执行力 决策力
执行力的人物例子
执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。
2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。
3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。
4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。
5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。
6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。
政府基层工作的决策与执行力
政府基层工作的决策与执行力在现代社会中，政府的基层工作扮演着至关重要的角色。
政府的工作涉及到民生福祉、经济发展以及社会稳定等多个方面，因此政府在决策和执行力方面都面临着巨大的挑战与压力。
本文将探讨政府基层工作的决策与执行力，并分析其对社会发展的重要性。
一、政府基层工作的决策力决策是一项重要的管理活动，在政府基层工作中尤为重要。
政府基层工作的决策力体现在以下几个方面：1. 制定长远的发展目标：政府需要根据社会的需求和发展阶段，制定相应的发展目标。
这需要对社会、经济、文化等各个方面的情况进行全面的调研和评估，依据科学的方法和数据进行决策。
2. 确定政策和措施：政府的决策力还体现在制定相关政策和措施上。
政府需要结合实际情况，制定具体有效的政策，以解决存在的问题和矛盾。
应当注重协调不同利益关系，综合考虑各种因素，以实现经济、社会和环境的可持续发展。
3. 危机处理和应急决策：政府基层工作需要具备较强的危机处理和应急决策能力。
在突发事件或紧急情况下，政府需要迅速作出反应，采取适当的措施以保护人民生命财产安全，并协调各方力量进行救援和重建。
二、政府基层工作的执行力政府基层工作的执行力是决策实施的重要环节。
政府执行力的好坏将直接影响到政府的形象和社会的发展。
以下是政府基层工作的执行力体现的几个方面：1. 落实政策和措施：政府在决策的基础上，需要确保政策和措施得到有效落实。
这涉及到政府机构之间的协调配合和责任落实，需要建立健全的监督机制来确保政策的贯彻执行。
2. 加强组织管理能力：政府基层工作需要有一支专业的团队来负责具体的执行工作。
政府应当加强组织管理能力的培养，提高工作人员的专业素质和敬业精神，使其能够有效地履行职责，推动工作的顺利开展。
3. 加强与社会各界的沟通与协作：政府的执行力还需要与社会各界进行良好的沟通与协作。
政府应当积极倾听民意，关注社会需求，与企事业单位、社会组织以及公众进行积极有效的互动，以便更好地推动项目的实施和发展。
领导的执行力——落实要到位,关键看结果
一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。
要选对人、做对事的决策力。
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。
企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。
意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。
行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。
行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。
执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。
二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。
制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。
卓越领导必备九力
课后思考
你是谁？ 你去哪里？ 你如何去？
第四讲：人性沟通者——亲和力
人性沟通“五绝诀”
诚信沟通 有效沟通
感情沟通
双赢沟通 平等沟通
第一节：诚信沟通
黑子的故事
第二节：有效沟通
管理者的四种领导风格
托马斯吉尔曼模型
满 足 自 己 的 利 益 强制 合作 妥协
逃避
退让
满足别人的利益
团队主管的最佳选择
你是某质量团队的主管，团队成员小张和小王对检验
报告的递交程序有分歧而产生冲突。小张建议将检验 结果交给负责样品生产部门的领班，而小王则要求将 检验报告直接交给操作人员，以便尽快加以纠正。他 们俩人都是出色的团队成员，而且非常喜欢竞争。就 此问题，他们已经针锋相对地交换过意见，双方都有 道理。 你如何认识这一问题？你将采取哪一种做法？具体做 法是什么？
团队规范期
• 团队成员问题的特点是明确：
规范和预期是什么？我应该多大程度上顺应？我能扮演什 么角色？我能得到支持吗？ • 人际关系行为的主要特点： 互相合作，互相支持；有意识解决问题，动机提升；承诺 承担更多责任；投入程度不断增加；自由的文化形成。 • 高效的团队领导行为： 1、参与式领导 2、树立个人良好形象 3、学习沟通聆听表达反馈 4、尽可能授权 5、激励肯定督促 6、团队可能有过度的意见一致和同质性，注意集体盲思
雁行理论 正面鼓励
轮流坐庄
不抛弃
团队协作 提升士气 唯才是用 不放弃
斯蒂芬·罗宾斯：高效团队特征
团队八大特征
明确的目标 相关的技能
互相间信任
共同的诺言 良好的沟通
领导力的四种能力
领导力的四种能力领导力的四种能力第一个能力是前瞻力。
就是要比别人看得清、看得远。
比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。
简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，也好，都要提前看到。
但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。
我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不的世界观、观一定要把它摈弃，保留一个正确的观，这样就可以看得远。
再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。
中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。
所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。
第二个能力是决策力。
当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。
所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。
决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠。
但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、。
第三个能力是亲和力。
亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的.能力。
沟通就是能力，力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。
但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。
比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。
如果你没有沟通能力，你就不能包容。
反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。
谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。
我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的者多得多。
中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。
如何提高自己的执行能力
如何提高自己的执行能力执行力是指个人或团体能够执行任务、计划和目标的能力。
在现代社会，随着越来越多的机会和挑战出现，不仅个人，企业和组织都需要拥有高水平的执行能力才能够迎接挑战。
在这篇文章中，我们将探讨如何提高个人的执行能力。
1.制定计划并坚持实施第一步是制定计划。
拥有一个清晰的计划可以帮助你更好地了解你需要完成什么任务，什么时候需要完成以及如何完成。
一个好的计划不应该只是具有远大的目标，还需要有明确的步骤和可行的计划，以便在实施时能够更加顺利。
在制定计划时，我们需要考虑到所有的细节，包括时间成本、人力成本、物资和装备、风险管理等等。
然而，制定计划后，最重要的是坚持实施。
计划没有实施就只是一纸空文。
真正的执行力在于加速计划的实施，对每个计划的落实都要跟上进度，瞬间抓住一切机会，提高自己的执行力。
2.确定优先级在制定计划的时候，我们需要确定每个任务的优先级。
这意味着我们要明确哪些任务是最重要的，哪些任务应该先完成。
在执行任务的过程中，我们应该始终保持这种优先级的设想，并确保做出更正确的决策。
确定优先级的最佳方法是使用"4D"原则：删除(delete)、延迟(delay)、委托(delegate)和处理(do)。
通过这四个步骤，我们可以更好地区分任务的重要性和优先级。
在核心任务还没有完成的时候，暂停进行非关键任务的操作，保障时间和效率。
3.培养决策力决策力是提高执行力的关键因素之一。
优秀的执行者不会优柔寡断，他们能够迅速意识到问题，提出解决方案，然后迅速采取行动。
要培养这种决策力，我们需要养成良好的分析和判断能力，并打破死板的思维框架，学会同时考虑多种情况和因素。
同时，我们还需要敢于冒风险。
在制定执行计划和做决策时，不能一味地害怕风险，否则一定会错失许多机会。
在尝试新东西时，尽管会有风险，但也有机会和潜在利益，我们需要有明智的判断风险的能力，同时在决定时正确评估风险。
4.养成良好的时间管理习惯时间管理是提高执行力的必要条件。
店长个人优点总结范文
一、领导力与团队协作1. 擅长团队建设：作为一名店长，我深知团队协作的重要性。
通过精心选拔和培养员工，打造了一支高效、团结的团队。
我注重培养员工的职业素养，激发他们的工作热情，使团队凝聚力不断提升。
2. 强大的领导力：在面对各种困难和挑战时，我始终保持坚定的信念和积极的态度，带领团队迎难而上。
我善于发现和挖掘团队成员的潜能，激发他们的工作动力，使团队始终保持活力。
3. 沟通协调能力强：我具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级领导、供应商等各方保持良好的沟通与协作。
在处理团队内部和外部关系时，我总能做到公平、公正、公开，使团队和谐稳定。
二、执行力与决策力1. 高效执行力：我具备较强的执行力，能够迅速将计划付诸实践。
在执行过程中，我注重细节，严谨认真，确保各项任务按时、按质完成。
2. 独立决策能力：在面对复杂问题时，我能够迅速分析局势，做出合理决策。
在决策过程中，我注重数据分析和市场调研，以确保决策的科学性和准确性。
三、创新思维与市场洞察力1. 创新意识：我具备较强的创新思维，善于从不同角度思考问题，提出具有前瞻性的意见和建议。
在经营过程中，我不断探索新的经营模式和管理方法，以适应市场变化。
2. 市场洞察力：我具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和消费者需求。
在制定经营策略时，我注重市场调研，以确保策略的有效性。
四、抗压能力与情绪管理1. 强大的抗压能力：在激烈的市场竞争中，我始终保持冷静，面对压力和挫折，我能够调整心态，迎难而上。
2. 良好的情绪管理：我具备良好的情绪管理能力，能够妥善处理各种突发事件。
在团队中，我以身作则，传递正能量，营造积极向上的工作氛围。
五、客户服务意识与团队激励1. 客户服务意识：我始终将客户放在首位，注重客户体验，为客户提供优质的服务。
在团队中，我倡导“以客户为中心”的服务理念，使客户满意度不断提升。
2. 团队激励：我注重团队建设，善于发现和肯定员工的优点，激发他们的工作热情。
领导的执行力
几天时间很快就过去了，采购员还在辛苦地找那种螺丝钉，可是工厂却因为机器不能运转而 停产。于是，公司的领导者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修 复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询 问，得到的答案却是:“你们那个城市就有我们的分公司啊。你联系那里看看，肯定有。”
领导者不必将任务说得太细。因为他们或许会问得你都招架 不住。留给他们充分的时间与空间去展示个人的创造才能。
4. 工作要简化，但不要简单化
有不少企业存在管理受到管理理性主义影响 的情形，走到了另一个极端面上，造成组织 机构设置过于庞大、复杂；
规章制度的制定过于烦琐，单纯追求表面化； 过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于
具体有如下几个步骤: 第一步，记下一件你拖延的事情。既然你有拖延的习惯，那你拖延的事情肯定不止一
件，你不妨先写下自己认为最重要的那件事情。 第二步，自己反向一下，假如继续拖延下去，不采取行动，会造成什么样的后果。 第三步，想下，如果你现在采取行动，完成这件事情，会对你有什么好处。这和第二
步正好相反，这些好处会给你采取行动增加动力。 第四步，马上行动。
5. 落实执行力关键在于责任到位
员工
A 部门
B 部门
员工
员工
最宝贵的精神是落实的精神，而最关键的落实是责任的落实！
6. 执行的过程要重视细节
【举例1】我们以上海地铁为例，来看看细节的差别对于落实的影响
上海地铁一号线是德国人设计
上海地铁二号线是中国人设计
落实在于细节，落实的成效在于对细节的关注
什么是执行力的三要素(最新)
【其它】提高企业执行力是许多企业近几年来一直津津乐道的话题。
在当今美国华尔街金融风暴席卷全球的时代背景下，实体经济中的企业纷纷调整企业战略与经营策略以求渡过危机，危机之中的企业执行力建设更为时下的企业家们所看重。
“三分战略，七分执行”，那么，应该如何系统构建企业执行力呢?一、“人员修炼论”提高企业执行力的缺陷执行是企业在一年365天里最基本的常态。
企业执行力是以企业完成战略目标和计划任务的能力为基础的结果反映(转载于 : : 什么是执行力的三要素)。
对如何建设和提高企业执行力，目前国内企业管理学界主要还停留在人员修炼论上，大致有三类观点：(一)以培训专家余世维博士为代表的经理修炼论该类观点主要认为企业经理(管理者)的意识与素质是企业执行力强弱的决定因素，他们应该加强修炼，以改进引起执行力不佳的几种工作态度或状况，例如：管理者对目标和计划的落实没有常抓不懈，管理者出台管理制度时不严谨一朝令夕改等等。
(二)以培训师李慧波女士为典型代表的员工修炼论该类观点主要认为普通意义上的员工是决定执行力的主导，企业中的每个员工都应该加强个人修炼。
例如她号召每个员工勤学勤问勤思，要尽职尽责尽心，变“例行”为“力行”与“厉行”等等。
(三)人员分层修炼论该类观点认为企业人员应该通过分层修炼才能彻底解决企业执行力问题。
例如高层领导应该抓好人事、主导经营，中层干部要树立榜样、问题就地解决不上交，基层人员要树立客户意识、主动自发、规范操作等等。
通过以上的“人员修炼论”来指导企业提高执行力，具有当场触动、短期促进的良好效应，但由于人员修炼论总结出的方法基本上是具有个人偏好色彩的零散经验，对系统地提高企业执行力意义不大。
提高企业的执行力应该提倡系统的方法，要找出影响企业执行力的系统要素，通过这些方法或要素必须能够给企业的人员、流程、制度提供有效参照，以检查企业执行力系统是否正常，并且为改善企业执行力提供正确的方向。
为此，笔者提出提升企业执行力的系统三要素。
对执行力的认识和理解
对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。
首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。
接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。
通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。
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决策力与执行之分解分析
决策力、执行力辩证关系：
决策力是执行力的起点。
决策的权威性、客观性、合理性、适宜性、科学性等，影响着执行力。
决策力是执行力的前提；
执行力对决策力具有支撑作用；执行力是检验决策正确与否的标准。
执行对决策有修订作用。
决策力和执行力对不同层级而言，有不同的视角，两者的角色是相辅相成，互相转化的。
对管理而言：高层体现决策力：什么是正确的事（方向正确，是战略决策）；
中层体现执行力：怎样做正确的事（方法正确，是战术决策）。
对具体事务落实而言：中层体现决策力：怎样做正确的事（方法正确，是业务决策）；
基层体现执行力：怎样把事做正确（方式正确，是决策实施）。
决策力=知道了执行力=去做了决策力+执行力=做到了
决策力是企业的方向性指引，是企业的“脑”，方向错了，执行起来就会偏离轨道。
执行力是企业的行动速度，是企业的“手”。
二者紧密相关，共同决定企业的成长。