全员绩效考核访谈提纲(和利时)

全员绩效考核访谈提纲（和利时）

和利时公司全员绩效考核项目文档内部资料请勿外传访谈提纲（以下是我们在访谈过程中将要访谈到的主要内容，请您事先考虑考虑，在访谈过程中可能会有一些问题超出以下清单，非常感谢您的支持！您真实.客观的反映现状对我们制订方案具有非常重要的贡献！）

1.请简要介绍一下您部门的基本情况？包括部门在公司中的定位.部门的组织情况.人员情况以及所承担的主要业务？

2. 您这个岗位的活动有哪些？哪些是您自己可以做决定的？哪些是协助上司或其他人做决定的？哪些是自己具体执行？哪些是组织执行的？哪些是参与其他部门执行的？

3. 可以用哪些指标来衡量您部门的工作业绩？哪些业绩是可以用数据来衡量的？哪些是必须考虑但是难以用数据来衡量的？

4. 部门有哪些流程，有哪些流程管不到的工作和业务？或者是否有相同的职责由不同的部门或人员承担？

5. 您部门在工作中会与哪些部门打交道，您认为接口关系是否清晰？主要存在哪些困难？您认为通过什么方式可以解决这些问题？

6. 您认为按照公司给您部门的定位，应该设计哪些考核指标？哪些是可以量化的数据指标？哪些是应该进行管理改进的过程指标？这些指标的收集渠道如何？

7. 您部门在进行员工绩效考核的过程中，有没有征求接口部门的意见？如果有，他们的意见占多大的比重？如果存在一些跨部门的工作，目前是如何来考

核的？8. 公司目前的绩效考核有没有与激励机制.分配机制.团队改进.个人改进相结合？对此您有何建议？9. 部门在年初和季度初有没有制订绩效计划？员工有没有按照部门的目标分解制订个人的季度计划？目前绩效考核的依据是什么？有没有形成一套绩效考核标准？10. 您认为目前公司绩效考核方面存在的主要问题是什么？

和利时全员绩效考核项目组2002-04-08 HOLLYSYS-BOW-20020408-01第1页