工程部团队建设方案讲解学习
工程施工技术团队建设方案
工程施工技术团队建设方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展，建筑工程施工技术越来越受到重视。
在建筑工程施工中，技术团队的作用尤为重要，他们是工程施工中的中流砥柱，决定着工程的质量和进度。
因此，建设一个高水平的工程施工技术团队至关重要。
本文将介绍一个有效的工程施工技术团队建设方案，帮助公司建立一个高效、高水平的技术团队。
二、团队建设目标1. 提升整体施工技术水平2. 培养专业化的技术人才3. 加强技术团队的协作和沟通能力4. 提高施工效率和质量5. 不断创新，引领行业发展三、团队建设方案1. 招聘优秀人才人才是技术团队的核心资产，因此招聘优秀的人才是首要任务。
公司应积极开展招聘活动，吸引国内外优秀的施工技术人才加入团队，为团队建设打下良好的基础。
2. 建立专业化培训计划针对不同层次的技术人员，公司应建立专业化的培训计划，包括技术知识、实操技能、管理能力等方面的培训，通过定期的培训活动提高团队成员的专业水平。
3. 组织技术交流会议每月组织技术交流会议，让团队成员分享自己在工程施工中遇到的问题和解决方法，促进团队间的技术交流和经验分享，共同进步。
4. 创新团队奖励机制设立创新团队奖励机制，对团队中提出创新方案、解决重大难题的团队成员进行奖励，激励大家不断探索创新，提高团队整体的创新能力。
5. 强化项目实践能力组织团队成员参与项目实践，让他们在实战中不断积累经验，提高施工技术水平和解决问题的能力。
6. 优化管理模式针对施工技术团队的工作特点，优化管理模式，建立科学、高效的团队管理制度，提高项目管理效率和质量。
7. 进行工程领域研究根据公司业务和市场需求，进行相关领域的技术研究，提高团队在该领域的技术积累，为公司技术创新和行业领先打下基础。
8. 加强团队文化建设建立团队文化，形成共同的价值观和行为准则，凝聚团队成员的向心力和凝聚力，为团队发展提供坚实的文化支持。
四、团队建设效果评估1. 考核评价体系设立科学的技术团队考核评价体系，从技术水平、项目质量、创新能力、团队协作等方面进行全面评估，及时发现问题并指导改进。
工程部门团队建设方案
工程部门团队建设方案一、背景随着经济的不断发展，工业化进程日益加快，各种工程项目也越来越多。
为满足市场的需求，工程部门在不断招聘人才，但实际上很多人缺乏实际工作经验，难以胜任工程项目的任务。
因此，加强团队建设，提高团队的整体素质和能力，是工程部门发展的关键。
二、团队建设目标2.1 提高成员专业技能针对部门成员普遍缺乏实际工作经验的情况，我们要结合实际情况制定合适的培训计划，进行定期的业务知识培训和技能训练，提高成员的专业素质，提高工作效率。
2.2 建立有序的工作流程工作流程的规范和建立不仅能提高工作效率，还能减少沟通成本，让工作更加顺畅。
我们将制定一套完整的流程标准，每项任务都有详细的执行标准和操作流程，并定期进行检查和修订。
每个成员必须遵守流程标准，确保整个团队的工作有序进行。
2.3 加强沟通协作团队成员之间的沟通协作是团队建设的核心。
我们要加强团队内部的沟通与协作，增强自我意识和责任感，提升工作团队的凝聚力和协作能力。
同时，注重形成以项目为导向的工作机制，更好地推动项目前期、中期、后期的协同。
2.4 培养创新意识工程项目的特点是需要不断进行技术创新和开发。
因此，培养团队成员的创新意识和开拓精神，鼓励成员在工作中勇于探索、不断创新，才能不断提高团队的竞争力和创造力。
三、团队建设方案3.1 人才引进为了提升团队的业务素质，我们将主动寻找有经验、能力强的候选人。
同时，我们将制定人才引进计划，通过一系列措施，为部门引入更多的专业人才，提升整个团队的综合实力。
3.2 培训计划我们将制定针对不同成员的培训计划，包括专业知识、技能技巧和团队协作能力培训等。
同时，我们也会邀请行业内知名专家为成员授课，引领成员学习最前沿的技术和科学知识。
3.3 规范工作流程我们将建立完整的工作流程标准，包括各项工作的操作步骤、流程标准、工作质量要求等。
同时，也会建立考核机制，对每个成员进行考核，确保每个成员的工作都符合标准规范。
工程类团队建设方案
工程类团队建设方案在现代社会，各种各样的工程项目越来越多。
为了保证项目顺利的进行，必须建立一个高效的团队。
因此，工程类团队建设对于项目的成功至关重要。
本文将介绍工程类团队建设的方案。
项目招募在团队成立之前，项目经理需要发起招募工作。
为了确保招募到最适合的人员，项目经理需要开展以下工作：人才招募策略•制定明确的招募计划，并发布到相关网站和社交媒体上，以增加曝光度•与工程类学院和人才市场合作，主动联系优秀人才，招募合适的人员招募人员的条件•必须有相关专业的知识背景•对项目感兴趣，并且有工作经验•拥有良好的沟通和协作能力•有激情和创新意识•愿意为项目贡献所长，志同道合的人团队建设当人员招募完成后，项目经理将开始团队建设的工作。
以下是团队建设的一些关键步骤：团队定位在团队建设之前，项目经理需要对团队进行定位。
明确团队的目标、职责和权责，规划团队的发展方向。
团队建设方案•团队组织结构：确定团队的组织结构，明确各成员的职责和权责。
•团队文化：为团队建立一个相互信任、开放、合作和激励的文化。
•团队建设培训：定期开展与成员工作相关的培训课程，提高成员的技能和知识水平，增强团队凝聚力。
•团队沟通：建立高效的沟通渠道，促进成员之间的沟通和协作，保持团队的稳定性。
•团队激励机制：制定合理的激励计划，激励成员积极投入项目，同时也是对成员工作绩效的奖励。
团队规划制定明确的团队工作计划，调配合理的工作资源，确保工作进展的顺利实施。
根据团队的任务和目标，制定符合实际的工作计划，细化分解任务，即时调整成员的工作任务和职责，使所有成员协作无间，共同完成任务。
团队运营在团队建设的过程中，项目经理需要监督团队的运营。
以下是团队运营的一些关键步骤：团队绩效评价及反馈•团队绩效评价：定期对团队成员进行绩效评价，准确评估他们在项目中的表现。
•绩效反馈：制定系统的绩效反馈机制，为成员提供即时反馈，让大家了解自己的工作表现，帮助他们提高工作质量和效率。
工程项目部组建团队方案
工程项目部组建团队方案一、背景分析：随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
而一个成功的工程项目背后离不开一个高效的团队。
因此，工程项目部组建团队，成为了一个至关重要的问题。
在这样一个团队中，成员之间需要合作，需要互相协作，需要共同努力，才能够顺利地完成项目目标。
本文将从工程项目部组建团队的目的、原则、方法、流程、管理及团队建设等方面进行探讨和分析。
二、组建团队的目的：1.协同创新：组建团队的目的是为了更好地协同创新，通过各种人才的优势互补，达到项目的最终目标。
2.实现项目目标：组建团队的最终目的是为了圆满地实现项目目标，确保项目按时按质完成。
3.提高工作效率：团队协作能够促进工程项目的顺利进行，提高工作效率。
4.增强团队凝聚力：组建团队可以增强团队的凝聚力，提高团队的向心力和团结力。
三、组建团队的原则：1.因材施教：充分发挥每个成员的优势，分工合作，使团队资源最大化地得到利用。
2.公平公正：对每个成员公平公正地进行安排，给每个成员同样的机会和权利。
3.团结合作：团队成员之间需要相互合作，共同为项目的顺利进行而努力。
4.激励奖惩：对于成员的表现，给予相应的奖励和惩罚，激励团队成员的积极性和创造力。
四、组建团队的方法：1.明确团队目标：在组建团队之前，需要明确团队的目标和任务，使每个成员都明白自己的工作内容和目标。
2.合理分工：根据每个成员的特长和兴趣，对团队成员进行合理的分工，让每个人都有发挥自己的余地。
3.培养团队精神：鼓励团队成员之间相互沟通，相互协作，共同努力，形成良好的团队精神。
4.规范管理：对团队成员进行规范的管理，加强对团队成员的监督和指导，确保项目的按时按质完成。
五、组建团队的流程：1.确定项目需求：首先要明确项目的需求和目标，确定所需要的团队成员的数量和岗位。
2.招募团队成员：根据项目的需求，进行团队成员的招募，吸引高素质的人才加入团队。
3.团队成员培训：对新加入的团队成员进行培训，让他们更快地融入团队，并明白自己的工作职责。
工程类教学团队建设方案
工程类教学团队建设方案随着社会的不断发展和经济的不断进步，工程类教育的重要性日益凸显。
工程类教学团队建设是推动教学质量提升、提高学科竞争力的关键环节。
建设一个高水平、高效率的工程类教学团队，对于提高学生的专业素质、拓展学科领域、促进科学研究都具有重要意义。
因此，本文将从教学团队建设的理念、目标、内容和措施等方面进行分析和讨论。
二、建设理念教学团队建设需要贯彻以人为本的理念，树立教师是教学主体的观念，营造协作共赢的文化氛围。
团队建设理念还应体现“权责对等、充分授权、公开透明、激励约束、监督保障”的原则，强调分工协作、资源共享、优势互补。
三、建设目标1. 促进教学团队的形成和发展，使团队成员之间形成良好的交流平台，提高教学质量。
2. 加强教师的教学理念转变，培养团队成员的团队合作精神，提高教学水平。
3. 提高团队的科研能力，增强团队的科学研究实力。
4. 借助团队建设的契机，培养各个专业的综合素质，提高专业技能。
四、建设内容1. 加强师资建设，重点培养团队核心教师，优化教师队伍。
2. 完善团队建设机制，建立有效的组织结构，明确团队成员的职责和分工。
3. 加强团队管理，建立健全的激励机制、考核机制等管理制度。
4. 建立团队培训制度，持续对团队成员进行专业知识、教学方法、科研能力等方面的培训。
5. 加强团队合作，鼓励团队成员之间的交流合作，促进资源共享和优势互补。
6. 加强教学科研基地建设，提供良好的教学和科研条件，支持团队成员的科学研究工作。
五、建设措施1. 制定团队建设规划，明确团队建设的目标、任务、时间表和责任主体。
2. 加强人才队伍建设，引进高水平的人才，培养团队领军人物。
3. 建立团队管理制度，明确团队成员的权责，激励团队成员的积极性。
4. 加强团队成员的交流合作，举办团队建设活动，鼓励团队成员之间的交流合作。
5. 建立团队培训机制，定期组织团队成员开展教学、科研等方面的培训活动。
6. 加强教学科研基地建设，投入资金和资源，提供良好的教学和科研条件。
工程项目团队建设方案
工程项目团队建设方案一、背景随着经济的快速发展，工程项目在社会生产生活中扮演了重要的角色。
而工程项目团队的建设是影响项目成功与否的重要因素之一。
一个强大的团队能够克服各种困难，高效地完成项目任务，提高项目质量，满足客户需求，最终实现项目的成功。
因此，工程项目团队建设是非常重要的，有助于提高团队成员的凝聚力、执行力和竞争力，提高团队的整体效能。
二、目标1.积极主动地推进沟通，增强团队内部相互理解，促进团队成员之间的信任和合作。
2.建立健全的项目管理制度，明确项目目标和任务，规范项目管理流程，确保项目的顺利进行。
3.系统化地进行专业培训，提高团队成员的技能水平和专业知识。
4.增强团队的凝聚力和执行力，提高团队成员的士气和归属感。
5.提高团队的竞争力和战斗力，以更好地服务于客户和项目。
三、工程项目团队建设方案1.建立健全的项目管理制度（1）明确项目组织结构和人员职责，明确各部门和人员的工作责任和权限。
（2）建立项目进度管理机制，根据项目工作量和工作计划，合理分配项目资源和任务，制定合理的项目进度表和计划。
（3）建立项目质量管理机制，确保项目质量符合标准要求，建立检查和审查机制，提前发现问题并及时解决。
（4）建立项目成本管理机制，合理控制项目成本支出，提高使用效率，减少浪费。
2. 加强团队沟通和协作（1）制定团队沟通规则，明确工作要求，加强团队成员之间的沟通和交流。
（2）定期召开团队会议，总结工作进展，解决工作中遇到的问题，明确下一步工作目标和方向。
（3）建立团队合作机制，鼓励团队成员之间相互协助，加强工作合作。
3. 持续开展专业培训（1）根据项目需要，制定培训计划，定期组织团队成员进行相关专业知识培训和技能提升。
（2）组织业内专家和学者进行专业讲座和交流，增强团队成员的专业知识和技能。
（3）利用内部资源，进行技术交流和经验共享，不断提高团队成员的技术水平。
4. 提高团队凝聚力和执行力（1）通过团队建设活动，加强团队成员之间的交流和了解，增强团队凝聚力。
《工程团队建设》课件
智能化
未来的工程团队将更加注重智能化技术的应用，例如人工智能、机器学习等。这些技术 可以帮助团队自动化处理大量数据和信息，快速准确地做出决策，提高工作效率和质量
。
更加强调可持续发展和社会责任
可持续发展
未来的工程团队将更加注重可持续发展，即 在项目实施过程中充分考虑环境、经济和社 会的影响，确保项目在满足当前需求的同时 ，不损害未来世代的需求。
持续学习和创新
总结词
知识更新，技术领先
详细描述
工程团队应具备持续学习和创新的精神，不断吸收新知识，掌握新技术，以保持竞争优势。同时，鼓励团队成员 积极提出创新意见和建议，推动团队持续改进。
良好的团队氛围和文化
总结词
和谐融洽，积极向上
详细描述
一个优秀的工程团队应具备积极向上的团队氛围和文化，鼓励团队成员相互支持、信任与合作。通过 举办团队活动、加强内部沟通等方式，增进团队凝聚力，提高工作效率。
根据团队成员的特长和经验，为其分 配合理的职责和任务。同时，应确保 每个成员都明确了解自己的职责范围 和工作目标，以便更好地协同工作。
提供充足的培训和发展机会
通过提供培训和发展机会，可以帮助团队成员提升技能和知识水平，增强团队的 整体实力。
根据团队成员的需求和职业发展规划，定期组织培训课程、研讨会和技术分享会 ，鼓励成员持续学习和成长。同时，为成员提供晋升和职业发展的机会，激发其 工作积极性和创造力。
化。
促进沟通和理解
02
通过有效的沟通，增进团队成员之间的理解和信任，减少冲突
的发生。
建立公正和公平的机制
03
确保团队中存在公正和公平的机制，避免因不公而引发冲突。
工程优秀团队创建方案
工程优秀团队创建方案一、引言工程团队的创建是一项极为重要的工作，一个优秀的团队是项目成功的关键之一。
如何创建一个高效、有凝聚力的工程团队，是每一个项目负责人都必须要面对的问题。
本文将从团队建设的理念、团队成员的选拔、团队文化的塑造、团队管理的方式等方面进行详细阐述，探讨如何创建一个优秀的工程团队。
二、团队建设的理念1. 以人为本建设一个优秀的工程团队，首先要树立“以人为本”的理念。
在团队建设的过程中，要尊重每一位团队成员，关心他们的成长和发展，激发他们的工作热情，营造一个和谐、融洽的工作环境。
2. 打造协作精神团队建设的另一个核心理念是要打造协作精神。
在工程项目实施中，团队成员之间需要密切合作，协同配合，共同完成项目目标。
因此，团队成员之间要建立良好的沟通和协调机制，倡导团队协作，鼓励分享和学习。
3. 推崇专业精神在工程团队建设中，要推崇专业精神，鼓励团队成员不断提升自身的专业技能和知识水平，培养团队的专业能力和创新精神。
只有有一支专业化程度高的团队，才能应对各种复杂的工程项目挑战，实现项目的成功。
4. 打造团队文化建设一个优秀的工程团队，还需要创造一种独特的团队文化，通过文化的力量凝聚人心，激发团队成员的工作热情和创造力。
一个好的团队文化，可以让每一个团队成员都感到自豪和自信，从而更好地融入团队，共同努力。
三、团队成员的选拔建设一个优秀的工程团队，团队成员的选拔尤为重要。
具体来说，应以以下标准为依据，选拔适合团队的成员：1. 专业素质团队成员首先需要具备良好的专业素质，有着丰富的工程实践经验和专业知识，能够很好地应对工程项目的各种挑战。
2. 团队意识团队成员要有良好的团队意识，愿意为团队的目标和利益而努力，能够有效地和他人合作，共同完成项目任务。
3. 创新能力一个优秀的工程团队需要具备创新能力，团队成员应有灵活的思维和创新的头脑，能够不断提出新的想法和解决方案，为项目的顺利实施提供有力的支撑。
工程加强团队建设方案设计
工程加强团队建设方案设计一、引言在工程项目中，团队建设是非常重要的一个环节。
一个团队的凝聚力、协作性、执行力往往决定了项目的成败。
在这个时代，工程项目越来越复杂，需要不同专业人才的协作，这就更需要一个团结的团队。
因此，本文将从团队目标、团队规划、团队文化、团队激励等方面来论述工程加强团队建设方案。
二、团队目标1、明确的目标首先，一个团队需要有明确的目标。
这个目标需要是可以量化的，每个团队成员都需要清楚这个目标是什么，以及他们在这个目标中的位置。
只有有了目标，才能够引导团队向着一个方向前进。
2、长期和短期目标在明确了整体的目标之后，团队还需要将整体目标分解成短期目标。
这样每一个团队成员都可以有清晰的目标，以及如何去达成这个目标。
3、目标的适应性在实际项目中，目标也需要不断地做出调整，因此团队也需要有适应性。
这就需要团队成员之间的密切沟通，以及相互之间的信任，才能够做出快速的决策。
三、团队规划1、团队人员的配置团队建设的第一步就是要确保团队中有足够的专业人才，每个人在团队中的位置都是合适的。
团队需要的专业技能，在规划的时候都需要有所考虑。
2、时间规划和资源规划除了团队成员，时间规划和资源规划也是非常重要的一步。
项目周期需要与团队成员的能力匹配，资源需求与预算匹配。
3、风险规划在规划时，也需要考虑到风险规划。
因为在实际项目中，总会有不可预见的风险因素，团队也需要有处理这些风险的计划。
四、团队文化1、团队协作建立一种良好的团队协作文化，每个团队成员都应该尊重对方，相互合作。
成员之间要形成一种紧密的关系，相互之间能够互相依赖。
通过团队协作，将能够减少工作风险、提高工作效率。
2、沟通与反馈团队成员之间的沟通和反馈也是非常重要的一环。
只有通过开放的沟通才能让大家知道彼此的需求，以及团队中的进展。
通过反馈，可以知道自己的工作是否有问题，从而及时纠正。
3、团队核心价值观团队建设中，也需要建立一种相对统一的核心价值观。
工程部团队建设与管理方案
工程部团队建设与管理方案随着科技和经济的快速发展，工程领域的竞争变得愈发激烈。
而一个强大、高效的工程团队是保证项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
因此，如何建设和管理一个高效的工程部团队成为了每个企业必须重视的问题。
一、团队建设1. 设定明确的团队目标在团队建设的初期，要设定明确的团队目标。
这样可以使团队成员知道他们的工作方向和目标。
同时，目标应该是可衡量和可实现的，这样可以激发团队成员的积极性和工作热情。
2. 定义明确的团队职责和角色团队中每个成员都应该清楚自己的职责和角色。
这样可以避免工作重叠和责任不清的问题。
同时，明确的职责和角色可以提高团队成员的工作效率，同时也可以增强团队协作和合作的意识。
3. 建立良好的团队沟通机制良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间的沟通要及时、准确、有效。
同时，领导要给团队成员提供一个公开、透明的沟通渠道，使大家都能够表达自己的看法和意见。
这样可以避免信息不对称和工作误解。
4. 加强团队协作和合作意识团队成员之间应该建立良好的合作意识，积极参与团队合作，互相支持和帮助。
可以通过团队建设活动、团队培训等方式来加强团队协作和合作意识。
5. 注重团队文化建设团队文化对于团队的稳定和发展非常重要。
要注重团队文化的建设，让团队成员都认同和信奉团队的核心价值观，增强团队凝聚力和向心力。
二、团队管理1. 建立科学的绩效考核体系在团队管理过程中，要建立科学的绩效考核体系。
这样可以激励团队成员的工作积极性和进取心，同时也可以让团队成员知道自己的优势和不足，有针对性地去改进和提高。
2. 提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件可以提高团队成员的工作效率和工作质量。
因此，要提供良好的办公设施，让团队成员有一个安静、舒适的工作环境。
3. 建立有效的激励机制激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
要建立有效的激励机制，根据团队成员的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部团队建设方案
宗旨：个人与团队共同进步。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候最有力量。
目标：让个人成长与公司及团队共赢。
个人与公司发展的关系（合作+互赖+共赢）
公司的发展离不开个人的支持与奉献，个人助力企业发展，企业助力个人成长。
而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。
只有在把自己融在相对合适的公司和团队中，个人的能力才能得到全面发展。
努力提升综合素质，实现个人成长。
自我成长是企业成长的保证，成长是一种责任（生存责任、成长责任、发展责任）。
支持团队成长具体措施：
站高一线开展各岗位工作，5大员站在项目经理的角度开展工作，尽快缩短成长为项目负责人的时间。
以质量员为例进行说明。
项目质量管理以质量员为核心开展工作，项目团队成员予以配合，项目经理既是项目的总负责人，在把控质量大方向的同时为质量员开展工作进行指导和兜底。
1、项目团队组建后，配合项目负责人参与施工质量策划，厘清项目质量目
标，细化各分项质量标准。
2、参与制定质量管理制度。
3、施工深化及优化过程中，对节点图纸提出有利于质量控制的建议，确保图纸质量。
4、施工队招标、材料采购阶段，补充施工质量标准及材料加工验收标准，为现场安装及材料到场验收打基础。
5、材料到场进行自检，送检，报验；对重要材料组织项目团队一起验收。
6、各工序开始前，进行工序质量交底工作。
7、工序样板施工及要求，组织项目团队验收，验收后进行总结、整改、复验等工作。
8、日常质量巡检、关键工序及特殊工序旁站检查，主动配合业主方、总包方、监理及顾问方的质量检查。
9、定期组织项目团队给工人进行质量培训学习。
10、定期组织项目团队进行工序、检验批、隐蔽环节验收。
11、组织项目团队对突发重大质量问题，对日常出现质量管理下滑进行开会讨论，总结再改进。
12、过程工序拍照留存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。
质量员积极主动开展工作，对项目运营各阶段主动参与，组织开展质量相关的活动，既是累积经验的过程，更能通过流程体验、熟悉在质量管理方面的项目经理的工作思路，为提早进行全面管理打基础。
为促进个人成长，工程部结拍档（二人学习组简称为“拍档”）互相支持检视，个体的进步必将带来整改个团队的提升。
范畴：
拍档以自愿承诺的方式结为对子，以帮助、支持并检视对方的目标达成情况为宗旨，让个人成长与公司及团队形成共赢的局面。
什么是拍档：
拍档和你是一体的，缺一个也就少一半；拍档就是你的一面镜子，你既能看到你的优点，也能看到自己的不足；你与拍档的关系也就是和自己的关系；拍档本身就代表一种超越，从个人的自我超越走向组织超越；拍档本身就代表一个学习，从个人固化平面的学习走向多类立体学习。
总教及教练：
总教：徐明山教练：余振家杨有信徐卓
结拍档流程：
教练指定
1、张传奇徐卓
2、张可张正武
3、沈喆凌波
4、余振家王欣兴
5、郑龙杨有信
6、黄俊肖文强
7、汪林杨柳
教练带组分配：
1、余振家：王欣兴汪林杨柳沈喆
2、杨有信：郑龙张正武肖文强
3、徐卓：张传奇张可黄俊凌波
个人目标设立：
1、事业/工作目标：检视点：
2、家庭目标：检视点：
3、个人成长目标：检视点：
4、健康目标：检视点：
目标的设立努力跳起来可以达成，必须可检视，有阶段性的检视点。
拍档支持与检视规则：
1、设立公共邮箱，将个人的目标发至公共邮箱gcbxxpd@，密码gcbxxpd12345678，2月28日完成上传。
2、工程部同事将自己的个人目标及检视点设立好，发至工程部群。
3、工程部同事每周在群里汇报一次拍档各方面提升的状况，根据拍档的目标，好的方面是那些，需要提升的方面是那些。
（可以利用电话、微信等方式进行检视）
4、教练每周末进行总结。
5、工程部同事月底在群里汇报检视拍档的总结，根据拍档的目标，好的方面是那些，需要提升的方面是那些。
6、工程部每月开会，教练进行检视点评，着重树立一个先进和一个行动力最差的典型，在会前进行铺排。
7、工程部月度检视会议前，明确下一阶段提升方向，作为工程部每月开会前的指导方向。
8、检视会议后的自我总结。
9、关于对拍档的挑战、案例支持、奖惩规则将逐步开展。