关于重点项目存在问题的报告0530
项目进展及存在问题汇报
项目进展及存在问题汇报近期，我们项目组在开展工作过程中取得了一些进展，但也发现了一些存在的问题，现将项目进展及存在问题进行汇报如下：一、项目进展：1. 项目目标明确：经过前期的讨论和研究，项目组已经明确了本阶段的项目目标，确立了项目的整体方向和重点任务。
2. 团队配合良好：项目组成员之间相互配合，沟通顺畅，各自分工明确，共同努力推动项目的进展。
3. 进度符合预期：目前项目进度符合预期，各项工作按照计划有序进行，已完成的任务达到了阶段性目标。
4. 资源调配合理：项目组合理调配了各类资源，确保了项目的顺利进行，有效利用了人力、物力和财力。
5. 成果初显：在项目推进过程中，已经取得了一些阶段性成果，为项目的后续工作奠定了基础。
二、存在问题：1. 沟通不畅：虽然团队成员之间配合良好，但在沟通方面仍存在一些问题，信息传递不及时、不准确，需要进一步加强沟通。
2. 任务分配不均：部分成员工作负荷较重，任务分配不够均衡，需要重新评估各成员的工作量，合理分配任务。
3. 风险管控不足：在项目推进过程中，风险管控方面存在一定不足，需要加强对潜在风险的识别和应对措施的制定。
4. 进度压力较大：部分任务的进度较紧，项目组成员面临一定的时间压力，需要合理安排时间，确保任务按时完成。
5. 缺乏创新思维：在项目推进过程中，缺乏创新思维，需要引入更多创新元素，提升项目的创新性和竞争力。
三、下一步工作计划：1. 加强沟通：进一步加强团队成员之间的沟通，确保信息传递及时准确，提升团队协作效率。
2. 优化任务分配：重新评估各成员的工作量，合理分配任务，确保任务分配均衡，减轻部分成员工作压力。
3. 加强风险管控：加强对项目风险的识别和评估，制定有效的风险应对措施，降低项目风险对项目进度的影响。
4. 合理安排时间：合理安排时间，确保任务按时完成，避免因进度压力过大而影响项目整体进展。
5. 提升创新意识：引入更多创新元素，激发团队成员的创新意识，提升项目的创新性和竞争力，推动项目不断向前发展。
重大项目建设中存在的问题及建议
重大项目建设中存在的问题及建议一、问题概述随着我国经济的不断发展，重大项目建设也越来越多。
但是，在建设过程中，仍然存在一些问题，如投资效益不高、工程质量不稳定等。
这些问题严重影响了项目的进展和成果，需要我们认真分析并提出相应的解决方案。
二、投资效益不高1.1 问题表现在一些重大项目建设中，由于缺乏全面准确的市场调研和风险评估，导致项目投资效益不高。
有些项目在建设过程中出现预算超支、工期延误等问题，最终无法实现预期利润。
1.2 建议解决方案（1）加强市场调研和风险评估：在项目立项之前，要对市场需求进行全面准确的调查研究，并制定相应的风险评估方案。
（2）合理控制投资规模：在确定项目投资规模时，要充分考虑市场需求和风险因素，并根据实际情况适当压缩规模。
（3）加强成本管理：要对项目成本进行全面管理和控制，并及时发现和处理成本异常情况。
三、工程质量不稳定2.1 问题表现在一些重大项目建设中，由于施工单位的技术水平和管理水平不足，导致工程质量不稳定。
有些项目在建设过程中出现质量问题，最终需要进行重建或修复，严重影响了项目的进展和成果。
2.2 建议解决方案（1）加强施工单位的技术培训：要对施工单位进行全面的技术培训和管理培训，提高其技术水平和管理水平。
（2）加强监理和验收：要加强对施工单位的监理和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
（3）建立完善的质量管理体系：要建立完善的质量管理体系，并落实到实际操作中，确保项目施工过程中的各个环节都符合相关标准和规范。
四、环境污染问题3.1 问题表现在一些重大项目建设中，由于缺乏环境保护意识和措施，导致环境污染问题。
有些项目在建设过程中产生大量噪音、粉尘等污染物，严重影响周边居民的生活和健康。
3.2 建议解决方案（1）加强环保意识：要加强项目建设中的环保意识，重视环境保护工作，并制定相应的环保措施。
（2）建立完善的环保管理体系：要建立完善的环保管理体系，并落实到实际操作中，确保项目施工过程中不产生污染物。
项目存在的主要问题及原因分析报告
项目存在的主要问题及原因分析报告项目存在的主要问题及原因分析报告一、引言本文是对项目存在的主要问题及其原因进行分析的报告。
通过系统地分析项目中的问题和原因，旨在为项目管理者和相关利益相关方提供有针对性的解决方案，帮助项目顺利实施并取得更好的成果。
二、问题分析根据对项目的全面调研和综合评估，我们将项目存在的主要问题归纳如下：1.沟通问题：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展受阻。
同时，项目管理层与相关利益相关方之间也存在沟通障碍，导致项目无法得到有效支持。
2.人员问题：项目团队人员素质参差不齐，部分团队成员专业知识不足，无法胜任工作任务。
此外，项目团队中存在一些人员的态度和配合度不高，影响了整个项目的推进。
3.计划问题：项目进度计划不够合理，存在过度承诺的情况。
部分任务的排期不合理，导致资源调度不当，项目延误风险增加。
4.风险管理问题：项目缺乏全面、科学的风险管理体系，缺乏风险管理措施和预案。
一旦风险发生，项目团队缺乏相应的处理能力。
5.资源管理问题：项目资源评估不足，导致资源分配不当，影响了项目的进展。
同时，项目资源的供给与需求之间存在不匹配的情况。
6.变更管理问题：项目变更管理流程不够规范，缺乏统一的变更评审机制，导致变更频繁且不可控。
三、原因分析经过对项目存在问题的深入分析，我们认为以下原因是造成这些问题的主要因素：1.沟通问题的原因主要有两方面：一是项目团队成员之间沟通机制不完善，缺乏有效的沟通渠道和方法；二是项目管理层与相关利益相关方之间沟通不畅，缺乏有效的沟通方式和沟通机制。
2.人员问题的原因主要包括：一是项目团队人员招聘和选拔工作不够严格，导致一些素质不足的人员进入项目团队；二是部分团队成员对项目的重要性认识不足，缺乏积极主动的工作态度。
3.计划问题的原因主要有两个方面：一是项目管理团队对项目的需求分析和规划不够充分，导致进度计划不合理；二是项目管理团队在制定计划时缺乏考虑实际情况的灵活性，做出过度承诺。
xx区重点项目工作存在问题及下一步措施
xx区重点项目工作存在问题及下一步措施前言近年来，xx区在经济发展上取得了很大的进步，区内的重点项目也日益增多。
然而，我们也面临着一些问题和挑战，这些问题主要集中在重点项目的实施上。
本文就重点项目工作中的问题进行了分析，并提出了下一步的措施。
存在的问题在重点项目的实施过程中，我们发现了以下问题：计划不合理对于某些项目，部门在制定计划时没有充分考虑到实际情况，导致计划不实际或不可行。
资源分配不足一些重点项目对资源的需求较高，但在实施时不能获得足够的支持，导致项目无法按预期完成。
缺乏有效的沟通协调机制在某些情况下，不同部门之间缺乏有效的沟通与协调，导致项目各环节无法紧密衔接，从而影响项目进展。
缺乏专业的管理人员由于缺乏专业的管理人员，一些重点项目的管理存在一定的不足，无法保障项目的顺利进展。
风险管控不合规在某些项目中，风险管控不够全面，风险防范措施不足或与实际情况不符，从而导致风险无法得到有效控制。
解决措施为了解决上述存在的问题，我们提出了以下措施：重新制定合理计划针对计划不实际的问题，相关部门应当及时调整计划，重新制定符合实际的计划，并在实施过程中不断优化调整。
加大资源投入为确保项目得到顺利实施，管理部门应当根据实际情况，加大对项目的资源投入，确保项目能够更好更快地完成。
建立有效的沟通协调机制为确保重点项目各环节顺利衔接，各部门应建立高效的沟通协调机制，并加强协同合作，共同完成项目。
培养专业的管理人员管理部门应当加强对管理人员的培训，提高对项目的了解和把握，提高项目管理能力，并不断拓宽工作视野。
加强风险管控为避免风险的出现，各部门应当建立全面的风险管控体系，制定合理的风险防范措施，并根据实际情况不断调整。
结论重点项目的实施是区域发展的重要支撑，但也面临着很多的问题和挑战，要想顺利实施，各部门应当积极探索创新方式，针对存在的问题提出应对措施，加强协同合作，确保项目的顺利实施，为区域发展注入新的活力。
项目建设情况汇报存在的问题
项目建设情况汇报存在的问题项目建设这事儿，说起来容易，做起来却难得很。
大家可能都知道，什么项目一开始规划得好好的，图纸一画出来，大家都觉得前途无量。
但是真正到执行的时候，那些潜在的问题啊，就像雨后的蘑菇，悄悄冒出来了。
瞧着有点不对劲，实际上早就有些隐患了。
先说说项目建设中，最容易碰到的几个问题吧，大家一起看看，咱们能不能找到点解决办法。
时间管理真的是一大难题。
很多时候，项目的进度啊，好像永远赶不上预定的时间表。
大家都知道，项目一开始的时候，总是信心满满。
可是当施工队的工人到了现场，手上拿着工具，就开始一堆乱七八糟的事情。
你看，这边刚挖了个坑，那边材料还没送到，施工的团队一会儿停停走走，早上的阳光就差不多下山了。
原本以为三个月能做完的事，结果拖拖拉拉，六个月都没完成，大家心里是不是开始有点慌了？这种延误有时候根本就不是技术问题，而是沟通不畅，谁说啥都听不懂，最后责任推来推去，工期怎么可能不拖延呢？就是资源分配不均的问题。
这种事儿很常见，特别是预算不够，或者资金流不稳定的时候。
原本想着材料可以一次性采购，结果发现预算压得太紧，材料买不齐，剩下的工人干着急没活儿做。
你看看，这种时候，施工现场就变成了“空城计”。
工人有了空档期，管理方也开始焦虑，开会讨论“如何调配资源”成了常态。
每次开完会，大家的表情都差不多，眼神中带着点“不知所措”。
说实话，要是资源充足了，进度再慢点也能忍，但一旦资金短缺，压力就像大山一样压得人喘不过气。
再说到团队协作，真的是“一个人唱独角戏，大家都得听”。
有时候大家各自为政，结果施工进度就是不见好。
项目的团队成员不少，问题就来了，大家都在忙自己的事，谁也不愿意去管别人。
这样一来，协调性就差了。
你看，今天甲方觉得乙方拖拉，乙方觉得甲方太苛刻，大家各自心里有数，但嘴巴上又不好开口，只能在背后发发牢骚。
这种“隔空对骂”的现象，拖慢了项目进展，也让本该团结一心的队伍分崩离析。
再说一下安全问题，绝对是个不能忽视的大事。
项目质量问题整改报告
项目质量问题整改报告尊敬的领导：我司在执行XX项目过程中发现了一些质量问题，现将问题及整改情况报告如下：1. 问题一：材料不合格在项目进行过程中，我们发现存在部分使用的建筑材料不符合相关标准要求，这给项目质量带来了一定的风险。
整改情况：为解决材料不合格的问题，我们立即与供应商联系，并要求其提供合格材料。
同时，我们对已使用的不合格材料进行了更换，确保项目的质量符合标准要求。
2. 问题二：施工工艺不正确在项目的施工过程中，我们发现部分施工工艺操作不正确，导致了一些质量问题的产生。
整改情况：针对施工工艺不正确的问题，我们立即对工程师进行了培训和指导，确保他们充分理解正确的施工工艺操作。
同时，我们对已完成的工艺进行了检查和调整，以确保施工过程符合质量要求。
3. 问题三：进度延误由于一些意外因素以及管理不当，项目的进度出现了延误的情况，影响了工程的质量和期望交付时间。
整改情况：为解决项目进度延误的问题，我们成立了专门的项目管理团队，并对进度进行了重新规划和调整。
同时，我们采取了一系列措施来加强对项目进度的监控和管理，确保项目按时完成。
4. 问题四：施工人员技术不熟练在项目实施过程中，部分施工人员的技术水平不够熟练，导致了一些操作不当和质量问题的发生。
整改情况：为解决施工人员技术不熟练的问题，我们组织了技术培训班，对施工人员进行了培训和专业的技能提升。
同时，我们优化了施工团队的人员安排，确保项目能够配备经验丰富的施工人员，以提高施工质量。
综上所述，针对项目中存在的质量问题，我们已采取相应的整改措施，确保项目按时交付且质量符合标准要求。
我们将持续加强对项目执行的管理和监督，并完善项目质量管理体系，以提高项目质量和前期规划的有效性。
敬上，XXX项目执行团队。
项目实施存在问题整改报告
项目实施存在问题整改报告项目实施存在问题整改报告1. 引言在项目实施过程中，问题和挑战是难以避免的。
然而，对于项目团队来说，关键是如何及时发现并解决这些问题，以确保项目的成功实施。
在本报告中，我们将详细评估项目实施过程中存在的问题，并提出相应的整改措施和建议。
2. 问题分析2.1 人员配备不足在项目实施过程中，我们团队面临的首要问题是人员配备不足。
由于项目的复杂性和工作量的增加，我们发现项目团队的人员数量远远不能满足需求。
这导致了任务分配不均衡、工作延迟和质量问题。
2.2 沟通不畅另一个明显的问题是沟通不畅。
项目涉及多个团队和利益相关方，但信息交流和沟通渠道不够畅通。
这导致了信息的滞后传递、误解和决策延迟，严重影响了项目的进展和成果。
2.3 风险管理不到位项目实施过程中，风险管理的重要性不容忽视。
然而，我们团队在风险评估、应对计划和监测方面存在不足。
这导致了潜在风险的被忽视、即时应对能力的不足以及项目进度和成本的不可控。
3. 整改措施3.1 人员配备增加为了解决人员配备不足的问题，我们计划增加项目团队的成员数量。
通过增加人员，我们将能够更好地分配任务、减少工作延迟，并提高工作质量。
我们还将通过培训和技能提升计划来加强团队成员的专业能力。
3.2 加强沟通和协作为了解决沟通不畅的问题，我们将采取以下措施：3.2.1 设置有效的沟通渠道：建立定期的团队会议、使用项目管理工具和技术以及优化信息流程，以确保信息传递的及时性和准确性。
3.2.2 加强团队协作：通过团队建设活动和跨团队合作，提高团队成员之间的合作精神和协同性，确保项目的顺利推进。
3.3 加强风险管理为了加强风险管理，我们将采取以下措施：3.3.1 定期评估风险：建立风险评估机制，定期对项目中的潜在风险进行评估和监测，以及及时制定相应的应对计划。
3.3.2 加强项目监控：利用项目管理工具和技术，对项目进度、质量和成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
工程存在问题情况汇报
工程存在问题情况汇报尊敬的领导：我通过对工程现场的实地调查和分析，发现了一些工程存在的问题情况，现将情况汇报如下：首先，工程进度存在延误的情况。
在实际施工中，由于天气原因、材料供应等外部因素的影响，导致工程进度出现了延误。
这对整个工程的进展产生了一定的影响，需要及时采取措施加快工程进度，确保工程按时完成。
其次，工程质量存在一些隐患。
在施工过程中，发现部分施工工艺存在不规范的情况，部分材料使用不当，存在质量隐患。
这对工程的后期使用和维护带来了一定的风险，需要及时整改，确保工程质量达标。
另外，安全管理存在一些漏洞。
在工程施工过程中，存在部分工人违反安全操作规程，存在安全隐患。
同时，现场安全管理措施不够完善，存在一定的安全隐患。
需要加强安全教育培训，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
最后，工程成本控制方面存在一些问题。
在实际施工中，部分材料的采购成本高于预算，部分施工工艺需要增加成本，导致工程成本超支。
需要加强成本控制，合理安排预算，控制施工成本，确保工程经济效益。
针对上述问题，我将会采取以下措施加以解决：一、加强施工进度管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成。
二、加强施工质量管理，严格执行施工规范，加强对施工工艺和材料的监督，确保工程质量达标。
三、加强安全管理，加强安全教育培训，完善现场安全管理措施，确保施工过程中的安全。
四、加强成本控制，合理安排预算，严格控制施工成本，确保工程经济效益。
最后，我将会全力配合相关部门，积极采取措施解决上述问题，确保工程顺利进行，达到预期目标。
以上情况汇报完毕，望领导批示。
此致。
敬礼。
作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
重点项目推进存在问题
重点工程推进存在问题全面对标管理推进中存在的问题及相应措施一、矿井层面对标矿井层面对标梁宝寺，我矿与梁矿之间在根底条件、现场情况存在很大差距，所以在比照时表现为可比性差，在比照时很难表达出对标管理的积极性与实效性。
下一步准备寻找矿井条件、地缘相近的矿井进展互相比照，并形成一个长期的数据对话形式，如今已经确定济宁霄云矿为我矿下一步进展对标的矿井。
二、专业对标专业对标时，有些指标的选择不非常合理，下一步要求各专业选择与各自业务相关联的反映企业消费经营状况和平安因素的指标进展对标。
同时由于企业的经营形式、文化、管理理念等有其特殊性，不能也没必要纳入对标体系，要抓住关键因素进展比照。
所以企业文化管理、科技信息管理、根底建立管理等三个专业暂不对标。
三、区队班组对标区队对标为内标、类标、行标三类标同时进展分析^p差距，在对标过程中对区队的对标管理如何进展评比考核是工作的薄弱环节。
对标时有的单位出现了对标仅仅是为对标而谈指标，指标的提取与单位自身所处的实际情况有差，对单位当前存在的问题及今后工作努力的重点缺乏必要的指导性，对标的原始数据积累存在困难。
四、岗位对标如今对标管理的根底还不成熟，岗位对标的指标需根据岗位详细工作内容来确定，互相比照时表现为可比性差。
同时个别指标如材料费、电费的分解需分权重，权重分解可比性差，平均分解表达不出比照性。
岗位对标需要加大宣传力度，基层单位领导应加强对标管理重要性的认识。
五、下一步工作打算首先，选择各类情况相似的矿井进展对标，到对标矿井进展理解和学习，确定可比性强的对标指标值，促进对标管理对标体系的完善。
其次，各专业负责人要加强对对标管理的重视，深化理解专业对标的重要性，专业对标管理开展良好那么促进矿井层面对标的开展，专业对标要选择主要指标进展比照，认真分析^p 差距，制定措施不断改良我矿的各项消费经营指标情况。
然后，制定完善对区队对标管理的评价考核制度，如何确定一个可操作性强的评价考核工作流程为下一步对标工作开展的重点。
重点项目建设存在问题及下步工作计划
重点项目建设存在问题及下步工作计划近年来，各地纷纷投入力量推动重点项目建设，希望通过这些项目的实施能够带动经济发展，提升人民生活水平。
然而，在建设过程中也存在着一些问题，主要集中在以下几个方面：首先，是项目资金使用不透明。
在一些重点项目建设中，存在着资金使用不透明的情况。
一些项目的资金来源、使用情况、流向等并没有得到清晰的公开说明，导致了一些财务问题的产生，容易引发社会舆论质疑和争议。
其次，是项目建设进度滞后。
由于各种原因，一些重点项目建设的进度存在滞后的情况，导致项目不能按时完成，延误了项目效益的发挥，浪费了大量的资金和时间。
再次，是项目建设过程中存在的违法违规问题。
一些重点项目建设中存在着违法违规行为的情况，例如一些项目在规划、设计、施工等环节存在违法行为，导致项目质量出现问题，安全隐患增多等情况。
对于以上存在的问题，下步工作计划如下：首先，加强项目资金使用的透明度。
项目资金的来源、使用情况等应该做到公开透明，对于资金的使用应当建立严格的审计和监督制度，确保项目资金的有效使用。
其次，加强项目管理和监督，确保项目建设进度顺利推进。
要建立健全的项目管理体系，严格落实项目进度计划，加大对项目建设进度的监督力度，确保项目能够按时完成。
再次，加强对项目建设过程中的法律监督和管理。
建立健全的法律法规体系，对于项目建设过程中存在的违法违规行为要依法追究责任，确保项目建设过程的合法合规。
总的来说，重点项目建设是经济发展的主要引擎，只有加强对项目建设过程的管理和监督，解决存在的问题，才能真正实现项目建设的效益，带动经济社会的发展。
希望各地相关部门能够认真贯彻落实上述工作计划，确保重点项目建设能够取得实质性成果，为促进经济社会发展贡献力量。
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1 关于重点项目存在问题的情况汇报 一、北海炼油异地改造石油化工项目配套道路 （一） 进展情况 A标段已完成机动车道施工。B标段正在进行K1+800-K2+650段机动车道混凝土路面施工。 （二）存在问题 1.红线外施工用地的征地面积198.261亩，征地协议已签订196.864亩，并已发放172.84亩土地补偿款，但至今未提供施工工作面。 2.据工作组统计红线外施工用地共涉及征收73处房屋（约110户），已全部丈量，已签订42户房屋搬迁协议，尚未开始拆除，没有提供施工场地，无法开展高填方段的施工。 （三）工作建议 请铁山港区政府尽快完成红线外的征地拆迁工作，尽快交付施工场地。 二、铁山港石化路（北海炼油异地改造石油化工项目进厂道路） （一） 进展情况 完成90%的土方工程量的，60%的排水管道，累计完成投资约250万元。 （二）存在问题 2
无 （三）工作建议 无 三、铁山港污水处理工程（配套管网） （一） 进展情况 已完成七号路北段管道铺设1800米，七号西段管沟开挖600米，营闸路管沟开挖1000米，管道铺设600米。 （二）存在问题 1．污水收集管网建设中的二号和七号临时泵站用地目前虽然已经签订了征地协议，但尚未发放土地补偿款，至今不能提供施工场地，已无法在6月30日前完成施工任务。 2．铁路桥施工挖断七号路，位于七号路上的污水压力管无法通过，需管委会、铁办等部门尽快协调解决管道通过铁路事宜。 3．污水收集管网建成后将收集的污水经泵站加压转输需要经过铁山港区新二路、排水明渠及八号路B段三个项目的用地范围，最终至污水处理厂集中处理。但目前这三个项目位于污水处理厂附近管网经过的土地均未完成征收工作，无法提供污水管道建设施工场地。即使收集管网竣工，也无法将污水转输到厂区处理。 （三）工作建议 1.请铁山港区政府尽快完成征地拆迁。 3
2. 请管委会、铁办等部门协调解决管道通过铁路事宜。 四、铁山港污水处理厂尾水排海管工程 （一）进展情况 已完成陆域管线的施工招标工作，正在办理施工许可手续。 （二）存在问题 1．因施工图预算超出原2010年10月9日市发改委批复的初步设计概算2亿多，必须进行项目重新审批，造成工程施工无法开标。 2．陆域部分计划于9月底完成中石化污水外排管道铺设至深海排放井，临时经排水明渠排入大海，无法于中石化投产时将污水排至B3排污点。 3．经污水处理厂处理的污水通过八号路B段、排水明渠及新二路上的排海管排入深海排放井，新二路、八号路B段、排水明渠因征地拆迁未完成，无法提供施工工作面，导致污水排海管无法施工，致使污水厂污水无法排入深海排放井。
（三）工作建议 1．请市发改委牵头提出海域部分管线处理方案。
2．由于中石化投产时经处理的污水只能通过深海排放井，临时经排水明渠排入大海，请市环保局协调污水排放事 4
宜。 3．请铁山港区政府尽快完成新二路、排水明渠以及八号路B段的征地拆迁，完全交付土地使用。
五、中石化北海炼油异地改造石化项目铁路专用线工程 （一） 进展情况 正在进行征地搬迁，已支付1960万元征地补偿款。完成可研和初步设计。 （二）存在问题 无法报批初步设计和可研，影响下一步工作的开展。 （三）工作建议 请市政府协调自治区发改委或南宁市铁路局尽快批复可研和初步设计。 六、北海铁山港工业区七号路西段 （一）进展情况 正在开展项目BT招标工作，招标公告已发，正在编制招标文件。 （二）存在问题 项目概算投资18111万元，累计下达资金1360万元，缺口资金16751万元。 （三）工作建议 无 5
七、铁山港工业区经四路 （一）进展情况 正在进行BT招标工作，因招标控制价超出原概算较大，正在进行初步设计修改工作。 （二）存在问题 1、项目用地44.136公顷（含线外），自治区国土厅已批复同意该项目先行用地13.7218公顷（约2公里），项目用地报批未完成。 2、目前经四路BT招标控制价编制完毕，由于原初步设计采用信息价格与现在招标控制价采用的信息价格差异较大,而且经审批的征地拆迁成本比已批复的概算增加约1亿元，造成投资超出原概算较大，根据项目建设管理规定需重新审批初步设计。现已完成修改后初步设计概算评审，设计单位正在根据专家意见做进一步修改。 3、项目投资37331万元，已到位重大产业专项目资金1770万元，财政借征地补偿款5600万元，其余资金未落实。 （三）工作建议 1．请国土局抓紧完成用地报批；
2．请市发改委协调和加快初步设计概算调整的评审和审批。
八、北海市铁山港工业区排水明渠工程（一期） （一）进展情况 6
1标段完成挖土方36000m³，浆砌片石挡墙80m³，片石混凝土挡墙6100 m³，d2400混凝土管道铺设660m,盖板涵浇注73m；2标段完成土方开挖5000m³，桩基540m，片石混凝土挡墙1250 m³，浆砌片石1200m³，3标段完成桩基540m，浆砌片石挡墙2250m³，桥梁墩柱混凝土浇注26m³，系梁浇注10m³。 （二）存在问题 1．第三标段（K3+700-K6+775）： 因为施工单位自进场开展施工至今共受到十多次的阻工，严重制约了施工进度。共面积19.214亩尚未完成征地工作，不能提供连贯性的工作面。 2．第四标段（K6+775-K7+996.702）： （1）施工单位需在排水明渠第三标段终点处的征地红线范围内（即排水明渠出海口处）修通一条施工便道，施工单位需将已经制作好的预制块通过施工便道运输至现场开展抛设施工（共需抛设10.4812万块预制块）。修建施工便道的位臵位于北暮盐场一工区海堤至出海口的沙滩段（桩号K6+650-K6+750段），但北暮村的部分群众称此范围土地属于个人所有，在土地没有补偿给他们之前不允许施工。此问题虽经多次协调，还不能解决，工作组指挥部也曾两次协调出警维护施工，但过后阻工问题仍然出现。因为阻工问题未能根本解决，施工单位一直不能开展预制块的运输吊装施工， 7
同时该问题也影响第三标段该段渠道下一阶段施工的开展。 （2）部分渔民在明渠四标段施工海域范围内抢搭围网，需港区政府尽快对围网进行清理并阻止渔民再设围网，以免影响下一阶段的施工。 （三）工作建议 请铁山港区政府协调解决征地拆迁遗留问题。 九、铁山港区污水处理厂 （一）进展情况 已完成厂区绿化工程，单机设备调试 （二）存在问题 无。 （三）工作建议 无。 十、铁山港工业区一般固体废弃物处置场 （一） 进展情况 已完成项目可研、地质灾害评估编制。 （二）存在问题 1.项目勘测定界未完成。 2.项目估算总投资1.7亿元，目前只落实500万元，其余建设资金未落实 （三）工作建议 1.请市国土局尽快完成勘测定界。 8
2．请市财政局尽快安排项目缺口资金。 十一、铁山港工业区搬迁安置小区廉租房 （一）进展情况 已完成投资2210万，占总投资的52%。 （二）存在问题 1.自2010年7月19日开工后，一直遭到当地村民以各种理由阻工。 2.位于征地范围内有一块面积4.779亩的土地尚未完成征地工作，影响场内土方调配；一处房屋及附近的鱼塘尚未完成征收搬迁工作，影响规划主干道路建设，施工车辆只能从红花根村的村中路经过，经常遭到堵路，影响施工进度。 3.该项目计划投资4286.78万元，已落实资金计划2868万元，尚有资金缺口1418.76万元。缺口资金拟从我司转让给出口加工区的土地所获得的土地出让金中安排。我司将位于铁山港（临海）工业区的原北暮盐场的1813.82亩土地出让给出口加工区，应付我司10882.92万元，但至今未支付，影响廉租房工程配套资金的使用，从而影响了工程进度。 4.因近期暴雨影响，造成掩埋了部分农田，导致附近村民堵路阻工，目前处于停工状态。 （三）工作建议 1．请市政府协调加工区管委会尽快将土地转让款10882.9万元拨付我司，满足项目建设资金的需要。 9
2.请铁山港区政府完成剩下的征地拆迁工作并解决阻工问题。 十二、铁山港工业区六号路A段 （一） 进展情况 完成项目前期工作，项目建设资金未落实，未开展施工招投标工作。 （二）存在问题 项目建设资金未落实，无法开展施工招投标工作。 （三）工作建议 请市财政尽快落实建设资金。 十三、北海市铁山港工业区八号路B段 （一） 进展情况 征地拆迁未完成，施工单位无法进场施工。 （二）存在问题 1．本项目于2010年2月完成施工招标，根据《北海市2010年第三季度重点项目征地拆迁任务表》的任务计划，工作组应于2010年8月15日前提供已清理的场地，但至今征地协议尚未签订。没有提供施工场地。 2．目前主要制约征地工作进度的关键问题是36米红线内用地和施工放坡用地所涉及到的基本农田补偿价格标准不统一。群众要求统一按照基本农田的补偿标准执行才同意签订协议（涉及基本农田的面积约50亩）。