企业临时接管实施方案
商业资产接管实施方案模板
商业资产接管实施方案模板一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的资产接管已成为常态。
商业资产接管是指一家企业通过购并或合并等方式，获取另一家企业的资产和业务。
在实施资产接管时，需要制定详细的实施方案，以确保整个过程顺利进行，避免出现风险和问题。
二、目标和意义。
商业资产接管实施方案的目标是确保资产接管过程的顺利进行，保障双方利益，最大程度地降低风险。
制定实施方案的意义在于规范整个接管过程，明确各项工作的责任和流程，确保资产接管的合法合规性，同时提高接管的效率和成功率。
三、实施步骤。
1. 确定接管范围。
首先需要明确接管的范围，包括资产、业务、人员等方面的内容。
确定接管范围的同时，需要对接管对象进行全面的调研和评估，了解其财务状况、市场地位、人员结构等情况，为接下来的工作提供依据。
2. 制定详细计划。
在确定接管范围的基础上，制定详细的实施计划。
包括时间节点、工作流程、人员分工、资源调配等内容。
确保每个环节都有明确的任务和目标，同时要考虑各种可能出现的问题和风险，制定相应的对策和预案。
3. 沟通协调。
在实施过程中，需要与被接管方进行充分的沟通和协调。
明确双方的权利和义务，解决可能出现的分歧和矛盾，建立良好的合作关系。
同时也需要与相关部门和人员进行有效的沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
4. 实施执行。
根据制定的计划和安排，开始执行资产接管工作。
包括资产交割、人员过渡、业务整合等方面的工作。
在执行过程中，需要密切关注各项工作的进展情况，及时发现和解决问题，确保整个接管过程的顺利进行。
5. 监督检查。
在实施过程中，需要进行全程监督和检查。
确保各项工作符合相关法律法规和规定，保障接管过程的合法合规性。
同时也要对接管结果进行评估和检查，及时发现问题并加以解决，确保接管的效果和质量。
四、风险控制。
在实施资产接管过程中，可能会面临各种风险和挑战，如财务风险、法律风险、人员流失等。
为了有效控制风险，需要在实施方案中制定相应的风险管理措施，建立风险预警机制，及时发现和应对各种风险，确保接管过程的顺利进行。
收购 接管 实施方案
收购接管实施方案
在进行收购和接管实施方案时，我们需要做好全面的准备和规划，以确保整个过程顺利进行并取得成功。
首先，我们需要对目标公司进行全面的调研和分析，包括其财务状况、市场地位、管理团队、员工情况等方面的情况，以便确定收购的可行性和实施方案。
在确定收购目标后，我们需要与目标公司进行充分的沟通和谈判，以达成双方都能接受的收购协议。
在谈判过程中，我们需要充分考虑目标公司的利益和员工的情感，以便达成良好的合作关系。
接下来，我们需要制定详细的实施方案，包括整合目标公司的业务、人员和资产，以及解决可能出现的问题和挑战。
在实施过程中，我们需要充分考虑员工的情感和利益，以便确保整个过程的顺利进行。
在实施过程中，我们需要密切关注目标公司的运营情况和员工的情绪变化，及时调整实施方案，以确保整个过程的顺利进行。
同时，我们也需要与相关部门和机构进行充分的沟通和协调，以便解决可能出现的问题和挑战。
最后，我们需要对整个收购和接管实施方案进行全面的评估和总结，以便吸取经验教训，为今后类似项目的实施提供参考。
同时，我们也需要与目标公司建立良好的合作关系，以便共同发展和实现双赢局面。
在整个收购和接管实施方案中，我们需要充分考虑目标公司的利益和员工的情感，以便确保整个过程的顺利进行。
同时，我们也需要与相关部门和机构进行充分的沟通和协调，以便解决可能出现的问题和挑战。
通过以上的努力和实施，我们相信我们能够成功地完成收购和接管目标公司的实施方案，为公司的发展和壮大做出贡献。
同时，我们也相信在这个过程中，我们能够建立良好的合作关系，为公司的长远发展奠定良好的基础。
物业公司接管方案
物业公司接管方案第一章管理目标某某物业公司“精细化管理，亲情化服务”是我们永远不变的承诺，“营造安全、优美、舒适、方便的社区环境”是我们永恒的追求，为此，我们依据《普通住宅小区物业管理服务标准》中一级标准管理，承诺达到以下目标：一、星级生活服务高品质的物业，需要优质的服务与其相配套。
我们将利用团队多年的实际操作所积累的丰富管理经验，努力丰富和完善各项规范及服务流程，通过系统、全方位、多层次的培训，提高员工素质，达到真诚服务、星级居住的标准。
二、建立业主委员会我们正式接管“水沐天城”物业服务的运作后，将在适当的时机成立业主委员会，使物业公司的服务与业主自治相结合。
切实做好小区的物业服务工作，让开发商全力、放心地投入新的项目开发。
三、一级服务项目进入正式物业服务运作后，我们将根据“微利”、“业主至上”的原则，依照《普通住宅小区物业管理服务标准》中一级标准执行物业服务，确保业主享受高品质的服务。
第二章管理方案第一节服务内容及标准客户服务中心客户服务中心是小区物业管理的窗口，其服务范围主要包括业主接房、入住、报事报修受理、业户投诉受理、二次装修管理、收取物业管理费、代收水电气垃圾清运费、邮件收发、特约服务及各类代办服务等。
依据我公司《客户服务中心操作程序及质量标准》，拟定如下工作范围及要求:二、工程维修部水沐天城主要工程设施设备包括远程抄表系统、监控系统、可视对讲系统、消防系统、电梯、园林景观等，工程部主要工作除了及时处理业主的零修、急修外，还要做好各种设施设备的维护和保养，确保其正常使用和运转。
依据我公司《维修操作程序及质量标准》，拟定如下工作范围及要求：L每2个月进行1 1.系统日常运行由 1.系统完好，报9 消次普消末端水压测保安队长负责监督警点位准确，无防试，每三个月进行管理；误报；三、秩序维护部安全和消防工作是物业管理工作的重点，它关系着小区内千 家万户的生命和财产安全，对维护和树立企业形象和品牌起作至 关重要的作用。
鄂伦春自治旗人民政府关于印发《鄂伦春光明热电有限责任公司集中供热设施应急接管实施方案》的通知
鄂伦春自治旗人民政府关于印发《鄂伦春光明热电有限责任公司集中供热设施应急接管实施方案》的通知文章属性•【制定机关】鄂伦春自治旗人民政府•【公布日期】2020.09.08•【字号】鄂政字〔2020〕192号•【施行日期】2020.09.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文鄂伦春自治旗人民政府关于印发《鄂伦春光明热电有限责任公司集中供热设施应急接管实施方案》的通知大杨树镇人民政府，旗直有关部门：经研究决定，现将《鄂伦春光明热电有限责任公司集中供热设施应急接管实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
2020年9月8日鄂伦春光明热电有限责任公司集中供热设施应急接管实施方案根据住建部《市政公用事业特许经营管理办法》、《内蒙古自治区城镇集中供热管理条例》和《呼伦贝尔市城镇供热管理办法（试行）》等有关规定，鉴于鄂伦春光明热电有限责任公司当前的实际运营情况和企业申请，现对由鄂伦春光明热电有限责任公司负责的大杨树镇地区集中供热设施按法定程序进行应急接管。
为使接管合法有序，特制定本方案。
一、接管依据（一）法律依据1.住建部《市政公用事业特许经营管理办法》（中华人民共和国建设部令第126号，于2004年2月24日经第29次部常务会议讨论通过，自2004年5月1日起施行。
中华人民共和国住房和城乡建设部令第24号于2015年5月4日修改），第十条：“主管部门应当履行下列责任：（六）在危及或者可能危及公共利益、公共安全等紧急情况下，临时接管特许经营项目”。
第十八条：“获得特许经营权的企业在特许经营期间有下列行为之一的，主管部门应当依法终止特许经营协议，取消其特许经营权，并可以实施临时接管：（四）擅自停业、歇业，严重影响到社会公共利益和安全的”。
第十九条：“特许经营权发生变更或者终止时，主管部门必须采取有效措施保证市政公用产品供应和服务的连续性与稳定性”。
2.《内蒙古自治区城镇集中供热管理条例》（2011年5月26日内蒙古自治区第十一届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过，自2011年7月1日起施行），第三十条：“供热单位无法保障正常供热，严重影响公共利益的，供热行政主管部门协调、督促后仍无法保障正常供热，经旗县级以上人民政府批准，旗县级以上人民政府供热行政主管部门应当对该供热单位的供热设施进行应急接管，并委托符合条件的供热单位实施正常供热”。
接管物业实施方案
接管物业实施方案一、背景分析当前，我国物业管理行业存在着一些普遍问题，如管理混乱、服务质量参差不齐、费用不透明等。
为了改善物业管理状况，提升居民生活质量，需要对物业进行接管，并制定实施方案，以确保管理工作的有序进行。
二、接管物业的必要性1. 提升服务质量当前一些物业存在服务不到位、态度恶劣等问题，需要通过接管物业来提升服务质量，满足居民的需求。
2. 规范管理制度通过接管物业，可以建立健全的管理制度，明确管理职责，规范管理行为，提高管理效率。
3. 优化资源配置合理配置物业资源，提高资源利用效率，为居民提供更好的生活环境。
三、接管物业的实施方案1. 制定接管计划首先，需要对物业进行全面的调研和评估，了解物业的现状和存在的问题，然后制定详细的接管计划，明确目标和实施步骤。
2. 成立接管工作组成立专门的接管工作组，由专业人员组成，负责物业接管的具体实施工作，包括组织协调、督促检查等。
3. 完善管理制度建立健全的物业管理制度，包括管理流程、责任制度、奖惩机制等，确保管理工作有序进行。
4. 提升服务水平通过培训提升物业管理人员的服务意识和专业技能，改善服务态度，提高服务水平。
5. 公开透明收费制定物业费收费标准，公开透明，接受业主监督，确保物业费的合理使用。
6. 完善设施设备对物业内的设施设备进行全面检修和更新，确保设施设备的正常运行，提高物业的整体品质。
四、接管物业的保障措施1. 加强监督检查建立健全的监督机制，对接管工作进行全程监督和检查，确保实施方案的顺利进行。
2. 加强沟通协调与业主进行充分沟通，听取业主意见，及时解决存在的问题，保障业主的合法权益。
3. 完善法律保障制定相关法规和政策，为接管工作提供法律保障，确保接管工作的合法合规。
五、总结通过对物业进行接管，并制定实施方案，可以有效解决物业管理存在的问题，提升服务质量，改善居民生活环境。
在实施过程中，需要充分调动各方力量，加强协作，确保接管工作的顺利进行，为居民提供更好的物业管理服务。
收购公司人员接管方案
收购公司人员接管方案一、背景介绍公司收购是目前商业活动中常见的一种行为，它能够帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力和实现战略转型。
然而，在收购完成后，如何合理地接管被收购公司的人员，是一个重要的问题。
本文将介绍一种收购公司人员接管的方案，以帮助收购方顺利实施人员的接管工作。
二、收购公司人员接管方案的原则在制定收购公司人员接管方案时，应遵循以下原则：1.公平公正：尊重被收购公司的人员权益，遵守劳动法和相关法规，确保人员接管过程公平公正。
2.充分沟通：在接管前，与被收购公司的管理层和人员进行沟通，了解其需求和关划，并尽可能解决其疑虑和顾虑。
3.透明公开：在接管过程中，及时向被收购公司的人员公开相关信息，并与其共同参与决策，让人员感受到被重视和关心。
4.灵活应变：针对被收购公司人员的特点和需求，制定相应的接管方案，并在实施过程中随时调整和改进。
三、收购公司人员接管方案的实施步骤1. 接管前的准备工作在正式进行人员接管之前，需要进行以下准备工作：•建立接管小组：成立一个由收购方和被收购公司代表组成的接管小组，负责协调、实施和监督人员接管工作。
•全面了解被收购公司：通过与被收购公司的管理层和人员交流，深入了解其业务情况、人员组成、岗位职责等信息。
•制定接管计划：根据被收购公司的情况，制定详细的人员接管计划，明确接管的时间节点、责任人和具体工作内容。
2. 人员接管的具体步骤步骤一：人员调研和评估通过与被收购公司的管理层和人员沟通，了解其工作情况、岗位职责和工作表现等，对人员进行评估，确定接管的重点和难点。
步骤二：岗位调整和重新分配根据人员评估结果和接管计划，对被收购公司的岗位进行调整和重新分配，确保各个岗位的职责和能力匹配，同时兼顾员工的意愿和专业发展。
步骤三：培训和知识传承针对被收购公司的人员，制定培训计划，培训其在新岗位上所需的技能和知识，并组织被收购公司的老员工进行知识传承，确保人员能够顺利过渡到新的工作环境。
管理人接管申请报告
一、报告概述尊敬的法院：根据《中华人民共和国企业破产法》及相关法律法规的规定，现就我司[公司名称]（以下简称“我公司”）申请管理人接管事宜，向贵院提交以下报告。
我公司成立于[成立时间]，注册资本为[注册资本金额]，经营范围为[经营范围]。
近年来，由于市场环境变化、行业竞争加剧等原因，我公司经营状况出现严重困难，负债累累，已达到破产界限。
为维护债权人、债务人及公司的合法权益，保障破产程序的顺利进行，现申请贵院指定管理人接管我公司，具体报告如下：二、公司经营状况及负债情况1. 经营状况我公司自成立以来，一直秉承诚信经营、质量第一的原则，致力于[主营业务]。
然而，近年来，受国内外经济形势的影响，我公司面临以下困境：（1）市场需求萎缩，订单减少，营业收入下降。
（2）原材料价格上涨，导致生产成本上升。
（3）部分客户拖欠货款，应收账款回收困难。
（4）公司内部管理不善，财务状况恶化。
2. 负债情况截至[报告日期]，我公司负债总额为[负债总额金额]，其中：（1）流动负债为[流动负债金额]，主要包括应付账款、短期借款等。
（2）长期负债为[长期负债金额]，主要包括长期借款、应付债券等。
三、管理人接管申请的理由1. 维护债权人、债务人及公司的合法权益为保障债权人、债务人及公司的合法权益，有必要指定管理人接管我公司。
管理人将依法接管公司的全部财产，负责债权债务的清理、资产处置等工作，确保破产程序的顺利进行。
2. 保障破产程序的顺利进行管理人将按照《中华人民共和国企业破产法》及相关法律法规的规定，依法履行职责，确保破产程序的公正、公平、公开。
3. 促进公司重整管理人将积极与债权人、债务人协商，寻求公司重整的可能性，努力实现公司的涅槃重生。
四、管理人接管申请的实施方案1. 指定管理人建议贵院指定具备专业能力、良好信誉的管理人接管我公司，负责破产程序的全面工作。
2. 建立临时管理组织管理人接管后，将建立临时管理组织，负责公司的日常经营管理、资产处置等工作。
鞍山市人民政府办公厅关于印发应急接管鞍山北美新热电环保有限公司供热区域实施方案的通知
鞍山市人民政府办公厅关于印发应急接管鞍山北美新热电环保有限公司供热区域实施方案的通知文章属性•【制定机关】鞍山市人民政府办公厅•【公布日期】2017.07.22•【字号】鞍政办发〔2017〕95号•【施行日期】2017.07.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】应急减灾与公共服务正文鞍山市人民政府办公厅关于印发应急接管鞍山北美新热电环保有限公司供热区域实施方案的通知鞍政办发〔2017〕95号各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门，各有关单位：《关于应急接管鞍山北美新热电环保有限公司供热区域的实施方案》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
鞍山市人民政府办公厅2017年7月22日关于应急接管鞍山北美新热电环保有限公司供热区域的实施方案为有效解决鞍山北美新热电环保有限公司（以下简称“北美公司”）供热存在的问题，切实维护人民群众的根本利益，维护社会大局稳定，根据国家、省、市相关法律法规，经研究论证，按照有关程序，依法应急接管北美公司供热范围内的供热行为，切实保障居民温暖过冬。
现制定本实施方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会为指导，全面贯彻落实习总书记系列重要讲话精神，以解决群众关注的民生问题为目标，以提高城市基础设施建设水平为手段，全面建设“幸福鞍山”，让广大市民充分享受时代发展带来的幸福生活。
依法实施全面应急接管北美公司供热范围内的供热行为，是百姓关注的民心工程，也是促进市民安居、维护社会稳定的政治任务。
二、工作目标依法实施全面应急接管北美公司供热范围内的供热行为（北美公司的资产及负债不在接管范围内）；市供热集团作为应急接管的主体，全面实施应急接管区域供热并网建设工作；彻底解决北美公司因长期以来投入维修改造资金不足，导致供暖设备陈旧、管网老化、环保排放不达标，供暖质量差、群众反映强烈等问题，确保1100万平方米供热区域、17．5万户居民今冬享受到高质量供暖。
能源管理服务项目的接管、进驻方案
能源管理服务项目的接管、进驻方案1. 背景能源管理服务项目的接管、进驻方案的目的是确保能源管理服务项目能够顺利进行，并使其实施过程中的资源和责任得到合理的分配和管理。
本方案旨在提供一套简单而有效的方法，以确保能源管理服务项目的顺利过渡和进驻。
2. 接管方案2.1 确定接管时间和过程首先，需要明确能源管理服务项目的接管时间和过程。
这涉及确定接管日期、时间和地点，并与相应的供应商和相关部门进行协调和安排。
2.2 协调与供应商的沟通在接管过程中，需要与能源管理服务供应商进行密切的沟通和协调。
这包括与供应商讨论接管时间表、资源分配和其他相关事项，并确保双方对接管过程和目标有清晰的理解。
2.3 分配责任和资源在接管过程中，需要明确各方的责任和资源分配。
这包括确定能源管理服务项目的管理团队、人员和预算，并确保其与相关部门进行有效的协调和合作。
2.4 建立监测和报告机制为了有效管理能源管理服务项目，需要建立监测和报告机制。
这包括制定监测指标和检查系统，以便能够定期监测项目的进展和效果，并及时向相关部门和供应商报告。
3. 进驻方案3.1 项目需求分析在进驻过程中，首先需要进行项目需求分析。
这涉及对能源管理服务项目的目标和范围进行评估，并确定实施计划和所需资源。
3.2 人员培训和准备在进驻过程中，需要对项目人员进行培训和准备。
这包括提供相关培训课程和资源，以提高项目人员的技能和知识水平，并确保其能够胜任项目要求。
3.3 实施项目计划在进驻过程中，需要按照项目计划进行实施。
这包括安排项目人员的工作任务和时间表，并监督项目的进展和结果。
3.4 监测和评估项目效果为确保项目的顺利进行和效果的达成，需要建立监测和评估机制。
这包括制定评估指标和检查系统，以便能够定期监测项目的效果，并及时调整和改进项目实施过程。
4. 总结能源管理服务项目的接管、进驻方案旨在确保能源管理服务项目的顺利过渡和进驻。
通过明确定义接管时间和过程、协调与供应商的沟通、分配责任和资源、建立监测和报告机制，以及进行项目需求分析、人员培训和准备、实施项目计划、监测和评估项目效果，可以有效管理和推进能源管理服务项目的实施。
物业管理服务项目的接管与进驻方案
物业管理服务项目的接管与进驻方案一、内容概览项目接管前期准备：阐述在接管物业管理服务项目前，需要进行的各项准备工作，包括项目评估、团队组建、资源调配等。
接管流程：详细介绍接管过程的各个环节，包括与开发商或业主委员会的沟通、合同签署、物业移交等，确保项目顺利接管。
物业进驻策略：探讨物业管理团队进驻项目后的具体策略，包括组织架构搭建、人员配置、岗前培训等方面，以确保服务质量和效率。
服务项目规划：根据项目的实际情况，制定具体的服务项目规划，包括设施管理、安全管理、环境维护等，以满足业主和租户的需求。
风险评估与应对：分析物业管理服务项目中可能出现的风险，提出相应的应对措施，确保项目的平稳运行。
持续改进与优化：强调在物业管理过程中，应关注服务质量，持续改进和优化管理方案，提高客户满意度。
案例分析与经验分享：通过实际案例，分享物业管理服务项目的成功经验与教训，为其他项目提供借鉴和参考。
本文旨在提供一个全面的物业管理服务项目的接管与进驻方案，帮助物业管理企业提高服务质量和管理水平，实现可持续发展。
1. 简述物业管理服务项目的意义与重要性物业管理服务项目在现代社会中扮演着至关重要的角色，其意义与重要性不容忽视。
物业管理服务项目的存在是确保居民生活环境品质的基础，它通过有效的管理，使得居住区的安全、秩序和环境的可持续性得以维系。
无论是住宅物业还是商业物业，都需要通过专业的管理和服务，保证住户和商户的生活质量以及工作环境，这是物业管理最基本的职责。
物业管理服务项目的实施也是提高物业价值的关键手段。
通过专业化的管理，可以提高物业的使用价值和经济价值，有效维护物业资产的安全，减少损失和浪费，促进物业保值增值。
对于商业地产来说，良好的物业管理能够提升租户满意度，进而提升整个商业项目的市场竞争力。
物业管理服务还涉及到社区服务和社会治理的重要内容。
有效的物业管理不仅能增强社区的凝聚力，推动社区的和谐发展，也是落实政府职能，推动社会管理创新的重要方式之一。
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企业临时接管实施方案
一、接管工作的法律依据
根据《中华人民共和国企业破产法》第二十五条第（一）项、第
三十一条、第三十二条、第三十三条、第四十三条、第四十八条之规
定，法院受理企业破产清算后，管理人应当履行接管债务人的财产、
印章和账簿、文书等资料以及与债权申报、继续履行合同、资产处置
等相关的法定职责。
二、公司接管工作的主要事项
（一）公司的公章、财务专用章、合同专用章、税务登记专用章、
法定代表人私章、预留银行的私人印鉴、掌握在公司手中的关联公司
公章等印章，并由专人保管。公司及其职员因正当原因需使用印章时，
必须遵循管理人制定的印章使用制度，履行相关报批程序。加盖印章
后，管理人需复印相应文件资料留底，以防止文件在加盖印章后被篡
改，并对使用人等情况予以登记备查。
（二）公司的营业执照、法人代码证、税务登记证等经营凭证。
（三）公司的财务会计资料，包括历年的审计报告、验资报告、
财务凭证、总账册、明细账册等。
（四）公司的文件、合同、协议等原始档案材料。
（五）公司的资产权属证明，包括商标注册证书、专利证书、对
外投资权益凭证、对外债权凭证、房屋权属证书、车辆登记证书等各
类资产凭证。
（六）车辆、房产、机器设备等资产，如资产存在被其他法院强
制执行的风险时，及时报请法院采取保全措施。并注意提示法院保全
的期限，及时续封、续冻。
（七）公司的人事档案资料。
（八）公司的银行账户和现金。
（九）公司的涉诉案件材料（包括以公司）为原告、被告的所有
一审、二审、再审、执行案件及仲裁等）。
（十）其他事项的接管和移交。
三、公司接管工作的基本程序
（一）公司各部门工作人员要提前进行资料清理、准备工作，这
是接管工作能够顺利开展的前提之一。在准备过程中，公司各部门工
作人员可随时就有关问题与管理人进行沟通、协商。
（二）根据破产清算工作进程的需要，对于急需处理事宜所涉及
到的移交事项，应当优先安排移交；对于其他事项，可配合破产清算
工作进度陆续移交。
（三）管理人和公司留守人员按照所移交和接管的事项，由上述
专人调动本组人力，分工负责移交和接管，所有移交和接管事项必须
制作交接清单，一式两份。
（四）公司留守人员向管理人实际交接时，应该按照交接清单逐
项交接，管理人认真核对、清点，严格做到账实相符，即交接清单记
载事项与实物必须一致。
（五）管理人清点资产的同时，开展对资产的评估工作，努力做
到清点与评估工作同步完成，为后期工作的迅速开展打下坚实基础。
（六）交接工作完成，公司、管理人负责交接的人员、监交人分
别在“移交人”、“接收人”和“监交人”栏上签字，并由移交人签署
保证全部移交承诺书。
（七）对于移交后暂不使用需要封存的资产，由管理人以封条形
式封存，由管理人相关负责人员在封条上签字。
（八）对于需要由原占有人员继续保管使用的财产、资料等，由
管理人委托原占有人员继续妥善保管使用，并由原占有人员出具相关
承诺书。
（九）对于无法交接的资料，或交接资料中无法体现出来的信息，
公司要向管理人进行详细的介绍，必要时，出具书面的情况说明。
四、公司接管工作的具体分工
一般情况下，对于有形资产和书面文件，采取现实移交的方式；
对于不动产和特殊的动产，在现实移交的同时，还要移交权利凭证；
对于银行账户等，则通过移交钥匙、印鉴，改变密码等方式，将实际
控制权移交。
根据公司移交接管事项的不同，结合项目推进的具体情况，对接
管移交工作做如下具体分工：
（一）公章、权证类
公章、权证类事项的交接，包括接管移交事项中的第（一）、（二）、
（五）项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产
清算程序中监管、使用。
（二）文件、诉讼档案类
文件、诉讼档案类事项的交接，包括接管移交事项中的第（四）、
（九）项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产
清算程序中委托公司各对应部门负责保管。
（三）人事档案类
人事档案类事项的交接，包括接管移交事项中的第（七）项内容，
由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产清算程序中委托
公司人事部门负责保管。
（四）账簿、资产类
账簿类事项的交接，指接管移交事项中的第（三）、（六）、（八）
项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产清算程
序中委托公司各对应部门负责保管。
五、接管后公司的经营模式及文件保管模式
对于公司高管人员，可以考虑停止其行使一切职务，也可以采取
管理人委托其继续经营的模式，由管理人在公司的原有审批程序上做
最后的把关。
管理人接管后，对于生产经营所需的重要文件和资料，采取委托
公司工作人员代管的方式；对于破产清算程序所需的文件和资料，按
照管理人发布的工作制度，进一步进行清查和整理工作。