项目管理试卷2011
2011项目管理模拟2
《建设工程项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。
A．实施阶段B．决策阶段C．使用阶段D．全生命周期答案：A2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A．规划和决策工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D3.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。
A.项目立项B.进行项目的经济分析C.确定项目的定义D.确定和落实项目建设的资金【答案】C4．业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．项目竣工的时间目标B．项目动用的时间目标C．项目验收的时间目标D．项目结算的时间目标答案：B5．能反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。
A．项目工作流程图B．项目管理职能分工表C．项目管理任务分工表D．项目组织结构图答案：A6．项目管理最基本的方法论为（ ）。
A．项目管理规划的动态调整B．项目目标的动态控制C．项目管理组织结构图的调整D．项目结构图的调整答案：B7.下列对风险和风险量的说法错误的是（ ）。
A.风险指的是损失的不确定性B.对于工程项目而言.风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素C.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度很大，则其风险量就一定很大【答案】D8．采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（ ）。
A．编制项目建议书B．编制项目建设纲要或设计纲要C．编制设计招标文件D．编制施工招标文件答案：B9.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B10．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。
A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作答案：B11.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。
2011项目管理复习
IT项目管理复习题一、判断题（每小题1分，共10分）1．项目管理的目标就是按时完成任务。
2．项目控制就是不能改变项目计划。
3．项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。
4．成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。
5．项目成本估算是项目成本预算的基础。
6．项目质量好并不代表质量高。
7．相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
8．项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。
9．项目风险管理首先要进行风险规划。
10．在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
11．在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
12．详细的项目范围说明书是项目界定的工作结果。
13．项目活动资源具有有限性的特点。
14．界定项目范围的工具是WBS。
15．人力资源具有消耗性的特点。
16．缩短项目的工作时间，往往是以减少项目成本为代价。
17．当C V≥0，C PI≥1；S V≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。
18．项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的依据。
19．转移风险可以降低风险发生的概率。
20．德尔菲法可以避免用于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
二、不定项选择题1.以下各项都是项目的特点，除了（）A．独特性B．重复性C．时限性D．目的性2.项目管理的对象是（）A．项目B．项目团队C．项目生命周期D．项目干系人3.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾4.在启动一个IT项目时，应该明确（）。
A．项目的可行性B．项目目标C．识别需求D．历史资料5.关于WBS说法不正确的是（）A．WBS最底层的项目通常称作工作包B．因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C．对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D．WBS的第一层为可交付成果6.工作的分解可以从（）角度进行分解。
A．按照项目不同的阶段B．按照专业划分C．按照项目的交付成果D．按照人员的专业特长7.运用PERT技术可以（）A．估计整个项目的完成时间B．估计项目中完成某项工作的时间C．估计整个项目在某个时间内完成的概率D．估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率1．在进行项目成本管理时，需要编制资源计划其目的是（）A．估计完成项目所需的资源成本B．确定完成项目所需的资源C．确定可用的资源D．为估计项目的成本提供基础8.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）A．历史资料B．项目需求说明书C．工作分解结构D．资源计划9.下面有关成本估算和成本预算正确的说法有（）A．成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算B．成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C．成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D．成本预算则是将已批准的估算进行分摊A．完整性B．可理解性C．性价比D．可用性10.软件质量标准不包括（）A．过程标准B．建模标准C．安全保密标准D．开发方法标准11.项目质量管理过程中，（）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
2011年上半年系统集成项目管理工程师下午试题
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷（考试时间 14 : 00～16: 30 共150分钟）1.本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题 纸的对应栏内。
例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“5 月21 日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“21”（参看下表）。
例题解答栏 (1)5 (2) 21试题一(15分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M 公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动。
此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
项目成本管理2011年4月高等教育自学考试全国统一命题考试
2011年4月高等教育自学考试全国统一命题考试项目成本管理试卷课程代码（05061）本试卷分为两部分，共10页，满分100分；考试时间150分钟。
1．第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区’内按要求填涂，答在试卷上无效。
2．第二部分为非选择题，应老者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共50分）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或来涂均无分。
1．在项目执行过程中对项目成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据的成本管理活动，是A．成本估算B．成本预算C．成本核算D．成本决算2．在项目的概念设计阶段，项目需求量大的资源类型是A．材料B．设备C．资金D．专业人员3．项目工作分解结构中，工作内容更容易确定，能识别出项目需要资源、技术、时间，易于管理的分解层次为A．活动B．任务C．工作包D．工作单位4．在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的估算工作被称为A．投资估算B．设计概算C．施工图预算D．施工预算5．工作量大，精度高，但需要在完成项目详细设计、具有详细的工作分解结构后采用的成本估算技术路线是A．自上而下的估算B．自下而上的估算C．平行估算D．自上而下与自下而上相结合的估算6．成立一个预测领导小组，由其负责草拟预测主题及选择专家，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见，井对预测结果进行分析、整理从而获得预测结果的预测方法是A ．德尔菲法B．类比法C．专家会议法D．专家个人判断法7．将项目总成本分解为直接费、间接费等项内容，其分解依据是A．项目成本要素B．项目组成C．项目进度计划D．项目资源计划8．在项目执行过程中，由于项目环境发生变化而导致项目成本预算发生相应的变化，由有关人员依据对政治经济形势的判断和管理经验，对成本预算做出相应的调整，称为成本预算的A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．结算调整9．将通过计算两个性质相同但又有联系的指标的比率，并将实际数与计划数进行比较的成本分析方法是A．相关比率法B．构成比率法C．静态比率法D．动态比率法10．项目成本控制的重要依据是A．会计核算B．业务核算C．执行情况报告D．统计核算11．通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的方法是A．挣值法B．价值工程分析C．百分比法D．量本利分析法12．挣值法计算过程中，费用偏差的计算公式是A．已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用B．已完成工作预算费用-已完成工作实际费用C．计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用D．已完成工作实际费用-己完成工作预算费用13．在比较分析法中，用本期实际指标与上期实际指标对比分析，可以反映水平变化的是A．比率法B．差额计算法C．因素分析法D．比较分析法14．下列是项目成本控制输出结果的是A．成本核算B．项目总成本C．项目决算 D 完成估算15．通过计算某指标的各个组成部分占总体比重的结构进行数量分析的方法是A．相关比率分析法B．趋势比率分析法C．构成比率分析法D．因素比率分析法16．关于项目成本决算意义描述错误的是A．项目成本决算是对建设项目实际造价和投资效益的总结B．项目成本决算是对建设项目进行财务监督的手段C．项目成本决算为今后类似项目提供有益的资料和经验D．项目成本决算能控制项目造价17．关于项目审计，下列说法错误的是A．审计工作受到项目管理人员的制约B．审计员与项目无任何直接的关系C．项目审计依据是法规和标准D．审计具有高度的权威性18．在项目审计程序中，实施项目审计之前紧临的工作是A．项目审计启动B．建立项目审查基准C．准备项目审计报告D．建立审计工作组织19．以作为项目投资决策的分析工具和建设项目工程设计的思想方法为特点的现代项目成本管理的方法是A．项目全过程成本管理B．项目全面成本管理C．项目全生命周期成本管理D．项目全要素成本管理20．下列关于项目全过程成本管理的说法正确的是A．项目全过程成本管理包括项目全面成本管理的思想和方法B．项目全过程成本管理只是针对项目实施期间的各项活动进行管理C．项目全过程成本管理只需要项目施工过程中的利益主体的参与D．项目全过程成本管理的核心内容是按照基于活动的方法做好成本的确定和控制工作二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
2011年上半年信息系统项目管理师下午试题1
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅰ（考试时间 13:30～15:00 共90分钟）1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题 纸的对应栏内。
例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“5 月21 日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“21”（参看下表）。
例题 解答栏(1) 5(2) 21试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。
项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段。
他将测试阶段预留了大量的时间，以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》。
项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会，对需求文件进行了评审。
为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部文件都审完了。
评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。
设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》，并提交给小赵。
小赵对设计文件仔细审阅后，便安排程序员开始编程。
编程结束后，进入了测试阶段。
第一轮测试，发现了70个缺陷。
项目组对发现的缺陷进行了修复，又重新提交了测试。
第二轮又发现了100多个缺陷。
就这样反复修改和测试，直到第6轮，发现了33个缺陷。
各轮发现的缺陷数如下：这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。
【问题1】(10分)请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
2011年5月系统集成项目管理工程师考试上午、下午试题及答案
2011年5月系统集成项目管理工程师考试上午、下午试题及答案第1题●以下对信息系统集成的描述不正确的是__(1)__。
（1）A．信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B．信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C．信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D．信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证正确答案：D第2题●计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过__(2)__认可的机构。
（2）A．工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B．国家质量监督检验检疫总局C．中国合格评定国家认可委员会D．工业和信息化部资质认证办公室正确答案：C第3题●下列关于系统集成资质证书的叙述，正确的是__(3)__。
（3）A．所有资质证书都由工业和信息化部审批B．系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批C．系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案D．系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批正确答案：C第4题●某企业的邮件服务器经常宕机，按照IT服务管理要求，为彻底解决该问题应启动__(4)__流程。
（4）A．事件管理B．问题管理C．发布管理D．变更管理正确答案：B答案分析：第5题●以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展；通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的能力，并通过与Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。
2011年一级建造师考试《项目管理》习题1
2011年一级建造师考试《项目管理》练习题1．属于职业健康安全管理体系"实施和运行"级要素所包含的二级要素的是（）。
A．绩效测量和监视B．应急准备和响应C．文件和资料控制D．协商和沟通E．管理评审答案：BD2．工程合同的付款分为（）阶段进行。
A．预付款B．工程进度款C．最终付款D．退还保留金E．滞纳金答案：ABCD3．对潜在投标人的资格进行审查和评定时，审查的重点内容包括（）。
A．施工经历B．为承担本项目所配备的人员状况C．所属区域和行业D．为履行合同任务而配备的机械、设备及施工方案E．财务状况答案：ABDE4．成本加酬金合同通常用于（）。
A．工程技术、结构方案不能预先确定，特别复杂的工程B．研究开发性质的工程项目C．时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈的抢险、救灾工程D．工程结构和技术简单，风险小的工程E．工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确的工程答案：ABC5．投标保证金的形式通常有（）。
A．交付现金B．银行保函C．保险公司出具的投标保证书D．物品抵押E．不可撤销信用证答案：ABCE6．竣工验收合格即办理移交。
移交作为个重要的合同事件，同时又是个重要的法律概念，它表示（）。
A．业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B．工程管理权的转让C．承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始D．保修责任的开始E．合同规定的工程款支付条款有效答案：ACDE7．按索赔事件的影响分类，有（）。
A．工期拖延索赔D．不可预见的外部障碍或条件索赔C．工程变更索赔D．工程终止索赔E．合同内索赔答案：ABCD8．工程索赔中的证据包括（）。
A．招标公告B．来往信件C．各种会谈纪要D．施工进度计划和实际施工进度记录E．施工现场的工程文件答案：BCDE9．国际工程承包合同争议解决的方式一般包括（）。
A．协商B．调解C．索赔D．仲裁E．诉讼答案：ABDE10．项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。
2011年一级建造师-项目管理-模拟试题一(附答案)
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。
A．实施期和使用期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使用期2．在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。
A．上级主管部门B．监理工程师C．业主方D．总承包商3．监理单位与项目法人之间的关系是（）。
A．监理与被监理的关系B．委托与被委托的关系C．代理与被代理的关系D．授权与被授权的关系4．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．事业部D．复合式组织结构5．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
A．组织分工B．组织结构模式C．项目结构图D．工作流程图6．项目结构图也称为（）。
A．WBS图B．OBS图C．WPS图D．PD图7．建设工程项目管理规划的编制可由（）编制。
A．施工方或设计方B．业主方或上级主管部门C．业主方或总承包方D．设计方或供货方8．业主方把建筑工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为（）。
A．建设工程项目总承包B．施工总承包C．设计总承包D．全过程总承包9．从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的堪察、设计、施工、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，称为（）。
A．EPC总承包B．CM总承包C．施工总承包D．工程总承包10．调整任务分工、管理职能分工、工作流程组织等都是纠偏措施中的（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施11．在下列进度控制措施中，（）属于进度纠偏的组织措施。
A．及时解决工程款支付B．改变施工方法和改变施工机具C．调整任务分工，管理职能分工D．调整进度管理的方法和手段12．施工项目经理是一种（）的名称。
A．行政领导B．专业人士C．工作岗位D．技术岗位13．按照建市[2003]86号要求，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大（）的项目经理，必须依法予以严肃处理。
2011 07工程项目管理试卷
2011年7月高等教育自学考试工程项目管理试卷（课程代码06087）一、单项选择题1、按投资额划分，能源、交通、原材料部门的大中型项目投资额应达到（）A、200万元以上B、300万元以上C、500万元以上D、1亿元以上2、招标人和中标人订立书面合同是中标通知书发出之日起（）A、15日内B、30日内C、1个月内D、2个月内3、详细可行性研究的投资估算误差要求为（）A、±5%B、±10%C、±20%D、±30%4、建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制（）A、环境影响报告表B、环境影响登记表C、环境影响评估表D、环境影响报告书5、如果某一风险事件发生概率很大，而损失轻微，则该风险事件的级别为（）A、可容许风险B、重度风险C、重大风险D、不容许风险6、项目的编码一边采用“父码+子码”的方法编制，下列选项中表示项目的1的第三个子项目。
第四个任务，第二个工作包的是（）A、1342B、2431C、13402D、204317、在施工阶段的质量控制中，重点控制是（）A、全过程控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制8、在P、D、C、A中，P是指（）A、明确目标并制定实施方案B、组织对质量计划或措施的修行C、调查和统计实施的效果D、采取应急措施，解决质量问题9、政府对建设工程质量监督的只能是监督检查工程建设（）A、各方主体的质量行为和工程实体的施工质量B、投资主体的建设行为和施工单位的施工质量C、各方主体的建设行为和工程设计、施工质量D、投资主体的质量行为和施工单位的施工质量10、危险源是安全控制的主要对象，下列选项中属于第一类的危险源的是（）A、物的不安全状态B、人的不安全行为C、产生能量的能量源D、不良环境条件11、建设工程施工安全控制的目标是（）A、确定所有危险源B、评估可能造成的损失C、避难和急救处理D、减少和消除生产过程中的事故12、合同实施控制中负责进行合同交底的是（）A、合同谈判人员B、项目经理C、监理人员D、技术负责人员13、工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目应签订（）A、固定价单价合同B、混合型合同C、固定价总价合同D、可调价总价合同14、当发生索赔事件时，按照规定的程序承包人首先应（）A、向建设单位报告B、向监理人递交索赔意向通知书C、计算索赔的费用和工期D、向监理人递交索赔通知书15、在建设工程合同中，解决合同争议的最终处理方式是（）A、协商B、调解C、诉讼D、仲裁二、多项选择16、建设项目的两阶段设计是指（）A、方案设计B、初步设计C、技术设计D、施工图设计E、招标设计17、我国现行的工程项目管理体制包括（）A、项目决策咨询评估制度B、工程项目招标投标制度C、建设工程监理制度D、工程项目法人责任制度E、合同管理制度18、下列选项中，属于平行承包模式特点的是（）A、建设周期长B、施工合同多，业主的协调管理量大C、利用竞争机制，降低合同价D、设计变更少E、可以缩短建设工程19、前期策划阶段的投资估算方法有（）A、按概算指标进行计算B、专家咨询法C、生产能力估算法D、使用定额资料E、按项目规模、生产能力等指标进行匡算20、在工程项目建设中，影响工程项目质量的主要生产要素有（）A、人B、材料C、机械D、方法E、环境三、判断改错题（请将判断错误的地方改正过来）21、项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM和MC方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）1.劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分5.进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
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一．填空题：1.根据节奏规律的不同，流水施工分为_________和_________两类。
2.影响人的不安全行为主要因素有_________，_________，-------三个方面。
3.风险管理包括风险识别、_________、风险规划及策划、_________四个过程。
4.组织协调范围包括_________的协调，_________的协调，远外层关系的协调。
5.施工项目成本控制包括成本预测、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本分析和考核等环节，其中_________与_________是关键环节。
6.施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、__________、__________、事业部制等。
.7.工程项目进度控制措施包括__________、经济措施、__________和合同措施等。
8. .施工项目管理的主体是__________，客体是__________。
9. 目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括__________、事中控制和__________。
10.矩阵制式项目管理组织形式是把__________和__________融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。
三、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)1.项目管理的三大控制目标为( )A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制2.风险转移包括如下基本形式( )A.保险、非保险转移B.风险回避、风险自留、保险C.风险预防、风险隔离、保险D.保险、风险回避3.现场质量检查的方法有( )A.目测法、实测法和试验法B.实测法和试验法C.目测法和实测法D.目测法和试验法4.在网络图中成为关键线路的充分条件是( )A.总时差不小于自由时差B.总时差为零，自由时差为零C.总时差为零，自由时差不为零D.总时差及自由时差均为零5.流水作业施工段划分尽可能与工程的_______相吻合。
( )A.轴线B.层次C.自然界限D.工种6.网络图中的虚工作的特点是( )A.不占用时间，但消耗资源B.不占用时间，有时消耗资源C.既不占用时间，又不消耗资源D.有时占用时间，但不消耗资源7.施工过程可分为制备类、运输类和( )A.建筑安装类B.砌筑安装类C.土建安装类D.技术间隙类8.双代号网络图的组成不包括( )A.工作时间的间隔B.线路与关键线路C.实箭线表现的工作D.圆圈表示的节点9.网络计划优化的目标是( )Ａ.单一的 B.多元的C.预定的D.国家规定的10.编制建筑施工进度计划。
在熟悉图纸调查研究后首先应( )A.划分施工过程B.划分施工段C.确定施工方案D.确定施工顺序11.项目管理的核心任务是( )A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调12.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的______特征。
( )A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性13.下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是( )A.因素分析法和比较法B.曲线法和表格法C.连环置换法和比率法D.连环置换法和曲线法14.建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排( )A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺15.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( )A.保护建设工程产品生产者的健康与安全B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C.避免和因使用(武汉自考)不当对使用者造成健康和安全的危害D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全1.工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。
（）A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.质量记录3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。
（）A.质量控制有效性B.进度控制有效性C.目标控制有效性D.投资控制有效性4.空间参数一般应包括（）A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程5.施工准备工作的核心是（）A.物资准备B.现场准备C.劳动力准备D.技术准备6.施工平面设计一般首先考虑（）A.施工道路B.堆场与仓库位置C.垂直运输机D.临时建筑7.下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（ ） A.各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等 B.各施工过程间流水步距不完全相等 C.各专业施工队数与施工过程数不相等D.每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8.某一工程工程量为Ｑ，产量定额为Ｓ，每天工作一班制，每班工人人数Ｒ，共分ｍ段组织施工，则流水节拍为（ ） Ａ.m SR QB.m S QRC.m RQSD.RSQM9.平行搭接时间增大会导致工期（ ） Ａ.延长 B.缩短C.不变D.不一定10.为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（ ） Ａ.单层建筑 B.多层建筑C.与层次无关D.工作面1. 施工项目管理的对象是( )A.项目经理部B.施工项目C.工程项目D.项目建设各方主体2.施工阶段进度控制的总任务是在满足_____的基础上，编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
( ) A.工程项目建设总进度计划要求 B.单位工程进度计划要求 C.施工组织设计 D.施工作业计划3.可行性研究各阶段的深度是_____的关键。
( ) A.质量控制有效性 B.进度控制有效性 C.目标控制有效性 D.投资控制有效性4.网络图中起点节点的特点具有( ) A.编号最大 B.无外向箭线 C.无内向箭线 D.同时存在5.当房屋有层间关系且分段又分层时，施工段数m 和施工过程数n 满足_____时，才能使工作队连续作业而工作面又不闲置。
( ) A.m=n B.m ≦n C.m ≧n D.以上均有可能6.在网络计划时间参数的计算中，关于时差的正确描述是( ) A.一项工作的总时差不小于自由时差 B.一项工作的自由时差为零，其总时差必为零C.总时差是不影响紧后工作最早开始时间的时差D.自由时差是可以为一条线路上其他工作所共用的机动时间7.网络图箭线长短与时间相应的网络图为( )A.单代号网络图B.搭接网络图C.时标网络图D.双代号网络图8.如果在施工中存在技术间歇，将导致工期( )A.延长B.缩短C.不变D.均不对9.非关键线路上的工作_____关键工作。
( )Ａ.都不是Ｂ.肯定是Ｃ.可能有 D.不一定10.一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的( )Ａ.最小值Ｂ.最大值Ｃ.中间值 D.平均值11.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方一、名词解释(本大题共4小题，每小题2分，共8分)1. 建设项目2. 项目管理3. 项目风险管理4. 施工项目管理1.项目2.工程项目进度控制3.主控项目二、1.风险评估2.工程项目管理组织3.目标控制4.质量成本四、问答题(本大题共6小题，每小题7分，共42分)1.简述施工项目经理的地位。
2.在确定施工过程的先后顺序时应考虑哪些因素？3.施工项目管理规划的主要内容。
4.施工方案选择包括哪些内容？5.网络计划检查内容。
6.施工项目现场管理的内容。
1.施工项目管理的内容。
2.调度工作的内容有哪些？3.选择施工方法的基本要求有哪些？4.简述组织单位工程流水施工的基本条件。
5.施工项目安全控制程序。
6.简述质量控制程序。
A卷一、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
1.根据节奏规律的不同，流水施工分为_________和_________两类。
2.单位工程施工必须遵守“_________”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”、“_________”的施工程序。
3.施工项目成本控制包括成本预测、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本分析和考核等环节，其中_________与_________是关键环节。
4.网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。
这种顺序关系一类称为_________；另一类称为_________。
5.项目目标控制的基本方法是_________，其本质是_________。
6.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的_________、施工质量_________和综合施工质量水平评定考核制度。
7.人的不安全行为主要表现在身体缺陷、_________和_________三个方面。
8.风险管理包括风险识别、_________、风险规划及策划、_________四个过程。
9.组织协调范围包括_________的协调，_________的协调，远外层关系的协调。
10.为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、_________、_________及施工队伍管理几个方面。
二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。
（）A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.质量记录3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。
（）A.质量控制有效性B.进度控制有效性C.目标控制有效性D.投资控制有效性4.空间参数一般应包括（ ） A.流水节拍 B.施工段 C.流水强度D.施工过程5.施工准备工作的核心是（ ） A.物资准备 B.现场准备 C.劳动力准备D.技术准备6.施工平面设计一般首先考虑（ ） A.施工道路 B.堆场与仓库位置 C.垂直运输机D.临时建筑7.下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（ ） A.各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等 B.各施工过程间流水步距不完全相等 C.各专业施工队数与施工过程数不相等D.每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8.某一工程工程量为Ｑ，产量定额为Ｓ，每天工作一班制，每班工人人数Ｒ，共分ｍ段组织施工，则流水节拍为（ ） Ａ.m SR QB.m S QRC.m RQSD.RSQM9.平行搭接时间增大会导致工期（ ） Ａ.延长 B.缩短C.不变D.不一定10.为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（ ） Ａ.单层建筑 B.多层建筑C.与层次无关D.工作面三、名词解释(本大题共4小题，每小题3分，共12分) 1.质量持续改进 2.工法 3.组织运行 4.成本绩效指数四、问答题(本大题共6小题，每小题7分，共42分)1.简述施工项目经理的地位。