公路项目工程施工情况总结报告

国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程

施工总结报告

建设单位：汶川羌禹投资发展集团有限责任规定

设计单位：四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院监理单位：成都久久公路工程监理有限公司

承包单位：重庆城建控股（集团）有限责任公司

2016年1月29日国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程

施工总结报告

我公司在承建国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程后，在业主、监

理的监督、指导下，我司严格按计划工期组织施工，由于本标段工程量增加、

通车影响、天气影响等方面的原因，对我部施工总体安排及施工进度产生很

大的影响，我司根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序，解决了实

际问题，提高了管理水平，达到了预先制定的工期目标，于2015年11月30

日完成全部的施工任务，现将本标段的施工执行情况总结如下：

一、工程概况

国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程，于2014年11月6日开工，2015年11完工，本标段里程K0+700—K1+440全长0.67公里，本合同段设

计技术标准为：

道路等级：公路一级；

设计速度：60km/h；

路基宽度：路宽8.5m，桥宽10m。

设计荷载：人群3.0KN/㎡；

设计洪水频率：大、中桥、小桥、涵洞及路基1/100。

合同段内地震烈度：地震动峰值加速度0.2g。

本合同段工程量：桥梁2座：357.59/2，混凝土挡土墙3084.5m³，

混凝土护肩、护坡、路肩共486.5 m³。路基填方4659 m³，路面13400㎡，

排水工程、交通安全，合同期限个月。工程合同造价为 19814835 元，工程竣工造价为元。（最终决算造价以竣工决算为准）。

二、机构组成

1、管理机构设置

根据合同要求组建项目经理部，设置项目经理1人，项目副经理、总工

程师1人。下设工程科、财务科、机材科、质检科、安全环保科、试验室和综合办公室，七个职能部门，各科室设负责人1人，共计二十余人。

组织机构图

2、主要人员

1、项目经理

常驻工地全权代表本公司履行合同，主持项目全面工作。

2、总工程师

负责主持全面技术管理工作，协助项目经理工作。

3、项目副经理

3.1协助项目经理对进度、质量、安全、成本、文明施工进行监督管理。

3.2完成公司和项目经理临时交办的工作。

4 、工程科

在总工程师领导下主管全面施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价款结算、中间验收、竣工资料

整理等全合同施工技术管理的具体工作，设工程科长一名，专职工程师和专业技术人员5人。

5、机材科

在经理领导下，主管全桥机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。设机料科长1人，会计和采购人员各1人，业务人员2人。

6、综合办

在经理的领导下主管经理部和全线的行政文秘、对外联络、接待、后勤事务、行政会计、劳动人事、工会等工作，设主任1人，办事人员1人，小车司机1人。

7 、财务科

在项目经理直接领导下主管本工程的财务会计工作。编制财务收支计划，组织资金供应，财务会计决算，分摊财务费用，成本分析核算，资金使用管理等工作。设科长、会计、出纳各1人。

8、质检科

在总工程师领导下，负责工程内部监理、中间工序验收、交工验收、中心试验室等质量检验工作。设科长1人，专业技术人员1人。

9 、安全环保科

在分管副经理的领导下负责施工安全、治安保卫、环境保护、文明施工等工作，设科长1人，办事人员1人。

3、主要机械设备投入情况

三、质量管理情况

（一）工程质量管理体系

1、组织机构

项目经理部的质量管理领导机构，由项目经理、项目总工、工程队、质检科、试验室等部门负责人组成质量管理领导小组，并制定出整个合同段工程质量的创优规划、质量方针和措施。

2、质量保证体系

2.1思想保证

通过教育宣传、总结、反馈、分析原因，制定措施，树立全员全过程质量意识，明确质量是企业生命的观点。

2.2组织保证

经理部、各级管理部门和施工队、生产班组分级管理，层层建立质量责任制，并由总工程师分管质检工作。

2.3技术保证

进行施工组织设计时，精心拟定好各主要工程项目的施工工艺和技术标准。层层进行技术交底，组织业务学习，进行上岗前的技术培训，建立健全测试手段，建立工地实验室，严格计量，做好标准化工作。

2.4创优保证

制定优质工程计划、措施，项目落实到人，进行工序控制，开展QC活动，执行三检制(自检、互检、专检)。

2.5经济责任保证

在执行分项工程经济承包中，优质优价，奖惩分明。各分项工程均制定工程质量奖惩办法，班组承包，质量拥有否决权。

2.6监理程序保证

工地施工全过程严格执行交通部《公路工程施工监理办法》,主动接受

监理工程师的监督与管理,任何与施工承包合同有关的施工活动,经监理工程师批准后再进行。

（二）确保工程质量的措施

1、工艺控制措施

（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

（2）主要分部、分项工程编制方案，科学地组织施工。

（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2、工程材料控制措施

工程材料和铺助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

3、施工操作控制措施

施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的操作，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按照明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底，工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

4、施工中工程质量的自检情况

工程质量的自检是项目部的日常工作，也是主要工作。施工中严格把好路基填方和“三背一部”压实关和砂浆、混凝土计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、