企业管理岗位竞聘办法
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度一、引言岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平和公正。
岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。
本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。
二、岗位竞聘管理制度的内容1. 管理制度的背景和目的岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个公正可信的选拔机制。
其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。
2. 岗位设置、描述和要求岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。
这包括岗位的名称、职责、职级、薪酬水平等。
对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。
3. 竞聘资格和条件岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。
这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。
4. 竞聘流程和程序岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。
首先是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。
随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。
然后是面试和考核，通过面试和考核来评估竞聘者的能力和胜任程度。
最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。
三、岗位竞聘管理制度的意义和价值岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。
首先，通过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。
其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。
此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
四、岗位竞聘管理制度的改进和完善为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。
岗位竞聘管理办法
XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。
一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
2.坚持员工认可、注重实效的原则。
3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。
3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。
4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。
（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。
2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。
3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。
4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。
（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。
2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。
3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。
4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。
5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。
6.其他原因不宜提拔的。
三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求
公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求一、竞聘上岗方案为了更好地适应公司企业的发展需要，我自愿申请竞聘以下职位：XXX，以下是我的竞聘上岗方案：（一）岗位分析XXX岗位是公司企业中关键岗位之一，主要职责是XXX。
这个岗位要求员工具有较强的XXX能力和XXX能力，具有XXX能力和XXX能力，有很强的沟通、领导和团队合作能力。
（二）个人分析在此岗位上，我需要具备以下几个方面的能力：1. 客户导向：作为XXX，我必须具备与客户打交道的能力。
了解客户的需求，并通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求。
2. 团队合作：一个良好的团队是实现公司企业目标的先决条件。
作为XXX，我需要与同事们紧密合作，共同推动公司企业的发展。
3. 创新与创造力：作为XXX，我需要拥有创造性和创新的思维能力，以推动公司企业的不断发展和进步。
4. 学习与发展：作为XXX，我需要不断学习和发展自己的能力和技能，以适应公司企业的发展需求。
（三）提升方案基于以上个人分析，我将采取以下措施提升自己的能力：1. 学习专业知识：我将合理分配时间，多看书、多学习，掌握XXX行业的专业知识和技能。
2. 突出客户导向：我将积极与客户联系，了解他们的需求，通过了解客户来设计和提供更好的产品和服务。
3. 加强沟通和领导能力：我将参加相关的培训课程，加强我的沟通和领导能力，以更好地促进团队合作。
4. 建立学习机制：我将建立一个良好的学习机制，构建专业网络和交流平台，不断地提高自己和团队的能力和技能。
二、工作职责和岗位要求（一）工作职责1. 负责XXX工作，制定市场推广计划。
2. 协调各部门，确保良好的运营和销售获利。
3. 开拓新的市场，拓展新的客户群体，提高品牌知名度。
4. 建立健全的客户关系管理体系，提高客户忠诚度和满意度。
（二）岗位要求1. 熟悉XXX行业的市场推广策略和技巧，具有成功的推广经验。
2. 拥有优秀的沟通和市场开发能力，熟练掌握现代商业推广技巧。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
管理岗竞聘工作规划
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对管理人才的需求日益增加。
为提升企业整体管理水平，选拔优秀管理人才，现就本人竞聘管理岗进行以下工作规划。
二、竞聘目标1. 提升个人综合素质，具备良好的管理能力、沟通能力和团队协作能力。
2. 在竞聘过程中，充分展示自己的优势，赢得评委和同事的认可。
3. 如果成功竞聘，将充分发挥自己的管理才能，为企业创造价值。
三、工作规划1. 深入了解企业现状（1）通过查阅资料、与同事交流等方式，全面了解企业的发展历程、组织架构、业务范围等。
（2）分析企业存在的问题和不足，为竞聘成功后制定切实可行的工作计划提供依据。
2. 提升个人能力（1）加强理论学习，提高自己的管理水平和业务能力。
（2）参加各类培训，拓展自己的知识面，提升综合素质。
（3）关注行业动态，了解市场趋势，为企业发展提供有益建议。
3. 制定竞聘策略（1）准备竞聘演讲稿，充分展示自己的优势和特长。
（2）针对评委可能提出的问题，提前做好准备，确保在竞聘过程中从容应对。
（3）注重形象，以自信、真诚的态度面对评委和同事。
4. 加强沟通与协作（1）与同事保持良好沟通，了解他们的需求和期望。
（2）在竞聘过程中，积极争取同事的支持，形成良好的团队氛围。
（3）成功竞聘后，加强与同事的协作，共同为企业发展贡献力量。
5. 制定工作计划（1）根据企业实际情况，制定切实可行的工作计划。
（2）明确工作目标，分解任务，确保各项工作有序推进。
（3）关注工作效果，及时调整工作策略，确保工作目标的实现。
四、总结通过以上工作规划，本人将全力以赴参加管理岗竞聘，充分发挥自己的管理才能，为企业发展贡献自己的力量。
在竞聘过程中，不断总结经验，提升自己，为成功竞聘和今后的工作打下坚实基础。
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精心整理浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部
2010年管理岗位竞聘方案
为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展,给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。
经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。
一、竞聘原则：
1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；
2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；
3、公开、公平、公正。
全员参与竞聘、择优录取原则；
4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；
二、竞聘人员范围:
XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。
三、竞聘岗位:
本次竞聘的具体岗位情况如下：
序号岗位
数
量
主要职责
1
2
3
4
5
6
7
四、岗位能力要求：
1、竞聘人员应具备的基本素质：
①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；
②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；
③有良好的职业素质，敬业爱岗；
④具有胜任竞聘岗位的工作能力；
⑤善于处理竞聘岗位的各项事务；
⑥工作责任心强，能顾全大局；
⑦身体健康，能胜任本职工作；
2、任职条件要求：
①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）;
②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁;
③工龄：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且
进入公司时间3年以上；
竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工
作经验的且进入公司时间2年以上；
3、业务能力要求：
①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。
②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。
对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。
③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。
④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。
⑤业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。
4、其他：
如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽条件。
五、竞聘组织：
为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组。
具体工作由公司人力资源部协助完成。
1、竞聘领导小组组员：
组长：
成员：
?六、竞聘流程：
1、竞聘报名途径分为单位（部门）推荐和个人自荐两种方式。
单位（部门）推荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，由所在单位（部门）负责人批准后于9月
30日前交至公司人力资源部。
个人自荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，直接交至公司人力资源部。
2、所有的竞聘者根据公布的岗位条件，结合自身特点，撰写一份3000字以上的竞聘自述报告，自述报告内容包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等内容。
自述报告与报名表同时交至人力资源部。
3、竞聘领导小组对竞聘人员的基本条件及提交的工作设想进行初步审核。
4、竞聘领导小组对竞聘人员进行民意测评、家访了解等工作。
5、竞聘领导小组确定竞聘入选人员名单。
6、竞聘演讲大会。
为扩大内部竞聘工作的公开性，使公司和员工共同监督此次岗位竞聘活动的公平性，见证结果的公正性，特邀请公司领导和各单位员工代表担任评委（名单另定）参加竞聘演讲大会。
由初选入选人员进行竞聘演讲（时间另定），要求脱稿演讲，演讲内容包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等（时间不超过10分钟），并现场回答由评委提出的问题（时间不超过20分钟）。
着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、竞聘结果公布：
1、竞聘领导小组依据竞聘人员的报送材料情况、竞聘演讲及现场答辩情况进行评分，并参考现场观众的评分结果，确定各岗位的候选人选。
竞聘结果将在公司OA、宣传窗公示二周，接受民主监督，公示期过后，如无异议，由公司人力资源部下发任命文件，聘用期限为一年，待遇按公司的行政管理人员岗位绩效工资管理办法执行。
2、如在本次岗位竞聘活动未竞选成功的竞聘者，公司将安排有关部门与参加竞聘人员针对落选原因进行信息反馈与沟通，以帮助其后期成长，同时公司将不定期组织培训和考察，并会作为公司管理人才储备和其它适合岗位的首选。
八、其它相关事项：
为了使本次岗位竞聘工作取得成效，希望公司各位员工以积极的心态，珍惜机会，大胆推荐，充分发挥各自的聪明才智，踊跃参加竞聘，这既是公司发展中的大事，也是员工个人事业上的一次机遇和挑战。
请公司员工认真阅读本方案，如有意向可到公司人力资源部(联系人)领取或公司OA 公告里下载报名表，并做好竞聘的准备工作。
同时在未正式公布竞聘入选人员名单前竞聘领导小组与人力资源部会对所有申请报名人员的情况进行保密。
本方案解释权属公司人力资源部。
附：《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》
浙江XXXX科技股份限公司
2010年9月19日
浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘
报名表
姓名性别年龄出生年月
政治面貌学历专业毕业时间
现部门现岗位进公司时间拟竞聘岗位
主要学习经历（从高中填起）
学习起止时间学校专业及所获学位
主要工作经历
工作起止时间公司或部门从事工作概述
竞聘陈述（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等内容）
写不下另附页
单位或部门意见（签字）年月日
竞聘申请人签字。