立项单位操作doc
发改局立项服务指南
县发改局项目立项服务指南项目立项是指项目单位依法获得政府投资主管部门的行政许可手续（也称为立项批文），可以进入项目实施阶段。
根据项目投资主体、建设内容及资金来源等情况的不同，建设项目划分为审批类项目、核准类项目和登记备案类项目，其立项流程分别执行审批制、核准制和登记备案制。
县发改局项目立项的受理范围、依据、程序及其他相关内容遵循如下流程：一、权限内投资项目审批（一）审批类项目范围1、县级政府预算内资金投资的建设项目；2、县乡机关、事业单位及参照管理单位使用自筹资金的建设项目；3、使用银行政策性贷款及国外贷款的建设项目；4、县级政府投资的基础设施和自然垄断性行业的项目；5、县属国有企业投资建设的项目；6、按有关规定必须实行审批制的固定资产投资项目。
（二）审批依据1、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）；2、《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发[2007]64号）；3、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》（国家发改委2010年第6号令）；4、《山东省发展和改革委员会建设项目审批、核准、备案事项受理暂行规定》（鲁发改审批[2011]1437号）；（三）审批程序1、项目单位应首先委托具备乙级及以上工程咨询资质的中介机构编制项目《可行性研究报告》和《节能评估报告书》（报告表、登记表），并向规划、国土、环保、地震、投资等主管部门办理规划选址意见、用地预审意见（或原有土地证）、环境影响评价审批文件、抗震安全性评价意见、节能评估审查意见、招投标核准意见。
另外，特殊行业项目由安监、文物保护、无线电管理、消防、人防、水利、水保等主管部门出具同意意见。
2、上述手续办理完毕后，项目单位向发改部门报送项目立项申请文件和《可行性研究报告》，同时提供规划选址意见、用地预审意见（或原有土地证）、环境影响评价审批文件、抗震安全性评价意见、节能评估审查意见、招投标核准意见及特殊行业已办理的相关手续。
某铁塔项目管理系统用户操作手册(DOC 44页)
中国铁塔项目管理系统用户操作手册功能优化部分〖手册目标〗用户通过阅读该手册，掌握本次优化的功能操作。
〖阅读对象〗本文档适用于系统的使用人员和系统的维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由四部分组成：第1章，铁塔类立项设计流程优化。
第2章，采购接口优化。
第3章，历史数据跨阶段修改。
第4章，各类新增功能。
备注：操作手册中使用的截图数据均为测试数据。
目录第1章铁塔类立项设计流程优化...................................................................................................... 错误!未定义书签。
设计准备.............................................................................................................................错误!未定义书签。
需求单查询................................................................................................................ 错误!未定义书签。
需求单领取................................................................................................................ 错误!未定义书签。
需求单编辑................................................................................................................ 错误!未定义书签。
立项报告编制单位
立项报告编制单位立项报告书（项目建议书）的主要内容1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和主要设备。
说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；7、员工数量、构成和来源；8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；9、投资方式和资金来源；10、经济效益初步估算。
立项报告书（项目建议书）的编报程序是:立项报告书（项目建议书）由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。
其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制立项报告书（项目建议书）;大中型和限额以上拟建项目上报立项报告书（项目建议书）时，应附初步可行性研究报告。
三、立项报告书（项目建议书）的编报要求根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的立项报告书（项目建议书）;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制立项报告书（项目建议书）;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制立项报告书（项目建议书）。
四、立项报告书（项目建议书）的审批权限目前，立项报告书（项目建议书）要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。
原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目)，由国家计委审核后报国务院审批。
(2020年整理)党(工)委书记抓基层党建工作创新项目立项申报书.doc
基层党建工作创新探索型项目申报表
申报单位（盖章）：时间：XXXX年3月15日
项目名称
构建城乡一体化的流动党员动态管理机制
申报所属领域
流动党员
项目实施单位
项目拟实施时限
XXXX.3.25—XXXX.12.30
项目
背景
随着社会主义市场经济不断发展和人们就业方式日益多样化，劳动力在产业间转移和地区间流动日趋频繁，流动的党员越来越多，流动的范围越来越广。为了贯彻落实“适应新形势、探索党员管理工作新机制”的要求，与时俱进地做好流动党员的教育管理工作，探索构建城乡一体化的流动党员管理机制，使流动党员能充分发挥先锋模范作用。
4、成立由党委书记为组长，党群书记为常务副组长的领导小组，纳入基层党建工作责任制，切实加强领导和指导。强化流动党员领导小组相关部门的沟通和协作，定期通报和研究创新项目工作。
5、加强对创新项目工作的督促检查。及时总结推广好的经验和做法，并形成总结上报县委组织部验收。
项目领办领导（第一责任人）
责任主体
（责任直接单位）
项目
设计
与
基本
思路
依托流动党员服务中心，以《流动党员活动证》为纽带，推行服务承诺制，寓教育、管理于服务中，用党组织的真情关怀，吸引流动党员主动办证、亮证，构建城乡一体化的流动党员动态管理新机制。
研究的主要内容
一、五大服务承诺
就业指导。免费提供就业信息、Fra bibliotek业指导和职业介绍。
政策咨询。免费为流动党员提供人事、劳动、工商、税务等方面政策咨询服务。
权益维护。根据诉求，协调司法等部门提供法律援助，维护流动党员合法权益。
社会保障。协调用工单位为流动党员办理养老、工伤、生育、医疗等社会保障。
关于立项批复范文批复doc
关于立项批复范文批复doc尊敬的XXX：关于XX项目立项申请的批复如下：经过对项目申报材料的认真审核和充分讨论，经XX部门（单位）充分研究、审慎评估，现批复XX项目的立项申请。
具体内容如下：一、项目概况（在此处对项目的背景、目标、意义、功能、时间和经费等进行简要介绍）二、项目可行性分析（在此处对项目的可行性进行分析，包括市场需求、技术可行性、经济效益和社会效益等方面的评估）三、项目实施方案（在此处对项目的具体实施方案进行详细阐述，包括项目组织结构、工作计划、资源配置、风险控制措施等）四、项目经费及保障五、项目进度计划（在此处对项目的实施时间表进行安排和计划）六、项目效益评估（在此处对项目的经济效益和社会效益进行评估，包括对项目收益、产出、投入产出比等方面进行分析）综上所述，经审核批复同意将XX项目立项，并批准项目经费XXXX元，项目实施周期为XX年。
希望项目组织者严格按照批准的项目实施方案和时间表，合理使用经费，确保项目顺利实施并取得预期成果。
同时，进行项目实施过程中，必须建立严格的项目管理制度和监督机制，加强组织协调，确保各项工作按照计划有序推进。
项目组织者要做好项目进度、质量、安全、经费的管理和控制，及时向上级报告项目进展情况，确保项目的可持续发展。
希望项目组织者严格按照批复的要求和方法开展工作，积极主动地解决项目实施过程中遇到的各类问题，确保项目顺利实施，并及时向上级部门汇报项目进展和成果。
如需对项目实施方案进行重大调整或增减经费，应及时申请审批。
最后，衷心祝愿XX项目能够顺利实施，取得预期的经济效益和社会效益。
XX年XX月XX日。
【卓顶精文】最新NB国际集团OA项目立项可行性分析报告模板.doc
OA项目立项可行性分析新报告1、项目背景目前公司使用的OA系统，功能比较简单，没有移动办公等功能，平台不具有可扩展性，已经不能适应目前公司的信息化发展需求。
结合公司各部门的信息化需求情况，结合公司整体信息化发展规划方案，需要更换一款功能比较全面，可操作性和可扩展性较好的OA办公自动化系统平台。
2、项目目标通过实施OA系统，可把公司日常业务、事物、协作等信息在单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。
提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、文档管理、综合办公管理、常用工具以及系统管理等应用模块，从而达到管理高效全面的管理效果。
OA系统的总体目标是："以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现NB国际集团关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全公司的自动化办公信息平台。
通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本公司建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。
●实现单位管理向无纸化办公的转变。
通过OA系统为单位内部的信息传递建立联系，便于单位内部协同工作。
规范使用者的管理从而实现信息集中式管理和分布式应用。
搭建起单位内高效协同的办公平台。
●规范单位管理行为。
通过OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。
实现管理规范化，流程新制度化。
●提高效率、节约开支。
通过OA系统的实施应用，可以使使用者的办公效率大大提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，可以及时了解任务、工作的进度。
节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。
3、项目预期效益达到的效果OA协同办公平台是基于互联网的高效协同工作平台和协同管理系统，它的基本定位为：个人的门户和工具；团队的协同工作平台；NB国际集团知识沉淀及协作平台；⑴、提升NB国际集团执行力：A、增强授权的有效性通过OA系统，实现工作的书面授权，降低工作目标的传递衰减或变形；在系统中直接分配任务对象和路径，确保执行资源；并且系统提供直观的可视化流程图，可在授权人与被授权人之间建立可视的责任关系。
单位立项变更申请书模板
单位立项变更申请书模板申请单位信息•单位名称：xxxxxx•申请日期：xxxx年xx月xx日变更内容描述在项目立项过程中，经过深入研究和充分论证，我们发现原有的项目立项方案存在一些问题和不足之处，为了更好地推进项目的顺利实施，特提出以下变更方案：1. 变更背景根据实际情况和市场需求的变化，我们认为原有的项目立项方案需要进行相应的调整。
以下是变更背景的详细描述：（在此处详细描述项目背景和需要变更的原因，例如市场调研结果、技术变革、竞争环境等因素）2. 变更内容根据变更背景和项目实施的需要，我们计划对以下方面进行变更：2.1 方案调整（在此处详细描述需要调整的方案内容，例如目标和目标达成方式、工作计划、资源配置等方面的调整）2.2 人员调整（在此处详细描述需要调整的人员情况，例如项目组成员的变更、人员职责调整等）2.3 预算调整（在此处详细描述需要调整的预算情况，例如经费预算的变更、资源调配等）3. 变更影响分析我们认为以上变更内容对项目实施的影响主要包括以下几个方面：3.1 时间节点影响（在此处详细描述变更对项目实施时间节点的影响，例如延迟或提前）3.2 资源影响（在此处详细描述变更对项目所需资源的影响，例如增加或减少）3.3 风险影响（在此处详细描述变更对项目风险的影响，例如增加或减少）4. 变更批准流程为确保项目变更的合规性和及时性，我们提出以下变更批准流程：4.1 变更申请由项目负责人填写本变更申请书，并提交给相关部门领导审批。
4.2 变更审批相关部门领导对变更申请进行审批，并根据实际情况作出决策。
4.3 变更通知对于通过审批的变更申请，相关部门将及时通知相关人员，并落实变更方案。
5. 变更后续措施为确保项目变更的顺利实施，我们将采取以下后续措施：5.1 监测与评估对于变更后的项目实施情况，我们将进行监测与评估，及时发现问题并采取相应的措施。
5.2 沟通与协调为保证变更后的项目能够顺利进行，我们将加强与相关部门和人员的沟通与协调。
工程建设项目审批流程
工程建设项目审批流程操作说明批业务，并指引伸办人到其他联办部门办理相关的审批手续。
办理结果最后由牵头部门集中答复申办人(立项规划选址阶段除外)。
申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局(牵头部门)窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：(一)提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》 (以下简称《监督卡》)。
(二)凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
(三)将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。
(四)到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为 7 个工作日。
二、到发改局 (牵头部门) 窗口办理建设项目立项审批 (项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头)。
(一)以登记备案方式立项的项目1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。
2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为 5 个工作日。
(二)以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或者《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。
2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。
3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。
4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为 6 个工作日。
第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口(牵头部门)办理用地审批：(一)提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡(二)到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为 5 个工作日。
(三)凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
(四)到国土局窗口领取审批结果，在监督卡上签名确认，办理承诺时限为16 个工作日。
精益六西格玛项目立项书模板
完成项目可能需要哪些特别的支持？（包括资源，时间，人员）
特殊的支持（人力、财力等）有就写，没有，就写无
9、风险和问题
风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题
1、项
自己签字
项目负责人签字： 年 月 日
部门一把手意见：
签字： 年 月 日
六西格玛办公室意见：
内部顾客：下道工序
客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？
质量/外观描述
他们将看到何种收益？
有形和无形的
续表
7、计划
写出每个阶段的开始和结束时间
开始日期
预计完成日期
定义阶段
项目背景
测量阶段
数据收集
分析阶段
项目目标&根本原因分析
改进阶段
（制定对策&效果确认）
控制阶段
项目固化
8、所需支持
项目经理的时间（以%表示）
%
合格率/故障率or其他
改善前的指标数字
目标值
最好水平/同行业最好水平
按照公式计算
4、项目收益
预期能改善的商业绩效(例如：销售额和收入)是什么？什么时候能达到改善？
项目收益（量化）
5、小组成员，所属部门及联系方式
团队成员/角色
团队成员（组长/组员）
6、客户受益
谁是最终客户,包括内部客户和外部客户
外部顾客：陕重汽
精益六西格玛项目立项书
项目名称
项目名称
项目负责人
项目组长姓名
电话号码
你的电话号码
单位/部门
公司名称+部门+班组
开始日期
按照计划表开始日期
预计完成日期
计划表结束日期
SAPPS操作手册
目录一、项目创建 (2)1.1 系统内项目分类及编码规则 (2)1.2 项目的创建 (2)2.1 项目预算的设置 (9)三、项目状态管理 (13)3.1 项目状态概述 (13)3.2 项目状态标识 (15)四、项目文档维护 (22)4.1 文档挂接 (22)4.2 文档查看 (28)4.3 文档删除 (30)五、项目服务采购的提报及维护 (34)5.1 项目服务采购申请创建及修改 (34)六、项目进度管理 (38)6.1 项目进度网络维护 (38)6.2 项目进度确认 (43)七、项目信息查询 (47)7.1 项目架构查询 (47)7.2 项目定义查询 (48)7.3 项目WBS查询 (48)7.4 项目预算、成本查询 (49)八、附录：名词解释 (52)一、项目创建1.1 系统内项目分类及编码规则1.1.1项目分类1.2 项目的创建目前XXX主要有以下几种类型的项目：评审类（客户）项目、工程类（客户）项目、科研类（客户）项目、技术服务类（客户）项目、其他客户项目、科技项目、信息项目、管理咨询项目、教育培训项目、股权投资项目。
所有项目均可以通过“手工新增”和“EXCEL模板导入”两种方式进行创建。
“手工新增”主要用于单个项目的创建，“EXCEL模板导入”主要用于项目批量创建。
1.2.1手工新增创建项目（1）在sap首界面事物代码栏输入事物代码ZPS44003，点击或者回车，进入项目创建界面：（2）在项目创建界面，选择“手工新增”创建项目（系统默认为手工创建）：（3）填入项目信息（标识的框为创建项目必填信息），点击执行生成项目编码和和创建项目架构：（4）系统提示项目项目创建成功信息，记录项目编码：1.2.2模板导入创建项目（1）线外维护项目创建模板（模板填写规范参考模板填写说明）：（2）在sap首界面事物代码栏输入事物代码ZPS44003，点击或者回车，进入项目创建界面：（2）在项目创建界面，选择“EXCEL模板导入”创建项目：（3）选择导入文件（从本地选择EXCEL模板存放路径），点击执行生成项目编码和和创建项目架构：（4）系统提示项目项目创建成功信息，记录项目编码：二、项目预算的设置及调整2.1 项目预算的设置2.1.1分配预算(1)输入事务代码 CJ30，点击左侧的：(2)输入项目编码，点击“最初预算”（3）输入项目总体预算，点击保存说明：调整已分配预算的事务代码及操作同上。
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吉林省CME项目申报与信息反馈系统 立项单位操作手册
华医网 2012/2/10
华医网拥有软件最终解释权，功能如有更改，请以软件为准。 目录 一． 登录系统： ....................................................................................................................... 2 二． 横向菜单栏功能： ........................................................................................................... 2 1. 首页 ................................................................................................................................... 2 2. 项目管理 ........................................................................................................................... 2 2.1 新项目申报 ........................................................................................................... 2 2.2 项目备案 ............................................................................................................... 6 2.3 项目查询 ............................................................................................................... 6 2.4 项目修改 ............................................................................................................... 6 2.5 填写项目执行情况 ............................................................................................... 6 3. 查看公告 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 4. 系统管理 ........................................................................................................................... 8 4.1 修改密码 ............................................................................................................... 8 4.2 单位信息 ............................................................................................................... 9 5. 退出系统 ........................................................................................................................... 9 三． 按钮功能： ....................................................................................................................... 9 1. 项目申报 ........................................................................................................................... 9 2. 项目备案 ......................................................................................................................... 12 3. 项目查询 ......................................................................................................................... 12 4. 项目修改 ......................................................................................................................... 12 5. 执行汇报 ......................................................................................................................... 13 6. 单位信息 ......................................................................................................................... 14 7. 修改密码 ......................................................................................................................... 14 8. 操作手册 ......................................................................................................................... 14 四． 服务与支持： ................................................................................................................. 14 一． 登录系统： 1. 首先打开IE浏览器，输入吉林省CME项目申报与信息反馈系统网址： http://jilincme.wsglw.net/ ,即可登陆项目申报网站。系统登录页面如下图：
2. 输入用户名密码，点击登录按钮登录系统。 3. 如果还没有用户名，请向上级单位申请。 登录后就进入系统主页面，主页面上方为横向菜单栏，下方为按钮功能。如下图：
二． 横向菜单栏功能： 1. 首页 用于操作其他模块后，返回主页面。 2. 项目管理 2.1 新项目申报
进入“项目申报”页面，点击右上角“基地项目”或“省级项目”按钮就可以建立新的项目了，如下图
横向菜单栏 按钮 注： 1) 鼠标点击“查看填报项目总数”可以查看出总共填写了多少个项目； 2) 点击“查看填报内容不完整数”可以查看出来没有填写完整的项目； 3) 点击“查看填报内容完整数、上报项目”可以查看并且可以上报填写完整的新项目。
1) 【新建项目】 点击“基地项目”或“省级项目”进入填写项目界面。4，填好各项之后，点击“确定”按钮，之后会进入下一个填写页面。如下图：
注：填写的“项目名称”与本年度已经新建的项目，关键字相似度达到80%，则不能保存，提示“新建的项目与已有项目重复”。
在此页面中需要填写所有的内容，如果填写完成，那么点击下一步即可。（注：点击页面审核可以提示此页面是否填写完整）。如下图： 项目负责人及主要教师页面，需要依次点击填写项目负责人、主要课程、主要教师等信息。分别有不同的页面显示。如下图：
填写项目负责人页面： 填写主要课程页面： 填写主要教师页面： 项目负责人等信息填写完成之后，继续点击“下一步”，进行项目周期和学时学分等内容的填写。如下图： 注意： 填写“举办起止日期”后，系统会自动生成“举办期限”。 “教学总学时数”=“讲授理论学时数”+实验学时数=上个页面的“授课教师”学时数总和，不然系统会提示错误。
最后一页填写完毕后，请点击“保存并返回”。如果内容没有完全填写完毕，也可点击“保存并返回”，系统会自动保留已填写的内容。
2) 【上报项目】 在“查看填报内容完整数并上报项目”中可以上报填写完整的项目，选择要上报的项目，点击“上报”按钮就完成上报了，还可以修改和删除项目。如下图： （注：如果有多个项目要上报，只要点击左下角的“全选”再点击“上报”按钮就可以了）