中国典型国际化企业
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资案例随着中国经济的快速发展，中国企业在海外投资方面始终保持着高速增长的势头。
中国企业海外投资案例众多，展现了中国企业的实力和全球化发展的趋势。
本文将介绍几个典型的中国企业海外投资案例，以展示中国企业在全球舞台上的瑰丽风采。
一、华为公司在5G领域的海外投资作为中国最大的通信设备制造商，华为一直致力于在全球推动5G技术的发展。
在海外投资方面，华为成立了多个研究中心和实验室，与全球多个国家和地区的高校、研究机构、企业合作，共同开展5G技术研发和应用。
华为在英国、加拿大、德国、西班牙等国家设立研发机构，投资建设先进的5G实验室和创新中心，为全球5G技术的快速发展做出了重要贡献。
二、中国石油在海外油气开采领域的投资中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在海外油气开采领域也积极投资。
中国石油在多个国家和地区开展了合作项目，包括加拿大、俄罗斯、乌兹别克斯坦等。
中国石油与加拿大公司在阿尔伯塔省进行了大规模的油砂开采项目，同时在俄罗斯和乌兹别克斯坦也进行了大型天然气开采合作。
这些投资不仅为中国石油公司提供了更多的资源，也促进了当地经济的发展。
三、阿里巴巴在电子商务领域的全球扩张作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴不仅在国内发展迅猛，也在海外市场取得了长足进展。
阿里巴巴在美国、欧洲、亚洲等地建立了多个办事处和仓储中心，为全球消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
此外，阿里巴巴还积极开展跨境电商合作，与多个国家和地区的电商平台合作搭建跨境销售平台，促进了全球贸易的发展。
四、中国建筑在海外基础设施建设领域的投资中国建筑是中国规模最大的建筑企业，也是全球最大的建筑公司之一。
中国建筑在海外投资方面积极参与国际基础设施建设，包括公路、桥梁、铁路、港口等。
中国建筑与多个国家签订了基础设施建设合作协议，在海外建设了许多重大工程项目。
其中，中国建筑参与的非洲桃花岛港口和斯里兰卡科伦坡港口扩建项目都成为了当地地标性建筑，极大促进了当地的经济发展。
中国企业全球化案例
中国企业全球化案例中国企业全球化案例: 华为科技有限公司自从华为成立以来，这家中国通信技术公司已经成为全球最大的电信设备制造商之一。
华为通过不断创新和市场扩张，成功将自己的业务拓展到全球范围内，成为中国企业全球化的典范。
华为的全球化战略始于上世纪90年代，当时公司开始进军国际市场，与海外电信运营商合作，并逐渐扩大产品和服务的覆盖范围。
华为积极参与国际标准化组织，不断提高产品质量和技术创新能力，以满足全球客户的需求。
这种全球化战略帮助华为在电信设备市场上取得了巨大的成功，公司的产品已经遍布世界各地。
华为在全球范围内建立了众多研发中心，与世界各地的科研机构和大学合作，吸纳全球优秀的人才。
公司注重技术创新，大力投入研发，推动了全球通信技术的发展。
华为的全球化战略不仅带动了自身的发展，也促进了整个产业的进步。
除了在技术领域的全球化，华为还在市场拓展方面取得了重要的成就。
公司积极参与国际招标，与各国政府和企业合作，提供先进的通信设备和解决方案。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，为客户提供及时的技术支持和售后服务。
这种全球化的市场拓展帮助华为快速融入各个国家的市场，树立了公司的全球领导者地位。
华为的全球化战略面临了一些挑战和争议。
由于其在全球范围内的扩张速度和规模，华为引起了一些国家的安全担忧。
然而，华为通过积极合作和透明度提高，不断改进自己的公司治理和安全标准，以平息这些担忧，并与各国政府建立了良好的合作关系。
华为的全球化案例表明，中国企业通过技术创新和市场拓展，能够在全球范围内取得成功。
华为的全球化战略不仅推动了公司的发展，也促进了中国通信技术产业的整体提升。
随着中国企业继续走向全球舞台，我们可以期待更多中国企业在全球化进程中取得突破和成功。
外企进入中国市场成功案例
外企进入中国市场成功案例
1.麦当劳：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，于1990年进入
中国市场。
在中国，麦当劳成功地将其品牌和产品适应了当地市场，并且不断推出符合中国消费者口味的新产品，如麦辣鸡腿堡和炸鸡翅等。
如今，麦当劳已经成为中国快餐市场的领导者之一。
2.耐克：耐克是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，于1980年代进
入中国市场。
耐克在中国市场的成功得益于其强大的品牌形象和市场营销策略，如与中国篮协、中国足协等体育组织合作，以及赞助中国奥运代表团等。
此外，耐克还不断推出符合中国消费者需求的新产品和款式。
3.宝洁：宝洁是全球最大的消费品公司之一，旗下拥有许多知名品
牌，如汰渍、飘柔、海飞丝等。
宝洁于1988年进入中国市场，通过不断推出符合当地消费者需求的新产品和营销策略，如与阿里巴巴等电商平台合作，成功地在中国市场占据了领先地位。
中国跨国公司排行榜
中国跨国公司排行
2009-02-01 21:10
复旦大学管理学院昨天发布《中国跨国公司排行榜》。
依据其海外资产排名，有18家中国跨国企业进入榜单。
这18家企业依次为：中信集团、中远集团、中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司、中国保利集团公司、中国海洋石油公司(中石化呢？)、首钢集团、中国海运集团总公司、TCL公司、联想集团、中国五矿集团、中国交通建设股份有限公司、深业集团、宝钢集团、上汽集团、中国冶金科工集团公司、海尔集团。
这18家中国跨国公司覆盖4个广义的行业种类：多元化型企业、能源矿业企业、劳动密集型企业和机电业，每一类分别占据了所有18家企业海外资产的36%、 23%、31%和10%。
调查表明，中国跨国公司尚处于起步阶段，跨国指数（跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％）仅为15%，比俄罗斯和巴西的跨国公司的同类指数要低。
中国跨国公司对海外资产进行整合的能力也较弱。
18家企业中只有两家有多于100亿美元的海外资产，只有三家拥有超过10000名的海外雇员。
根据2008年的《世界投资报告》，在世界前100家非金融性质的跨国企业中没有中国企业。
结论：已经起步，但跨国进程有待加快。
经济一体化，是跨国公司之间的竞争，偏居一隅，只能逐渐被淘汰。
外国控股的中国企业的十大品牌 -回复
外国控股的中国企业的十大品牌-回复外国控股的中国企业的十大品牌是指那些由外国公司控股或拥有主权的中国企业所打造的知名品牌。
这些企业通常具有跨国业务范围和全球化运营模式，成功将中国的产品和服务推向国际舞台。
他们的成功是中国经济转型和全球化进程的一个重要标志，同时也展示了中国企业在创新、品牌建设和国际竞争力方面取得的巨大成就。
1. 华为（Huawei）：华为是全球领先的信息通信技术解决方案提供商，公司总部位于中国深圳。
华为的产品覆盖了手机、网络设备、电信解决方案等多个领域，公司在全球范围内拥有活跃的业务。
2. 联想（Lenovo）：联想是中国最大的个人电脑制造商之一，总部位于中国北京。
联想通过多元化战略，成功扩展了其业务范围，包括笔记本电脑、平板电脑、智能手机等领域。
3. 海尔（Haier）：海尔是中国领先的家电制造企业，总部位于中国青岛。
海尔在全球范围内销售家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。
4. TCL：TCL是一家全球知名的消费电子品牌，总部位于中国深圳。
TCL 主要生产和销售电视、空调、冰箱等家电产品，并且在全球范围内拥有广泛的销售网络。
5. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是中国领先的电子商务平台，总部位于中国杭州。
阿里巴巴通过其旗下的淘宝、天猫等平台，连接了海量的消费者和商家。
6. 中信（CITIC）：中信集团是中国最大的全方位综合性金融集团，总部位于中国北京。
中信通过其银行、证券和保险等子公司，提供各种金融服务。
7. 新希望（New Hope）：新希望集团是中国最大的农业产业集团，总部位于中国四川。
新希望主要从事农产品种植、饲料生产和肉类加工等业务。
8. 青岛啤酒（Tsingtao Beer）：青岛啤酒是中国领先的啤酒品牌，总部位于中国青岛。
青岛啤酒以其独特的酿造工艺和口感在国际市场上享有很高的声誉。
9. 金徽（JinHui）：金徽酒是中国知名的白酒品牌，总部位于中国安徽。
金徽酒通过其高品质的产品和独特的酿造工艺，在国内外市场都取得了显著成绩。
中国品牌外国本土化的例子
中国品牌外国本土化的例子中国的品牌外国本土化是指中国品牌在国外市场进行本土化适应，以适应当地消费者的需求、文化和风俗习惯。
下面列举了几个中国品牌外国本土化的成功例子。
1. 联想（Lenovo）：联想是中国最大的电脑制造商之一，也是中国品牌外国本土化的成功代表。
联想在2004年收购了IBM的个人电脑业务，从而进一步扩大了其全球市场份额。
联想在国际市场推出了符合当地消费者需求的产品，如针对学生市场的ThinkPad系列和个性化定制服务等。
此外，联想还在国外市场进行了精准的品牌定位和市场推广，不断提高品牌在国际市场上的知名度和认可度，使其成功实现了品牌本土化。
2. 海尔（Haier）：海尔是中国最大的家电制造商之一，也是中国品牌成功进行外国本土化的典型案例。
海尔在国际市场上注重与当地经销商和消费者的沟通和合作，根据当地市场需求调整产品设计和功能，推出适应当地消费者需求的产品。
海尔还与国外知名品牌进行合作，扩大其国际市场份额。
此外，海尔还在国际市场上建立了全球（战略发展模式），与当地消费者共同参与产品创新和设计，进一步提高海尔品牌在国际市场上的地位。
3. 珀莱雅（Perfect Diary）：珀莱雅是中国彩妆品牌，成功进行本土化的典范。
珀莱雅在国外市场上注重产品研发和创新，根据当地消费者的皮肤类型、肤色和需求，推出适合当地消费者的彩妆产品。
珀莱雅还与当地化妆品店和线上平台进行合作，提高其产品的销售渠道和销售额。
此外，珀莱雅注重与当地消费者的互动和市场调研，不断改进产品质量和服务，赢得了当地消费者的信任和喜爱，使其成为国内首个在海外上市的彩妆品牌。
4. 腾讯（Tencent）：腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国品牌成功进行外国本土化的典型案例。
腾讯在国际市场上注重与当地公司和企业的合作，推出适应当地消费者需求的互联网服务和产品。
腾讯还在国际市场上进行了市场调研和消费者洞察，根据当地消费者对互联网的需求进行产品创新和功能改进。
矿山企业国际化与海外投资案例
矿山企业国际化与海外投资案例一、矿山企业国际化是当前全球经济发展中一个重要的趋势。
随着全球化的不断深入，越来越多的矿山企业开始寻求海外投资，以获取更多的资源和市场份额。
本文将通过分析几个典型的矿山企业国际化及海外投资案例，探讨矿山企业在国际化的过程中所面临的挑战和机遇。
二、矿山企业国际化的原因矿山企业国际化的原因有很多，主要包括以下几点：1.资源获取：随着全球经济的发展，对矿产资源的需求不断增加。
矿山企业国际化可以帮助企业获取更多的资源，以满足市场的需求。
2.市场份额：矿山企业国际化可以帮助企业扩大市场份额，提高企业的竞争力。
3.技术交流：矿山企业国际化可以促进企业间的技术交流，推动技术的创新和发展。
4.风险分散：矿山企业国际化可以帮助企业分散风险，降低企业运营的不确定性。
三、矿山企业国际化与海外投资案例分析本文将分析几个典型的矿山企业国际化及海外投资案例，以探讨矿山企业在国际化的过程中所面临的挑战和机遇。
案例一：中国铝业收购澳大利亚OZ Minerals2009年，中国铝业以约19亿美元的价格收购了澳大利亚OZ Minerals。
此次收购是中国铝业国际化战略的重要一步，也是中国企业在海外的最大一笔收购。
通过收购OZ Minerals，中国铝业获得了OZ Minerals在澳大利亚的铜、金、铁矿石等资源，同时扩大了中国铝业在国际市场的影响力和竞争力。
案例二：力拓集团收购加拿大铝业公司2007年，力拓集团以约15亿美元的价格收购了加拿大铝业公司。
此次收购是力拓集团国际化战略的一部分，也是力拓集团在铝业领域的最大一笔收购。
通过收购加拿大铝业公司，力拓集团获得了其在加拿大的铝土矿资源和铝加工产能，进一步扩大了力拓集团在国际市场的份额和竞争力。
案例三：必和必拓收购英国威猛公司2012年，必和必拓以约70亿美元的价格收购了英国威猛公司。
此次收购是必和必拓国际化战略的一部分，也是必和必拓在铁矿石领域的最大一笔收购。
中国公司跨国经营的案例
中国公司跨国经营的案例有很多，以下列举几个典型的案例：
华为：华为是中国的一家全球性的信息与通信技术解决方案提供商，其在全球170多个国家开展业务。
华为在跨国经营中采取了多种策略，包括建立研发中心、与当地企业合作、参与国际标准制定等。
联想：联想是中国的一家全球性的计算机科技公司，其在全球范围内销售个人电脑、智能手机、平板电脑等设备。
联想通过跨国并购、建立海外销售渠道、推广自有品牌等方式，成功打入国际市场。
阿里巴巴：阿里巴巴是中国的一家全球性的电子商务公司，其旗下的淘宝网和天猫网是中国最大的在线购物平台之一。
阿里巴巴通过拓展海外市场、建立海外仓储和物流体系、推广自有品牌等方式，实现了跨国经营。
海尔：海尔是中国的一家全球性的家电制造商，其在全球范围内销售冰箱、洗衣机、空调等家电产品。
海尔通过跨国并购、建立海外生产基地、推广自有品牌等方式，成功打入国际市场。
中国石化：中国石化是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球最大的石油公司之一。
该公司在跨国经营中采取了多种策略，包括在海外建立生产基地、与当地企业合作、参与国际石油和天然气项目的开发等。
以上案例表明，中国企业在跨国经营中采取了多种策略，包括并购、合作、品牌推广等，以扩大市场份额、提高品牌知名度和获取更多的资源和技术。
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中国典型国际化企业案例分析报告2008.12公司成员：孙静盈廖静雯黄晓婷林浩英陈婉华郑敏怡胡立婷班级：07国际商务（外贸）1班********目录第1章引言 (3)第2章奇瑞公司简介 (3)2.1 公司的基本情况 (3)2.2 奇瑞汽车发展的主要特点 (4)2.3 奇瑞公司的自主创新发展战略 (6)第3章中国汽车产业 (8)3.1 中国汽车产业的现状和焦点 (8)3.2 中国汽车产业的收益动向 (8)3.3 中国汽车产业的政策动向 (9)3.4 中国汽车市场的增长能力 (9)3.5 中国汽车制造商面向2010年代的经营战略 (9)3.6 中国汽车周边行业的事业状况 (10)3.7 中国汽车市场的产品竞争力比较 (10)3.8 奇瑞在中国 (17)3.9 奇瑞购买满意程度分析 (18)第4章国际化 (21)4.1 亚洲汽车产业 (21)4.2 世界汽车制造商 (27)4.3 奇瑞的国际化模式 (30)4.4 奇瑞汽车开展国际化业务现状 (32)4.5 奇瑞国际化战略分析 (33)4.6 奇瑞出口业务实施情况 (34)4.7 奇瑞的国际化模式 (35)4.8 奇瑞走向国际名牌的独特道路 (36)第5章奇瑞的SWOT分析 (38)第6章奇瑞的销售模式 (40)6.1 第一幕：第一阶段（05年3月---07年3月）：分网销售力挽狂澜 (40)6.2 第二幕：经销商分级管理单点销量与年度总销量稳步上升 (41)6.3 第三幕：经销商销能大幅提升 (42)6.4 第四幕：奇瑞营销模式的飞跃阶段：2007年4月至今“单品牌4S点集群”实施 (43)6.5 第五幕：纵横中国战略的实施 (45)6.6 第六幕：创新大区模式：运营管理部代替大区经理不承担销售指标 (46)6.7 第七幕：分销模式的创新：网上卖车每年减少26 (46)第7章总结与归纳 (47)第1章引言加入WTO后，中国经济与世界经济进一步接轨，经济全球化的步伐进一步加快。
汽车工业作为我国传统民族工业，已有几十年的发展历史，中国加入WTO后，由于受到世界著名汽车品牌的冲击，加上自身发展存在的瓶颈，中国国内汽车企业受到巨大冲击面临巨大的挑战。
奇瑞作为国内的一线汽车企业，自公司成立以来，一直坚持发扬自立自强、开拓创新的精神，坚持以“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场,跻身全球汽车市场，跻身汽车列强之林”为奋斗目标，在激烈的市场竞争中，不断增强核心竞争力，经过10年来的跨越式发展，奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心竞争技术，目前已成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业。
第2章奇瑞公司简介2.1公司的基本情况奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业，坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区——芜湖经济技术开发区。
占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域重要的工业基地和物流中心；199 7年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
2001年，奇瑞轿车正式上市，当年便以单一品牌完成销售2.8万辆；2002年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，成功跻身国内轿车行业“八强”之列，成为行业内公认的“车坛黑马”。
2003年3月，已全部完成一期至二期投资建设，占地面积130多万平方米，现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。
前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。
2003年4月1日，奇瑞公司三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。
奇瑞公司目前已面世的产品有风云、旗云、QQ、东方之子、A1、V5、A6、瑞虎、凯瑞、A3、V2、A5等十几款车型。
2001年3月，奇瑞(风云)轿车成功推向市场，短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；200 2年，风云车获得市场成功后。
2003年，奇瑞又将QQ、旗云、东方之子3款车型相继投放市场，均获得不同程度的成功。
2005年，奇瑞创造了中国汽车业的“四个第一”：中国第一个汽车发动机的自主品牌ACTECO在奇瑞诞生；奇瑞汽车销量增幅第一，年销售汽车18.9万辆，同比增长了118%，净增长超过10万辆；单一品牌销量第一，奇瑞QQ的年累计销量超过10万辆，同比增长129.8%，每月销量近万辆，连续12个月在中国两厢车销量中位列第一；轿车出口1.8万辆，位列全国汽车出口第一；位居全国乘用车行业第七名。
2006年销售30.52万辆，比上年增长62%，全国市场占有率达7.2%，位居全国乘用车行业第四名，强势挺进以往被合资品牌所垄断的中国汽车行业第一阵营，在自主品牌汽车企业中遥遥领先。
进入2007年奇瑞汽车继续保持强进势头，其中三月一度获得单月销量冠军。
据1～4月份的销量统计显示，上海通用继续以15.57万辆的销量领跑，上海大众和一汽大众分别以14.38万辆和13.73万辆位列榜眼和探花；进步神速的奇瑞汽车以13.53万辆紧咬一汽大众。
三家老牌合资企业和自主新军奇瑞汽车继续保持第一阵营中的领先。
从诞生之日起奇瑞就展现出鸿鹄之志，早在2001年2月就通过了由国家轿车质量检测中心质量认证体系中心组织的ISO9001体系认证，2002年8月又通过了德国莱茵公司的现场审核，从而成为国内首家通过目前国际上最严格最先进的汽车生产质量控制体系——ISO /TS16949标准认证的整车制造企业。
2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，SCM的建成和投入使用、CRM一期项目的投入使用，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。
遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导“建校园式工厂，创学习型组织”的现代公司氛围，始终坚持“实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求，一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽车企业正在形成。
2.2奇瑞汽车发展的主要特点汽车积极整合国内外人才和技术资源，着力开拓国际、国内两个市场，具备了进一步发展自主品牌轿车的基础和条件。
主要是：1、确立了自主创新的发展思路，逐步培养和形成了较强的自主研发能力。
公司自成立之初，就确立了自主创新的发展思路，现已建立起以汽车工程研究总院为核心，以国内分院、海外分院、控股设计公司为支撑点，与关联零部件企业和供应商开展协同设计，同时兼顾与国内大专院校、科研院所合作的研究开发体系。
目前生产的整车、发动机及关键零部件产品均拥有核心技术和自主知识产权。
企业自主研发能力正在不断增强。
在产品开发中，奇瑞选择了一条自主创新与国际合作相结合的自主创新发展道路，通过以我为主、联合开发等方式，逐步掌握了开发技术和开发流程，有效地降低了研发成本，同时也加强了自主创新能力体系建设。
2、建立了完善的质量管理体系和销售服务体系，品牌知名度和企业形象提升较快。
早在产品上市之初，公司就确立了“‘顾客满意’是公司永恒的宗旨，为顾客提供‘零缺陷’的产品和周到服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标”的质量方针，并于2001年2月顺利通过ISO9001国际质量体系认证。
2002年10月，公司又在国内同行中率先通过了ISO/TS16949质量管理体系认证。
质量上的常抓不懈，使奇瑞轿车在历次国家技术监督部门的突击检查中，全部质量指标符合国家标准，绝大部分指标优于国家标准。
在经营发展过程中，公司还逐步建立和完善了以“提升客户满意为目标”的售后服务体系，服务网络已发展到近500家，覆盖了全国31个省和直辖市。
密集的服务网点，使奇瑞的售后服务更及时、更快捷。
经过几年的持续改进和不断完善，奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到迅速提升。
3、形成了较为完善的自主配套体系，掌握了一批关键零部件的核心技术。
为打破跨国公司对关键零部件和关键技术的垄断，公司积极培育关键零部件、关键材料的自主创新体系，通过积极引进海外已经掌握世界领先核心技术的一流人才组成合资公司，先后投资参股和控股了一批关键零部件企业，从而提高奇瑞汽车的核心竞争力和整体水平。
例如，中央智能电子集成控制器项目、CAN BUS仪表、EMS等均属于当今国内外前沿的汽车电子技术，智能化天窗、综合驻车制动器等产品的技术也全都填补了国内空白，部分技术还达到国际先进水平。
这些关键零部件的开发、生产，结束了跨国公司的技术垄断，大幅度降低了整车成本，为企业的进一步发展奠定了重要基础。
4、聚集了一大批技术和管理人才，建立了较好的激励机制。
奇瑞公司从国际著名的汽车公司、零部件企业及国内各大汽车企业中吸引了一大批高水平的技术人才和富有经验的管理人才，使奇瑞这个年轻的企业拥有了成熟的技术与管理团队。
奇瑞公司现有员工2.3万人，其中工程技术和管理人员5000多人,引进国外汽车领域知名技术专家、高级管理学者100多人。
在工程技术人员中，有近3200人(包括硕士219人，博士31人)从事产品开发，初步形成了车身、动力总成、底盘、电器等系统的专业开发队伍，具备较强的产品开发能力和引进技术消化吸收能力。
为更好地吸引和留住人才，公司还创新管理机制，采取技术与管理人才投资持股等多种形式，激发企业创新的活力和动力。
5、引进了具有国际先进水平的成套装备及其生产、检测手段。
为迅速缩小与发达国家汽车工业的差距，奇瑞公司引进了具有国际先进水平的成套装备及其生产、检测手段，并加以消化吸收和创新，为保证产品质量和开展自主创新创造了良好的条件。
公司确立了只引进第一套装备并消化吸收创新策略，加快了成套装备的本地化步伐，一方面满足了进一步扩大生产规模的需要，另一方面为我们在伊朗、埃及等国合作生产奇瑞汽车提供国产装备创造了条件。
2.3奇瑞公司的自主创新发展战略奇瑞公司从成立之初，就一直进行自主知识产权的汽车及其关键零部件产品与技术的开发。
“自主创新，世界一流，造福人类”是奇瑞公司的奋斗目标：要自主自立，就要充分利用各种资源，创造汽车行业先进的技术和管理方法，掌握更多的专利技术；要在产品品质、技术、经营业绩、管理、品牌等方面进入世界一流企业的行列，才能成为受世人尊敬的企业。
1、通过“走出去”、“请进来”、“两头在外、中间在内”的模式，积累产品开发经验，培养骨干队伍。
(1)、走出去——联合开发，牢牢掌握核心技术。
自主开发不等于自己开发，中国创造不等于“闭门造车”。
奇瑞公司以创新的思维，在发动机研发的基础上，创造出一整套行之有效的自主研发的方法，并将这些方法延伸到其他研发领域。
在发动机开发过程中，奇瑞的合作伙伴是世界上著名的发动机开发公司奥地利A VL公司。