企管部绩效考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
公司领导董事长助理绩效考核表
公司领导董事长助理绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
董事长助理
考核者
考核者职位
总经理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得室年度业绩评价结果直接得出
审计处业绩评价结果
10
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
陈列绩效考核表
陈列部
销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）
95%
调场后
督导部
陈列部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
陈列主管
对陈列效果进行满意度调查
95%
陈列形象满意度≥95%，每±1%，±2分
每月
陈列主管
督导主管
SIEG.FVM/Store VM
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每周
陈列主管
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%/各节日DP布置
调场时效
98%
合格调场100%，每±1%，±2分
每月
督导主管
店铺陈列分享
95%
讲解满意度评价（督导主管及店长的建议评分）
调场前后
个人素养管理
满意度
对本岗位人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
督导部
店长
注：这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
某集团岗位绩效考核指标表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理13部门：技术部岗位：副经理14部门：公共事业部岗位：经理16部门：生产部岗位：副经理17部门：市场部岗位：经理18部门：项目工程部岗位：经理19部门：医疗器械部岗位：经理20部门：生产部岗位：经理20部门：计划财务部岗位：成本管理组主管22部门：生产部岗位：经理助理23部门：企管部岗位：副经理25部门：计划财务部岗位：计财组主管26部门：技术服务部岗位：副主任27部门：生产部岗位：检验车间主任28部门：生产部岗位：总装、调试车间主任29部门：企管办岗位：主任30部门：采供办岗位：主任31部门：营销部岗位：副经理32部门：信息分公司岗位：副经理33部门：计财部岗位：一般财务人员35部门：公共事业部岗位：水电安全员36部门：公共事业部岗位：保洁收发员37部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫38部门：公共事业部岗位：商务中心主管39部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任41部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳42 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员43部门：公共事业部岗位：印务中心主管43部门：技术服务部岗位：内勤44部门：技术服务部岗位：调试、维修工45部门：技术服务部岗位：安装工48部门：研究发展部岗位：内勤50部门：企管部岗位：人事秘书51部门：企管部岗位：总经理秘书52部门：企管部岗位：企管员53部门：企管部岗位：采购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员58部门：生产部岗位：装配工59部门：生产部岗位：钳工60部门：生产部岗位：生产工艺管理员61部门：生产部岗位：发货员62部门：生产部岗位：调试工63部门：生产部岗位：检验员64部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）65部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）88部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）95部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）97部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105公共指标说明：105满意度评分表107部门互评表107岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
矿山企业部门绩效考核表(参考模板)
如不慎侵犯了你的权益•请联系我们告知综合办公室年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!人事部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告夕公司领导: 绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!资产财务部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告夕公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:生产技术部年月度绩效考核细则设备供应部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!安全环保部年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:地质资源部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告夕公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:保卫部年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:对外协调办公室年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:基建办公室年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室(盖章)：主管领导:选矿厂日常管理考核表参与权重公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导: 矿山第一分矿日常管理考核表年月如不慎侵犯f你的权益，请联系我们告知！公司领导：绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:矿山第二分矿日常管理考核表化验室日常管理考核表年 月参与权重 日常要点工作核 项 目公司领导:绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导: 职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表公司领导: 绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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做事缓慢，不听从指挥，需不断督促才能完成工作，对领导交办的其它工作不愿意接受，有怨言或找理由推诿。
-8
纪
律
性
（10）
能严格遵守公司规章制度。
10
做与工作无关事情。
-2
违反保密制度。
-5
迟到、早退。
每次-2
旷工。
每次-10
外出不告知，同事不知其去向。
每次-5
工
作
能
力
专
业
知
识
（10）
具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。
-5
工
作
成
果
工
作
品
质
（10）
工作一直保持超高水准。
5
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
4
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。
2
经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。
-4
工作懒散，可避免的错误频繁发生。
-8
工
作
效
率
（10）
能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。
5
能按时按量完成公司布置工作。
5
具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。
4
业务水平合格，但对相关知识的不够了解，对工作比较了解。
2
业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。
-3
缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。
-5
协
调
能
力
（5）
与同事或上级合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。
企业管理部绩效考核表№：
姓名
岗位
考核时间
年月日
考核标准及方法
考核指标
考评
得分
工
作
态
度
责
任
心（10）任劳任源自，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉地对自己的行为及后果负责。
10
工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为及后果负责。
8
有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。
5
交付的工作需督促方能完成，对工作中的失误有时进行逃避或是推卸责任。
5
一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导、同事沟通，维护部门团结和工作效率。
3
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。
1
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
-4
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
-5
学
习
能
力
（10）
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。
20
每没有完成一项任务扣5分，直至扣完为止。
关联
部门
考评
财务部
运维部
市场部
自我评语：
签字：
考核说明：
1.专业知识考核权重顺序是工作规范、岗位技能、知识水平。
2.关联部门考评作为参考意见融入各项考核内容之中，关联部门考评意见不单独打分。
3.自我评述要在综合考核之前进行，由被考核人自己填写并签字确认。
-2
敷衍，无责任心，粗心大意对工作中的失误经常逃避或是推卸责任，爱发牢骚合作各种辩解。
-5
积
极
性
（10）
一直是自主工作；主动增加额外工作；能力极强。（10）
极少需监督；主动工作及改进，乐于接受领导交办的其它工作。
8
经常性工作无需指示；新工作需要监督完成，对领导交办的其它工作能够完成。
5
执行新工作任务时容易出现错误，经常需要监督完成，对领导交办的其它工作不乐于接受。（
10
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
8
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。
5
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。
-3
缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。
4
不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。
-2
不能按时按量完成公司布置，且影响其它工作开展。
-5
不能按时按量完成公司布置，严重影响其它工作开展。
-8
工作
计划（5）
每月底之前按时提交工作计划和工作总结。
5
提交时间每推迟一天扣1分，直至扣完为止。
目标
完成（20）
每月按时完成个人月工作计划者。