安全目标责任落实及考核办法
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
安全责任目标考核规定范文（三篇）
安全责任目标考核规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理，提高员工安全责任意识和安全管理水平，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条安全责任目标考核是指企业按照一定的指标和标准，对员工在工作中履行安全责任的情况进行评估和考核的活动。
第四条安全责任目标考核的目标是通过对员工安全责任履行情况的考核，推动员工形成良好的安全习惯和行为，确保企业安全管理工作的顺利进行。
第五条安全责任目标考核应当坚持公平、公正、公开原则，确保每个员工都能够公平地接受考核。
第二章考核指标第六条安全责任目标考核的指标包括以下内容：（一）安全生产意识：员工是否具备安全生产意识，是否能够正确理解和遵守企业安全管理规定。
（二）安全知识掌握：员工是否具备必要的安全知识，是否能够正确应对突发事件和事故。
（三）安全操作能力：员工是否能够熟练掌握所在岗位的安全操作规程，是否能够正确使用安全防护设施和器材。
（四）事故防范意识：员工是否具备事故防范意识，是否能够及时发现和排除安全隐患。
（五）应急处置能力：员工是否能够熟练掌握应急处置措施，是否能够有效应对各类突发事件和事故。
（六）安全责任落实：员工是否能够切实履行安全责任，是否能够积极参与企业安全管理工作。
第七条员工安全责任目标考核的具体指标和权重，由企业安全管理部门根据企业安全管理制度和现实工作情况进行制定，并报企业领导层批准后执行。
第三章考核程序第八条员工安全责任目标考核应当按照年度进行，具体时间由企业安全管理部门确定。
第九条员工安全责任目标考核程序包括以下步骤：（一）设定安全责任目标：企业安全管理部门根据考核指标和员工岗位职责，制定年度员工安全责任目标。
（二）考核指标明确化：企业领导层根据企业安全管理制度和工作需要，对考核指标进行明确化和具体化。
（三）考核材料准备：员工按照考核指标和要求，准备相应的材料，包括安全记录、安全培训证书等。
项目安全目标责任考核办法(三篇)
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。
本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法一、背景介绍为了提高企业的安全管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，落实安全目标责任是至关重要的。
本文档旨在介绍一种完善的安全管理目标责任落实考核办法，以帮助企业更好地进行安全管理工作。
二、考核目的1.推动企业安全目标责任的落实：通过考核评估，促使企业各级管理人员和员工深入理解安全管理目标责任的重要性，推动目标责任的全面落实。
2.发现并解决安全管理中的问题：考核过程中，可以及时发现安全管理中存在的问题和隐患，以便采取相应的措施解决问题，提高安全管理水平。
3.提升员工的安全意识和责任心：通过考核评估，可以加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全管理的重视和主动性，增强员工的安全意识和责任心。
三、考核内容1.安全制度和规程的完善程度：评估企业的安全制度和规程是否健全，是否能够覆盖到各个工作领域，并且是否得到有效执行。
2.安全生产责任制度的实施情况：考核企业是否建立了相应的安全生产责任制度，并且责任清晰明确、落实到位。
3.安全管理组织结构的健全性：评估企业的安全管理组织结构是否合理，各级安全管理人员的角色和职责是否明确，能否有效地履行职责。
4.安全培训和教育的开展情况：考核企业是否开展了安全培训和教育工作，培训内容是否全面、针对性是否强，培训效果如何等。
5.安全检查和隐患排查的落实情况：评估企业是否定期进行安全检查和隐患排查，排查结果是否得到及时整改，是否建立了长效机制。
6.安全事件的应急处置能力：考核企业在安全事件发生时的应急处置能力，包括事故报警、救援措施、伤员安抚等方面的表现。
四、考核流程1.考核计划制定：根据企业的实际情况，制定安全管理目标责任落实考核的详细计划，包括考核内容、考核时间、考核方式等。
2.考核实施：按照考核计划的安排，对企业的安全管理目标责任进行评估，采取问卷调查、实地检查、面对面访谈等方式进行考核。
3.考核结果分析：对考核结果进行综合分析，分析存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议。
安全生产目标责任考核方案（3篇）
安全生产目标责任考核方案为更好地贯彻落实《安全生产法》、省《安全生产条例》、《青岛市安全生产条例》以及上级各级__关于安全生产工作部署，把安全生产工作贯穿全年工作中，从平日安全工作的点滴抓起，真正实现安全生产无事故，安教科对车间特制订安全生产考核方案如下：一、考核原则（一）坚持科学发展和安全发展理念，落实上级主管部门的文件精神，强化安全责任。
以健全机构、强化制度、保障措施和完善防范体系为重点，突出车间基层考核工作，做到安全生产责任落实。
（二）坚持平日考核和每月考核相结合，坚持科学、合理、规范考核，确保深化网络化监管、落实企业主体责任等重点工作扎实有效推进。
二、考核范围公司的车间、部门。
冲压车间单独考核。
三、考核内容1.按上级的要求学习有关安全法律情况，有关安全记录情况。
2.事故控制指标完成情况。
3.劳保用品的使用和保管情况。
4.深化安全生产网络化监管情况。
（车间与工段；工段与班组；班组与员工）.5.隐患排查与整改情况；6.光控的使用情况；7.安全素质培训，各种会议讲安全情况，尤其是班前会讲安全情况。
8.应急救援建设情况。
9、消防设施的管理和使用情况。
10、每年___月份安全生产月的开展和宣传情况。
四、考核方法采取日常检查、每月检查、季度检查、年终综合检查的方法。
利用现场考核、查阅资料、员工座谈的考评方式。
冲压车间满分___分（光电保护的管理和应用___分）；其它车间满分___分。
1.日常检查：安教科采取巡回检查的方式，把检查的结果记录存档，作为月考核的依据。
2.月检查：每月的月初第一周对上月安全生产情况进行检查，把检查的结果进行通报。
然后存档。
3.季度检查：在月检查的基础上，再详细检查。
把结果通报给各车间。
4、年终检查：通过检查，综合一年来各次的检查情况，综合评定出车间、部门一年来的安全生产成绩。
根据这一成绩兑现奖惩。
五、评分标准各个时段的考核采取___分制。
平日检查是为月检查服务的，不参与百分考核。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
安全责任目标考核规定范文（3篇）
安全责任目标考核规定范文一、引言安全责任是企业发展的重要组成部分，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了加强安全责任的落实和监督，制定并实施安全责任目标考核规定是必要的。
本文旨在提供一个安全责任目标考核规定的范本，以供参考。
二、总则1. 本规定适用于所有员工，包括公司管理层、部门经理、中层干部和基层员工。
2. 安全责任目标考核应根据企业的实际情况进行个性化制定，具体指标和要求由各部门根据自身工作特点确定。
3. 安全责任目标考核应公开透明，员工应清楚自己的职责和目标，并根据结果进行奖惩。
三、安全责任目标考核指标1. 安全生产目标（1）全员参与：所有员工应积极参与安全生产，做到全员安全意识强化。
（2）事故率：各部门应按安全生产目标要求，达到规定的事故率控制指标。
（3）安全培训：各部门应定期开展安全培训，提高员工的安全知识和技能。
2. 安全责任落实（1）岗位责任：各岗位应明确岗位安全责任，员工应按岗位责任书要求执行工作。
（2）安全检查：各部门应定期进行安全检查，并对检查结果进行整改和汇报。
（3）隐患整改：各部门应及时发现和整改安全隐患，确保隐患及时消除。
3. 安全管理水平（1）应急演练：各部门应定期组织应急演练，提高应急处理能力。
（2）安全文明：各部门应宣传安全文明理念，营造良好的安全文化氛围。
（3）安全评估：各项目部应组织安全评估，发现问题并及时改进。
四、安全责任目标考核流程1. 制定目标：各部门根据自身工作特点，制定安全责任目标。
2. 考核指标制定：各部门根据目标制定相应的考核指标和要求。
3. 目标分解：各部门将安全责任目标分解到各岗位、个人。
4. 自评分析：各岗位、个人根据目标和指标进行自评分析，找出存在的问题和不足。
5. 考核评估：各部门通过考核评估，对各岗位、个人进行综合评价。
6. 结果通报：将考核结果通报给被考核的员工，并说明原因，注重及时反馈。
五、安全责任目标考核奖惩措施1. 奖励机制：对于安全责任目标考核达到或超过要求的员工，应及时给予表扬和奖励。
安全生产责任目标管理考核办法（5篇范文）
安全生产责任目标管理考核办法（5篇范文）第一篇：安全生产责任目标管理考核办法安全生产责任目标管理考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为确保安全生产月责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法。
一、考核目的：考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象：项目部各级管理人员，即项目副经理、技术负责人、工长、安全员、消防员、材料员、班级长等人员。
三、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场管理工作，认真落实安全责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。
四、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。
各班级人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
2、特种作业。
特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。
3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。
4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。
5、考核评分。
禁止每月组织有关人员进行综合检查每季度对班组进行目标考核。
考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。
凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。
6、奖惩办法：对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100—200元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。
对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100—200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
安全生产责任制的考核奖惩均在月工资中及时兑现。
项目经理安全责任目标分解及考核规定一、责任目标：1、对本项目的安全生产负面责任2、协调平衡整个生产过程中的安全生产，文明施工问题3、严格履行考核指标4、组织安全生产检查定期研究分析施工中存在的安全生产问题，并加以落实。
2024年项目安全目标责任考核办法(3篇)
2024年项目安全目标责任考核办法____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于 ____ 年度全体项目及相关人员的安全考核工作。
第三条项目安全目标责任考核工作是对各项目单位全年安全工作的评估、检查和考核，旨在倒逼各项目单位加强安全管理，确保项目安全工作的稳步推进。
第四条安全目标责任考核的原则是科学、公正、严肃、有效。
第五条安全目标责任考核的内容包括年度安全目标完成情况、安全生产责任制的落实情况、安全投入和安全管理工作的实施情况等。
第六条安全目标责任考核的结果将作为评价项目单位相关人员的安全管理能力和绩效的重要依据，对考核结果不合格的项目单位和相关人员，将采取相应的纠正措施和问责措施。
第二章考核指标第七条年度安全目标完成情况考核是安全目标责任考核的核心内容，主要考核项目单位是否达到年度安全目标，并对各项目单位的达标情况进行评价。
（一）年度安全目标的制定：各项目单位应制定年度安全目标，并确定具体实施措施和时间计划。
（二）年度安全目标的完成情况考核：根据年度安全目标和实施措施，对各项目单位的完成情况进行评价。
考核结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。
达标的项目单位将获得相应的奖励和表彰，不达标的项目单位将受到相应的惩罚和约束。
第八条安全生产责任制的落实情况考核是对项目单位的安全管理体系和责任制度的评价，主要考核项目单位是否建立健全安全生产责任制，责任落实到位。
（一）责任制的建立：各项目单位应建立健全安全生产责任制度，并明确责任范围、岗位职责和工作流程。
（二）责任制的落实情况考核：对各项目单位的责任制实施情况进行评价，重点检查责任落实情况、责任人履职情况和责任追究情况。
考核结果根据实际情况分为优秀、合格、不合格三个等级。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
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安全管理目标责任落实考核办法一、安全目标：1、年负伤事故频率控制在１‰以下；2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;3、达到JＧＪ59—2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;工地具体创优目标：1、通过安保体系认证;2、争创盐城市文明工地;3、争创江苏省文明工地。
二、环境目标：１、噪音控制结构施工:昼间＜70dB,夜间<55dB;装修施工：昼间＜６5Db,夜间<５5dB。
[夜间指晚上2２:00至早上6:00］2、现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100％。
3、运输遗洒控制确保运输无遗洒4、生活及生产污水排放生活污水中的COD达标(COD=２00ｍg/L)5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到１0０%。
二、目标分解项目经理——对工程项目安全生产全面负责;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理,适时组织上岗安全教育;对分包队伍的健康与安全负责;加强劳动保护工作;组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施;组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题,及时组织采取措施,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施的予以解决;适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,主持参预安保体系内审,积极配合外审认证机构的审核工作,定期召开项目部安全生产领导组会议,布置落实安保计划控制措施;发生事故,做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施、吸取事故教训,全面掌握施工现场安全生产的活动动向.项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,参预交底,经常性监督检查,落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议,认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作,从合格供应商处采购,从而保证购置的安全物资符合安全使用要求;组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控,对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收,理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的,对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改,落实纠正预防措施,组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过"原则,处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故,采取有效整改措施,防止类似事故重复发生;负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。
项目工程师—-对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准;结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，;参加或组织编制施工组织设计,编制（审查）专项施工方案时，制定（审查)针对性的安全技术措施,确保其切实可行,随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底,主持制定技术措施计划和季节性施工方案,及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题;及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺,组织上岗人员安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求;预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患;主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常,采取措施,严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案.制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员——认真执行上级有关安全生产规定,对工程项目分管范围(如各班组、分包施工班组等)的安全生产负直接领导责任;参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求,合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制,把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务,并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点,向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续;经常对规程、措施、交底执行情况检查,及随时纠正违章作业的,经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作,对安全部门或上级检查指出存在事故隐患,要求限期整改;定期和不定期组织班组(包括分包班组）学习安全操作规程的;开展安全教育活动,接受安全部门人员安全监督检查,及时提出现场不安全问题的,对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）;发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场,立即上报;对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
项目安全员——参预策划、编制安保计划；严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制;配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查,发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利;负责一般事故的调查、分析、处理,协助处理重大工伤、机械事故;对安保计划实施过程中发现的问题,及时向项目经理、项目工程师反映,配合做好安保体系的内审、外审工作。
项目技术员——贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及有关安全生产强制性规范；参预编制施工现场安全生产保证计划,根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底;项目特殊施工工艺,编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查,发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收,参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见.项目材料员—－按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作;对供应商进行分析,建立合格供应商名录;负责对合格供应商供应安全物资的验收取证,做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施,做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品(包括易燃易爆物品)做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。
项目机管员-—执行有关安全生产规定要求,对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作;项目租赁设备,建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠;新购机械设备、受压容器等,必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制,提出机械设备方面涉及到的安全工作,督促班组落实机械安全技术措施;组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作,作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底;参加各种机械设备事故的调查、分析,提出意见处理,制定防范措施;项目质量员——参预编制施工现场安保计划;参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收;对施工过程中的危险源实施评价与监督;对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督;项目资料员—-按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作;配合项目经理抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作;开展多样化的安全教育,结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持证上岗,协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。
项目综治员—－对施工现场的动用明火,宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理;做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作;抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正,重大事故隐患报告项目经理;做好施工现场的安全保卫工作,严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育,及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育.三、考核方法1．实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核.2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4．用《建筑施工安全检查标准》（JGＪ59-2011)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核.当分项检查评分表得分在７0分以下时为不合格,70分(包括70分）至８０分为合格,80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》（ＪGJ59—20１１)中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(ＪGJ59—２０11)中的有关内容。
8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场.防止流于形式.9。
考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一.四、奖惩办法执行项目部制定的奖惩条例五、说明本协议有效期自２０16年8月１日至项目竣工止。