产品中心月度绩效考核表
产品开发部绩效考核表
依据：1、每对外开1单乐捐单加5分。 2、获得公司公告一次表扬，连续 5个月加10分。 3、获得年终评比优秀员工，连续6个月加10分。 4、获 得一年一度的展销会（3.27）表彰，连续3个月加10分。 5、非主办项 目的订做设计，每个产品加5、3、2分。 6、连续工齡1年加1分，2年加 3分，3年以上加5分，5年以上加8分。 依据：1、被处分或警告，当月减5分。 2、被留用察看，连续3个月减5 分。 3、造成内部经济损失，按成本金额的6%（制图4%、核对1%、审批 1%） 5、瞞报工作，按成本金额的12%（制图8%、核对2%、审批2%）
绩效评估表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 评分 项目 达成评价 考核指标 权重 目标值 计分标准 数据来源 实际完成 用人部门 人力资源部
1：一次订单图纸延期扣1分 2：一次项目会议回复时间延期扣1分 3：一次送样三天以上没有出样板测报告扣1分 4：一次图纸资料保管出错扣1分 情况一：每张扣分比例为6：2：2（制图：校对1：校对2） 情况二：每张扣分比例为7：3（制图：校对） 1：完成全部任务报备得10分，没有报备每项扣2分 2：在一次回复时间内完成完所有任务得10分，无理由推迟一项扣1分 3：推迟三次仍不能完成的，一项扣5分 依据：1、处理问题的同时能提出更好的设计变更，连续4个月得满分 2、主动发现问题，并且每月做2个方案，当月得满分 3、项目设计是个人完成，连续6个月得满分 出图以60张图纸资料为100%，校对以60张图纸资料为30%。注：试行3个 月 计分依据
职位 年 月 日 至 年 月 日
工作任务达成率 20
达到 95
%
每低 5 %，减 2 分 （实际完成工作量/工作计划完成总量）*100% 每低 5 %，减 2 分 （准确文件份数/文件总份数）*100% 每低 10 %，减 2 分 （及时处理问题次数/处理问题总次数）*100% 每低 10 %，减 2 分 （方案采纳数/方案总数）*100% 每低 5 %，减 1 分；扣完即止，超过100%的 部分可用作其他指标抵扣减分 （实际完成图纸/60）*100% 主管和经理评 价 主管、经理、 平行部门评价
研发中心KPI指标
月度 季度
试验事故发生次数在 ▁▁▁次以下 ▁▁▁% 新技术跟进解决数/跟进 解决的总数×100%
月度 月度
13
五项费用控制
1、招待费▁▁▁元 2、通讯费▁▁▁元 3、交通费▁▁▁元 单月度相加总和 4、办公费▁▁▁元 5、差旅费▁▁▁元 ▁▁▁% 新产品利润率/新产品研 发投资总额×100% 成果验收合格数/总验收 次数×100% 科研项目申请成功数/总 申请数×100% 经权威机构认证通过的
月度
14
研发项目阶段 成果达成率 新产品投 资利润率 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 产品技术重大创新
季度ห้องสมุดไป่ตู้
15
▁▁▁%
▁▁▁%
▁▁▁% 3项
年度
资料收集方法
实际数据表格分配比例
资料来源
评分方法
研发部必须编制产品研发总体计划，然后分成每月阶段 1.研发总体研发计划 性成果计划，并在每月阶段性计划中记录实际的完成情 2.研发部月度阶段性研发计 况和相关完成的资料成果 划及成果资料 研发部必须编制新产品试制记录表，必须明确试制次 数，然后需要有新产品试制评估报告，结果必须注明是 否试制合格 1.明确图纸等技术资料的发放记录表的签发时间； 2、将以上的时间和市场计划、生产时间进行核对，要 求是这些资料必须在生产日期之前2天发放 研发助理建立研发中心绩效记录一览表，凡相关部门、 客户或通过会议了解发现的，均记录在此表上，并显示 出问题类型 研发助理建立研发中心绩效记录一览表，凡相关部门、 客户或通过会议了解发现的，均记录在此表上，并显示 出问题类型 1.新产品试制记录表 2.新产品试制评估报告 1、资料发放记录表 2、车间生产日报或生产计 划表 研发中心绩效记录一览表
项目工程师月度绩效考核评分表
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
产品研发部月度考核方案
研发中心月度考核方案1引言1.1目的1．在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心向导的人才管理机制；2．通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现研发目标；3．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题。
为下一阶段工作的绩效改进做好准备；4．通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金与待遇，树立以业绩为导向的绩效文化；5．为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供参考依据。
1.2作用1．考核有利于评价、监督和促进员工的工作，有明显的激励作用；2．为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；3．为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；4．有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
1.3范围适用于A公司研发中心所有成员。
1.4参考资料1.5概述为了更好地支持公司《2019年年度经营计划》的贯彻实施，研发中心建立最新的考核实施细则，主要包括考核原则、考核周期、评分标准、评分操作等内容。
2考核原则系统原则绩效考核可以客观地评价出员工的业绩、成果和效率。
然后通过考核的结果可以有针对性地提高员工的工作方法，使员工变得更加有效。
此外，由绩效考核还可以了解到员工的整体素质和潜力，对企业的人员优化、资源配置提供依据，是企业发展的重要支柱。
透明原则绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指标是清晰明确的。
绩效考核者与被绩效考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响绩效考核结果的客观性。
沟通原则绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，使绩效考核结果公正合理。
时效原则员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能采取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。
专卖店员工月度绩效考核表
店名： 考核人： 考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作
组装厂绩效考核指标量表
98%
低于目标值0.1%扣1%权重（1分）
质管中心
【支架】
产品一次检验合格率
95%
低于目标值0.1%扣1%权重（1分）
不合格品及时处理率
100%
一次未及时处理扣2%权重（2分）
三
成本指标
加工产值工资率
25%
14.46%
超过目标值1%扣4%权重（4分）
财务部
低值易耗品率
0.27%
超过定额0.1%扣1%权重（1分）
水电费率
0.15%
废品损失率
0.15%
四
人力指标
人员流失率
15%
7%
超过目标值1%扣1%权重（1分）
行政人事部
五
考
核
指标说ຫໍສະໝຸດ 明1．销售计划及时完成率：指本厂实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚；】。
2．新项目未及时有效通过总项数：指实际完成支架类产品新项目的时间迟于新项目应完成的时间或虽然时间不迟于应完成的时间但未能一次通过，新项目应完成的时间以客户同意的时间为准【因客户原因且经主管副总经理确认的不纳入统计】，一次通过以客户对新项目样品确认为准，以项数统计。
3．产品终检验合格率：指本厂完工后的产品经检验部门检验的合格总批数与检验总批数的比率，以百分比统计。
7．低值易耗品率：指本厂实际低值易耗品损耗完成情况与定额的符合程度，以百分比统计。
产品资源管理工程师月度绩效考核评分表+总结(标准版)
产品资源管理工程师月度绩效考核评分表产品资源管理工程师月度绩效考核评分表总结产品资源管理工程师月度绩效考核评分表是技术中心为评估产品资源管理工程师工作表现而设计的一套标准化评价体系。
该评分表详细列出了考核项目、考核内容、评价标准、权重以及扣分/加分说明，旨在全面、客观地反映工程师的月度工作绩效。
以下是对该评分表的详细总结：一、考核项目及权重分配纪律（10分）：考核内容：主要关注工程师的出勤情况和遵守公司纪律的情况。
具体扣分标准包括未履行请假手续无故旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款，以及打架斗殴等行为。
每项违规行为均设有明确的扣分标准，确保评价的公正性。
细节实例：如工程师无故旷工1天，将被扣除5分；若因违反公司纪律被通报批评，则根据违纪情况轻重及罚款数额高低扣2-5分。
计划性（10分）：考核内容分为工作计划和临时任务两部分。
工作计划要求工程师在每月28日前提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟一天扣2分；同时，每日需记录工作日志，每延迟一天扣0.5分。
临时任务则强调按时完成和达到领导要求，未完成或未达到要求均有相应扣分。
量化数据：如工作计划提交延迟1天扣2分，工作日志记录延迟1天扣0.5分，确保了评价的精细化和可操作性。
本职工作（70分）：这是考核的核心部分，涉及工程师的产品资源管理相关工作。
具体包括产品或变形产品的公告、国家和地方环保目录、等级评定、3C认证申报的及时性和准确性。
每项工作均设有明确的扣分标准，如申报不及时影响销售每次扣4分，申报出现错误造成影响每次每项扣4分。
同时，鼓励工程师提出合理化建议，被公司采纳的可加2-5分。
事实案例：如某工程师因未及时提交产品3C认证申报，导致产品上市延期，影响了公司销售计划，因此被扣除相应分数。
周边绩效（10分）：主要评估工程师与内外部相关人员的协作情况。
包括是否积极配合相关人员工作、是否遭到投诉或批评等。
如不积极配合工作遭到投诉每次扣2分，公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分，外部协作单位投诉每次扣2分。
销售经理绩效考核表
5.不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
服务细致
25%
1.完成公司KPI服务流程
2。主动性问询服务性问题
3。无客户性投诉的流程执行
4。适用性全面服务与实诚性服务
5.能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级5分
2级10分
3级15分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
1级:提供必要服务
2级:迅速而不可分辩解决客户需求
3级:找出客户深层次(真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：接受邀请,维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25％
1级：承认结果，而不是强调愿望
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跟单部指令起10天内完成，延期1天扣2分，延期3天扣4分，延期5天0分；；
30
3：面辅料采购前评估
合格率达98%以上，达不到扣2分；
20
4：上级与技术部、商品部临时交办的任务
合格率达98%以上，达不到扣2分；
10
计划确认签字：本人Xຫໍສະໝຸດ X直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2020财年第03月/度度计划/考核表
姓名：XXX部门：产品中心岗位：填表日期：3月4日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
1：设计部秋装特种工艺资源开发与评估
3月10前完成75%，3月15前完成到100%，超第1天扣2分，超3天扣4分，超5天0分；
10
以设计部提供时间为准，如部超期，计划时间顺延
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。