工作任务类绩效指标考核表
中药房工作人员绩效考核表
中药房工作人员绩效考核表以下是一个中药房工作人员绩效考核表模版：
考核项
目
考核指标考核标准得分
工作态度工作积极性积极主动承担工作任务，对工作充满热情。
[得
分]
责任心对工作认真负责，尽职尽责，不出差错。
[得分]
团队合作与同事友好合作，互相支持，共同完成工作任
务。
[得分]
专业知识中药知识
掌握丰富的中药知识，能准确识别和调配中
药。
[得
分]
处方审
核
能准确审核处方，确保用药安全和合理。
[得分]
工作技能中药调配调配中药准确无误，符合处方要求。
[得
分]
饮片炮
制
掌握中药饮片的炮制方法，保证饮片质量。
[得分]
顾客服务服务态度对顾客热情友好，提供专业的用药指导。
[得
分]
沟通能
力
能与顾客有效沟通，解答疑问，满足需求。
[得分]
工作效率任务完成情况按时完成工作任务，不拖延，不积压。
[得
分]
出错率工作中出错次数少，保证药品质量和安全。
[得分]
工作纪律遵守规章制度严格遵守中药房的各项规章制度。
[得
分]
考勤情
况
按时上下班，无迟到早退现象。
[得分] 得分总分。
厂办人员绩效考核表
厂办人员绩效考核表一、考核指标1. 工作积极性1.1 工作主动性根据工作计划和安排，主动承担工作任务，并主动向上级报告进展情况和遇到的问题。
1.2 工作效率完成任务时，能够合理安排时间，完成工作内容，并按时按质地完成任务。
1.3 工作质量工作中能够严格按照标准和流程要求进行操作，做到精准、细致、认真，以确保工作质量和效率。
2. 合作能力2.1 团队合作能够与团队成员积极沟通协作，共同完成团队任务。
2.2 沟通能力与内外部部门及各种类型的人沟通，能够表达清晰、明确，并能够有效传递信息。
2.3 建立良好关系与同事、上级、下级等建立积极、和谐、互助的关系，以提高个人和团队的工作效率。
3. 业务能力3.1 业务熟练度了解、熟悉自己岗位的业务知识和技能，能够独立完成有关业务操作和处理。
3.2 业务拓展能力对自己工作的范围和外延有清晰的认识和把握，并能够根据工作需求，积极地开展业务拓展。
3.3 业务创新能力能够不断提出改进建议和创新思路，为单位的发展和提高工作效率做出贡献。
二、考核方式考核方式采取360度综合评价，分别由上级、同事和下级对被考核人员进行评价。
具体方式如下：1. 上级评价上级对下属进行定期考核，将考核结果进行记录并上报行政部门。
对于被考核人员，将根据上级的考核结果，按照工作主动性、工作效率、工作质量等指标进行打分。
2. 同事评价同事之间进行互评。
考核结果由考核人员进行统计，汇总后和其他部门的评价结果一起上报行政部门。
对于被考核人员，将根据团队合作、沟通能力、关系建立等指标进行打分。
3. 下级评价下属对上级进行定期考核，并将考核结果向上级汇报。
行政部门将根据下级的考核结果，按照业务熟练度、业务拓展能力、业务创新能力等指标进行打分。
三、考核结果将考核结果进行汇总，行政部门根据各指标的权重得出最终绩效得分。
对于考核人员，按照绩效得分进行评定，分为优秀、称职、基本称职、不称职等。
四、考核周期考核周期为每年一次，考核时间为年底。
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
党办党务干事任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效பைடு நூலகம்
（100%）
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数，规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数，可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度，可规定不能出错
其他任务完成率
保证重要任务的完成
生产员工绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核指标
评分标准
能完成或超额/提前完成生产数量或工作任务（100%或 以上）
日期：
分值
直接上级 部门经理 （70%） （30%）
3
生产数量或 基本能完成生产数量或工作任务（80~100%不含）
任务完成情
况
大部分能完成生产数量或工作任务（60~80%不含）
2.5 1.5~2
责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任
2
责任心
工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 1.5
遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责 任时，能承担起来
1
遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因
0~0.5
大部分时间能够遵照领导指示办事，有时能及时向领导 提出建设性意见，提高办事效率
1.5
0.5
纪律性
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天 （次）以上
0
合计
小计 折算 得分
说明：1、本表共10分，评分以0.5分为最小单位，得分 = 直接上级评分×70% + 部门经理评分×30%；
2、按强制分布法排名：A类（9.5~10分）占20%，B类(6~9分)占70%，C类（6分以下）占10%，每个 名次至少相差0.5分；
很少能完成生产数量或工作任务（60%以下）
0~1
没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。
2
极少在工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 品质意识或 没有因为工作不认真造成不良后果
1.5
工作质量 偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良了较大的不良后果 0~0.5
3、绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
绩效考核指标表
绩效考核指标表绩效考核是许多组织和企业用于评估员工工作表现的重要工具。
通过设定明确的绩效考核指标，可以更好地衡量员工的工作成果，并提供反馈和改进的机会。
本文将介绍一份典型的绩效考核指标表的内容和格式。
一、绩效考核指标表概述绩效考核指标表是一份用来评估员工绩效的工具，其中列有明确的指标和要求，以衡量员工在特定工作方面的表现。
这份表格通常由上级主管和员工一同制定，以确保考核指标的公平性和适用性。
二、绩效考核指标表的基本信息1. 员工姓名：填写被评估员工的姓名。
2. 部门/岗位：填写员工所属部门和具体岗位。
3. 评估周期：填写本次绩效考核的时间范围，通常为一年或半年。
三、具体绩效考核指标根据不同的岗位和工作性质，绩效考核指标可以多种多样。
以下是一些常见的绩效考核指标示例：1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的准确性和质量。
- 完成工作量：根据工作岗位的要求，评估员工完成的工作任务数量。
- 准确性：评估员工在工作中的错误率或失误程度。
- 反馈接受度：评估员工对他人的反馈和建议的接受程度和改进能力。
2. 工作效率：衡量员工处理工作任务的速度和效率。
- 工作时间管理：评估员工合理利用工作时间的能力。
- 任务完成速度：评估员工完成工作任务所需的时间。
- 高效资源利用：评估员工在工作过程中是否能够有效地利用资源。
3. 团队合作：衡量员工在团队合作中的表现。
- 沟通能力：评估员工与团队成员之间的沟通和协作能力。
- 团队目标达成：评估员工与团队一同努力，并为团队目标的达成做出贡献的能力。
- 冲突解决：评估员工在团队中解决冲突和处理问题的能力。
4. 自我提升：衡量员工对自我提升和职业发展的关注程度。
- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的速度和能力。
- 主动性：评估员工对于自我提升的积极主动性。
- 职业规划：评估员工对自身职业发展的规划和目标设定能力。
四、评估标准和权重每个绩效考核指标应该有明确的评估标准和相应的权重。
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
绩效管理考核指标与内容分解表
四
行政能力建 设
行政服务
“三比一看”比服务落实情况 “12345”政务服务热线效能投诉件办理情况
行政成本
*执行“三公经费”规定情况
组织工作
基层党建工作落实情况
五 党的建设
宣传精神文明
理论武装、新闻报道、网络舆论 宣传教育、文明创建、阵地建设
党风廉政建设 落实党风廉政建设相关规定情况
财政工作 招商引资
县下达任务完成率 征地拆迁任务推进情况 *土地开发、旧村复垦完成情况 *耕地保护目标责任考核情况 *属地型税收完成数、增长率、贡献率（%） 招商引资任务落实情况 *省、市、县重点项目开工率（%）、完成情况
*省、市、县行动计划任务落实情况
行动计划
责任委室 备注
二 经济建设
行动计划
*固定资产投资增长率、贡献率（%） *规模以上工业增长率、贡献率（%）
*规模以上工业每万元产值创造利润总额
联网直报“一套表”企业总数、净增家数
*固定资产投资联网直报上报率（%）
*环保目标任务完成率（%） 生态文明
*规模以上工业节能消耗情况 三 社会建设
镇村建设管理工作 污水处理行业进展情况
安全管理工作 *安全生产履职情况及事故控制情况
行政效率
*政府信息公开及时率（%）
序号
一
项目
政治建设
绩效管理考核指标与内容分解表
一级指标
二级指标
县委、县政府主要工 作落实情况
*按督促检查工作绩效管理考评内容
县人大建议
人大代表建议办理办结率、办理情况满意率
县政协提案
政协提案按期办复率、办理情况满意率
保密工作
保密工作落实情况
信息工作
完整内容的绩效考核评价表
完整内容的绩效考核评价表一、考核目的为确保公司各部门及员工在完成年度任务和目标过程中，充分发挥自身潜能，提高工作效率与质量，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本绩效考核评价表。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程和结果的客观性，维护员工合法权益。
2. 结果导向：以员工的工作成果和贡献为主要评价依据。
3. 分级负责：各部门负责人对部门内员工的绩效考核结果负责。
4. 持续改进：通过绩效考核，发现问题、解决问题，促进员工成长和公司发展。
三、考核对象1. 全体员工2. 部门负责人四、考核指标1. 工作成果：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、学习能力和团队协作能力。
3. 工作态度：职业素养、敬业精神和团队精神。
4. 工作创新：提出创新性建议、改进措施及实施效果。
五、考核等级1. A级：表现优秀，全面完成工作任务，对公司发展作出较大贡献。
2. B级：表现良好，完成工作任务，对公司发展有一定贡献。
3. C级：表现一般，基本完成工作任务，对公司发展贡献有限。
4. D级：表现较差，未完成工作任务，需要改进和提高。
六、考核流程1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交《绩效考核自评表》。
2. 上级评价：部门负责人对下属员工进行评价，填写《绩效考核评价表》。
3. 汇总评定：人力资源部门对评价结果进行汇总，确定最终考核结果。
4. 反馈沟通：向员工反馈考核结果，开展绩效面谈，制定改进计划。
5. 结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
七、考核时间1. 年度考核：每年年底进行一次全面考核。
2. 半年度考核：每半年进行一次阶段性考核。
3. 月度考核：每月进行一次简易考核。
八、考核结果处理1. 对A级员工：给予表扬、奖励，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
2. 对B级员工：给予肯定，鼓励继续保持，适时提供培训和指导。
3. 对C级员工：给予关注，帮助分析问题，制定改进计划。
社工绩效考核表格完整
社工绩效考核表格完整一、绩效考核指标及权重分配二、绩效考核评分标准1. 完成工作任务的时效性和质量（30%）- 优秀：任务按时完成，且质量完美，无错误- 良好：任务按时完成，质量较高，仅有个别小错误- 一般：任务有延误，或质量有较明显错误- 不足：任务延误严重，或质量很差2. 与团队成员的合作与协作能力（20%）- 优秀：积极主动与团队成员合作，勇于分享经验和知识- 良好：与团队成员合作良好，时常提供帮助和支持- 一般：与团队成员协作一般，偶尔提供帮助和支持- 不足：与团队成员合作较差，不愿意提供帮助和支持3. 个人专业知识和技能的应用（20%）- 优秀：能熟练运用专业知识和技能，有效解决问题- 良好：能应用专业知识和技能，能够解决大部分问题- 一般：应用专业知识和技能一般，有待提升- 不足：专业知识和技能应用较差，无法解决问题4. 社工服务对象满意度（15%）- 非常满意：客户对社工服务非常满意，给予高度认可和积极反馈- 满意：客户对社工服务满意，给予正面评价和建议- 一般：客户对社工服务表达一般满意程度，未提出具体要求- 不满意：客户对社工服务不满意，提出较多负面评价和建议5. 工作态度和责任心（15%）- 优秀：积极主动、勤奋努力，对工作充满热情和责任心- 良好：对工作认真负责，积极主动完成工作任务- 一般：对工作一般认真，完成工作任务不尽如人意- 不足：对工作缺乏责任心和积极性，工作效果差三、绩效考核结果统计请根据以上考核评分标准，对社工绩效进行评分，将评分结果填写在对应的表格中。
绩效考核结果将根据权重进行加权计算，得出总分，总分越高表示绩效越好。
同时，也请考评人员填写综合评价意见，对社工在工作中的突出表现和需要改进的地方进行说明。
四、绩效考核结果分析绩效考核结果将通过对社工的评分进行统计和分析，以评定绩效等级和进一步制定个性化的绩效改进计划。
根据总分的高低，社工的绩效等级可分为优秀、良好、一般和不足四个等级，进一步了解工作中的优势和不足，提供有针对性的培训和指导。
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
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1
工作任务类绩效指标考核表
指标编码 指标名称
指标权重 考评期间 200 年 月 日 至 200 年 月 日
受约人 姓名 职务（岗位）
发约人 姓名 职务（岗位）
工作任务
序号 工作任务描述 关键成果领域（KRA） 评价标准 权重 工作任务
完成情况
考评得分
维度 关键成果领域 A B C D 子项权重 总权重 子项得分 本项得分
1 T Q
C
2 T Q
C
3 T Q
C
权重合计 100％ 本项总分
2
临时工作任务
序号 工作任务描述 关键成果领域（KRA） 评价标准 权重 KRA
达成情况
考评得分
维度 关键成果领域 A B C D 子项权重 总权重 子项得分 本项得分
1 T Q
C
2 T Q
C
3 T Q
C
权重合计 20％ 本项总分
本指标得分
注：（1）对各工作任务“T（时间）、Q（数量与质量）、C（成本控制）”各维度的关键成果领域评分，应参照《绩效指标评分规则》：特定关键成果领域评价标准
若系定性分ABCD四等级则《绩效指标评分规则》中关于定性指标评分的规定，若特定关键成果领域评价标准系为定量分ABCD四等级，则依《绩效指标评分规
则》中关于已设等级的定量指标评分规定；（2）“本指标得分”应符合《绩效指标评分规则》中关于单一指标评分上限的规定，即定量指标得分不得超过120分，
定性指标得分不得超过100分。
填表路径
说明：发约人（绩效目标决定方）可通过设定工作任务的方法，将某些较长考核周期的绩效指标分解至较短考核周期，该类绩效指标应运用
本表进行评价，然后将评价结果直接纳入《绩效考核表》。
为各项工作任务从“T、Q、C”
维度中设定“关键成果领域”，
即扼要说明在T、Q、C方面
的工作要求，填入表框
为各KRA设定ABCD四等评
价标准，可为定性评价标准，
也可为定量评价标准，并设定
KRA权重
将所掌握的各KRA达成情
况，填入“KRA达成情况”，
比照预设标准，参照《绩效指
标评分规则》打分
将专为特定绩效指标设定的
工作任务及临时工作任务分
别扼要描述，并设定每一工作
任务的权重
发约人
发约人 发约人
发约人
汇总完成“本指标得分”，将
该结果直接纳入《绩效考核
表》
发约人