分析建筑工程经济管理的主要内容与作用
探讨建筑经济管理中全过程工程造价的作用及应用实践
探讨建筑经济管理中全过程工程造价的作用及应用实践摘要:随着我国经济社会的高速发展，我国建筑行业也进入了全新的发展阶段。
所以，怎样让施工企业获得最大的经济利益，已变成施工企业运营管控人员的一个重要课题。
在施工经济管控工作中，有关部门应积极开展全过程工程成本管控工作，明确成本管控模式的价值，以此推动城市化的发展，确保项目成本可以贯穿到整个工程中，从而提高建筑企业的经济管控效果。
基于此，本文主要分析了建筑经济管理中全过程工程造价的作用，以及其应用办法。
关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价；作用；应用实践引言建筑经济管理中全过程工程造价能够直接影响到建筑企业的发展，只有对项目成本开展有效的管控，才能规避各类风险问题的发生，实现对项目全过程的管理。
在开展建设项目成本计算的过程中，必须按照建设项目的基本原则，使用现代化、科学化、合法化的工作方法，对影响项目成本的各项因素进行剖析，全面展现出人力、物力、财力优势，以此确保项目成本能够被管控在一个合理范围之内[1]。
一、建筑经济管理中全过程工程造价的介绍全过程项目成本管控的重点就是运用一套较为科学、规范体制与方法，并在相关理论的支持，保证项目的整体质量、安全和进度。
对项目开展全面的造价管控工作，以此有效降低企业的项目造价，从而确保企业自身经济利益的最大化。
并以此为基础，保证施工方及其有关方在完成相应的工程后，可取得预期的经济收益，在确保工程有序落实的同时，实现工程的最终目标。
此外，施工该企业还应使用科学、规范、有效的成本管控举措，让其贯穿于项目建设全过程。
在施工过程中，应根据施工过程中的不同环节，采用不同的管控机制，只有这样才能确保施工企业及有关部门各项管控工作的有序开展[2]。
二、建筑经济管理中全过程工程造价的作用（一）提高经济管理的实践性使用全过程造价法，能有效解决工程预算、管控、评价等方面的需求，在大大提高工程管控工作效率的同时，达到对施工各阶段科学管控的目的。
工程建设管理的内容
工程建设管理的内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程建设管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的过程。
它涵盖了工程项目的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收和运营阶段等。
在现代社会，工程建设管理扮演着非常重要的角色，不仅关系到工程项目的质量和效益，还直接影响到国家的经济发展和社会稳定。
一、工程建设管理的概念工程建设管理是一门综合性、专业性很强的学科，它结合了工程技术、经济管理、法律法规等多方面知识，旨在有效地组织和管理工程项目，实现工程项目的效益最大化。
在日常实践中，工程建设管理包括以下几个方面：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，工程建设管理需要对项目进行可行性研究、概念设计和项目计划等工作，为项目的顺利实施奠定基础。
还需要确定项目的投资规模、项目周期和项目目标，为后续工作提供指导。
2. 设计阶段：在设计阶段，工程建设管理需要对项目的施工图纸、施工方案、施工工艺等内容进行审查和把关，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足业主的需求。
还需要与设计单位沟通协调，解决设计过程中的问题。
3. 施工阶段：在施工阶段，工程建设管理需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面监控和管理，确保施工按照设计要求进行，并保证施工进度和质量达到要求。
还需要与施工单位密切合作，解决施工现场出现的问题。
4. 验收阶段：在验收阶段，工程建设管理需要对项目进行验收，确保项目达到设计要求和相关标准。
还需要督促工程竣工资料的整理和资料归档工作，为项目的后续运营管理提供支持。
5. 运营阶段：在项目运营阶段，工程建设管理需要对项目进行持续监管和管理，确保项目的正常运营和维护。
还需要对项目的运营情况进行评估和改进，确保项目能够持续发展和创造价值。
工程建设管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的质量：通过科学的管理和控制，可以有效地提高工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，满足业主的需求，减少工程质量问题的发生。
专业介绍工程经济与管理
工程经济与管理一、专业概述工程经济与管理是我校在管理科学与工程一级学科下自设的二级学科硕士点，其发展历史可以追溯到1984年。
该专业依托我校土木工程学科优势和工程管理专业教育的长期历史积淀，先后为我国建设事业培养了1000余名高级专门人才，在相关行业享有较高知名。
二、培养目标本专业致力于培养德、智、体全面发展的高层次管理人才，要求硕士研究生诚实守信，掌握管理科学与工程学科坚实的基础理论与方法以及系统的专门知识，熟悉所从事科研领域的发展动态，具有从事科学研究、教学工作或独立担负专门技术工作的能力。
三、研究方向（1）建筑经济与管理建筑业发展特点、规律及趋势，建筑企业发展战略、核心竞争力，投资决策理论与方法，绿色建筑发展的技术经济评价及相关政策等。
（2）城市建设及房地产经济与管理城市经济理论及其应用，城市建设土地管理，房地产开发建设管理，房地产交易管理，城市生态与城市环境管理等。
（3）工程项目管理工程项目管理模式，工程项目集成管理，工程项目管理新技术及其应用，工程项目进度、质量、造价、合同、安全管理等，国际工程项目管理。
四、就业去向大型施工企业，房地产开发企业，设计院，工程咨询公司，工程投资公司，金融机构，科研机构，政府相关职能部门，高等院校等。
信息管理与信息系统一、专业概述本专业是管理科学与工程一级学科硕士点下自设的二级学科硕士点，现有正、副教授15人，硕士研究生导师11人，均具有博士或硕士学位，形成了一支知识、年龄结构合理的学术队伍，研究经费充足，实验设备等技术基础雄厚，在该领域取得了一批学术水平高、应用性强的科研成果。
近三年来先后承担3项国家自然科学基金项目，10多项省部级以上项目以及多项面向企业的横向研究课题，年均科研经费400多万元，取得了一系列的研究成果，获得省级以上奖励2次，编写教材3部、著作5部，被三大检索收录论文80余篇。
在专业建设和教学改革方面，本专业获得了陕西省特色专业，一门陕西省精品课程，一项陕西省教学成果二等奖，。
建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。
基于此，本文介绍了建筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工人员最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。
就建筑企业来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。
因此，当前我国建筑工程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。
一、建筑工程施工管理的主要工作（一）施工进度管理在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。
在施工进度控制中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。
除此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把控建筑工程施工效果。
（二）施工质量管理对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防止降低施工质量。
（三）施工成本管理对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。
将成本管理工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑工程施工成本控制目标。
在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观的经济效益。
建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析
建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析
摘要：随着时代的不断发展，建筑工程的不断扩大，然而人们对管理及施工质量的要求也越来越严格。因此，建筑工程施工质量的好坏直接关系着建筑物后期使用效果及安全，影响着建筑企业的有效发展，所以建筑企业应加强建筑工程管理及质量控制工作，为建筑企业的长远发展及人们的安全提供保证。然而，在目前我国建筑行业发展进程中，缺乏完善的工程管理水平和质量控制措施，致使工程施工进度和质量存在一定的问题。重视工程管理和施工质量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趋势。为此，应全面提高建筑工程管理及质量控制水平，保证建筑工程质量安全，推进建筑企业健康、长远发展。
关键词：建筑工程管理；意义；质量控制；措施 引言 近年来,我国经济发展水平在不断提升,建筑行业也取得了一定的成绩。但是,建筑工程管理及施工质量控制工作仍然存在很多问题。如果管理人员在实际工作中不能及时解决这些问题,那么建筑行业的发展就会受到较大的负面影响。在这种情况下,建筑企业需要充分认识建筑工程管理及施工质量控制的重要性。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义 建筑工程管理及施工质量控制的意义体现在以下几个方面：一，有利于安全施工。在施工过程中，通过管理可以对工程的各个细节进行全方面监控，实现安全施工。二，有利于提高工程质量。传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，通过工程建筑管理可以保证建筑施工过程中的每一道施工工序的质量，从而提高工程的整体质量。三，有利于节约施工项目成本。做好工程建筑管理，可以提高管理的规范化以及合理化，有效节约施工项目的管理成本，对人力、物力、财力进行合理的分配，进一步提高资源的使用效率。 2建筑工程管理及施工质量现存不足 2.1工程管理意识不高 目前我国经济蓬勃发展，各个行业，面对日渐强大的发展态势，建筑管理模式难以顺应建筑行业当前发展要求。现阶段施工单位的工作人员对工程管理认识不足，没有真正认识到工程管理的作用，进而导致在施工期间，工程管理的效用不能得到充分有效发挥。再加上建筑工程管理模式发展时间比较短，施工单位、人员等，并未对工程管理足够重视。另外，相关培训较少，导致在建筑工程施工中管理人员专业知识和专业技术水平匮乏，因此，各种因素导致对建筑工程管理不重视，管理意识淡薄，无法适应当前建筑行业的发展趋势。
建筑工程造价管理的意义是什么？作用有哪些？
建筑工程造价管理的意义是什么？作用有哪些？1、投资估算阶段管理的重要性2、项目设计阶段管理的重要性3、工程实施阶段管理的重要性4、竣工阶段管理的重要性。
综上，建筑工程造价管理的意义极为重要，在各个阶段都发挥着极大的作用，节约成本，减少预算，避免资金的浪费和不必要的损失。
热门城市：朝阳律师商丘律师衡阳律师儋州律师蚌埠律师漳州律师鞍山律师三亚律师赤峰律师包头律师在接手一个建设项目时，通常要经历好多阶段，每个阶段都要有详细的计划，这时，工程预决算和工程造价就显得极为重要，我们需要考虑周全。
那么，管理阶段究竟有多重要，下面小编为您介绍▲建筑工程造价管理的意义。
▲一、程造价管理全过程控制的必要性谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算)，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。
相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价;在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价;在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略
建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略建筑工程经济管理是建筑工程项目成功的关键之一。
在建筑工程过程中，经济管理的好坏会直接影响到项目的质量、进度和成本。
分析建筑工程经济管理的影响因素，并提出相应的应对策略，对于提高建筑工程项目的管理水平和效益具有重要意义。
一、建筑工程经济管理的影响因素1. 宏观经济环境宏观经济环境对建筑工程项目的经济管理有着重要影响。
国家的宏观经济政策、货币政策、税收政策以及产业政策的变化，会直接影响到建筑工程项目的投资规模、资金成本、材料价格等方面。
建筑企业需要密切关注宏观经济环境的变化，及时调整项目的经济管理策略。
2. 技术与人才建筑工程项目的技术水平和人才队伍的素质，也是影响经济管理的重要因素。
技术的进步和人才的培养能够提高工程施工的效率和质量，降低成本，从而对经济管理产生积极影响。
建筑企业应加大对技术研发和人才培养的投入，提高自身的竞争力。
3. 市场需求建筑工程项目的市场需求也是经济管理的重要影响因素。
市场需求的变化会影响项目的投资规模和盈利空间，也会影响建筑企业的资金流动。
建筑企业需要及时了解市场需求的变化，灵活调整项目的投资方向和项目组合，以应对市场风险。
5. 建设周期建筑工程项目的建设周期也是影响经济管理的重要因素。
建设周期的延长会导致资金占用成本增加，风险加大，影响项目的投资回报率。
建筑企业需要合理制定施工进度和管理计划，加快建设进度，降低建设周期，提高资金周转效率。
二、应对策略1. 积极适应宏观经济环境的变化，科学制定项目投资和融资策略，降低资金成本，提高项目的盈利空间。
2. 加大对技术研发和人才培养的投入，提高企业的技术水平和人才素质，提高经济管理的效率和质量。
3. 不断关注市场需求的动态变化，灵活调整项目的投资方向和开发策略，降低市场风险，提高项目的经济效益。
4. 加强对政策法规的研究和解读，合理规避政策法规的风险，确保项目的顺利推进。
5. 合理制定施工进度和管理计划，加快建设进度，降低建设周期，提高资金周转效率，降低资金占用成本。
建设工程项目管理的内容有哪些
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理服务的内容分析建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些？下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。
从全⾯⾓度⽽⾔，项⽬管理服务可包括如下主要内容：项⽬前期策划、可⾏性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施⼯管理、⼯程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项⽬前期策划⼯程项⽬的前期策划主要是根据项⽬功能要求和⽬标，进⾏总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划⽅案。
总体规划⽅案⼀⽅⾯是为可⾏性研究提供答案，同时也是项⽬后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平⾯功能的审核审定、对设计进度和设计质量进⾏跟踪管理。
我国⽬前的⼯程设计操作实践存在较⼤的缺陷，⽐如：(1) 施⼯图设计由设计单位负责，没有纳⼊施⼯单位招标范围内，施⼯单位仅按图施⼯，不利于设计与施⼯的衔接，也不利于发挥先进施⼯技术的作⽤。
从国际惯例看，设计单位所做的⼯程设计，只到初步设计或扩⼤初步设计的深度，不出施⼯图设计。
在施⼯单位投标的过程中，把施⼯图设计摆在龙头地位，以先进施⼯技术⽅案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2) 设计依据主要执⾏国家有关设计规范，⽽国家规范远远跟不上⼯程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计⽅在设计过程中对业主⽅使⽤需求的考虑也不够，导致使⽤功能的下降和后期⼯程设计变更的增加。
(3) ⼟建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了⼯程项⽬管理的过程中⼯作的衔接⽅⾯出现了⽐较⼤的问题，使⼯程造价普遍较⾼。
基于上述情况，在⼯程项⽬管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项⽬管理企业应充分利⽤其⾃⾝优势和专业知识，协调设计单位与施⼯单位之间的关系，加强设计与施⼯的衔接，加强⼟建、结构设计与装修设计的衔接；从经营⾓度确认总体平⾯功能，最⼤限度保证设计⽂件符合业主⽅的使⽤需求；从造价⾓度，确认⼯程⽅案是否符合经济上合理的要求。
建设工程项目管理及工程经济知识重点
影响资金时间价值的主要因素：资金的使用时间，资金数量多少，投入和回收特点，周转的速度利率高低决定因素：社会平均利润率、借代供求情况、风险、通货膨胀、期限。
利率高低首先取决于社会平均利润率在平均利率不变情况下，利率高低取决于借贷供求情况影响资金等值因素是：资金数额多少、资金发生的时间长短，利率或折现率的大小，其中关键因素是利率。
现金流量三要素：现金流量大小（现金流量数额）、方向（现金流入和流出）、作用点（现金流量发生的时点）经济效果评价是对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证。
对于经营性项目，主要分析项目的盈利能力、偿债能力、财务生存能力对于非经营性项目，主要分析财务生存能力项目计算期包括：建设期和运营期；运营期又分为投产期和达产期，运营期的决定因素：设施和设备的经济寿命期、产品寿命期、主要技术的寿命期。
静态分析指标的适用范围：1、对技术方案进行粗略评价；2、对短期投资方案进行评价；3、对逐年收益大致相等的技术方案进行评价投资收益率（R）是衡量技术方案获利水平的静态评价指标，它是技术方案建成投产达到生产能力后一个正常年份的年净收益额与技术方案总投资的比率。
总投资收益率（ROI），表示总投资的盈利水平，技术方案正常年份的息税前利润与技术方案总投资的比率。
技术方案总投资=建设期投资+建设期贷款利息+全部流动资金资本金净收益率（ROE），表示资本金盈利水平，正常年份净利润与技术方案资本金的比率。
净利润=利润总额-所得税，技术方案资本金=注册资本金静态投资回收期的计算（当项目建成投产后各年的静收益不相同时）：Pt=（累计净现金流量出现正值的年份－1）＋（上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的静现金流量）财务净现值（FNPV）,是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。
FNPV=技术方案现金流入现值之和-技术方案现金流出现值之和判别标准：FNPV≥0时，说明该方案经济上可行；当FNPV＜0时，说明该方案不可行。
建筑工程经济在工程管理中的应用价值
建筑工程经济在工程管理中的应用价值摘要：近些年，随着社会发展，我国建筑行业的整体管理水平得到进一步的提升。
现阶段，为有效实现降本增效目标，建筑企业需要高度重视经济管理工作，通过采取有效的应用策略，以此发挥相应价值，确保建筑工程成本得到有效控制，实现效益最大化。
基于此，文章主要分析建筑工程经济管理的概念，并探讨其在工程管理中的应用价值，有利于辅助决策，并借助经济理论和方法实现对建筑项目的精细化管理。
结合现实情况提出合理编制施工组织程序、分析建筑产品经济性、建立健全工程经济管理体系、加大投入成本管理控制力度等应用策略，旨在为建筑企业提高工程经济管理能力提供指导和建议。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用价值引言建筑工程经济管理是建筑工程施工中非常重要的一个环节，对整个工程质量有着直接影响。
随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑工程行业的竞争越来越激烈。
在这种情况下，为了提高市场竞争力，建筑工程企业必须加强自身的经济管理工作，才能够有效降低风险所带来的负面影响，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
1建筑工程经济在工程管理中的应用价值工程管理在建筑企业中是开展管理活动的重要基础，而经济管理则是保障企业长远、持续发展的前提条件。
在工程管理中重视对经济管理的落实，有利于为企业可持续发展提供新的路径和契机。
尤其是在当前建筑工程管理中经济活动越来越频繁的形势下，经济管理具有复杂性和繁复性特点。
通过在工程管理中合理运用经济管理，可更好发挥工程管理的良好价值。
如获得可观的经济效益、利用经济活动调节工程管控形式，以此为工程决策提供良好指导。
在工程管理中运行建筑工程经济时，其是将经济管理理念与方式进行结合的表现形式，如革新工程经济管理思想、构建工程管理经济体系、建立工程经济管理信息化平台等，保证工程管理各个环节中的经济管理均处于可控范围之内。
首先，工程管理是一项系统性管理活动，在实际工作中主要涉及设计、施工及维护等阶段，覆盖经济管理、质量管理及安全管理等，从而保障工程的有序开展。
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分析建筑工程经济管理的主要内容与作用
之间的竞争，归根结底就是经济综合实力的竞争，因此，建筑工程经济管理工作就显得尤为重要。
目前，在建筑工程经济管理工作中还存在着一定的风险，影响着企业的发展。
针对建筑工程经济管理中存在的问题进行了论述，并提出了相应的解决办法。
经济效益是每个企业追求的首要目标，建筑企业要想获得更好的经济效益，就要加强对工程经济管理的研究。
由于建筑工程的建筑工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等自身特点，建筑工程经济管理工作就更复杂、困难。
因此，要针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中实施经济管理工作的有效手段。
一、建筑工程经济管理的主要内容与作用
建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。
通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑工程经济管理中存在的风险问题
1.建筑工程经济管理体制不完善
工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。
地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
2.对建筑工程经济管理重视不够
在建筑企业中部分领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。
他们认为建筑工程只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为建筑工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。
3.招标提供的工程量清单与施工图纸不符
在我国目前的工程建设行业中，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价往往不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。
在招标过程中工程量清单出现漏项，也给建筑工程经济管理带来一定的
影响。
在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，由此，施工企业在经济管理时就存在着一定的风险。
4.工程质量给经济管理带来的影响
工程的质量可以引起经济管理困难，给工程经济带来风险。
工程质量成本是指为了整个项目的质量合格而花费的所有的经济费用。
其中，内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。
要保证一定的质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。
5.施工成本管理存在的问题
缺乏成本竞争意识，市场应变能力，企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。
三、加强建筑工程经济管理的措施
1.加强成本管理
成本管理是项目管理的核心，为了提高建筑工程经济管理中成本管理的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好成本管理的关键，也是提高建筑工程经济管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。
因此，管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置
情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员能够明确工程项目成本控制的目标和内容，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
2.提高认识
首先要增强领导及广大职工对建筑工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。
同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。
3.加强合同管理
在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。
在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。
施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
4.建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。
选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。
同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。
建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
5.提高投标水平
投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。
其次，要结合建筑企业自身的管理水平对工程的成本进行测算。
最后做出合理的报价，既要体现出建筑企业的技术优势，又要考虑到其中的风险。
加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
四、总结
建筑工程经济管理是建筑业的生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。
工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。
因此，我们要认真做好建筑工程经济管理工作，使建筑企业得到可持续发展。