项目质量奖罚管理制度
项目材料管理奖罚制度范本
项目材料管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强项目材料管理，规范材料管理人员的行为，提高材料管理质量，确保项目顺利进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目施工过程中材料的管理、使用、储存、运输等环节。
第三条材料管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本项目材料管理的相关规定。
第二章奖励措施第四条奖励对象（一）在材料管理工作中取得显著成绩的部门或个人；（二）积极提出材料管理改进建议，并被采纳的部门或个人；（三）在材料管理过程中，发现潜在问题并及时处理的部门或个人；（四）其他对公司材料管理有突出贡献的部门或个人。
第五条奖励方式（一）给予表彰和荣誉证书；（二）给予一定的物质奖励；（三）在晋升、职称评定等方面给予优先考虑；（四）其他形式的奖励。
第六条奖励条件（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）认真履行材料管理职责，确保材料质量安全；（三）提高材料利用率，降低材料成本；（四）积极参与材料管理改革，提高管理水平；（五）在其他方面为公司创造显著效益。
第三章惩罚措施第七条惩罚对象（一）违反材料管理相关规定，造成严重后果的部门或个人；（二）未按材料管理制度执行，导致项目进度受影响的部门或个人；（三）泄露材料管理机密信息，给公司造成损失的部门或个人；（四）其他对公司材料管理造成不良影响的部门或个人。
第八条惩罚方式（一）给予警告、记过、降级等行政处分；（二）扣除相应的奖金、补贴；（三）暂停晋升、职称评定等权益；（四）其他形式的惩罚。
第九条惩罚条件（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）玩忽职守，导致材料质量、安全问题；（三）故意瞒报、虚报材料信息，造成严重后果；（四）其他在材料管理过程中出现严重失误或违法行为。
第四章实施与监督第十条本制度由项目材料管理部门负责解释和实施。
第十一条项目材料管理部门应定期对材料管理人员进行考核，并根据本制度进行奖励与惩罚。
第十二条项目材料管理部门应加强对材料管理工作的监督，确保各项规定得到有效执行。
项目经理奖罚制度标准最新
项目经理奖罚制度标准最新1. 绩效考核指标：- 项目完成度：按时完成项目目标，每超前完成1%，奖励相应比例。
- 质量标准：项目质量达到或超过公司标准，根据超标程度给予奖励。
2. 团队管理：- 团队满意度：团队成员对项目经理的满意度调查，达到一定标准以上给予奖励。
- 团队流动性：团队成员流动率低于行业平均水平，给予奖励。
3. 成本控制：- 成本节约：项目成本控制在预算内，节约部分按比例奖励。
- 成本超支：项目成本超出预算，根据超支比例进行相应处罚。
4. 风险管理：- 风险预防：有效识别并预防项目风险，避免重大损失，给予奖励。
- 风险应对：在风险发生时，有效应对措施减少损失，根据减少损失的程度给予奖励。
5. 创新与改进：- 创新提案：提出并实施创新方案，提高项目效率或降低成本，给予奖励。
- 持续改进：对项目管理流程进行持续优化，根据改进效果给予奖励。
6. 客户满意度：- 客户反馈：根据客户满意度调查结果，达到优秀等级给予奖励。
- 客户投诉：客户投诉率低于设定标准，给予奖励；超出标准则进行处罚。
7. 合规性：- 遵守法规：项目全程符合相关法律法规，无违规行为，给予奖励。
- 违规处罚：违反法律法规或公司政策，根据违规严重程度进行处罚。
8. 项目交付：- 交付及时性：项目按时交付，每提前一天交付，给予相应奖励。
- 交付延迟：项目延期交付，根据延期天数进行相应处罚。
9. 个人发展：- 专业提升：项目经理通过培训或自学提升专业技能，给予奖励。
- 领导力发展：项目经理在领导力方面有显著提升，根据评估结果给予奖励。
10. 特殊贡献：- 对公司战略目标有重大贡献，或在危机时刻表现出色，给予特别奖励。
以上奖罚制度应结合公司实际情况和行业特点进行适当调整，并确保公平、透明地执行。
工地试验管理奖罚制度
工地试验管理奖罚制度一、目的为确保工地试验工作质量，提高试验效率，保障工程安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工地试验工作的人员，包括但不限于试验员、技术员、项目经理等。
三、奖励措施1. 对于在试验工作中表现突出，能够及时发现并解决重大问题，避免工程事故的个人或团队，给予表彰并发放奖金。
2. 对于连续三个月无安全事故、无质量问题的试验团队，给予团队奖励。
3. 对于提出创新性试验方法或改进措施，经实施后显著提高试验效率或降低成本的个人或团队，给予奖励。
四、惩罚措施1. 对于违反试验操作规程，造成试验数据失真或试验设备损坏的个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于因管理不善导致试验工作延误，影响工程进度的团队或个人，给予通报批评，并根据情况扣除当月奖金。
3. 对于在试验过程中发生安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失的，依法依规追究相关责任人的责任，并给予相应的经济处罚。
五、奖罚程序1. 奖励或惩罚的决定应由项目经理或上级管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 受奖罚的个人或团队有权提出申诉，公司应设立专门的申诉渠道，并在规定时间内给予答复。
六、其他1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应工程试验管理的实际情况和行业标准的变化。
七、附则本制度自XXXX年XX月XX日起实施，原有相关奖罚规定同时废止。
房建质量奖罚制度
房建质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升房屋建筑工程质量，确保工程安全、耐用，满足国家及行业标准。
2. 适用于所有参与房建工程的设计、施工、监理及项目管理等相关单位和个人。
二、奖励机制1. 质量优秀奖励：- 工程项目在国家或行业质量检查中获得优秀评级的，给予施工单位及项目管理团队相应奖金。
- 对于创新工艺、材料或管理方法，显著提升工程质量的个人或团队，给予特别奖励。
2. 长期无事故奖励：- 工程项目连续一年以上无重大质量和安全事故的，对相关责任单位和个人给予奖励。
3. 表彰与宣传：- 对于在房建质量管理中表现突出的单位和个人，通过内部通报、行业会议等方式进行表彰和宣传。
三、惩罚机制1. 质量不合格惩罚：- 工程项目未达到国家或行业标准的，责令整改，并根据情节轻重对相关单位处以罚款。
2. 重大质量事故惩罚：- 发生重大质量事故的，除责令整改外，对相关责任单位和个人依法追究责任，并处以重罚。
3. 安全事故惩罚：- 对于违反安全管理规定，导致安全事故的，对相关责任单位和个人进行严厉处罚，并记录不良行为。
四、监督检查1. 建立定期和不定期的监督检查机制，确保工程质量符合标准。
2. 对于检查中发现的问题，要及时通知相关单位和个人，并监督整改。
五、申诉与复核1. 相关单位和个人对奖罚决定有异议的，可提出书面申诉。
2. 设立专门的复核小组，对申诉内容进行复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个简单的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定和调整。
项目管理制度奖惩项
项目管理制度奖惩项一、奖励项1、项目成果奖励：当项目按时、高质量完成，并取得优异的成绩时，可以给予项目团队成员相应的奖金奖励或其他形式的奖励，以表彰其出色的工作表现，并激励其继续努力。
2、项目贡献奖励：对于在项目中发挥重要作用并做出突出贡献的团队成员，可以给予额外的奖励，以鼓励他们更加积极地参与项目的工作。
3、团队合作奖励：在项目过程中，团队成员之间的合作是非常重要的。
对于团队合作表现突出的成员，可以给予适当的奖励，以鼓励团队更好地协同合作。
4、技能提升奖励：项目管理是一个技术含量较高的工作，不断提升自身技能是非常重要的。
对于努力学习、提高技能的团队成员，可以给予相应的奖励，以促进其个人职业发展。
5、创新奖励：在项目管理过程中，创新精神是非常重要的。
对于具有创新意识和创新能力的团队成员，可以给予创新奖励，以鼓励他们在项目中不断挖掘新的思路和方法。
二、惩罚项1、项目延期处罚：如果项目没有按时完成或者延期严重，造成了不良后果，可以对责任人员进行相应的处罚，例如降级、罚款等，以警示他们要严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。
2、项目质量问题处罚：如果项目质量出现问题，造成了不可挽回的损失，责任人员应当承担相应的责任，例如附加扣款、记过等处罚措施，以强化团队对于项目质量的重视和责任感。
3、团队分歧处理处罚：团队合作中难免会出现意见分歧，但如果团队成员在处理分歧时采取了不当的方式导致了团队效率低下，可以根据具体情况给予相应的处罚，以警示他们要尊重他人意见，妥善解决分歧。
4、违反规定处罚：项目管理是一个遵守规章制度的工作，如果团队成员违反了项目管理制度中的规定，应当按照规定予以处罚，例如口头警告、书面警告、暂停工作等，以维护项目管理制度的严肃性和权威性。
5、职业道德处罚：项目管理是一个高度专业的工作，对团队成员的职业道德要求也是非常高的。
如果团队成员涉嫌违反职业道德规范，应当进行严肃处理，保持团队的职业操守和专业精神。
建筑项目质量奖罚制度
建筑项目质量奖罚制度建筑项目质量奖罚制度是一个管理建筑项目的重要制度，旨在提高建筑项目的施工质量和安全水平。
这种制度通过对工程队伍的激励和惩罚，督促其加强管理和质量控制，确保建筑项目按时、按质完工。
下面我将从奖励和处罚两方面来介绍建筑项目质量奖罚制度。
一、奖励机制1.质量奖励制度：（1）在规定的时间内按时完成施工任务可以获得一定的奖金或奖励。
（2）施工单位连续一段时间内没有质量事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。
（3）对于品质好、接收合格的建筑项目，可以根据实际情况给予额外的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。
2.安全奖励制度：（1）在规定的时间内无安全事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。
（2）对于安全生产工作中积极投入、贡献突出的个人和单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。
（3）对于安全管理措施完善、自检自查制度执行严格的单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。
3.总质量奖励：（1）主要看总工程完工质量、工期、技术水平和安全工作是否符合要求。
（2）总质量奖励要根据实际情况来确定，可以给予一定的奖金、荣誉证书、评选先进单位等。
二、处罚机制1.质量处罚制度：（1）施工单位存在质量问题，应按照按照项目质量问题的严重程度，处以相应的罚款，以及减少奖金、扣发绩效工资等。
（2）一些工种或工作班组在一段时间内多次发生质量事故，应对该工种或工作班组给予停工整顿，或者撤换质量不过关的班组。
2.安全处罚制度：（1）工地发生安全事故或违反安全规定的，要依法惩处，责令立即整改，并处罚款、降级、停工整顿等处罚，严重者可吊销承建资质。
（2）对于安全责任事故或重大安全隐患，将追究责任人的刑事责任。
3.总质量处罚：（1）施工方在总工程验收中出现重大问题，质量不过关，将面临罚款、停工整改等惩罚，并要求追究责任人的责任。
（2）对于诚信度低、违法违规等恶性事件发生的单位，可以追究相关人员及企业的法律责任。
研发项目管理奖罚制度8页
研发项目管理奖罚制度8页第1页：引言- 目的：明确奖罚制度在激发研发团队创新和提高效率中的作用。
- 适用范围：适用于公司内所有参与研发项目的员工。
第2页：奖励制度- 绩效奖励：基于项目完成度、创新性和市场反馈设立奖励标准。
- 创新奖励：对提出创新想法并被采纳实施的员工给予奖励。
- 团队奖励：对协作出色、项目成果显著的团队进行奖励。
第3页：奖励标准细则- 完成项目里程碑：设定不同阶段的奖励标准。
- 项目提前完成：对提前完成项目目标的团队或个人给予额外奖励。
- 成本节约：对有效控制成本并节约资源的团队或个人进行奖励。
第4页：惩罚制度- 延误惩罚：对未按时完成项目任务的团队或个人进行惩罚。
- 质量问题：对因疏忽导致产品质量问题的员工进行惩罚。
- 违反流程：对不遵守研发流程和规定的员工进行惩罚。
第5页：惩罚标准细则- 延误程度：根据延误的严重性设定不同的惩罚措施。
- 质量问题影响：根据质量问题对公司造成的损失大小来确定惩罚。
- 违规行为：对违反研发流程和规定的具体行为进行分类，并设定相应的惩罚。
第6页：奖罚实施流程- 奖罚申请：明确奖罚的申请流程和所需材料。
- 审核流程：设立奖罚审核小组，负责审核奖罚申请。
- 公示与反馈：奖罚结果需公示，并接受员工的反馈和申诉。
第7页：奖罚记录与档案管理- 记录保存：所有奖罚记录需详细记录并保存。
- 档案管理：设立专门的档案管理系统，确保奖罚信息的安全和可追溯性。
第8页：制度的修订与完善- 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。
- 修订流程：明确制度修订的流程和权限。
- 员工参与：鼓励员工参与制度的修订，提出建设性意见。
请注意，这只是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和文化进行定制和调整。
项目部进度管理考核奖罚制度
项目部进度管理考核奖罚制度1. 背景和目的该考核制度的制定是为了有效管理项目部的进度工作，提高项目部成员的工作效率和责任感。
通过对进度管理的全面考核，旨在激励优秀人员，同时对于工作不达标的人员进行相应惩罚，以确保项目进度的顺利推进。
2. 考核标准考核标准根据项目部的运行情况和工作要求制定，主要包括以下几个方面：2.1 任务完成情况根据项目任务书和工作安排，对项目部成员的任务完成情况进行评估。
重点考核任务的及时完成情况、任务完成质量和达成目标情况。
2.2 进度报告准确性要求项目部成员按时提交进度报告，并对报告内容的准确性进行评估。
准确的进度报告能够帮助项目部更好地把握项目进展情况，及时进行调整和决策。
2.3 协作和沟通能力考核项目部成员在团队协作和沟通方面的能力。
包括与其他部门的协调沟通、解决问题的能力以及团队合作的表现。
2.4 自律和执行能力考核项目部成员的自律和执行能力，包括按时完成任务、遵守规章制度、工作积极主动等方面的表现。
3. 奖罚制度根据考核结果，对项目部成员进行奖励和惩罚，以激励和约束个人。
具体奖罚措施如下：3.1 奖励对于在考核中表现优秀的项目部成员，可以给予以下奖励：- 称赞和鼓励- 奖金或绩效奖励- 荣誉证书或奖状3.2 惩罚对于在考核中表现不佳的项目部成员，可以给予以下惩罚：- 警告或口头批评- 启动个人绩效改进计划- 调整岗位或降职- 工资扣减或奖金减少4. 实施方式该考核制度的实施方式如下：- 每季度对项目部成员进行一次全面考核- 考核结果由考核委员会进行评定和决策- 奖罚措施由项目部经理负责执行和监督5. 评估和调整为了保证该考核制度的有效性，将定期对其进行评估和调整。
通过定期收集项目部成员的反馈意见和改进建议，并结合实际情况进行相应的调整和完善。
---以上为项目部进度管理考核奖罚制度的文档，供参考。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
建设单位工程奖罚管理制度
建设单位工程奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高工程质量和施工效率，规范施工行为，确保工程安全和进度，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有参与建设单位工程项目的施工单位、监理单位及相关工作人员。
二、奖励机制1. 质量奖励：对工程质量达到或超过国家标准的施工单位，给予一次性奖励。
2. 安全奖励：对无重大安全事故发生的施工单位，按季度进行奖励。
3. 进度奖励：对提前完成工程进度计划的施工单位，给予进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚：对工程质量不达标的施工单位，根据问题严重性，给予罚款或责令整改。
2. 安全惩罚：对发生安全事故的施工单位，根据事故等级，给予罚款、停工整改或解除合同。
3. 进度惩罚：对未按计划完成工程进度的施工单位，根据延误程度，给予罚款或调整合同条款。
4. 违规惩罚：对违反施工规范、安全规定等行为的个人或单位，给予警告、罚款或解除合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定：由建设单位工程管理部门根据实际情况提出奖罚建议，经审批后执行。
2. 奖罚公示：奖罚结果应在工程现场进行公示，接受监督。
3. 奖罚记录：奖罚记录应详细记录并归档，作为合同执行和评价的依据。
五、监督与考核1. 建立奖罚监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
2. 定期对奖罚制度的执行情况进行考核，确保制度的有效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由建设单位工程管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据工程实际情况和相关法律法规进行。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚标准、金额、程序等需根据实际情况和相关法律法规进行制定。
质量奖罚制度
质量奖罚制度为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。
项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
一、质量奖励制度1、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000〜3000 元。
2、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300〜800元。
二、质量处罚制度1、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
2、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。
对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500〜1000元的处罚。
3、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000〜2000元罚款，质检员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000〜3000元罚款，质检员处以100元/次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
3、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000〜3000 元罚款。
4、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100〜200元/次罚款。
5、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300〜800元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以800〜1500元罚款。
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项目质量奖罚管理制度
文件编号：HS-3-Q-WI-0XX
修订号 01 实施日期 11年5月3日 第1页 共6 页
项目质量奖罚管理制度
编 制 邹军明 审 核 陶丽 批 准 刘赤
制定部门 质量部 密级 □ 绝密 □ 机密 ■ 秘密 □ 一般文件
发文范围 质量部、项目管理部、产品开发部、工程部、总经办
会签部门 会签人 会签部门 会签人 会签部门 会签人
□ 总经办 ■ 财务部 □ 客服部
■ 质量部 ■ 产品开发部 □ 销管部
□ 供应商资
源开发部
■ 计划采购部 □ 市场部
■ 工程部 ■ 人力资源部
■ 生产部 ■ 项目管理部
序
号
修订号 修订日期 修订内容概要 修订人 批准人
1 01 2011-5-XX 首次发行 邹军明 陶丽
编制 审核 批准
注：包含于本文件的信息属于深圳市和信通讯技术有限公司的财产，本文件的持有者应保守本文件之所有信息的机密，未经许
可，不得向第三方泄漏或发布文件的全部或部分信息。
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文件编号：HS-3-Q-WI-0XX 修订号 01 实施日期 11年5月XX日 第2页 共6页
1、 目的
强化公司项目质量管理力度，促进项目质量问题改善进度及项目组成员工作动力，确保按时完成项
目及运行过程中质量。
2、 适用范围
适应于深圳市和信通讯技术有限公司所有通讯类所有新项目，以及整个项目组成员及成员领导。
3、 参考文件
各部门当月KPI考核指标
员工奖罚管理制度
项目管理奖励与处罚管理办法
4、 职责和权限
4.1 生产部负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各部门应做好配合工作；
4.2 工程部IE负责工时统计（返工时），涉及物料损耗或报废时，由生产部报损耗物料数量，采购部给
出单价，最终由工程部IE汇总损耗金额；
4.3 品质部负责出据质量事故的鉴定报告与奖惩评审；
4.4 总经理或副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准；
4.5 奖罚由部门负责人在《奖罚单》上填写奖罚理由，送人事行政部拟定奖罚意见，总经理或副总经理
批准；
4.6 人事行政部负责予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
5、 细则
5.1 质量事故的类别
质量事故按造成损失的大小和对公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故、严重质量事
故、一般质量事故；
5.1.1 重大质量事故：造成公司直接经济损失≥3000元以上或严重影响公司声誉的
因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的
严重影响本公司形象的
5.1.2 严重质量事故：造成公司直接经济损失≥1000≤3000元的
因质量问题造成客户退货或拒收的
对本公司整体形象造成不良影响的
5.1.3 一般质量事故：造成公司直接经济损失或间接成本如下情况：
返修工时——返工费用按目前员工薪资计算，返工时累计大于30H的
材料成本——按采购价计算，累计金额≥500元的
误期出货——按最终计划出货时间，误期≥0.5天以上的
注：质量经济损失计算时，包括材料成本、返修工时、工具、电费、误期出货等所有一切费用的估
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算值
5.2 奖励类别
质量奖励分为：书面表扬、授于质量枪兵、记小功、记大功、颁发荣誉证书并发相应奖品或奖金、
即时奖金、通报表扬、岗位晋升；
5.3 处罚类别
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚办法如下：
5.3.1 行政处分（包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退），罚款、停职参加学习、
当月绩效考核不达标；
5.3.2 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100~300元，部门领导罚款
300~500元或给予行政处分。
5.3.3 对于出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50~100元，部门领导处以
罚款100元或给予行政处分
5.3.4 对于一般质量事故者，由品质现场奖罚责任人。
5.4 奖励条例
下列情形之一者可以得到适当的嘉奖
5.4.1 解决公司产品技术难题，在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达5000元以上的，
对有功人员奖励记大功一次；
5.4.2 反映公司产品在设计或工艺的缺陷，经工程、品质确认符合标准的，记小功一次；
5.4.3 半年内未出现批量质量事故或连续三个月其质量水平稳步上升给予其责任拉长记小功一次，
责任IPQC记小功一次；
5.4.4 连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一，其拉升记大功一次，责任IPQC记大功一次，
并给予相应物资奖励；
5.4.5 连续一年未出批量质量事故或连续半年其质量水平稳步上升，连续一年基质量水平在同类制
造单位中排名前三，其拉升记大功一次，并考虑其职位晋升（下属员工各记小功一次，并考
虑适当的经济或物料奖励），责任IPQC同等；
5.4.6 及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，记小功一次；
5.4.7 及时发现技术设计以及工艺错误或BOM、装箱清单等技术文件以，避免、减少质量损失者，记
小功一次；
5.4.8 对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，记
大功一次，并给予相应经济或物料奖励；
5.4.9 能保质保量出色完成任务，具有很强的质量意识的，达到公司《月度质量目标要求》且月度
质量事故为零的，记大功一次，并给予相应经济或物料奖励；
5.4.10 在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，记大功一次，
给予相应经济或物料奖励，并考虑晋升职位。
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注：项目奖依据《项目管理奖励与处罚管理办法》
5.5 处罚条例
5.5.1 故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现给予严重警告并通报批评；
5.5.2 违反工艺和操作规程（包括不戴静电手环、配戴不规范、漏作业、漏件、SOP文件不齐全、测
试记录不真实、维修记录不真实等），没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，造成损失
及严重后果，一经发现给予严重警告并处5元/人次罚款；
5.5.3 未严格按检验标准检验，检验方法不对或检验设备、仪器不准确，致使不合格原材料进厂或
不合格产品出厂，出现严重质量问题者，一经发现给予严重警告并处10元/人次罚款；
5.5.4 来料、制程、出货检验中良品/不良品未分区摆放且标示不清，致使生产、出货出现混乱，造
成严重质量后果，一经发现给予严重警告并处10元/人次罚款；
5.5.5 未按管理部门要求对开立的《品质异常联络单》及时回复（作业问题2H回复，工技术问题4H
回复）的，每次给予5元/份罚款，对每周累计超过5份的；
5.5.6 样品承认书、ECN、BOM、软件版本等发行错误次数≥1次/月，且导致后段生产信息错误，造
成严重的后果及品质问题，需重工或物料报废时应追究责任人，相应费用应有责任人或责任
部门承担，并给予当事责任记大过一次；
5.5.7 项目质量问题改善进度，责任人应及时回复改善时间并在该时间节点内完成，未按时间节点
完成、延迟时间大于三天，按5元/项罚款，并记录当月个人考核KPI中；
5.5.8 当出现不合格，属于非一般性质量事故，对于相应岗位责任人口头禁告，并记录当月本部门
考核KPI中；
5.5.9 当出现不合格，属于一般性质量事故，对于相应岗位责任人员10元/人次处罚，记当月本部
门质量事故一宗，载入考核KPI中；
5.5.10 当出现不合格，属于批量严重质量事故，对于相应岗位责任人员50元/人次处罚，记当月本
部门质量事故一宗，载入考核KPI中；
7 附件
《奖罚单》
深圳市和信通讯技术有限公司
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