班组建设实施办法(正式)

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班组建设实施办法(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-6902-28 班组建设实施办法(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管

理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。

一、目标规划

坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示

范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。“十制”即：班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任制；班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；应急事件管理责任制；精神文明管理制；民主管理制。“八记录”即：班组长工作记录；月度工作计划及考勤记录；安全记录；培训记录；员工工作创新小改小革记录，班组会议记录；上级命令、通知与规定等复印件或记录；职工计件考核得分记录。通过加强班组安全基础建设，在班组实现“六化”，即：班组安全管理军事化；班组安全制度依法化；班组现场管理标准化；班组安全责任全员化；班组安全技术管理科学化；班组全员综合能力素质化。通过班组“六化”的贯彻落实，实现“一个目标”，即：实现班组作业现场、作业环境零事故。使程家沟矿矿井采掘一线班组安全基础建设合格率达到100%，二线辅助班组合格率不低于80%。优秀班组达到40%以上，开创程家沟矿班组建设工作新

局面。

二、建立、完善组织领导及工作体系

为了全面开展班组建设活动，我矿成立班组建设领导考核活动组。

组长：温建国（矿长）

副组长：张鹏飞（副书记兼劳资主任）

李有才（安全矿长）

冯贵军（生产矿长）

班组专职管理人员：张鹏飞

班组专职考核人员：陈二伟石旭峰

各队班组管理人员：王建忠佀建军王进岗郝元贵王建青

史润珍王新亮白垒云陈彦军刘德全

王根旺张官平杨秀文白录王喜成

。姚宏伟侯建林

办公室设在结合办：由张鹏飞负责班组管理，陈二伟负责考核打分，温建国、张鹏飞、李有才、冯贵

军全面审核，李有才负责监督考评，队干负责组织落实。

全矿共18个队，分43个班组。

三、评级办法

班组安全基础建设按《公司20xx年基层建设考核细则》（后附一）打分，满分为100分，分为三个等级，评级标准如下：

1、优秀班组：

班组安全基础建设得分在90分（包括90分）以上；

2、合格班组：

班组安全基础管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；

3、不合格班组：

矿井班组安全基础管理得分在80分（不包括80分）以下。

四、检查方法

（一）检查方法

按月、季、年度，组织进行检查考核（考核细则见后附一）。

1、月度由矿进行自检自评，并将自检自评结果报领导组办公室，对班组建设不合格的队组进行罚款。

2、每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司“明星班组”和“优秀班组长”评比，对评选上的“明星班组”和“优秀班组长”分别奖励10000元和2000元。

3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优秀班组长”参加公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动，对评选上的“标杆班组”，“金牌班组长”各奖励3000元。

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