企业技术创新战略的特点
技术创新的概念特点及案例
技术创新的概念特点及案例
技术创新是指在科学技术的基础上设计出新的、更有效的产品或服务，从而使公司的营运能力达到极高水平。
它有助于创造出完全不同于以往产
品的，可以满足公司和消费者的需求。
技术创新一般涉及到研究新过程、
制造新的产品、开发新的行业以及向市场推出新服务方面，研究品牌，新
产品结构，新的技术和新的市场等等。
技术创新是一种有利于企业发展的
必然趋势，它能够帮助企业在竞争中获得优势，实现业务能力的提升，赢
取更多的收益，因此，企业应当加大对技术创新的投入。
1、关注未来发展：技术创新可以帮助企业预测市场发展趋势，研究
市场未来趋势，了解市场需求，并依据未来市场发展趋势提出新的技术方案，以此达到革新企业产品和服务的目的，从而自我超越。
2、整合多种技术资源：技术创新不仅要拥有自身的技术资源，而且
要整合外部的技术资源，比如从社会上、以及行业组织中进行收集，以及
进行多方面的合作，以提高企业的技术竞争力。
3、现跨界融合：技术创新能够现不同领域的融合，帮助企业现跨界
发展，利用全新的技术手段，创造急剧变化的新产品，重新定义市场。
创新型企业的特点与发展策略分析
创新型企业的特点与发展策略分析随着经济的快速发展，创新越来越成为企业发展的核心竞争力。
创新型企业在新兴产业中越来越受到关注。
本文将分析创新型企业的特点和发展策略。
一、创新型企业的特点1.1 技术创新创新型企业是基于技术革新而产生的企业，具有技术领先和研发实力强的特点。
这意味着这些企业需要具有独特的技术、专业的技术团队和不断创新的科技活动，以推动企业不断发展。
1.2 创新意识创新型企业追求创新，注重市场动态，重视新技术、新产品的发展。
企业建立了完整的创新管理体系，充分调动员工的创新意识，激发企业的创新生机。
1.3 高风险高回报创新行业具有高风险和高回报的特点。
创新型企业面对巨大的竞争压力和市场不确定性，需要愿意承担高风险和高成本的投资。
但是这样的投资也会带来高回报。
二、创新型企业的发展策略2.1 技术创新技术创新是创新型企业发展的核心。
企业应当注重研发创新，建立完善的技术研发管理体系。
在技术方面，企业应当保持领先地位，不断创新，追求研发成果的市场化应用。
2.2 人才培养人才是企业发展的关键因素，保持人才及时更新和引进可以为企业带来新鲜血液，保证了企业的长期稳定发展。
创新型企业应当建立符合人才需求的培训体系，通过培养高素质人才不断提升企业的核心竞争力。
2.3 管理创新管理创新是企业现代化管理的基础，是企业成功的关键因素。
企业应积极进行管理创新，打破传统的企业管理模式，在人才引进培养、市场营销、财务管理等方面不断改进和创新，推动企业向着更高的领域发展。
2.4 市场营销创新市场营销创新是创新型企业成功的保障之一。
企业应注重对市场需求的把握，量身定制产品，探索传播渠道和销售模式，不断创新营销策略，提高产品的市场竞争力。
三、结论创新型企业在新兴产业中已经成为主要的经济增长点，这其中的成功因素是技术创新、人才培养、管理创新和市场营销创新。
这些因素之间相互联系，可以形成企业的优势，带来更持久、更可持续的发展。
对于未来的企业发展，创新将是核心，企业应树立创新意识，积极开展创新活动，制定有效的发展策略，推动企业不断发展壮大。
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过引入新的技术、方法和思维方式，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力，从而实现持续发展的过程。
它具有以下特点和模式。
企业技术创新具有持续性和累积性。
技术创新是一个不断演化的过程，企业需要持续投入资源和精力，积累经验和知识，才能不断推动创新的发展。
创新不仅仅是一次性的瞬间灵感，而是需要长期的积累和实践。
企业技术创新是风险和不确定性的过程。
技术创新涉及到未知领域和风险投资，企业需要承担一定的风险和不确定性。
创新往往需要长期的研发和试错，可能会面临技术难题、市场风险、竞争压力等各种挑战。
企业技术创新是多元化的过程。
创新不仅仅包括技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。
企业需要在技术、组织、市场等多个领域进行创新，从而实现全面的创新。
企业技术创新是开放和合作的过程。
企业往往需要与外部合作伙伴、供应商、客户等进行合作，共同开展研发、创新和市场推广。
通过开放和合作，企业可以获取更多的资源和知识，提高创新效率和质量。
企业技术创新的模式有多种，其中一种常见的模式是“技术推动型创新”。
这种模式是在技术发展的基础上，通过技术的突破和应用，推动产品或服务的创新。
企业通过不断探索和研发新技术，将其应用到产品或服务中，从而提升产品的性能、功能或体验。
另一种模式是“市场导向型创新”。
这种模式是以市场需求为导向，通过了解和洞察市场的需求，进行产品或服务的创新。
企业通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，然后进行产品设计和创新，以满足市场的需求。
还有“组织驱动型创新”模式。
这种模式是以组织和管理创新为核心，通过优化企业内部的组织结构、流程和文化，推动创新的发展。
企业通过改进内部的管理模式和流程，提高组织的创新能力和效率。
还有“开放创新”模式。
这种模式强调与外部合作伙伴的合作和共享创新。
企业通过与外部的合作伙伴、供应商、客户等进行合作，共同开展研发、创新和市场推广。
以下属于技术战略的特征
以下属于技术战略的特征技术战略是指企业在技术创新和发展方面的长期规划和决策，是指导企业技术发展的总体方向和具体实施方式的战略思维和方法。
技术战略的特征是：1.长期性：技术战略是企业技术发展的长期规划，不仅考虑当前的技术需求和能力，还要考虑未来的技术趋势和发展方向。
技术战略的制定需要考虑长远的目标，并制定相应的中长期计划。
2.综合性：技术战略是综合国内外市场需求和技术实力的战略，需要综合考虑企业自身技术能力、市场需求、竞争对手情况、政策环境等多个方面的因素。
它不仅关注技术的研发和创新，还注重技术的应用和商业化。
3.构建竞争优势：技术战略的主要目标是为企业构建竞争优势，通过技术创新和应用，实现产品和服务的差异化，提高市场竞争力。
技术战略要把握市场机遇，紧跟技术前沿，迅速把握并应用新技术，以提升企业核心竞争力。
4.与商业战略相结合：技术战略需要与企业的商业战略相结合，形成一个整体的战略体系。
技术战略应该为商业战略提供支持和保障，同时商业战略也要为技术战略提供市场导向和需求指导。
5.系统性：技术战略是一个系统工程，需要综合考虑企业内外的多个因素。
它涉及到技术研发、人才培养、知识管理、技术合作等多个方面，需要统筹规划，并制定相应的措施和计划。
6.创新性：技术战略强调技术创新和进步，是企业发展的驱动力。
技术战略的制定要有创新思维，鼓励技术人员有创新精神和实践能力，推动技术的不断升级和改进。
7.风险管理：技术战略需要有相应的风险管理机制，能够识别和评估技术发展中的风险，制定相应的应对措施和规划。
技术发展具有不确定性和风险性，企业需要有可行的风险管理策略，以降低技术投入的风险。
8.持续迭代：技术战略应该具有持续迭代的特点，根据市场变化和技术进步情况，对战略进行修订和调整。
技术战略的制定不是一次性的工作，而是需要与时俱进，灵活应变。
9.团队协作：技术战略需要团队协作，要求企业内外各部门和人才之间的紧密配合和协作。
技术创新型企业
技术创新型企业1. 简介技术创新型企业是以技术创新为核心驱动力的企业。
它们注重技术研发、技术转化和技术应用，通过不断的创新来提升产品和服务的竞争力，实现持续的增长和发展。
2. 技术创新的重要性技术创新对企业的发展至关重要。
它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，提高产品的附加值，满足市场需求，创造新的市场机会。
此外，技术创新还可以缩短供应链和生产周期，降低成本，提高效率，进一步提高企业的竞争力。
3. 技术创新型企业的特点以下是技术创新型企业的一些典型特点：•强调技术研发和创新能力。
这些企业投入大量资源进行技术研发，培养和吸引高素质的技术人才，并不断提高技术水平和研发能力。
•注重知识产权保护。
技术创新型企业重视知识产权的保护，通过专利申请、注册商标等方式保护自己的创新成果。
•与高校、研究机构及其他企业合作。
技术创新型企业与高校、研究机构及其他企业建立合作关系，共同进行技术研发和创新，分享资源和经验。
•鼓励员工的创新思维和创新能力。
技术创新型企业注重培养员工的创新思维和创新能力，鼓励员工提出创新点子，并提供相应的支持和奖励。
•不断推陈出新。
技术创新型企业不满足于现有的产品和服务，持续改进和创新，推出新的产品和技术。
4. 技术创新型企业的案例下面是一些知名的技术创新型企业的案例：4.1 苹果公司苹果公司以创新著称，不仅在硬件方面进行了多次创新，如推出了iPhone、iPad等产品，还在软件和服务方面进行了创新，如推出了iOS操作系统和iTunes 等服务。
苹果公司注重技术研发和创新，努力在市场中保持竞争力。
4.2 谷歌公司谷歌公司是全球领先的技术公司之一，以其强大的技术创新能力而闻名。
谷歌公司在搜索引擎技术、云计算、人工智能等领域进行了多次创新，不断推出新的产品和服务，满足用户需求。
5. 技术创新型企业的挑战和机遇技术创新型企业面临着一些挑战，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
然而，它们也面临着巨大的机遇。
高新技术企业科技创新特征总结d
高新技术企业科技创新特征总结d 高新技术企业是指在技术创新和创新能力方面具有突出表现的企业。
科技创新是高新技术企业的核心竞争力，它包含了多个方面的特征。
本文将从技术创新意识、技术创新能力、技术创新环境和技术创新动力等四个方面对高新技术企业的科技创新特征进行总结。
一、技术创新意识高新技术企业具有高度的技术创新意识，这是科技创新的前提和基础。
高新技术企业注重技术创新的战略地位，将其融入企业发展的全局。
它们认识到创新是企业取得竞争优势的重要手段，将创新纳入企业文化和价值观中，并将其贯穿于企业各个层面和环节。
高新技术企业的领导者普遍具有开放的思维和敏锐的洞察力，能够主动关注市场、技术和竞争动态，积极引领和推动技术创新。
二、技术创新能力高新技术企业拥有卓越的技术创新能力，这是实现科技创新的重要保障。
技术创新能力包括技术研发能力、技术应用能力和技术转化能力。
高新技术企业在技术研发方面具有强大的研发团队和研发能力，能够不断推出具有自主知识产权的新产品、新技术和新工艺。
同时，它们也懂得将技术应用于产品和生产过程中，并具备将技术转化为经济效益的能力。
高新技术企业还注重技术创新的管理和组织，通过建立科技创新体系，激发员工的创新潜力，加强技术人才队伍的培养和引进，不断提升技术创新能力。
三、技术创新环境高新技术企业生存和发展的环境对科技创新起到重要影响。
高新技术企业的技术创新环境主要包括政策环境、市场环境和创新资源环境等。
政策环境是高新技术企业科技创新的重要支撑和保障，国家和地方政府通过制定和实施一系列扶持政策和措施，为高新技术企业提供资金支持、税收优惠和创新荣誉等方面的激励。
市场环境是高新技术企业开展科技创新的重要动力，具有广阔的市场空间和良好的市场竞争环境，能够激发企业的创新活力。
创新资源环境是高新技术企业科技创新的重要基础，包括科研机构、高校和产业园区等各类创新资源的充分利用和整合，能够为企业提供专业的技术支持和优质的创新服务。
2021年企业技术创新的特点、关键环节及激励机制(2)
企业技术创新的特点、关键环节及激励机制(2)企业技术创新的特点、关键环节及激励机制4.计价性。
该特性是指企业技术创新成果的经济价值是可以计量的。
Tidd(xx)以为技术创新对企业绩效的贡献从概念上讲是明确的，但投进产出的数目关系在企业层次远不如在行业层次上那么明显。
这意味着单个技术创新项目成果的经济价值难于计量。
本文以为这一观点较为片面。
企业主要技术创新活动成果的经济价值应该是轻易计量的，比如，降低产品本钱的创新，新产品的创新以及群众性的小改小革，这些创新活动成果的经济价值都是易于计量的。
当然，精确的计量可能是困难的，但精确到作为创新者创新收益的计量基础，以达到激励创新的目的还是可能的。
国内外企业技术创新收益计划的成功实施就是例证。
除以上四个特点外，企业技术创新还具有创造性、风险性及系统性。
创造性表明技术创新主体的人格、意志应该得到尊重，否则，他们就不可能从事创造性的劳动；风险性表明企业技术创新活动要容忍失败，要大力扶持；系统性表明企业技术创新是一项系统工程，需要系统思考。
三、企业技术创新的关键环节探讨企业技术创新活动的关键环节，有利于加深对企业技术创新活动的熟悉，有利于企业技术创新激励机制的建设。
目前，尚未有研究文献专门论述企业技术创新存在哪些关键的文献。
综合国内外文献的相关观点，本文以为企业技术创新具有以下关键环节：1.充分了解消费者需求。
充分了解消费者需求是企业技术创新的反应性所要求的。
企业技术创新活动在创新设想、调研评估阶段乃至整个活动过程都应充分了解消费者需求。
一般而言，消费者需求表现为两个方面，一是对现有产品改进的需求；二是尚未满足的潜伏需求。
前一方面的需求是消费者需求的主要方面，因而是企业技术创新活动的主要方向。
对尽大多数企业来说，将留意力集中在推出全新型的产品是不现实的，也是不必要的。
因此，企业技术创新应该脚踏实地地做好消费者对现有产品改进需求的分析。
相关调查发现，没有充分了解消费者需求是新产品失败的首要原因；本钱导向的公司的绩效要比市场导向的公司的绩效要差，这也表明市场导向性的创新要比本钱导向性的创新对企业的贡献大。
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引入新的技术、研发新产品或改进现有产品、优化生产流程等手段，以提高竞争力和盈利能力的一种行为。
它具有以下特点和模式：首先，企业技术创新具有风险性。
技术创新往往需要投入大量的资源，包括资金、人力、时间等，而最终的结果并不确定。
企业在进行技术创新时，需要克服技术风险、市场风险等多种不确定性，才能获得成功。
其次，企业技术创新需要紧密结合市场需求。
技术创新必须以市场为导向，根据市场需求来选择研发方向和重点，以确保创新成果能够满足市场需求，有市场竞争力。
同时，企业还需要不断关注市场变化，进行市场调研和市场预测，及时调整技术创新的方向和战略。
第三，企业技术创新是持续不断的过程。
技术创新不是一蹴而就的事情，而是需要不断尝试、积累经验、不断优化和升级的过程。
企业在进行技术创新时，需要建立完善的研发机制，培养和吸引高层次的科研人员，建立与高校、研究院所等合作，建立企业内部的技术创新文化，推动技术创新的不断进行。
最后，企业技术创新需要注重知识产权保护。
技术创新涉及到企业的核心竞争力和利益，因此需要重视知识产权保护。
企业在进行技术创新时，需要及时申请专利、注册商标等，保护自己的技术成果和创新成果，防止被他人侵权，并通过知识产权的运作，获取技术创新的回报。
在企业技术创新方面，有几种常见的模式：第一种是自主创新模式。
企业通过自身的研发力量，独立完成新技术、新产品的研发工作。
这种模式适用于技术实力雄厚的企业，可以获得较高的技术壁垒和核心竞争力。
第二种是引进消化吸收模式。
企业通过引进国外的先进技术，进行消化吸收和本土化改进，使其适应国内市场的需要。
这种模式适用于技术积累相对较少的企业，可以快速获取技术优势并快速进入市场。
第三种是合作创新模式。
企业通过与高校、研究院所或其他企业的合作，在技术创新方面进行共同研发和合作。
这种模式可以充分发挥各方的优势，加快技术创新的进度和效果，并促进资源的共享和合理利用。
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企业技术创新战略的特点企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。
从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。
在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。
进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。
这主要是因为：1.企业技术创新地位的提高。
在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。
一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。
从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。
2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。
越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。
虽然其他因素也可以构成核心专长，但是技术创新能力显然被认为是核心专长最为重要的来源和内容。
技术创新能力具有难于模仿和学习的特点，因为这种能力实际上是多种知识和技能的综合，而且与企业的组织和文化有密切的关系。
3.提高技术创新活动的有效性和效率需要运用战略管理的理论和技术的指导。
技术创新重要性的提高，使许多企业开始把技术创新活动作为一种有目的和有意识的行为和过程加以研究，从而提高这种活动和全过程的有效性和效率，包括认真地分析技术创新的外部环境和内部条件，从公司战略出发研究技术创新的目标、选择、途径和各个方面的配套政策；通过企业内部各个部门活动的相互支持和配合进行技术创新；并对全过程进行不断地评价、监督和及时地反馈。
4.技术创新能力的提高，决不仅仅是引进人才和增加投资的问题，它需要企业战略的引导以及治理结构、组织结构、管理风格、企业文化等多种因素的相互作用和共同支持。
正是出于上述原因，企业需要制定技术创新战略和实施对技术创新战略的管理，并把技术战略的制定和实施作为整个企业战略管理的重要组成部分。
虽然越来越多的企业开始制定技术创新战略，但是对什么是技术创新战略却并不是非常清楚。
有的企业采用非常理想和整套科学的方法制定自己的技术创新战略，结果发现所制定出来的战略并不是自己所希望的；另一些企业则希望制定一个非常详细和周密的战略，它能够规定技术创新活动的每一个步骤和内容，但是这种战略最终变得过于僵化而不能够应变内部和外部的变化。
如果我们把目前对战略的不同看法运用于技术创新，就会发现企业需要全面地了解技术创新战略，而这种理解对企业技术创新活动的有效性和效率的提高是多么的重要。
一、企业技术创新战略是一种计划技术创新战略是解决一个个人或者企业如何从现在的技术水平走向将来的技术水平的问题；技术创新战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径。
对企业而言,技术创新的战略选择所涉及的投资越大，所涉及的时间越长，就越需要对这些资源进行有效管理。
因此企业越来越需要事先对技术创新活动进行理性的思考和制定周密的计划以降低风险和提高决策的正确性。
从这个意义上讲，技术创新战略是一种计划。
把技术创新战略作为一种计划，是指它是一个理性思维活动的结果，这些理性思维的活动包括分析、预测和选择等活动。
例如，制定企业技术创新战略就需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力与核心能力；需要运用各种模型形成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量分析的方法选择最佳的战略。
这样个人或企业可以降低出现重大失误的风险。
企业决定要进行技术创新，就要着手制定创新计划。
要对历史的、与企业相关的数据进行理性分析，确认企业在行业中所处的位置、面临的问题、所受的威胁、可获得的市场机会、企业可能的选择、解决问题的时间要求以及可能的费用和收益等等，进而研究制定企业发展的技术创新战略目标以及企业应遵循的行为轨迹等，并用以指导企业的技术创新行为。
1.理性地分析外部环境。
企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境进行分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度上是在对外部因素变化分析的基础上得出的。
外部环境的分析的因素主要有：(1)市场。
主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如尚未被开发的市场，如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。
对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。
行业内部竞争的内容也会由价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，从而使技术创新成为竞争的突出特色。
企业的战略重点也应该由生产导向转为营销导向、技术创新导向。
(2)顾客。
有几种情况：①顾客现在的需求哪些还未得到满足,受以前或目前生产条件的限制,在产品数量、质量、花色、品种等各方面是否存在顾客长期以来都未得到满足的产品，如改革之初，我国存在大量的对家电产品的需求；②随着社会的发展，收入的提高，顾客对产品的需求也会提高，如80年代末90年代初我国对彩电的需求就是在原来黑白电视需求基础上的提高；③顾客未来的潜在需求，这需要预测、挖掘和创造。
(3)竞争。
竞争的强弱对企业的技术创新活动有很大影响。
竞争激烈时，就会激发企业技术创新的动力，否则企业技术创新的动力就不会很强劲。
在计划经济和市场经济条件下我国企业的技术创新动力水平就有很大不同。
当然，如果企业能够及早意识到未来的激烈竞争，而先于竞争对手进行技术创新活动就会获得比竞争对手更强的优势。
(4)技术。
面对需求，企业必须考虑现有的国际技术发展水平能否有可能满足这些需求。
技术的发展方向，技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？现有的技术发展对顾客需求的影响如何？哪些技术是关键的？哪些技术是非关键的？等等。
例如，随着数字技术的不断成熟，DVD已经可以转化为产品，很多企业看准了DVD的巨大市场，迅速上马生产线，取得了可观的经济效益。
(5)社会。
社会是否提供了技术创新的大背景。
比如我国“文革”时期的社会环境，就非常不利于企业进行技术创新。
(6)经济。
经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。
(7)法律。
当地法律能否有效保护技术创新，如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。
否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。
(8)政策。
当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。
企业外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面有重要的的影响。
直接影响着被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程。
对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一,也是制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。
2.理性地分析内部环境。
企业制定技术创新计划之前，在分析外部环境的同时也必须分析自己的内部环境，这样才能做到“知己知彼，百战不殆”，也就是必须作以下分析：(1)明确企业具有的知识、经验，以及这些知识、经验与行业内部的企业相比，本企业所拥有的技术创新活动的优势及劣势。
对自身能力的评价是企业制定技术创新战略的基础。
(2)资源、能力，尤其是核心能力的分析。
不同类型的企业对技术创新活动能力的要求也不同。
例如对制造业而言，企业不仅要考虑制造能力，还要考虑管理能力，获取外来技术的能力，研究和开发设备、中试能力，测试能力，企业生产的设备水平，现代制造技术的采用，企业信誉，确定市场机会的能力，专利数量，创新效率评价等等。
(3)可能受到的约束以及企业相对的缺陷。
(4)企业技术发展的趋势、倾向。
明确企业明天可能具有的技术创新能力，从而明确企业明天可能进行的技术创新活动。
换言之，企业要根据外部环境提供的机会明确它能做什么，不能做什么。
在哪些方面能够创新。
哪些方面不能创新，哪些方面可以独立创新，哪些方面需要模仿创新。
哪些方面的创新不能被对手模仿，哪些能够。
对企业的已拥有能力和可拥有能力该如何利用，如何协调。
这些能力不能拥有时该怎么做？是从外面获取资源还是放弃机会？还要明确可获取资源的数量、质量以及可能性。
理性地分析企业的内部环境是企业制定技术创新战略的另一个基础。
3.理性地确定自己的目标。
企业考虑技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的实施计划。
(1)确定企业希望的市场态势，即创新产品在市场上体现竞争优势的方式。
一般有四种可能的形态：①开拓型态势，即通过产品创新创造新的市场机会；②发展型态势，通过产品创新扩大市场占有率；③用创新产品替代即将退出的产品，保持市场份额；④放弃部分已有市场份额，通过产品创新巩固其余市场。
(2)其他目标。
如改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提高产品差异、使产品结构更合理化、产品更多样化、取得满意的投资回报率、维持和改善企业形象等。
以前，企业对目标的确定主要偏爱具体的数字目标。
比如市场占有率、产值利润率、投资回报率、产值、多样化产品的品种数等等。
这种数字化的目标为企业提供了明确的努力方向，目标是看得见摸得着的。
但也有很大的缺憾就是容易被具体目标所误导。
例如企业为了达到产值的某个目标，有可能忽略企业的核心能力导致过分多样化。
例如三九集团的核心产品是“三九胃泰”，该公司后来又大量斥资进行食品、烟酒等行业的开发，结果不但这些行业未能取得成功，连“三九胃泰”也受到影响。
后来研究发现,一味追求数量化的目标并非一定正确,相反，一些模糊化的、愿景化的或者带有意图性质的战略目标对于企业来说可能更重要。
例如。
科龙集团把战略目标定为“世界级的制冷企业”而没有说要成为产值达到多少的企业，就是基于这点考虑。
另外一个数量化的倾向是对于目标的选择。
以前也是很多企业和研究者都在追求数量化，追求定量分析、完全优化的选择方法。
研究也发现，目标的确定同样需要定量与定性相结合。
4.理性地做出各种选择。
(1)企业制定创新计划首先要进行创新对象的选择，即根据企业自身的特点和所处产业的类型和发展状况，决定是产品创新还是工艺创新。
一般认为，在产品导入阶段主要进行产品创新，到了产品成熟阶段则主要进行工艺创新。
近几年来，由于计算机技术的应用，一些企业产品创新和工艺创新同时进行也取得了很大成功。
(2)企业要根据自身的经济实力、技术能力、在市场中的地位和创新目标等决定创新方式和创新技术变化的程度，决定是进行根本性创新还是渐进性创新，是核心技术创新还是应用技术创新，是自主创新还是合作创新，是率先创新还是模仿创新，是开拓性创新还是技术引进再创新。