【执行力】最完整的的4r-执行力系统
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按节点汇报。
3、结果导向，是我受益。
a、员工为什么不原意承担责任？员工没有看到自己这样做能得到什 么利益 ；企业家为什么比员工更能愿意承担风险？因为企业家看 到的不只是风险，还看到风险和责任背后的利益。
b、责任背后是利益，商业背后不是道德游戏，而是利益游戏。 c、这事情对谁有好处？谁受益，谁负责；员工要懂得自我管理；当起点错
新与成教育集团
执行力
分享共享彼此的成就！
新与成教育集 团
企业的命运由什么决定？
答案是业绩
软件定律支撑我们的业绩
新与成教育集 团
硬件－业绩 软件－业绩
定律
定律
业绩背后是产品 业绩背后是团队
产品背后是设备 团队背后是文化
设备背后是技术 文化背后是心态
投资新技术＝业 投资员工心态＝
绩增长
业绩增长
新与成教育集 团
案例：史玉柱的巨人集 团面临困境时核心高层 一个都没走。
新与成教育集 团
问题：态度和技能哪个重要？ 案例：外国发明了ISO，中国也在做，
只要外国人能想到的东西，中国一定能 搞到。但是中国90%以上的企业ISO都 流于形式，所以我们不缺技能，缺的是 面对事情的一种态度。
答案：态度和技能都重要。黄埔上期解 决态度问题，下期解决技能问题。但是 即使给您再多的技术，最终还是要回归 态度。
时间、结果难以短期量化的事务； 制度性规章（ＹＣＹＡ对象为一
件事，不是一类事）。
新与成教育集
团
YCYA实施流程
指令发出人针对一件事情对具体执行人发出明确指令，并指定检查人（第三方检 查）；
执行人即承诺人在接到指令后必须在 小时（依据公司情况而定）内回复指令发出 人，承诺时要复述或明确指令发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承诺完成 时间及若未完成该项指令的自罚承诺；
了，越管越错。 d、缺乏原动力是因为缺乏想像力，缺乏想像力是因为缺乏战斗力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与成教育集 团
训练的方式：
1、体验、空杯、开放（分享）的方式； 2、以发现的眼，拿来的手将结果变成自己的； 3、对的时候，你从对中获得了什么；错的时候，你从错中
获得了什么。 4、没有得失，就无所谓对错。
新与成教育集 团
指令人汇报 A:AWARD 据结果及时奖惩,奖惩不过
夜.
新与成教育集 团
YCYA的实施要点 将想要执行的事，列入此管控体系； 将阶段性较短的事纳入承诺体系； 将屡次没有执行到位的事放入监督体系； YCYA审核的对象是底线结果，承诺的要
点是时间和奖罚。
新与成教育集 团
YCYA不适用的事项
阶段性过长的事务性工作、日常 工作；
新与成教育集 团
问题：是什么阻碍了您的 企业成为百年老店？
答案是要解决两个问题：
一是做长: 建立不依赖能人的法 制系统；
二是做大: 解决问题的人在出问 题的人身上解决。
新与成教育集 团
问题：中国人为什么勤劳而不富有？
答案：促使经济增长的资本包括自然实物资本、人力资本 和制度资本。人力资本和制度资本有一定的相互替代性。 在给定的人力资本与自然资本的情况下，如果想挖掘其最 大潜力并使市场达到最深化的地步，那么制度资本则会是 决定性因素。中国拥有世界上最多、也相对很廉价的劳动 力，这种劳动力优势在经济增长初期可以弥补、对冲高的 制度成本对中国经济的负面影响。中国以“勤劳”对冲 “制度成本”。做企业，不能用勤奋去对冲平台的成本， 不能用勤奋去弥补平台的缺陷。
新与成教育集 团 任何人进入组织后，他本能而不自知去做一 件对组织很不利的事情——摧毁组织的目 标！！！
任何人进入到组织后，能力发挥下降 30%!
传统管理的迷局：权力、权谋、情感、忠义
首先要承认自己就是传统文化的一部分，既然我是 问题的一部分，解决问题从自己开始。我们不要去 改变一个人的人性，可以去改变制度，设计制度。 一件事情做不好，谁的责任？要知道可以改变的是 制度，不是人性。领导者的使命就是搭建平台，这 个平台要开放。
请写出以下的目标 企业的目标： 部门的目标： 个人的目标：
新与成教育集 团
目标达成的因素：
1、观念的突破 2、执行力的强化 3、业务能力提升
新与成教育集 团
责任及时定律：
领导逻辑 员工逻辑
重要事情＝大家做 大家做＝人人做 大家做＝别人做 别人做＝我不做
新与成教育集 团
YCYA制度是个人4R
Y:YES 接到任务后,明确做出承诺. C:CHECK 随时沟通,作出检查 Y:YES 任务完成后,要明确向发出
COO(COO: Operation首席营运官 )处，由公司COO填写YCYA奖惩单并签署意见， 财务部和人资行政部审核，YCYA稽核小组组长核准后交财务部。承诺人到财务部 缴纳罚金实现自罚承诺兑现； 作为第三方检查该项工作时最好不要提前，而要培养承诺人成长，信守承诺； 每 月 日由公司COO负责YCYA检查总表的统计公布； 公司成立YCYA稽核小组，由执行总裁担任组长，成员由公司COO、财务总监及经 理、 市场总监、证券总监、人资行政总监及经理组成，每月 日，对各部门YCYA 情况进行稽核； 每月 日公布YCYA指令完成情况及奖惩兑现状况。
新与成教育集 团
两大结论：
我们不能用勤奋去对冲制度！
任何人进入到组织后，能力发挥
下降30%！
新与成教育集
团
现代管理的三大入口：
1、责任下移，自我管理；
a、知道岗位职能； b、完成自我的工作；
2、我不相信，节点控制；
a、如果除了意外怎么办？令人窒息的检查模式； b、管理的技术就是管理信息的技术； c、员工自己控制自己的行为，员工自己解决自己的问题，然后
指令人必须在 小时（依据公司情况而定）内回复承诺人对指令的承诺完成时间是 否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可；
在承诺人完成指令后，一定要向指令发出人汇报，同时要求制定的检查人检查； 作为第三方在过程中要向指令发出人了解对承诺人提交的结果是否满意，是否需要
开展下一论YCYA ； 如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令经检查人检查属实后报公司
结论：我们不能用勤奋去对冲制度。
新与成教育集 团
案例：用红绿灯系统大大减少交 警的工作。
红绿灯系统与企业管理系统：公司 和交通平台一样，员工见到红灯停、 绿灯行。不要再去做过多的警察， 而是应当建立一套红绿灯系统。红 绿灯系统就是最好的责任下移，自 我管理。企业也要建立这样的一个 红绿灯系统，那就是4R管理体系。
3、结果导向，是我受益。
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答案是业绩
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定律
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产品背后是设备 团队背后是文化
设备背后是技术 文化背后是心态
投资新技术＝业 投资员工心态＝
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案例：史玉柱的巨人集 团面临困境时核心高层 一个都没走。
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问题：态度和技能哪个重要？ 案例：外国发明了ISO，中国也在做，
只要外国人能想到的东西，中国一定能 搞到。但是中国90%以上的企业ISO都 流于形式，所以我们不缺技能，缺的是 面对事情的一种态度。
答案：态度和技能都重要。黄埔上期解 决态度问题，下期解决技能问题。但是 即使给您再多的技术，最终还是要回归 态度。
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1、体验、空杯、开放（分享）的方式； 2、以发现的眼，拿来的手将结果变成自己的； 3、对的时候，你从对中获得了什么；错的时候，你从错中
获得了什么。 4、没有得失，就无所谓对错。
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YCYA的实施要点 将想要执行的事，列入此管控体系； 将阶段性较短的事纳入承诺体系； 将屡次没有执行到位的事放入监督体系； YCYA审核的对象是底线结果，承诺的要
点是时间和奖罚。
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YCYA不适用的事项
阶段性过长的事务性工作、日常 工作；
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问题：是什么阻碍了您的 企业成为百年老店？
答案是要解决两个问题：
一是做长: 建立不依赖能人的法 制系统；
二是做大: 解决问题的人在出问 题的人身上解决。
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问题：中国人为什么勤劳而不富有？
答案：促使经济增长的资本包括自然实物资本、人力资本 和制度资本。人力资本和制度资本有一定的相互替代性。 在给定的人力资本与自然资本的情况下，如果想挖掘其最 大潜力并使市场达到最深化的地步，那么制度资本则会是 决定性因素。中国拥有世界上最多、也相对很廉价的劳动 力，这种劳动力优势在经济增长初期可以弥补、对冲高的 制度成本对中国经济的负面影响。中国以“勤劳”对冲 “制度成本”。做企业，不能用勤奋去对冲平台的成本， 不能用勤奋去弥补平台的缺陷。
新与成教育集 团 任何人进入组织后，他本能而不自知去做一 件对组织很不利的事情——摧毁组织的目 标！！！
任何人进入到组织后，能力发挥下降 30%!
传统管理的迷局：权力、权谋、情感、忠义
首先要承认自己就是传统文化的一部分，既然我是 问题的一部分，解决问题从自己开始。我们不要去 改变一个人的人性，可以去改变制度，设计制度。 一件事情做不好，谁的责任？要知道可以改变的是 制度，不是人性。领导者的使命就是搭建平台，这 个平台要开放。
请写出以下的目标 企业的目标： 部门的目标： 个人的目标：
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目标达成的因素：
1、观念的突破 2、执行力的强化 3、业务能力提升
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责任及时定律：
领导逻辑 员工逻辑
重要事情＝大家做 大家做＝人人做 大家做＝别人做 别人做＝我不做
新与成教育集 团
YCYA制度是个人4R
Y:YES 接到任务后,明确做出承诺. C:CHECK 随时沟通,作出检查 Y:YES 任务完成后,要明确向发出
COO(COO: Operation首席营运官 )处，由公司COO填写YCYA奖惩单并签署意见， 财务部和人资行政部审核，YCYA稽核小组组长核准后交财务部。承诺人到财务部 缴纳罚金实现自罚承诺兑现； 作为第三方检查该项工作时最好不要提前，而要培养承诺人成长，信守承诺； 每 月 日由公司COO负责YCYA检查总表的统计公布； 公司成立YCYA稽核小组，由执行总裁担任组长，成员由公司COO、财务总监及经 理、 市场总监、证券总监、人资行政总监及经理组成，每月 日，对各部门YCYA 情况进行稽核； 每月 日公布YCYA指令完成情况及奖惩兑现状况。
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两大结论：
我们不能用勤奋去对冲制度！
任何人进入到组织后，能力发挥
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团
现代管理的三大入口：
1、责任下移，自我管理；
a、知道岗位职能； b、完成自我的工作；
2、我不相信，节点控制；
a、如果除了意外怎么办？令人窒息的检查模式； b、管理的技术就是管理信息的技术； c、员工自己控制自己的行为，员工自己解决自己的问题，然后
指令人必须在 小时（依据公司情况而定）内回复承诺人对指令的承诺完成时间是 否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可；
在承诺人完成指令后，一定要向指令发出人汇报，同时要求制定的检查人检查； 作为第三方在过程中要向指令发出人了解对承诺人提交的结果是否满意，是否需要
开展下一论YCYA ； 如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令经检查人检查属实后报公司
结论：我们不能用勤奋去对冲制度。
新与成教育集 团
案例：用红绿灯系统大大减少交 警的工作。
红绿灯系统与企业管理系统：公司 和交通平台一样，员工见到红灯停、 绿灯行。不要再去做过多的警察， 而是应当建立一套红绿灯系统。红 绿灯系统就是最好的责任下移，自 我管理。企业也要建立这样的一个 红绿灯系统，那就是4R管理体系。