连锁药店绩效考核方案
药店绩效考核方案
小型药店绩效考核方案
店长：****** 店员：****** ******
提成政策执行 一、营养品 • 1、店员每人任务500元； • 2、任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例6%。
二、药品 • 1、店员每人提成商品任务量5000元； • 2、任务以内A类产品3%，B类1.5%；任务以外A类产品6%，B类3% • 3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。
• 六、工作纪律
1、员工在未接待客人的情况下，周边 十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元； 2、员工在工作时间聊天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元； 3、店员未经店长批准（须电话报经营运部同意），擅自打折的，每次扣除提成50元； 4、员工未言语迎来送往，违反一次，扣除提成50元； 5、员工每人每周必须研究3种提成商品的销售方法（不得重复），并提交给店长。否则，每少一种，扣
①收银补贴按照当班销售额提取，当班月销售额在20万元之内的部分，提取率为 0.2%，超过20万元（不含）的部分，提取率为0.4%。按照班组平分到个人， 再根据当月员工出勤情况核发；
②A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%； ③B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%； ④会员发展奖励：在完成每月30名会员指标的情况下，会员登记时需要姓名、性
表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。
大型连锁药店绩效方案
• 三、计生用品 • 1、计入药品区的提成范围，提成比例3%。
人员安排
店长：****
健康咨询师：****
组长：****
组员：****、****（收银）；****、****、****、**** （药品区）；****（日化、药妆、医疗器械区）； ****、****、****（营养保健品区）
药店绩效考核方案
2.客户满意度：通过客户调查问卷、评价等方式，考核员工服务态度和专业能力。
3.库存管理：考核员工对药品库存的管理能力，包括库存周转率、药品效期控制等。
4.专业技能：考核员工在药学知识、药品搭配、用药咨询等方面的能力。
5.团队协作：考核员工在团队中的配合程度、协作精神及对团队的贡献度。
药店绩效考核方案
第1篇
药店绩效考核方案
一、背景
为提高药店员工的工作积极性，提升药店整体服务质量，确保药店经营目标的实现，根据我国相关法律法规，结合本药店实际情况，特制定本绩效考核方案。
二、目的
1.激发员工工作热情，提高工作效率。
2.促进员工专业技能和服务水平的提升。
3.增强团队凝聚力，优化药店内部管理。
5.反馈与沟通：药店负责人向员工反馈考核结果，双方共同分析问题，制定改进措施。
6.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训等。
六、考核结果运用
1.奖金发放：根据考核结果，合理分配奖金，激励员工提高工作绩效。
2.职业发展：考核结果作为员工晋升、调岗的重要依据。
3.培训提升：针对考核中暴露出的问题，为员工提供相应的培训和学习机会，提升员工综合素质。
3.强化团队凝聚力，优化药店内部管理。
4.实现药店经营目标，提高市场竞争力。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明、公平、公正，维护员工合法权益。
2.客观评价：以客观数据和事实为依据，避免主观判断。
3.结果导向：强调工作成果，关注员工绩效。
4.持续改进：通过考核，发现不足，促进员工自我提升。
四、考核指标
4.实现药店经营目标，提高药店竞争力。
药店绩效考核方案
7、迟到或者早退一次，扣除提成10元；
8、不服从上级工作安排，每次扣除提成20元； 9、根据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新分配。主要用于奖励当期表现优越人员，奖 励方案报营运部审核批准。
小型连锁药店绩效考核方案
• 人员安排
店长：**** 组长：**** 组员：****（收银）；****（药品区）；****（非药区） 组长：**** 组员：****（收银）；****（药品区）；****（非药品区）
提成政策执行
• 一、营养保健品区 1、必须完成保健品的月度销售任务。营养品与保健 品提成挂钩比例兑现，100%为最高提成比例。 2、营养品整体销售任务指标 试行期间，分组下达任务。保健品也要按照比例下 达任务，营养品每组任务是2.5万，任务以内提成 比例为3%，超出部分提成比例6%。每班整体提 成，自己协商确定个人分配数额。 3、保健品总体任务。康恩贝：1.5万元；华立：1万 元；泰尔：1.2万元；健特：2万元；华信：3万元。
• 四、其他事项
• 1、****、****、****、****、****等门店店长的绩效奖金按 照员工的3倍计算，组长按照员工的2倍计算。例，门店总 人数9人，其中组长2人，店长1人，绩效奖金总额13000 元，则店人均绩效奖金为13000/(1*3+2*2+6*1) =13000/13=1000，店长的绩效奖金为3000元，组长的绩 效奖金为2000元。
大型连锁药店绩效方案
• 三、计生用品 • 1、计入药品区的提成范围，提成比例3%。
人员安排
店长：**** 健康咨询师：**** 组长：**** 组员：****、****（收银）；****、****、****、**** （药品区）；****（日化、药妆、医疗器械区）； ****、****、****（营养保健品区） 组长：**** 组员：****、****（收银）；****、****、****、**** （药品区）；****（日化、药妆、医疗器械区）； ****、****、****（营养保健品区）
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则一、背景介绍药房作为医疗机构中重要的组成部分，对医疗质量和服务水平起着至关重要的作用。
为了提高药房的绩效表现，增强药房工作人员的工作积极性和责任感，制定药房绩效考核实施细则，以确保药房工作的高效运行和优质服务。
二、考核目的1. 评估药房的绩效表现，发现问题并提供改进的机会。
2. 激励药房工作人员积极主动地履行职责，提高工作质量和效率。
3. 促进药房与其他部门之间的协作与沟通，提高整体医疗服务质量。
三、考核指标1. 药品库存管理：- 药品库存周转率：达到每年4次以上。
- 药品过期损失率：控制在1%以内。
- 药品缺货率：控制在5%以内。
2. 药品配送服务：- 药品配送准时率：达到98%以上。
- 药品配送错误率：控制在0.5%以内。
3. 药房服务质量：- 药品发药准确率：达到99%以上。
- 药品发药时间：控制在10分钟以内。
- 药品咨询服务满意度：达到90%以上。
4. 药房工作效率：- 药房工作人员平均处理时间：控制在5分钟以内。
- 药品退换货处理时间：控制在24小时以内。
- 药房工作人员培训参与率：达到80%以上。
四、考核流程1. 考核周期：每年度。
2. 考核方式：- 绩效考核委员会由医院领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、评估绩效表现和提供改进意见。
- 药房绩效考核分为定性和定量两个方面，定性考核主要通过观察药房工作人员的工作态度、服务态度和团队合作等方面进行评估；定量考核主要通过统计数据和指标完成。
3. 考核结果：- 绩效考核结果将以绩效评级的形式进行，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
- 药房工作人员将根据自身绩效评级获得相应的奖励或者处罚。
- 考核结果将作为药房工作人员绩效考核、晋升和薪资调整的重要参考依据。
五、改进措施1. 定期组织药房工作人员培训，提升他们的专业知识和技能水平。
2. 加强药品库存管理，定期清理过期药品，确保药品的有效性和安全性。
3. 完善药品配送流程，提高配送准时率和准确性。
药店绩效考核方案
药店绩效考核方案一、背景介绍药店作为医疗服务的重要组成部分，在保障人民群众健康的同时也承担着一定的经济责任。
为了促进药店的良好发展，确保药店的运营效益和服务质量，需要建立科学有效的药店绩效考核方案。
二、绩效考核指标1.药品销售额：作为药店的核心经营指标，药品销售额直接反映了药店的经济效益和市场竞争力。
2.客户满意度：通过客户满意度调查，评估药店在服务质量、服务态度等方面的表现。
3.药品库存管理：药店需要合理安排药品采购和库存管理，以确保药品的供应充足且不过度积压。
4.药品质量管理：药店应遵守国家相关法规，确保销售的药品符合质量要求，避免出现假药或次品药的情况。
5.资源利用效率：药店需要合理利用人力、物力和财力等资源，降低运营成本，提高盈利能力。
三、考核方法1.定量评估：药品销售额、药品库存管理等指标可以通过数字化系统进行统计和分析，实现定量评估。
2.定性评估：客户满意度、药品质量管理等指标需要通过定性调查和评估，可以借助问卷调查和随机抽查等方法。
3.综合评估：将以上指标进行合理权重分配，综合考核药店的绩效表现。
四、考核结果的影响1.绩效奖励：对于表现优异的药店，可以给予相应的经济奖励或其他福利待遇，激励其持续提升绩效。
2.绩效考核：根据药店的绩效表现，对于绩效较差的药店可以采取相应的改进措施，并进行再考核。
3.市场竞争力：通过绩效考核可以提高药店的市场竞争力，吸引更多的顾客和合作伙伴。
五、落实绩效考核方案的措施1.建立科学的数据统计和分析系统，及时掌握药店相关数据，便于绩效评估和改进措施的制定。
2.对药店员工进行绩效评估培训，提高员工对绩效考核的认识和重视程度。
3.定期进行绩效考核与反馈，确保绩效考核方案的有效性和及时性。
4.建立激励机制，激发药店员工的积极性和创造力，提高药店绩效。
六、总结药店绩效考核方案的实施可以促进药店的可持续发展，提高服务质量和客户满意度，提高药店的市场竞争力。
通过科学有效的绩效考核，可以激励药店员工努力工作，提高药店的经济效益和社会效益，进一步推动我国医药行业的发展。
连锁药房KPI绩效考核方案
签批：**连锁药房绩效考核方案（草案）一、考核目的：为使公司经营发展目标有效落实，保证公司、团队、个人三者的目标与利益达成一致，充分调动全体员工的积极性，协作性，创新意识与责任感，同时进一步健全和完善绩效考核工作，特指定本方案。
二、考核范围：公司全员三、考核部门：各部门四、考核周期：以自然月为考核周期五、考核实施流程：每月2号每4号每月5号每月7号六、考核指标的确定：公司行政后勤部门员工的考核指标以工作计划实际完成情况为主，以岗位个性化指标为辅。
业务部门如采购、运营、配送、企划等部门则以业绩指标完成情况为主体考核指标，岗位计划完成指标为辅，各部门考核重点区分如下：在以上不同性质部门按不同考核重点进行考核基础上，对各部门不同职级的员工考核重点也有所侧重（机构已提出考核办法的对应部门负责人考核指标参考机构考核指标设定）：非业务部门不同职级员工考核指标：业务部门不同职级员工考核指标：七、考核责任人八、考核结果的运用8.1 本考核结果直接与员工绩效工资挂钩，根据《薪酬管理制度》，绩效工资按不同层级以下列比率确定：8.2考核结果与绩效工资挂钩办法：员工月度绩效考核结果与绩效工资挂钩。
考核结果与绩效工资的发放比例具体如下：说明：员工月度考核结果与员工月绩效工资挂钩，并与部门的绩效完成情况挂钩，部门（部长）月度某项工作不能按月度计划完成时，负责相关工作的员工的当月绩效工资最多只能按90%核发。
8.3一票否决的说明：8.3.1因工作失误给公司造成经济损失的，当月绩效工资按50%发放8.3.2有违规违纪行为的，当月绩效工资按50%发放8.4 年度考核年终奖考核结果根据月度工作完成状况，以及该岗位人员年度工作状态表现等考核指标来决定，具体权重比例如下表：员工月度年度考核结果除与薪酬挂钩外，同时与个人荣誉评定、个人晋升晋级相关联。
附1：月度绩效考核结果及下月工作计划样表（非业务部门）附2：各岗位考核表附件3：各部门考核细则附件1：月度绩效考核结果及下月工作计划样表（非业务部门）人事专员考核表行政专员考核表质管主管考核表质理管理员考核表运营经理考核表运营专员采购经理考核表采购员考核表招商部经理考核表财务经理考核表出纳考核表信息部主管考核表。
药店店面工资绩效考核管理方案
药店店面工资绩效考核管理方案一、方案背景二、考核目标1.提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提升药店的服务质量，提高顾客满意度。
3.促进药店销售业绩的增长，提高药店效益。
三、考核对象1.药店全体员工。
2.药店店长。
四、考核内容1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2.绩效工资：分为销售提成、服务提成、考核奖金三部分。
（1）销售提成：根据员工销售业绩的一定比例计算。
（2）服务提成：根据顾客满意度调查结果，对服务质量优秀的员工给予奖励。
（3）考核奖金：根据员工综合表现，每月评选出优秀员工，给予一定奖金。
3.奖金制度：（1）个人奖金：根据员工个人业绩、服务质量、团队贡献等因素，设立个人奖金。
（2）团队奖金：根据药店整体业绩，设立团队奖金，鼓励团队协作。
五、考核方法1.销售业绩考核：以月为单位，统计员工销售业绩，按照销售提成比例计算绩效工资。
2.服务质量考核：通过顾客满意度调查，对员工服务质量进行评价，按照服务提成比例计算绩效工资。
3.综合考核：结合员工工作态度、团队协作、业务能力等方面，进行综合评价，评选出优秀员工，发放考核奖金。
六、考核周期1.销售业绩考核：每月进行一次。
2.服务质量考核：每季度进行一次。
3.综合考核：每年进行一次。
七、考核结果运用1.绩效工资：根据考核结果，计算员工绩效工资，作为员工收入的一部分。
2.奖金发放：根据考核结果，发放个人奖金和团队奖金。
3.人才培养：对表现优秀的员工，进行人才培养，提升其业务能力和管理水平。
4.晋升机制：根据考核结果，建立晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。
八、方案实施与调整1.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。
2.监督落实：店长负责监督方案的实施，确保考核过程的公平、公正、公开。
3.反馈调整：定期收集员工意见，对方案进行反馈和调整，使之更加合理、有效。
4.持续优化：根据药店发展情况，不断优化方案，提高员工积极性，提升药店效益。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则一、背景介绍药房绩效考核是为了评估药房的工作表现和业绩，以提高药房的效率和质量。
本细则旨在明确药房绩效考核的具体内容、指标和评分标准，以确保考核的公正性和客观性。
二、考核内容1. 药品库存管理- 药品库存量：根据药房的规模和需求，合理控制药品库存量，避免过多或者过少的情况发生。
- 药品过期处理：定期检查药品过期情况，并及时处理过期药品，确保药品的质量和安全性。
- 药品进货渠道：选择合适的药品供应商，确保药品的质量和价格的合理性。
2. 药品销售管理- 药品销售额：根据药房的销售目标，评估药品销售额的完成情况。
- 药品销售增长率：比较不同时间段的销售额，评估药品销售的增长情况。
- 药品销售渠道：评估药品销售渠道的多样性和覆盖范围，以提高销售额。
3. 客户服务管理- 客户满意度：通过客户调查和反馈，评估药房的客户满意度水平。
- 服务效率：评估药房的服务响应速度和服务质量，确保客户得到及时和准确的服务。
- 投诉处理：评估药房对客户投诉的处理情况和解决方案，以提高客户满意度。
4. 药房管理能力- 药品安全管理：评估药房的药品存储、配送和使用的安全管理措施。
- 人员培训和管理：评估药房员工的培训情况和管理能力，以提高工作效率和团队合作能力。
- 药房设备和环境：评估药房的设备完善程度和环境卫生状况，以提供良好的工作环境。
三、考核指标和评分标准1. 考核指标- 药品库存量指标：根据药房规模和需求，设定合理的库存量指标。
- 药品过期处理指标：设定及时处理过期药品的指标。
- 药品进货渠道指标：评估供应商的质量和价格指标。
- 药品销售额指标：设定销售额的目标指标。
- 药品销售增长率指标：设定销售增长率的目标指标。
- 药品销售渠道指标：评估销售渠道的多样性和覆盖范围指标。
- 客户满意度指标：设定客户满意度的目标指标。
- 服务效率指标：设定服务响应速度和质量的目标指标。
- 投诉处理指标：设定投诉处理的目标指标。
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第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。
2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。
3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。
第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。
第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。
4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。
5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。
6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。
第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。
2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。
第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。
2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。
4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。
5.总经理是考核结果的最终审定者。
6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。
第七条考核体系概况月考核薪资发放依据考核周期季考核调薪依据年考核晋升依据（四个季度之和×80%+奖惩×20%）部门经理考核（部门经理的绩效与部门绩效联系）考核对象一般员工考核（考核内容要与部门绩效联系）上级评价考核方式自我评价（不作依据，作为上级对下级了解及调节系数用）总经理部门经理考评体系考评关系部门经理一般员工态度 30%能力 20%指标类型业务 30%部门经理考评管理 20%所占比重同上附加额外加分（奖惩）考核维度态度 30%指标类型能力 20%一般员工考评业务 50%所占比重同上附加额外加分（奖惩）第二章绩效管理流程(一)目标设定阶段A．每考核季度月末26—28日被考员工与上级直接主管根据公司重点战略目标和核心举措，确定部门的目标和核心支持举措，共拟该员工下月应负责完成的指标，填写完成月度计划表，设定好权重及评分标准，季度末30或31由绩效考员提交成形方案交总经理审批。
B．考核指标的制定过程是管理人员与员工之间的双向沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。
C．在拟定计划时被考者必须设定做好以下事项:○1充分展开公司/部门目标，不可有偏差；○2分析了解本身在上一考期内存在的弱点，缺失，据实拟定。
(二)转入考核A.考核目标设定后，由考核专员负责编写考核表B.部门负责人组织部门内学习了解考核指标（绩效专员讲解）C.考核专员进行考核信息采集工作D.人事经理与部门负责人做出辅导意见与被考核人员沟通防止目标出现偏差。
(三)自评阶段A.每月末由绩效专员组织各部门开展绩效会议，进行互相评批及自我批评工作，并由绩效考核专员认真做好记录，备档。
(四)核定阶段A.绩效考核专员对本月综合考虑考核表现，考评会议情况进行评分每月28日进行具体方法见考核实施部门。
(五)汇总考核结果A.每月29日绩效考核专员应将考评结果报于人事经理处核准批复，遇季度考评此工作应提前B.由人事经理编写本期各部门及人员考核报告报于总经理审批，便于下期目标设定(六)考核结果应用A.总经理审批后，将审批结果反馈于人事部，人事部依据总经理批复确定部分人员异动，调薪工作见考核方案。
B.绩效考核专员应于次月3日前完成上期考核结果归档及信息传递工作。
（通知财务、相关部门）(七)指标调整在考核实施过程中，出现以下情况，绩效考核执行者可向直接上级提出申请由人力资源部重新核定报总经理批准后，指标方可调整；A.公司内、外部环境变化导致公司战略发展目标，经营管理计划需进行调整时；B.出现重大的不可控因素导致绩效目标难以完成的；C.因公司内部经营管理政策制度或内部职责分工等发生变更导致相关岗位的工作任务和工作目标发生变化时。
(八)考评申述在考评过程中员工如认为受到不公平对待或对考评结果感到不满或自评成绩和得分成绩相差10分以上有权在知道考评结果后1个工作日向人事部申述，员工申述时必须以书面或OA 进行申述，便于存档备案，人事部有责任就考评方式，考评内容，评分办法对各考评者进行讲解，防止考评差错。
（九）考评结果应用A、得分调整办法：因为考核时多少会有主观判断存在，为实现公平，公正，消除个人对指标尺度把握差异，应给予一个调整系数调整差异，当自评与上级评价差异＞10的话，可提出申报由人事核准后进行调整。
调整系数=部门经理得分/部门员工平均得分员工考评分=原始分×调整系数B、结果应用:○1薪酬：月度考核结果决定薪金发放，季度考核决定薪金等级调整；○2晋升：年度考评等级在A以上的员工才有资格晋升，考核为D以下的部门负责人考虑是否留用。
对于C级人员考虑降职、降薪。
○3培训：人事部对公司各部门人员得分情况进行统计，找出薄弱环节，提出合理建议，进行针对性培训○4配置：对考评成绩好的员工，有机会调到更合适的岗位。
第三章绩效考核方案第一条奖惩办法（逐渐修订补充）A、有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度申报升职、记大功计5分、记功计3分、嘉奖计1分等奖励，并计入考核记录。
1.对本公司业务上或技术上有特殊贡献或合理化建议，并经采用而获得显著绩效者。
2.遇有特殊危机事故，冒险抢救，保全本公司重大利益或他人生命者。
3.对有危害本公司产业或设施的意图，能防患于未然，因而避免损害者。
4.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；5.全年出满勤的；6.对于主办业务有重大推展或改革绩效者；7.执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；8.检举重大违规或损坏公司权益事项者；B、有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职，记大过计5分，记过计3分、通报计1分、降级等处罚，并计入考核记录。
1.行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重者。
2.遇特殊危机事变，危难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大伤害者。
3.对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。
4.觉察到对本公司的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而延误时机致公司遭受损害者。
5. 不服从主管或上级工作调派或与上级吵闹或不能友善协调同事工作，并与同事发生口角争执影响工作的。
6. 搬弄事非，苶中生有，以诽谤他人，影响团队声誉的。
7. 未经批准擅自私用公车者。
8. 拒绝主管进行工作检查者。
9. 无正当原因不参加培训及公司或单位重要集体活动和会议，并在当月已达3次（含）以上者。
10. 工作失误却千方百计隐瞒实情和虚报工作业绩者。
11. 工作资料保管不善，丢失造成公司损失的。
12. 挪用货款、收受客户佣、回扣或串通客户、同事弄虚作假者。
13. 对客户态度恶劣与客户吵闹，损及企业形象的。
14. 不执行产品价格政策，私自提、降、露价格，引起市场价格混乱，影响公司利益的。
15. 无正当理由，未能完成交办事项的。
第二条考核办法A、计算方法奖金来源：月度绩效奖金=绩效得分×权重×调整系数季度绩效结果=月考核分数之和/3×90%+奖惩得分之和/3×10%年度绩效结果=四个季度之和×80%+奖惩得分之和×20%B、下列人员不得参与年度考核1.入职不满三个月者（见新员工考核办法）。
2.复职未满半年者。
3.曾受留职查看处分者。
4.中途离职者。
不参加年度考核的人员，应写考勤及奖惩资料备查，需注明“不参加考核”字样及原因。
D.季度或年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核依下列规定增减其分数1.记大功1次加5分；记功1次加3分；嘉奖1次加2分。
2.记打过1次减5分；记过1次减3分；通报1次减2分。
E.有下列情形之一者，其考核不得到S级。
1.曾受任何一种惩戒。
2.迟到或早退累计10次以上的；3.请假超过限定天数的；4.旷工两日以上者；F.考核等级分配S级占考核人数的5%，A级占考核人数的50%，B级占考核人数的30%，C级占考核人数的10%，D级占考核人数的5%；第三条岗位等级表职位等级分为8个等级，将对应公司岗位层次等级。
B.职位级别分25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据（薪资标准指基本工资不含其他福利）。
C.公司岗位分三大类决策管理类、支持管理类、营销运营类第四条各部门及岗位绩效考核附表。