质量体系表格
质量管理体系质量记录表格

文件〔资料〕档案名目Q质-01文件〔资料〕发放记录Q质-02文件〔资料〕更改单Q质-03文件〔资料〕更改登记表Q质-04文件借阅〔复制〕登记表Q质-05质量信息〔反响回复〕登记Q质-06质量信息反响单Q质-07质量信息处理回复单Q质-08文件〔资料〕接收记录Q质-09受控文件清单Q质-10年第次内部审核实施方案年月日审核组成员名单Q质-11-3Q质-12年第次内部审核检查表受审核单位:共页第页Q质-12-1年第次内部审核检查表受审核单位:共页第页Q质-13内部审核不符合报告正措施涉及多个单位,可依据情况增加份数。
Q质-14年第次内部审核报告质量〔〕字——年月日〔〕级不合格品审理申报表Q质-15申报单位:编号:质量工作方案〔目标〕实施情况检查表Q质-16单位:年月日此表一式二份,质量治理部门一份,填报单位一份制表:质量咨询题认可记录Q质-17年月日质量咨询题认可记录Q质-17年月日Q质-18日期:检查地点:检查人:监督检查记录本咨询题:确认人:处理结果:单位:验证:产品质量追踪卡Q质-19品种:批号:产品质量追踪卡Q质-19-1品种:批次:内部沟通函Q质-20年月日一式三份〔发件单位,收件单位,质管部门〕内部沟通函Q质-20年月日一式三份〔发件单位,收件单位,质管部门〕产品质量评审记录Q质-21例外放行审批表Q质-22编号:注:本表一式四份,随产品流转一份,生产单位、检验部门、质量治理部门各一份。
不合格品审理人员推举〔增补、注销〕表Q质-23不合格品审理人员审批表Q质-24废品移交单Q质-25编号:注:废品产生的时刻段以不合格品发生时刻为准;表中填不完,能够附页。
废品移交单Q质-25注:废品产生的时刻段以不合格品发生时刻为准;表中填不完,能够附页。
数据分析及统计技术应用报表Q质-26单位名称〔盖章〕:制表:领导签字:统计技术应用台帐Q质-27统计技术应用结果报表Q质-28单位名称〔盖章〕:制表:注:此表于12月30日前,报质量治理部门。
质量体系管理表格质量记录清单精

质量记录清单质量记录清单质量记录清单质量记录清单质量记录清单不符合项报告编号:序号:注:本表一式一份,由审核组织给责任部门。
内部质量管理体系审核报告(可另附纸叙述)编号:序号:顾客财产问题通知单编号:序号:产品质量信息反馈单编号:序号:注:本表一式四联内部质量损失统计台帐收文处理情况登记表检验原始记录口头订单登记台帐设施(工、模、卡具)管理台帐质量信息反馈统计台帐原材料、外协外购件入库验收统计台帐产品质量统计台帐单位:产品售后服务登记表文件回收情况登记表计量周期校准计划编号:计量器具报废申请单编号:零(台)件质量抽查记录十堰有限公司车间:零件名称;零件号:经济合同签订履行台帐、统计、分析一览表单位:年月日十堰市有限公司设备日常点检卡机床编号:型号:年月操作者:机电技术文件发放登记表编号:注:本单份数根据更改内容,由确定发放范围。
年月生产物资计划单年月日编号:审批:审核:编制:年月日注:本表随生产计划同时下发,份数同生产计划。
采购计划单位:年月日编号:主管:计划员:外协、外购件检验通知单墙报单位:编号:年月日注:本表一式两份,供销科及技术质检科各一份。
生产计划年月编号:审批:编制:日期:年月份销售产值、销售产品产量指标计划表编制单位:主管领导:审核:制表人:年月日十堰市有限公司产品质量征求意见书注:本表一式一份,收回后由保存年月份原材料购销存月报表墙报人:墙报日期:年月日文件发放登记表编号:注:本表只限发放文件使用。
产品报价单发表日期:编号:申报单位(公章):审核:制表:报送日期:年月日注:本单一式两份。
设备检修计划执行部门:编号:序号:编制:日期:批准:日期:设施报废单使用部门:编号:序号:模卡具技术状态记录编号:序号:培训审批单编号:注:本表一式一份培训记录表编号:序号:注:本表只限期人事部使用管理评审通知单编号:序号:注:本表由技术质量部发放给与质量体系有关的所有部门管理评审报告编号:序号:注:本表由最高管理者确定发放范围定单确认表编号:注:本表只限使用。
质量管理体系制度、流程、表格

质量管理体系一、质量管理体系主管的岗位职责职责1协助企业最高管理者领导企业建立、实施和保持质量管理体系职责2制定和优化质量管理文件和质量控制流程及规范职责3对质量体系的实施过程进行监督并及时持续改进职责4审核企业年度审核计划,以供企业最高管理者批准职责5负责拟订内部质量管理体系审核报告职责6协助企业最高管理者定期召开管理评审会议职责7全面负责内部质量管理体系审核工作职责8向企业最高管理者报告实施质量管理体系的业绩职责9负责企业各项认证文件的审核、认证工作的实施职责10负责与质量认证机构进行接洽、沟通职责11完成上级领导交给的其他任务二、质量管理体系专员的岗位职责职责1协助质量管理体系主管编制质量管理各项文件职责2协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、各项质量管理制度职责3协助质量管理体系主管做好质量管理的审核,对质量管理实施过程进行监督职责4协助质量管理体系主管做好年度审核计划并具体实施职责5公司质量相关文件的归档整理,质量体系记录的收集和保存职责6协助负责公司质量管理教育培训,总结质量管理活动的先进经验并予以推广职责7追踪国内外质量管理动态,对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建职责8及时统计、分析公司质量管理状况并上报供高层领导作为决策依据职责9了解相关的产品标准及各种产品认证实施细则,推动相关部门按照其执行职责10填报产品认证资料,与质量认证机构联络产品认证事宜职责11完成上级领导交办的其他工作三、质量文件评审记录表四、受控质量记录一览表五、受控质量文件清单六、质量文件发放、回收记录表七、质量文件更改申请表八、质量文件销毁申请表九、生产过程审核计划表十、过程业绩评审报告表编制:日期:批准:日期:十二、质量管理体系审核报告表注:审核员应对参与文件审核情况进行详细描述,包括审核章节、条款、正面及负面评价、提出具体文件审核意见等。
否相关部门质量管理部 质量管理部经理 高层领导 开始①审核准备②审核前会议 参加参加 ③执行审核符合否 发出纠正 措施通知单回复纠正 措施通知单纠正措施实施 改善④结案⑤汇总发出 审核报告结束是是正常偏差 外部认证机构相关部门 质量管理部 高层领导 开始①管理评审会议 结束参加 参与②提出改进措施 ③修改体系④组织实施 正常否⑤质量审核 提出 纠正措施⑥连续监视和验证⑦提出运行报告审⑧下达纠正指令 ⑨监督实施 实施参与审否决 通过 通过 相关部门质量管理部 高层领导 开始①文件制定申请结束②文件编写 ④文件发放 ⑦收回失效文件⑧销毁失效文件审文件使用使用反馈 ⑤组织讨论 审否决⑥修订文件 ③文件编号及版本核对开始 相关部门质量管理部高层领导 ①学习质量体系标准,统一思想②组织管理层决策⑦依环境特点选择质量体系类型⑥质量体系总体设计系统分析 ⑤制定质量方针和质量目标 ④制定工作计划和程序③建立工作机制讨论决定 审批 ⑧规定质量职责和权限⑨形成质量体系结束参与参与开始 相关部门质量管理部高层领导 ①质量管理体系制定②组织实施⑦修改现有质量管理体系⑥质量体系实施过程中的考核 ⑤现有质量体系调查评价④质量管理体系审核与评审 ⑧发放执行结束审批 配合③质量体系实施的教育培训 执行效果反馈配合审批十八、产品认证管理流程认证通过质量管理部经理 开始相关部门质量管理部 分管副总 结束提供产品样品①填写申请资料 ②编制上报文件③修改、审核上报认证文件④上报审审⑤领取认证证书⑥通告相关部门。
压力管道安装工程质量管理体系表格

表WJ—1文件登记表表WJ—2文件发放登记表表WJ-3借阅文件登记表表JL—1记录控制清单编制:日期: 批准:日期:表JL—2记录归档移交表备注:1、本记录适用于年终或工作项目阶段完成后的相关工作文件、记录的移交和归档过程.2、本记录由项目移交人填写,在文件记录接受部门保存。
表GP—1管理评审记录表编号: NO:表GP-2管理评审报告编号: NO:表GP-3整改措施报告编号:表RL—1培训需求计划表RL-2员工技能培训记录表注:本表必须据实由本人签名,不许代签。
表RL-3特种员工作业技能考核评定表表JC-1基础设施目录表JC—2主要设备明细表主要工器具明细表设备维修通知单使用部门: 年月日编制: 审核:批准:设备维修通知单使用部门:年月日编制:审核: 批准:合同评审会签表合同更改通知单采购产品验证报告表CG-2合格供方考核表供应商:评分时间:自年月日至年月日项目考核内容考核部门配分评分标准得分考核部门签章交货能力1、交货准时采购部15(1-出现问题次数)×30 2、数量突然增加时,能按生产计划表协调进度15总交货批数品管能力1、过程无异常审核部30每出现一次(以纠正/预防措施联络单为准)扣1分2、批次合格率99%3、交货产品无混装10 每低1%扣1分4、数量不短缺10 出现1次扣1分服务能力1、三天之内回复,〈纠正/预防措施联络单〉10 出现1次扣1分2、纠正与预防措施位,质量问题不重复出现.10 每延误一次扣5分合计采购部100备注核定评分表GC-1施工过程控制计划表工程名称:日期:表GC—2施工过程检查记录工程名称:工程编码: 日期:表GC—3工程质量检查表本表一式三份,填写后参加单位各一份。
表GC—4工程交接记录表表GC—5服务报告表NS-1内部审核检查表受审核项目:条款号:日期:ﻩ内部审核员: 第页共页表NS—2不合格报告注:在所选择项前 中打“√”。
表NS—3质量审核通知单记录编码:表CL-1焊材领用卡工程名称: 施工员/工长: 日期:注:本卡一式两份,一份存于发放员,一份存于施焊焊工。
质量管理体系全套表格

文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请外来文件清单文件发放审批表质量记录清单.word 专业资料质量目标分解表.word 专业资料管理评审计划管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表员工培训档案设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表注:保养后,用“V”表示日保,“∆”为周保、“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号:JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC 6.3-06设施报废单编号: JL/YC 6.3-07工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号:JL/YC 6.4-01 序号:公司名称:产品名称:风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01顾客记录定单确认表销售计划通知单销售合同样本(编号:JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号:签订地点:签订时间:采购人(甲方):供应商(乙方):根据《中华人民国政府采购法》、《中华人民国合同法》及项目(项目编号:SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》),甲、乙双方同意签订本合同。
详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明,合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。
双方同意共同遵守如下条款:一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写:,即RMB¥万元;该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。
本合同执行期间合同总价不变,甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。
三、质量要求1、乙方须提供全新的货物(含零部件、配件等),表面无划伤、无碰撞痕迹,且权属清楚,不得侵害他人的知识产权。
ISO9001质量管理体系的表单-9001全套表格(DOC)

签到表主题: 日期:F000A/0受控正本文件清单F001A/0制表:审核:文件发放范围清单F002A/045编制/日期:批准/日期:6文件更改申请单F004A/0受控副本文件发放一览表F005A/0制表:审核:外来文件登记/发放一览表F006A/0制表:审核:质量记录总览表F007A/0制表:审核:培训记录表F010A/0培训申请单F011A/0培训申请单F011A/070+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案年度员工培训计划F012A/014员工培训档案F013A/0制表:审核:培训教材一览表F014A/0制表:审核:设备请购申请表F015A/0设备报废申请表F016A/0设施检修单F017A/0设施验收单F018A/0设施检查记录表F019A/0检查人/日期:审核:生产设备清单F020A/0制表:审核:70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案生产设备日常保养记录表F021A/0设备名称: 编号: 型号规格:20**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--02生产车间:板金车间制作人制作日期验收人结果**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--02生产车间:板金车间制作人制作日期验收人结果**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--03生产车间:装配车间制作人制作日期验收人结果产品要求评审表F023A/0订单记录表F024A/0新产品计划书F025A/0编制:日期:审批:日期:新产品建议书F026A/025总经理批示: 签名: 日期:26车间生产日报表F028A/0制表/日期:审核/日期:车间生产日报表F028A/0制表/日期:审核/日期:生产通知单车间(部门)F029A/0制表/日期:审核/日期:70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案单位产品(零件)投料单编制: 日期: 审批: 日期:2970+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案焊接工艺记录工程名称:F031A/0车间:班别:操作者:日期:物资盘点表盘点日期:F032A/0制表/日期:审核/日期:测量/监控装置清单F033A/0制表:审核:顾客反馈处理表F034A/0制表:审核:顾客满意度调查报告F035A/0内部审核实施计划表34制表(管理者代表)/日期:审批(总经理)/日期:内部审核检查表F037A/035审核员:审核组长:管理者代表:内部审核报告F038A/036审核组长/日期:管理者代表37不符合项报告QR-25 A4(210X297)管理目标月汇总统计表年月F040A/0统计:审核:管理目标月汇总统计表年月统计:审核:质量改进计划表F041A/0进料检验报告F042A/070+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案F043A/0制表:施工安装检验记录表钢柱安装F044A/0共3页第1页42钢吊车梁安装F044A/0共3页第2页43钢网架安装F044A/0共3页第3页4445施工安装标准规程1、一般规定1.1安装程序必须保证结构的稳定性和不导致永久变形1.2安装过程中,制孔、组装、焊接和涂装等工序必须按规范要求执行并填写检验记录1.3钢构件在运输中损坏的油漆面应进行补刷、面漆应在安装完成后进行。
质量体系编写表格
1、目1.1为使各程序发觉不合格品, 得到正确之明示、检讨、分隔、处理及统计。
2、概述2.1不合格品内容:A.用户投诉或退货。
B.不符合验收标准材料。
(包含超出使用期物料)C.不符合验收标准半成品或完成品, (包含因为设备、仪器检定不合格, 怀疑品质规格有影响半成品或成品)。
3、职责3.1当不合格品是属于用户投诉时, QA部责任人、生产部责任人和PE责任人一道对用户内容进行分析及跟进, 并把分析结论及改善行动呈交给用户。
3.2如属于材料验收问题3.2.1以IQC责任人为代表组成物料监审委员会(MRB), 组员有: PC部责任人、生产部责任人、工程部责任人及采购部责任人。
若有部门责任人不能出席可另派其部门内代表参与。
3.2.2 IQC责任人负责对车间不合格品退料进行品质确定后由MRB作出不合格品之处理决定。
3.2.3各部门责任人负责依据会议决定不合格品之处理行动。
3.2.4 MRB会议天天举行, 检讨及处理不合格品。
3.3如属于半成品验收问题, 经PQC主管作出确定, 如属于成品验收问题, 需由QC部责任人作出确定。
确定后, 即时签发不合格品处理汇报, 生产部责任人和PE责任人一道进行分析及跟进, 及在不合格品处理汇报限期前作改善行动, 并把结论呈交QC部。
3.3.1 QC部负责明示和分隔检验中不合格品。
4、程序4.1不合格品明示和分隔依据COP12.1进行。
4.2 不合格品处理决定统计于:A.来料检验汇报。
B.成品检验统计表。
C.退料单。
D.每七天不合格品处理汇报。
4.3 不合格品处理方法:A.退货B.拣用C.特采/放行(只限该批次, 有需要时, 先得用户同意)D.返工E.报废F.继续保留至下次MRB会议4.4不合格材料4.4.1 当IQC人员判定一个物料检验结果为[不合格]时, 则需立刻向供给商发出[品质异常联络书],或将IQC Report直接传真给供给商, 要求供给商改善, 并由QC部追踪其改善结果。
质量体系日常运行检查表格
质量系统平时运转检查表
编号:
检查人:检查日期:月日
检查内容波及部门检查状况记录必需时提出纠正举措验证
1.记录、文档管理能否完好、齐备生产、质检、技术、办公室
2.原料、成品状态表记能否正确、标准,
质检、采买不合格品能否查找原由,实时办理
3.设施养护能否按计划进行,报修能否实时
生产部4.特种设施能否在年检范围内,平时安全检
查能否到位
生产部5.职工培训能否到位,班前会能否照旧进
行,思想意识能否正确、踊跃
生产、质检
6.职工能否能按操作规程正确、娴熟操作,
仔细恪守企业管理制度生产、质检
7.检测设施能否在年检范围内,台账能否健
全,表记能否明确质检部
8.查验人员能否按标准进行查验,照实记
录,、实时、正确反应信息质检部9.能否进行合同评审,合同履行能否顺畅,
售后回访能否进行,原料供给能否实时,合计划调动格供方能否确认
赏罚规定: 1. 办公室每个月组织监察检查,生产部、供销部、质检部参加;
2.生产部发现一次、一处不合格罚款当事人 5 元;质检部发现一次、一处不合格罚责任人 10 元;供销部发现一次、一处不合格罚款责任人 10 元;各部门发现屡教不改者加罚 2 倍。
质量管理体系记录表格大全(表格模板、DOC格式)
项目编号:
立项时间:
完成时间:
项目性质:
运行日期:
项目设计和开发目标
项目试运行的基本情况
项目实际功能概述
业务主管意见
年月日
文件名
质量管理记录表格
电子文件编码
ZLAL011
页码
38—10
现有产品功能改进项目报告书
编号:
需求单位:
改进项目编号:
主要需求
需求单位负责人审批:
年月日
文件名
质量管理记录表格
结论:
备注:
审批人:
文件名
质量管理记录表格
电子文件编码
ZLAL011
页码
38—13
合格供应商名录
供应商
编号
供应商
名称
所供
物品
评审结果
负责人
签名
备注
优秀
良好
合格
审批人:日期:
文件名
质量管理记录表格
电子文件编码
ZLAL011
页码
38—14
供应商考核表
序号
供应商名
产品类别
考评结果
备注
考评人
日期
审批人
日期
文件名
ZLAL011
页码
38—31
内部质量体系审核纠正措施跟踪表
被审核单位:编号:
不合格编号
严重A/
轻微B/
不合格报
告提出日期
文件名
质量管理记录表格
电子文件编码
ZLAL011
页码
38—1
管理评审计划
评审时间
评审报告编号
评审目的
评审依据
参加人员
评审内容
质量管理体系全套表格
文件发放、回收记录编号:JL/YC 4.2.3-01序号:文件借阅、复制记录表部门受控文件清单编号:JL/YC 4.2.3-03序号:文件更改申请编号:JL/YC 4.2.3-04序号:文件销毁申请编号:JL/YC 4.2.3-05序号:外来文件清单文件发放审批表质量记录清单认证有效性调查企业现场审核提纲质量目标分解表编号:JL/YC 5.4.1-01序号:页脚内容认证有效性调查企业现场审核提纲页脚内容管理评审计划编号:JL/YC 5.6-01序号:管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划编号:JL/YC 6.2-01序号:培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表编号:JL/YC 6.2-04序号:员工培训档案编号:JL/YC 6.2-05序号:设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表编号:JL/YC 6.3-04序号:注:保养后,用“V”表示日保,“∆”为周保、“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划执行部门:编号:JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC 6.3-06设施使用部门: 序号:设施报废单编号: JL/YC 6.3-07使用部门: 序号:工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号:JL/YC 6.4-01序号:公司名称:产品名称:风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01□初次评审□修订(原评审号: ) 序号:顾客电话记录编号:JL/YC 7.2-02序号:定单确认表编号:JL/YC 7.2-03序号:编号:JL/YC 7.2-04序号:销售合同样本(编号:JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号:签订地点:签订时间:采购人(甲方):供应商(乙方):根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及项目(项目编号:SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》),甲、乙双方同意签订本合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
有效文件清单
HNT-ZK-
部门:
序号 文件编号 文 件 名 称 状 态 备 注
编制人: 审批人: 日 期:
文件更改申请
HNT-ZK-
更改文件名称
文件编号 申请更改部门
申请更改内容:
申请人:
日 期:
审批意见:
批准人:
日 期:
质量记录清单
HNT-ZK-
部门:
序号 记录标识 记录 名 称 保存部门 保存期限
编制人: 审批人: 日 期:
管理评审计划
HNT-ZK-
评审目的
评审组织
评审内容
评审准备工程要求
评审时间安排
编制: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
管理评审报告
HNT-ZK-
评审目的:
评审组织:
评审内容及纠正和预防措施:
编制:
审核:
体系年度审核计划
HNT-ZK-
审核目的:检查公司质量体系是否正常运行,评价质量体系运行的符合性,有效性。
审核范围:体系的各要素及所涉及的相关部门。
审核依据:质量手册、程序文件,相关法律法规及产品标准。
月份
部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12
说明:/表示计划 ×审核已进行 ↙纠正措施已制定 ■纠正措施已验证
审核实施计划
HNT-ZK-
审核目的:
审核范围:
审核依据:
审核组组长: 审核员:
日程安排:
审核日期 审核时间 审核部门(审核员)相关的活动(过程)
编制: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
内审不合格报告
HNT-ZK-
受审核部门 审核日期
不合格事实:
审核员 受审核部门负责人
原因分析及纠正措施:
责任部门: 日期:
纠正措施验证
验证:
日期:
内部审核报告
HNT-ZK-
审核目的:
审核范围:
审核依据:
审核组组长: 审核员:
审核计划实施情况:
存在的主要问题:
体系运行情况总结及有效性、符合性结论:
(审核组长)签名:
(管理者代表)批准:
日期:
纠正和预防措施处理单
HNT-ZK-
(潜在)不合格事实:
提出部门: 签名: 日期: 年 月 日
原因分析:
原因分析部门: 签名: 日期: 年 月 日
纠正、预防措施
责任部门: 签名: 日期: 年 月 日
验证结果:
验证部门: 签名: 日期: 年 月 日
不合格评审处置表
HNT-ZK-
不合格事实:
签名: 日期: 年 月 日
评审处置:
签名: 日期: 年 月 日
审批:
签名: 日期: 年 月 日
重检记录:
签名: 日期: 年 月 日
岗位工作入职要求
HNT-ZK-
部门名称 岗位名称
入职基本要求:
1. 教育经历
2. 经验
3. 培训
4. 技能
5. 年龄
主要职责和权限(以质量职责为例):
编制: 日期: 批准: 日期:
年度培训计划
HNT-ZK-
第 页 共 页
序号 培训内容及要求 培训单位 培训人 要求完成期
限
备注
编制: 日期: 批准: 日期:
培训记录表
HNT-ZK-
培训时间 培训主题
培训地点 培训方式、教师
参加人员名单:
培训内容摘要:
备注
编制: 日期:
审核: 日期:
培训申请表
HNT-ZK-
申请部门/人
培 训 项 目 培训对象
培训要求:
部门负责人意见: 签字: 日期: 质保工程师(技术总负责人)意见: 签字: 日期: 总经理意见:
签字:
日期:
编制:
培训有效性评估表
HNT-ZK-
培训项目 培训对象
培训时间 培训教师
培训简况(包括教材、考核情况)
培训课程本身的评估记录(包括教材、场地的准备、教学水平、方法、时间)
学员考核成绩评估(包括笔试、面试、提问等)
学员实际操作能力的评估记录
工作绩效评估记录(包括培训前后合格率、返工率、工作效率等)
评估结论
参加评估人员
职务或职称
记录: 日期: 审核: 日期:
员工培训档案
HNT-ZK-
培训项目 培训类别
受训人员姓名 性别 出身年月 部门 证书编号或授权令 备注
编制: 审核:
合同台帐
HNT-ZK-
序 合同号 顾客名称 签订日期 备注
编制: 审核:
合同修改评审记录
HNT-ZK-
合同号
顾客名称
合同拟更改内容及理由:
评审意见:
结论:
签字:
修改内容的传递:
责任人:
备注:
编制: 日期: 审核: 时间:
供方调查表
HNT-ZK-
企业名称 联 系 人
地址 联系电话
职工总数 其中技术人员 检验人员
主要产品 年产量 执行标准
生产能力
主要生产设备
主要检测设备
检验、试验和计量机构设备情况:
工艺文件配备:
主要客户:
质量认证情况:
交货(运输)方式:
服务情况:
企业法人代表(签名): 日期:
供方业绩评价表
HNT-ZK-
供方名称
供应产品
评价方式
评价意见
评价人: 日期:
评价意见
评价人: 日期:
批 准
批准: 日期:
合格供方名录
HNT-ZK-
序号 供 方 名 称 供应物资 备注
编制: 批准:
纠正措施跟踪验证报告
HNT-ZK-
受审核名称
受审核部门 审核日期
不符合条款
原因分析:
纠正:
纠正措施:
受审核签字: 日期:2003.10.18
受审核方对纠正措施的验证:
受审核方签字: 日期:
审核组验证:
审核组长签字: 日期:
顾客意见反馈
HNT-ZK-
顾客名称 联系电话
记录:
记录人: 时间:
处理方案及实施:
经办人:
顾客意见:
技术交底记录
HNT-ZK- □ 质量 □安全
工程名称 企业机构
交底内容:
交底人签名: 年 月 日 参加人签名:
年 月 日
设备维修记录表
HNT-ZK-
设备名称 设备编号
使用日期 型号规格
出厂日期 制 造 商
使
用
情
况
鉴
定
情
况
维
修
情
况
编制: 审核:
测量装置检定记录
HNT-ZK-
本装置属: 口外部检定 口内部检定
装置名称:
编 号:
型号规格:
检测周期:
使用部门:
检定记录:(外检附检定证书,内检填写检定记录)
经办人:
审 核:
日 期:
会 议 签 到 表
HNT-ZK-
□ 首次会议 □ 末次会议 □ 管理评审
□ 其他( )会议 □ ( )培训
时 间 地 点 主持人
签到:
内容:
目的:
评价:
编制: 审核: