财务会计向管理会计提升【会计实务操作教程】
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施财务会计向管理会计转型是一个非常重要且必要的过程。
在转型过程中，可能会遇到以下问题：1. 理念转变：财务会计主要关注公司的财务状况和报表，而管理会计更注重内部业务决策和资源配置。
财务会计人员需要转变思维方式，从关注财务数据转向关注业务情况和经营管理。
一些财务会计人员可能对这种转变感到困惑或不适应。
2. 技能要求：管理会计需要具备一定的分析、决策和沟通能力。
财务会计人员可能需要补充这方面的知识和技能，以适应管理会计的工作要求。
这可能需要进一步学习和培训。
3. 数据收集和处理：管理会计需要对各种业务数据进行分析和处理，以为决策提供依据。
财务会计人员可能需要学习如何收集和处理这些数据，并与业务部门合作，获取准确的数据。
4. 组织改革：管理会计需要与业务部门密切合作，参与决策制定过程。
组织可能需要进行一些调整和改革，以适应管理会计的工作方式和要求。
对于上述问题，可以采取以下应对措施：1. 培训和教育：为财务会计人员提供相关的管理会计培训和教育，帮助他们理解管理会计的概念、方法和工具，提高他们的管理会计能力。
2. 跨部门合作：鼓励财务会计人员与业务部门进行密切的合作和沟通，了解业务需要和要求，为业务决策提供准确可靠的财务信息和分析。
3. 系统支持：建立和完善管理会计信息系统，为财务会计人员提供收集、处理和分析业务数据的工具和平台，提高工作效率和准确性。
4. 组织激励：鼓励财务会计人员积极参与管理会计工作，设立相关的激励机制和晋升路径，提高其参与管理会计的积极性和责任心。
5. 持续学习：财务会计人员应保持对管理会计领域的持续学习和关注，紧跟管理会计的发展和变化，不断提升自己的管理会计能力和水平。
财务会计向管理会计转型需要财务会计人员进行思维方式、技能要求和工作方式的转变。
通过培训、跨部门合作、系统支持、组织激励和持续学习等措施，可以帮助财务会计人员更好地适应和应对管理会计的要求，实现有效的转型和提升。
要做好财会工作必须练好这7个基本功【会计实务操作教程】
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中，出纳据以记账并做到日清月结，负责编制记账凭证的财务人员检查 单据是否保持完好、整齐，对经济业务性质相同的归放在一张记账凭证 里，并予以编号。
每个单位从Байду номын сангаас理角度出发，在核算各项支出时一般会分部门核算，在 填制记账凭证前，可以将同一部门的相关单据搁放在一起，简化工作 量。
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理系统，打开报表表格，进行数据关键字录入，系统经过数据计算整理 完毕即生成基本财务报表。注意报表需要在计算机硬盘形成电子表格， 打开报表管理系统中查找出对应的路径。
5.固定资产管理 固定资产管理进行固定资产净值、累计折旧等数据的核算与管理，反 映固定资产增减、原值变化、使用部门变化等。系统启用前，对资产类 别、增减方式、使用状况、折旧方法等进行初始设置。购置固定资产 时，以每一项资产名称录入固定资产卡片，详细录入其类别、名称型 号、原值、使用部门、折旧年限等信息，这一步骤的作用非常重要，它 是这一模块的数据来源和基础，录入的原始卡片应准确无误。系统具有 自动计提折旧的功能，生成折旧分配凭证，它可以通过记账凭证的形式 传输到总账系统。 2017年会计实操考试免费资料下载>>> 做账踏实及时 做账，通俗的说，就是把发生的经济业务记录下来，会计电算化的做 账过程，即为录入记账凭证的过程。在实行计算机处理账务后，记账凭 证成为电子账薄的来源和生成账薄的依据。 在实务操作时，财务人员直接在计算机上使用财务软件，填制记账凭 证的基点是根据审核无误的原始凭证，每一张原始凭证应该做到手续完 备，内容真实，数字准确，财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不 予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。 记账凭证是总账系统的起点，也是所有查询数据的最主要的一个来 源。在录入凭证时，需要根据每笔经济业务的性质来确定对应的会计科
浅谈财务会计向管理会计转换及提升
随着我国市场经济的快速发展， 我国的企业财务工作也取得了很 ： 的发展和进步， 这种情况下要想使财务工作更好的服务于现代企业， 就必须要加强财务会计的职能转变， 也就是说要使传统的会计工作在 原有的职能基础上 ， 实现对企业的整体生产状况和营销状况的指导 ， 通 过会计工作的特有优势， 实现对企业的更加理想的管理。
是 随 着 现 代 企 业 的 不 断 发展 ， 目前 的 企 业 财 务会 计 活 动 已经 无 法 满 足 企 业 的 发 展 需 要 ， 所 以 现 代 企 业 的 财 务会 计 必 须要 向管理会 计转换 ， 并在 这个过程 中不 断的提 升 。 关键词 ： 财 务会计 ； 管理会计 ； 联 系； 提升； 措 施
结果 的要 求也是 不同的 。
（ 二艉 高领导者对管理会计工作的应用水平。众所周知， 领导者作 为单位和企业进行管理活动和经济决策的领头人 ， 所以是否拥有优秀 的领导者是关系管理会计实施成败的关键因素。现代化的会计工作需 要逐步实现财务会计向管理会计的发展、提升、转变。一方面， 领导 者要注重 自 我完善， 不断学习关于管理会计的知识 ， 进行相关方面的培 训。另—方面， 单位可以建立一种上下员工监督棚制 ， 下级员工和平级 管理者监督 匕 层领导对管理会计工作的实施 ， 促使领导者提高对管理 会计工作的应用水平。 综匕 所述， 在企业的财务管理的过程中， 有关部门应该根据现代市 场经济的发展形势， 对企业财务会计工作进行调整， 以更好的适应企业 发展， 为企业发展提供更加准确和有指导胜的意见。因此， 就要积极的
化。 （ 四） 二者的核算和具体的结果形式存在差异。在企业的财务会计
原始的清单 目 录进行分类、整合， 并建立起相应的数据管理系统， 将双 方所获得的数据再次加以整合。 另外， 设计会计凭证。首先在原有 的基础上， 增加统计信 息代码 或者类别栏， 在 Ｈ后的会计工作中对信 息 重复筛选。此外， 可增加 个备用的 信皂 ， 这样可在信息 栏中 增添一些非货币 信 息， 凭证的输 入不仅可以不用局限于本部门的人员 ， 其他部门的人员， 同样也可以输
财务会计如何向管理会计转型
财务会计如何向管理会计转型作者：王占九来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：管理会计是以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。
整体上来看，传统会计与管理会计之间存在一定的相似性，但管理会计是从传统会计中逐渐分离出来，与财务会计并列以改善企业财务管理、提高企业经济效益为主要目的的会计分支之一。
因此，强化管理会计职能作用，健全企业会计体制，进行财务职能转型，对实现企业稳健经营与发展至关重要。
本文概述了传统财务会计的职能，分析了管理会计的转型背景，并提出了推动管理会计转型的有效方法，以期与同行交流探讨，共促发展。
关键词：管理会计财务管理转型方法一、传统财务会计职能概述财会管理是企业管理的重要内容，科学的财会管理能够最大程度为企业节约经营资金，实现经济效益的显著提升。
目前，财会管理越来越受到企业的关注和重视。
会计作为财会管理的重要环节，指会计在经济管理过程中所具有的功能，主要包括对经济活动进行核算和监督；而传统会计的核算职能则包括了为经济管理搜集、核算、处理和输送各种会计信息；传统会计监督是通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动是否合法合理进行考核与评价，并采取有关措施以实现预期的目标。
传统会计核算与监督主要是事后行为，而随着会计职能的发展和完善，经济活动对管理会计的要求越来越高，会计的核算与监督职能也随之相继拓展到事中与事前环节，经此助力下，管理会计应运而生。
二、财务会计向管理会计转型的背景（一）社会经济转型的基础需求国内企业在不同发展阶段所面临的问题各不相同，复杂多样，而要想企业稳步发展，则必须改善自身发展结构，优化内部资源配置，转变财务职能是其必经之路，也是社会经济转型的根本性要求。
当下企业会计的工作重心逐渐从“对经济活动的核算和监督”转变到“企业具体细致的管理环节中”，而国内企业的发展模式也逐渐从“粗放型”转变到“集约发展型”，从“以产品数量抢占市场”转变到“以产品质量抢占市场”。
【财务会计】财务会计向管理会计转型思路
【财务会计】财务会计向管理会计转型思路在当今的商业环境中，企业面临着日益复杂的竞争和不断变化的市场需求。
财务部门作为企业的核心职能之一，也需要不断适应和变革。
财务会计向管理会计的转型已成为一种趋势，这不仅能够提升财务部门对企业决策的支持能力，还能为企业创造更大的价值。
一、财务会计与管理会计的区别财务会计主要侧重于对企业过去经济活动的记录和报告，遵循会计准则和法规，以提供准确、客观的财务报表为主要目标。
其工作重点在于核算和监督，如记录账目、编制报表、进行审计等。
而管理会计则着眼于未来，运用各种分析方法和工具，为企业内部的管理决策提供支持。
它关注的是如何通过财务数据和非财务数据的整合分析，为企业制定战略、规划预算、控制成本、评估绩效等提供有价值的信息。
二、财务会计向管理会计转型的必要性1、适应企业发展需求随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，单纯的财务核算已无法满足企业管理的需要。
管理会计能够从战略高度为企业提供决策支持，帮助企业更好地规划资源、优化业务流程、提升竞争力。
2、提升财务管理价值财务会计往往局限于数据的记录和报告，而管理会计能够深入挖掘数据背后的信息，为企业创造更多的价值。
例如，通过成本分析和控制，降低企业运营成本；通过投资决策分析，提高资金使用效率。
3、应对信息技术发展信息技术的快速发展使得财务数据的处理和分析更加便捷高效。
财务会计的一些基础性工作逐渐被自动化软件所替代，财务人员需要向更具价值创造的管理会计领域转型。
三、财务会计向管理会计转型的难点1、思维方式的转变财务会计人员习惯于遵循既定的规则和流程，注重数据的准确性和合规性。
而管理会计需要具备创新思维、战略思维和全局思维，能够从宏观角度分析问题，提出解决方案。
2、知识技能的不足管理会计需要掌握更多的分析方法和工具，如成本管理、预算编制、绩效评估、风险管理等，同时还需要了解业务流程和市场动态。
财务会计人员在这些方面可能存在知识和技能的欠缺。
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施随着企业管理环境的不断变化和发展，财务会计与管理会计之间的边界日益模糊。
财务会计主要关注企业的财务报表和税务报表，用于满足外部利益相关者的需要；而管理会计则更关注企业内部的资源配置和经营活动，用于帮助管理者做出决策。
财务会计向管理会计的转型是必然的，但在这一过程中会遇到一系列问题。
本文将从问题和应对措施两个方面来探讨财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施。
问题一：组织文化和员工意识转变困难企业在长期的财务会计模式下运作，员工对财务会计的认知和意识已经习惯。
而管理会计需要更多的与业务和战略相关，这就要求员工具备更高的专业知识和开放的思维。
员工对新模式的接受和理解需要一定的时间，而组织的文化和价值观也会对员工的接受产生影响。
应对措施：1. 设立专业培训计划：为员工提供管理会计相关的培训课程，帮助他们更快地了解管理会计的理念和方法。
2. 强调团队合作和开放沟通：营造一个尊重每个员工意见的工作环境，鼓励员工敢于提出自己的看法，并将其纳入到管理决策中。
问题二：信息系统的升级和完善财务会计和管理会计需要不同的信息系统来支持其运作。
传统的财务会计系统更倾向于记录历史数据和满足报表要求，而管理会计则需要更加强调对未来预测和决策支持。
企业在转型过程中需要对自身的信息系统进行升级和完善，以满足管理会计的需求。
应对措施：1. 制定信息系统升级规划：对企业现有的信息系统进行评估，确定需要升级和改进的方面，并制定合理的升级规划。
2. 引入先进的管理会计软件：选择能够满足管理会计需求的先进软件系统，提高信息系统的管理会计功能。
问题三：绩效评价指标的设定和管理财务会计和管理会计对于企业绩效的评价指标也有较大的差异。
传统财务会计更侧重于企业的盈利能力和财务健康状况，而管理会计需要更加强调企业的综合绩效和战略目标。
在转型过程中，企业需要重新审视和设定绩效评价指标，并建立起相应的管理机制。
新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型
新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型企业运营发展阶段，财务管理是非常重要的一个环节，与企业的运营发展水平有密切联系，同时企业与企业之间的竞争往往也会通过财务方面来体现。
若沿用传统会计管理模式，则无法满足未来企业发展需求，也难以符合新时期会计行业特点。
为了推动企业可持续发展，提高财务会计工作的实效性，需要进一步改进工作方式，由财务会计积极向管理会计转型。
本文基于新会计准则，就企业财务会计向管理会计转型发展展开分析，提出几点建议。
目前来看，财务会计管理方式较为传统，多数围绕企业的财务报表以及企业各个部门的资金往来等方面展开工作。
新会计准则下，财务工作方面增加了许多内容，包括成本管理、预算管理等，进一步加强财务管理职能作用。
相较于传统财务会计来说，管理会计更具全面性和创新性，可以更好地为企业经营决策提供有力依据和支撑，提升财务会计工作效率水平。
所以为了推动企业可持续发展，提高企业核心竞争力，企业还需加强重视财务管理，采取有效的方法促进财务会计向管理会计转型升级，最大限度地发挥管理会计的作用，满足企业发展需求。
管理会计与财务会计的异同点分析财务会计的管理是建立在会计准则之上，在企业运作时就应当对所投入的资金、项目等进行全面的监督以及投入资金的核算，确保其资金往来上的准确性。
同时财务会计也是企业管理人员了解企业发展的重要方式，以及掌握企业整体财务情况的重要环节。
但目前的财务会计已不适用于企业现代化管理模式，需要转型发展为管理会计，才能更好地发挥其职能作用，为企业的可持续发展提供推力，所以企业还需加强重视，明确两者的异同点，以更新管理观念。
管理会计与财务会计的共同点首先，管理会计与财务会计的信息来源一致，都是根据市场发展的方向进行财务资金分配，对企业的日常经济活动进行把握。
其次，管理会计与财务会计所服务的对象一致，都是对企业所开展的各项工作、日常活动等进行等级划分。
最后，管理会计与财务会计所奋斗的目标一致，都是为了保障企业的可持续发展，并且可以有效地为企业高层提供详细的财务状况，更好地为企业创造出良好的经济价值。
财务会计向管理会计转型策略
财务会计向管理会计转型策略1.加强学习和教育：财务会计和管理会计之间存在一些核心概念和工具的差异，因此首先需要加强相关领域的学习和教育。
可以通过参加管理会计课程、读相关书籍和研究报告、参与培训和研讨会等方式来扩展知识和技能。
3.寻找实践机会：通过参与项目、跨职能合作和接受挑战性任务等方式，寻找实践机会来应用和发展管理会计技能。
可以向上级主管或领导提出需要更多机会学习和应用管理会计方面的知识。
4.建立绩效度量：管理会计侧重于企业绩效的度量和分析，因此建立适当的绩效度量体系是至关重要的。
可以与团队成员和其他相关部门合作，确定关键绩效指标，并确保衡量和跟踪这些指标的方法是准确的和可靠的。
5.学会数据分析：管理会计通常需要处理大量的数据和信息，因此具备数据分析的能力是非常重要的。
可以学习和了解统计学、数据建模和数据可视化等工具和技术，通过这些工具和技术来分析和解释数据，从中提取有价值的信息。
6.主动参与决策过程：财务会计通常在决策制定过程中扮演辅助角色，而管理会计则更加主动参与决策，提供有关财务和非财务因素的建议。
可以积极地参与公司内部的决策过程，提供财务和业务分析方面的见解和建议。
8.不断自我反省与成长：转型过程是一个持续改进和成长的过程。
不断反思自己的表现，关注自己的强项和发展需求，并制定具体的发展计划。
可以通过定期评估自己的技能和知识水平，为自己设定明确的目标，努力不断提升。
总之，财务会计向管理会计转型需要时间、精力和坚定的决心。
以上提到的策略可以帮助财务会计更好地适应管理会计的要求，提升自身能力，并为职业发展和个人成长打下坚实的基础。
【财务会计论文】数据背景下财务会计向管理会计转型分析(共3946字)
【财务会计论文】数据背景下财务会计向管理会计转型分析(共3946字)摘要：时代的发展为企业的财务管理工作提供了更大的机遇, 同时也给企业的财务管理工作提出了更大的挑战。
为了能够加深对财务会计和管理会计的工作职能理解, 本文展开了研究, 首先分析了财务会计与管理会计的职能与区别, 并对大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性进行了分析, 对财务会计向管理会计转型, 提出相应的策略和建议, 希望能为财务管理工作提供一些有用信息。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型随着互联网、云计算等技术的快速发展, 为大数据的发展带来了强大的技术支持。
大数据时代产生的海量数据给全球经济社会带来了极大的影响, 进一步对财务管理工作产生很大影响, 从而促进了财务会计向管理会计的转型。
一、财务会计与管理会计的职能与区别财务会计是指以会计准则为主要依据, 通过对企业的各项资金进行系统的统计和运算, 监督和核实。
从而能为任何与公司有利益往来的群体(包含内部和外部人员)提供企业的财务信息。
财务会计可以说是现代互联网经济下, 任何一家现代企业必不可少的基础工作, 通过财务会计部门对公司的整个财力进行归纳总结核算从而使得对整个公司的运作资金、成本、盈利等问题都能在领导人的运筹帷幄之中, 更能通过基础的经济信息, 了解企业目前的现状, 从而制定正确的方针和发展方向, 反省自身企业的得失和政策, 提高公司的经济效益, 促进企业的蓬勃发展,从而能够在经济市场占据一席之地。
管理会计又称“内部报告会计”, 顾名思义主要是针对公司内部而设立的部门。
为了强化公司内部本身的经营, 方便领导层的管理, 从长远利益上说, 更是为了提高经济效益, 采取一系列专业的有针对性的管理办法。
公司的财务会计要做的就是提供公司的财务状况资料, 而管理会计要做的就是整理这些资料, 通过自身的专业知识, 对这些数据进行加工、整理。
最后形成专业的报告, 上交给上级。
财务会计向管理会计的转型发展路径
财务会计向管理会计的转型发展路径1. 从数据记录到数据分析：传统的财务会计主要关注企业的交易数据记录和报表编制，而管理会计强调对这些数据进行深入的分析和解读，以为企业经营决策提供有价值的信息。
财务会计人员需要通过提升数据分析能力，将数据转化为对企业运营和管理有意义的信息。
2. 从历史性报告到实时性决策支持：财务会计的报告往往是基于历史数据编制的，反映了过去一段时间内的财务状况和业绩，而管理会计则更加关注对当前的和未来的决策提供支持。
财务会计人员需要学习并应用现代管理会计工具和方法，能够为企业提供更及时准确的项目分析、成本控制和预测预测。
3. 从财务指标到绩效指标：财务会计主要关注企业的财务状况和业绩，例如利润、资产和负债等指标。
而管理会计强调对企业绩效的多维度评估，包括财务绩效、客户满意度、内部流程效率和学习与成长等指标。
财务会计人员需要学习并应用绩效管理的理论和方法，能够为企业提供全面的绩效评估和管理建议。
4. 从成本核算到价值链管理：传统的财务会计主要关注成本核算，包括直接成本和间接成本的分配。
管理会计则强调在全价值链范围内进行成本管理，从供应商、生产、销售到客户等各个环节进行成本分析和优化。
财务会计人员需要学习并应用成本管理的方法和工具，能够为企业提供全面的成本优化策略和控制方案。
5. 从财务报告到管理报告：财务会计主要通过编制财务报告来反映企业的财务状况和业绩，而管理会计强调通过编制管理报告来反映企业各个方面的绩效和问题。
财务会计人员需要学习并应用管理报告的编制方法和技巧，能够为企业提供全面准确的管理信息和建议。
财务会计向管理会计的转型发展路径需要财务会计人员具备更加全面的技术和能力，了解企业的运营和管理需求，掌握现代管理会计工具和理论，能够为企业提供更加有价值的信息和决策支持。
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通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料‚公布各责任目标的 完成情况。 比如对一个生产车间‚发现其材料消耗过高‚就会去找出 超耗的原因:一个是标准成本的合理性‚另一个就是车间管理 ‚工人的操作是否到位。影响到技术生产部门的工作行为‚ 从而提出相应的对策和措施加以改进。在行为性质上‚财务会计是 被动的‚而管理会计则是主动的。 3 如何做好管理会计 (1)做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。要想在企业中全面推 广和有效应用管理会计‚一个前提条件是企业要做好财务会计核算 的基础工作。因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料 主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作‚尤其是企业成本会 计核算部分‚是管理会计的实务部分‚通过企业的实际生 产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位‚如果日常会 计核算提供的信息不具有真实性;可靠性;完整的‚在此基础上应用 管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应 用价值‚管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。 (2)提高主要领导人的管理会计应用水平。企业领导已经成为管理会计 应用好坏的关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平
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财务会计向管理会计提升【会计实务操作教程】 摘 要: 随着计算机信息技术的发展‚财务账务处理工作的简化 ‚如何做好管理会计‚是企业管理人‚财务经理人面临 的迫切的问题。通过对财务会计与管理会计工作的比较‚结合所在 企业情况‚在做好财务会计工作的基础上如何提升到管理会计做了 一些探讨‚提供了一些方法。 关键词:财务会计‚管理会计‚提升‚方法‚企 业管理 1 财务会计与管理会计 1.1 财务会计与管理会计的联系 (1)是现代会计两大基本内容。管理会计与财务会计源于同一母体 ‚共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互 制约、相互补充。 (2)最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同‚ 共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。 (3)相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统 ‚其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用‚ 因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些 与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法 性等原则和要求。 2 企业的经营需要管理会计 如果一个企业仅有财务会计‚而没有管理会计功能‚在对 企业的管理方面所起的作用是相当有限的‚只有把财务会计提高为 管理会计‚才能使财务管理成为企业管理的中心。 传统的财务会计‚它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人 和政府主管部门。由于这一需要‚相应的会计事务所、审计事务所 作为社会中介机构向社会公众提供客观而专业的服务。如今‚上市 公司的财务报告都出自这些中介组织‚企业的财务会计已作为配角 而存在。在这一形势下‚更应加快企业的财务会计提高为管理会计 的进程‚使企业的财务部门找准自己的角色定位‚从而带动 企业管理水平和经营水平的提高。 管理会计才是为企业自己服务的‚它的使用者是企业内部的管理 者。在时间概念上‚财务会计是反映过去的数据‚而管理会 计则反映未来‚如预算、标准成本、财务评价指标的制定‚ 作为企业目标指导各责任部门工作;在报告内容上‚财务会计受公 认会计准则限制‚只对公司整体情况如收入、存货成本、利润做概 括反映‚而管理会计则不受公认会计原则的限制‚可详细反
映企业任何局部的情况‚如对一个生产车间‚可以用生产计
划的完成情况‚固定资产的利用率‚产品的交付合格率、劳 动效率的高低来评价和反映其工作情况;在行为含义上‚财务会计 关心披露的充分性‚而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为;
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部门‚他们是非价值单位‚也可作为管理会计的主体‚
此外还可以根据部分单位的需要‚提供定性的、特定的、有选择 的、不强求计算精确的‚以及不具有法律效用的信息;财务会计主 要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息‚并使这
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1.2 财务会计与管理会计的区别
(1)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体 ‚更为突出以人为中心的行为管理‚同时兼顾企业主体;而财 务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。
只分享有价值的会计实操经验，用企业会计的内部管理系统‚其 工作侧重点主要为企业内部管理服务;不受财务会计“公认会计原则”的 限制和约束‚适用的方法灵活多样‚工作程序性较差‚ 从企业经营管理的角度来获取数据‚为责任主体制订工作目标 ‚控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人 员在心理和行为方面的影响‚按照企业经营目标而努力工作 ‚起作企业向导功能‚主要履行预测、决策、规划、控制和 考核的职能‚属于“经营型会计” 。财务会计工作的侧重点在于为 企业外界利害关系集团提供会计信息服务‚方法和程序是固定的 ‚采用统一的财务会计制度和准则‚主要为股东、债权债务 人、政府主管部门‚履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职 能‚属于“报告型会计” 。 (3)信息特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而 财务会计信息则大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固 定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开 提供信息时‚其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理 会计在向企业内部管理部门提供定量信息时‚除了价值单位外 ‚还经常使用非价值单位‚比如企业的一线工人他们所在的 车间是价值单位‚可以作为管理会计的主体‚而企业的后勤