1、第一步教材将你作为创业者来评价
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
黄亮和李燕的创业故事讲解
SIYB中国项目
5
第一步： 将你作为 创业者来 评价
黄亮与李 燕的创业 故事 （三）
创办企业 的资金从 那里来？
项目 存款 收入 1.黄亮父母的支持 2.李燕父母的支持 3.工厂发放给黄亮的2个月基本生活费 收入合计 自有资金总额 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗） 2.孩子的学费 支出合计 剩余资金
SIYB中国项目
12
第三步： 评估你的 市场
黄亮与李 燕的创业 故事 （七）
调查顾客 需求
需要考虑做什么样品，怎么做；李燕需要考虑向谁推销、怎么推 销，以及包装、运输、收款、信息收集等方面的事情。所以两个 人都得直接去调查。黄亮和李燕决定分头去旅游点，混在人群里 观察各种游客都喜欢买什么纪念品（式样、材质、大小、颜色、 包装等），成交价多少。他们还要设法向商店老板和摊贩打听流 行纪念品的进货价、付款方式。每次都要买回几个畅销的纪念品 样品作参考。
成功案例
黄亮与李燕的创业故事
SIYB中国项目
1
第一步： 将你作为 创业者来 评价
黄亮与李 燕的创业 故事 （一）
自谋出路
甘肃人黄亮 , 现年 40 岁 , 是某市一家陶器厂的技工 , 手艺 很高 , 而且还是个好班长,多年被评为厂里的先进工作者。妻子 李燕 ,38 岁 , 过去在供销社当过售货员和业务组长 , 后因单位 效益不好，一直赋闲在家。他们15岁的女儿在上初中 , 家里生活 虽然不富裕但过得挺美满。
他的自信心是有根据的 :
第一，他们看准西北大开发的势头。近年来，随着西北旅游事 业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多。游客大都在旅游点买些 有当地特色的工艺品作纪念。而朱砂泥手工艺品是新近出现的特 产，做的厂家还不多。现有的产品种类少，制作比较粗糙。如果 能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有不小的发展潜 力。
SYB教材-普通版与大学生版之比较
四、验证你的企业构思
五、将你的企业构思变成创业计划
小结
小结
《创办你的企业-创业计划培训册》
第三步 评估你的市场
第三步 如何评估你的市场？
一、了解你的顾客
一、了解市场与市场营销
二、了解你的竞争对手
二、了解你的顾客（市场）
三、制定市场营销计划
三、了解你的竞争对手
四、预测你的销售
SYB教材普通版与大学生版之比较
序号
普通版
大学生版
1
三本教材（创业意识与创业计划分开）
两本（创业意识与创业计划合为一本）
《创办你的企业-创业意识培训册》
《创办你的企业（大学生版）》
第一步 将你作为创业者来评价
第一步 你适合创办企业吗？
一、什么是企业
一、企业和企业类型
二、创办你的企业面临的挑战
二、创办企业面临的挑战
一、企业的法律形态
二、各类企业法律形态的特点
二、常见的小企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
三、选择合适的企业法律形态
小结
小结
第六步 法律环境和你的责任
第六步如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
一、法律和责任
一、企业相关的法律知识
二、工商行政登记
二、工商行政登记
三、依法纳税
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
三、从企业创办者的角度分析自己
三、从创业者角度评价你自己
四、增强你自己的创业能力
四、增强你的创业能力
五、评价个人的财务状况
小结
小结
第二步 为自己建立一个好的企业构想
第二步 如何找到一个好的企业想法？
SIYB第一步 将你作为创业者来评价
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（10）营业地段不理想——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远。
（11）灾害——没有为企业投保，从而因火灾、水灾或者其他灾害，是企业遭受损失。
其它经营失败原因
1、不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。
2、急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。
3、选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。
4、健康：你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。(身体健康是革命的本钱，没有健康就没有一切。)
5、风险：世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生，你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目的去冒险，先看看你可以冒什么样的风险？(要勇于冒险、探索、也要敢于承担，挑战与机遇同在)
4、打价格战，以致微利经营或赔本经营。
5、缺乏依法经营观念。
6、注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。
7、企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。
8、不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。
投影4
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
SYB创业培训课程(创业意识篇)
SYB创办你的企业第一部分：创业意识培训篇第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业？1.企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。
2.企业成立的三个条件：✓以赢利为目的✓生产和贸易✓社会经济组织3.企业从事经营活动形成的两股流：✓商品流：商品采购（设备、原料等）——商品销售（产品、服务等）。
（中间注意商品库存的管理）✓现金流：资金支付（原料费、租金、修理费等）——资金流入（销售回款等）。
（中间注意流动资金的控制）4.经营活动的循环过程：商品：由供应商（市场）至企业至顾客（市场）。
现金：由顾客（市场）至企业至供应商（市场）。
二、创办你的企业面临的挑战1.创业获得的好处：✓做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。
✓更好地掌握自己一生的命运。
✓能够按照自己的生活节奏进行工作。
✓能够赢得社会尊重、威望和利润。
✓能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。
2.创业遇到的烦恼和困难：✓盈亏如何难料，经济风险俱大。
✓工作时间长，休息时间少。
✓失去太多的运动、娱乐时间。
✓压力大、烦恼多。
✓失去稳定工作，没有固定收入。
✓家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。
✓老板员工都得当，清洁管理事太杂。
记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。
3.创业失败的诸多原因：✓管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。
✓盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。
✓专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。
✓经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。
✓市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。
✓赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。
✓高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。
✓某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。
✓库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。
将你作为创业者来评价
将你作为创业者来评价作为一名创业者，我可以说，创业并不是一件容易的事情。
它需要大量的勇气、决心和毅力来将一个想法转变为现实，并且在竞争激烈的市场中取得成功。
首先，作为创业者，要有一个明确的目标和远见。
无论是开设一家商店还是创办一家高科技公司，我们必须对自己的创业目标有清晰的认识。
这个目标不仅要具备可实现性，还要有一定的市场需求，并能够为消费者提供真正的价值。
同时，我们还要具备一个长远的眼光，能够预见未来市场的发展趋势，并灵活地调整我们的战略和计划。
其次，作为创业者，我们必须具备良好的领导和管理能力。
这不仅包括对团队的激励和指导，还包括对资源的合理配置和利用。
作为领导者，我们要善于倾听和沟通，激励员工的积极性和创造力。
我们要懂得如何将团队成员的才能和优势发挥到极致，并有效地解决团队中出现的问题。
同时，作为创业者，我们需要有良好的市场分析和决策能力。
市场是残酷而竞争激烈的，我们必须能够准确地分析市场需求和竞争态势，找到一个切入点，并制定相应的战略。
我们要善于抓住机会，并且在竞争中保持领先地位。
此外，作为创业者，我们也要有良好的人际关系和人脉资源。
合作伙伴、投资者和供应商都是创业过程中不可或缺的一部分。
我们要善于建立和维护良好的人际关系，并利用自己的人脉资源来获取支持和资源。
最后，作为创业者，我们还需要具备适应力和抗压能力。
创业的道路并不平坦，我们会遇到各种各样的困难和挑战。
要能够从失败中吸取教训，并迅速调整策略和方向。
同时，我们还要能够承受巨大的压力和风险，尤其是在创业初期。
总的来说，作为一名创业者，我们需要具备多方面的能力和素质。
创业是一场充满风险和机遇的旅程，只有具备了坚定的信念和过硬的能力，才能克服困难，实现自己的创业梦想。
所以，作为一名创业者，我相信自己有能力克服困难，取得成功。
作为一名创业者，我相信创业是一种独特的生活方式。
它要求我们始终保持积极的态度和乐观的心态，同时还需要具备持久的耐心和坚韧的毅力。
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2021/8/8
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
第一步,创业评价
第一步，将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业也是一种挑战。
一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
2．现金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应多于流出的资金。
一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
二、创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。
你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。
当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。
不管你因何种原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得许多好处，比如，你可以：●更好地掌握自己的命运；●不听命于他人；●按自己的节奏工作；●因出色的工作而赢得尊重、威望和利润；●感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
创业课程教案-1将你作为创业者来评价
（1）无责任心，懒惰。
（2）不诚实，没信用，薄待员工，顾客与供应商。 （3）不会经营管理。
（4）没有行业知识。
（5）无风险意识。
总结不成功业主的特征
1、缺乏责任心和敬业精神
2、缺乏专业知识和管理知识 3、为人不诚实
4、不善于学习
5、心态消极
分析练习
白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重， 她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买些衣物用品。她原打算在村 里办一个小旅店。翻来覆去地想过以后，她觉得自己的想法不现实：村里的人太保守，他们不会 欢迎陌生人到村里住，而且村子离公路干线太远，即便能说服大家，也很难吸引到游客。再说， 如果老天总是阴雨连绵的，就是说服了游客在村里住下，他们呆着也很无聊。邻村的小兰也打算 在村里办个小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得到乡亲的理解和支持才行。她 想自己先做个榜样，使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写 了份宣传小册子，又搭车进县城，与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。许多旅行社已 经在探讨为游客提供在武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即实施她的创业计划。 （1）白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?
费用控制不 当，支出过 高；
某些资产以 及非生产物 资过多；
库存超量， 管理保管 不善；
营业地段差， 人气不旺；
遭受各种自然 灾害和难易预 料的事件（房 屋拆迁）。
做练习1“李明的鸡场”
李明一直想办一个企业做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲 住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用家里的房子作担保向银行申请贷款。 李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租鸡舍，买计算 机、现代化的制冷设备~新的厢式货车，还在货车门上喷涂了鸡场的标志。李明马上投入到了繁 忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是， 李明用于付款的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求 偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来尝还其债务，首先拍卖的 资产是车和计算机，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产。 1.李明的企业为什么会倒闭? 2.李明应当怎样做?
SYB创业培训教案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容概述
授课方法和内容解释
视觉教具
参考页码
3分钟
自我介绍
讲授：
1、介绍姓名、职业、工作单位
活页挂纸
3分钟
教学回顾
讲授：
1、什么是企业
2、创办你的企业面临的挑战
活页挂纸
10分钟
从企业创办者的角度分析自己
讲授：
1、从创业者的角度分析自己是、否适合创办企业。
2、成功企业创办者的特征。
活页挂纸
创业意识培训册P4-5
10分钟
成功和不成功的企业创办者的特征
讲授/分组讨论：
1、不成功的企业创办者的特征。
2、成功的企业创办者的特征。
活页挂纸
彩卡纸
创业意识培训册P23（练习3）
2分钟
总结
讲授：
1、成功的创业者是因为他们工作努力，具有经营企业的素质和能力；认真分析自己是否具有创业创业的素质、技能和物质。
活页挂纸
创业意识培训册P4
SYB创业培训师资班教案
第一步：将你作为创业者来评价
第3课：从企业创办者的角度分析自己
教学目标：这堂课结束时，学员能够：
1、能说出5个成功和不成功的企业创办者的特征。
2、创业培训（SYB)对开发这些特征的重要性。
视觉教具：黑（白）板，活页挂纸，彩色卡纸，白纸卡纸。
上课时间：30分钟（第一天9:30-10:00）
1分钟
课后练习
讨论/自主完成：
1、创业意识培训册P22（练习2）
2、创业意识培训册P23（练习3）
创业意识培训册P22（练习2）P23（练习3）
1分钟
温馨提示
下节课学习内容：
1、案例分析：《白雪和小兰谁能当业主
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013/12/13
34
思考
①一个成功创业者的特质是什么？ ②与大家分享成功创业者的实例。
2013/12/13
35
成功创业者最关键的三大特质
第九步：判断你的企业能否生存 第十步：开办企业
15
三十段黄亮和李燕的创业故事和三十八道练习贯穿整 个教材之中。
★通过黄亮和李燕的创业故事，你会了解到创业需要经历多少步 骤，需要掌握多少知识，以及你自己像他们一样，一步一步地去做自 己的创业准备。
★三十八道练习帮助你理解教材，也有助于你为创办自己的企业 做准备。做练习最好用铅笔，以便修改。培训结束时你要完成自己的 创业计划书，而你完成创业计划所需的全部信息，都在你自己做过的 练习里。
11
SIYB技术标准：
统一标准 规范操作 运行高效 树立品牌 持续发展
参与性培训方法：
SYB培训的最大特点是运用参与性培训方法和从实 践中学习，这样可以使每位学员都能参与进来，激发学 员的灵感，加深对教材的理解。通过讨论等方式还可以 使学员们受到启发，相互学习，共同提高。
互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受
2013/12/13
1
小组介绍活动（续）
五、然后，每个学员用上面的题目，根据了解到的 情况，把另外一个学员介绍给班级的全体成员。
六、竞选（选举）产生班委会（班长、常务班长及 各组组长）。
七、宣读培训纪律。
2013/12/13
2
SYB项目及课程体系
一、SYB 培训项目简介 二、SYB 课程体系简介
2013/12/13
5
SIYB (创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪
70年代开始叫～看管你的企业。由于开发的教材取得了
成功，1977年瑞典与 ILO（国际劳工组织）合作改编为
IYB（改善你的企业）。
到90年代 ILO 在斐济做培训时开发出SIYB的新成员
SYB（创办你的企业）。 1998年在SIYB中又衍生出了
3、缺乏专门的企业管理知识与技能 管理问题
4、赊销和现金控制不当
5、费用控制不当，支出过高，某些资产购置过多
6、库存控制不当，库存商品管理不善
经验问题 1、缺乏企业管理经验，不懂管理也不会管理
1、市场营销手段滞后，销售不畅 营销问题
2、营业地段差，人气不旺
自然灾害 1、遭受各种自然灾害和难已预料的事件（如房屋拆迁）
利润、独立性和个人成就感这三方面的
2013/12/1创3 业动机就是你迎接创业挑战的动力和追求 25
2、创业面临的困难和挑战
不
拿 自 己 的 积 蓄 去 冒
不 分 昼 夜 长 时 间 工
时无 生法 病度 也假 得与 不游 到玩 休，
失 去 稳 定 的 工 资 收
甚为 至发 拿放 不工 到资 自和 己债 的务 工担
2013/12/13
4
SYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的业》
（Start and Improve Your Business.简称SIYB ）
系列培训项目的一部分，是微小企业家创业培训的通 用教材，能适用于不同的创业情况。
SYB 培训项目主要目的是使参加培训的人员能够 创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想 创办企业的所有人群，也关注那些那些已经创办了企 业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。
1、你为什么要创办企业？ 2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难； 3、创办企业可能成功，也可能失败，如果失败你 将如何面对，你必须事先分析企业失败的原因。
2013/12/13
24
1、五项好处与回报是迎接挑战的动力
不听命与他人
更好的掌握 自己的命运
好处
赢得尊重 威望和利润
做自己 喜欢做的事
感受创造 及贡献的乐趣
如 清 洁 归 档 采 购 等
得 不 做 自 己 不 喜 欢 的
无 法 与 朋 友 家 人 在 一
险
作
息有
入
资忧
事起
，
财产风险 对家庭的影响 健康与爱好的损失
2013/12都/13 将是你创业成功所必须加以克服的困难 26
3、常见的创办企业失败原因
1、管理不善，不能及时发现问题或发现问题纠正不利
2、盗窃和欺诈，缺乏对员工的管理经验，使企业财物被盗
成功创业者的素质、技能和物质条件，并能努力地工作，
这是最关键的。
2、创业者成功的因素
● 对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？
承诺 动机 诚实 健康 风险
决策能力 管理能力 技术能力 相关知识
家庭条件 财务状况
2013/12/13
31
对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面
素质 承诺、动机 诚实、健康
2013/12/13
你属于哪一种？
人生职
业的选
择 B 代表企业
所有者.
拥有一个系 统，有人为 你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
19
一、什么是企业
企 业 是依法设立的，以赢利为目的而从事商品生
产与交换的经济组织。
企业概念的要点：
1、企业必须要依法设立； 2、要以盈利为目的； 3、从事商品生产经营或服务； 4、是一个经济组织。
GYB（产生你的创业想法）。2003年 ILO 又在斯里兰 卡开发了EYB（扩大你的企业）。
2013/12/13
6
实践证明，SIYB 是一套简明、通俗、易懂实用的创
业培训教材，到目前为止，已经被翻译成40多种语言并在 近百个国家使用。2000年，国际劳工组织亚太地区就业促
进项目与原中国劳动和社会保障部合作，将SYB从越南的
体，具有很强的适用性。
2013/12/13
9
就我业国是是一民个生劳之动本力总
量创长期业供是大于就求业的之发源展中 国培家，训就是业和创再业就之业门任务
十分艰巨。
2013/12/13
10
SIYB
创办和改善 你的企业
2013/12/13
GYB
产生你的 企业想法
SYB
创办你 的企业
IYB
改善你 的企业
产生你的 企业想法 （GYB）
创办你 的企业 （SYB）
改善你 的企业 （IYB）
扩大你 的企业 （EYB）
2013/12/13
8
SIYB 的特点
1、国际品牌； 2、强调参与性培训方法和从实践中学习； 3、结构设计模块化； 4、以教材为基础，通俗易懂，可操作性强； 5、融课堂培训与质量监督、后续服务于一
★另外还有两个游戏模块，为学员创造模拟的环境，使学员感受 到企业决策的过程和结果。
2013/12/13
16
第一步
将你作为创业者来评价
一、什么是企业 二、创办你的企业面临的挑战 三、从企业创办者的角度分析自己 四、增强你自己的创业能力 五、评价个人的财务状况
2013/12/13
17
在本次课教结束学时，目学员标能够做到：
2013/12/13
20
企业经营活动的流程：
一个企业既要从市场上采购商品（产品或服
务），又要从市场上向顾客出售其生产加工的商
品（产品或服务）, 在企业生产经营过程中将 形
成两股流 — 商品流和现金流。
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企业经营循环过程
商品流
信息流
供应商
（市场）
企业
信息流
顾客
（市场）
现金流
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一、SYB 培训项目简介
SYB是国际劳工组织为了消除贫困、促进就业，支 持发展中国家微小企业的发展，以创业促进就业，实 现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的 企业》培训项目与教材，因为《创办你的企业》英文
为 Start Your Business.所以简称为SYB。
EYB
扩大你 的企业
培训对象：是那些渴望创业，但又缺乏可行的企业想 法的潜在小企业家。
培训目标：助你客观地评估自己的创业素质、激发创 业意识、获得切实可行的企业想法。
培训对象：是那些想创办自己的企业，并且已经有了 可行的企业想法的潜在小企业家。
培训目标：助你制定企业计划，衡量你打算创办的企 业是否切实可行，指导你成功地创办企业。
风险
能力 决策、技术能力 企业管理技能 相关行业知识
物质条件 家庭状况 财务状况
以上内容可以具体化为; 成功创业者 = 德＋能＋家＋财 创业成功 = 成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力
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做练习
练习2 谁能当业主 （第22页）
先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：
1、了解什么是企业以及企业经营循环过程； 2、了解创办企业面临的挑战～办企业可能成功，
也可能失败； 3、掌握创业者应具备的基本素质、技能和条件； 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多
少可以用于创办企业的资金。
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E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
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讲课
头脑风暴
案例
参与性 培训方法
练习
讨论
角色扮演
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为什么要采用参与性培训方法？
这是由成人记忆的特点所决定，见成人记忆金字塔。
听 5% 阅读 10% 视听教学 20% 示 范 30% 小组讨论 50% 动手实践 75% 教授他人立即学以致用 90%
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二、SYB 课程体系 ※