关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
关于内部晋升竞聘的通知
关于内部晋升竞聘的通知亲爱的同事们：大家好！为了满足公司业务不断发展的需求，给广大员工提供更广阔的职业发展空间和晋升机会，同时也为了在公司内部建立公平、公正、公开的竞争机制，选拔优秀的人才担任重要岗位，经公司管理层研究决定，现面向公司全体员工开展内部晋升竞聘活动。
以下是本次内部晋升竞聘的相关事宜：一、晋升岗位及职责本次内部晋升竞聘共涉及具体岗位数量个岗位，具体岗位及职责如下：1、岗位 1 名称岗位职责：详细描述岗位 1 的主要职责和工作内容任职要求：列出岗位 1 所需的学历、工作经验、技能等要求2、岗位 2 名称岗位职责：详细描述岗位 2 的主要职责和工作内容任职要求：列出岗位 2 所需的学历、工作经验、技能等要求……二、竞聘条件1、基本条件热爱本职工作，具有良好的职业道德和职业操守，无违法违纪行为。
在本公司连续工作具体年限年以上，且工作表现优秀。
具备拟晋升岗位所需的学历、专业知识和工作经验。
具备较强的沟通协调能力、团队合作精神和责任心。
2、业绩条件在过去具体时间段内，工作业绩突出，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了重要贡献。
获得过公司内部的表彰或奖励。
三、竞聘流程1、报名报名时间：具体报名开始时间具体报名结束时间报名方式：有意向参加竞聘的员工，请在规定时间内将个人简历发送至公司人力资源部邮箱（具体邮箱地址），邮件主题统一命名为“内部晋升竞聘姓名应聘岗位”。
2、资格审查人力资源部将对报名人员进行资格审查，符合条件的人员将进入下一环节。
资格审查结果将在具体时间内以邮件或电话的方式通知本人。
3、笔试对于部分岗位，将组织笔试，主要考察竞聘者的专业知识和业务能力。
笔试时间：具体笔试时间笔试地点：具体笔试地点4、面试面试分为初试和复试两个环节。
初试主要考察竞聘者的综合素质和工作能力，复试主要考察竞聘者的管理能力和发展潜力。
面试时间：初试具体初试时间，复试具体复试时间面试地点：具体面试地点5、综合评估公司将根据竞聘者的笔试成绩、面试表现、工作业绩等进行综合评估，确定拟晋升人员名单。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度一、竞聘的定义内部竞聘是指企业内部员工根据一定的规则和程序，通过与其他竞争者比较，争取获取职位晋升的一种方式。
它是企业职位晋升的主要途径之一，能够调动员工的工作积极性和进取心，增强员工的责任感和归属感。
二、竞聘管理的目的1.激发员工积极性：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，使员工对职业发展充满期望和动力。
2.提高员工业绩：内部竞聘制度能够鼓励员工不断努力提升自己的能力和绩效，促进员工个人的专业成长。
3.优化岗位配置：内部竞聘制度能够通过竞争选拔，确保岗位与人才的匹配度，提高岗位效率，优化组织结构和人力资源配置。
4.培养管理绩优人才：内部竞聘制度是培养企业高层管理绩优人才的重要渠道，能够发现和选拔具有潜力的中高层管理人员。
三、竞聘程序1.岗位申请：员工根据内部竞聘公告，按照规定填写申请表，填写个人简历和自荐信。
3.笔试或面试：通过资格审核的人员进行笔试或面试，以测试其专业知识、技能和潜力。
4.综合评定：根据笔试和面试成绩，综合评定候选人的能力和适应性。
5.公示和申诉：将评定结果进行公示，并提供申诉渠道，确保评定结果的公平和透明。
6.职位晋升：根据评定结果，最终确定内部竞聘的胜出者，并安排其职位晋升和相关培训。
四、竞聘的原则1.公平原则：竞聘过程要公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，尊重每个申请人的权益。
2.公示原则：竞聘结果应及时公示，确保结果透明，接受申诉和监督。
3.资格驱动原则：竞聘应以岗位职责和业务能力为基础，以能力为导向，产生最适合岗位的人选。
4.能力导向原则：竞聘应注重人员的综合能力和岗位需求的匹配度，而非个体的规模和资历。
5.激励原则：竞聘应建立明确的激励机制，向竞争者提供积极的激励，使其参与竞争。
五、内部竞聘管理制度的优势1.激发员工活力：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，推动员工自我提升和职业发展。
2.节约招聘成本：内部竞聘制度能够首先挖掘和培养企业内部的潜力人才，减少外部招聘的时间和经济成本。
岗位竞聘与晋升管理制度
岗位竞聘与晋升管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘与晋升的管理工作，提高员工的工作乐观性和发展空间，订立本制度。
第二章岗位竞聘管理第一节岗位竞聘条件1.岗位竞聘是指公司内部员工通过竞争，申请具备更高职务和更大发展空间的岗位的过程。
2.参加岗位竞聘的员工须符合以下条件：–具备相关岗位的工作经验和技能；–具备与目标岗位相匹配的学历和专业背景；–在岗位上有良好的工作表现；–具备良好的团队协作和沟通本领。
第二节岗位竞聘流程1.岗位竞聘流程包含申请、初审、面试、终审和公示等步骤。
2.员工在申请岗位前，需提交详尽的个人简历和自荐信，并说明本身的岗位竞聘动机和发展规划。
3.初审阶段，人力资源部门将对申请人的资料进行初步筛选，并与申请人进行沟通和面谈。
4.面试阶段，申请人将接受由综合考评小组组织的面试，并通过个人叙述、案例分析、技能测试等方式评估申请人的本领和适应性。
5.终审阶段，人力资源部门将综合考察申请人的资料和面试表现，向公司高层供应综合评价，并由高层最终决议是否通过岗位竞聘。
6.公示阶段，公司将公示通过岗位竞聘的人员名单，并接受对公示结果的看法和建议。
第三节岗位竞聘结果处理1.通过岗位竞聘的员工将获得相应的晋升和待遇调整。
2.未通过岗位竞聘的员工可以参加其他适合本身本领和发展方向的岗位竞聘，也可连续留在原岗位上稳定工作。
3.岗位竞聘结果不得违反公司员工管理规定和法律法规的相关规定，公司和员工都应严守公司保密条款和合同商定。
第三章晋升管理第一节晋升条件1.晋升是指公司内部员工基于岗位竞聘结果，经过肯定的考核和评估，晋升至更高职务和更大责任的过程。
2.参加晋升的员工须符合以下条件：–在原岗位上表现出色，具备优秀的工作业绩和潜力；–具备晋升岗位所需的本领和素养，包含专业技能、管理本领、领导才略等；–具备相关岗位的工作经验和实践经过；–在公司内部具备良好的声誉和团队协作本领。
第二节晋升流程1.晋升流程包含考核、评估、审批和公示等步骤。
内部晋升与竞聘管理制度
内部晋升与竞聘管理制度一、总则为了推动企业内部人才的良性竞争和发展，优化组织结构，提高工作效率，特订立本内部晋升与竞聘管理制度（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、合同工和实习生。
三、晋升与竞聘条件1. 晋升条件1.遵守公司各项规章制度，无重点违纪行为；2.在所属岗位上表现出色，具备专业知识和技能；3.具备良好的沟通、协作和领导本领；4.对公司具备忠诚度和承诺意识；5.连续学习进取，自动参加培训和提升本身的本领；6.实现晋升职位所要求的工作年限和资格。
2. 竞聘条件1.具备下一级职位所要求的专业知识和技能；2.表现优秀，得到上级领导的认可；3.具备明确的晋升目标和发展计划；4.通过面试、考核和评估等环节的评判。
四、晋升与竞聘程序1. 岗位空缺发布1.当上级领导或人力资源部确定岗位空缺时，将在公司内部公示，并发布相关岗位和职责说明。
2.公示内容包含空缺岗位、要求条件、薪资待遇等。
2. 报名与申请1.员工依据个人意愿和职业规划，选择适合本身发展的岗位进行报名和申请。
2.员工需提交个人简历、岗位申请表以及相关证明料子。
3. 初步筛选与面试1.人力资源部依据申请人的资料进行初步筛选，并确定符合条件的候选人进行面试。
2.面试由由岗位直接上级和人力资源部负责人构成的面试委员会进行。
3.面试内容包含个人背景、工作经验、专业本领、个人发展规划等方面。
4. 审批与评估1.面试结束后，面试委员会将依据面试情况、员工绩效评估等因素评定候选人的适用性。
2.上级领导将对候选人提出晋升或竞聘的看法，并提交给人力资源部进行最终审批。
5. 决策与公示1.人力资源部在审核通过后，订立晋升或竞聘计划，并将结果通知相关员工。
2.公示期为3个工作日，公示期内接受内部员工的异议申请。
6. 签订晋升协议1.确定晋升或竞聘的员工需要与公司签订晋升协议，明确双方的权益和责任。
2.签订晋升协议后，员工将依照新岗位的职责和要求进行工作。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
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关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定
一、本规定适用于集团公司所属各单位管理岗位、重要岗位缺员时的内部竞聘与公示。
二、集团公司内的所有管理岗位和人力资源部、财务部等行政岗位需要补员时，除出现以下情况外，都必须经过内部竞聘来选拔缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。
1、集团公司内部同级调动；
2、副总经理级及以上管理岗位；
3、新增部门或新设岗位的内部提拔；
4、单位总经理认为特例性的某一岗位；
5、已经按接班人培养计划纳入各级接班人培养的人员。
三、在以上五种情况下管理岗位和重要岗位补员，可以不经过内部竞聘，但必须采用内部公示的形式，在聘任前须将拟聘任者的情况内部公示。
其中3、4两种情况在内部公示前须报产业公司总经理审批，同意后方可采用内部公示的形式。
四、内部竞聘的原则：
1、先内后外的原则。
管理岗位和重要岗位的补员，首先应该在本单位或集团公司内部公开竞聘，若内部没有合适人选，再向社会公开招聘。
2、公开、公平、公正的原则。
组织内部竞聘必须向员工公告明示，竞聘的整个过程必须做到公平，竞聘的结果必须做到公正。
3、德才兼备、任人唯贤的原则。
人才的选拔既要符合岗位的学历、经历和素质要求，更要注重被选聘者的工作能力、业绩和对企业的忠诚度。
五、内部竞聘的范围：
1、经理助理(主管)级及以下管理岗位和重要岗位的内部竞聘，原则上在本单位进行。
如本单位无人应聘，可向社会公开招聘，也可经用人单位申请，所属产业的产业公司同意，用人单位和产业公司一起组织在产业范围内进行竞聘。
2、部门经理级及以上管理岗位的内部竞聘，可以在本单位进行。
经用人单
位申请，所属产业的产业公司同意，由产业公司组织在产业范围内进行；集团公司同意，由集团公司组织在集团范围内进行。
3、新设立的单位招聘管理人员，可以在集团公司范围内进行内部竞聘。
六、内部竞聘的要求：
1、内部竞聘工作由各单位人力资源部负责，必须成立由单位总经理、人力资源部经理和竞聘岗位的直接上司组成的考评小组，在考评小组的集体参与下进行。
2、内部竞聘必须提前1周在应聘范围内向员工公告明示，公告内容包括岗位名称、职责、级别以及岗位对应聘者的性别、年龄、学历、工作经历等方面的基本条件和要求。
3、应聘者必须按规定向考评小组提交有关资料，考评小组在报名截止后1周内必须组织对应聘者的考评。
考评内容包括对应聘者的理论测试、答辩、原岗位工作业绩测评和民意调查等，可以根据实际情况确定。
应聘者的所有应聘、考评资料由负责内部竞聘工作的人力资源部整理汇总并保存至人才档案库中。
4、考评结束后，考评小组必须在1周内向所有应聘者反馈考评结果，并向有权聘任者推荐合适人选。
有权聘任者应根据集团公司经营管理者选拔聘任制度的有关规定程序在1个月内办理聘任手续。
七、内部公示的要求：
1、在符合规定条件的情况下，可以采用公示形式来内部选聘缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。
内部公示工作由各单位人力资源部负责。
2、内部公示应在聘任前1周在本单位范围内公告明示，公示内容包括聘任岗位及拟聘任者的性别、年龄、学历、工作经历，以及是否达到任职标准等。
3、内部公示的公告中应设立专门的意见征询电话，听取员工对拟聘任对象的意见。
附：开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告（样式）
开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示（样式）
开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告
根据集团公司管理岗位、重要岗位内部公告竞聘制度，现有（单位部门名称）以下空缺岗位进行公告竞聘：
对工作表现特别突出者，素质要求可以适当放宽，破格参加竞聘。
报名时，请携带个人简历、竞岗自荐材料。
报名时间：
报名地点：
联系电话：联系人：
（发布单位名称）
（发布时间）
开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示
经（聘任单位名称）研究，（拟聘任者姓名）等同志拟聘任使用，现予以公示。
如果员工有不同意见，在公示发布后3天内，向（发布单位名称）人力资源部反映。
受理电话：受理人：
（发布单位名称）
（发布时间）
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