生产管理与计划控制

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制表
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• 2.订单安排设定:依订单大小及产品别,依实际排定
生产排程作业。
• （1）生产效率= 实际产量 预估产量
或投入工时 产出工时
﹪
• （2）材料损耗率=
投入数量-产出数量 投入数量
• （3）机台特性及产品别之配置作业 • （4）样品试作确认/工试 生试量产前之作业准备 • （5）材料用料计划列出（月份/周） • （6）常备材料/非常备材料/委外加工作业/外购/内购，并予区分管理作成
存量计划
采购计划
产能计划
进度控制
成本控制
负荷计划
绩效评估 生产控制 生产作业 物料计划
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• 以生产管理流程为基础的 • 品质管理体系模式(披萨图)
质量管理系统的持续改善
顾客(和其 它相关方)
管理责任
顾客 （和其他 相关方）
资源管理 量测、分析
与改善
满
要 求
产品 实现
意 产品
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• 四、生产计划之项目 • 1.长期生产计划分类 • （1）产品之长期发展计划 • （2）未来产能之扩充计划 • （3）各项产品开发,生产技术研究计划 • （4）长期原物料，辅助材料之来源掌握 • （5）外制、自制政策之拟定与培养计划 • （6）长期效率评估改进、成本降低计划
并确认所排定《生产进度管制》计划与实 际生产差异
• （日计划）
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四、生产进度安排
• 1.设定制造流程及加工数
•
机种名称
人数
• 标准工时设定表（工卡）
订单号
预定日产
组立名称
单位
工程 流程
工程 序号
操作 说明
使用机 IPGS 器、设 工时
备
操作人 日产 不合
数
量
格率
绩效评 估
核准
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达成最大生产量。
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• 三、工作进度安排
• 1.依时间长短,细分为
• （A）大日程计划
• （B）小日程计划
•
生产类型 计划生产
订单生产
计划类型
大日程计划 年.半年.季 半年.季.月.旬
小日程计划 月
周.三日.每日. 每班
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• 2.大日程计划、其用途（月、周） • （1）指导小日程计划安排 • （2）作为原料、物料,请（采）购依据 • （3）作为人力运用与依据 • （4）作为交期管理之依据 • （5）作为安排加工之计划参考 • （6）其他 • 3.小日程计划:依大日程计划，投入其生产，
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• 3.进度安排步骤（周/日生产计划） • （1）查上期排定生产而未生产之数量,以备
本期优先排入
• （2）本期出货（月份）应排定之订单 • （3）配合业务部门之插单 • （4）确认相关原物料之日期，确认是否符
合用料清单
• （5）各工程别之排程:依每周、日、半旬、
月排交，依加工成品类别不同
VAVE等）
• 3.半年（或季）生产计划:依年度适当修正 • 4.月份生产计划：营业销售计划与实际订单计划
作比较,并作成生产计划。
• 5.周、日生产计划管理（实用于订单管理）
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• 6.生产管理应包括 • （1）产销管理 • （2）用料计划与控制 • （3）委外加工管理 • （4）制程管理 • （5）品质管理 • （6）设备管理 • （7）操作标准 • （8）IE改善 • （9）提案管理 • （10）安全卫生 • （11）绩效评估
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• 二、生产计划排程 • 1.以客户为导向的《经营管理》目的是 为使生产
满足客户之需要。但其中过程,尤其重于《质量》 《价格》《交期》。
• 2.制造日程:某批产品事前作业时间安排用以规定
产品之开工日与完工日
• （1）安排新工作进度 • （2）确定产品交期日 • （3）确保外购材料/零配件/相关特殊原材料时间 • （4）消除预知瓶颈工程及材料、零件之短缺 • （5）全工厂（车间）工作负荷平衡、生产线平衡、
（LP/TPS）
• （7）长期人才培养计划
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• 2.年度生产计划 • （1）年度营业计划之（预估量、销售额、实际额、
达成率…..）
• （2）年度生产计划之预估（预估量、生产量、实
际生产量、达标率….）
• （3）年度采购计划之预估（年度物料需求计划） • （4）年度人力需求与培训预估 • （5）年度旺季/淡季之执行预估 • （6）年度生产管理改善计划（QC“IE”手法、
置时间+制程日数+QCINSP+交定日数）
• 8.结果跟踪管制：预计日期与实际交货之比较作
成管理（加班完成订单比例?）。
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பைடு நூலகம்
• 第二章 生产计划排程与工作安排 • 一、生产计划、工作要领 • 1.明确目标:整体目标,个别目标（年度目标） • 2.分清阶段：计划、准备、执行、完成、确认、
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• 7.产销计划 • （1）产能设定（设备产能分析表） • （2）产销目标设定（年度营业销售（制造）计划） • （3）订单交期管理:召开《周产销协调会》作为
营业部门与生产部门几相关单位沟通协调事宜
• （特殊原料之管理）（特殊设备之管理） • 预计日期=（排产日+产品确认日数+特殊材料前
改善实施（依照工序瓶劲管制）
• 3.排定步骤：优先级之工作法则（插单游戏规则） • 4.运用方法：《科学、比较、观察、反复、弹性、
先易后难、密切合作》（外企管理）
• 5.时刻检讨：《预估、意外、人、事、物、时刻
检讨》
• 6.图表管理：统计方法、运用管制图表、标识管
理（验厂用，窗体运用）
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程
• 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，
如下图
处理
计划
应急措施
检查原因 C
调查
再 发
A防 止
定期以 结果来 检讨
决定的目标
p
工
作D
实 施
决定达成 目标的方法
教育、训练
实施
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• 三.生产计划的项目
生产预测 销售计划 库存政策 业务订单
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1.长期生产计划 2.年度生产计划 3.季(半年)生产计划 4.月份生产计划 5.周日管理生产计划
生产管理与计划控制
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第一章 生产计划与管理
• 一、生产计划与管理:是生产单位为配合销
售计划所作之主要措施
• 二、管理：乃是运用全员智慧、整合目标、
结合组织、人员安排、权责划分、沟通协 调、检讨得失、对策改善,达成P-D-C-A之管 理循环
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• P-D-C-A管理循环 • （一）何谓管理 • 设定计划,并为达成此计划的一切活动的过