中国企业国际化方式
中国企业的国际化机会
国品 牌销 售 空间 比较 大 的地 方 。
金 砖 国 家 的 中 产 阶 级 和 有 点 钱 的 人 都 是 新 近 冒 出来 的 。 特 别是 在
门做 创新 。经济学 家格鲁 什曼做
了一 个研 究 ， 说 世界 经 济 分 他 在
基 斯 坦 、埃 及 、印尼 、 朗 、 国 、 伊 韩
４国”的穷人减 少了。富国看起来
有钱 ， 是 金 融 危 机爆 发 了 ， 明 但 证 美 国根 本 没 有 那 么 富 。 以真正 富 所 起 来 的是 “ 金砖 ４ 、金 砖 １ 国 ” 国” “ １ ，
它们 的购 买 力 上 升 了 。
提 出 “ 砖 １ ”概 念 ：人 口在 金 １国
益的是位于 中间的国家。 在过去的
３ 年里 ， ０ 全世 界 最 贫 困 的 ３ 亿人 ， ０ 即 一 天 收 入 不 到 １美 元 的人 ，到 ２ ０ 年 成 了 ３ 亿 人 ，穷 人没 有 减 ０５ ２ 少 ， 增 加 了一 点 点 。当然 ， 金 砖 还 “
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中国企业的国际化机会
◎袁岳 零点调查公 司总裁
的 重 点 国 家。
发 达 国 家 为 什 么 要 把 一 些 产 业 转 移 出 去 呢 ７ 因 为 发 达 国 家 专
相 比较而 言 ，金砖 国 家是 中
中国企业国际化的原因和现状
中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。
从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。
1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。
企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。
在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。
认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。
小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。
国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。
中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。
华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
中国企业国际化模式分析与政策建议
我 国企 业要 在本 土市 场上 同 国外 企 业竞 争 。在 国
收 稿 日期 ：２ ０１ ３—０ ４ —２ ５
基金项目：博 士 后 科 学 基 金 项 目“ 制 度 距 离、 董 事 会 能 力 与 组 织后 果 研 究： 跨 境 并 购视 角” （ ２ ０ １ ２ Ｍ ５ ２ ０ ５ ６ ２ ） ； 国家社会科 学基金项 目“ 中外合资企业控制权转移影响 因素、 路径 与防范机制研 究”
并购 的企 业 ； 后 者 包括 境 外上 市 的 中国企 业 、 境 内上 市外 资股 的公 司和 其他 具 有 外 资股 的 中 国 境 内企 业 。 中国企 业应 结合 业务特征 和 产品 市 场结 构 ， 寻 求符 合 企业 发展 战 略 的 国 际化 模 式。
一
方面， 积 极扩 大产 品 的海外 市场 ， 特 别 是 开辟 具 有 增 长 潜 力 的新 兴 经济 体 市 场 ， 追 寻 全球 生
发展 ， 极 大地 推动 了 中 国企 业 的 国 际化 进 程 。 按
据商 务部 统计 ， ２ ０ １ ２年 中 国 的商 品 出 口贸 易 总额 达 到 了 ２ ． ０ ４ ８ ９万亿 美元 ， 已 占到 了全 球商 品 出 口贸 易总额 的 １ １ ． １ ％ 。同年 中 国境 内投 资者 共 对 全球 １ ４ １ 个 国家 和 地 区 的 ４ ４ ２ ５家 境 外 企 业 进 行 了直 接投 资 ， 对 外 直 接 投 资额 创 下 了 ８ ４ ０亿 美 元 的历 史 纪 录 ， 中国 已经成 为仅 次 于美 国 、 日本 的 世 界第 三大 对外 投 资 国。截 至 ２ ０ １ ２年底 ， 中国 累
照加 入 世界 贸 易 组 织 时 的承 诺 ， 到２ ０ ２ ０年 ， 中 国 要 全面 实现 贸易 与投 资 的 自由化 。贸易 与投 资 的
企业国际化经营的原因、特点与战略类型
原因： 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期； 2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！ 如：Haier、Lenovo、 TCL、KONKA的国际化经营；格兰仕等 的品牌延展 3)利用规模经济优势 规模经济→→降低成本→→效益↗ 4)利用低成本资源 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，降低成本→→加强 竞争力→→效益↗
2004年底，收购美国IBM全球PC业务。
路漫漫其悠远
6.2企业国际化经营的环境因素分析
国际贸易体制 政治---法律环境 经济环境 地理、社会、人文环境
路漫漫其悠远
国际贸易体制
关税 定义：一国政府对进出该国的产品所征收的 税金 种类：单列税制、双列税制 作用：增加国家收入；保护本国企业 反倾销税：是对商品倾销国货物征收的一种 进口附加税，目的在于保护本国产业和国内 市场，抵制外国进口商品的竞争
路漫漫其悠远
中国企业的“走出去”战略
“走出去”的内涵及层次 从广义上讲，“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳动力、管
理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略取向。 狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资，设立生产经营机
构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国家和地区合 理配置资源的发展战略。
路漫漫其悠远
政治---法律环境（续）
贸易或投资条约和协定 条约和协定是指两个或两个以上的国家为确定彼
此之间的经济关系而缔结的书面协议。如关税的征 收、海关手续、船舶航行、双方企业在对方国家所 享受的待遇或保护、特种所有权（专利权、商标权 等）的处理和商品转口等。 法律环境指的是与国际化经营有关的法律，如涉及 海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专 利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关 的法规，投资保护法规等。此外，还包括国际法律 规范形式的国际公约，如世界贸易组织的协定和协 议。
中国企业实现国际化战略的途径
１０ 期 ） ４
７ ・
维普资讯
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战 略 研 究 集团 济 经
因 是 销 售 系 统 面 对 的 大 多 是 知 识 很 少 的 普 通 消费者 ； 间 产品是 卖给 专家 的 ， 中 比 如 汽 车 零 部 件 生 产 企 业 的 客 户 是 汽 车 厂 ， 以 品 牌 不 如 成 本 重 要 ； 原 材 料 的 所 而 品 位 很 容 易 测 度 ，准 的 成 本 低 准 就 有 优
的 不 对 称 性 。所 谓 信 息 不 对 称 是 指 消 费
者 对 一 个 产 品 了 解 的 信 息 很 有 限 ，而 生
产 者 对 其 了 解 多 ， 者 差 距 越 大 ， 息 就 两 信
越 不 对 称 。 为 什 么 我 们 吃 的 土 豆 没 有 品
睥 ， 电 脑 、 视 机 有 品 牌 ？ 这 些 都 是 信 而 电
势
们 的 经 济 刚 开 始 发 展 ，而 西 方 的 品 牌 是 经 过 上百 年 甚 至几 百 年 建立 起 来 的 ， 一
而 生 产 汽 车 却 不 同 ，即 使 成 本 比 人 家 低 ３ ％ 也 很 难 成 功 ， 因 为 汽 车 卖 到 国 外 面 ０
对 的 是 几 百 万 消 费 者 ，他 们 不 可 能 有 那
果 保 险 公 司 总 在 骗 客 户 ，那 就 不 会 形 成
再 重 要 了 。 品 牌 优 势 却 不 同 ， 随 着 信 而 它 息 不 对 称 ， 品 牌 价 值 逐 步 上 升 而 显 得 越 来 越 重 要 ，例 如 金 融 行 业 或 保 险 业 最 重
好 的 品 牌 。 不 同 产 品 中 ， 材 料 的 品 牌 在 原 优 势 最 小 ， 间 产 品 稍 高 一 点 ， 终 产 品 中 最
企业国际化战略案例
除价格优势外;可以比较灵活地提供新的电信业务生成环境;从
而帮助和记电信在与香港电信的竞争中取得差异化优势; 这次
合作中华为取得了国际市场运作的经验;和记电信在产品质量
服务等方面近乎苛刻的要求;也促使华为的产品和服务更加接
近国际标准;
随后;华为开始考虑重点开拓市场规模相对较大的俄罗斯
和南美地区; 以俄罗斯为例;1997年4月华为就在当地建立了合
资公司贝托华为;由俄罗斯贝托康采恩 俄罗斯电信公司和华为
三家合资成立;以本地化模式开拓市场; 2001年;华为在俄罗斯
市场销售额超过1亿美元;2003年在独联体国家的销售额超过3亿
美元;位居独联体市场国际大型设备供应商的前列; 南美市场的
开拓并不顺利;1997年就在巴西建立了合资
企业;但由于南美地区经济环境的持续恶化以及北美电信巨头 长期形成的稳定市场地位;一直到2003年;华为在南美地区的销 售额还不到1亿美元;
购秘鲁铁矿公司;
从国际化先行者的实践看;中国企业国际化的模式大体上
可分为三种模式：联想模式 海尔模式和草根模式;
1 联想模式：管理内核国际化
联想模式基本上走的是欧美企业国际化的道路;即借助其他
企业的品牌 管理 文化或其他资源;发展企业的国际化业务; 在
国际化的初期;联想尝试过自我发展的方式;然而;尽管在品牌建
其国际业务也保持了稳定;实现了扭亏为盈; 更为重要的是;联想
因此成为拥有国际化文化的公司;成为具有国际化管理内核的公司;
并使公司迅速成为一个具有产业影响力的全球化企业;
这种通过并购的方式进入国际市场的好处是见效快;可迅速
切入国际市场; 但并购的风险也不容小视;文化的冲突 利益的协
调 管理的协同 过高的并购成本;都可能使国际化并购失败;
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。
［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。
2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。
3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。
除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。
从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。
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中国企业国际化方式
摘要：国际化经营发展方式的理式有渐进式和跳跃式。渐近式认为企
业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期
演变过程。而跳跃式认为国际化经营呈现跳跃式发展，可以跨越其中
的某一个或多个环节。比较这两大发展模式，可以看出它们的理式依
据不同，经营环境不同，产业不同，企业对国际化经营的认知程度不
同，效果也不同。
渐进式： 渐进式产生于20世纪70年代早期，代表人物为瑞典的约
汉森和瓦德协姆·保罗，该理式认为，从大多数企业走向世界的历史
实绩来看，从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质
变的长期演变过程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃。
跳跃式：渐进式基础上发展起来的跳跃式认为国际化经营呈现跳跃式
发展，可以跨越其中的某一个或多个环节，具体表现为多种形式。
无式是渐进式还是跳跃式，都是企业选择国际化的方式。而当代
中国企业应选择哪一种方式，都应该根据企业自身的发展和当代中国
经济的宏观局势来确定。企业最终会走出一条属于自身的特色化国际
化道路。
中国经济形势分析：目前的中国经济正在快速的发展过程中，其发展
的速度已经超过了发达国家在相同的时期发展速度。
随着中国进入了WTO中国经济，正在熔入世界经济的大的市场并
不断的适应和改进自己的各个方面的制度，与此同时世界各国都在不
断的发展自己 。区域之间的经济 政治 和文化的交流不断的加强，
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区域之间的联盟的性质也逐渐明显。目前的世界经济已经是象干枯的
河水一样，急需要新的水源与它相容，长期以来欧美对世界经济的控
制所实行的经济制度越来越不能满足经济发展的需要，面临着各种潜
在的危机，迫使他们不得不以发展新的经济合作，而发展自己。这就
为中国向世界各国展示自己的魅力，提供了一个前提条件。但目前还
不是时候，欧美现在的经济已经在低谷位置，展望未来中国经济走向,
对人民币的国际化进程、新能源对中国汽车业的影响、未来中国能源
消费格局、未来 中国银行业发展趋势、中国纺织业的前景、文化创
意产业的兴盛、网络生活的新阶段、粮食供求的平衡、资本市场的深
化和城镇化发展水平等作出了全方位预测。从中不难看出,经济国际
化、产业高级化、市场深度化,将贯穿于中国经济未来发展的全过程。
中国企业现状分析：根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政
局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收
入和资产总额均在5000万元以上；低于5000万元以下的均为小型企
业。按此新的划分标准计算，据国家发展和改革委员会、国务院信息
化工作办公室、信息产业部统计截至2008年我国中小企业已超过
4200万家，占全国企业总数的99.8％。随着我国入世与国际接轨，
中小企业的发展前途将不可限量。中小企业在推动国民经济发展、增
加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用，可见中小
企业在国家整个经济发展中具有重要的地位，并对经济发展具有巨大
支撑作用。
但是，我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张
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为特征，生产技术和装备水平都比较落后。中小企业的技术创新严重
不足，技术创新能力与水平不够，技术创新存在的障碍与问题较多，
成为中小企业进一步发展的重要瓶颈。
根据中国经济形势分析和中国企业现状分析，中国目前的经济发
展水平较快，人民币汇率升值导致的国际化步伐加快。
而由中国经济形势分析来看，国际化速度的加快还有中国近三十
年来的迅猛的发展，中国的企业如果想要在国际化的路程中有一席之
地，采取跳跃式的国际化方式是最为快捷的，能够在现如今如此快速
发展的经济中实现国际化，跳跃式是必须采取的方式。但是在中国企
业的调查报告中，计截至2008年我国中小企业已超过4200万家，占
全国企业总数的99.8％。数据表明中国大多企业都属于中小企业，
实力不强。在国际化的竞争中处于弱势地位，就算勉强靠产品的差异
化优势打进国际化的市场。也经不起外国本地企业的打压和当地政府
政策的剥削，恢复力较弱。从长远看来，需要发展企业本身的实力才
是能长久发展的道理。所以采取渐进式的国际化方式，能提高企业自
身的实力。但是，不能适应快速的经济变化和渐进式的方式会削弱企
业国际化的意识。终上所述，渐进式和跳跃式各有优点和缺点，中国
的企业有该使用哪一种方式呢？
中国也不乏成功打入国际市场的本土企业，那他们又是采取何种
方式进军国际的。
TCL的国际化模式
TCL的国际化模式是通过资本运作，建立一种品牌共享模式，最
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终使自己成为国际知名品牌。几年时间，TCL已经和几家国际上不知
名的品牌和国际上知名的品牌结合。比如，和德国斯耐德、法国汤姆
逊及阿尔卡特等品牌的结合等等。这种运作的好处一是能绕开技术门
槛，发挥自身在制造和市场方面的优势，同时充分共享国际品牌，带
动产品销售，最终树立自身的国际领先品牌，但这种模式的风险是显
而易见的。中国文化和国际文化的差异、整合的难度等等，都是必须
面对的问题。
联想的国际化之旅
联想的国际化之旅，更像是一场豪赌。在收购了蓝色巨人IBM
target=_blank>IBM target=_blank>IBM 个人电脑业务之前，联想的
国际化是概念大于行动，并没有实质性启动。包括启用Lenovo品牌，
获得2008年北京奥运顶极赞助商，联想在国际化上给予厚望，并积
极绸缪。终于时机来临。联想并购IBM 个人电脑事业部，不仅开创
了中国企业收购跨国公司的先河，而且一举使联想一跃跨入世界500
强行列。正式收购后，联想集团的年销售额达到130亿美元。从30
亿美元到130亿美元，这个跨度之大恐怕需要传统方式至少10年的
发展。然而问题是，如何把IBM 的技术和品牌优势和联想的制造、
营销优势充分整合，却不能不是一个严峻的课题。
联想和TCL的国际化方式明显采取的是跳跃式方式，机会大、优
势大但相应的风险也很大。
海尔的跨国发展历程： 从1984 年到1991 年是海尔的专业化
发展阶段。在这个阶段，海尔致力于专业化发展，集中全力，打造出
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了中国家电行业的第一块金牌。1992 年，海尔获得ISO9001 国际质
量体系的认证，成为中国家电行业第一个通过该认证的企业。从1992
年到1997 年，海尔用6 年的时间，成功地实行了多元化战略。从
1998 年到2005年海尔开始全面实施国际化战略。2006 年至今是海
尔的全球化品牌阶段。进入这个阶段以后，海尔将加快国际化的步伐，
海尔产品将在国际市场上进一步开拓市场。
华为的跨国发展历程： 二十年前,任正非在深圳的简易房里创办
了华为。直到1996 年,华为才接到了海外“第一单”。华为仅用了不
到3 个月的时间就顺利完成了我国香港特区和记电信苛刻的项目。
1996 年,与俄罗斯的合作, 经过频繁的沟通, 双方建立了对彼此的
信任。2001 年,华为以10G SDH 光网络产品进入德国为起点，与当
地著名代理商合作,成功进入德国、法国、英国等发达国家和地区。
2003 年,通过与3COM 这样的国际性公司合作, 成功进入了梦寐以求
的欧美主流高端市场。
海尔、华为均采取渐进式的海外扩张战略。企业均以贸易方式进
入海外市场，以打开国际市场为撬点，采用间接出口和直接出口逐渐
积累国际化经营的经验，从而进行海外市场的扩张，最终达成占有国
际市场份额的目标。在保持贸易式进入的基础上，企业可以根据客观
需要和主观可能具体策划如何逐步地、渐进地向更高的层次过渡，有
目的、有计划地开展跨国经营，把握时机，步步为营。
不同的企业，不同的国际化方式却取得相同的成功。从此其实我
们可以看出不管哪一种国际化方式，只要在合适的时机和合适自身企
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业发展，能够体现出企业本身的特点，就可以使用。不管哪一种都有
好有坏，需要利用好的方面，在坏的方面需要做好相应的应对措施。
我国企业在经济全球化的新形式下，中国企业国际化经营表现出自身
多目标特点。中国的一批优秀企业也正在积极的 "走出去"。只有适
应环境和市场的要求，积极参与国际竞争，不断提高企业自身素质，
增强自身实力，采取国际化经营战略，走企业国际化经营的道路，才
能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。