中国企业国际化模式

09工商（1）班陈茹0916101029

中国企业国际化模式

摘要

随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，参与到全球经济竞争的格局中。这其中有避开贸易壁垒的考虑，有拓宽国际市场的战略要求，有获得战略性资源的需求，有为了学习西方先进管理知识技能等不同的战略目的。中国加入世贸组织后，中国企业加大了海外投资的不法与力度，其中有成功更有失误。如何分析和解决这些暴露出来的问题，就提上了议事日程，这关系到我国企业国际化进程的成功与否。

本文主要是探讨中国企业国际化经营过程中遇到的问题与启示，为我国企业的国际化经营提供一些经验与借鉴之处。

论文共分为五部分。第一部分简要阐述了现代企业国际化理论概述，包括国际贸易理论与企业国际化动因理论（侧重于发展中国家）。第二部分简要介绍了MIV扩张战略模式。第三部分对华为技术有限公司的国际化和行业竞争状况进行分析。第四部分阐述了华为的国际化战略。第五部分是启示与反思。

一、现代企业国际化理论概述

1.1现代企业国际化经营

企业的国际化经营，是指企业通过对外贸易或直接投资等国际经济合作形式进行的一系列经济活动，它包括跨国经营（经营范围只是几个国家）、多国经营（此种战略侧重于产品和营销定制化以适应不同国家的需求）、全球化经营（经营范围为全球）等不同的形式。而目前中国企业的国际化进程正逐步从国际贸易向国际投资、从南南合作向南北合作、从仅对单一国家投资到逐渐对多个国家进行投资的跨国和全球化方向发展。企业国际化经营方式有进出口贸易、特许经营、合资企业、并购、战略联盟等。

1.2企业国际化理论

企业国际化理论为国际贸易理论与企业国际化动因理论的结合。

1.2.1国际贸易理论

国际贸易理论的演进经历了绝对优势理论、比较优势理论和要素禀赋论、新贸易理论、竞争优势理论和新-新贸易理论几个阶段。

但通观比较优势理论之后的各种国际贸易理论，可以发现它们几乎都受到比较优势理论的影响，甚至一些理论就建立在比较优势理论基础之上，因此，可以说，比较优势理论的研究始终是国际贸易理论发展的主线与核心。

比较优势理论──2*2*1模型（2国、2种产品、1种生产要素）

李嘉图提出的比较优势理论可以简单地概括为一个国家可以通过其在生产效率方面具有比较优势的商品的出口和具有比较劣势的商品的进口，来增加自身的福利。在该理论中，发生国际贸易的关键在于比较，即不同商品的相对成本比较，国际贸易的利益及其流向都取决于每种最终产品的机会成本。

1.2.2企业国际化动因理论

国际贸易理论的研究对象是贸易行为，而企业的国际化却有多种形式，并不是只有贸易。所以，国际贸易理论并不能解释企业国际化的全部内容。此外，国际贸易理论主要以发达国家及其企业为研究对象，未能对发展中国家的企业国际化作出有说服力的解释。而企业国际化动因理论则比较全面地解释了企业国际化的发生原因，同时还支出了发展中国家企业与发达国家企业国际形式、动因的区别。

（1）小规模技术理论

威尔斯认为发展中国家国际化企业具有以下三方面的比较优势：①低收入国家市场的一个普遍特征是需求量有限，大规模的生产技术无法从这种小市场需求中获得规模效益，许多发展中国家企业正是开发了满足这种小市场需求的生产技术而获得竞争优势。②发展中国家的对外直接投资往往还带有鲜明的民族特色，能够提供具有民族文化特色的特殊产品，在某些时候它甚至可以成为压倒性的经营优势。③与发达国家相比，发展中国家的劳动力成本普遍较低，广告支出较少。

（2）技术地方化理论

技术地方化是指发展中国家企业可以对外国技术进行消化、改进和创新，从而使产品更适合自身的经济条件和需求。这个过程不是被动的模仿和复制，而是一个主动创新的过程。（3）技术创新产业升级理论

坎特维尔和托伦蒂洛认为：①发展中国家企业技术能力的提高是一个不断积累的结果，并最终导致了发展中国家产业结构的升级。②发展中国家现有的技术能力水平是对外直接投资活动的决定因素，影响着发展中国家跨国公司对外直接投资的形式和增长速度。③发展中国家对外直接投资的产业分布和地理分布会随着时间的推移逐渐变化。④发展中国家企业的技术创新没有很强的研发能力，主要是利用特有的学习经验与组织能力来掌握和开发现有的生产技术。

（4）投资发展周期理论

邓宁用人均GDP总值代表一个国家经济发展水平，用一国的对外直接投资流量与外国对本国的直接投资流量的差额代表该国的净对外直接投资，区分了对外直接投资的四个经济

发展阶段：①400美元以下。②400~2500美元。③2500~美元。④4000美元以上。

二、MIV 扩张战略模式

2.1 MIV 扩张战略模式简介

约翰森等人在1977年在企业国际化理论的基础上提出国际化渐进论，企业国际化的渐进性主要表现为：①企业市场范围扩张的地理顺序，遵循“先近后远、先熟悉后陌生”的路线，即当地市场→地区市场→全国市场→海外相邻市场→全球市场。②企业国际化经营方式的演变发展，表现为“先易后难、逐渐升级”的策略，即纯国内经营→简介出口→直接出口→建立海外销售子公司→海外建厂。现实中，中国企业大都遵循了渐进式的国际化思维。从企业视角来说，选择什么样的国际化战略模式必须得从当地市场环境、行业特征、企业自身能力等几方面来考虑。正是基于这一逻辑，近30年来中国企业大都遵循了M-I-V 式的扩张战略模式，即市场节奏型扩张战略（ MRES:strategy of market rhythmical expansion )、产业链延伸战略（ ICES ：strategy of industry-chains extension )、价值链递进战略（ VCES ：stragy of value-chains evolvement )（如图1）。

2.1.1 MRES 战略

对于缺乏技术、品牌和规模等优势的中国企业来说，只能从地域相邻、政治和文化相似以及经济发展水平相近的国家或地区开始，在这种相对熟悉、

文化认同程度较高的他国市场

图1 MIV 扩张战略模式