安全生产考核评分表

分公司
时取消全年考评资
格。
处理情况
第一部分：定性考核（满分100分，占权重60%）
项目
考核内容
分值
1 发生重大刑事案件
考核方法 发生一次扣减50分
数据来源
扣分情况
事故上报情况
2 发生一般责任事故
发生一次扣减50分
事故上报情况
1、事故案件
3 发生一般刑事案件
4 交通事故
本项满分60分，以 扣减完为止
公司年度安全生产考核评分表
第一部分：一票否决制考核
考核内容
考核方法
数据来源
来源部门
1
发生特大责任事故
根据国家有关法律 追究相关责任人的 责任，将取消全年 考评资格。
事故上报情况
分公司
根据事件的性质和
造成影响的程度，
2
发生重大责任事故，或发生 特大刑事案件
由公司安全生产委 员会裁定 追究 相关 事故上报情况 责任人的责任，同
发生一次扣减10分
交通事故以交警管理部门责任认 定书为依据，发生重大交通事故 负同等责任以下（包括次要责 任），每起扣减60分；发生一般 交通事故负同等责任以下（包括 次要责任），每起扣减30分。
事故上报情况 事故上报情况
2、隐患整改
5
漏报、瞒报、迟报事故 和案件
每起扣减30分
根据调查
针对上级部门检查中发
未实施扣减10分
现场查看和查阅 台帐
综合大楼、机房、基站
、营业厅、仓库、车辆
1
等重要部位的消防、安 防档案建立完备。安全
检查、会议、培训、宣
传等台帐记录完整
积极参与新建、改建、
2
扩建工程项目安全设施 “三同时”审查及安全
评价工作。
每缺少一项内容扣减2分
台帐检查
缺少一次参与项目扣2分 查阅台帐和文件
发现一处扣减0.5分
现场查看
现场查看 查阅资料和现场
了解相结合 查阅责任书
现场查看
6、责任落实
本项满分10分，以
国内举办重大活动时， 扣减完为止
3
分公司责任人应与各县 分公司、相关部门签定
安保责任书。
4
与协作单位应签定安全 生产责任书。
总分：
未落实扣减4分 未落实一处扣减0.5分
查阅责任书 查阅责任书
1次
年度对公司兼职安全员 7 、义务消防队员进行专
项安全培训≥2次，
未落实一处扣减2分 未落实一次扣减2分
查阅台帐 查阅台帐
1
及时上报各类月度、季 度、年度报表。
迟报一次扣2分；漏报一次扣4 分，提供数据不准一次扣2分
上报统计
3、报表上传 4、落实任务
2
完成上级部门临时交办 的各项统计报表。
迟报一次扣2分；漏报一次扣4 分，提供数据不准一次扣2分
理机构
3、安全管理组 织架构
依据中国移动集团公司
2
相关文件要求落实或即 时调整安全生产管理委
本项满分10分，以 扣减完为止
员会结构和成员。
发现每一处扣减0.5分 未落实扣减6分
未落实和即时调整扣减2分
根据检查情况 查阅文件 查阅文件
依据相关文件要求落实 3 或即时调整综合治理委
员会结构和成员。
未落实和即时调整扣减2分
4、安全管理专 职人员配置
依照相关法律法规规定
1
和中国移动集团公司相 关文件要求落实专职安
全管理员
本项满分6分，以扣
减完为止
专职安全管理员必须专
2 职从事管理安全生产、
保卫工作。
未落实扣减4分 专职不专扣减2分
查阅文件 查阅文件 调查情况
制定和完善相关岗位和 1 相关部位的突发事件应
急处置流程和预案。
5、应急管理
2
要害部位的应急物资配 备和储备管理。
本项满分4分，以扣 减完为止
应急组织架构和人员的 3 落实；员工对应急流程
的熟悉情况。
完善安全生产责任链， 1 与各单位和部门签定安
全生产责任书
6、责任落实
2
对相关部位和区域落实 安全责任人。
本项满分百度文库0分，以
扣减完为止
未制定每处扣减0.5分 每处扣减0.5分 每处扣减0.5分 未落实扣减5分
通信设施被盗被破坏发
案数与上年相比下降≥
2 20％；（加5分）
与上年相比下降≥10％ 加分项为定量考核
（加2分）；
项加分
建立“安全标准化示范 单位”，内容包括：以 安全样板建设标准为基 础，创建多个安全规章 3 规范化、现场管理精细 化、安全教育常规化、 安全责任全员化的机房 或营业厅安全示范单位 。（每处加2分）；
第三部分：定量考核（满分100分，占权重40%）
项目
考核内容
分值
1
各分公司年度组织安全 检查应≥6次。
考核方法 减少一次扣减2分
数据来源
加扣分情况
查阅台帐和文件
1、安全检查
公司总经理或分管安全
2 生产领导年度应参加安 本项满分30分，扣
全检查≥1次。
减完为止
年度安全检查覆盖范 围：分公司机房≥6 3 次，每个县公司≥2 次，抽查基站≥24个， 抽查营业厅≥24个。
3
年度驾驶员安全学习≥ 12次
根据上级部门布置，开 本项满分20分，扣
4
展安全生产月宣贯活动 情况，每年5月30日前
减完为止
上报安全月活动计划。
5
新员工上岗前的安全培 训情况
少一次扣减4分
查阅台帐
未落实扣减10分 少一次扣减4分
查阅台帐
人力资源部核查 人数和查阅台帐
每年对主要工作场所进 6 行突发事件应急演练≥
本项满分20分，扣
每年1月10日前上报年 减完为止
度工作计划。每年7月
20日前上报半年度安全
3 生产工作和安全月活动
迟报一次扣2分；漏报一次扣4分
总结。每年12月30日前
上报全年度安全生产、
保卫工作总结。
上报统计 上报统计
根据中国移动集团公司 规定及省公司要求，规 本项满分10分，扣 范和落实消防、安防措 减完为止 施。
5、基础管理
本项满分20分，扣 减完为止
开展安全生产标准化建
3
设，制订各环节、各岗 位的安全生产制度和行
为。
每缺少一项扣减4分
查阅台帐
6、表彰奖励 总分：
当年获得地方政府、安
全生产相关单位表彰奖
励的，一次性加2分；
1
获得省政府安全生产相 关部门表彰奖励的，一
次性加5分；获得国家
或集团公司表彰奖励
的，一次性加8分。
无落实扣减4分
查阅台帐和文件
减少一次（个）扣减2分 查阅台帐和文件
年度全员安全培训参与 1 人数占全公司总人数≥
80%。
少于80%，大于60%扣减2分；少 于60%，大于50%扣减4分；少于 50%，大于40%扣减6分，以此类
推
查阅台帐
2
班组长对新员工岗前教 育培训落实情况。
一次扣减2分
查阅台帐
2、宣教培训
现的事故隐患是否即时
落实整改，不能即时整
1
改是否做出具体的整改 方案和落实防范措施。
未落实整改或无上报，每次扣减 上报情况和复查
5分
情况相结合
同时将隐患整改情况以
公文形式上报上级部门 本项满分10分，以
。
扣减完为止
是否以点带面针对类似 2 的事故隐患进行全面落
实排查工作。
依据相关法律法规规定
1
和中国移动集团公司相 关文件要求落实安全管
4
被评为安全管理创新项 目的（加4分）；
根据文件和相关 资料
根据相关资料
根据相关资料和 现场情况
根据评审资料
附：1、加分项超过定量分数也视同100分。 2、完成全年定量总分和定性总分权重之和，为100分；没有完成的按评分办法减分：总得分≥95分为优秀；总得分≥90分为良好； 总得分≥85分为一般；总得分﹤85分为差。