《基业长青》读后感800字
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感在翻开《基业长青》这本书之前，我从未如此深入地思考过企业长久发展的秘诀。
然而，当我沉浸在书中那些丰富的案例和深刻的洞察中时，仿佛被一只无形的手引领着，走进了一个个商业帝国的兴衰历程。
书中提到的那些“高瞻远瞩”的公司，它们并非仅仅依靠一时的运气或者短暂的市场热潮而崛起。
相反，它们有着独特的核心理念和企业文化，这种理念就像是深埋在地下的根基，无论外界如何风雨飘摇，都能为企业提供稳固的支撑。
比如说 3M 公司，它允许员工花费 15%的工作时间去自由探索自己感兴趣的项目，这看似宽松甚至有些“放纵”的政策，却孕育出了无数创新的产品和技术。
让我感触颇深的是，这些成功的企业并不是在追求短期的利润最大化，而是在为一个更长远、更伟大的目标而努力。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的互联网创业公司，最初的时候，大家都充满了激情和梦想。
老板常常在会议上慷慨激昂地描绘着公司未来的蓝图，我们要成为行业的领军者，要改变人们的生活方式。
那时候，每个人都像打了鸡血一样，没日没夜地加班，为了实现那个看似遥不可及的目标。
然而，随着时间的推移，公司渐渐走上了岔路。
为了追求快速的盈利，我们开始接一些质量不高但利润丰厚的项目。
原本注重用户体验和产品创新的团队，逐渐被业绩压力所束缚。
老板也不再提及最初的那个伟大梦想，而是每天盯着财务报表，对成本一分一厘地计较。
原本宽松的工作氛围变得紧张压抑，同事之间的交流也从对产品的讨论变成了对工作任务的抱怨。
我记得有一次，为了赶一个项目的进度，我们连续通宵了好几个晚上。
最后，项目虽然按时交付了，但质量却不尽如人意，用户的反馈很差。
在这个过程中，我清晰地感觉到公司正在失去它的灵魂。
没有了最初的那份信念和追求，大家只是在机械地完成工作，为了赚钱而赚钱。
没过多久，一些核心员工陆续离开了，公司的发展也陷入了困境。
这个亲身经历让我深刻地体会到了《基业长青》中所强调的核心理念的重要性。
《基业长青》读后感900字5篇
《基业长青》读后感900字5篇读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于〝造钟与报时〞的论述.原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握.这里给大家分享一些关于基业长青读后感,希望对大家有所帮助.基业长青读后感1《基业长青》属于一本企业管理类书籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯.本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果,书中通过数据对比的方式讲述了_家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素,找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导.本书共有_章,第一章为翘楚中的翘楚,列举了本书所研究的36个公司,_个与大家想法不一样的思考,以及作者是如何做研究而写出本书,我觉得第一章是本书的精华所在,上面提供很多可以借鉴的方法论,如研究高瞻远瞩公司与对照公司.选择研究对象的方法.多角度的研究思维等.第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构,非常有可操作性.造钟,不是报时.拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是〝报时〞;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久.经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是〝造钟〞.一个企业主要在于建立一个好的架构,即好的组织管理制度,活的机制.这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭.超越利润的追求.一个公司应该赚钱,这样才能活下来,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,没有他们,就没有生命,但这些东西不是生命的目的,一个公司更应该有更高尚的追求,这样的公司才能长盛不衰.保存核心,刺激进步.一家公司即使拥有世界最珍贵.最有意义的核心理念,如果只是无所事事,或是拒绝改变,世界也会抛弃它.一个时刻追求进步的公司,才有前途,公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值.核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样,在高瞻远瞩公司中和平共存,彼此协助.补足和强化.胆大包天的目标.高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念.又能反映公司自我定位的胆大包天的目标.胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射.动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量.教派般的文化.一个公司强大与否取决于公司的文化,要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化.拥有可以传承的文化,是一个公司区别于其他公司的内在灵魂.想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念.同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司.择强汰弱的进化.企业是逐渐演进的物种,书中3M公司是最好的进化式进步的证明,不断思考超越自己才能不被淘汰.自家长成的经理人.书中高瞻远瞩的公司加起来总共_00年的历史,只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例,可知重要的是公司领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性,让领袖具有连续循环性.这章使我想到万科,他的领导者王石,郁亮都很相似,而且就我所知万科也在快速转型.永远不够好.安逸不是高瞻远瞩公司的目标,高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除满足从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善.他们先为长期努力,同时又用极为严格的短期标准自我要求.起点的终点.把每次突破变成可行的任务的起点,时刻站在进步的阶梯上.构建愿景.最持久.最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念,同时刺激进步,积极改变除了核心理念以外的任何东西.总之,一个公司或者组织长久的发展下去,需要使其存在具有价值,核心价值观是公司的精神和持久的原则,它是一套不需要外部调整的永恒指导原则.公司或者组织必须要有自己核心的价值观或者核心使命,同时以其内生的力量不断更新,才能长盛不衰.一个公司或者组织必须时刻去认识自身,就像一个人应该不断认识自己,这比目标更重要.推荐读此书,特别是想创业的同志和做管理工作的同志.另外觉得《中国共产党党史》是绝佳的管理学书籍,同推荐.基业长青读后感2《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著,出版时间有点早,于_94年.与其说《基业长青》是本管理畅销书,其实它更像是一份调查报告,或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文.整本书都是在围绕实例做分析,可读性非常强.其实,这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目.该项目把研究对象限定为_50年之前创立的公司,最年轻的沃尔玛创立于_45年,最老的花旗银行创立于__年.他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜.最成功的_家企业,称为〝高瞻远瞩的公司〞,同时选取了同样优秀,但没那么受崇拜的另外_家企业作为对照对象.然后比较分析〝在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?〞,从而找出了〝基业长青〞公司的特质是具备坚定的核心价值观.坚实的企业文化以及胆大包天目标.最后总结出了本书的核心管理思想:高瞻远瞩公司得以〝基业长青〞不在于眼光远大的魅力型领袖,也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光,而在于高瞻远瞩公司是一种组织.一种机构.其实想想,的确如此.人固有一死,产品同样如此.因此,企业在追求基业长青的大道上,应该脱离于某个人.某个产品或服务,反求诸己,从组织方面构建企业,培养出可观的弹性,展现出从逆境中恢复的能力,从而能够获得杰出的长期绩效,才有可能成就基业长青.至此,作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案:从组织方面构建企业,形成进化机制,把企业看做〝平台〞,人才和产品在这个平台上进化.在这一机制下,企业遵循达尔文的进化理论,能自行涌现魅力型领导.先进的产品或业务,能自行进化适应漫长的时代变迁.《基业长青》论据充分,逻辑自洽,让我不得不信服,但除此之外,它还提升了我在管理上的一些认识.该书提出平台型企业管理思想已有20多年.可是,近年来,平台型企业管理思想在我国乃至全球嫣然已成为主流发展战略._年最畅销的管理书籍《重新定义公司:谷歌是如何运营的》全面介绍谷歌公司如何运营,其核心管理思想〝赋能〞一词,引起企业界广泛认可.〝赋能〞就是打造平台型组织,赋予员工发挥才能.张瑞敏这几年一直在推动海尔从制造工厂向创业平台转型,引起全球广泛关注,其本人被授予誉为〝管理思想界的奥斯卡〞的Thinkers50〝最佳理念实践奖〞.谷歌和海尔是企业在内部管理上践行〝平台化〞思想的典范.不仅如此,在企业发展战略上,〝平台化〞思想更受青睐,如苹果公司的Appshore.亚马逊公司的云计算服务平台AWS.阿里巴巴的淘宝天猫.滴滴出行.P2P模式.网络直播等业务模式本质上都是平台化.〝平台为王〞的战略思想已成普遍共识,内部为员工搭建发展平台,外部为客户.消费者搭建平台.岂止如此,在企业基础管理层面也同样闪烁着〝平台化〞思想的光芒.近年来,参与型领导风格越来越受到推崇.参与型领导最根本的是在部门或团队内部形成一套员工积极参与的机制.它不因领导更换或工作内容改变而发生根本性的改变.这种机制不正是〝平台化〞思想.读《基业长青》,不仅能在公司战略层面得到很多启发,而且对于日常的基础管理从中也可以获得指导,犹如享受了一场管理思想的盛宴,非常值得深读.也不奇怪该书被《哈佛商业评论》评选为〝90年代最重要的两本管理书籍〞之一,作者詹姆斯·柯林斯曾被评为对中国管理影响最大的_人之一.其另一本管理畅销书《从优秀到卓越》,延续了《基业长青》主要管理思想,相信也一定非常值得阅读.基业长青读后感3读了《基业长青》这本书使我感处颇深,书中形象而深动地讲解了企业的管理模式.企业精神.经营管理模式.员工素养.团队观念等众多方面的知识,具有很深的教育指导意义,此书犹如引路明灯,为我们照亮了前进的方向,指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势.比较优势.后发优势,如何健立健全新的管理模式.新的营销理念和方式.新的技术管理体系和特有的企业文化,并以此来作为发展自我.完善自我.挑战自我的动力,对不足之处进行自我批评.自我约束.自我检讨.同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景.使命.价值观.俗话说:〝小企业靠的是感情.中企业靠的是管理.大企业靠的是文化〞,作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力,团结协作.诚实守信.优势互补.共同提高.自立自强,要把团结作为我们永恒的主题,友爱作为我们一惯的宗旨,诚实守信作为我们做人的基本原则,自立自强作为我们最大的优点,一流的服务作为我们全力以赴的目标,客户的满意作为我们最自豪的事.在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服,最关键的是在于自己的德与才,但是往往德才不能兼备,但是我可以通过自身的不懈努力,尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好,不断的提高自己的组织.协调.沟通.管理.应变和逻辑思维能力,并培养团队人员对事业的热爱,在工作中以身作责,不断的学习新的业务技能知识来充实自己,特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐,循序渐进,点滴积累,不然将会被时代所淘汰,被客户所抛弃,要以与时俱进的思想做指导,这样人的思想才能与时代同步.与社会同步,才经得起历史长河的检验,才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间,才能将企业做大做强,得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望.执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一,当上级安排工作任务时,我们不应该总是抱怨工作量有多大,完成起来有多难,而是应该想方设法.千方百计地完成任务,怎么样将自己的工作做得更加完善,更加精益求精,这才是作为管理者工作能力的体现,更是责任心.事业感的体现,有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力,能够胜任怎样的工作岗位,要将〝只为成功想办法,不为失败找理由〞的工作理念永远铭记于心.当困难挫折来临之时,应该微笑去面对,用智慧去解决,想方设法的去找到问题的突破口,其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石,是通往成功的阶梯,是人生必不可少的风景线,让自己能够在人生的旅程中成长,并打下坚实的基础,总结宝贵的经验.注重每一个细节,细节决定成败,成败始于心态,要相信乌云上面有晴空,阳光总在风雨后,风雨之后有彩虹.〝诚实做人.用心做事.还你自信与美丽〞作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观,这些方面不是随口而出,而是要落实到实际行动中来,在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助,注重自己的一举一动.一言一行.我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔.超凡脱俗的优雅与气质,这不仅是自己的一种骄傲,更是一种本钱,让我们在人际交往.人际沟通方面更具有突出优势.古人云〝爱美之心,人皆有之〞但是随着时间的推移,岁月的摧残,红颜渐会离我们远去,但是这些方面都是事在人为,看自己有没有做出正确的选择,如果您能选择我们.我们将还你不老的青春,用我们的专业化.独特化技术让你更加充满生机与活力,去品味多姿多彩的人生,让青春的危机感.紧迫感离我们远去,这些方面我们可以自信的说〝我们能做到〞,实践是检验真理的唯一标准.我相信在不远的将来,在我们团队成员的共同努力下,我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间,树立社会责任担当.经营管理科学.企业文化先进.业务技能水平一流的行业标杆!在这里感恩启程安达!感恩丁丁老师用写读后感的方式让我去认知这本(基业长青).我突然有获秘笈之感!基业长青读后感4本人读了《基业长青》这本书,我的感想是,做一个企业之前,要把目标定下,要达到这个目标,这个历程,要具备哪些软件及硬件设施,是3年完成或是5年完成,甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势,如果是符合的,走起来要顺利快点,如果不符合当今趋势,就得改革,但是目标不能变动.这个企业的架构,定向落实了,就要具备物质.人员,这些人员有不同等的年龄,要他们规划3年的目标,根据不同的年龄定下不同的目标,这3年期间他们达到了目标,是开心快乐的工作,就可以给下属员工定10年目标,他们的心会更一致,全力以赴,往10年的目标去努力,就在各个部门加力度.目标会于期提前完成.公司也要时时提醒自己,不能经常改变,要知道,哪些核心不能变,不是核心的哪些可以适当变.许多人一般是面对不断变化的世界,我们应该相应的变化,任何东西可以随机而变,时时刻刻要记住你的目标.愿景.使命.价值观.不管你怎样,永远牢记你企业的目标.一个企业要在实际操作和策略中,符合当地的文化和市场状况.没有全世界通用的方法,要用上积累的知识和观念,加上能力.团队.月绩,就是一套公司通用的系统.作为一个企业的老总,要知道自己是谁,比要去哪里更重要.对于一个公司的老总,要有心胸宽广.格局大.相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程,我在95年走入社会的大门,父母第一时间告诉我,不能进工厂上班,要找有技术的人带我工作,给点师傅钱.此时此刻我内心就定下30岁之前,一定把我所有的工钱感恩自己的父母,作为回报和支持家人.对自己的启航从零开始,在30岁到35岁之间结婚,自己的目标达到.在_年9月26号开始定目标,在_年9月30号带出10个百万富翁.《基业长青》这本书,我看了,所有的感受都和我的人生目标.定向和经历相像,又在我个人企业的目标加到_年9月30号.我的紫园健康系统,1.从人的心灵健康系统;2.几家公司的户品核心架接的特质;3.让顾客的消费享受得到的物超所值,价值大于价格;4.让身边更多的人健康和快乐;5.让身边的每个学员成为他想成为的领袖;6.让自己内心和同事之间,有着真实自然.简单喜悦的圈子.基业长青读后感5《基业长青》属于一本企业管理类书籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯.本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果,书中通过数据对比的方式讲述了_家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素,找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导.本书共有_章,第一章为翘楚中的翘楚,列举了本书所研究的36个公司,_个与大家想法不一样的思考,以及作者是如何做研究而写出本书,我觉得第一章是本书的精华所在,上面提供很多可以借鉴的方法论,如研究高瞻远瞩公司与对照公司.选择研究对象的方法.多角度的研究思维等.第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构,非常有可操作性.造钟,不是报时.拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是〝报时〞;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久.经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是〝造钟〞.一个企业主要在于建立一个好的架构,即好的组织管理制度,活的机制.这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭.超越利润的追求.一个公司应该赚钱,这样才能活下来,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,没有他们,就没有生命,但这些东西不是生命的目的,一个公司更应该有更高尚的追求,这样的公司才能长盛不衰.保存核心,刺激进步.一家公司即使拥有世界最珍贵.最有意义的核心理念,如果只是无所事事,或是拒绝改变,世界也会抛弃它.一个时刻追求进步的公司,才有前途,公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值.核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样,在高瞻远瞩公司中和平共存,彼此协助.补足和强化.胆大包天的目标.高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念.又能反映公司自我定位的胆大包天的目标.胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射.动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量.教派般的文化.一个公司强大与否取决于公司的文化,要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化.拥有可以传承的文化,是一个公司区别于其他公司的内在灵魂.想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念.同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司.择强汰弱的进化.企业是逐渐演进的物种,书中3M公司是最好的进化式进步的证明,不断思考超越自己才能不被淘汰.自家长成的经理人.书中高瞻远瞩的公司加起来总共_00年的历史,只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例,可知重要的是公司领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性,让领袖具有连续循环性.这章使我想到万科,他的领导者王石,郁亮都很相似,而且就我所知万科也在快速转型.永远不够好.安逸不是高瞻远瞩公司的目标,高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除满足从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善.他们先为长期努力,同时又用极为严格的短期标准自我要求.起点的终点.把每次突破变成可行的任务的起点,时刻站在进步的阶梯上.构建愿景.最持久.最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念,同时刺激进步,积极改变除了核心理念以外的任何东西.基业长青读后感900字。
2024年《基业长青》读后感
2024年《基业长青》读后感2024年《基业长青》读后感1一直到今天才看完《基业长青》这本书。
感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。
通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。
一、远见，高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。
一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。
最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。
都需要的是高瞻远瞩的定位策略。
而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。
二、创新，一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。
再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。
三、管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的moToRoLA 能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，就像一位经验丰富的长者，在我耳边絮絮叨叨地讲述着那些成功企业的秘密。
一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，可没想到，越读越觉得有意思，仿佛被一只无形的手拽进了那些企业的辉煌历史之中。
书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的发展历程让我不禁联想到了自己生活中的一些小事。
就比如说我之前参加的一次社团活动吧。
那时候，我刚进入大学，对一切都充满了好奇和期待。
学校里各种各样的社团让人眼花缭乱，而我最终选择了摄影社。
刚加入的时候，大家都热情高涨，嚷嚷着要拍出惊世骇俗的作品，要把社团打造成学校里最牛的社团。
一开始，每次活动大家都积极参与。
我们一起讨论摄影技巧，分享自己喜欢的摄影师和作品。
那时候，感觉每个人都充满了激情和创造力，就像那些刚刚创立的充满朝气的企业一样。
可是，随着时间的推移，问题慢慢浮现出来了。
有的人因为课程繁忙，参加活动的次数越来越少；有的人觉得每次活动都没有实质性的收获，渐渐失去了兴趣。
而社团组织的活动呢，也开始变得千篇一律，没有了新意。
这让我想起了书中提到的那些未能基业长青的公司，它们往往在取得了一些初步的成功后，就迷失了方向，或者无法持续创新，满足于眼前的成绩。
我们的摄影社似乎也陷入了这样的困境。
就在大家都有些迷茫的时候，社长站了出来。
他没有像往常一样只是简单地布置任务或者喊喊口号，而是坐下来和我们每个人深入地交流，倾听我们的想法和困惑。
他发现，大家其实并不是对摄影失去了热情，而是觉得社团的发展没有明确的目标和规划，活动也缺乏针对性和吸引力。
于是，他开始着手制定详细的发展计划。
他首先对社团的成员进行了分类，根据大家的兴趣和特长分成了不同的小组，比如风景摄影组、人像摄影组、纪实摄影组等等。
然后，针对每个小组的特点，制定了相应的培训和实践计划。
为了提高大家的摄影水平，他还专门邀请了学校里的摄影老师和校外的专业摄影师来给我们做讲座和指导。
而且，他还积极联系学校周边的商家和社区，为我们争取到了一些拍摄的项目和机会。
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
基业长青读后感
《基业长青》读后感《基业长青》是一本由火箭公司创始人埃隆·马斯克撰写的畅销书籍，揭示了他成功的秘密和对未来的展望。
这本书以马斯克个人经历为背景，分享了他在创业和科技领域所遭遇的挑战和机遇。
读完这本书后，我深受启发并理解到了基业长青的重要性。
首先，书中强调了坚定的信念和创业精神对于建立成功的企业至关重要。
马斯克经历了多次失败，但他从未放弃追求自己的梦想。
他相信通过技术创新和科学的力量可以改变世界，因此他创办了特斯拉、SpaceX和SolarCity等公司。
这种坚定的信念让他超越了常人，也让他成为了世界上最有影响力的企业家之一。
通过他的故事，我明白了成功不是靠一蹴而就，而是需要持之以恒地追求自己的目标，并在挫折面前坚持不懈。
其次，书中揭示了创新技术的重要性和对未来的意义。
马斯克致力于推动清洁能源和太空探索领域的发展，他相信这些领域的进步对于人类社会的未来至关重要。
通过特斯拉的电动汽车和SolarCity的太阳能技术，他致力于减少对化石燃料的依赖，推动可持续发展。
而通过SpaceX的火箭技术，他希望实现人类登陆火星的目标。
这些创新技术不仅具有商业和科学的意义，更为人类的未来带来了希望和可能性。
马斯克的追求激励着我，让我对科技的力量有了更深的认识，并对未来充满了希望和憧憬。
另外，书中提到了团队合作和领导力的重要性。
在创办和管理这些公司的过程中，马斯克一直强调团队合作和高效执行的重要性。
他相信只有通过团队的合作和协作，才能达到远大的目标。
他以身作则，亲自参与团队中的各个环节，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
他的领导风格激励着团队成员，使他们能够在最苛刻的条件下取得惊人的成就。
通过这些团队的努力和马斯克的领导力，这些公司在各自领域取得了巨大的成功。
这让我认识到一个好的领导者应当具备的品质和对团队的重视。
总的来说，读完《基业长青》后我对马斯克的敬佩之情更加深了。
他的故事不仅鼓舞人心，还让我深刻意识到成功的背后需要付出巨大的努力和坚持不懈的精神。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感读了《基业长青》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，对那些能够长期保持卓越的企业有了全新的认识和感悟。
书中所列举的那些成功企业，它们并非仅仅依靠运气或者短暂的潮流顺势而起，而是有着一套独特的经营哲学和管理智慧。
这让我联想到了我曾经亲身经历的一件小事，虽然和那些大企业的规模无法相比，但其中的道理却有着异曲同工之妙。
那是几年前，我家附近开了一家小小的咖啡店。
刚开始，它并没有引起太多人的注意。
店面不大，装修也普普通通，和那些连锁的大品牌咖啡店相比，显得有些简陋。
但我因为好奇，还是走进了那家店。
店内的布置简单却温馨，店主是一对年轻的夫妻。
丈夫负责冲泡咖啡，妻子则负责烘焙点心和招呼客人。
我点了一杯拿铁，找了个角落坐下。
在等待的过程中，我仔细观察着店里的一切。
丈夫在冲泡咖啡时的专注让我印象深刻。
他仔细地称取咖啡豆，研磨的粗细程度把控得恰到好处。
水的温度、冲泡的手法，每一个环节都一丝不苟。
他的眼神中透露出的不仅仅是对工作的认真，更是一种对咖啡的热爱和敬畏。
不一会儿，我的拿铁端了上来。
第一口下去，那种浓郁醇厚的口感瞬间征服了我的味蕾。
奶泡和咖啡完美融合，比例恰到好处，既不会过于苦涩，也不会过于甜腻。
我忍不住对店主夸赞道：“这是我喝过最好喝的拿铁！”店主微笑着说：“我们一直想做的，就是让每一位客人都能喝到满意的咖啡。
”随着时间的推移，这家咖啡店的生意越来越好。
他们并没有因为生意兴隆就降低品质，反而是更加用心地去改进和提升。
妻子开始尝试研发新的点心品种，每一款都经过多次试验，只为了能给客人带来更多的惊喜。
有一次，我听到一位常客对店主说：“你们店现在生意这么好，怎么不考虑开分店，或者扩大店面呢？”店主回答道：“我们想先把这家店做好，保证品质和服务。
如果盲目扩张，可能会失去我们最宝贵的东西。
”这句话让我深思良久。
在如今这个追求快速扩张和规模效益的商业社会中，这对夫妻的经营理念显得如此与众不同。
基业长青读后感(精选10篇)
基业长青读后感（精选10篇）基业长青读后感（精选10篇）基业长青读后感1那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
一、在机会中认识规律，建立规则。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
二、在执行过程中自然萃取制度和文化以前有种说法：“不问过程，只管结果”，管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。
“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。
惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》是一本关于企业家精神和企业经营的经典著作，作者是美国商业管理大师彼得·德鲁克。
这本书以其深刻的洞察力和独到的见解，成为了商业管理领域的经典之作。
在这本书中，德鲁克通过对企业家和企业经营的研究，总结出了一系列成功的经营之道，为我们提供了许多宝贵的启示。
首先，德鲁克强调了企业家精神的重要性。
他认为，企业家精神是推动企业发展的重要动力，是企业成功的关键。
企业家要有创新意识和敏锐的市场洞察力，要不断地寻找机会，勇于冒险，敢于创新。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。
其次，德鲁克还强调了企业经营的重要原则。
他认为，企业经营要以客户为中心，要不断地满足客户的需求，提高产品和服务的质量。
同时，企业要注重人才的培养和激励，要建立一支高效的团队，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
此外，企业还要注重创新和变革，要不断地调整经营策略，适应市场的变化。
另外，德鲁克还谈到了企业的社会责任。
他认为，企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任，要为社会做出贡献。
企业要注重环境保护，要关心员工的福祉，要积极参与公益事业。
只有这样，企业才能赢得社会的尊重和支持，才能实现长期的可持续发展。
通过阅读《基业长青》，我深切地感受到了企业家精神的伟大和企业经营的艰辛。
作为一名企业家，我们要不断地学习和进步，要不断地调整经营策略，适应市场的变化。
同时，我们还要注重人才的培养和激励，要建立一支高效的团队，共同实现企业的发展目标。
最重要的是，我们要注重企业的社会责任，要为社会做出贡献，为人类的发展进步做出自己的贡献。
总之，《基业长青》是一本具有深刻启示意义的书籍，它为我们提供了许多宝贵的经营之道。
通过学习和领悟，我们可以不断地完善自己的经营理念和经营方法，使我们的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。
希望我们能够不断地学习和进步，共同实现企业的可持续发展。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感在翻开《基业长青》这本书之前，我从未想过一家企业的长久发展背后竟然隐藏着如此多的秘密和智慧。
读完之后，我仿佛经历了一场商业世界的奇妙冒险，心中满是感慨。
书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的成功并非偶然，而是源于一系列非凡的理念和实践。
这让我想起了我曾经亲身经历的一件小事，虽然与那些大企业相比微不足道，但却也让我对“基业长青”有了一些独特的感悟。
几年前，我家附近开了一家小小的水果店。
刚开始的时候，它和其他普通的水果店并没有什么不同，但是随着时间的推移，它却逐渐脱颖而出，生意越来越红火，而旁边的几家水果店却总是冷冷清清，甚至有的已经关门大吉。
这家水果店的老板是一对夫妻，他们看上去普普通通，但是却有着与众不同的经营之道。
每天早上，当我路过他们的店时，总能看到老板亲自去挑选水果。
他不是随便在批发市场拿货，而是一家一家地比较，仔细查看水果的色泽、形状，用手轻轻按压感受水果的成熟度，还会和供应商聊上半天，了解水果的种植环境和采摘过程。
他对水果品质的严格把控，简直达到了吹毛求疵的程度。
有一次，我好奇地问他：“老板，你这么挑水果，不累吗？”他笑着说：“这可不能马虎，水果品质好，顾客才会满意，生意才能长久啊！”回到店里，老板娘会把水果精心地摆放。
她就像一个艺术家，把不同颜色、形状的水果搭配在一起，摆出各种好看的造型。
而且，每种水果旁边都会有一个小牌子，上面写着水果的产地、特点和食用方法。
比如，卖芒果的时候，牌子上会写着“来自海南的香甜芒果，皮薄肉厚，直接吃或者做芒果布丁都很棒”。
这让顾客在购买水果的时候，不仅知道自己买的是什么，还能学到一些关于水果的小知识。
除了水果的品质和陈列，他们的服务也特别贴心。
店里总是准备着干净的水果刀和一次性手套，方便顾客现场品尝。
如果顾客买的水果比较多，老板还会主动帮忙提到车上。
有一次，我买了一个西瓜，回家切开发现不太熟。
我抱着试试看的心态拿去店里，没想到老板二话不说就给我换了一个，还一个劲儿地道歉：“不好意思啊，让您买到不好的，这是我们的疏忽。
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《基业长青》读后感800字
导读：读书笔记《基业长青》读后感800字，仅供参考，如果觉得
很不错，欢迎点评和分享。
《基业长青》读后感800字：
这本书是美国詹姆斯·C·柯林斯写的，他的另一本书《从卓越到优
秀》，我也很喜欢。其中主要讲述的就是一个企业想要做到恒久发展，
除了本身的基础底蕴以外，创新也是必不可少的秘诀，真正读完这本
书之后，里面的每一个道理也会被读者所明白。
《基业长青》中，有三个章节是我印象深刻，分别是第二章，第
三章和第六章。第二章叫做“造钟，不是报时”，这个题目挺吸引我
的，作者讲的是一个公司中，有着高瞻远瞩的领袖者致力于带领员工
共同构建一个高瞻远瞩的公司的组织特质。也许这样说起来比较绕口
难懂，但是当读了这个章节的内容后，我觉得这才是正确的。很多领
袖者，或许能够领导公司将产品打入市场，取得成功，抓住机遇，但
是这样只能被定义为“报时”，而具有构建高瞻远瞩的组织特质的领
袖者，才能算是造钟的人，能够带领组织恒久发展。
第三章中，看得我有一些热血，一个奋勇前进，并且激励员工超
越当下成就，不停向前的公司，无疑是坚固不易被打败和超越的，我
们生活中何尝不是如此呢，不断进步，才能变得更好。我不由得想起
一句话“优秀的人不可怕，可怕的是优秀的人比你更努力。”其实这
两者之间所要表达的意思大致一样的。
读书笔记，希望对您有帮助！
在第六章中，主要讲的就是企业文化的重要性，在上学期我们学
习了《企业文化》之后，我能够更深的体会到企业文化是一个企业的
核心价值观的体现，读后感.对于一个想要基业长青的企业来说，好
的企业文化至关重要。就如华为公司的“狼”文化来讲，象征着勇敢，
团结，创新和敏锐，这样的文化无形中激励着员工，促进着企业的发
展。
在读完这本书后，我觉得基业长青四个字代表的不仅仅是符号，
而是包含了很多成长的要素的秘籍，不管是企业也好，我们的学校也
好，这都不是容易的事，而我们个人而言，也能从中学到很多的道理，
我们的人生也应该是勇往直前，不能停止追求的脚步，迈向更高更远
的地方。作者：左晓瑜
感谢阅读，希望能帮助您！