餐饮店面员工众筹内部合伙人机制
内部合伙人制度
内部合伙人制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了激发员工的积极性、创造力和忠诚度，不断探索和创新各种管理模式。
内部合伙人制度作为一种新兴的管理策略，逐渐受到众多企业的青睐。
那么，什么是内部合伙人制度？它又具有哪些特点和优势呢？内部合伙人制度，简单来说，就是企业让一部分员工成为公司的合伙人，与企业共担风险、共享收益。
这种制度打破了传统的雇佣关系，将员工的身份从单纯的劳动者转变为企业的所有者之一，从而极大地激发了员工的工作热情和责任感。
内部合伙人制度的核心在于“共创、共担、共享”。
共创，即合伙人与企业共同创造价值，发挥各自的优势和才能，为实现企业的战略目标而努力；共担，意味着合伙人要与企业共同承担风险，包括市场风险、经营风险等，当企业面临困难时，合伙人要挺身而出，与企业同舟共济；共享，则是指合伙人能够分享企业的发展成果，包括利润分配、股权增值等。
与传统的雇佣制度相比，内部合伙人制度具有显著的优势。
首先，它能够提高员工的积极性和主动性。
当员工成为合伙人后，他们不再是为老板打工，而是为自己的事业拼搏，这种身份的转变会促使他们更加努力地工作，主动寻找解决问题的方法，不断提升自己的能力。
其次，内部合伙人制度有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
合伙人之间有着共同的利益目标，他们会更加紧密地合作，相互支持，形成一个强大的团队，共同应对市场的挑战。
此外，这种制度还能够吸引和留住优秀人才。
对于那些有抱负、有能力的员工来说，成为企业的合伙人是一种极具吸引力的激励方式，能够让他们长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
然而，要实施内部合伙人制度，并非一件简单的事情，企业需要做好充分的准备和规划。
首先，企业要明确合伙人的选拔标准和条件。
合伙人应该是那些对企业有高度认同感、具备出色的专业能力和领导才能、有强烈的责任心和团队合作精神的员工。
选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出真正优秀的人才。
其次，企业要制定合理的股权分配方案。
门店合伙人机制的6种合作模式
报道 | 逸马连锁课程 编辑 | Emma
连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题 是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是： 第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？
第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
在连锁的发展道路上，有的企业昙花一现，惊起一片巨浪然后消失的无影无踪。有的平平无奇 的诞生然后悄然声息。但有的企业却一路高歌猛进，愈挫愈勇，不断壮大。失败的企业原因千 种，成功的企业大都相似，每一个成功的企业背后都有很多智囊团队，他们的决策人都有一个 相同的特质：爱学习，汲取新的东西！在连锁的发展道路上，逸马用17年的连锁运营底蕴给您 的企业保驾护航，助力您的连锁企业走向世界！
3、联营模式 平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的 场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大、是业绩到关键、是合 伙人的痛点），平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系 统。比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。然后，就等着 分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给 加盟商。 每天晚上都能躺着数钱，还不用管理，这对加盟商来说是巨大的激励。 4、裂变模式 促进门店和人才裂变来发展业务的模式，特点是管理简单，人才裂变比较快的门店。比如喜家 德水饺的358机制。 3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是 完完全全的分红。 5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以 在新店“投资入股 5%”。 8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，
餐厅众筹方案
餐厅众筹方案引言：随着经济的发展和人们对美食的追求，餐厅行业面临着越来越激烈的竞争。
而在众筹的热潮下，许多餐厅开始寻求众筹作为一种新的融资模式。
本文将介绍餐厅众筹的概念、原理以及实施方案，并探讨其在餐厅发展中的优势和挑战。
一、餐厅众筹的概念餐厅众筹是指通过向社会公众募集资金来支持餐厅的开展和发展的一种方式。
与传统的融资模式相比，餐厅众筹具有更加灵活和广泛的特点。
通过互联网平台，餐厅可以向大众展示其创意、发展计划和回报措施，吸引投资者对其项目进行投资。
二、餐厅众筹的原理餐厅众筹的原理是通过互联网平台将餐厅的项目信息展示给潜在的投资者，并邀请他们进行投资。
投资者可以选择投资的金额和对应的回报措施，如享受优惠折扣、参与新品尝鲜、免费赠送等。
一旦达到众筹目标金额，餐厅将按照承诺的回报措施向投资者提供相应的回报。
三、餐厅众筹的实施方案1. 制定详细的发展计划：餐厅在众筹前需要制定详细的发展计划，包括预计的开店时间、装修设计、菜单策划等。
这些计划可以帮助投资者更好地了解餐厅的发展方向和潜在回报。
2. 打造吸引人的项目：餐厅应该通过精心设计的项目页面、高质量的照片和视频等方式来吸引投资者。
同时，餐厅还可以提供一些特殊的福利，如限量的礼品、会员特权等，以增加投资者的投资意愿。
3. 宣传与推广：餐厅众筹需要在互联网上进行宣传和推广，可以利用社交媒体、美食平台、公众号等渠道，增加项目的曝光度。
此外，与媒体进行合作，发布一些关于餐厅众筹的报道和文章，也可以帮助吸引更多投资者的关注。
4. 及时与投资者互动：一旦众筹项目开始，餐厅应该及时与投资者互动，回答他们的问题和疑虑。
投资者可以通过项目页面或社交媒体与餐厅进行联系，餐厅需要保持及时的回复和沟通，建立良好的信任关系。
四、餐厅众筹的优势1. 获得资金快速：餐厅众筹可以通过互联网快速获得资金，避免了传统融资方式中的繁琐程序和时间成本。
2. 增加品牌曝光度：餐厅众筹可以通过宣传和推广增加品牌的曝光度，吸引更多顾客的关注和参与。
合伙人机制
合伙人分配制度一、方案背景近年来，除去物价上涨等客观因素外，市场投资活跃，消费水平提升，行业竞争水平日益增强等因素的影响，直接导致了大健康行业的迅速发展，预计在未来几年内将不会进入萧条期。
作为行业的领军者，正面临者行业流通快、消耗快等性质，受消费导向性强，从业的销售人员竞争性越加激烈，用工需求旺盛，特别是基层销售人员的留存，他们干着最苦最累的活，却拿着相对低微的薪水，人员的流动性居高不下。
如何有效地挖掘员工的潜能，调动工作的热情和积极性，减少淡旺季销量间的差距，从而达成最终的目标。
为此，公司将引入合伙人机制，通过合伙人机制给营销团队注入强大的活力和斗志。
接下来推行合伙人机制，具体内容如下：二、方案目的1、以事业部各省区的门店为单位，以门店整体业绩目标达成作为参与分红的前提条件，体现共同参与、共同经营门店的目的。
2、充分调动员工工作积极性，激励销售团队超额达成公司下达的经营目标，践行公司“共担共享，上下同心”的企业价值观。
三、适用范围参与人员：门店导购、业务主管、大区经理/省区经理。
四、分红前提条件五、合伙人奖金包门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%（门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值）门店奖金上限：门店奖金包≥10万时，奖金按10万元发放。
六、合伙人收益分配1、合伙人获得收益的方式出钱-投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值出力-贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值2、合伙人收益规则第一部分：贡献收益60%第二部分：投资收益30%第三部分：二次分配10%将管理层区分类型、层次、设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
七、合伙人机制的推进思路1、方案宣导➢前期对方案上下沟通，达成一致；➢发布合伙人机制；➢以事业部某区域为单位进行培训、宣导；2、实施过程指导与监控➢实施过程中，划分片区，专人跟进项目实施情况；➢实施过程中的问题收集、反馈，定期发布Q&A；➢分红比例纳入考核；3、周期性评估➢考核周期：季度；➢采集数据，结算分红；4、实施反馈➢对困难区域、门店制定的合伙人项目的改进计划与激励方案；➢树立标杆，对项目合伙人推行优秀的成功案例或门店进行复制推广；5、项目效果评估与应用➢目标是否达成➢改进计划和激励方案是否有效；八、合伙人机制的保障1、赛马制2、责任人制3、人才储备稻壳儿文字模板使用说明01字体说明汉仪中黑简02删除页面方法方法二：。
门店直营合伙人制度范本
门店直营合伙人制度范本一、总则第一条为推动公司门店的快速发展，提高门店的经营效益，实现公司和门店合伙人的共同成长，特制定本门店直营合伙人制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有直营门店（以下简称“门店”），门店合伙人（以下简称“合伙人”）应遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度的规定。
第三条本制度所称门店合伙人，是指与公司签订门店合伙协议，按照协议约定对门店进行投资、参与经营管理并共享门店收益的自然人、法人或其他组织。
第四条公司对门店合伙人的扶持政策，主要包括品牌授权、经营管理、培训支持、资源共享等方面。
二、合伙协议第五条门店合伙协议应包括但不限于以下内容：（一）合伙人的基本信息、门店的基本信息；（二）合伙人的投资金额、投资方式、投资期限；（三）合伙人的收益分配方式、分配比例、分配时间；（四）合伙人的责任与义务，包括但不限于经营管理、品牌维护、保密条款等；（五）合伙协议的解除、终止及争议解决方式；（六）双方约定的其他事项。
第六条公司在签订合伙协议前，应对合伙人进行资质审查，确保合伙人具备相应的投资能力、经营管理能力及信誉。
第七条合伙协议一经签订，双方应严格遵守约定，如需变更或解除协议，应协商一致并签订书面协议。
三、合伙人权益第八条合伙人的权益包括但不限于：（一）享有门店经营收益的权利；（二）参与门店经营管理的权利；（三）享有公司提供的培训、指导、资源共享等支持；（四）优先享有公司新产品、新技术、新业务的合作机会；（五）法律法规、公司规章制度及合伙协议约定的其他权益。
第九条公司在门店经营管理中，应充分尊重合伙人的权益，确保合伙人的收益分配、参与决策等方面得到保障。
四、经营管理第十条门店的日常经营管理由合伙人负责，公司提供必要的培训、指导和支持。
第十一条门店的财务报表、经营数据等应及时、准确地向公司报告，以便公司进行汇总、分析、决策。
第十二条门店在经营过程中，如需调整经营策略、投资项目等，应事先向公司报告，经公司同意后方可实施。
打工人变合伙人,连锁门店的合伙人机制如何设计
打工人变合伙人，连锁门店的合伙人机制如何设计在经历3年的疫情后，商场恢复营业，烟火气渐浓，各类连锁门店的生意也开始好转，如餐饮、服装、儿童娱乐等，在门店层面如何激励店长等核心人员，提升盈利能力，加快拓展速度，对于很多经营连锁门店的企业都是难题。
如何有效激发门店工作人员积极性，要从门店合伙人的角度思考，只有把员工的身份从打工人转变为合伙人，才能最大化地激发他们的积极性。
在门店合伙人方案设计上，激励模式我们认为可分为4类：超额利润激励、虚拟分红激励、模拟投资分红激励、投资分红激励。
超额利润激励：不出资，分增量。
适用于门店规模较大，管理较复杂，激励范围较广的情况比如，2015年，永辉正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》，以门店盈利提升为导向的超额利润分享制度应运而生。
具体来看，永辉以门店为单位，把门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件（门店分红条件：门店（季度）销售达成率≥100%，（季度）利润总额达成率≥100%），从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和门店（合伙人）之间进行分配。
若没有完成考核条件，则不再进行分红。
虚拟分红激励：不出资，分总量。
适用于激发店长的工作积极性，培养新店长，实现人才裂变比如，海底捞的“师徒制”。
为激励优秀店长，店长可以有两个选择：①店长自己管理门店利润的2.8%；②自己门店利润的0.4%＋徒弟店利润的3.1%＋徒孙门店的1.5%。
以年利润100万为例，如果店长只干好自己的餐厅，则可得到2.8万的奖金；但是如果店长带出了2个徒弟店（每年利润也为100万），则店长奖金可达到100*0.4%+2*100*3.1%=6.6万，店长收益翻了1倍多。
模拟投资分红：出资，分总量。
适用于轻资产运营的门店，通过“模拟投资”的形式充分调动门店合伙人的积极性，提升店面盈利能力的情况比如，链家的“门店合伙人机制”。
餐饮内部合伙人制度
餐饮内部合伙人制度概述餐饮内部合伙人制度是指餐饮企业内部成立由员工自愿参加的合伙组织，旨在通过员工合作、共同决策和分享收益来提高工作质量和员工薪酬水平。
在餐饮行业，合伙人制度可以将员工视为企业的合作伙伴，从而增强员工的工作动力和责任感。
合伙人条件餐饮内部合伙人制度应该有以下条件：•工作期限要求：员工必须至少在企业工作一年以上才能成为合伙人；•贡献要求：员工需要对企业的业务和经营有一定的贡献；•自愿参加：员工只有在自愿原则下才能参与此制度，企业不得强制员工参加。
合伙人权益餐饮内部合伙人制度应该赋予合伙人以下权益：•分配收益：合伙组织将根据工作贡献和合伙人在组织中的地位，分配企业利润；•分享决策：合伙人有权在企业的决策中与企业管理层共同决策；•退出权：合伙人有权随时退出合伙组织，并按照组织规定领取应得的利润。
合伙人责任与义务餐饮内部合伙人制度应该规定合伙人的以下责任与义务：•责任：合伙人应该遵守组织规定，在合作中尽职尽责，维护企业形象；•支持：合伙人应该积极支持并参与组织内的活动和事务；•经营：合伙人应该关注企业的经营情况，为企业的发展提出建设性意见。
优势与挑战餐饮内部合伙人制度的优势在于：•可以增强员工的工作动力和责任感；•可以提高企业的绩效和效益；•可以增强企业文化和员工归属感。
然而，该制度也面临以下挑战：•针对不同员工的管理和激励措施需要不同；•合伙人组织的运转需要较高的管理水平和企业文化；•由于收益归属、员工离职等问题，需要有相应的规定和保障措施。
结论在餐饮企业中，内部合伙人制度的实施可以促进员工参与、提高企业效益、增强企业文化和员工归属感等方面带来好处。
若合理运营和管理，该制度可成为企业发展的强大引擎。
餐饮一般员工持股制度
餐饮一般员工持股制度前言许多餐饮企业为了激励员工积极性，提高员工的凝聚力和团队合作意识，采取了一般员工持股制度。
该制度是指企业向员工发放股票或股权，让员工成为企业的股东，并享有分红权、投票权和资产增值权。
实施背景一般员工持股制度在餐饮行业的实施始于2000年代初，这是由于餐饮行业的特殊性质：行业竞争激烈、利润相对较低、人力成本较高等因素，导致员工的流动率较高，企业对员工的管理和培训成本也提高。
因此，引入一般员工持股制度，可以提高员工的忠诚度和团队合作意识，增强企业的竞争力，提高企业的市场占有率和持续发展能力。
实施模式餐饮企业的一般员工持股制度实施模式分为以下两种：相对持股模式相对持股模式是指企业向员工发放限制性股票，员工在规定的时间段内满足某些条件后，才能够行使投票权和出售股票。
这种模式的优点是可以激励员工长期发展企业，并且能够为企业提供长期稳定的支持。
绝对持股模式绝对持股模式是指企业向员工发放普通股票，员工可以自由买卖股票或通过红利获得收益。
这种模式的优点是可以激发员工的积极性和热情，提高员工的参与度和工作主动性，增强企业的竞争力。
实施步骤餐饮企业实施一般员工持股制度需要遵循以下步骤：1.确定实施一般员工持股制度的目的和模式，制定实施方案。
2.对员工进行相关培训，提高员工的股权意识和公司意识，明确股份的权利和义务。
3.发放股份，在发放股份前需明确员工的身份、股份比例、股权期限等情况。
4.加强股东沟通与合作，促进公司与股东之间的沟通和互动，提高员工对公司决策的参与度。
5.建立完善的奖励机制，实行合理的股息政策，鼓励员工长期持有股权。
经验总结过去十年间一般员工持股制度在餐饮行业普遍实施，企业在实施过程中也积累了大量经验。
实践证明，一般员工持股制度可以激励员工的积极性和参与度，提高员工的凝聚力和团队合作意识，增强企业的竞争力和发展能力。
餐饮企业可以根据自己的实际情况选择适合的持股模式和实施步骤。
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餐饮店面内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则错误!未定义书签。
内部合伙人制度的目的错误!未定义书签。
内部合伙人制度的实施原则错误!未定义书签。
第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划3职级与股权最高额度3内部合伙人股权基本结构与配比4新开直营餐饮店面合伙人4内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励错误!未定义书签。
内部合伙人的资格条件错误!未定义书签。
内部合伙人的吸纳程序5购股权额度确定6合伙资产价值及分红核算6认购权行使6合伙利润分红 6第4章内部合伙人的权利和义务7经营权利与义务7第6章内部合伙人退出机制8内部合伙人退出8公司战略撤店（转让）8回购方式及回购价格确定9第7章内部合伙人转让机制9内部合伙人转让9当店员工股权激励9第8章附则10总则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：循序渐进原则；公开、公平、公正原则；谁出资、谁受益，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营餐饮店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：新开直营餐饮店面合伙人接受本合伙人制度，在新开餐饮店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：按协议出资；参与运作，并支持该餐饮店面发展；除特殊原因1年内不得离职和退股；内部合伙人/内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件内部合伙人的基本资格条件如下：在公司工作一年以上职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件业务能力强，考核优秀有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。
内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序如下：公司公布新开餐饮店面项目拓展计划书；符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；财务部门根据新开餐饮店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；合伙人到财务部确认持股额并缴款；公司发放员工持股收款收据，并签订餐饮店面股权认购书；成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
购股权额度确定公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多餐饮店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开餐饮店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠餐饮店面合伙资格；意向合伙金额超出新开餐饮店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投餐饮店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。
公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开餐饮店面；合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。
新开餐饮店面资产价值及分红核算对于新开餐饮店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含餐饮店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。
内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。
餐饮店面开业后有形资产原则上不予增加，若因餐饮店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表决通过。
餐饮店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。
认购权行使购股权的实施时间为餐饮店面开业前一个月内，根据新开餐饮店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。
若合伙人申请资金已到账，但新开餐饮店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。
申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质进行评估，确定申请人新开餐饮店面入股额度。
新开餐饮店面利润分红为保证新开餐饮店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月内，对上年度餐饮店面利润进行分红，按股权比例分配。
为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开餐饮店面年度盈利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。
由于不可抗拒的外力影响致使餐饮店面无法正常运营的情况除外，风险共担。
不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；内部合伙人的权利和义务经营权利与义务内部合伙人行使合伙人权利如下；与餐饮店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情权就该餐饮店面经营管理提出合理化建议查阅餐饮店面经营业绩财务报表及有关会议决议优先申请调岗到该餐饮店面合伙人会议中拟定的其他权力为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。
经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。
若因其他特殊情况账目审核员要求查阅餐饮店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。
内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：遵守公司章程按时出席合伙人会议，就餐饮店面经营发展出谋划策接受制度约束，根据公司战略需要的职务或餐饮店面调整保守公司商业机密内部合伙人退出机制内部合伙人退出合伙人正常退出程序当事人提前一个月书面提出离职和退伙经公司总经理签字同意办好必要的股权转让或退出手续合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。
由财务结算后，2个月内支付。
若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，经总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）；股份的回购程序：申请人填写回购申请单；人力资源部审核；财务部确定当年利息及本金；公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；公司战略撤店（转让）公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。
若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。
在撤店（转让）清算时，公司将召集全体合伙人对该餐饮店面财务报表进行最终审核，并全体签字确认。
回购方式及回购价格确定回购时餐饮店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。
若按照入股比例核算后若低于入股金额，公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。
根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：不同退出原因的回购方式内部合伙人转让机制内部合伙人转让股权可在内部员工之间协议转让，转让股权不受股权额度的影响，但需公司审批。
内部转让程序：申请人填写转让申请单；人力资源部审核接收人合伙人资格，并上报总经理审批；财务部办理相关转让资金手续；新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息，并开始享有当年分红；当店员工股权激励餐饮店面开业后半年后，为激励当店员工当店持股，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，共同经营、共同创业、共同发展。
公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开餐饮店面当店员工，未有“合伙人项目”的餐饮店面暂不执行若当店员工调岗，所持有该店股份最长保持2年后公司回购（不影响该员工股权额度）。
回购资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。
本餐饮店面合伙人须入职满1年，将根据公司文件规定确定股权额度，按照内部合伙人的吸纳程序审批。
附则本方案的修改和解释权归公司所有。
本制度每年修订一次，实施日期自文件发布日起。
方案未尽事宜及实施细则，由公司审批。