万科智慧社区养老的2个案例
宗卫国万科良渚文化村项目介绍

宗卫国:万科良渚文化村项目介绍浙江万科南都房地产副总经理宗卫国尊敬的各位来宾,尊敬的养老地产的同行们,非常感谢大会,非常感谢房地产协会和九如城集团,创造了这么一个时机,能够让我们这些在探索养老地产开发道路上的人可以在一起交流,今天我也代表万科,把我们的一些探索和我们的一些思考,来跟各位做一些汇报。
万科从养老地产的起步已经有一段时间,从2000年初,万科对于养老住宅和适老住宅就有研究。
养老住宅的研究我们是从养老的适老化的性能,住宅的配置等等方面开始,我相信这也是很多同行开始起步的时候。
随着对养老的深入,我们觉得其实养老地产它的内涵不仅仅是这些,还有对于服务、对于心灵、对于各种生活方式的探索。
其实杭州万科的尝试也是从这个时候开始起步,其实杭州良渚文化村到今年已经进入了第十一年的开发,其实这个项目从杭州的良渚文明的起源地,到今天可以说它是万科集团规模最大的一个项目,整个项目差不多占地1万亩,可供开发的土地超过5000亩,历经十年的开发,今年是第十一年,这个项目才刚刚开发了一半。
其实在十年之前,我们在获取这块土地的时候,在进行1万亩土地规划的时候,就规划了一会儿要跟大家讲的随园嘉树这个项目。
可以说从十一年前我们开发良渚,就抱着打造一个综合型的社区,去打造从0到100岁都能够找到自己居所的社区。
但是这样的一个想法到今天逐步的我们正式把它进入启动阶段,良渚它开发十一年的阶段也进入旺盛和盛年的时期。
刚刚讲到,良渚这个项目我们认为是天然的适合养老的地方,经常我们说北、上、广、深是中国房地产的一线城市,因为它有着最大的市场,每年可能很多城市的年规模在2000亿、3000亿,甚至4000亿的规模,具有购买力的人群。
但是如果从养老地产的角度来说,我们一直认为杭州这个城市事实上是中国养老地产的一线城市,至少是一线城市的第一梯队。
中国人对于像杭州、苏州、无锡这种宜居的城市,是有一个天然的养老的清情结的。
如果是杭州是养老地产的一线城市的话,我想良渚文化村在杭州这个地方是养老最正确的土地。
智慧社区服务平台解决方案

01 Part
建设背景
当前住宅社区面临的挑战
社区安全
访客、外来人员及车辆多,识别困难, 造成社区安全隐患逐渐突出。
物业服务质量
安全、包裹、维修、保洁等需求越见 增多,物业成本高涨,业主满意度难 以提高。
居民健康
社会老龄化加剧,独居老人越来越多, 便民健康医疗服务是刚需。
生活质量
系统特点: 遵循开放性、分布式控制的原则 注重系统的可靠性和维护、管理的便 捷 利用快速以太网,实现多工作站之间 的信息 完全共 享,同 时可通 过服务 器或者 其他具 有高操 作权限 的使用 者对系 统和网 络进行 管理 基于监控点的操作权限管理 可提供多格式的报表 自动记录操纵者的操作活动,判断是 否需对 其进行 专业培 训 系统软件特点: 系统监控软件具有以下功能: 多任务性:通过全动态窗口,系操统作特员点可:以连 续监视 系统状 态,同 时其他 功能仍 然继续 工作, 这样提 高系统 的可操 作性和 效率, 是真正 的多任 务系统 。
智慧社区服务平台需求分析
智慧社区服务平台将“社区信息化”带入“物联时代”,着力打造健康社 区、智慧未来社区、温情社区与幸福社区。
自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生存需求
幸福社区:
人本的社会资源“整合协调者”
温情社区:
社区居民的情感 “沟通桥梁”
智慧未来社区:
社区居民/财产的“安全卫士”
健康社区:
网络营销 电商平台 商品管理 物流设置 信用评价 ……
评价管理 ……
媒体营销
订单管理 客商管理 结算管理
……
交易管理 ……
7
影响更多人 – 社区新媒体营销
营销活动 全媒体展现 持续话题
科技提升效益 智慧引领生活——智能技术在万科物业的运用

6中国物业管理R O R TY M N G M NT5【热点关注】HOT C ONCERN科技提升效益智慧引领生活2012年,万科物业推出了“幸福社区计划”,作为这一计划的组成部分,万科物业牵手华为公司共建了“智慧社区联合实验室”,以促进最新的信息、通信、物联网技术在物业管理领域的应用。
■文/何瑾物业管理是一个典型的劳动密集型行业,物业服务企业的人工成本一般占到总成本的60%甚至更多,过去较长的一段时间里,行业享受着人口红利带来的便利。
然而,近几年出现的用工荒并非一个暂时性的周期现象,而是“刘易斯拐点”带来的阶段性变化。
在这一变化下,劳动力从无限供给向有限剩余转变,随之而来的是新增劳动力供给减少,劳动力结构性短缺,工资水平持续上涨,人口红利成为昨日黄花。
一方面是人力和维修材料等刚性成本的不断增长,一方面是指导价限价政策下物业经营者没有完全的自由定价权,这一矛盾使得物业服务企业的生存压力逐年增大,终致一些物业服务企业不堪重负选择弃管。
然而,物业管理在中国内地发展30年来,一些变量消失了,一些变量增加进来,但总有一些经得起时间的考验,这就是运用科技手段减少对人工的依赖,提升物业管理和服务的效率,促进物业服务企业向劳动力节约型企业转型。
早在2005年,万科物业就已经意识到这一系列问题。
物业安全管理是由人防、物防、技防三大系统组成的一个统一整体,而构成人防的秩序维护人员是物业服务企业中占比最多的岗位群体。
当这一群体面临着用工荒、高流动率、越来越快速上涨的人力成本时,如何通过减少秩序维护员的配置,用技防、物防取代人防,用先进的智能技术提高社区安全性提升秩序维护管理的效率,从而在新的环境下达成人、物、技防的和谐统一,并藉此大幅提升物业管理的整体效率,万科物业做了许多有益的探索。
2010年9月,万科物业将推进利用智能技术提升物业整体运营效率上升到战略高度,将深圳、广州、武汉等下属子公司的智能化部门进行了整合,设立了智能科技中心,该中心归属物业总部直接管理,致力于智能科技与物业服务业务的无缝对接,提升物业服务企业安全管理能力,实现管理效率最大化。
【万科物业工作的实践报告4900字】

万科物业工作的实践报告目录万科物业工作的实践报告 (1)一、麒的内容与过程 (1)(一)公司概况 (1)(二)具体情况 (2)二、公司在财会方面成功的主要经验 (2)(-)管理服务流程不断优化 (2)(二)经营管理理念不断完善 (2)(三)服务特色与商业模式不断提高 (2)三、公司在物业管理方面存在的主要问题 (3)(一)信息化智能化手段运用不充分 (3)(二)过渡依赖物业费收入,基础服务缺乏创新 (3)(三)成本压力过大,服务品质存在下降风险 (4)(-)改进公司物业管理方面的建议: (4)(二)对社会实践调查的建议 (5)在城市化和住房制度改革的过程中,物业管理和市场体系逐步成熟,实行物业管理有利于改善人们的居住环境、提高城市的运行管理效率以及城市的健康长远发展、利益的和谐安定起着极为重要的作用。
但是,物业管理产业在我国迅速发展是因为房地产的快速发展以及用户不断增长的住宅小区服务需求,因而伴随着显露出来了一系列问题。
譬如,万科物业的法律法规的不健全以及体制的不完善,导致万科物业在具体的管理上作中很难与业主进行有效率的沟通配合,还会侵害住户的合法权益等等。
由此可见,物业管理作为一个新兴的朝阳行业,它同时存在一些有待解决的问题为了实现物业管理行业良好长期发展,要求物业管理部门,物业管理公司和业主在实践中及时发现存在的问题,采取科学合理的措施,提高企业物业管理水平和市场竞争能力,同时规范整个物业管理行业,促进其更为良好快速地发展。
这对于万科物业的调研具有重大意义。
本人于2023年6月14日至7月14日,历时一个月,选取万科物业工作情况进行实地调查研究,希望能够在村民自治中有效的实施村务公开提供帮助。
现将此次实践活动的有关情况报告如下:一、实践的内容与过程(―)公司概况万科物业成立于1990年,以住宅物业为主提供高品质服务,连续十年蝉联行业百强TOP1。
作为中国物业管理行业的领踉者,万科物业致力于让更多用户体验物业服务之美好,围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务。
房地产行业智能社区服务平台开发方案

房地产行业智能社区服务平台开发方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 房地产行业发展趋势 (3)2.2 智能社区市场需求 (3)2.3 行业竞争对手分析 (4)第三章:技术架构 (4)3.1 技术选型 (4)3.2 系统架构设计 (5)3.3 关键技术研究 (5)第四章:功能模块设计 (6)4.1 用户管理模块 (6)4.2 物业管理模块 (6)4.3 社区服务模块 (6)第五章:界面设计 (7)5.1 用户界面设计 (7)5.2 物业界面设计 (7)5.3 社区服务界面设计 (8)第六章:系统开发与实现 (8)6.1 数据库设计 (8)6.1.1 需求分析 (8)6.1.2 概念设计 (8)6.1.3 逻辑设计 (9)6.1.4 物理设计 (9)6.2 系统开发流程 (9)6.2.1 需求分析 (9)6.2.2 系统设计 (9)6.2.3 编码实现 (9)6.2.4 系统集成 (9)6.2.5 系统部署 (9)6.2.6 系统维护与升级 (9)6.3 系统测试与优化 (9)6.3.1 单元测试 (9)6.3.2 集成测试 (9)6.3.3 系统测试 (10)6.3.4 优化与调整 (10)6.3.5 持续集成与持续部署 (10)6.3.6 用户反馈与改进 (10)第七章:运营管理 (10)7.1 市场推广策略 (10)7.1.1 定位与目标市场 (10)7.1.2 推广渠道 (10)7.1.3 推广内容 (10)7.2 用户服务与支持 (10)7.2.1 用户服务 (11)7.2.2 用户支持 (11)7.3 数据分析与优化 (11)7.3.1 数据收集与处理 (11)7.3.2 数据分析与应用 (11)7.3.3 数据安全与隐私保护 (11)第八章:安全保障 (12)8.1 信息安全策略 (12)8.2 数据保护措施 (12)8.3 法律法规遵守 (12)第九章:项目实施与监管 (13)9.1 项目进度管理 (13)9.2 质量控制与验收 (13)9.3 项目风险应对 (14)第十章:总结与展望 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 未来发展趋势 (15)10.3 项目改进方向 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景科技的飞速发展,人工智能、物联网、大数据等先进技术逐渐渗透至各个行业。
房企转型升级案例

房企转型升级案例咱今儿个就来说说万科这个房地产界的大佬是怎么转型升级的。
以前呢,万科就是个盖房子卖房子的传统房企。
那房子盖得也是杠杠的,在全国好多地方都有它盖的小区。
但是啊,这房地产市场总有个起伏,万科就寻思着,不能光指望着卖房子这一条路啊。
于是乎,万科就开始了它的多元化转型之旅。
它盯上了长租公寓这块大蛋糕。
你想啊,现在好多年轻人在大城市打拼,买房压力山大,租房可是个大需求。
万科就推出了自己的长租公寓品牌,像泊寓。
泊寓可不只是简单地把房子租给你,那里面的装修风格很现代、很时尚,适合年轻人的口味。
而且还提供一些社区服务呢,什么公共活动空间啊,租客之间可以互相交流、搞活动,就像是住在一个有爱的大家庭里。
这长租公寓业务啊,既响应了国家租购同权的政策,又开拓了新的盈利渠道。
再一个呢,万科还涉足了商业地产。
比如说万科广场,这可不是那种普通的商场。
它里面的业态非常丰富,有各种知名的品牌商店,让你逛街逛到爽;还有很多特色的餐饮,从高端的西餐厅到接地气的小吃摊,应有尽有;更有电影院、儿童游乐区等娱乐设施。
万科广场不仅仅是个购物的地方,更像是一个城市的综合休闲中心。
这样一来,万科通过商业地产的运营,既增加了自己的固定资产,又能从商业租金、物业管理等多个方面赚钱。
万科还搞起了物业服务升级。
以前物业可能就是管管小区卫生、看看门啥的。
现在万科的物业可不得了,推出了很多智能化的服务。
比如说,业主可以通过手机APP 来控制家里的一些设备,像提前打开空调啊,查看小区里的监控啊,甚至还能在APP 上直接报修、投诉或者提建议。
而且万科物业的工作人员服务态度超好,就像贴心的管家一样,随叫随到。
这样优质的物业服务,一方面提高了业主的满意度,另一方面也提升了万科品牌的美誉度,对它卖房子和其他业务的开展都有很大的帮助。
融创也是个很有想法的房企。
它的转型升级之路就是跨界到文旅产业,打造融创文旅城。
你可以想象一下,一个超级大的文旅综合体,就像一个梦幻王国一样。
万科住宅开发战略的调整
万科住宅开发战略的调整万科住宅开发战略的调整万科⼀直以来都是房地产开发的龙头⽼⼤,多年来⼀直占据全国销售额第⼀的位置,虽然这⼏年降到了第⼆第三,但仍然是⾏业中的标杆。
万科在新掌门⼈郁亮的带领下,近⼏年动作频频,向海尔学习,向⼩⽶学习,积极拥抱互联⽹,内部⼤⼒推⾏合伙⼈制度,⽽尤为引⼈关注的是,万科从⼀个不涉及商业的住宅开发企业,转向全⾯发展商业及其他各类⽣活服务配套产业。
万科的做法,引起了⾏业内众多企业的关注,也纷纷向万科学习取经。
过去做住宅时,⾏业就有“学习万科好榜样”的提法,今天,万科仍然是⾏业的先锋,依然可以套⽤这句话。
⼀、对房地产新时代的正确认识万科对党的⼗九⼤提出中国已经进⼊新时代,有着⼗分准确和深刻的认识,认为房地产⾏业也进⼊到了⼀个全新的时代。
房地产新时代有三个特点,⼀是以⼈民为中⼼,⼆是从⾼速增长向⾼质量增长转变,三是社会主要⽭盾转变,核⼼就是⼈民对美好⽣活的需求。
新时代房地产业⾏业有两个深刻变化,⼀是⼈均住宅⾯积已经达到了发达国家⽔平,除了少数热点城市、⼈⼝净流⼊较⼤的城市外,全⾯短缺时代已经结束,缺的不是房⼦,缺的是配套、服务;⼆是房地产企业不能⽚⾯追求规模,要更加关注服务多少客户、服务多少内容和服务的满意度。
因此,万科决策层提出要⼤胆拥抱新时代,告别旧思维。
万科将紧紧抓住当前的重⼤政策导向和政府的决策部署,紧跟新时代的步伐,并将其作为⼀个重⼤战略机遇来对待。
万科认为没有成功的企业,只有时代的企业。
要成为基业长青的百年⽼店,企业不能只想着赚钱,⽽是要正确认识和勇于承担时代赋予的使命,充分结合并不断强化⾃⾝的能⼒优势,做正确的事、重要的事,做⼒所能及的事。
万科在上⼀个时代取得的成功,也正是因为万科抓住了城市化带来的时代机遇,聚焦于普通家庭⾃住住房这样⼀个主航道,才得以从本世纪初⼆⼗多亿房屋销售起步,⼗年突破千亿,⼗五年进⼊世界五百强。
过去五年,万科从单⼀的住宅开发商向服务商转变,取得了重⼤突破,今年再次升级,提出了新的发展战略定位。
万科城市更新成都五个优秀案例
万科城市更新成都五个优秀案例万科城市更新是成都市首个EPC+O模式下的城市更新项目,也是成都“天府锦城”战略规划下首个呈现的城市更新项目,整体范围1.68平方公里,由成都市成华区人民政府和成华区万科街道办事处主导,万科成都“策划规划、设计建造、招商运营”一体化整体打造,以2.5公里滨水黄金地带为研究范围,重点对下湾区555亩进行文化传承与城市更新,进一步活化空间与产业调整。
其中启动区位于万科-下湾区,包括一街-滨河商业街、一坊-望平坊、三巷-香香一巷、二巷、三巷,共计收储运营面积3.4万㎡,于2018年12月动工,2019年9月30日整体开业。
开业以来项目累计接待600余次,共计3500人次的全国各界领导参观,央视新闻、新华社等国内权威媒体多次报道,获得第八届商业地产西南峰会-2020年度城市更新典范项目大奖。
万科城市更新已成为成都最具代表性的老城区活化名片,具体成果如下:(一)独创“EPC+O”2.0模式,共建共治共享万科城市更新项目强化“市区联动、政企联手”的高效协作模式,实现从政府主导、企业参与到政府引导、企业主导模式创新升级。
万科“策划、规划、设计、建设、运营”一体化实施方式以及“文态、业态、形态”三态融合的打造方案受到成都市委主要领导认可,项目经验发成都全市领导班子学习。
在筹备阶段,万科会同政府相关部门和区属国有公司大力实施优质资源“收、租、引”,并成立片区运营专业公司对收储资产整体实施资产管理、项目招引、业态管控、运营管理等工作,完成收储重要节点收储面积约3.4万平方米。
在设计规划阶段,万科深度挖掘和传承成华“工业记忆”和万科“城市乡愁”,采取“修旧如旧”手法进行文化传承,对锦江绿道和滨水空间、特色街区进行同步规划,谋划“绿道+休闲配套”、“绿道+新消费场景”等诸多可能性,将原有机动车道改成慢行空间,高品质外摆融入滨河街区,创成都第一。
同时坚持以人为本,充分考虑在地居民诉求,通过合理规划绕行路线解决停车问题,将靠近河滨的道路打造为慢行观景道路,将美好风景和惬意生活留给市民,实现“回家的路”与社交场景融合。
万科案例分析总结
一、知识管理知识点概述:十八、知识的定义:十九、在国内:二十、《辞源》中给出的解释是:人对事物的认识。
二十一、《辞海》:人在社会实践中积累起来的经验。
二十二、《现代汉语辞典》:人们在改造世界的实践中获得的认识和经验的总和。
二十三、在国外:二十四、苏格拉底:经过证实的正确的认识。
二十五、罗素:知识是一个意义模糊的概二十六、德鲁克:是一种能改变某些人(事)的信息,包括使信息成为行动的基础的方式,还包括通过对信息的运用使人或机构有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式。
二十七、达文波特:包括已经结构化的经验、价值和有特定涵义的信息及专家洞察力。
二十八、总之:知识是人类对客观世界认识的反映,也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验的总结。
二十九、知识的特征三十、知识具有客观性;可存储性;载体多样性;可传递性;可加工性;可共享性;可转化性等特征一、知识管理内涵:知识管理,即对知识的获取、整理、保存、更新、应用、测评、传递、分享和创新等基础环节,并通过知识的生成、积累、交流和应用管理,复合作用于组织的多个领域,以实现知识的资本化和产品化。
它既是对知识及知识过程的管理,也是对知识工作者的管理。
二、知识管理背景:1.知识经济的发展:经济形态由农业社会向工业社会再向后工业社会转化,这就意味着以由生产要素转向投资最终转向创新为动力的经济时代的到来。
OECD 于 1997 年初 ,提出了“以知识为基础的经济”的概念。
标志着传统的以大量消耗原材料和能源为特征的工业经济,正在逐渐被全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态——知识经济所取代。
知识经济作为一种新的经济形态。
它与以往的经济形态最大的区别在于,知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本等硬件技术的数量。
而是依赖于知识和有效信息的积累与运用。
2.管理环境的变化:知识化;网络化;全球化。
3.信息技术的进步:信息与网络产业深刻改变了经济规则,并开始成为新的经济增长点。
20 世纪下半叶以来,世界经济迎来了大规模技术革新和全面复兴的时代。
物业经典案例分享
物业经典案例分享
近年来,随着房地产市场的快速发展,物业管理行业也得到了快速的发展。
在众多物业管理案例中,有一些经典案例值得分享。
1. 万科物业:建立全方位服务体系
万科物业是国内知名的物业管理企业之一,其服务质量和管理水平备受赞誉。
万科物业的成功之处在于,它建立了全方位的服务体系,包括保洁、维修、安保、环境卫生等各个方面的服务,确保业主能够享受到全面、优质的服务。
2. 碧桂园物业:注重社区建设
碧桂园物业是中国著名的房地产开发商之一,其物业管理业务也获得了巨大的成功。
碧桂园物业注重社区建设,在社区内建设了丰富多彩的文化活动和社交活动,为业主提供了更多的社交机会和交流平台。
3. 龙湖物业:推广智能化物业管理
龙湖物业是中国知名的房地产开发商,其物业管理业务也是行业内的佼佼者。
龙湖物业推广智能化物业管理,采用智能设备和互联网技术,实现了集中式管理和智能监控,提高了物业管理的效率和便利性。
4. 绿城物业:打造绿色环保社区
绿城物业是国内领先的物业管理企业之一,其物业管理业务以环保和绿色为主题,致力于打造绿色环保社区。
绿城物业在物业管理工作中注重环境保护和资源节约,同时通过推广绿色生活方式,为业主
提供了更健康、更舒适的居住环境。
以上是几个物业管理行业的经典案例,这些企业的成功之处在于,它们能够创新、注重服务质量和客户需求,同时不断提高自身的管理水平和技术水平,为业主提供更好的物业服务。
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万科智慧社区养老的2个案例一、万科社区养老的2个案例先来看一个社区嵌入式养老的案例:(一)上海万科智汇坊社区养老中心智汇坊养老服务中心位于上海万科城市花园小区内,是万科在2014年打造的一家社区养老设施。
1、为什么选在这个小区城市花园是万科进入上海开发的第一个大型社区,于1994年建成,服务至今已逾20年。
当年入住的居民,大多已经从中青年步入了老年,再加上他们的父母,这已经是一个65岁以上老年人占到30%的社区了。
且部分老人处于“空巢状态”,生活难以自理或缺乏家人照料。
同时,城市花园作为老社区,缺乏相应的养老服务配套设施。
在这种情况下,选择城市花园践行养老服务,可以解决周边老人的刚性需求。
于是智汇坊应运而生,在2014年10月4日重阳节那天正式开业。
2、如何处理与小区的关系智汇坊是由小区社区活动中心改建而成,最初,周边居民不同意将这幢建筑改造成养老住宅。
他们的想法很简单,改建为养老服务中心后,一定程度上侵占了社区居民的活动空间。
另外,部分居民还对养老设施存在“脏、乱、差”的印象,认为救护车会经常出没,影响自己的生活,甚至会影响房价。
经过与居民协商,智汇坊在活动中心内部空间中划出了一部分,仍然作为乒乓球活动场地。
但是,在这家社区养老设施建成之后,得到了居民的广泛认可,很快就住满了,有些房型甚至还需要排队等待入住。
可见,周边的社区居民对养老服务需求是很高的。
3、智汇坊服务人群有哪些智汇坊的设计师是来自同济大学建筑与城市规划学院的司马蕾老师。
智汇坊总建筑面积1250㎡左右,共2层。
它不仅可以容纳约40位日托老人,而且设有38床的入托老人居住空间(包括单人间10个,双人间6个,四人间4个,目前入住35人)。
也就是说,智汇坊不仅提供日间照料的服务,而且还包括短期入住、长期入住的多样化功能,可以满足周边社区中老人的不同需求。
日托老人和入住老人的生活空间有明确的区域划分。
平面分区示意图4、日托老人区有哪些功能日托区包括多功能厅、餐厅、阅览书法室、午休区和公共浴室等。
多功能厅是老人进行日常活动(包括看电视、聊天、做检查等)的空间。
老人们在这里齐聚一堂,热闹的活动场景不仅起到了对外的良好展示作用,而且利于激发老人们的生活积极性,保持他们的身心健康。
老人集中在多功能厅看电视多功能厅旁边的走廊上方设置了天窗,为空间内部提供了采光公共空间的设置也考虑了“喜动”和“喜静”两类老人的不同需求。
喜动的老人,以及需要护理的老人,可以集中在热闹的多功能厅进行活动。
而喜静的老人则可以选择到较为安静、独立的阅览室兼书法室进行读书、写大字等活动。
阅览室为喜欢安静的老人提供了读书看报的空间为了满足老人的午休需求,智汇坊不仅设置了床位,而且在午休区配置了部分沙发,这在一定程度上起到了节约空间的作用。
午休区用帘布分割,空间集约入住老人区采用向心式布局,8-10个居室围合着中部的起居厅和餐厅,形成了组团化的居家氛围。
这种布局有利于组团中的老人进行交流、相互熟悉,形成“大家庭”的感觉,也利于护理人员集中照顾一个组团中的老人。
公共起居厅具有自家客厅的温馨氛围老人在一起打牌,相互间很熟悉(二)万科幸福家智者公寓与智汇坊开在万科小区内不同,成都万科幸福家智者公寓是全托服务的养老项目,并且走出了万科社区,选址在市中心的一处商住楼里,并引入了全托服务。
万科幸福家智者公寓的位置选址在天涯石北街156号,靠近成都市第二人民医院,这里原来是一处商住楼,万科将该办公楼的第四、第五层租下来,重新装修改造成了照护中心和智者公寓。
万科幸福家智者公寓距离成都市第二医院直线距离约500米,交通便利,且周边社区成熟。
万科幸福家智者公寓目前的总面积有1300平米,共有18个房间,分为单人间、双人间、三人间和四人间,共有47个床位,在这里既接受长者的日托,全托,病后看护理疗,还可以接收老人在家的居家看护,提供健康、医疗、康复、膳食、家政和跑腿各种服务。
三餐都是由专业的万科的营养配餐中心提供,在一个专门的区域进行分餐、配餐之后送到每一位长者的手上。
每天的菜单摆放在洗手池旁边,由此培养老人饭前洗手,饭后漱口的好习惯。
这里每个房间都配有卫生间,但考虑到安全的问题,洗澡必须到公共浴室,全部都有单独的隔间,实行预约制,会有专人陪护,如果有需求,甚至可以由工作人员帮助长者洗澡。
入住万科幸福家智者公寓的老人,都将会配备一个智能手环,这个智能手环具有三大主要功能,其最主要的就是将长者的各类信息与智者公寓的看护人员以及老人的子女进行联通共享,可以让老人的子女在第一时间了解到父母的最新情况。
戴上智能手环,首先可以实现的是每天的血压、血糖等测量数据可以实现数据库上传,并与老人子女的手机连接,让其第一时间得到信息。
与此同时,老人还可以通过智能手环上的按键呼叫看护人员,看护人员第一时间可以定位到呼叫老人并提供帮助,而每次呼叫发生,老人的子女也能够在自己的手机上得到通知,包括居家看护老人,也可以通过这个手环呼叫看护人员上门服务。
万科幸福公寓有一套来自日本的可穿戴设备,通过穿戴这套设备,年轻人可以提前感受到年老后的身体机能状态另外,万科幸福家智者公寓的看护理念并不是在帮长者完成一切日常活动,而是通过各种方式启迪长者的自理能力,通过让长者更多地实现自力更生,来获得生活的自信和成就感。
二、万科养老适老性设计细节最后,来看看万科设计团队经过反复研究和推敲的适老化设计细节,简直太细致,太有人性化了。
先从一把老年人专用的椅子说起,一把椅子都可以有很多细节,归纳一下大概体现在6个方面:1.扶手圆弧处理,避免磕碰伤害2.座椅垫经过特殊处理,比一般海绵硬度稍高;3.避免老人坐下时左右不稳,增加左右扶手软垫;4.扶手处设计老年人放置拐杖的卡槽位置;5.扶手设计成平面式,方便老人起身支撑;6.椅子靠背设计成一字木质扶手,方便老人移动椅子,也方便老人走路时支撑。
那么,具体适老化设计体现在哪些方面1、智能化关怀产品智能化关怀产品主要指专为老年人日常生活智能化管理而开发的系统,包含各种感应器和探测器,安防监控以及其他辅助设备。
老年公寓智能化系统幸福家结合自身运营需要和特点,使用了两种智能化关怀产品:A.床头应急呼救系统:当老人遇紧急情况,能够方便触按床头紧急呼救按钮,每层设置护士站,工作台处的机器与户内报警按钮联动,显示发生紧急情况的位置,随后工作人员会第一时间处理紧急情况,为老人提供照应。
床头紧急呼救按钮B.老人行动感知探测器:老年人如厕次数会比较频繁,而在卫生间发生跌倒等危险的概率会大于在其他功能房间,因此,我们在卫生间门口设计了人体感知探测器,根据设定的探测器感应间隔时间,识别屋内老人在卫生间内发生意外而不能行动或者在设定时间内没有行动的情况,系统会自动收集信息发送到护士站,方便护理人员及时进行检查,排除危险情况。
感知器设置位置2、厨卫设施要点和细节选择更为安全的电磁灶作为加热工具,让老人远离燃气厨房的意外危险;流线设计合理,节省操作时间;地面采用釉面防滑地砖;在厨房吊柜下方增加日光灯管照明,使操作台面更明亮,方便使用;柜门拉手选型及安装合理,拉手造型圆滑,尺寸适当,便于抓握。
老年公寓厨房3、浴室设计要点扶手设置在老年人使用比较频繁的地方,如马桶、淋浴间等,水平与垂直扶手相结合;在适当的位置设置紧急报警按钮装置,防止老年人在卫生间意外跌倒而不能得到及时救助;淋浴间水龙头应安装在适当高度且方便调节水温;地面选用防水防滑地面铺装材料;卫生间门选择开关顺畅的推拉门,门添加阻尼回弹功能,防止夹伤、碰撞等危险;使用扳手式座便器,并具备智能洁身器,座便器旁边设置扶手;老年公寓浴室4、居室和家具部品设计要点老人起居室宜南向布置,为使老人能够获得充足的日照,方便老人种花植草,阳台设置是不可少的;床和写字桌等家具边角有特殊圆角处理,避免老人磕碰受伤;衣柜抽屉设计成半开放式,便于记忆力不好的老人找到物品;餐桌设计成四角圆弧,也是避免直角可能带来的磕碰伤害,而将四边做成内凹圆弧形,使老人坐下后双手可以搭在桌面上,坐得更稳定,也防止老人打盹时滑倒;家具上的软包布进行了防火防水处理,坐垫海绵也做到加厚加硬。
老年公寓居室5、公共区域适老化设计要点走廊宽度应大于1.2米,考虑轮椅与行人并行的通过尺度;墙面设连续扶手,高度850mm,且最好为圆形,方便扶握;幸福家采用了日本进口带光触媒功能的pvc扶手;窗户最大开启角度为12-20度;地面采用防滑材料,即使遇水也能够起到防滑效果;电梯设两部,其中一部为担架电梯,电梯与地面应无高差,方便轮椅出入;电梯厅需要设置休息椅,方便老人等候电梯时休息或放置随手物品。
老年公寓走廊老年公寓候梯厅三、小结由以上案例,可以总结出万科社区养老中心的4个特点:1、规模不大,主要服务于业主万科社区养老中心规模都不大,一般只设置50个床位左右,可同时接纳20位老人的日间照料及30位老人的短期托付。
白天老人可以在服务中心接受照料服务,晚上可以与子女同住。
而短期托付则更多是针对子女出差、旅游等情况,给老人提供全天候照顾。
2、盈利模式清晰,按月收费进行日间照料服务的老人每个月收费2500元,进行托付照料的老人每个月收费4500-9000元不等,主要是依据服务的内容和所住的房间来决定。
如果按照该中心满员计算,若所有托付照料老人都选择每月4500元标准,日间照料老人为每月2500元,则该中心每月营收185000元。
3、标准化经营,降低成本万科智汇坊通过外包餐饮保洁、两人共用一间卫生间等方式,尽量降低运营成本,完成盈利目标。
目前万科已经在6个城市推进社区养老,准备标准化规模管理,连锁经营。
4、发展养老产业链,寻求更多增长点万科养老中心可以依托于互联网将其覆盖周边许多社区,服务内容也会不断增加。
比如万科幸福家智者公寓主要提供24小时全托服务、日托服务、长者关怀、营养膳食等方面提供服务。
除此之外,幸福家还提供居家改造、上门居家服务、照护服务、适老产品等等。
未来许多的服务通过机构源源不断输出,可能会构成新的盈利模式。
养老地产在城市老龄化的进程中将会拥有越来越大的市场,但是如何下好“养老”这盘棋万科社区养老模式的探索,可能是一次不错的尝试。
但在这尝试背后,依旧有一些问题需要我们去持续关注、深入探讨。
本文素材参考了周燕珉工作室、北京万科设计V A、万科幸福家公寓的内容,特此感谢。