蓝凌工程勘察设计行业一体化解决方案
一体化管理平台解决方案
一体化管理平台解决方案目录1. 一体化管理平台概述 (3)1.1 平台目标 (3)1.2 平台功能 (4)1.3 平台优势 (6)2. 系统架构设计 (7)2.1 技术选型 (9)2.2 模块划分 (11)2.3 接口设计 (12)2.4 数据流程设计 (13)3. 平台功能模块 (15)3.1 用户管理模块 (16)3.1.1 用户注册与登录 (18)3.1.2 用户权限管理 (19)3.1.3 用户信息维护 (20)3.2 业务管理模块 (21)3.2.1 业务分类与标签设置 (22)3.2.2 业务流程配置 (23)3.2.3 业务数据录入与查询 (25)3.3 数据分析模块 (26)3.3.1 数据汇总与展示 (27)3.3.2 数据分析与挖掘 (29)3.3.3 数据可视化 (30)3.4 通知与公告模块 (31)3.4.1 通知发布与管理 (32)3.4.2 公告发布与管理 (34)3.5 系统设置模块 (35)3.5.1 参数配置 (36)3.5.2 日志管理 (38)4. 平台实施与部署 (41)4.1 环境准备 (43)4.2 平台安装与配置 (45)4.3 数据库设计与创建 (45)4.4 系统测试与验收 (47)5. 平台运维与管理 (49)5.1 日常运维 (50)5.1.1 系统监控 (52)5.1.2 故障处理与优化 (53)5.2 安全管理 (53)5.2.1 访问控制 (54)5.2.2 数据安全保障 (56)5.3 系统升级与维护 (57)5.3.1 版本迭代 (58)6. 项目案例与实践 (60)6.1 成功案例介绍 (62)6.2 客户反馈与评价 (63)6.3 后续改进与发展建议 (64)1. 一体化管理平台概述随着业务规模的扩大和数字化转型进程的加速，企业面临着数据分散、管理复杂、效率低下等痛点。
为了有效应对这些挑战，我们为用户推出一体化管理平台解决方案，旨在打破传统信息孤岛，实现对企业资源和业务的统一管理和控制。
OA案例——日海通讯
日海通讯：一体化办公赋能ICT龙头快发展深圳日海通讯技术股份有限公司，是国内最大的ICT网络基础设施提供商，专注于为国内外运营商、ICT设备商、网络集成商提供一流的连接解决方案、站点解决方案、数据中心解决方案和从设计、勘察、施工到代维的整体工程服务，客户包括中国移动、中国电信、腾讯等。
在全球通信网络建设的热潮中，日海通讯凭借齐全的产品线、覆盖全国及重点海外区域的销售网络、前瞻创新的技术获得了良好发展。
面向未来，如何在行业局部产能过剩激化市场竞争的新态势中继续保持龙头地位，日海通讯需进一步整合内部资源，通过高效协作为客户创造更大价值。
携手蓝凌共建EKP企业管控平台，从协同办公、信息门户、流程管理到知识管理、业务系统整合等，一体化管理支撑赋能日海通讯新时期更快发展。
1、多维门户，连接信息与应用通过多维门户打造，解决了日海通讯总部与下属分公司的公文、通知、公告、企业新闻等内部信息上传下达，让不同角色的员工快速获取相关信息与数据，准确接入应用系统，完成多边协作。
例如：通过业务员门户集成信息查询，使全国各业务区的同事能从OA入口直接查询到自己下的订单信息、发货信息与物流信息，全程掌控交付完成。
2、统一办公平台，打造跨区域协同日海通讯携手蓝凌，构建了集团统一的协同办公平台、信息发布平台、知识管理平台，并通过内部资源的整合，实现跨区域的分布式办公，提升了企业的运营效率。
项目上线程共13类100个模板，文档中心上传1000个重要文档，不仅规范了流程的运行，也为后续优化流程管理与知识管理打下坚实基础。
日海通讯在全球60多个国家和地区设有分支机构，员工近5000人，如何快速达成高效的多地实时沟通与高效协作，蓝凌助其打通OA与Lync即时通讯，让流程在关键环节实时接入相关人员，敏捷沟通促进跨区域协同，加速企业运营。
3、集成SAP系统，成就高效财务通过SAP财务凭证集成，OA流程自动生成凭证，使财务部门节省了在SAP中人工录入凭证的时间，还能减少手工录入的出错率。
蓝凌EKPv10.0：基于“三化三核心”支撑的平台型OA
蓝凌EKP V10.0：基于“三化三核心”支撑的平台型OA以三化三核心为特性的新一代“类互联网开发平台”，是企业信息化建设的新趋势，也是企业从信息化走向个人化、知识化的必经之路。
企业只有拥抱以“个人化”、“整合化”、“移动化”为特征的互联网元素，并未雨绸缪地去构建包含“数据仓库、内容仓库和流程引擎”的属于企业自己的统一开发平台，才能使企业应用越来越类互联网化，解决信息孤岛和实现多供应商竞争共存的良好信息系统建设生态。
蓝凌EKP基于“三化三核心”支撑，以企业门户为统一的展现手段，融协同办公、知识共享、文化管理、战略管理等于一体，充分满足企业个性化协同办公需求，帮助企业提升管理水平、提高工作效率。
EKP作为企业知识化平台，以提升组织产能为整体目标，以战略、协同、知识、文化等无形资产和能力为核心管理要素，专注于企业管理支撑的应用，实现对业务支撑系统的有效整合，是知识化服务的最佳伙伴、企业ERP的最佳拍档。
蓝凌EKP，承载了类互联网开发平台的使命。
具体分为前端、中端、后端三个部分。
前端要充分体现个人化、整合化、移动化的要求，包括类QQ式的KK&SNS 社交化工具、类企业微信式的EMP企业移动门户等系列细分产品；中端部分，提供一系列满足企业不同业务和管理需求的细分产品解决方案，包括OA、KMS、关键业务活动管控BAM、财务管控、战略管控等，以及面向地产、快消、金融、商超连锁、科研院所等重点行业的解决方案，以满足业务化深度应用需求；后端部分，核心在于以LBPM 为核心的EKP-ADP开发平台，同时可有效整合厂家级数据仓库、内容仓库ECM等产品，以实现健壮的后端支撑、海量的数据支持、敏捷的应用开发等IT需求。
经过十余年的积淀、发展和不断创新，蓝凌EKP历经了从最初的1.0到现在的10.0的实战历练和辉煌蜕变，融入了十余年来与中国数千家优秀企业的接触实践与理论研究，蓝凌EKP，已成为引领新一代OA潮流的一体化工作平台。
OA系统选型厂商分析报告(泛微-蓝凌-致远)甄选范文
顺丰速运
蓝凌
泛微
1、性能很慢，不支持大用户规模。
2、不支持多元化集团管控下的分权管理，比如：门户分权，流程分权，人力资源分权，维护成本高。
3、无法做深入的整合集成，整合集成成本巨大，集成接口封闭。
4、服务响应时间慢，由于顺丰组织架构经常随业务调整，而这些调整系统无法快速响应，需要大量时间去修改。
4、没有门户分权，无法进行多元化门户管理。
5、没有人力资源分权，后期运维成本高。
莱蒙国际
蓝凌
泛微
1、服务响应速度慢。
2、产品死板，没有现代办公氛围；
3、产品更新速度过慢；
4、产品扩展性较弱.需要大量二次开发；
5、个性化的开发，蓝凌无法提供团队支撑；
6、集团分权不灵活，组织架构调整后维护工作量大。
7、岗位门户分权，无法进行岗位进行多元化门户管理。
明发地产集团
蓝凌
泛微
1、功能调整麻烦，系统维护工作量大，不支持系统反向维护；
2、不支持多元化集团管控下的分权管理，比如：门户分权，流程分权，人力资源分权；
3、不支持集团化矩阵式管理组织架构及权限设置；
4、功能比较单一，只用了流程审批，门户，客户，项目后期扩展应用需要开发，工作量大；
5、数据关联能力弱：跨系统、和跨模块之间数据关联能力弱，如：付款审批中直接关联读取已付款信息；
1、系统组织架构权限设置混乱，无法实现信息的准确推送及存在信息丢失现象；
2、缺乏组织分级分权管理模式，“一人多岗位”功能无法使用，无法适合组织架构调整；
3、无法实现企业业务流程固化，且存在系统不稳定，众多功能无法实现；
福建恒安集团
致远
如何在勘察设计行业中提高工作效率？
如何在勘察设计行业中提高工作效率？如何在勘察设计行业中提高工作效率？在勘察设计行业中，高效的工作往往可以使项目进展顺利、减少时间和资源的浪费。
提高工作效率需要从多个方面着手，包括技术应用、团队协作、沟通和时间管理等。
一、技术应用1.引入先进的勘察设计软件：选择适合自己行业和工作需要的专业软件，提高数据处理、分析和模拟能力，实现自动化勘察设计。
2.利用云计算和大数据：勘察的数据量庞大，利用云计算技术可以将数据存储和处理在云端，提高数据的安全性和分析速度。
同时，通过大数据分析可以获得更准确的勘察设计结果。
3.运用CAD技术：采用CAD技术可以大大提高勘察设计的效率和准确性。
可以通过CAD软件进行勘察图纸的设计和修改，并与其他软件进行数据交换。
4.利用虚拟现实技术：虚拟现实技术可以对勘察设计结果进行三维展示，方便设计人员和客户进行交流和修改。
通过虚拟现实技术，可以有效降低错误和矛盾发生的概率。
二、团队协作1.明确任务分工：根据团队成员的专长和能力，将工作任务合理分配，充分发挥每个人的特长。
合理的任务分工可以提高效率，减少时间和资源的浪费。
2.建立有效的协作机制：建立团队内部的协作机制和流程，确保信息的畅通和项目进展的高效。
例如，可以使用项目管理软件或工作流程管理工具，能够清晰地显示项目进度和各个成员负责的任务。
3.定期组织协调会议：定期组织团队讨论，及时沟通项目进展和存在的问题，及时解决困难和难题。
协调会议可以有效地协调成员之间的工作关系，提高团队的工作效率。
4.鼓励思维碰撞和创新：提倡团队成员之间的思维碰撞和创新，鼓励大胆提出自己的想法和建议。
通过团队的智慧和创新能力，可以找到更好的解决方案，推动项目的进展。
三、沟通与协调1.加强内外部沟通：内外部沟通的畅通十分关键。
与项目相关的各方，包括项目经理、客户、设计团队等都需要建立良好的沟通渠道。
及时共享信息和更新进展，减少误解和失误。
2.有效利用沟通工具：现代科技为我们提供了很多高效的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具和视频会议等。
蓝凌智慧OA赋能厦门大学一体化办公管理
厦门大学：智慧OA赋能“双一流”高校一体化办公&管理厦门大学由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创办，是教育部直属的全国重点大学，是国家“双一流”、“211工程”、“985工程”重点建设高校。
厦大设有研究生院、6个学部以及28个学院（含76个系）和14个研究院；拥有专任教师2718人，学生近40000余人，为更好地服务广大师生教学、科研、学习与生活，学校一直注重校园信息化建设，校园高速信息网络规模及办公自动化水平居全国高校前列。
新时期，为进一步提高日常行政办公效率与管理水平，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体制，厦门大学决定打造“系统一体化、服务规范化、体验便捷化、架构集约化、信息共享化”的新一代协同办公平台。
选型思考基于以下方面，厦门大学选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能强大：支撑包括公文管理、事务督办、会议管理等多领域协同办公应用；并可配置多角色工作门户，单点登陆其它业务系统；2、流程引擎高效：支持跨部门的协作，支持工作流的分级管理和控制机制，包括可视化表单、图形化流程设计，以及流程效率统计等功能；3、移动平台可靠：能打造私有化移动门户，支持即时通讯，快速接入或构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划携手蓝凌，厦门大学通过四大支撑系统（门户系统、工作流引擎、文档管理、系统管理），构建七大功能模块（公文管理、事务处理、日程管理、会议管理、个人信息管理、统计报表、移动应用），提供灵活、稳定、安全、高效的一体化智慧办公，助力学校更好发展！应用场景统一门户，单点登陆尽享各类资源应用新OA接入厦门大学统一身份认证体系，支持单点登陆各应用系统。
根据厦门大学不同岗位、不同部门的工作范畴，集中发布相关信息；并实现对邮箱、HR等第三方系统的整合，包括其它系统的待办事宜，方便员工共享信息与资源，集中高效处理手头工作。
打开新平台，“全文搜索”一键找到你想要的知识与信息；“常用表单”快捷发起你的工作流程；“今日会议”与“日程安排”让工作有条不紊；“业务系统”高效接入人事系统、教务系统、学工系统、课程中心、研究生系统、网络教学……多类公文，校内、外无缝流转高效规范基于蓝凌公文管理（政务版），新OA支持各类公文全电子一体化的无缝流转；可按规定流程实现学校和部门发文拟稿、审核、会签（并行/串行）、签发、自动编号、成文、套红、校对、用印、分发、归档等；对学校收到的外来文件进行收文登记、主任拟办、校领导阅批、部门办理、下发、归档、查询等功能。
EPC工程的设计执行蓝图和组织模型
EPC工程的设计执行蓝图和组织模型背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程是一种综合性的工程模式，涵盖了工程设计、采购和施工等环节。
在进行EPC工程时，一个清晰的设计执行蓝图和组织模型是至关重要的，能够确保项目的顺利进行和高质量的交付。
设计执行蓝图设计执行蓝图是指在EPC工程中，对整个项目进行设计和执行的详细计划。
它包括以下几个关键要素：1. 工程设计阶段：确定项目的技术要求、设计标准和规范。
在这个阶段，需要进行设计方案的评估和优化，确保满足项目的要求。
2. 采购阶段：确定项目所需的物资和设备清单，并与供应商进行谈判和合同签订。
在这个阶段，需要考虑物资的供应周期和质量保证措施。
3. 施工阶段：根据设计图纸和规范要求，进行实际的工程施工。
在这个阶段，需要对施工进度和质量进行有效的监控和管理。
4. 项目交付阶段：完成工程施工后，进行项目的验收和交付。
在这个阶段，需要对工程的质量和安全进行最终的评估，并确保项目按时交付。
设计执行蓝图应该是具体、可操作的，并且需要与项目相关方进行沟通和共享。
它能够帮助项目团队明确各个阶段的工作内容和时间安排，提前识别和解决可能出现的问题，从而确保项目的顺利进行。
组织模型在EPC工程中，一个合理的组织模型能够有效地协调各个专业团队的合作和配合。
以下是一些常见的组织模型：1. 项目经理制：由一个项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设各个专业团队的负责人，实现项目的整体协调和控制。
2. 矩阵式组织：在这种组织模型下，项目经理和各个专业团队的负责人共同管理项目，实现项目的跨部门协作和信息共享。
3. 项目联合体：多个独立的公司或机构组成一个联合体，共同承接EPC工程项目，各自负责不同的专业领域，实现资源共享和协同作业。
组织模型的选择应该根据项目的规模、复杂度和特点进行灵活调整。
无论采用哪种模型，重要的是建立良好的沟通渠道和协作机制，确保各个专业团队能够高效地合作，共同完成项目目标。
企业业财一体化平台蓝图规划项目建议方案
企业业财一体化平台蓝图规划项目建议方案【企业业财一体化平台蓝图规划项目建议方案】随着信息技术的快速发展和企业管理需求的不断升级，企业业财一体化平台已成为提高企业效率和管理水平的重要工具。
本文将根据这一需求，提出企业业财一体化平台蓝图规划的项目建议方案，旨在帮助企业实现信息管理与财务管理的高度集成，提升业务运营效率和决策分析能力。
一、项目简介企业业财一体化平台蓝图规划项目旨在打造一个集成业务流程、财务数据和决策分析的信息管理系统，实现“数据一致性、流程自动化、决策智能化”的目标。
该平台将整合企业各个部门的业务系统和财务系统，实现数据的实时共享和流程的自动化，通过数据分析和报表展示，为企业的决策提供科学依据。
二、项目目标1. 提升管理效率：通过平台的流程自动化和信息共享功能，减少人工操作，提高管理效率，降低管理成本。
2. 加强财务管理：实现财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和时效性。
3. 优化业务流程：对企业现有业务流程进行优化和重构，实现业务的标准化和自动化，降低流程成本，提高流程效率。
4. 提升决策分析能力：通过数据挖掘和报表展示功能，为企业决策层提供准确的统计数据和决策分析工具，支持战略决策和运营监控。
三、项目建议1. 确定平台架构：在规划企业业财一体化平台时，需综合考虑企业规模、业务特点和信息系统现状，选择适合的平台架构，如应用架构、数据架构、安全架构等，确保平台的稳定性和可扩展性。
2. 整合业务系统：对企业现有的业务系统进行整合和优化，实现业务流程的标准化和自动化，确保平台与各个业务系统之间的数据实时同步和相互调用。
3. 集成财务系统：将企业的财务系统与业务系统进行集成，实现财务数据的自动采集和实时共享，确保财务数据的准确性和完整性，提供准确的财务分析和风险预警。
4. 构建数据分析模型：基于平台的数据挖掘和分析功能，构建适合企业需求的数据分析模型，对大数据进行清洗、建模和分析，为企业提供精准的决策支持。
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蓝凌工程勘察设计行业一体化解决方案
行业深度调整，企业转型升级……云、大数据、移动互联、AI等新技术的背景下，2万多
家勘察设计企业，如何借力新管理理念与前沿技术，重构竞争力，实现新突破？
勘察设计是工程建设产业链龙头
工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，在工程
建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。
从中国工程建设的产业链来看，勘察设计处于龙头地位，是保证工程质量和建设项目安全
的关键环节。工程勘察设计是把工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是
推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑
施工等行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。
勘察设计企业的五大信息化需求
勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，向产业链上下游延伸；专
业制和项目制混合管理模式；从松散管理走向集团化管控等特点，结合行业发展趋势，其
信息化需求主要体现在以下方面：
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提升集团化管控能力：制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；提升市场经营能力：客
户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化；提升项目管理和专业协同
能力：设计项目标准化、规范化、知识化管理，促进专业协同，提升设计质量；提升科技创
新能力：跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力：
提升复合型人才培养效率：建立职业发展通道，构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养
复合型人才……
四大支撑让勘察设计企业更智慧
基于五大需求，结合与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、北京
建筑设计院、中信设计院、悉地国际、基准方中、华阳国际、华森设计、筑博设计、同圆设
计集团等众多标杆企业的技术积累与丰富经验，蓝凌形成了全新的勘察设计行业智慧办公解
决方案，将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。
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12大模块落地设计院智慧办公
基于协同中心、流程中心、费控中心落地管理支撑；基于知识管理战略规划、知识资产管理、
员工学习赋能、智能知识服务落地知识支撑；基于市场经营管理、设计项目管理、科技创新
管理落地业务支撑；基于企业门户、数据运营落地决策支撑，打造勘察设计院智慧办公。
一、设计院协同中心：快速部署多领域协同办公应用，从会议管理、日程管理、公文管理到
论坛管理、固资管理等，满足设计院高效协作需求，全面提效企业效能。
二、设计院流程中心：通过流程规划、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程优化，实
现设计院端到端流程精细化管理。流程引擎，支持中国特色的流程模式；知识与流程拉通，
打造流程动脉；从采购申请、设计合同评审到科研项目立项、财务报销、知识上传……多流
程协作，推动设计院高效运营。
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三、设计院费控中心：一体化费用管理控，涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理、
保证金管理，帮助勘察设计企业实现精细化费用管控，进而达成业务、财务一体化。
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四、知识管理规划：基于蓝凌的勘察设计行业知识管理模型，可以基于现状评估和对标分析，
结合企业发展战略，明确勘察设计企业知识管理建设目标、蓝图和实施计划。包括明确知识
管理系统建设需求、技术架构、功能架构；设计知识管理组织架构、规范流程、激励考核、
运营推广措施等。
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五、知识资产管理：通过核心知识识别、梳理、分库分类，构建标准规范库、项目成果库、
科研成果库、专业技术库、标准图库等，结合知识地图、专家体系、知识社区、知识搜索，
推进设计企业核心知识资产的积累与复用。
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六、员工学习赋能：打造线上企业大学或书院，结合闯关学习、自主学习、每日一学、每日
一考，让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化，赋能设计新人快速成长，企
业人员能力成长有保障。
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七、智能知识服务：企业主数据图谱建模，打造基于主数据图谱的智能决策支持平台，达成
实体+属性精准查询，一键获取客户、项目相关信息。利用机器人的语义理解能力，与企业
内部的各项业务流程做对接，就可以跳过层层的菜单选项，直接定位需要办理的业务。实现
自动匹配相关问题学习。
八、市场经营管理：围绕产值结算的“收”“支”两条线，通过客户管理、商机管理、合同
管理、应收管理、产值分配，实现业务流、资金流、信息流三流合一，经营管控与财务管控
一体化。
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九、设计项目管理：针对勘察设计企业项目化运营特点，全新的项目管理支撑从项目立项、
项目计划、项目执行、项目变更、项目监控至项目总结全生命周期管理，实现项目管理标准
化、精细化、知识化。
十、科技创新管理：支持设计院科研项目从立项、审查、在研、验收全生命周期信息化管理，
方便课题负责人对课题进展、经费的实时化、透明化查询；方便财务人员对课题资金的便捷
汇总和统计分析；促进课题各阶段资料、知识的统一积累和复用。
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十一、设计院企业门户：基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足
从设计院总部到各地分支机构需求，配置个性化资讯与流程，让设计集团拥有统一的协同办
公入口。
十二、设计院数据运营中心：构建效率指数、知识指数、效益指数等，快速定位问题流程和
问题个人，推行从部门到公司整体的效率优化和提升，并能逐层解剖，实现精细化效率管控；
也可通过多维度大数据，结合事实标签，进行建模分析，绘就“员工画像”、“项目画像”等，
支撑企业更人性化、高效挖掘人力资本价值；更为企业智能办公奠定数据基石。
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从知识、管理、业务、决策四个维度，支撑勘察设计企业进一步提升设计院集团管控能力、
提效市场经营与设计项目管理；让知识驱动科技创新；赋能复合型人才培养……蓝凌勘察设
计行业智慧办公解决方案，助力更多勘察设计企业构建新智慧平台，实现智慧化转型。
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