公司一般管理岗岗位竞聘实施方案
竞聘岗位管理实施方案
竞聘岗位管理实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，岗位管理成为了组织管理中的一项重要工作。
岗位管理的实施对于公司的运营和发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的竞聘岗位管理实施方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高岗位管理的科学性和规范性，确保岗位设置与公司发展战略相匹配。
2. 提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作潜力，提高工作效率。
3. 优化人力资源配置，提高公司整体运营效益。
三、实施方案。
1. 完善岗位管理制度。
建立健全的岗位管理制度，明确岗位职责、权限和工作要求，确保每个岗位的设立和调整都符合公司的战略规划和业务需求。
2. 建立科学的评价机制。
建立岗位绩效评价体系，通过对员工工作绩效的评定，激励员工的工作积极性，同时也为员工的晋升和职业发展提供科学依据。
3. 加强培训和发展。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提升员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供人才储备。
4. 加强沟通与协调。
建立良好的内部沟通机制，加强部门间的协作与配合，确保各岗位间的协调一致，提高整体工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定岗位管理实施计划。
由人力资源部门牵头，与各部门负责人共同制定岗位管理实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 推行岗位管理制度。
根据制定的岗位管理制度，逐步推行，确保各项规定得到贯彻执行。
3. 建立绩效评价体系。
建立科学的绩效评价体系，对各岗位员工进行绩效评定，激励优秀员工，提出改进建议。
4. 加强培训和发展。
根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提升员工的专业素养和综合能力。
五、预期效果。
1. 岗位管理制度得到有效执行，各岗位职责明确，工作效率提升。
2. 员工的工作积极性和满意度提高，公司整体运营效益得到提升。
3. 公司的人力资源配置更加合理，为公司的长远发展提供有力支持。
六、总结。
竞聘岗位管理实施方案的落实对于公司的发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。
该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。
因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。
应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。
2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。
(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。
(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。
考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。
(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。
3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。
4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。
考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。
对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。
5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。
合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。
实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。
另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
管理岗位竞聘 管理工作计划(优秀5篇)
管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。
对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。
当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。
公司中层管理岗位竞聘方案
公司中层管理岗位竞聘方案一、竞聘岗位公司中层管理岗位二、自我介绍尊敬的各位评委，我叫XXX，来自XXX部门，现担任XXX 职务，非常荣幸能参加这次中层管理岗位的竞聘。
毕业于XXX大学，拥有XXX管理学硕士学位，目前在公司已拥有丰富的实践经验。
三、竞聘目的参加本次竞聘，我旨在更好地发挥自身实力及经验，贡献自己的力量，在公司中层管理层中扮演更加具有衔接性的角色。
通过竞聘成功，我将全力以赴，尽职尽责，促进公司整体进步和发展，努力成为一名出色的管理者，为公司创造价值。
四、核心竞争力1.责任心强作为一名管理人员，我对工作有着高度的责任感和使命感。
在日常的工作中，我始终坚持“工作必须有结果”的原则，注重效率和效果，并能够承担起管理者的责任和义务。
2.团队建设能力作为一名管理人员，我注重团队的建设和优化。
我习惯通过明确工作目标，完善工作流程，强化内部沟通，营造和谐的团队氛围，以此提升团队成员的工作效率和掌握团队管理技能。
3.领导魅力我相信，优秀的管理者应具备有力的领导魅力，以激励团队成员的积极性和执行力。
我在领导过程中敢于承担责任、善于沟通和协调，能够把握住团队成员的心理和情绪变化，以此推进工作落地和团队建设。
五、工作经验在公司的工作经历中，我拥有了丰富的实践经验和管理技能，通过自身努力，取得了一定成绩：1.在部门的日常工作中，我曾经负责完成公司内部多个项目的推进，包括企业信息化系统的建设、产品生产质量监管等多个工作领域。
2.协调了团队内部组建及培训等工作，提高了技术人员的能力，优化了团队结构，提高了部门整体绩效表现。
3.负责部门的工作计划制定及绩效评估方案，较好地解决了绩效考核存在的问题，提高了绩效考核的科学性和公正性。
4.在日常工作和管理中，我时刻牢记着公司的核心价值观和企业文化，将其融入到部门管理的日常工作中，提高了团队的凝聚力和向心力。
六、竞聘承诺如果我有幸成功竞聘为公司中层管理岗位，我将继续努力完善自己的管理能力，不断学习和实践，努力做到以下几点：1.提升自身管理能力，全面提升团队绩效表现，为公司发展作出应有贡献。
管理岗位竞聘实施方案
管理岗位竞聘实施方案
首先，我们需要明确竞聘的管理岗位所需的基本条件和能力要求。
在制定实施
方案之前，对于该岗位的职责、要求、任职资格等方面进行充分的调研和了解是必不可少的。
只有明确了岗位的需求，才能有针对性地进行竞聘方案的制定。
其次，针对岗位需求，我们需要制定一套科学、合理的选拔流程和标准。
这包
括面试流程、笔试内容、考察方式等方面的设计。
在选拔流程中，应该注重能力和潜力的评估，避免片面追求经验和资历，更要注重综合素质和团队合作能力的考察。
另外，我们还需要建立一套全面有效的考核体系，以评估竞聘者的综合能力和
适应性。
这包括对竞聘者的专业知识、沟通能力、领导能力、团队合作精神等方面进行全面而深入的考核。
同时，还需要结合岗位的实际需求，制定相应的考核标准和评价体系，确保选拔出的人才能够真正适应岗位的要求。
最后，竞聘实施方案的执行过程中，需要注重沟通和反馈。
对于参与竞聘的候
选人，我们需要及时给予面试结果和反馈意见，帮助他们了解自身的不足之处，为今后的发展提供参考。
同时，也需要与企业内部各部门进行有效的沟通和协调，确保竞聘实施方案的顺利执行。
综上所述，一份成功的管理岗位竞聘实施方案需要充分考虑岗位需求，制定科
学合理的选拔流程和标准，建立全面有效的考核体系，并注重沟通和反馈。
只有这样，才能选拔到真正适合岗位需求的人才，为企业的发展注入新的活力和动力。
希望本文提出的管理岗位竞聘实施方案能够对各位求职者和企业HR有所帮助。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、安排三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，依据公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司打算开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。
一、指导思想坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才供应脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素养提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二、基本原那么1坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原那么;2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原那么;3坚持“德才兼备、群众公认、留意实绩”的原那么;4坚持公开、公平、竞争、择优的原那么;5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿听从组织调整”的原那么。
三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下一领导小组负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。
负责对竞聘人员的业务才能和专业水平进行客观公正的评判。
组长XX 成员XX成员单位人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室(设在人力资源部)，负贲中层管理人员竞聘上岗考评工作。
二监督小组负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公正、公正性进行全过程民主监督。
组长XX成员XX成员职工代表三测评小组组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组组长XX成员XX负贲测评单位总经办(含XX大厦)、方案进展部、财务部、天乇公司丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间;第三测评小组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部、退服中央党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队;第四测评小组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部、生产部、调度中央。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案一、竞聘岗位背景本公司是一家具有领先技术和创新理念的高科技企业，现因业务发展需要，招聘管理岗位，旨在进一步提升企业的管理水平，加强团队协作和执行力，推动企业持续健康发展。
该职位需要具备丰富的管理经验、优秀的领导才能，深厚的业务管理理论知识和实践能力，以及良好的沟通协调能力、决策能力和执行力。
二、岗位职责1.根据企业发展战略，制定年度管理计划，制定部门、团队的年度工作计划和目标，推动项目的顺利实施；2.管理团队成员，建设高效协作的团队，并进行内部沟通、协调和处理，促进团队成员之间的合作和协同；3.负责部门绩效管理，通过考核及评价机制，激励和引导团队追求卓越，实现目标的持续提升；4.负责制定和落实财务预算，依据经济环境和企业战略安排资金；5.负责组织和协调公司的大型活动，举办会议并策划培训活动。
三、个人素质要求1.拥有成功的管理经验和专业的领导才能，能够统筹协调和管理团队成员以达到目标；2.具有深厚的业务管理理论知识和实践能力，能够针对现有问题快速分析并提出应对措施；3.良好的沟通协调能力和团队组织管理能力，能够调动团队积极性和工作热情，推动工作的落实和达成；4.决策能力和执行力强，能够及时调整和协调各项工作，保证项目的高质量实施；5.较强的创新意识和团队管理经验，能够推动工作革新，增加竞争力和市场占有率。
四、方案内容1.制定既定目标和计划: 作为管理岗位人员，第一步要明确既定的目标和计划。
这里需要结合企业实际情况，定义企业年度目标和工作计划，并逐步划分，制定各个部门的年度目标和计划；2.带领团队: 带领过程的最重要的一点是促进合作。
这意味着要积极协调各个团队之间的工作，跨团队合作也是非常重要的。
此外，管理人员要定期沟通工作内容，了解工作的进展情况，并提供必要的支持和指导；3.严格执行考核机制: 企业绩效管理是企业至关重要的一部分。
绩效目标的设定需要在团队和团队成员之间协商确定，通过日常的考核来帮助团队成员了解自己的目标，并为未来目标的设定和实现做好基础准备；4.严格执行预算:预算是管理岗位人员非常重视的一项工作。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
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公司一般管理岗岗位竞聘实施方案
为确保公司各项规划、目标有效实施、运营机制高效运行，进一步拓宽干部选拔任用渠道，促使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍整体素质，健全人才职业成长通道，根据公司“四定”方案和薪酬管理相关制度，特制定本方案。
一、实施范围
公司一般管理岗位工作人员。
二、岗位划分及定级方式
结合公司机关实际，将一般管理岗的岗位层级调整为级，调整后的岗位等级由低到高分别是：（附件1）。
（一）见习期采用认定方式确定。
（二）采用组织认定和岗位综合素质评价相结合的方式确定。
（附件3《综合素质测评方案》）（三）采用竞聘方式确定；
三、岗位认定与定级
（一）见习生岗位认定
见习生是指通过校园招聘进入公司的应往届大学毕业生。
见习生执行一年见习期，公司按照学历和所学专业认定。
（一）硕士研究生毕业，主体专业，认定为见习生三档；非主体专业，认定为见习二档；
（二）全日制本科学历毕业，主体专业，认定为见习生
二档；非主体专业，认定为见习一档
（三）全日制专科学历毕业或后续本科学历毕业，认定为一档。
（二）岗位定级
公司科员岗位设置 4个层级，采用组织认定和岗位素质评价相结合的方式定级。
（附件2）
1.一级科员
（1）基本条件：
大专学历，参加工作时间3年以下；本科及以上学历，参加工作时间1年以上。
（2）岗位综合素质评价：专业能力、办公自动化软件、公文写作及语言能力测评达到“合格”以上。
（3）约束条件：从事岗位与专业对口或在本岗位工作5年以上，定级三档；从事岗位与专业相近或在本岗位工作3-5年，定级二档；从事岗位与专业不符或在本岗位工作3年以下，定级一档。
2.二级科员
（1）基本条件：大专学历，参加工作5年以上；本科以上学历，参加工作时间3年以上；初级专业技术职务。
（2）岗位综合素质评价：专业能力、办公自动化软件、专业软件、OA系统、公文写作及语言能力测评达到“良好”以上。
（3）约束条件：从事岗位与专业对口或在本岗位工作5年以上，定级三档；从事岗位与专业相近或在本岗位工作3-5年，定级二档；从事岗位与专业不符或在本岗位工作3年以下，定级一档。
3.三级科员
（1）基本条件：大专学历，参加工作8年以上；本科以上学历毕业，参加工作时间6年以上；中级专业技术职务。
（2）岗位综合素质评价：专业能力、办公自动化软件、专业软件、OA系统、公文写作及语言能力测评达到“优秀”以上。
（3）约束条件：从事岗位与专业对口或在本岗位工作5年以上，定级三档；从事岗位与专业相近或在本岗位工作3-5年，定级二档；从事岗位与专业不符或在本岗位工作3年以下，定级一档。
四、主管岗位的聘任
公司主管岗位设置助理主管、主管竞聘2个层级，采用竞聘和组织聘任的方式。
（附件2）
（一）助理主管
1.基本条件：本科以上学历毕业，参加工作时间8年以上，初级职称或二级科员及以上。
2.岗位综合素质评价要素：个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力等测评，测评成绩70分以上。
3.晋级与降级：按照年度考评结果确定。
（二）主管
1.基本条件：本科以上学历毕业，参加工作时间10年以上，中级职称或三级科员。
2.岗位综合素质评价要素：个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力等测评，测评成绩85分以上。
3.晋级与降级：按照年度考评结果确定。
五、实施流程
（一）见习生岗位认定
1.见习生个人填表申报；
2.人力资源部根据人事档案、学历证书、毕业专业等资料进行查阅、验印，出具认定结果。
（二）科员岗位定级
1.发布科员定级通知；
2.个人申报；
3.人力资源部进行资格初审；
4.岗位综合素质评价
（1）办公自动化软件和OA系统操作等应用能力测评采用在线或者现场统一上机的形式进行；
（2）公文写作及语言能力测评采用笔试和口试相结合的测评方式；
（3）专业能力测评采用“无领导小组讨论”的方法。
5.人力资源部公示定级结果。
（三）主管岗位聘任
1.发布竞聘通知，成立组织机构，确定职数或淘汰率。
2.个人申报和部门推荐；
3.人力资源部进行资格初审；
4.党群工作部组织实施竞聘；
5.竞聘工作领导小组拟定人选；
6.公示及聘任。
附件：1.公司岗级设置表
2.公司科员级和主管级岗位基本条件
3.公司机关科员岗综合素质测评方案
公司一般管理岗岗级设置表
公司科员级和主管级岗位基本条件
公司一般管理岗综合素质测评方案
一、目的
岗位胜任素质测评主要测试员工胜任岗位所需的办公基本技能、专业素质、公文写作能力及语言沟通能力，测试结果为员工岗位定级提供依据。
二、测评内容
1.基本技能：计算机操作系统、办公室软件操作（Office 或WPS）、OA系统操作流程。
2.专业素质：行政能力测试（笔试）、案例分析（无领导小组讨论）。
3.公文写作能力：公文起草、公文写作、公文格式等（笔试）。
4.语言沟通能力：语言表达、理解沟通、执行传达（无领导小组讨论）。
5.人格测试：测试员工人格倾向性和个性心理特征。
（笔试）
三、评分原则
1.岗位胜任素质测评，采用百分制，其中基本技能占30分，专业素质占40分，公文写作及语言沟通能力占30分，人格测试不占分值。
2.测评结果分为四个等级，分别是“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。
测评结果90分及以上，评定为“优秀”；测评结果70—89分，评定为“良好”；测评结果60—69分，评定为“合格”；60分以下评定为“不合格”。
四、具体实施
1.办公自动化测评：运用最新的测评软件，采用在线测评或者线下统一组织的形式进行，限定考试时间，试题由计算机从题库中随机抽取，考试结束成绩自动计算。
2.行政能力测试和公文写作能力：参考历年公务员及事业单位公开招聘考试的行政能力测试考试大纲，委托西安高校老师出题、阅卷。
3.无领导小组讨论：按照公司战略规划和经营现状出题，机关参与测评人员随机分组、抽题，分批次进行无领导小组讨论测试。
专家评委组对参与讨论人员分别出具测评结果。
4.人格测试：通过世界500强企业使用的人格测试问卷，定量分析对人的行为起稳定调节作用的心理特征和个性倾
向，以便预测个人未来的行为和发展方向。
5.成绩复核：各项测试成绩由第三方专业机构提供，人力资源部和监察室复核。
6.成绩汇总：由人力资源部测试试卷归档，进行成绩汇总和统计，并报领导小组审议。
7.公示：公示员工岗位综合素质评价成绩和员工定级结果。