施工现场带班制度
施工现场安全生产带班制度
施工现场安全生产带班制度施工现场是一个复杂的工作环境，安全生产对于施工工人的生命和身体健康至关重要。
为确保施工现场安全生产，采取带班制度是非常必要的。
本文将详细介绍施工现场安全生产带班制度的内容和实施措施。
一、带班制度的目的带班制度的目的是为了明确施工现场各个班组的责任和义务，提高施工现场安全生产的管理水平，确保所有人员参与到安全生产中来，降低安全事故发生的概率，保障施工工人的生命和财产安全。
二、带班制度的内容1.班组带班责任每个班组负责人都要担负起带班责任，包括安全生产的组织和协调工作，确保施工现场安全规章制度的执行，防止违章作业的发生，保障人员的安全。
2.安全检查和隐患排查班组负责人要定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时上报，并组织人员进行整改。
对于严重的安全隐患，必须立即采取措施进行处理，确保施工现场的安全。
3.安全培训和教育班组负责人要定期组织安全培训和教育活动，使施工工人掌握正确的安全操作方法和防护措施，提高安全意识和技能水平。
4.应急预案和演练班组负责人要编制施工现场的应急预案，并组织人员进行演练，确保在发生突发事件时能够迅速有效地做出反应，保障施工工人的安全。
5.事故报告和处理班组负责人要对发生的事故进行及时报告，并按照公司制度和法律法规进行处理，同时还要总结经验教训，提出改进和防范措施，避免同类事故再次发生。
三、带班制度的实施措施1.明确责任和权力带班制度要明确班组负责人的责任和权力，使其能够有针对性地开展安全生产工作，避免权责不清，责任推卸的情况发生。
2.培训和交流公司要定期组织班组负责人进行安全培训和交流，分享安全工作的经验和做法，提高各个班组负责人的安全管理水平。
3.激励和惩戒机制公司要建立激励和惩戒机制，对于安全工作出色的班组负责人给予表彰和奖励，对于安全事故责任明确的班组负责人进行处理和追责。
4.定期检查和督促公司要定期对施工现场进行检查和督促，确保带班制度的落实和执行情况。
施工现场安全生产带班制度
施工现场安全生产带班制度为了保障施工现场安全生产，有效防范和控制事故的发生，制定施工现场安全生产带班制度如下：一、目的和基本原则1.目的：确保施工现场的安全和良好的工作环境，预防和控制事故的发生，提高施工作业的效率。
2.基本原则：（1）安全第一，预防为主；（2）责任到人，各司其职；（3）全员参与，共同促进施工现场的安全生产。
二、带班责任与权限1.带班责任：（1）带领全体施工人员遵守施工现场安全规章制度；（2）检查和监督施工现场安全措施的落实；（3）发现安全隐患及时报告并采取相应措施；（4）协助安全管理部门进行安全教育和培训。
2.带班权限：（1）对施工人员进行安全教育和培训；（2）制定并实施安全生产措施；（3）组织施工现场的安全检查和整改；（4）向安全管理部门报告施工现场的安全状况。
三、带班周期与职责1.周期：带班轮换周期为一周。
2.职责：（1）负责每日安全生产带班；（2）检查并督促施工人员正确佩戴个人防护装备；（3）检查施工现场和周边环境是否存在安全隐患；（4）协调解决施工过程中的安全问题，并及时报告；（5）组织施工人员进行安全教育和培训；（6）及时提醒施工人员遵守安全规章制度。
四、安全巡查与整改1.安全巡查：（1）带班人员每天至少进行一次全面的安全巡查；（2）巡查内容包括场地、设备、材料、消防设施等的安全状况；（3）巡查过程中发现的问题要及时记录并进行整改。
2.整改措施：（1）一旦发现安全隐患，带班人员应立即采取相应措施予以解决；（2）对于无法立即解决的问题，应向安全管理部门报告并采取临时措施进行隔离和提醒。
五、安全教育与培训1.安全教育：（1）带班人员应对施工人员进行安全规章制度的宣讲和解释；（2）带班人员要加强对施工人员的安全注意和自我保护意识的培养。
2.安全培训：（1）定期组织安全培训，提高施工人员的安全技能和防范意识；（2）培训内容包括施工现场安全操作规程、紧急事故应急处理等。
六、带班纪律与考核1.带班纪律：（1）带班人员应按时到岗，不得迟到早退；（2）严格遵守施工现场安全规章制度；（3）不得滥用、泄露职权。
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
项目负责人施工现场带班制度范文
项目负责人施工现场带班制度范文一、引言作为项目负责人，在施工现场担负着重要的责任和角色。
为了提高施工现场的管理水平、保障工作的顺利进行，特制定本制度，规定项目负责人的带班职责、要求和工作方式，以确保施工现场的安全、质量和进度。
二、职责和要求1. 严格执行工程施工的相关规定和标准，确保施工质量符合标准要求；2. 控制施工进度，根据项目计划制定合理的施工进度计划，并确保项目按时完工；3. 确保施工现场的安全生产，组织并落实安全生产措施，及时发现和处理施工过程中的安全隐患；4. 协调施工现场各部门之间的配合，解决各部门之间的矛盾和问题，保证施工现场的秩序和和谐；5. 管理施工现场的人员，确保人员的素质和能力符合施工要求，指导和督促员工按照规范施工；6. 进行项目的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量；7. 掌握施工现场的材料供应情况，合理安排材料的使用和储存；8. 及时向上级汇报项目的进展和存在的问题，提出解决方案和改进措施。
三、工作方式1. 每日带班会议：每天早晨开始施工前的带班会议，项目负责人向施工人员传达施工计划和要求，并听取施工人员的反馈和意见，在会议上指导员工工作。
2. 现场巡查：项目负责人每天进行多次现场巡查，重点检查施工质量、安全措施和进度等方面的情况，并记录下来，及时处理和解决问题。
3. 报告和汇报：项目负责人需要按时向上级报告项目的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
同时，项目负责人需要与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4. 听取施工人员意见：项目负责人需要经常与施工人员交流，听取他们的意见和建议，鼓励员工积极参与施工过程中的改进和创新。
五、团队管理1. 项目负责人要关心员工的生活和工作，及时解决他们的困难和问题，建立良好的员工关系。
2. 项目负责人要让员工明确任务目标，给予他们足够的承担和成长的机会，激励员工发挥他们的潜力。
3. 项目负责人要建立团队精神，鼓励员工之间的合作，共同完成项目的目标。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
领导施工现场带班制度
XXX工程领导带班制度及计划审批:审核:编制:日期:XXXXX项目部施工现场领导带班生产制度一、目旳根据交通运送部《有关印发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》（交质监发[]576号）、广西壮族自治区交通运送厅办公室文献（桂交办安监[]19号）, 根据业主单位有关规定, 为认真贯彻项目领导施工现场带班生产制度, 深入加强水运工程安全生产管理工作, 为切实抓好项目部安全生产、增强项目负责人及施工人员旳安全意识, 深入贯彻安全生产责任制, 特制定本制度。
二、合用范围本制度合用XXXXXX工程项目部。
三、项目部领导轮番安全值班职责（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位旳责任, 全面掌握当班安全生产状况, 加强对重点部位、关键环节、危险源点旳检查, 并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为, 严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或碰到险情时, 及时采用紧急处置措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、交接班安排1.本工程所有为海上船舶施工, 由于工程建设旳特殊性, 本制度实行每月三班制, 采用平均分派带班时间旳原则（如遇特殊状况可以进行调剂）, 当班结束后应与接班人员进行交接班。
接班人员应提前做好接班准备, 接班时对人员状况、施工设备运行状况及安全生产总体状况做全面检查, 认真填写带班记录。
2、交班者应认真填写交接班记录, 向接班者简介当班期间安全生产总体状况, 必须实事求是, 不得隐瞒, 如有遗留问题, 需对接班人员进行详细阐明, 协助接班人员处理, 接班者应对交接班记录签字确认。
五、现场带班生产工作内容1.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位旳原则, 在掌握现场施工内容旳同步应切实掌握施工过程中旳安全生产状况, 并做好有关记录。
2.认真贯彻安全生产管理有关规定, 加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大旳分部分项工程安全管理措施》中规定内容旳检查和巡视。
现场带班工作制度(3篇)
第1篇现场带班工作制度一、总则为了加强施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保障施工人员的生命财产安全，特制定本现场带班工作制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建、改建、扩建等工程项目的施工现场。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责施工现场的带班工作，确保施工安全、质量和进度。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和技术监督，确保施工质量。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制和质量监督。
5. 材料员：负责施工现场的材料管理，确保材料供应。
6. 质量员：负责施工现场的质量监督，确保施工质量。
7. 施工班组长：负责本班组施工任务的组织实施，确保施工质量、安全和进度。
四、工作内容1. 施工现场管理（1）项目经理负责组织编制施工组织设计，明确施工工艺、进度、质量、安全等方面的要求。
（2）技术负责人负责对施工组织设计进行审核，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
（3）安全员负责对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
（4）施工员负责组织施工，确保施工进度、质量和安全。
（5）材料员负责材料的采购、验收、保管和发放，确保材料供应。
（6）质量员负责对施工过程进行质量监督，确保施工质量。
2. 施工现场安全（1）安全员负责制定安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
（2）施工员负责组织实施安全措施，确保施工安全。
（3）施工班组长负责本班组施工过程中的安全监督，确保施工人员安全。
（4）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 施工现场质量管理（1）质量员负责制定质量管理制度，明确质量责任，落实质量措施。
（2）施工员负责组织实施质量措施，确保施工质量。
（3）施工班组长负责本班组施工过程中的质量监督，确保施工质量。
4. 施工现场进度管理（1）项目经理负责制定施工进度计划，明确施工节点和时间要求。
项目负责人施工现场带班制度
项目负责人施工现场带班制度在工程施工管理中具有重要的意义。
它旨在通过指定一名负责人带领工人，确保施工现场的安全、高效、有序地进行。
本文将从带班制度的必要性、制度的内容、带班人员的职责等方面进行详细阐述，以此加强对该制度的理解和应用。
1. 带班制度的必要性施工现场是一个复杂的工作环境，多种危险因素和安全隐患存在，一旦发生事故将对工人的生命财产安全造成严重威胁。
因此，有必要建立起一个完善的带班制度来加强对施工现场的管理和安全控制。
该制度的实施可以有效预防事故的发生，提升施工质量，保护工人的安全。
2. 带班制度的内容（1）明确带班人员的身份。
带班制度需要明确一名负责人来带领工作人员，具有一定的技术和管理能力，并拥有相关的经验和资质。
（2）明确带班人员的职责。
带班人员需负责对施工现场进行全面的管理和监督，包括施工进度的控制、工人的安全教育和培训、施工材料的配送等。
（3）明确带班人员的权限。
带班人员需要具备一定的权力，包括对施工现场的监督和处理违规行为的权力。
同时，他们也需要遵守相关的法律法规和职业道德规范，保证自身行为的合法性和合理性。
3. 带班人员的职责（1）安全责任。
带班人员需要负责制定施工现场的安全规范和操作细则，确保工人在合理安全的条件下进行施工。
同时，他们还需要进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和应急能力。
（2）质量责任。
带班人员需要对施工过程进行全面监督，确保施工符合相关的施工标准和规范。
他们需要及时纠正工人的施工错误，提出改进意见，并保证施工质量的达标。
（3）进度责任。
带班人员需要对施工进度进行有效的安排和控制，确保施工按照计划进行，并在施工期限内完成。
他们需要及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工的顺利进行。
（4）协调责任。
带班人员需要与其他相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保施工现场的需求得到满足。
他们需要处理好与业主、监理单位、设计单位和施工人员之间的关系，保证项目的顺利进行。
施工现场带班制度
施工现场带班制度
施工现场带班制度是为了规范施工现场的管理，在施工过程中能够保证安全、高效、有序的进行。
带班制度是指在施工现场设立专门的带班岗位，由专人负责对施工现场进行日常管理和监督，以确保施工工作按照计划进行。
施工现场带班制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1.岗位职责：
带班人员要负责现场的日常管理和维护，包括施工设备的检查、维修和保养，施工材料的调配和消耗控制，施工人员的安排和管理，施工进度和质量的监督等。
2.工作计划：
带班人员要根据施工计划制定每天的工作计划和任务分配，并确保施工工作按照计划进行。
同时，要及时调整工作计划，做好应急处理。
3.安全管理：
带班人员要负责现场的安全管理工作，包括制定安全措施和操作规程，组织安全培训和应急演练，监督施工人员的安全操作，及时排查和处理安全隐患。
4.质量管理：
带班人员要加强对施工质量的监督，及时发现并处理质量问题，确保施工质量符合标准和要求。
同时，要组织施工材料的抽检和验收，确保施工质量的可控性和可靠性。
5.协调配合：
带班人员要与其他部门和单位进行良好的沟通和协调，包括与设计部门、采购部门、监理单位等的沟通协调，以及与周边居民的沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷。
6.记录和报告：
带班人员要做好相关记录和报告工作，包括记录施工进度、质量和安全情况，编写施工日志和周报等。
同时，要及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出改进措施和建议。
施工现场带班制度的实施可以提升施工现场的管理水平，确保施工质量和安全，保证工期的完成。
同时，也能够增强施工人员的责任心和团队合作意识，提高施工效率和工作质量。
施工工程领导带班制度(3篇)
第1篇一、制度背景为确保施工工程的安全、质量、进度和效益，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本施工工程领导带班制度。
二、制度目的1. 明确施工工程领导带班职责，确保施工工程安全、质量、进度和效益。
2. 提高施工工程管理水平，促进施工企业健康发展。
3. 强化施工工程领导的责任意识，提高施工队伍的执行力。
三、适用范围本制度适用于本单位所有施工工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
四、领导带班职责1. 施工工程领导带班期间，全面负责施工工程的安全、质量、进度和效益。
2. 严格执行国家有关法律法规、行业标准和本单位的规章制度。
3. 深入施工现场，了解施工情况，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
4. 加强与施工队伍的沟通协调，确保施工进度和质量。
5. 定期召开施工现场会议，研究解决施工过程中出现的问题，确保施工工程顺利进行。
6. 负责组织施工工程的安全检查、质量验收和竣工验收工作。
7. 定期向上级领导汇报施工工程进展情况，及时反馈问题，确保施工工程按期完成。
五、带班要求1. 施工工程领导带班期间，应随身携带相关证件和资料，确保带班工作有序进行。
2. 带班领导应熟悉施工现场情况，了解施工队伍、设备、材料等情况。
3. 带班领导应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4. 带班领导应关注施工队伍的思想动态，关心职工生活，提高施工队伍的凝聚力和战斗力。
5. 带班领导应加强施工现场的监督检查，确保施工安全、质量、进度和效益。
六、监督与考核1. 施工工程领导带班情况纳入年度考核，考核结果作为评先评优、职务晋升的重要依据。
2. 对违反本制度规定的，按照相关规定进行处理，情节严重的，追究相关责任。
3. 定期对施工工程领导带班制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
七、附则1. 本制度由施工工程管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本施工工程领导带班制度，旨在加强施工工程管理，提高施工工程的安全、质量、进度和效益，为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量。
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施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人
施工现场带班制度
第一章总则
第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人带班形式为带班检查,项目负责人带班形式为带班生产（正常上班）。
第三条企业负责人及项目负责人施工现场带班制度实行三级带班制，即总公司、分公司、项目部三级。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等企业领导，负责人应当持有“ A类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于6 个工作日。
法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管安全、生产、质量副总经理，分公司总工程师。
每人每月带班检查时间不少于6 个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条原则上由分公司直接对项目带班检查管理。
当无分公司层级时，由总公司直接对项目进行管理。
第七条本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。
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第八条项目负责人、项目经理、项目执行经理，必须在施工现场进行带
班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%，项目经理、
项目执行经理每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥
和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
第二章职责
第九条总带班领导职责:
1、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第十条安全生产部职责:
1、做好总领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十一条分公司带班领导职责:
1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行总公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。
第十二条项目经理、项目负责人、项目执行经理带班职责:
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1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、
关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
3、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。
5、履行安全生产职责制规定的其它职责。
第三章工作流程
第十三条安全生产部负责制定总公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
总公司层面按总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序补上。
第十四条总公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十五条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，并于每月
25 日前，将次月带班检查计划上报总公司安全生产部备案。
项目经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月25 日前，将次月带班检查计划上报总公司安全生产部备案。
第十六条当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报公司质安部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责
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人进行带班检查。
第十七条工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第十八条项目负责人、项目经理、项目执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做
好带班生产记录并签字存档备查。
第十九条项目经理、项目执行经理因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“ B类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第二十条带班要求:
1、各级带班领导要严格按照总公司《安全生产职责》要求，认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇总表。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
3、带班领导须在带班期间佩戴安全带班标志。
第二十一条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩
十二条安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合第二考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各
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级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十三条奖励细则
1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。
2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000 元。
3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000 元。
第二
十四条处罚细则:
1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。
2、企业带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500 元;每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位2000元;年度累计 3 个月未按要求落实带班的，处罚5000 元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。
3、项目负责人带班未满本月工作时间40%的，给予5000 元以上处罚。
4、未经公司批准，项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的80%，扣罚其当月收入的30%。
5、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。
6、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000 元以上罚款。
同时，对责任人予以通报批评。
7、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000 元第,页
共6页
以上罚款。
8、不及时上报带班情况及总公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000 元以上罚款。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000 元以上处罚。
9、带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真的，每发现一次罚100 元。
10、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行施工现场带班制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人的责任。
11、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章附则
第二十五条本制度自下发之日起正式实施。
第二十六条本制度由总公司安全生产部负责解释。
酒泉市第三建筑安装工程公司
二0 一二年四月一日
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