国外零售企业自有品牌的发展历程与特点
试论零售企业自有品牌的发展现状及策略
每 个新 生事物 都要 有一 定 的过度 阶段 来适 应市场 的发 展 ，因 策 ， 以参 股 控 股 、租 赁 托 管 、 收 购 ．合 资 ．合 作 等 方 式 加 速
此 对 自 有 品牌 进 行 再 认 识 并 再 塑 造 的 任 务 就 显 得 尤 为 重 要 、 资 本 扩 张 ， 扩 大 经 营 规 模 ；另 一 方 面 ．大 力 发 展 连 锁 经 营 ， 迫 切 ， 实 行 自有 品 牌 可 以 利 于 降 低 商 品 的 价 格 ， 形 成 价 格 竞 迅 速 增 加 连 锁 店 的 数 量 ，努 力 拓 展 销 售 渠 道 和 经 营 网 络 ， 为
在 产 品 日趋 同 质 化 、顾 客 需 求 Ｅ ｌ益 多 样 化 的 今 天 ，零 售 统 一 价 格 的 优 势 ，可 以 形 成 系 列 产 品 ．尤 其 适 合 特 定 顾 客 的 企 业 仅 靠 价 格 战 、 广 告 战 已 不 能 获 得 竞 争 优 势 ， 目前 零 售 企 需 要 。 业 经 营 自 有 品 牌 商 品 成 为 一 种 引 人 关 注 的 商 业 现 象 ，作 为 零 售 企 业 应 对 市 场 激 烈 竞 争 的 有 效 手 段 ，零 售 企 业 自 有 品 牌 战 略 的产 生有着其 经济学动机 ， 随着我 国零售市场 的全面开 放 ，
品牌 略
试论零售企业 自有 品牌的发展现状及策略
徐 思媛
渤海大学管理 学院
摘要 ： 自有 品牌是零售商 与制造商在 市场中博 弈的竞争利 器 ，研 究和发展 自有 品牌 已经成为零售企业发展 战略的一 个重要组成部分 。 目前 ，中国零售业 自有 品牌面对着 生产者 强势品牌的竞争压力 ，缺 乏质 量控 制体 系，缺乏 长远战略 ，
跨境电商平台运营模式分析及对策建议以eBay平台为例
内容摘要
5、用户体验：始终将用户体验放在首位，不断优化平台界面和购物流程，提 高用户满意度和忠诚度。例如，可以定期收集用户反馈，对平台进行持续优化和 改进。
内容摘要
总结来说，跨境电商平台运营模式的创新是提升平台竞争力和吸引力的关键。 在实践过程中，平台需要根据市场需求和自身特点，不断探索适合自己的创新之 路。要供应链整合、多元化经营、平台化转型、物流体系优化和用户体验创新等 方面的发展趋势，以适应不断变化的市场环境。
美团优选运营模式分析
3、用户运营：美团优选注重用户运营，通过多种手段吸引和留住用户。例如， 推出优惠券、红包等福利，举办各类线上线下活动，以及建立用户社群等。
美团优选运营模式分析
4、销售模式：美团优选的销售模式以团购为主，定期推出各类团购活动，鼓 励居民进行集体购买，享受更多优惠。同时，还提供自营商品和第三方商家的入 驻，满足用户的多样化需求。
内容摘要
3、平台化转型：通过招商模式吸引更多优质商家入驻，实现平台的多元化和 开放性，提高平台竞争力。
内容摘要
4、物流体系优化：通过建立智能化仓储、优化配送网络、提升物流服务水平 等手段，提高物流效率，降低物流成本。
内容摘要
5、用户体验创新：注重用户需求和体验，通过对平台界面、购物流程等方面 的优化，提高用户满意度和忠诚度。
对eBay平台的对策建议
4、加强用户培训与教育：通过线上培训、线下活动等方式，提高用户对平台 的认知和操作技能，进一步提高用户粘性和满意度。
结论
结论
跨境电商平台的运营模式是实现平台持续发展的关键因素之一。本次演示通 过对eBay平台运营模式的分析，指出了其优点和存在的问题，并提出了相应的对 策建议。这些对策建议对于提高eBay平台的用户体验、增强平台竞争力具有重要 意义，
国际零售业发展特点及其对我国零售业发展的启示
由于销 售 渠道 压缩 变 短 ， 发商 几 乎 不再 起 什 么决 定性 的作 用 ， 大 多 改 由零 售 商 自身 进行 物 流 系统 批 而 的建 设 ， 是将 物 流直 接交 由第 三方 承 担 ， 过 分 工协 作 提 高商 品流 通 的效 率 。在 营 销方 面 ， 或 通 由于 零 售
维普资讯
国际零售业发展特点及其对我国零售业发展的启示
陈咏 梅 胡红 梅 鞠 胜
（ 、 中 国人 民 大 学 商 学 院在 读 博 士 生 ，北 京 １００ ；３ 中 国银 行 威 韩 商 城 ，山 东威 海 ２ ４０ ） １２ ００ ０ ６ ２ ９
业 该 如 何 做 ？ 本 文 大 致 概 括 了 国 际零 售 业 的发 展情 况 ， 回顾 分 析 了 国际 零 售 业 的发 展 特 点 及 趋 势 ， 中 对 国零 售 业 如 何 尽 快 融 入 国际 零 售 业 的环 境 提 出建 议 。 关键 词 ： 际 零 售 业 ；零 售 业 态 ；零 售 业 发 展 国 中 图分 类 号 ： ０ ４ Ｆ１． ５ 文 献 标 识 码 ： Ａ
摘 要 ：０ ４年 １ ２０ ２月 １ ｌ １Ｅ 中国 的 零售 市 场 正 式 对 外 开 放 。面 对 国外 已发 展 了近 二 百 年 的 零 售 市 场 ， 面对 无论 是 在 硬 件 管 理 技 术 方 面 还是 软件 管 理 技 术 方 面都 远 远 胜 于 中 国零 售 商 的外 国零 售 商 ，中 国 的 零售
二、 国际零售 业发 展 的特点
零 售业是 需 要十分 注 重细 节 的行业 。在 消 费者层 面 ， 需要 研 究消 费者 的需 求 、 费行 为与 习惯 ， 消 研
究 客户 购 买 时 的心 理 ， 并要 在 这些 研 究 的基 础上 细 分客 户 群 ， 针对 不 同 的客 户群 进 行 服务创 新 甚 至 于
商超行业认知的资料
商超行业认知的资料商超行业是指商业超市和便利店这两个主要的销售渠道。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，商超行业在中国发展迅速，并渗透到了人们的日常生活中。
本文将从三个方面探讨商超行业的认知资料。
一、商超行业的发展历程商超行业的兴起可以追溯到上世纪90年代初，当时国内对外开放后引进了一些大型连锁超市，如家乐福、沃尔玛等。
这些外资企业的进入为中国商超行业的发展提供了宝贵的经验和先进的管理模式。
此后，国内企业也开始涌现出一批知名的商超品牌，如华润万家、苏宁易购等。
随着经济的快速增长和城市化的推进，商超行业得到了进一步的发展，连锁超市的数量大幅增加，而便利店也在各个城市中如雨后春笋般涌现。
二、商超行业的经营模式商超行业的特点是大规模的零售和低价高质的商品。
商超企业通过集中采购和自有品牌的销售，能够获得更低的进货成本，从而提供给消费者更优惠的价格。
商超企业通常采用直接供应商货源和自配送模式，确保商品的新鲜度和供应的稳定性。
此外，商超行业通过专业化的仓储和物流管理，能够提供更精细化的库存管理和配送服务，缩短了商品流通的时间，提高了供应链的效率。
三、商超行业的市场竞争商超行业的竞争主要体现在三个方面：产品差异化、价格竞争和服务质量。
商超企业通过引入国际品牌、开设生鲜食品专区、推广自有品牌等方式，提供更丰富多样的商品选择，满足不同层次消费者的需求。
在价格方面，商超企业通常通过大规模采购和精细化成本控制来实现价格的优势。
此外，商超企业还注重提供优质的购物环境和良好的售后服务，包括交通便利、购物环境舒适、支付便捷等，提升顾客的购物体验，吸引更多的消费者。
商超行业在发展中也面临着一些挑战，如高昂的房租成本、人力成本的增加、市场饱和度的提升等。
然而，商超行业作为服务于广大消费者的行业，将始终存在着市场需求和发展的机遇。
因此，商超企业需要不断调整经营策略，提升产品质量和服务水平，创新营销方式，提升竞争力，以应对市场挑战。
浅谈零售企业如何建设自有品牌
怎样的方式把这一功能说出来 既让消费者知道这种洗发水的作用
推广的费用 这是其根本竞争力所在 自有品牌产品的发展±强了商品 曾
２ 有利 于提升 企业 形象不住打喷嚏 ！ 这个广告的 “ 很 明显： ” 谁 ” 意“
这就迫切需要零售企业根据营销环境实际． 借鉴成功经验 ． 摸 ” 连生活在冰天雪地最耐寒的企鹅都感觉到冷了， 都围上围巾． 忍不住打 索有效的方法 创 建 中国 自己的驰 名零 售商 品牌 。
挡不住诱惑的矛盾中 巧妙而诙谐地表达了该商品是十分令人喜爱食 用的广告主题
２” ．意”与 ” 象”交融
自 的优 势以及市场关 系， 零售企业发展 自有 品牌 的相应对 策 有 和 对提 高企业竞 争力具有积极意 义。
［ 关键词】零售企业 自有 品牌 发展
一
意 ”是 广告人 的用意 、意 图 、想法 、观念 等 ．可 是这 些东西 要 世 界范 围内第 个零售商自有品牌源于英国的马狮百货商店． 中 是赤裸裸地直接表达出来 ． 那不是好的广告 更不是好的创意。 好的 国零售商自有品牌尚处于起步阶段 在 经济 全球 化浪潮 和新 经 济的推 创意广告 应 ” ”与 “ “交融 互渗 、浑成 一体 。” ” ｉ￣ ｌ ． 意 象 象 ．１ ｔ ｔ 用 动 下 在外资连锁零售商激烈竞争的压力下． ｐ， 中国零售企业已经深刻
．
通过 意象 结合把冷 气机 的优 良 的制冷效 果 主题 表 现得淋 漓尽 致。
３ 了解产 品 的独 特点
２ ％ 西尔斯是 ９ ％．而马狮所有商品都用自有品牌 “ ５ ０ 圣米高” 。有 研 究指 出 拥有自有品牌商品是西方业绩较好的零售商的普遍特征之
盒马发展历程
盒马发展历程盒马鲜生（Hema Fresh）是阿里巴巴集团旗下的新零售品牌，致力于将线上线下融合，以数据驱动，为消费者提供高品质的生鲜食品和便捷的购物体验。
以下是盒马发展的主要历程：1. 2015年：盒马鲜生成立。
首家盒马鲜生门店在上海开业，以线下实体店为主要运营模式，提供生鲜食品和零售商品。
门店配备了智能付款系统和移动终端设备，通过扫描产品条码和手机支付等技术手段，提供便捷的购物体验。
2. 2016年：开展线上业务。
盒马鲜生推出“30分钟达”服务，通过与当地生产商合作，为用户提供极快的配送服务。
3. 2017年：迅速扩张。
盒马鲜生加快了门店的扩张步伐，以满足越来越多的消费者需求。
此外，盒马还推出了“鲜食谱”社区网站和手机应用，提供食谱、食材推荐和购物指南等功能。
4. 2018年：推出新店模式。
盒马鲜生开始尝试“盒马无界店”模式，将线下门店和线上配送相结合，实现全渠道购物体验。
此外，盒马还与菜鸟物流合作，推出“盒马菜鸟仓”项目，建设智能化的物流配送网络。
5. 2019年：加强合作伙伴关系。
盒马鲜生与家乐福合作，共同打造全新的线下新零售品牌“鲜为人知”。
此外，盒马还与其他零售商、物流企业和生鲜供应商等建立合作伙伴关系，加强供应链和配送能力。
6. 2020年：继续扩大影响力。
盒马鲜生不断开设新门店，覆盖更多城市和地区。
此外，盒马还推出了自有品牌“盒美好”，以及新的智能技术，如无人超市和智能购物车，进一步提升消费者体验。
总体而言，盒马鲜生始终致力于创新零售模式，提供高品质的生鲜食品和便捷的购物体验。
通过线上线下融合和数据驱动，盒马鲜生已成为中国新零售领域的领军企业之一。
超级市场
超级市场的特点
①
超级市场的商品均事 先以机械化的包装方 式，分门别类地按一 定的重量和规格包装 好，并分别摆放在货 架上，明码标价，顾 客实行自我服务 ，可 以随意挑选。
②
③
超级市场广泛使用电 子计算机和其他现代 化设备。便于管理人 员迅速了解销售情况 ，及时保存、整理和 包装商品，自动标价 、计价等，因而提高 了工作效率，扩大了 销售数量。
百佳首次引入超级广场概念， 百佳首次引入超级广场概念，为顾客带来全新超市购物 新体验。除了提供全城最齐全的货品种类之外， 新体验。除了提供全城最齐全的货品种类之外，超级广 场更兼售新鲜食品，由游水海鲜、「街市」 、「街市 场更兼售新鲜食品，由游水海鲜、「街市」式新鲜蔬果 中式烧味、日式刺身寿司， 、中式烧味、日式刺身寿司，以至由店铺即时烘制的面 包糕点。部份超级广场更售卖衣服、进口化妆品， 包糕点。部份超级广场更售卖衣服、进口化妆品，寝室 及浴室用品、 产品， 及浴室用品、自行组装 (DIY)产品，出售林林种种日式 产品 商品的八元特区、及各类家居用品。 商品的八元特区、及各类家居用品。 现时，百佳共有五十多间超级广场， 现时，百佳共有五十多间超级广场，为顾客提供真 正一站式购物乐趣。 正一站式购物乐趣。
百佳的经营模式
每年一度的中国消费商品采购大会，不仅为众多采购商、 每年一度的中国消费商品采购大会，不仅为众多采购商、供应商 搭建了国际商贸平台，同时也为零售商提供了一个展现、 搭建了国际商贸平台，同时也为零售商提供了一个展现、宣传企 业文化的机会。百佳超市通过这个采购平台， 业文化的机会。百佳超到相关的产品信息，收获颇丰。 沟通，更高效地了解到相关的产品信息，收获颇丰。 秉承不断为消费者提供更多优质低价商品的经营原则， 秉承不断为消费者提供更多优质低价商品的经营原则，近两 百佳超市自有品牌商品发展迅速。目前， 年，百佳超市自有品牌商品发展迅速。目前，百佳自有品牌产品 已囊括食品、日用化妆品、家用百货、纺织品、电器等共120类 已囊括食品、日用化妆品、家用百货、纺织品、电器等共 类 种商品。 ％，今 ，800种商品。百佳自有品牌商品的销售额占总销售额的 ％，今 种商品 百佳自有品牌商品的销售额占总销售额的8％， 年比去年同期销售额增长了120％。随着市场竞争的不断激烈， ％。随着市场竞争的不断激烈 年比去年同期销售额增长了 ％。随着市场竞争的不断激烈， 百佳超市还在调整经营策略以适应市场变化。 百佳超市还在调整经营策略以适应市场变化。通过不断降低营运 成本、提高营运效率， 成本、提高营运效率，从而使消费者享受到更优惠的商品价格
7-11案例分析
四、采用共同配送模式
共同配送的优势主要体现在：
⑴共同配送使得多个零售商店共享一个第三方物流公司的 设施和设备，使得配送成本由单个商店独立支付转为由多 货主共同分担，从而降低了配送成本。 ⑵共同配送使得多个不同货主的零散运输通过整合转变为 成本更低的整车运输，提高了车辆装载率，从而使得运输 费用大幅度降低。 ⑶共同配送使得各不同供应商的货物一次运达，装卸、验 货等作业也是一次性进行，提高了物流效率。 ⑷共同配送造成的零散客户的共享增大生意量，有助于物 流公司发挥规模效益，节约成本的同时有助于物流公司实 施更加优惠的低价政策。 ⑸共同配送对于缓解交通压力和降低环境污染具有一定的 帮助。
快速理解顾客需求，及时调整售价、理货及配送 等活动，增加配送效率
在7—11，当顾客到达柜台的时候，在一个分开的按键区 上店员首先估计客户的性别和年龄，然后再扫描购买的项 目条形码，这些售卖数据经由ISDN被传递到总部。同时， 数据被一个全部控制的在商店的计算机系统处理，计算机 使商店经理和7—11便利店总部都能得到同步更新，并且 立即对这一POS进行分析。通过即时的位置数据分析，商 店经理能分析每小时的客户团体售卖的所有存货单元（SK Us）的趋势和库存率。总部聚集这些区域、产品和时间的 数据，理解顾客需求的速度大大提高，可以更快的分辨出 哪些商品或包装吸引顾客，预测每天的销售趋势，即时调 整售价、理货及配送等活动；而且在第二天早上使所有的 商店和供应者都能连接上述数据，增加配送效率。
•
网络营销是借助联机网络、计算机通信和数字交 互式媒体来实现营销目标的一系列市场行为，它 的本质是排除或减少障碍，通过网络引导商品或 服务从生产者转移到消费者的过程，它是新经济 的必然产物。
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国外零售企业自有品牌的发展历程与特点
(一)国外零售企业自有品牌的发展历程
1．总体发展
零售企业自有品牌的起源，可以追溯至19世纪，当时批发商作为制造企业与零售企业间沟通的桥梁，掌握了强有力的销售渠道优势，故能与制造企业直接对抗，特别是在日用品方面。
最早建立自己的品牌商品的是1882年的英国的玛尔科公司。
到了２０世纪５０年代，制造企业为了获得更多利润，与零售企业直接合作,批发商因此逐渐退出市场。
到了60年代,英国法律允许制造企业有权决定市场上产品的价格，而制造企业为了控制零售价格,有权将自行降价销售制造企业产品的零售企业移送法办。
在此影响下,零售企业为了反抗规定及不愿受制造企业价格的控制,开始发展自有品牌的产品。
20世纪60年代末70年代初,自有品牌开始在法国、英国兴起,大多是以低价对应的黑白包装,向顾客传达这是比制造企业品牌商品便宜得多的产品.到了7０年代末，自有品牌开始在欧美国家迅速扩展，产品的种类更多，并且产品的包装和颜色更接近制造企业品牌，这是为了传达一个与制造企业品牌相同质量的信号.此时，英国零售企业自有品牌的销售额占食品和日用品销售额的２0％。
到上个世纪90年代,精明的零售企业意识到了提供给消费者真正的自有品牌商品,这有助于它们获得更多的自有品牌市场份额、提高利润率、增强消费者忠诚度。
在90年代中期英国的自有品牌占比达到了近三分之一；德国连锁折扣巨头艾乐迪（Alidi）公司的自有品牌在销售商品中的比例甚至达到了80%以上。
根据美国自有品牌协会PＬMA提供的数据显示,1995－2０01年,美国连锁超市中自有品牌商品的销售比重和销售额比重分别从18。
6%和１4.3％上升到20。
７%和１６．2%。
一百多年来,开发、销售自有品牌商品已经成为世界名店广泛采用的营销策略。
发达国家零售业的一些领头羊，如沃尔玛(Ｗal –Marｔ)、西尔斯(Ｓeaｒs）、加普(The Gaｐ)、7 — 1１连锁(７- Eleven)、马狮(Ｍａrｋs ＆Sｐｅncer）、阿霍德(Ahｏld)和大荣(Ｄaytｏn）等,都拥有大量的自有品牌商品。
其中,沃尔玛自有品牌商品占20%-2５%，西尔斯是90%,马狮则是100％(马狮所有商品都用自有品牌“圣米高"）．世界百货联合会有20％—40%的成员拥有自有品牌商品。
进入2000年，随着零售企业跨国发展，自有品牌也跟随着开始全球化发展的历程．一项AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售企业的业务增长。
20０3年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了制造企业品牌的发展速度，在这些市场中各有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。
这表明，拥有自有品牌商品是西方业绩较好的零售企业的普遍特征之一。
2.从自有品牌特点来划分历程
自有品牌最早出现在西方的零售企业中，至今仍保持着发展的主导地位。
零售企业建立自有品牌的初衷只是为了提高自己的边际利润，但如今自有品牌早已趋于复杂化。
从自有品牌的特点来看,西方零售企业自有品牌的发展大致经历了四个发展阶段。
(见表2—1）
从表2—1可以看出，西方零售企业的自有品牌无论是在品牌类型、产品类型，还是价格、质量形象等方面都发生了很大的变化，趋于复杂化和成熟。
3．从自有品牌的产品定位来划分历程
第一，无名产品阶段.此阶段，自有品牌产品的价格、质量和产品形象定位
远低于市场主导产品,外观设计相对简单,往往用简单的技术就可以生产,市场进入壁垒低下，产品容易模仿,主要集中在食品类的产品上.
第二，店牌品牌阶段。
零售企业自有品牌的市场定位有了提高,单个商品的市场销售增加,价格依然低廉,并开始跟随市场主导产品，但是以单一商品为主的自有品牌仍然没有自身的独特性和显著性。
第三,家族品牌阶段。
零售企业自有品牌延伸到一个或者几个产品类别,形成品牌家族,并具有一定程度的独特性。
其产品质量有了提高，生产技术有了突破,创新程度几乎可以和市场主导产品相提并论，零售企业已经可以作出一定的质量保证和承诺,并委托生产商代工，定点定牌定样监制生产（OriginaｌEquiｐｍen ｔManufacture,OＥM)。
第四,市场主导产品品牌阶段。
零售企业自有品牌从质量到形象,其市场定位至少达到了市场主导产品的水平,在一个品牌家族当中包括了很多为细分市场服务的产品类别和花色品种,它们独具品牌自身特色,产品质量优良，生产技术先进,通常由只生产零售企业自有品牌的国际性的厂商来生产[4］。
每个阶段自有品牌的发展都不同，但可以看出是一个循序递进的过程。
可是每个阶段不是孤立的,两个阶段之间是既区别又联系的．目前，在国外零售市场上同时存在着这四个阶段的零售企业自有品牌．但是，由于产品生命周期的变化和新产品的不断出现,第四阶段的自有品牌比例在增加。
（二）国外零售企业自有品牌的特点
1.产生历史长久，理论研究深刻
从上面的发展历程可以看出,国外零售企业自有品牌的产生历史长久（起源于１9世纪,近代发展也有几十年），因此国外学者对其理论研究众多而深刻,随着自有品牌的发展而发展。
早期的研究主要侧重于自有品牌对于零售企业的作用和意义研究。
近年来,随着自有品牌在零售企业经营中所占的地位日显重要,西方零售业界也开始尝试从实战的角度探究自有品牌创建的流程体系和方法体系,如Ｈｏch和Baｎeｒjｉ在《零售企业品品牌与市场占有率》中，提出自有品牌创建的关键是处理零售企业、制造企业和消费者三者的关系，为自有品牌的创建方法指明了基础的研究框架。
2．起源于与制造企业的博弈
外国零售企业自有品牌起源于与制造企业的博弈——价格和利润的争夺。
因为当时产品的定价权是掌握在制造企业手中，在强势制造企业品牌面前,零售企业是处于被动状态。
而零售企业产品中消耗量最大的是日常消费产品,并且消费者对这类商品的价格较为敏感。
基于此，外国零售企业尝试实施自有品牌,而尝试的成功为实施自有品牌战略提供了成功的证据。
3.自有品牌商品发展成熟
大多数自有品牌商品都发展成熟，产品通常具有以下特征[4］：
（1)需求广泛、购买频率高，如日用品、食品等
消费者经常购买,其自有品牌一旦推出,马上会引起顾客的广泛关注和兴趣.如在瑞士,食杂品占整个自有品牌商品的41．２%，在英国这一比例为37.1%。
（2）差异明显、选择性强
能够通过有效的市场定位,突出产品的特色，更好地适应特定顾客的需求.
(3)代表消费时尚、具有前瞻性
可以吸引具有前卫意识、富于创新精神、收入水平和社会地位及受教育程度较高的消费人群．
(４)价格适中、风险较小
这类商品消费者愿意尝试,能拉近与消费者接触的距离,易于改变消费者原有的消费习惯，为自有品牌被消费者接受提供机会.
4.四个阶段的产品并存
目前，从产品定位来看，在国外零售市场上同时存在着这四个阶段的零售企业自有品牌，即无名品牌、店牌品牌、家族品牌、市场主导产品品牌。
但是,由于产品生命周期的变化和新产品的不断出现，第四阶段的自有品牌比例在逐步增加。
(三)国外零售企业自有品牌发展的成功之处
1.全球化经营,本土化实施
外国零售企业在本国发展成熟就会展开跨国零售，进行国际化进程。
一方面由于该零售企业自身知名度可以迅速树立起自有品牌的品牌形象；另一方面在生产、设计方面也由于全球采购而能甄选更多优秀制造企业，从而提高自有品牌的品牌价值。
可以说，外国零售企业自有品牌战略是一种全球战略。
2.有效的品牌传播,消费者认可度较高
外国零售企业凭借自身强大的宣传能力，对自有品牌实施有效的品牌传播，改变当地消费者对自有品牌的观念,加深对自有品牌的认识和认可，为自有品牌的迅速发展提供强大的驱动力。
这种战略追求的是消费者的高认知度、高认可度,俨然是一个名牌战略。
20０3年尼尔森的调查显示，消费者对自有品牌的信赖度中，美国达到75%，英国56%和法国3８%。
消费者对自有品牌有较高的认可度，有了广泛的消费基础,自有品牌商品才有赖以生存的土壤，这是欧美世界名店取得自有品牌开发成功的重要条件.。