如何提升个人的执行力ppt
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提升个人执行力ppt
执行力不强的三大表现
速度：
项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：
项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。
尺度：
项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
三、执行力不强的四大原因
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；
通俗的理解，执行力就是执行并完成任务的能力；学院化的理解，就是执行并企业既定战略目标的能力。
A
八佰伴、世通的轰然倒塌，20%是最高管理决策失误，80%是企业执行力问题；
B
比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的是执行力问题；
.
明确目标：
制定计划，分解计划：
指令清晰而明确：
提出解决方案，并准备好：
做出承诺：
有效促进：
提升个人执行力的方法
有效控制： 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 控制方法：控制是抽查而非逐一检查。控制应遵循下例步骤：
五、提升个人执行力的方法
C
ABB名誉主席巴尼威克讲过，成功是5％的战略加上95％的执行。
D
朗讯CEO说，我们的问题在于学会如何执行。
E
GE成功之道---你们知道了，但是我们做到了。
执行力的重要性：
你们知道了， 但是我们做到了。 ---杰克·韦尔奇
特例： -------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校，而不是那 些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA 。 西点军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样；5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能；17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗；20、理念至上； 21自动自发； 22立即行动。
执行力的自我管理与提升讲义(PPT 37张)
对执行力的理解
执行力要求快速行动，因为速度已经决定了成败的关键因素。
执行力来源于坚韧性。 坚韧性是指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能 在艰苦的和不利的情况下，客服外部和自身的困难，坚持完成任务， 在比较巨大的压力下，坚持自己的观点和目标。 执行力是以团队做为基础。 团队精神不紧紧是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合 作对于管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
任何组织的发展都离不开执行力
（一）执行力是组织内在的必然要求； 组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度，缺少强大的 执行力，组织确定的目标将是无木之本，无源之水； （二）执行力是组织内部的各级管理人员的必备素质； 各个层级都需要具备 （三）执行力是组织成功执行上级决策的关键。 再高的决策，再完美的方案，也会被扼杀在低执行力者之手。
执行力的价值
执行有力、执行到位，做事情就会事半功倍； 执行不力、执行不到位，做事情就会一事无成。 光有意图、战略和决策不行，还要有执行，还要有靠前指挥。 没有执行力，再好的战略也是空谈，再好的思路是空想，再 好的机遇也是过眼云烟。 天下难事必做于易，天下大事必成于细，多些激情，少些惰 性。
执行力的价值
如何建设企业的执行力
在当前急遽变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要， 只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动 不居的环境中赢得先机。组织执行力的命题自被引入国内企业管理领域，就引 起了诸多的热论，当下对于组织执行力的认识与理解更是“智者见智、仁者见 仁”，观点纷呈。根据多年的管理咨询经验，笔者个人认为构建企业的执行力 在企业不同发展阶段，应有不同的侧重点。尤其对于中国的企业来说，更应从 现阶段企业发展水平及生存环境的演变来理解构建“组织执行力”的冲动及应 对举措。
如何提升个人执行力(PPT 56张)
执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
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计 划 力
沟通力
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监控力
09
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纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
《个人执行力》课件
01
02
03
04
避免拖延
及时开始并集中精力完成任务 ，避免拖延造成的效率低下。
优先处理重要事项
优先处理对实现目标具有关键 作用的任务。
保持专注
避免分散注意力，集中精力完 成当前任务。
学会说“不”
避免过多承担任务，合理分配 时间和精力。
案例三：克服拖延症的方法与实践
总结词
拖延症是个人执行力的一个重要 障碍，通过一些有效的方法和实 践，可以克服拖延症，提高工作
03
积极参与团队协作，发挥个人优势，共同 完成任务。
04
学会倾听和尊重他人的意见和建议，促进 团队和谐与协作效率。
04 个人执行力案例分析
CHAPTER
案例一：高效能人士的七个习惯
总结词
高效能人士的七个习惯是 个人执行力的基石，通过 培养这些习惯，可以提高 个人的工作效率和成果。
积极主动
采取主动的态度，积极面 对生活中的挑战和机遇。
自我反思
定期回顾自己的行为和成果，总 结经验教训。
案例二：成功人士的时间管理技巧
总结词
成功人士往往具有出色的时间管 理技巧，这些技巧可以帮助他们 更有效地利用时间，提高工作效
率。
制定计划
提前规划自己的工作和生活，明确 目标和优先级。
设定里程碑
将大任务分解为小目标，便于跟踪 进度和完成情况。
案例二：成功人士的时间管理技巧
计划与行动
总结词
SMART、行动步骤、跟踪与调整
详细描述
计划是行动的指南。在制定计划时，要遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限），明确行动步 骤和时间节点。在执行过程中，要跟踪进度并及时调整计划，以确保按时完成任务。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
如何提高执行力PPT(共 46张)
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
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可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
答：九牛一毛释义： 九条牛身上的一根毛。 比喻极大数量中极微小的数量，微不足道。 九牛一毛 [拼音] [jiǔ niú yī máo] [出处] 汉·司 马迁《报任少卿书》：“假令仆伏受诛；若 九牛之一毛；与蝼蚁何以异？”答：九牛一 毛 拼音 jiǔ niú yī máo 近义 沧海一粟一丝一 毫 反义 不计其数举不胜举 用法 此在县官， 特～耳，而可使一邑数万家免于穷困游离。 ★宋·陆九渊《与宋漕书》 来自 汉·司马迁 《报任少卿书》：“假令仆伏法受诛，若九 牛亡一毛，与蝼蚁何以异？” ...问：九牛一
执行力缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
Reasons for the lack of execution
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
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第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
如何提升个人的执行力
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：要快！！答：九牛一毛意为取之不尽用 之不竭。 解1：鸡（时间），2：羊（最早流 通货币是羊，钱是取之不尽用之不竭的）3： 鼠（因为老鼠过街，人人喊打，所以繁殖最 快。老鼠是打不尽的）。答：九牛一毛 九牛 一毛，九头牛身上的一根毛，比喻极其微校 中文名 九牛一毛 外文名 A drop in the bucket 出 处 《报任少卿书》 近义词 沧海一粟，太 仓一粟，一丝一毫 反义词 不计其数、举不胜 举,恒河沙数
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因