项目风险管理计划
风险管理工作计划10篇
风险管理工作计划10篇风险管理工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的风险管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险管理工作计划1为进一步做好税收风险管理工作，根据自治区地税局税收风险管理工作的要求，落实20xx年伊犁州地税局党组确定的各项税收工作任务，结合上年度工作实际，制定20xx年税收风险管理计划。
一、工作目标一是风险管理工作的深度和广度不断提升，将风险管理工作拓展到征管工作的各关键环节，引导税收管理员以风险管理思维开展各项工作，使风险管理成为征管质效的坚强保障。
二是团队协作不断加强，在已顺畅运转的纵向闭环流程基础上，理顺横向协作流程，为全面推进风险管理工作提供有力保障，提高风险管理工作质效。
三是风险团队力量不断增强，通过实务操作和强化培训，塑造一支有丰富应对经验的风险管理团队，并以此带动基层局其他税源管理人员提升应对能力，为促进风险管理工作奠定良好基础。
四是应对质量稳步提升，以绩效考核为抓手，大力强化应对环节监督，狠抓风险应对质量和税款入库。
五是风险管理成果持续转化，引导基层局不断加强风险应对结果的分析运用，以问题为导向开展行业税源管理，使税源风险持续降低，纳税人税法遵从度稳步提升。
二、重点工作(一)进一步理顺税收风险管理工作流程，建立健全风险管理横向协作机制根据《自治区地税系统税收风险管理办法(暂行)》、《全疆地税系统税收风险管理横向协作办法(暂行)》及自治区地方税务局风险管理工作要求，与稽查局、各业务处共同研究制定《伊犁州地方税务局税收风险管理横向协作实施办法》，重点解决目前高风险推送、中低风险转高风险及伊犁州地税局风险管理团队协作中存在的突出问题，严格绩效问责，形成长效横向协作机制，为全面推进风险管理工作夯实基础。
(二)加强风险模型建设和应用工作，提高风险模型指向的准确率一是以自治区地方税务局风险特征指引库为主，以本地征管提炼风险指标为辅，大力加强风险模型建设和应用工作。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
项目执行计划的风险管控措施有哪些
项目执行计划的风险管控措施有哪些在项目执行的过程中，风险无处不在。
这些风险可能来自项目内部，如资源不足、技术难题等；也可能来自外部环境，如政策变化、市场波动等。
如果不能有效地进行风险管控，项目很可能会偏离预定的轨道，甚至导致失败。
因此，制定并实施有效的风险管控措施是项目成功的关键。
一、风险识别风险识别是风险管控的第一步。
这需要项目团队对项目的各个方面进行全面、深入的分析，找出可能存在的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家访谈、案例分析等方法。
在识别风险时，要考虑项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面。
例如，项目的时间进度紧张，可能存在无法按时完成的风险；项目的成本预算有限，可能存在资金不足的风险；项目所采用的新技术可能存在技术不成熟、无法达到预期效果的风险。
同时，还要关注项目的外部环境，如行业政策的变化、竞争对手的行动、市场需求的波动等，这些都可能对项目产生影响。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估。
评估的内容包括风险发生的可能性、风险对项目的影响程度等。
风险发生的可能性可以分为高、中、低三个等级。
例如，政策的突然变化导致项目无法继续进行的可能性较低；而项目团队成员的流失导致项目进度延误的可能性则相对较高。
风险对项目的影响程度也可以分为重大、较大、一般等。
比如，关键技术无法突破导致项目完全失败属于重大影响；部分原材料供应延迟导致项目成本增加属于较大影响；一些小的质量问题需要返工属于一般影响。
通过风险评估，可以确定哪些风险需要重点关注和优先处理。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避是指通过改变项目计划或行动方案，避免风险的发生。
例如，如果某个市场需求不稳定，项目可以选择放弃进入该市场，从而规避市场风险。
风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
比如，为了降低项目团队成员流失的风险，可以提供更好的工作环境和福利待遇，加强团队建设和沟通。
风险管理计划及方案
2023年度风险管理计划及方案起草人: 起草日期:审核人:审核日期质量负责人审核人:审核日期生产部经理审核人:审核日期质量控制部审核人:审核日期质量保证部同意人:同意日期企业负责人1 风险管理目旳通过对本次车间改造、原则升级旳风险进行分析、评价和控制以及改造后验证数据旳评价, 保证产品旳所有风险均处在可接受旳水平。
2 风险管理活动范围合用于我司GMP改造、文献升版在产品实现全过程旳风险管理活动旳控制, 如厂房平面布局、设施设备旳更新、环境洁净级别旳提高、提高文献管理旳合用性及人员培训等风险管理活动旳控制。
3 职责和权限旳分派3.1 药厂总经理3.1.1 提供风险管理所需旳资源；3.1.2 同意风险管理计划；3.1.3 同意风险管理汇报。
3.2 质量副总3.2.1 全面负责质量体系、产品技术及上市产品等有关风险管理；3.2.2 组织实行风险管理活动, 负责风险分析和评价3.3 行政部3.3.1 负责对参与风险管理人员旳资格承认；3.3.2 参与风险分析和评价。
3.4 物料部3.4.1 提供采购过程与风险有关旳有关信息；3.4.2 参与风险分析和评价。
3.5 生产部3.5.1 提供生产过程与风险有关旳有关信息；3.5.2 负责在生产过程中采用风险控制措施旳实行, 减少或消除风险；3.5.3 参与风险分析和评价。
3.6 质量保证部3.6.1 编制风险管理计划及风险管理汇报3.6.2 对减少风险措施实行进行跟踪、监督。
3.6.3 对风险控制措施旳成果进行验证；3.6.4 负责不合格品旳评审；3.7 质量控制部3.7.1 提供质量控制过程与风险有关旳有关信息；3.7.2 负责在质量控制过程中采用风险控制措施旳实行, 减少或消除风险；3.7.3 参与风险分析和评价。
3.8 市场部3.8.1 负责对售出产品旳质量跟踪, 并反馈有关信息；3.8.2 参与风险分析和评价。
4 风险识别、评估计划4.1 针对企业质量体系运行, 计划在2月份围绕文献管理、组织机构、人员职责、工作程序、人员能力和资源、管理等方面分析评价, 找出风险及潜在风险, 风险进行分析根据发生几率、也许旳危害程度, 采用不同样旳控制手段, 将风险降到最低。
风险管控动态管控计划
风险管控动态管控计划一、引言风险管控是指通过识别、评估、处理和监控项目或组织所面临的各种风险，以减少或消除风险对项目或组织目标的影响。
风险管控是项目管理中至关重要的一环，可以帮助项目或组织在不确定的环境中保持稳定并实现目标。
动态管控计划是指在管控过程中对风险进行实时跟踪和调整的计划。
本文将介绍风险管控动态管控计划的重要性，以及如何制定和执行该计划。
二、风险管控动态管控计划的重要性1. 及时发现风险：通过动态管控计划，可以实时监控项目或组织中的风险情况，及时发现潜在风险，避免风险的扩大和演变。
2. 及时调整策略：动态管控计划可以根据风险的变化情况，及时调整管控策略和措施，确保风险管控工作的有效性和持续性。
3. 提高应变能力：通过实施动态管控计划，可以增强项目或组织的应变能力，降低风险对项目或组织的影响，提高项目或组织的抗风险能力。
4. 优化资源配置：动态管控计划可以帮助项目或组织合理配置资源，将资源集中用于关键风险的管控，提高资源的利用效率和风险管控的效果。
三、风险管控动态管控计划的制定1. 确定监控指标：根据项目或组织的特点和目标，确定关键风险的监控指标，如成本风险的监控指标可以包括成本偏差、工期风险的监控指标可以包括进度偏差等。
2. 设定预警值：根据监控指标和项目或组织的实际情况，设定预警值，即当监控指标超过或接近预警值时，需要采取相应的管控措施。
3. 建立监控机制：制定监控风险的具体措施和方法，包括数据收集、数据分析和报告机制等，确保风险的实时监控和信息的及时传递。
4. 制定应对策略：针对不同的风险，制定相应的应对策略和措施，包括预防措施、减轻措施和应急措施等，确保风险得到有效的管控和处理。
四、风险管控动态管控计划的执行1. 数据收集与分析：按照监控机制，收集关键风险的相关数据，并进行分析，以了解风险的变化趋势和影响程度。
2. 信息传递与沟通：将分析结果及时传递给相关人员，并进行沟通和讨论，以共同制定风险的管控措施和应对策略。
项目进度控制及风险管理方案
项目进度控制及风险管理方案一、项目进度控制方案项目进度控制是项目管理中的重要环节，它能够确保项目按时交付，并有效地利用资源和时间。
为了实现项目进度的控制，我们将采取以下步骤：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，我们将制定一份详细的项目计划，明确各项任务的起始时间、结束时间、工期、责任人等关键信息，以便实时监控项目进度。
2. 制定里程碑计划：为了更好地掌握项目整体进度，我们将设置里程碑计划，即在项目关键阶段或重要节点设置里程碑，以便及时评估项目的整体进展。
3. 使用甘特图或进度表进行可视化管理：我们将使用甘特图或进度表等项目管理工具，对项目进度进行可视化管理，以便及时发现和解决进度滞后的问题。
4. 设置进度监控指标：我们将制定一系列进度监控指标，如关键路径、里程碑进度、工作包完成率等，以便随时了解项目进展情况。
5. 建立沟通机制：沟通是项目进度控制的关键环节，我们将建立定期的沟通机制，包括会议、报告等形式，以确保项目各方都了解项目进度，并及时解决可能影响进度的问题。
6. 引入风险管理措施：风险是导致项目进度滞后的主要原因之一，我们将在项目进度控制中引入风险管理措施，以便及时发现和应对潜在风险对项目进度的影响。
二、风险管理方案风险管理是项目管理中的关键环节，它能够帮助我们识别、评估和应对可能影响项目目标的各种风险。
为了有效地管理项目风险，我们将采取以下步骤：1. 风险识别：在项目启动阶段，我们将进行全面的风险识别工作，包括对项目内外部环境的分析，以及对项目相关方的意见收集。
通过识别风险，我们能够及时采取措施来应对可能出现的问题。
2. 风险评估：我们将对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响度和优先级。
以便根据风险的不同等级，制定相应的风险应对策略。
3. 风险应对策略：根据风险的优先级和影响度，我们将制定相应的风险应对策略，如事前避免、减轻风险、转移风险、接受风险等，以便降低项目风险对项目目标的影响。
完整版)工程项目风险管理及应对措施
完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。
其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。
2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。
2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。
同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。
在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。
工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。
在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。
在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
pmp 风险登记册和风险管理计划
PMP风险登记册和风险管理计划1. 引言本文将重点讨论项目管理中的两个关键概念：PMP风险登记册和风险管理计划。
这两个概念在项目管理中起到了至关重要的作用，并且对于项目团队来说是必不可少的工具和文档。
本文将详细探讨这两个主题，并提供相关的指导和实用建议。
2. PMP风险登记册2.1 什么是PMP风险登记册PMP风险登记册是一个记录项目风险信息的文档。
它包含了对潜在风险的描述、风险的概率和影响评估以及相应的应对措施。
风险登记册对项目团队来说是一个重要的工具，它帮助团队识别、分析和管理项目中的风险。
2.2 风险登记册的重要性风险登记册的编制和更新是项目管理过程中的关键活动。
它使项目团队能够全面了解项目中可能出现的风险，并为其提供必要的信息和资源，以便更好地应对这些风险。
风险登记册的重要性体现在以下几个方面：2.2.1 风险识别和分析风险登记册记录了项目中的潜在风险和已经发生的风险。
通过对这些风险进行分类、分析和排名，项目团队能够识别出最重要的风险，并为其制定相应的对策。
2.2.2 风险管理和监控风险登记册对项目团队来说是一个重要的管理工具。
它使团队能够跟踪和监控项目中的风险，并采取适当的措施来控制和减轻这些风险的影响。
2.2.3 沟通和共享信息风险登记册提供了一个集中的信息来源，使得项目团队能够共享风险信息，并充分沟通和协作。
这有助于团队成员之间的合作，以及与项目相关方之间的合作。
2.3 风险登记册的内容和格式风险登记册的内容和格式可能因项目而异，但通常应包含以下信息：2.3.1 风险描述对潜在风险或已经发生的风险进行准确的描述，包括风险的性质、原因、来源等。
2.3.2 风险评估对风险的概率和影响进行评估，以确定其重要性和优先级。
可以使用定性或定量的方法进行评估。
2.3.3 风险应对措施为每个风险编制相应的应对计划，包括预防措施、缓解措施和应急响应计划。
2.3.4 负责人和截止日期指定负责人负责监控和管理每个风险，并设定截止日期以确保及时采取行动。
风险管理报告(模板)—风险计划—项目计划
附件 2：1)YY0316-2022 医疗器械——风险管理对医疗器械的应用2)注册产品标准( XXXX YZB/国 XXXX-2022 )3)其他标准1) 使用说明书2) 医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等3)专业文献中的文章和其他信息本文是对 XXXX 进行风险管理的报告，报告中对 XXXX 产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。
对于每种危害可能产生伤害的严重度和危害的发生概率进行了估计。
在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
本报告合用于……产品，该产品处于批量生产阶段。
本风险管理的对象是……(如能加入照片或者图片最好)，产品概述、机理、用途适应症：禁忌症：设备由以下部份组成：(文字描述或者示意图)XXXX 产品于 20XX 年开始策划立项。
立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划(文件编号： XXXX ，版本号 XX )。
该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于创造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在伤害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。
XXXX 产品于 20XX 年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更(或者者发生了 XXXX 方面的变更，公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正)。
风险管理小组( team )：评审人员部门职务职责和权限XXX 总经理评审组组长对风险管理的实施负责XXX 技术部组员从技术角度估计故障的发生概率轻度 1中度 2致命 3灾难性 4极少 1非常少 2很少 3偶尔 4有时 5时常 6严重程度时常有时概率654灾难性UU3致命UU2中度UR1轻度RR轻度伤害或者无伤中等伤害一人死亡或者重伤<10-610-4 ~10-610-2 ~10-410-1 ~10-21~10-1>1企业以YY0316-2022附录C 为基础对医疗器械预期用途和与安全性 有关的特征进行了判定，通过对涉及医疗器械的创造、 预期使用者、 预期 用途、 合理可预见的误用和最终处置等等提出一系列问题的方法，逐步了 解该产品的安全性特征，为进一步的风险分析打下基础， XXXX 产品安全 特征问题清单如下：可能的危害 危害标识C.2.1 医 疗 器 械 的 预期用途是什么和怎样使用医疗器械？C.2.2 医 疗 器 械 是 否特征判定问题内容偶尔很少非常少极少URRA RRRARRAA RAAA 4321预期植入？C.2.3 医疗器械是否预期和患者或者其他人员接触？C.2.4 在医疗器械中利用何种材料或者组分，或者与医疗器械共同使用或者与其接触？C.2.5 是否有能量给予患者或者从患者身上获取？C.2.6 是否有物质提供给患者或者从患者身上提取？C.2.7 医疗器械是否处理生物材料用于随后的再次使用、输液 / 血或者移植？C.2.8 医疗器械是否以无菌形式提供或者预期由使用者灭菌，或者用其它微生物学控制方法灭菌？C.2.9 医疗器械是否预期由用户进行常规清洁和消毒？C.2.10 医疗器械是否预期改善患者的环境？C.2.11 是否进行测量？C.2.12 医疗器械是否进行分析处理？C.2.13 医疗器械是否预期和其它医疗器械、医药或者其它医疗技术联合使用？C.2.14 是否有不希翼的能量或者物质输出？C.2.15 医疗器械是否对环境影响敏感？C.2.16 医疗器械是否影响环境？C.2.17 医疗器械是否有基本的消耗品或者附件？C.2.18 是否需要维护和校准？C.2.19 医疗器械是否有软件？C.2.20 医疗器械是否有储存寿命限制？C.2.21 是否有延时或者长期使用效应？C.2.22 医疗器械承受何种机械力？C.2.23 什么决定医疗器械的寿命？C.2.24 医疗器械是否预期一次性使用？C.2.25 医疗器械是否需要安全地退出运行或者处置？C.2.26 医疗器械的安装或者使用是否要求专门的培训或者专门的技能？C.2.27 如何提供安全使用信息？C.2.28 是否需要建立或者引入新的制造过程？附录A C.2.29 医疗器械的成功使用，是否关键取决于人为因素，例如用户界面？C.2.29.1 用户界面设计特性是否可能促成使用错误？C.2.29.2 医疗器械是否在因分散注意力而导致使用错误的环境中使用？C.2.29.3 医疗器械是否有连接部分或者附件？C.2.29.4 医疗器械是否有控制接口？C.2.29.5 医疗器械是否显示信息？C.2.29.6 医疗器械是否由菜单控制？C.2.29.7 医疗器械是否由具有特殊需要的人使用？C.2.29.8 用户界面能否用于启动使用者动作?C.2.30 医疗器械是否使用报警系统？C.2.31 医疗器械可能以什么方式被故意地误用？C.2.32 医疗器械是否持有患者护理的关键数据？C.2.33 医疗器械是否预期为挪移式或者便携式？C.2.34 医疗器械的使用是否依赖于基本性能？企业在对危害分析中，已考虑合理可预见的情况，它们包括正常条件 下、故障条件下；对危害产生的后果或者伤害包括：对于患者的危害、对于 操作者的危害、 对于维修人员的危害、 对于附近人员的危害、 对于环境的 危害。
风险管理计划编制
风险管理计划编制制订风险管理计划是风险管理的开始环节，也是风险管理的关键环节。
后续的风险识别、风险分析、风险跟踪都需要建立在风险管理计划的基础上。
在风险管理计划中需要定义风险管理活动、风险级别、类型等内容。
一般在项目计划早期就要考虑项目中的风险管理计划。
风险管理计划编制的依据主要有环境和组织因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目章程和项目管理计划。
通常采用会议的方法制定风险计划。
由于风险问题贯穿整个项目，对所有的项目干系人都会造成影响。
因此，建议所有的项目干系人或干系人代表参加风险管理计划会议。
这样才可以全面地考虑风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。
风险管理计划应包括简介、风险概要、风险管理的任务、组织和职责、预算、工具和技术、要管理的风险项等方面。
一份完整的风险管理计划要包含如下内容：（1）方法。
在这里定义出风险管理的步骤和工具。
如风险识别方法、风险评估方法、使用风险跟踪矩阵跟踪识别出的风险等。
（2）角色与职责。
风险管理中肯定有人的参与。
在这里定义出人在风险管理中充当的角色和责任。
如风险管理者领导风险管理过程、风险识别员负责监控项目中的未知风险、风险评估员负责评估识别出的风险、风险跟踪员负责监控项目中已知风险的状态。
（3）预算。
风险管理需要投入一定的人力和物力，在风险计划中当然要对投入的人力和物力进行估计。
（4）频度（制订时间表）。
风险管理需要贯穿项目生命周期的始终，在这里定义风险管理活动进行的频度，如每周召开一次风险评估会议、或里程碑开始前评估里程碑中的风险。
这些预计的风险管理活动也需要反映在项目进度表中。
（5）风险类别。
在相对成熟的组织中会有预定义的风险类别，在具体项目中或者直接使用预定义的类别，或者根据项目情况进行风险类别定义。
不同的风险类别会有不同的风险应对措施，对于技术风险可以通过聘请技术专家的方法降低风险发生的概率；而对于团队风险则需要增强团队培训和团队建设。
为了更细致的表现风险的类别，可以采用类似于WBS的风险分解结构（RBS）。
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厦门理工学院新建公寓楼项目
风险管理计划书
编制
审核
时间 2013年4月15日
一、项目基本情况
项目名称：厦门理工学院公寓楼修建 制作日期：2013年4月15日
制作人： 签发人：
二、风险管理策略
1．
风险管理的总体思想和原则
风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而
实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资
源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，
则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对
风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。
风险管理原则：
A． 强调事前管理
B． 数量化佐证以衡量风险程度
C． 预设最坏的情景
D． 模拟评估
E． 弹性化调整
2．定义风险假设
(1)风险是损失发生的不确定性（两个要素）
(2)风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的
变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。
3．定义风险管理的责任人
在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角
色和职责的分配（如确定风险经理）。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。
针对各具体风险的风险责任人(risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工
作。在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的
责任人（应该从参与规划风险应对过程的成员中选择）。风险责任人必须参与规
划风险应对过程。
4. 定义风险分析技术
风险分析与评价的任务 确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范
围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素
5. 风险沟通方式
（1）以信任为基础进行风险沟通。
（2）以伙伴关系为关键要素进行风险沟通。
（3）运用双向模式进行风险沟通。
6．项目风险监控：
定义：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的
执行，并评估消减风险的有效性。
目的：通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取
的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在
单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目
目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管
理决策的依据。
风险度量 风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应
用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在
实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。
风险评定 将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相
乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。项目风险重要性
评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可
以接受的风险，需要给予重点的关注。
风险分析与评价的方法 目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、
蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查
打分法又称综合评估法或主观评分法。调查打分法的基本步
骤。 1）针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，
以表示其对项目的影响程度； 2）确定每个风险因素的等级
值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个
等级。 3）将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求
出该项风险因素的得分。 4）将各个风险因素的得分逐项相
加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。 调查打
分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易
地识别主要的风险因素。
正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
三、风险分类
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面
的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一）技术与环境方面的风险
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，
但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加
工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪
水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成
工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的
障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备
工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系
列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经
济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用
的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验
收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程
技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术
水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程
质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析
研究。
2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这
些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影
响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质
量不合格或供应不及时。
5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑
企业带来一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、
不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担
保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，
存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工
程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成
分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的
工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
四、风险分析和风险处置后分析
编号 风险因素 可能性 影响程度 处理方法建议 处理后的影响程度分析
1 信息失误风险 0.06 0.24
制定与业主的专门接洽人 减少与业主的信息失
误，保证沟通效率
2 物资管理风险 0.09 0.2
建立专门的物资管理机构 准确得知物资缺失或剩
余，及时补充所需物资
3 成本管理风险 0.12 0.1
建立会计核算以及监管部门 精确的会计核算能够有
效控制成本，减少支出
4 施工人员安全风险 0.2 0.15
加强安全教育以及购买保险 有效减少施工人员安全
事故发生的几率以相应
的防范措施
5 分包资信风险 0.03 0.25
选择信用高的分包商 保证分包商能够按时完
成工程，减少误工损失
五、风险处置
风险编号 处置责任人 处置方式 支持条件 监控方式
1
指定 为接洽人 项目经理 全程核对
2
细化物资管理 项目总监 抽检监督
3
定期进行会计核算 会计主管 抽检监督
4
安全教育课程 施工主管 抽检监督
5
筛选分包商 采购主管 抽检监督