家有梧桐树,留住金凤凰

栽好梧桐树，留住金凤凰------论国有企业如何吸纳、留住技术专业人才？关键词：吸纳，技术专业人才，激励机制，工作环境现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这已是人们公认的事实。

一、人才问题现状是：缺乏人才、难以留住人才走入21世纪,面向知识经济时代，对于现代企业来说，人才问题面临的难题是：一方面缺乏人才。

据有关资料显示，近几年大学生毕业分配，信息领域的本科生缺口很大，研究生更为抢手。

在美国，知名的IT公司已经开始为优秀的初中生提供学习经费，希望他们毕业后到自己的公司就职，在欧洲，每年IT 人才缺口上百万，可见IT人才的缺乏；另一方面优秀人才难以留住。

当企业吸纳、引进高技术人才后，由于历史的原因,也由于对人才重视程度不够,用人机制不合理,工作条件和生活待遇的悬殊、由于我们的体制、机制还不能适应人才成长环境的时候，许多优秀学子跑到了国外，或去外企打工。

还有的科技人员不安心本职工作,热衷于进党政机关、从事非专业技术工作。

严重制约着科技转化为生产力和企业的发展。

特别是在一些经营状况不佳的国有企业,科技人员流失就更为普遍。

二、人才流失给企业造成了难以弥补的损失①无形资产流失:由于工程技术人员调出而带走了关键技术;管理人员调出而带走并暴露商业秘密,这些都是最直接的难以估价的无形资产的流失。

②机会成本:由于重要岗位人才调动而造成企业运行紊乱所导致的损失。

如主要设计人员的调离,影响某项产品不能如期开发或完善而造成的损失,高级技师的外流以致某台关键设备故障元法及时排除而造成的损失等。

③重置成本:即为补充因人才流失所造成的空缺而支出的招聘、选用、培训费用、以及新人员熟悉,适应工作难以避免的损失,如关键技术随工程技术人员的出:走而流失、必然会拖延工期的进度,以及另一个工程技术人员全面熟悉工作前所担负的风险和损失。

④人心冲击:优秀人才的调出,会在职工中引起强烈的反响和心理冲击、导致人们对经营管理企业者的能力和企业前途命运的忧虑,从而影响企业凝聚力,甚至会出现一个出走而带动一批出走的严重后果。

三、人才流失分析原因国有企业人才流失的原因是多方面的、有社会原因、企业原因、人才自身原因等主、客观的原因。

1.造成人才流失的主要原因来自企业方面。

即:国有企业在人才管理方面存在着严重的弊端,这是导致人才出走的直接因素。

①在观念上对人才不重视,或重视不够。

因为国有企业长期在国家计划经济控制下,一切经营活动都由上级部门安排,人才走了,可以向上级要;其次,国有大中型企业一般都是技术密集型的,从某方面来说,拥有众多的各种类型的人才,所以人才在这里不受重视就不足为奇了;再次国有企业选用人才一般都以政治为主,技术为辅,一个人即使专业技术非常出色,但如果他的政治素质不过关,那么企业在选用时就会有一定的障碍或困难,而不能真正做到不拘一格用人才。

②在选拔人上不公平。

一方面,企业选用人才常常讲究"论资排辈",工龄长、资格老的人一般总是作为优秀人才受到重用,而学历高、知识全面的新人却因经验不够而不能得到提拔;另一方面,国有大中型企业人才众多,其中不乏鱼目混珠者,领导者出于某种原因使用了不具备真才实学的人,而真正有才能的人却受不到重用,从而造成内部人才心中不平,外部人才擦肩而过。

③在使用人才方面,不能做到人适其岗、人尽其才。

国有企业一般对人才要求比较苛刻,干什么都要规范,围住了他们的思想,束缚了他们的才能,使他们空有一身本领无处使,难以发挥自己的创造力;另外,国有企业的管理组织也存在不少弊端,机构臃肿、人浮于事,互相扯皮等,难以专心专意干事业;而一旦事业有成,就会提拔为行政干部。

从一方面说是重视人才。

但另一个方面却是浪费了人才。

④激励机制不合理,搞平均主义。

国有企业奖励有功人员,拉大分配档次等方面,常常受平衡因素的制约、吃大锅饭的思想还没有彻底根除。

在奖励和荣誉面前要先照顾老同志和领导干部,这就大大削弱了有功之臣的积极性,从而产生干好干坏一个样,为追求自身价值,人才自然纷纷出走。

⑤工资待遇低。

这主要是由于一直没有建立起有效的企业制度,国有企业普遍存在缺乏活力、效益低下、甚至严重亏损。

有的企业出现拖欠工资,发不出工资等现象。

相比之下,非国有制企业和机关事业单位就好得多,这必然会导致人才向这些单位的单向流动。

2.如果把企业方面的原因看成是客观原因的话,那么人才自身的需求就是主观原因。

①人才出走是为了追求工资待遇。

国有企业效益不佳,负担沉重、解决职工生活福利问题只能慢慢来、而国家机关、三资企业、解决这些问题的速度快。

因此,人才为了自身考虑不得不出走。

②寻求自身价值的实现。

人才出走不仅仅是追求经济收入,他们往往有事业心、有理想、有抱负,把实现自己的人生价值做为人生的奋斗目标.希望能有机会在多方面发展自己,使自己成为一个复合型人才,更好地发挥自己的才能。

③为了谋求宽松的发展天地。

在国有企业中,虽然人事制度进行了一些改革,但并未革除弊端。

埋没人才,压制人才,浪费人才的现象随处可见。

特别是不和谐的人际关系,工作环境挫伤了人才的积极性。

不得不出走。

四、如何吸纳和留住人才？，尤其是优秀人才，是企业面临的最大难题。

1、首先我们要考虑技术人才他们的追求是什么？跨世纪的年轻一代知识分子，看重的不仅仅是高待遇，更注重的是自身才能的发挥、价值的实现。

大多数知识分子追求工作条件大于生活条件;追求充实提高大于物质享受;追求职称晋升大于行政提拔;追求信任大于职位安排。

因此,企业要努力做好以下几点①良好的工作条件。

实际上是专业与成就的吸引。

在企业，事业感不应是虚的，要使专业技术人才能够找到适合自己的岗位，使其感到在岗位上能够充分发挥自己的才能。

要让他们感到有事业感。

有些出国留学人员不愿意回国，很大程度上是由于国内没有其发挥自己特长的工作环境。

②要创造出上下尊重知识,爱护人才的人事环境。

制定和实施人才战略,是企业实现发展战略的客观要求,是现代企业人才发展规律内在的要求,是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。

各级领导要树立人才观念,尊重知识,尊重人才。

懂得人才资源开发战略在企业中的地位和作用。

③生活条件的吸引。

就是要重视在生活待遇上提供方便。

切实关心职工生活，努力改善福利待遇，建立职工活动中心，经常开展各种文化活动等。

④技术晋升的吸引。

技术职称标志着知识分子在学术上的水平,并引以为自尊。

2.在选拔人才方面,可采用的以下策略：①贤才举才。

最有效的人才推荐,应该和企业的管理目标结合起来,有组织、有目的、有计划地进行。

但要出自公心,唯才是举。

②考试选才。

这种方法,主要有以下几个明显的优点:a.考试比较合理,分数面前人人平等;b.考试本身就是竞争,这有利于发扬鼓励人们积极进取的精神。

(考试有利于杜绝工作中的不正之风)③招聘人才。

不仅从外部招聘人才,更要从企业内部挖潜,找出企业内部的未被发现的"潜在人才",这样即有利于留住本企业内部人才,同时也可以克服和杜绝企业内部存在的巨大人才浪费现象。

④按绩选拔。

以成绩为标准、择优选择是比较合理的人才选择方法,它可以避免其他方法的一些偏差。

除此之外,还有选举制,毛遂自荐,以及助理制。

但无论哪种方法,都必须以企业领导者真心使用人才为前提,还必须建立公平竞争机制,克服论资排辈倾向,打破身份,年龄、奖励、政治界限。

用完善的制度，科学的管理激励人才，在现代企业中、人事制度占据着重要的位置，建立科学的考核体系，打破论资排辈的框框，实行能者上、庸者下的动态干部提拨制度；科技人员进行"双向选择"，实行合理流动，员工可以选择适合自己的工作岗位，部门也可以不接收不称职的员工；建立奖优罚劣的激励制度，拉大内部分配差距，营造人人主动工作争先创优的机制。

完善的制度，科学的管理就是把人才放到最能发挥作用的岗位上去，这不仅为人才的成长铺路搭桥，而且还塑造着自我激励精神和团队精神这一人才的基本素质。

3.在用人方面,应该给人才创造一个宽松的工作环境。

即在人才使用上应有如下内容。

①根据企业发展的需要,制定各类人才的使用规划及考试制度。

②根据人才成长的特点和需要, 注重人才的再培养，留住人才，必须进行智力投资。

调整各类人才的使用方式。

人才使用战略目标之一就是通用型、复合型人才的培养,对此要做出规划和理安排。

企业每年应拿出一定的资金用于员工的培训。

利用各种机会为科技人员提供国内外的技术培训；与国内外著名厂商公司合作，让广大科技人员开阔眼界、增长才干；努力创造让优秀人才脱颖而出的环境。

不仅要注重员工知识的积累，而且注重对员工品德、意志、精神的塑造和培养。

4.善于运用物质激励和精神鼓励手段。

使用这种手段是符合现实的,但应避免平均主义,应按照所得收入与作出的贡献施以相应的奖励,使价值和价格相统一。

5.提高领导者的管理水平,融洽与人才骨干的关系。

企业竞争归根到底是人的竞争。

从管理者的角度讲,企业管理的核心是对人的管理,得人心者得天下。

因此,企业领导者要树立为部下服务的思想,善于运用领导艺术。

把他们紧紧地团结在自己的周围,共同为企业效力。

6.加强约束机制,制定法规、保护企业的合法权益。

对新招聘调人的人才需签订合同,规定必要的服务期,并进行公证;以使企业免受不必要的损失。

7、要营造一流的环境，蓬勃向上的企业文化，使技术专业人才溶入企业之中。

除此之外，切实关心职工生活，努力改善福利待遇，建立职工活动中心，经常开展各种文化活动，定期召开职代会，倾听员工呼声，……。

培养技术专业人才的爱国、爱企业的集体主义精神、团结协作的团队精神。

要培养技术专业人才的企业自豪感，留住人才是一项系统工程，努力建设好有特色的企业文化，才能使优秀人才逐渐地溶入企业之中。

我们要不断进行关注人才，留住人才的探索，我们面临着一个全球性的激烈竞争和快速变化的技术时代，人才的争夺将愈演愈烈，我们必须跟踪时代潮流，灵活地调整策略，最大限度地吸纳和留住人才。

我们坚信，良好的企业环境、完善的企业制度、合理的用工方式、蓬勃向上的企业文化是吸纳人才、留住人才的前提和关键，这正是“家有梧桐树，不怕留不住金凤凰”。