人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
招聘管理制度范本模板
第一章总则第一条目的为了规范公司员工招聘工作，确保招聘活动的公正、公平、高效，提高招聘质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条招聘原则1. 公开原则：招聘信息公开，确保所有应聘者平等参与。
2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、地域等因素歧视。
3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。
4. 效益原则：在保证招聘质量的前提下，合理控制招聘成本。
第二章招聘职责第四条人力资源部1. 负责制定和修订本制度。
2. 负责招聘计划的制定和组织实施。
3. 负责招聘渠道的选择和管理。
4. 负责面试、笔试、体检等招聘环节的组织和实施。
5. 负责与各部门沟通协调，确保招聘工作的顺利进行。
第五条用人部门1. 负责提出招聘需求，并配合人力资源部进行招聘工作。
2. 负责对面试、笔试等环节进行评估和筛选。
3. 负责与拟录用人员签订劳动合同。
第三章招聘流程第六条招聘计划1. 用人部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，并制定招聘计划。
3. 招聘计划经公司领导批准后实施。
第七条招聘信息发布1. 人力资源部通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第八条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试名单。
2. 用人部门对面试名单进行确认，并组织面试。
第九条面试1. 人力资源部负责面试的组织和协调工作。
2. 用人部门负责面试的具体实施，并对应聘者进行评估。
第十条录用1. 人力资源部根据面试结果，确定拟录用人员名单。
2. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第五章招聘纪律第十三条人力资源部、用人部门及相关人员应严格遵守本制度，不得泄露应聘者信息，不得收受贿赂，不得利用职权谋取私利。
人员招聘规章制度范本
人员招聘规章制度第一章总则第一条为了规范公司人员招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各岗位的人员招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘面试的实施、招聘结果的确定及录用通知等。
第三条公司招聘应以公平、公正、公开、竞争、择优为原则，注重人才素质和实际能力，确保为公司招聘到合适的人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经部门负责人审核，人力资源部门汇总后，提交总经理审批。
第五条招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容。
第六条招聘计划审批通过后，人力资源部门负责组织实施招聘活动。
第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要针对公司现有员工，外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等途径。
第八条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点、工作时间等内容。
招聘信息发布应真实、准确、完整，不得含有虚假、误导性内容。
第四章招聘面试与评价第九条面试分为初试和复试两个阶段。
初试由人力资源部门或部门负责人组织，复试由总经理或相关部门负责人组织。
第十条面试官应具备相应的面试技巧和专业知识，遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行全面评价。
第十一条面试评价应根据求职者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行，采用量化评分或等级评价的方式。
第十二条面试结束后，面试官应出具书面评价报告，人力资源部门根据评价结果，确定录用人员。
第五章录用与通知第十三条录用人员应在接到录用通知后，按照公司规定的时间到岗上班。
如有特殊情况，应提前向人力资源部门请假。
第十四条人力资源部门应向录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、工作时间等内容。
第十五条录用人员试用期为三个月，试用期满经考核合格，予以正式录用；考核不合格的，予以解聘。
员工招聘管理制度模板范本
一、总则1.1 为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有员工招聘活动。
二、招聘原则2.1 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程公平，选拔结果公正。
2.2 因岗设人原则：根据岗位需求，合理配置人力资源。
2.3 优化结构原则：注重招聘与公司发展战略相结合，优化员工队伍结构。
三、招聘流程3.1 招聘需求分析3.1.1 各部门根据岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部审批。
3.1.2 人力资源部对招聘计划进行审核，确保招聘需求的合理性。
3.2 招聘信息发布3.2.1 人力资源部根据招聘计划，在内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
3.2.2 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等。
3.3 简历筛选3.3.1 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3.3.2 邀请符合条件的应聘者参加面试。
3.4 面试3.4.1 人力资源部组织面试，面试内容包括笔试、面试、实操等。
3.4.2 面试评委由人力资源部及相关部门负责人组成。
3.5 体检3.5.1 面试合格者需参加公司指定的体检。
3.5.2 体检合格者，由人力资源部进行背景调查。
3.6 录用通知3.6.1 人力资源部对体检合格者进行最终审批。
3.6.2 向录用者发送录用通知，并办理入职手续。
四、招聘管理4.1 人力资源部负责招聘工作的组织实施，各部门配合人力资源部完成招聘任务。
4.2 人力资源部对招聘工作进行监督，确保招聘工作的顺利进行。
4.3 招聘过程中，如发现违反招聘原则、程序或法律法规的行为，应及时制止，并追究相关责任。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5.3 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。
公司员工招聘管理制度
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度范本（精选6篇）公司员工招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。
第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。
人事招聘管理制度模板
人事招聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及下属单位的人事招聘活动。
第三条公司人事招聘遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以态度、知识、品德、能力、经验、体格等为主要考量标准。
第四条公司人事部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试考核、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人事部门应根据公司发展需要和部门用人需求，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求等。
第六条招聘计划应报经公司领导审批后实施。
招聘计划的调整和撤销，应报原审批领导批准。
第七条招聘计划应包括招聘途径、时间、流程、面试考核办法等内容。
第三章招聘渠道第八条公司可通过以下渠道进行招聘：（一）招聘网站；（二）报纸、杂志等媒体；（三）校园招聘；（四）内部推荐；（五）其他合法渠道。
第九条人事部门应根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。
第四章招聘流程第十条招聘流程分为以下几个阶段：（一）发布招聘信息；（二）收集应聘资料；（三）筛选简历；（四）面试考核；（五）录用决定；（六）签订劳动合同；（七）入职培训；（八）正式入职。
第十一条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。
第十二条人事部门应建立和完善应聘资料库，对应聘者资料进行分类管理。
第十三条面试考核分为初试和复试两个阶段，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
第十四条面试考核小组由相关领导和专业人员组成，成员人数应为奇数。
第十五条面试考核结束后，人事部门应根据面试成绩和岗位需求，确定录用人员。
第五章录用与培训第十六条录用人员应符合公司招聘需求，具备良好的综合素质和业务能力。
第十七条录用人员应在接到录用通知后的规定时间内签订劳动合同，逾期未签订者视为自动放弃。
第十八条录用人员应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、制度和业务流程。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本一、概述人员招聘管理制度是为了规范招聘工作，提高招聘效率与准确性而制定的，适用于本公司所有招聘行为。
二、招聘原则•公开、公正、公平原则•择优录用原则•用人单位应遵守相关法律法规和政策规定•合理选择岗位•排除各种歧视行为三、招聘程序3.1 招聘需求确定1.用人部门向人力资源部门提出人员需求计划；2.人力资源部门审核确认后向公司领导层报告；3.领导层批准后，通知人力资源部门和用人部门。
3.2 招聘计划制定1.用人部门与人力资源部门协调，确定招聘岗位、职位和人数，并做好职位描述、岗位要求；2.人力资源部门将招聘计划编制者及用人部门负责人确认签字后执行。
3.3 招聘渠道选择1.根据各岗位的要求，综合考虑招聘渠道的优势、成本、招聘周期等因素，选择招聘渠道；2.招聘渠道可以采用网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3.4 招聘启动1.确定选用的招聘渠道，启动招聘行动；2.人力资源部门会同用人部门和招聘渠道方，共同拟定具体招聘方案和招聘广告，开展招聘工作；3.人力资源部门根据实际招聘的情况，及时调整和完善招聘方案，并把进展情况及时向领导汇报。
3.5 简历筛选1.简历筛选工作由人力资源部门和用人部门负责；2.从收到的各种求职信息中，根据要求筛选出符合条件的简历。
3.6 面试1.面试人员由用人部门确定；2.人力资源部门负责协调面试地点和时间，并提供相应配套设施和条件；3.用人部门负责将面试情况及时反映给人力资源部门，由人力资源部门组织汇总评估。
3.7 录用1.经综合评估后，确定录用人选；2.人力资源部门按照规定程序，与被录用人员签订劳动合同，并办理相关手续；3.被录用人员应按时报道，应届生报到时间以用人部门通知时间为准；4.用人部门按照要求进行新员工培训和试用期培训，并逐步将工作安排给新员工。
四、招聘管理4.1 招聘记录1.招聘过程中，要对招聘渠道、简历筛选、面试、录用等过程进行详细记录；2.人力资源部门负责填写、保存招聘记录，并将重要过程纪要上报领导层审批。
人事招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人事部门审核。
2. 人事部门汇总各部门招聘计划，形成公司整体招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划的调整：1. 在招聘过程中，如遇特殊情况，需调整招聘计划，需经相关部门负责人和总经理批准。
2. 调整后的招聘计划应及时通知相关人员。
第三章招聘流程第六条招聘信息发布：1. 人事部门根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等。
2. 招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。
第七条应聘者筛选：1. 人事部门对收到的应聘简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件初步沟通，确认其参加面试的意愿。
第八条面试安排：1. 人事部门根据应聘者的具体情况，安排面试时间和地点。
2. 面试过程中，面试官应关注应聘者的专业知识、技能、工作经验和综合素质。
第九条录用决策：1. 面试结束后，面试官根据应聘者的表现，提出录用建议。
2. 人事部门汇总面试官意见，形成录用决策。
第四章招聘纪律第十条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十一条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。
第十二条招聘过程中，严禁收取应聘者任何形式的贿赂。
第五章附则第十三条本制度由人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上人事招聘管理制度模板，公司可以规范招聘流程，提高招聘效率，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
招聘管理制度十篇
招聘管理制度十篇招聘管理制度篇1一、人员招聘随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。
物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。
为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以精干、高效、敬业的用人原则为基础，确定重学历更重能力、重水平更重品德的用人标准，严把人才选聘关。
管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。
管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。
我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。
针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的三合一(事务、内保、日常服务)。
在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
二、人员管理一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。
他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。
因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。
人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。
我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。
我们的人员管理体系，由以下几部分组成:(一)确定标准、严格招聘管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标:1、知识层次:为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。
操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质;维修岗位要求全部持证上岗。
2、工作经验:所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。
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人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
4．甄试（1）笔试①专业测验（由申请单位拟定试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合干部级）；④智力测验。
（2）面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。
5．背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6．结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。
7．注意事项进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1．保证书；2．服务自愿书；3．员工资料卡；4．相片6张；5．户籍誊本；6．身份证复印件；7．体检表；8．抚养亲属申请表；9．学历证件复印件。
第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。
人员招聘管理制度2第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
（二）、外部招聘1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。
必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。
3、外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
具体招聘渠道如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》。
人员招聘管理制度3第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。
第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。
按下列程序招聘：1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。
并负责处理应聘报名相关事项；2.应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；3.公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；4.通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；5.选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；6.岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订《劳动合同》，履行劳动合同约定的权利和义务。
第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的，可以说明原因，友好辞谢。
适应选择期满3天以上的，公司按照国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动报酬。
第十五条适应选择期满，双方签订《劳动合同》建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。
第四章管理人员、特殊专业技术人员招聘程序第十六条管理人员包括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。
特殊专业技术人员是指：根据公司经营业务需要必须配备的各种具有专业技术知识或技术职称的人员。
譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装维修技工等。
第十七条管理人员及特殊专业技术人员的招聘按下列程序办理：1.公司总经理或副总经理约谈和面试。
2.应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。
3.应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。
4.公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
5.签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。
第十八条涉及公司机密岗位的人员，在签订《劳动合同》或《聘用协议书》的同时，与公司签订《保密协议》，履行保密合同规定的权利和义务。