《供应链管理》课程考试试题和答案解析
南财大《供应链管理》练习题和答案
南财大《供应链管理》练习题和答案----359c2ef9-6eac-11ec-a83e-7cb59b590d7d供应链管理1总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1.物流的概念最早由（）提出。
（正确答案：B，答案：a）a、a.日本b、 b.美国c、c.德国d、 d.荷兰2、物流的英文名称是（）。
(正确答案：a,答题答案：a)a、 a.物流？b、b.logsticsc、 c.物流d、d.logistc3.配送是指物流系统中的（）要素。
（正确答案：C，答案：C）a、a.运输b、 b.采购c、c.配送d、 d.仓储4、供应链管理与物流管理之间的关系是（）。
(正确答案：c,答题答案：b)a、 a.物流管理和供应链管理之间没有关系。
b、b.物流管理包含供应链管理c、 c.供应链管理包含物流管理，物流管理师供应链管理中的一部分。
d、d.供应链管理是物流管理的低级阶段。
5.企业物流是货物的实际流动。
（正确答案：B，答案：D）a、a.企业外部b、 b.内部和外部c、c.企业自身d、 d.企业内部6、供应商的选择、订货模式的决定、生产物料计划等被称为（）。
(正确答案：a,答题答案例：a）a、a.供应物流b、 b.生产物流c、c.销售物流d、 d.内部物流7、物流运输服务具有无形性、不可存储性以及（）。
(正确答案：d,答题答案：c)a、 a.独立性b、b.公平性c、 c.所有权转让的特点d、d.生产消费不可分离性8.（）运输特别适合短距离和高价值产品的配送。
这种运输方式不仅可以进行直接运输，还可以作为其他运输方式的接送方式。
（正确答案：B，答案：B）a、a.铁路运输b、 b.公路运输c、c.水路运输d、 d.空运9、运输规模越大，运输商品所花费的（）越小。
(正确答案：d,答题答案：d)a、 a.固定成本b、b.变动成本c、 c.共同费用d、d.单位成本10.以下关于物流活动的陈述不正确（）。
（正确答案：A，答案：A）a、a.工业包装的目的是为了促进销售，讲究包装外形美观，装潢富于吸引力。
2024年生产企业《供应链管理》技巧知识考试题库与答案
2024年生产企业《供应链管理》技巧知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共200题二、判断题：共95题一、单选题1 .在供应链中，IW个环节通常与产品的售后服务和维修相关？A、供应商B、制造商C、分销商D、客户服务部门参考答案:D2 .O在一定程度上可以反映供应链节点企业或核心企业满足用户需求的程度。
A:产销率B:产需率C:平均产销绝对偏差D:供应链产品出产循环期或节拍参考答案:B3 .哪项工具在供应链管理中用「评估和监控供应链绩效？A、供应链管理软件B、ERP系统C、数据分析工具D、所有以上选项参考答案:D4 .以下哪项是供应链协同管理的关键驱动因素？A、客户需求13、供应商关系C、信息共享1)、所有以上选项参考答案:D5 .供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()。
A:加工链B:运输链C:分销链D:增值链参考答案:D6 .根据供应链管理的需求，哪项策略更强调快速响应客户需求？A、精益供应链B、敏捷供应链C、协同供应链D、绿色供应链参考答案:B7 .在供应链管理中，哪个因素对于维持供应链的可持续性至关重要？A、成本控制B、环境保护C、客户满意度D、信息技术参考答案:B8 .在供应链中，哪个环节主要负责制定和实施供应链管理战略？A、供应商B、物流企业C、供应链管理部门D、销售部门参考答案:C9 .对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择()。
A:有影响力的合作伙伴B:战略性合作伙伴C:普通合作伙伴D:竞争性/技术性合作伙伴参考答案:B10∙O的运作模式主要包括协同运作型、方案集成型和行业创新型。
A:第六方物流B:第五方物流C:第四方物流D:第三方物流参考答案:C11 .目前使用的企业绩效评价指标是基于。
的绩效评价指标。
A:业务流程B:部门职能C:员工考核D:物流功能参考答案:A12 .在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是：（）。
供应链管理课程考试试卷和答案.doc
供应链管理课程考试试卷和答案.试卷A课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：题号一二三四五六总分分值2020201525100得分阅卷人一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1. 供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A.轻资产运作B.快速响应C.协同运作D.运作高效率2. 供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A.产品生命周期日渐缩短B.产品种数飞速膨胀C.交货期变得越来越严格D.客户对产品和服务与日俱增3. 除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A.交付能力B.交付数量C.创新D.服务质量4. 供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A.库存B.信息C.不确定D.物流5. 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
A.循环库存B.安全库存C.季节性库存D.投机库存的6. 供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A.外部环境的不可预测B.决策信息的可靠性C.需求预测能力的偏差D.管理者的决策质量7. 横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A.合作的平等性 B.范围的广泛性 C.竞争的根本性D.联合的充分性8. 优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。
A.敏捷力B.适应力C.持续力D.协同力9. 收益管理的核心在于（）。
A.价格一致B.价格细分C.利润D.供应链10. 与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。
A.响应型供应链B.柔性供应链C.有效型供应链D.功能性供应链11. 供应链管理中的信息作用主要有（）A.协调供应链运作B.降低供应链运作成本C.提高供应链市场反应能力D.增强企业的运作柔性和战略优势12. 供应链中的两大信息陷阱是（）A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称13. 牛鞭效应产生的原因有（）A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈14. 以下哪几点是外包业务的风险？（）A.供应链权力转移B.服务水平下降C.竞争隐患D.技术外溢15. 假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A.5元B.10元C.15元D.20元16. 从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A.降低原材料采购成本B.提高物流效率- 供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：题号一二三四五六总分分值2020201525100得分阅卷人一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1. 供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A.轻资产运作B.快速响应C.协同运作D.运作高效率2. 供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A.产品生命周期日渐缩短B.产品种数飞速膨胀C.交货期变得越来越严格D.客户对产品和服务与日俱增3. 除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A.交付能力B.交付数量C.创新D.服务质量4. 供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A.库存B.信息C.不确定D.物流5. 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是供应链管理的主要目标？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 提高供应链透明度D. 增加企业利润答案：D2. 供应链管理的核心是？A. 采购管理B. 库存管理C. 物流管理D. 供应链协同答案：D3. 以下哪个环节不属于供应链的四大基本流程？A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 研发答案：D4. 供应链管理的核心思想是？A. 供应链整合B. 供应链协同C. 供应链优化D. 供应链创新答案：A5. 以下哪个不是供应链风险管理的措施？A. 增加供应商数量B. 建立长期合作关系C. 减少供应商数量D. 实施供应商评估与监控答案：C二、判断题1. 供应链管理只关注企业内部流程，不涉及外部供应商和客户。
（）答案：错误2. 供应链管理的主要目的是降低成本，提高企业竞争力。
（）答案：正确3. 供应链协同可以提高供应链的整体效率，降低运营成本。
（）答案：正确4. 供应链风险管理的关键在于预防，而非应对风险。
（）答案：正确5. 供应链金融可以帮助企业解决资金问题，降低供应链风险。
（）答案：正确三、简答题1. 请简述供应链管理的定义及作用。
答案：供应链管理是指在原材料采购、生产、销售、分销等环节，通过整合企业内外部资源，实现供应链的协同、优化和高效运作，从而降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的过程。
供应链管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）降低成本：通过优化采购、生产、销售等环节，降低整体运营成本。
（2）提高客户满意度：通过提高供应链效率，确保产品准时交付，满足客户需求。
（3）提高供应链透明度：通过信息共享，实现供应链各环节的实时监控，降低供应链风险。
（4）增强企业竞争力：通过供应链整合，提高企业对市场变化的响应速度和适应能力。
2. 请简述供应链协同的内涵及意义。
答案：供应链协同是指在供应链各环节之间建立紧密的合作关系，通过信息共享、资源整合等手段，实现供应链的高效运作。
大学《供应链管理》试题库及答案
收藏
A.
集成
B.
分割
C.
系统
D.
组合
回答错误！正确答案：C
OEM生产模式中，OEM厂商是指（）
收藏
A.
承包方或受托方
B.
拥有关键核心技术自主知识产权的企业
C.
具体执行生产加工业务的企业
D.
电子产品服务
回答错误！正确答案：C
以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是：（）
C.
贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作
D.
贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划
回答错误！正确答案：B
下列不是供应链管理目标的是（）。
收藏
A.
总成本最低化
B.
总周期时间最短化
C.
客户服务最优化
D.
股东利益最大化
回答错误！正确答案：D
D.
多数大规模的设施
回答错误！正确答案：C
采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”，以上依据顾客密度和距离制定 的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布状况？（）
收藏
A.
低密度/长距离
B.
高密度/短距离
C.
高密度/中距离
D.
低密度/短距离
回答错误！正确答案：D
通过集并降低了运输成本”是以下哪种运输网络设计的优点？（）收藏
K. Prhl
C.
J.Forrstr
D.
Ptr F.rukr
回答错误！正确答案：C
以下哪项不属于供应链的特征？（）收藏
A.
流通性
B.
供应链管理考试答案解析
一．1供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。
3存货ABC分类法：以控制存货资金为原则对库存商品进行分类，根据不同的资金占用量和商品品目类别实施不同的管理方法。
4供应商管理库存（VMI）：供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，主要思想是供应商在用户的允许与支持下设立库存，确定库存水平和补给决策，而且具有库存控制权5存货型生产（MTS）：按已有的标准产品或产品系列进行生产。
生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。
6需求管理：指以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来估计和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现用户效用最大化的一种活动。
7生产延迟：根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。
新颖之处在于灵活的生产能够取得这种效果而不牺牲效率。
8快速反应（QR）：在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换。
二、1、供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性2、供应链管理与传统管理模式的区别：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体；（2）供应链管理强调和依赖战略管理；（3）供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或简单的业务衔接；(4）供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务。
3、需求管理的必要性：(1）提高整个供应链的效益(2）满足多样化和个性化的需求(3）实现物流与客户服务的互动4、JIT采购思想：在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。
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试卷A课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A. 轻资产运作B. 快速响应C. 协同运作D. 运作高效率2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和服务与日俱增3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A. 交付能力B. 交付数量C. 创新D. 服务质量4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A. 库存B. 信息C. 不确定D. 物流5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
A. 循环库存B. 安全库存C. 季节性库存D. 投机库存的6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A. 外部环境的不可预测B. 决策信息的可靠性C. 需求预测能力的偏差D. 管理者的决策质量7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A. 合作的平等性B. 范围的广泛性C. 竞争的根本性D. 联合的充分性8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。
A. 敏捷力B. 适应力C. 持续力D. 协同力9.收益管理的核心在于（）。
A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。
A. 响应型供应链B. 柔性供应链C. 有效型供应链D. 功能性供应链11.供应链管理中的信息作用主要有（）A. 协调供应链运作B. 降低供应链运作成本C. 提高供应链市场反应能力D. 增强企业的运作柔性和战略优势12.供应链中的两大信息陷阱是（）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有（）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？（）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A. 5元 B. 10元C. 15元D. 20元16.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A. 降低原材料采购成本B. 提高物流效率C. 降低库存D. 改善质量17.以下哪些是JIT采购的特点：（）A. 单源采购B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购D. 信息共享程度好18.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（）A. 信息共享程度好B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D. 改善供应商的运营计划19.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A. 区域性突发状况导致的供应中断B. 采购效率差C. 供应商产能的不足D. 采购价格问题20.百安居在中国使用的物流模式是：（）A. 自营和外包并举B. 只有自营C. 只有外包D. 以上都不对二、判断题（对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2分[修改错误占1分]，共20分）1.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。
（）2.维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存。
（）3.配送端不确定性主要表现在影响配送质量的内部和外部性因素。
（）4.柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。
（）5.供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一。
（）6.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。
（）7.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。
（）8.刹车阀门是丰田的核心技术。
（）9.外包业务也是企业的核心竞争力之一。
（）10.JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。
（）三、简答题（请简要回答问题，每题5分，共20分）1.供应链的概念2.请简要比较有效性供应链和响应性供应链。
3.请简述供应链外包战略带来的“轻资产运作”对企业的作用。
4.造成信息陷阱的主要原因有哪些？四、计算题（请给出计算步骤和方法，每题15分，共15分）某手机制造商的首席运营官李刚发现：该公司有超过10家模具供应商，尽管采购部门制定了一系列的采购制度以保证模具供应商提供的产品质量是有保证的。
但李刚发现，仅仅保证质量是远远不够的，交货及时和创新能力也非常重要。
为了规范供应商选择和日后的供应商绩效考核，李刚决定利用AHP层次分析法对一些重要指标的权重进行计算，以便挑选出最合适的模具供应商。
该算例，李刚的目标是“最佳的模具供应商O”，准则层是“质量（U1）、成本（U2）、技术（U3）、交货（U4）和创新（U5）”，并在调研之后列出了一个关于目标层和准则层的判断矩阵：OU=145861414751141251817121311515131⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦U1U2U3U4U5U1U2U5U4U3请计算准则层中每一个指标的权重。
五、案例分析（请根据所学理论进行分析，要求有创新点每题25分，共25分）7-11（Seven-Eleven）原本是美国便利店连锁品牌，日本伊藤洋华堂通过特许经营的方式引入日本后仅用了16年便超越了其美国老大哥并完成了收购，实现了反客为主的蜕变。
此后7-11继续在便利连锁市场书写着商业神话：在全球拥有35，000家门店，规模迅猛扩大的同时经营效率不降反升，每平方米销售额为便利连锁业最高……一、快速的顾客需求反应能力7-11在设计供应链时，针对的不是快速送货或低成本的运送方式，而是能快速地应对市场（顾客）需求的变化。
早在Internet时代来临之前，7-11已经开始使用卫星和ISDN网络来搜集顾客需求信息。
总部每天对所有商店的销售资料收集3次，并在20分钟内就完成对资料的分析。
了解客户需求的速度大大提升，并且能够及时探测到顾客偏好的改变，快速的供应链反应帮助7-11即时调整产品销售价格、优化产品配置、改进产品以及进行促销活动。
门店经理也能够即时分析库存商品的销售趋势及库存水平，以便及时订货以满足顾客的需求。
二、高效的共同配送体系7-11物流系统效率之高，堪称传奇。
1995年阪神大地震，救援卡车还在以二英里的时速在高速公路上行驶时，7-11已经动用7架直升机、125辆机车送出64,000个饭团到神户，而这时距离大地震发生还不到六个小时，这为7-11赢得了众多的赞誉。
7-11创造了以配送中心为枢纽的共同配送解决方案；改变了批发商只能代理一家特定制造商产品的做法，授权批发商负责经营其所在区域各制造商的产品，并将商品运输到区域配送中心。
虽然配送中心在7-11的供应链中处于核心位置，但它并没有投资建设，而是与批发商和制造商签订协议，由他们对各自所在地区内的闲置土地或运转效率低的设施投资建立配送中心，并由参加投资的公司共同经营的，因此这种做法被称为“共同配送”。
7-11和参与共同经营的批发商和制造商密切协作，以先进的信息技术为基础构建起整个配送网络。
通过这种方法7-11既无需承担沉重的投资负担，又为门店商品的配送建立了一个非常高效的物流系统。
三、刚柔并济的供应链协调机制7-11供应链协作的基本原则是使自身的利益与合作伙伴之间的利益相协调，以达到共存双赢的目的。
7-11对合作伙伴实行的是“胡萝卜加大棒”的政策，同时运用激励和惩罚机制来协调与合作者的关系。
所谓激励是指合作者如果能够让7-11成功，那么它也能够分享到足够的利润。
而惩罚机制是指当合作者犯了错误，如不能将货物及时配送时，则要支付罚金。
这听起来似乎很苛刻，但7-11通过信任它的合作伙伴获得了成功。
举例来说，如果卡车晚点超过30分钟，承运人必须支付与产品运送到商店毛利润相等的罚金。
但是，当承运人将产品配送到商店后，没有人会检验卡车的货物，因此司机不必在卸货之后等待，这就使承运人能够获得时间和金钱的节约。
当供应链成员之间有不一致意见的时候，7-11总是非常有耐心地与合作伙伴进行开诚布公的协商，而不是采用简单粗暴的态度。
例如，7-11为了降低鲜奶的配送成本，曾要求鲜奶供应商共用一家公司的冷藏车进行共同配送计划。
但是，这项建议遭到了各鲜奶供应商的强烈反对，他们提出了品质最为重要的产品，不能够与其他公司的产品一同进行配送。
7-11没有将自己的意愿强加于供应商，而是向这些鲜奶供应商耐心解释降低其成本的效果，通过协商的方式慢慢让他们加入这项合作中来。
四、独树一帜的“温度”供应链在7-11销售的产品中食品的比重高达74.8%，要保持食品的新鲜必须严格对配送温度进行严格控制。
7-11在经营过程中不断总结经验，形成了独特的温度供应链系统，并提出了“速递新鲜生活”的口号。
不同类型的食品对温度的要求各不相同，尤其是暖温型和冷藏型食品的配送。
为了加快冷藏食品的配送速度，保持冷藏商品的新鲜度，这类产品的订货由门店直接向供应商发出订货信息，由供应商根据订货信息直接安排生产，并将货物与送货单据送至配送中心，接着由配送中心按照不同门店的订货需求配送至门店。
此外，7-11专门设计了两仓式的货车。
这种货车一个仓中温度的变化不会影响另一个仓，需冷藏的食品始终能够保持低温。
7-11对暖温型商品的配送更让人叫绝。
7-11发现，传统的保温措施会造成像四喜饭团和盒饭等暖温型商品口感下降，导致销路不好。
研究表明，这类产品在20℃时保存能够保持刚刚烧好时的香味，一旦温度低于16℃高于24℃都会导致食品松散并失去香味。
为此，7-11专门设计了新型保温车。
案例分析：1、7-11起源于美国，却在日本取得发展和成功。
你认为日本7-11成功的原因包括哪些方面，主要原因是？（10分）2、在国内也有此类的便利店（如可的、快客等），却没有一家能取得像7-11这般的成功。
请比较分析国内便利店与日本7-11。
你认为目前阻碍国内便利店发展的主要原因是？国内便利店怎样才能走出当前的发展困境？（15分）试卷A课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）二、判断题（对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2分[修改错误占1分]，共20分）三、简答题（请简要回答问题，每题5分，共20分）5.供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。