餐饮行业店面员工众筹内部合伙人机制
餐饮店(两人)合伙经营协议5篇
餐饮店(两人)合伙经营协议5篇篇1一、协议引言本协议旨在明确双方（合伙人甲和合伙人乙）在餐饮店经营中的合作关系、权责分配、利润分享等事项。
双方本着公平、公正、互利共赢的原则，经过友好协商，达成以下协议条款。
二、合伙人信息合伙人甲：____________（以下简称“甲方”）身份证号码：_____________________________联系方式：_____________________________合伙人乙：____________（以下简称“乙方”）身份证号码：_____________________________联系方式：_____________________________三、合作事项1. 合作名称：____________餐饮店（以下简称“店铺”）2. 合作地点：_______________________________________3. 合作内容：共同经营餐饮店，包括但不限于餐厅管理、菜品研发、市场推广等。
四、合作关系1. 双方共同出资，共同经营，共担风险。
2. 合伙人之间互相协作，共同维护店铺的经营管理秩序。
3. 双方共同制定店铺的经营策略和管理制度。
五、权责分配1. 甲方负责店铺的财务管理、采购及供应商管理、店铺租赁和装修等事务。
2. 乙方负责餐厅的日常运营管理、菜品制作及研发、客户服务等事务。
3. 双方共同负责市场推广和品牌建设。
4. 双方应共同决策，若有分歧，协商解决；涉及店铺重大事项的决策需双方一致同意。
六、出资比例及利润分配1. 双方出资比例：甲方出资____%，乙方出资____%。
2. 利润分配：按照出资比例进行利润分配。
除日常运营成本外，每年度进行利润分配。
3. 若店铺产生盈余，应按照约定比例分配利润；若产生亏损，双方需共同承担。
七、合作期限1. 合作期限为____年，自店铺开业之日起计算。
2. 合作期限届满后，双方可协商续签或终止合作。
八、保密条款1. 双方应对合作期间的商业机密、客户信息等予以保密，不得泄露给第三方。
合伙人机制的5种模式
合伙人机制的5种模式合伙人机制是一种法律意义上相对独立的组织形式，它将一群人的资源进行整合并通过合伙协议来分配收益，共同承担风险。
合伙人机制在不同类型的商业组织中广泛使用，如有限合伙、普通合伙、专业合伙等。
在这篇文章中，我们将探讨五种常见的合伙人机制模式。
1.平等分配模式平等分配模式是最简单直接的合伙人机制模式。
在这种模式下，每位合伙人平等分享利润和风险。
所有合伙人都有相等的投入，并以相同比例分配收益。
这种机制适用于团队成员能力和贡献度相等的情况，它鼓励所有成员积极参与决策和工作。
2.按资金投入比例分配模式按资金投入比例分配模式是根据每位合伙人投入的资金比例来分配利润。
这种机制考虑到每位合伙人的财务投入，较大投资者将获得较大的利润份额。
这种模式适用于投资者能力和贡献度不完全相等的情况下，能够激励大额投资者投入更多的资金。
3.按劳分配模式按劳分配模式根据每位合伙人的工作贡献来分配利润。
高贡献的合伙人将获得更高的份额，低贡献的合伙人将获得较低的份额。
这种模式适用于团队中成员能力和贡献度不同的情况下，能够激励每位合伙人更好地发挥自己的专长。
4.按责任分配模式按责任分配模式是根据每位合伙人承担的责任程度来分配利润。
承担更多责任的合伙人将获得更大的份额。
这种模式适用于团队中合作伙伴在组织运营中承担不同责任的情况下，能够激励各方发挥自己的责任和职能。
5.混合分配模式混合分配模式是将以上几种模式相结合，根据团队的特定需要和情况来制定分配规则。
合伙人的利润份额可能同时受到投资比例、工作贡献和责任程度的影响。
这种模式适用于复杂的商业组织和伙伴关系，能够综合考虑各种因素来平衡利益和激励。
总结起来，合伙人机制的模式可以根据不同的情况进行调整和组合，以满足团队成员的需要和合作关系的要求。
无论选择哪种模式，合伙人之间都需要通过合伙协议明确规定各种权益和责任，以确保公平公正的分配和合作。
连锁餐厅合伙方案策划
连锁餐厅合伙方案策划一、背景介绍随着现代生活节奏的加快和消费需求的不断提升，餐饮行业在市场上的竞争也越来越激烈。
传统的餐厅经营模式已经难以满足消费者的多样化需求和个性化要求。
因此，建立一个具有品牌效应和规模经济优势的连锁餐厅成为餐饮业发展的趋势。
二、目标定位1. 提供优质的食品和服务，满足消费者的口味需求和服务体验。
2. 建立强大的品牌形象和知名度，树立企业形象并形成良好的口碑。
3. 开设多家分店，形成规模效应，提升利润空间和竞争力。
4. 不断创新和升级产品和服务，以满足消费者的新需求。
三、合作方式1. 寻找合适的合作伙伴：寻找有经验和热情的合作伙伴，共同分享风险和回报。
2. 设立合作伙伴制度：明确合作伙伴的权责和收益分配方式，确保合作的公平和可持续性。
3. 注册公司并制定合作协议：合作伙伴共同出资设立公司，并制定合作协议明确合作关系和目标。
四、店面选址1. 按照市场需求和消费者定位选择合适的地点，如购物中心、商业街等人流密集的地段。
2. 考虑周边竞争情况，选择没有直接竞争或竞争较小的地方。
3. 充分考虑交通便利性和停车位的供给，方便顾客到店消费。
五、产品开发1. 设计特色菜品和饮品：根据消费者的口味和需求，开发一系列符合流行趋势和有差异化竞争优势的菜品和饮品。
2. 引入新鲜食材和健康营养的概念：关注消费者的健康和营养需求，选用高品质的食材，提供健康美味的餐饮产品。
3. 不断创新和升级：根据市场反馈和消费者喜好，及时调整和完善产品，保持竞争力。
六、运营管理1. 树立良好的服务文化：培养员工热情、专业的服务态度，提供优质的顾客体验。
2. 管理团队的搭建：组建高效的管理团队，建立科学、规范的内部管理制度。
3. 信息化建设：引入先进的信息管理系统，提高效率和流程控制能力。
4. 品牌推广和营销：通过传统媒体和新媒体渠道进行品牌宣传，吸引顾客和提高知名度。
七、资金与风险控制1. 制定合理的资金预算：根据市场需求和经营目标，制定合理的资金计划和预算，合理控制成本和风险。
餐饮合伙人股权分配方案设计模板
餐饮合伙人股权分配方案设计模板餐饮合伙人股权分配方案设计模板一、背景和目的1. 背景：餐饮合伙人股权分配方案的设计是为了在餐饮业中成立合作伙伴关系，并合理分配合伙人之间的权益和利益。
2. 目的：确保合伙人在创业过程中的投入和收益得到公平合理的分配，激励合伙人积极参与经营活动，共同促进企业的发展。
二、基本原则1. 公平原则：合伙人的权益和利益应该以其在公司中的贡献为基础来进行分配。
2. 团队合作原则：要强调团队精神和共同努力，避免个人主义的影响。
3. 激励原则：通过合理的激励机制，鼓励合伙人积极投入，并获得相应的回报。
三、股权分配比例1. 合伙人的股权比例应根据其在公司中的贡献来确定，包括资金、劳动、技术和资源等各方面的贡献。
2. 根据合伙人的投资金额和风险承担能力，可以在股权比例上进行适度浮动。
3. 股权比例可以根据业务发展阶段的变化进行动态调整，以保持合伙人的利益一致性。
四、股权转让和增资1. 股权转让：合伙人在公司中的地位可能发生变化，如果需要进行股权转让，应进行协商并遵循公司章程和相关法律条款。
2. 增资：对于需要增加资金的情况，合伙人可以按照其股权比例进行增资，以维持各方的利益平衡。
五、股权回购和退出机制1. 股权回购：如果合伙人有退出或转让股权的需求，其他合伙人或公司有优先购买权，并按照相关协议和约定进行回购。
2. 退出机制：合伙人可以根据约定的退出机制，通过出售股权或其他方式实现合伙人身份的解除，包括合伙期满、合伙人间协商、违约等。
六、利润分配机制1. 利润分配：利润分配应根据合伙人的权益比例进行，包括以股权比例为基础的分红和权益增值。
2. 盈利分配：在分配利润时，应首先计算出各个合伙人的投资成本和风险，合理分配相应的收益。
七、经营和决策权规定1. 合伙人应充分利用各自的专业知识和经验，参与企业的决策过程，维护共同利益。
2. 根据股权比例，合伙人可以按照相关约定享有相应的经营和决策权。
众筹合伙人合作协议书范文(五篇)
众筹合伙人合作协议书范文甲方：_____ 身份证号码：_____乙方：_____ 身份证号码：_____丙方：_____ 身份证号码：_____丁方：_____ 身份证号码：_____ 甲、乙、丙、丁四方经友好协商，就共同经营店事宜达成如下合作协议：第一条合作宗旨利用合作人自身具备的资金管理优势和独特风味，使合作人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。
第二条合作名称、主要经营地、法人：合作经营的饭店名为：_____经营场所位于：_____法定代表人：_____。
第三条合作经营项目和范围经营项目为_____，范围包括_____。
第四条合作期限本次合作由合作人四方均同意终止合作，视为终止。
第五条出资额、方式、期限1.甲方_____以方式出资，计人民币_____元（人民币大写：_____万圆整），占总股份的四分之一;乙方_____以方式出资，计人民币_____元（人民币大写：_____万圆整），占总股份的四分之一;丙方_____以方式出资，计人民币_____元（人民币大写：_____万圆整），占总股份的四分之一。
丁方_____以方式出资，计人民币_____元（人民币大写：_____万圆整），占总股份的四分之一。
2.各合作人的出资，于____年____月____日以前交齐，汇到银行卡上，卡和密码由甲、乙、丙、丁四方认同的指定人持有，使用股份资金时，需至少两人同时在场。
其他合作人有监督和核查权。
3.本合作出资共计人民币_____元（人民币大写_____整）。
合作期间各合作人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，协议终止当天或按合作人约定的时间予以返还。
第六条盈余、工资分配与债务承担1、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合作创收盈余，此为合作分配的重点，将以合作人出资为依据，按比例分配。
2、债务承担：如在合作经营过程中有债务产生，合作债务先由合伙财产偿还，合作财产不足清偿时，以各合作人的出资为据，按比例承担。
合伙人机制
合伙人分配制度一、方案背景近年来，除去物价上涨等客观因素外，市场投资活跃，消费水平提升，行业竞争水平日益增强等因素的影响，直接导致了大健康行业的迅速发展，预计在未来几年内将不会进入萧条期。
作为行业的领军者，正面临者行业流通快、消耗快等性质，受消费导向性强，从业的销售人员竞争性越加激烈，用工需求旺盛，特别是基层销售人员的留存，他们干着最苦最累的活，却拿着相对低微的薪水，人员的流动性居高不下。
如何有效地挖掘员工的潜能，调动工作的热情和积极性，减少淡旺季销量间的差距，从而达成最终的目标。
为此，公司将引入合伙人机制，通过合伙人机制给营销团队注入强大的活力和斗志。
接下来推行合伙人机制，具体内容如下：二、方案目的1、以事业部各省区的门店为单位，以门店整体业绩目标达成作为参与分红的前提条件，体现共同参与、共同经营门店的目的。
2、充分调动员工工作积极性，激励销售团队超额达成公司下达的经营目标，践行公司“共担共享，上下同心”的企业价值观。
三、适用范围参与人员：门店导购、业务主管、大区经理/省区经理。
四、分红前提条件五、合伙人奖金包门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%（门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值）门店奖金上限：门店奖金包≥10万时，奖金按10万元发放。
六、合伙人收益分配1、合伙人获得收益的方式出钱-投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值出力-贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值2、合伙人收益规则第一部分：贡献收益60%第二部分：投资收益30%第三部分：二次分配10%将管理层区分类型、层次、设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
七、合伙人机制的推进思路1、方案宣导➢前期对方案上下沟通，达成一致；➢发布合伙人机制；➢以事业部某区域为单位进行培训、宣导；2、实施过程指导与监控➢实施过程中，划分片区，专人跟进项目实施情况；➢实施过程中的问题收集、反馈，定期发布Q&A；➢分红比例纳入考核；3、周期性评估➢考核周期：季度；➢采集数据，结算分红；4、实施反馈➢对困难区域、门店制定的合伙人项目的改进计划与激励方案；➢树立标杆，对项目合伙人推行优秀的成功案例或门店进行复制推广；5、项目效果评估与应用➢目标是否达成➢改进计划和激励方案是否有效；八、合伙人机制的保障1、赛马制2、责任人制3、人才储备稻壳儿文字模板使用说明01字体说明汉仪中黑简02删除页面方法方法二：。
餐饮合伙人招募要求
餐饮合伙人招募要求
作为一家餐饮企业，招募合伙人是我们业务扩张和发展的重要举
措之一。
在寻找合适的餐饮合伙人时，我们要求以下几点：
1. 具备热情和创业精神：餐饮行业虽然有很高的竞争度和风险度，但是也有很大的市场和商机。
我们希望合伙人能够充满激情和勇气，
勇于接受挑战并不断探索新的商业机会。
2. 具备一定的餐饮经验：餐饮行业的经验是非常重要的，它能够
帮助我们更好地熟悉行业规则和市场趋势，有利于掌握经营餐饮业务
的技巧和方法。
因此，我们希望合伙人具备一定的餐饮经验，或经历
过餐饮行业的人员。
3. 具备团队管理能力：餐饮行业的成功需要一个完整的团队，包
括经理、厨师、服务员等。
因此，我们希望合伙人具备良好的协调和
管理能力，在管理团队时能够有效地分配任务和资源，提高团队的工
作效率。
4. 具备资金实力：开办餐厅需要一定的资金支持，包括租金、装修、设备、原料等。
因此，我们希望合伙人有一定的资金实力，能够
承担起商业投资的风险和责任。
总之，我们希望寻找能够与我们共同合作、拥有创业精神、具备
团队协作能力、在资金方面有一定实力的餐饮合伙人。
我们将在合作
中共同努力，追求更高的商业成功和价值。
合伙人合作协议餐饮(汇总6篇)
合伙人合作协议餐饮（汇总6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮合伙人退出机制
餐饮合伙人退出机制
餐饮行业一直是一个充满挑战的行业，特别是在竞争激烈的市场中。
在餐饮合伙人中，有时候由于各种原因，可能会出现一方希望退出合伙关系的情况。
因此，建立一个完善的餐饮合伙人退出机制显得尤为重要。
首先，餐饮合伙人退出机制应该明确规定双方退出的程序和条件。
例如，当一方希望退出合伙关系时，应提前通知另一方，并在协商的基础上确定退出的时间和方式。
同时，对于合作期间积累的经营成果应该进行公平的分配，以免引起矛盾和纠纷。
其次，餐饮合伙人退出机制也需要明确双方在退出后的权利和义务。
包括对于店铺的归属、合作期间的债务清算等问题，都应该有详细的规定，以免造成不必要的损失。
另外，餐饮合伙人退出机制还需要考虑到员工和客户的权益。
合作期间积累的员工和客户资源对于餐饮业来说非常重要，因此在合伙
人退出时，需要妥善处理这些资源的转移和继承问题，以确保员工和客户的权益不受损害。
最后，建立健全的合伙人退出机制有助于提高餐饮合作的稳定性和可持续性。
在竞争激烈的市场中，稳定的合作关系能够帮助餐饮企业更好地应对外部环境的变化，提高竞争力和市场地位。
总的来说，建立一个完善的餐饮合伙人退出机制对于保障合作双方的权益，维护餐饮企业的稳定发展具有重要意义。
合伙人之间应该在合作初期就明确退出机制，并在合作期间不断完善和调整，以确保合作关系的长期稳定和良好发展。
餐馆合伙人一方出资一方出力合作协议书
餐馆合伙人合作协议书甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于甲方拥有雄厚的资金实力，乙方具备丰富的餐饮行业经验和管理能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就共同投资经营一家餐馆事宜达成如下合作协议：一、合作内容甲乙双方同意共同出资并合作经营一家名为[餐馆名称]的餐馆。
甲方主要负责提供启动资金，乙方主要负责日常经营管理及餐饮服务。
二、出资方式及金额1.甲方出资人民币[具体金额]元，作为餐馆的启动资金。
2.乙方出资人民币[具体金额]元，用于购买必要的厨房设备和原材料。
3.双方出资均以现金形式一次性支付。
三、经营管理1.餐馆的日常经营管理由乙方负责，乙方需定期向甲方报告经营状况。
2.重大经营决策需经甲乙双方共同商议决定。
3.乙方应确保餐馆的日常运营符合相关法律法规及行业标准。
四、利润分配1.餐馆的净利润按甲方60%、乙方40%的比例进行分配。
2.利润分配每季度进行一次，具体分配时间由双方协商确定。
五、违约责任1.如任何一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2.若因不可抗力导致无法履行协议，双方应友好协商解决。
六、协议的变更和解除1.本协议的任何变更或解除需经甲乙双方书面同意。
2.如一方需转让其在本协议中的权益，另一方享有优先购买权。
七、争议解决1.双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
2.协商不成时，任何一方可向[约定的仲裁机构]申请仲裁。
八、其他1.本协议自双方签字盖章之日起生效。
2.本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方签字：[甲方签名]乙方签字：[乙方签名]签订日期：[签订日期]。
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餐饮店面内部合伙人制度 【草案】 2015年4月 第5版 目 录 总 则 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、
按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，
形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和
风险平衡关系。 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：
1) 循序渐进原则；
2) 公开、公平、公正原则；
3) 谁出资、谁受益，收益延期支付原则；
4) 能力配比，增量激励的原则；
5) 目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
直营餐饮店面事业计划与合伙人计划 职级与股权最高额度 第四条 企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公
司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，
级数 职 位 名 称 股权最高额度 职能部门 直营餐饮店面
T1 总经理 总经理 200万
T2 副总经理 运营总监 100万
T3 总监 区域经理 60万
T4 经理 店长/厨师长 40万
T5 主管 副店长/星级服务员/厨师 20万 T6 员工 店员 10万 第五条 针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道
合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 第六条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式
如下表： 2015年 2016年 2017年 长期激励方式 分红权 参与权 分红权、参与权、投资权 合伙经营权
合伙人人数 50人 100 200
能力结构 1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力； 3、门店人员管理能力；4、门店资产管理能力；5、门店发展管控能力 激励对象 员工 店长 区域经理 运营负责人、职能部门人员
持股方式 出资合伙
新开直营餐饮店面合伙人 第七条 接受本合伙人制度，在新开餐饮店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义
务： 1) 按协议出资；
2) 参与运作，并支持该餐饮店面发展；
3) 除特殊原因1年内不得离职和退股；
内部合伙人/ 第八条 内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负
共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件 第九条 内部合伙人的基本资格条件如下：
1) 在公司工作一年以上
2) 职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件
3) 业务能力强，考核优秀
4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十条 合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺
牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十一条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人
会议破格吸纳。 内部合伙人的吸纳程序 第十二条 内部合伙人的吸纳程序如下：
1) 公司公布新开餐饮店面项目拓展计划书；
2) 符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；
3) 合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好
发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）； 4) 财务部门根据新开餐饮店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；
5) 合伙人到财务部确认持股额并缴款；
6) 公司发放员工持股收款收据，并签订餐饮店面股权认购书；
7) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
购股权额度确定 第十三条 公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多餐饮店面入股，购股权总额度主要由担任的
职位职级决定（参见本制度第四条）； 第十四条 T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开餐饮店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外
埠餐饮店面合伙资格； 第十五条 意向合伙金额超出新开餐饮店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、
已投餐饮店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。 第十六条 公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回
购，其中： 1) 合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开餐饮店面；
2) 合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。
新开餐饮店面资产价值及分红核算 第十七条 对于新开餐饮店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含
餐饮店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。 第十八条 餐饮店面开业后有形资产原则上不予增加，若因餐饮店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表
决通过。 第十九条 餐饮店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提
下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。 认购权行使 第二十条 购股权的实施时间为餐饮店面开业前一个月内，根据新开餐饮店面所需资金及申请认购总金额
确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。 第二十一条 若合伙人申请资金已到账，但新开餐饮店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可
暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。 第二十二条 申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质
进行评估，确定申请人新开餐饮店面入股额度。 新开餐饮店面利润分红 第二十三条 为保证新开餐饮店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月
内，对上年度餐饮店面利润进行分红，按股权比例分配。 第二十四条 为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开餐饮店面年度盈
利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。由于不可抗拒的外力影响致使餐饮店面无法正常运营的情况除外，风险共担。 第二十五条 不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另
一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；
内部合伙人的权利和义务 经营权利与义务 第二十六条 内部合伙人行使合伙人权利如下；
1) 与餐饮店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情
权 2) 就该餐饮店面经营管理提出合理化建议
3) 查阅餐饮店面经营业绩财务报表及有关会议决议
4) 优先申请调岗到该餐饮店面
5) 合伙人会议中拟定的其他权力
第二十七条 为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财
务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。 第二十八条 经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。若因其他特
殊情况账目审核员要求查阅餐饮店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。 第二十九条 内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：
1) 遵守公司章程
2) 按时出席合伙人会议，就餐饮店面经营发展出谋划策
3) 接受制度约束，根据公司战略需要的职务或餐饮店面调整
4) 保守公司商业机密
内部合伙人退出机制 内部合伙人退出 第三十条 合伙人正常退出程序
1) 当事人提前一个月书面提出离职和退伙
2) 经公司总经理签字同意
3) 办好必要的股权转让或退出手续
第三十一条 合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司 (包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情
况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。 1) 合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
2) 员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。由财务
结算后，2个月内支付。 3) 若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，经
总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）； 第三十二条 股份的回购程序：
1) 申请人填写回购申请单；
2) 人力资源部审核；
3) 财务部确定当年利息及本金；
4) 公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；
公司战略撤店（转让） 第三十三条 公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，
合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。