钢筋加工厂管理制度

目录

钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 (1)

钢筋加工厂质量保证制度 (2)

设备工装管理制度 (3)

原材料质量控制措施 (4)

钢筋加工厂工作联系制度 (5)

文档资料管理制度 (6)

钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 (7)

消防保卫制度 (8)

文明施工管理措施 (9)

钢筋加工厂安全生产管理规定 (11)

钢筋加工厂工作管理规章制度

钢筋加工厂工作程序与质量管理制度

1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进；

2、物资材料程序控制按下列进行：对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货；

3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；

4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯；

5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。

钢筋加工厂质量保证制度

1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求作业人员严格遵照执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工厂运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工厂工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。

3、钢筋加工厂设厂长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。

4、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工厂值班人员并通知质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对合格品及未检品明确标识。

6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检查，并形成记录。

7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工厂厂长及值班人员进行考核，奖惩兑现。

8、加工成型的钢筋笼应由钢筋加工厂负责人及质检员检验后邀监理检查，检查合格后方能运输至现场。

设备工装管理制度

1、按技术条件要求进行钢筋加工厂龙门吊的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。

2、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。

3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。

4、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。

5、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现厂。原材料质量控制措施

1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。

2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。

3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写《主要材料验证记录表》。需要实现可追溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、存卡片》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的可追溯性。

4、对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不

得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。

5、经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，有关试验报告按质量记录要求及业主的规定进行管理。

6、对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质量验收手续。对业主有特殊要求的检验项目或材料，应满足业主的要求。

钢筋加工厂工作联系制度

1、与项目部的工作联系。主要由钢筋加工厂厂长。钢筋加工厂厂长对钢筋加工厂整体工作负责，在钢筋加工厂组建、验收、管理等过程中要与项目部进行充分沟通，要与各部门紧密联系并具体落实。

2、物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购置合格分供方材料，进厂后由试验室检验合格、监理签认后方能使用。钢筋原材料的进厂取样验收，及时、准确掌握原材料进厂情况和检验状态。

建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新验收的机制。

3、与监理单位工作联系。原材料抽样检测及质量控制等施工活动均应通知分管监理见证试验，以便监理掌握现厂工作进程及质量动态，并决定工序是否能够顺利进行。

文档资料管理制度

1、钢筋加工厂的文档资料收集整理及管理由资料员负责，并及时向厂长汇报有关内容。

2、负责收集整理项目部、及相关单位的文件、通知等，并及时传递上级领导。

3、负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。

4、负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括：各种技术

标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件，并对其有效性进行及时验证。

5、对文件的保密性负责，文件的内容未得到主管领导的批准，不得随意拷贝复印。

钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度

1、建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实；

.2、采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故；

3、严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。

5、保持施工厂地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工厂地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序

6、主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在厂地内燃烧各种垃圾及废弃物；作业厂地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证厂地及车辆的清洁。

7、在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工作。

8、钢筋加工厂及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。