浅谈如何打造安全和谐区队——以冀中能源邢台矿为例
邢台矿下决心打造本质安全型员工
食堂就像进了 自己的家一样 。每逢过年过节， 还有各种馅 的饺子 ， 矿领导们 到过年 的时候带着饺子下井慰 问奋战在一线的工人兄弟们，他们的干劲更 足啦 ！ 提起住来 ，邢煤工人村现在可是有两万多住户五万多人 的大住宅区 了， 听老工人们讲， 原来是平房 ， 后来是楼房 ， 现在矿上正筹备建小高层 。近 两三年， 矿 上又新建 了二十几栋楼房 ， 住进 了七百多个住户 ， 新分的大学生 们有的也住进了新楼 ， 真是幸福啊 ！都知道矿上的住房水、 电、 暖非常经济， 今年的四月飞雪天气 ， 我们单位还在供着暖 ， 我们 的心里真是温暖呢 ！我们 上班的代 步工具原来是 电车， 听他们讲 ， 通 电车的时候还上过工人 日报， 现 在改成了公交车， 当然也是免费的， 一天发十几趟， 满足 了各个班制 的需求 现在生活好了， 腰包鼓 了， 开私家车的也非常 多， 看看邢 台矿 的大 门口和操 场， 就知道 咱邢煤人的幸福指数啦 。 真情无处不在。 一进我们矿的大门就能看到一个 电子大屏幕， 劳人科有 我们职工兄弟们的身份证号 ， 每 到他们 生 日的时候 ， 大屏幕上就会滚动 ， 矿 长及书记会给他们送 上祝福 ， 比如祝你们 生 日快乐 ， 家庭美满 ， 生活幸福之
科 学 论 坛
邢台矿下决心打造本质安全型员工
任 惠
铖 嗨 岛 赋
（ 冀中股份 邢台矿职教中心） 摘 要： 安全 是煤矿永恒的主题， 安全能否确保 ， 起决定作用的是职工的素质 。长期实践证明 ， 职工的不安全作 业行为是造成事故多发的一个重要 因 素， 而不 安全行为是 由职工的安全意识薄弱造成的 。因此 ， 邢 台矿从制度考核 、 技 术比武 和亲情感化这三个方面着手， 重点提升他们的安全素质 ， 固本强
所谓亲情安全文化， 我认为就是把单位营造成一个家的氛围， 让职 工在工作 中有如沐春风 的感觉，被温暖与关怀包围，能感受到单位这个大家庭 的和
加强安全文化建设 构建安全和谐矿区
、
坚 持 以 安 全 精 神 文 化 建 设 为 核 心
安全 精 神 文化 是 全 体 员Ｔ 在 工 作 中所 体 现 出 的 安 全思想 意识 和情感 意识 的综 合 体现 ． 它对 安全 生 产 起 着重要 的导 向作用 精神 文化建设 是安全 文化 的核
心。 而安 全 理念 的培树 、 透又 是 安全 精 神 文化 建 设 生 ． 渗 任何 安全 事故都 是可 以预 防 、 以控 制 ” 可 的安 全理
事 故 案 例 分 析 让 员 工 从 心 灵 深 处 产 生 渴 望 安 全 的 共
技能 ， 让人 人 都 能 “ 安 全 、 安 全 、 安全 、 懂 要 会 能安 全 、
保安 全 ”
鸣 三是 引导员工 树立安 全科学 与安全技 术就是生 产 力 的科学 观念 和安全 系统 是控 制系 统 、 产 系统是 被 生
行 为 的建设 ． 目的是要 达 到 控 制人 的失 误 ， 需 要 一 它
个 从观念认识到习惯改变到行为养成 的过程。要改变不 安 全行为 ． 必须要有刚性 的原则 与行 为控制 。
政 工 团齐 抓 共 管 的安 全 管理 模 式 一 是 充 分 利用 经 济 杠 杆作 用 。 着 罚 款 有 依 据 ， 带 有 原 则 ， 定 出 本 连 制 台 了《 宝 山 露 天煤 矿 安 全 生 产处 罚 连 带 制 度 》 元 元 《 宝 山露 天 煤 矿 “ 违 ” 罚 制 度 》 三 处 。二 是 启 动 了规 程 重 新 编 修 工 作 。三 是 制 定 印 发 了 《 宝 山露 天煤 矿 元 安 全 作业 规 程 》 元 宝 山露 天煤 矿季 度 安 全质 量标准 《
加强安全文化 建设 翰 安 和 潴矿 ｉ
构建“15751”安全培训体系提升职工队伍素质
“15751”安全培训体系，即紧扣矿井长治久安、高质量发展这一中心任务，构建五大机制，打造七大课堂，突出五项重点，实现一个融入安全生产Safe Produce〇文/张晓斐冀中能源股份有限公司邢东 矿把大力提升职工素质作为事关 矿井长治久安的根本大计来抓，全力推进全员安全培训，形成了 具有自身特色的“15751”安全培 训体系，即紧扣矿井长治久安、高质量发展这一中心任务，构建 五大机制，打造七大课堂，突出 五项重点，实现一个融入，不断 增强职工喜培乐训的内生动力，有效提升了职工队伍素质，为矿 井长治久安、高质量发展提供了 坚实的队伍保障。
一、高度重视，齐抓共管，构建五大机制强推进要想抓好安全培训，领导是关 键，机制是保障。
为此，邢东矿积极 探索推进安全培训的长效机制，推 动安全培训工作深入开展。
一是日常运行机制。
成立党政 一把手任组长的安全培训领导小 组，设立安培中心，健全培训、考核 等各项制度，细化、量化培训时间、内容、目标和效果等工作标准，明确 领导小组、管理部门、基层支部、职 工班组等各层级的任务和职责，形 成了培训与安全业务、生产任务、党建工作的“三结合四同步”，即“同安排、同部署、同检查、同考核”，实现了安全培训的闭合循环。
二是内容调研机制。
每年初结合全年安全生产重点，对职工队伍素质现状进行摸底调研，结合调研结果，制定年度培训方案和具体推进计划。
每季度对培训情况进行再调研，结合再调研结果，及时进行修订改进，确保了培训的科学性、针对性和实用性。
三是质量评估机制。
建立了职工培训情况反馈表、建议表、点评表等，职工每月填写一次反馈表和建议表，党支部书记每季度填写一次点评表，安培中心定期进行汇总梳理，及时了解区队和职工的评价意见和对下一步的培训需求。
四是工作考核机制。
将职工安全培训工作纳入区队及党支部工作目标管理考核，将考核结果与年终评先评优挂钩。
每月对培训情况进行抽查调度，每季度进行考核和评比，加强考核检查，使安全培训工作真正落到了实处。
打造安全文化 构建和谐矿山
打造安全文化构建和谐矿山安全是煤矿永恒的主题，安全文化既是企业文化建设的重要组成部分，又为企业的发展提供最有力、最长效、最稳定的平台。
因此，要坚持以安全文化力带动矿井生产力，以矿井生产力提高企业发展力，以企业发展力构建和谐矿山推动力的建设原则，使安全文化不断向广度拓展、向深度进军，与企业的改革发展有机结合，保持稳定的安全形势，实现煤矿企业平安、和谐的发展。
安全理念文化是安全文化建设的核心。
安全理念文化的形成目的，就是从思想观念入手，用现代的管理理念和思维方式，启迪、教育和引领广大干部员工树立新型的安全价值观，形成以"要我安全"向"我要安全"转变。
理念文化必须随着企业发展不断地更新，才能适应时代发展的要求，更加贴近实际、更加打动人心。
我矿先后提出了"安全就是生命、安全就是幸福、安全就是金钱"的安全理念，采用事故案例、算账对比等方法，反复对员工进行教育；提出了"安全好不一定升官，但安全不好一定要丢官"的理念，用以警示干部要尽职尽责把住安全关。
这些符合实际、贴近时代的安全理念文化，对干部员工树立"安全为我、我要安全"意识，具有重要的作用。
以人为本是安全文化建设的前提。
要使安全文化真正潜移默化地教育员工、触及员工的灵魂，达到"春风化雨"、"润物无声"的作用，就必须在安全文化建设上充分体现出人性化和亲情化。
坚持严爱相济的原则，从情感、家庭的角度引导员工自觉做到安全生产。
开展以"你是家中的梁、妻子的天、父母的心、子女的山"为主要内容的一系列情感教育活动；开展争创"平安虎矿"放心工程和为员工过"安全生日"活动等，逐步形成"各级干部尽职尽责，让员工放心；带班队长发挥作用，让班组放心；员工不发生各类事故，让家庭放心；创造优异的成绩，让集团公司放心"的氛围。
加强队伍建设 打造安全高效区队【可编辑版】
加强队伍建设打造安全高效区队加强队伍建设打造安全高效区队自创先争优活动开展以来，我队支部立足实际，以矿党政的决策为指导，通过扎实开展争创“四强党组织”、党员争做“四优共产党员”、“党员示范岗”等鲜明具体、可操作性强的活动，团结和带领全队共产党员，在党员中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。
同时，通过党员带动、影响广大员工投入到日常工作中去，在机电队上下营造岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。
现将工作情况简要汇报如下：一、我队现有正式党员21名，预备党员2名，积极分子3名，不同程度分布在全队所属的井上下变电所、主扇房、绞车房、煤流系统等12个岗位。
二、活动开展情况1、落实领导责任，成立创先争优活动领导小组作为党支部的一项重大政治责任和今后一个时期的主要任务，创先争优活动成为了支部工作的重点。
机电队成立了以党支部书记和队长为组长的活动领导小组，小组成员覆盖面广，有班子成员、班长、党员、和团支部书记。
把工会和团支部纳入到创先争优活动中来，以党支部和党员的“创先争优”带动工会、共青团等群众组织的争创先进集体、争当先进个人活动，以点带面，发挥党员的积极性和带头作用，使活动能够融入到群众中来。
同时调整组织机构，重新划分党小组，尽量将一个班的同志组合到一块，便于集体学习。
2、用技术理论武装头脑增强创新意识通过建设学习型党组织，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党支部全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使我支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。
支部提出了建设学习型党组织，争创“四强四优” 活动方法步骤的具体要求，特别是要求全体党员每月至少集中组织学习一次，并认真做好学习笔记，党员参加学习人数必须达到90%以上；支部每季度组织进行检查，检验学习效果，做到学习有内容、有记录、有效果。
用“软文化”支撑安全“硬指标”——浅谈(一)
用“软文化”支撑安全“硬指标”——浅谈(一) 近年来，冀中能源邯矿集团陶一矿以提升全员安全思想境界为着眼点，以强化规范职工安全行为为抓手，以打造本质安全型矿井为目标，加强矿井安全文化建设，致力于打造驱动持续安全的人文环境，用“软文化”支撑安全“硬指标”，培育出了具有陶一煤矿特色的“同心圆安全文化理论体系”，促进了企业安全生产。实践证明，加强安全文化建设对于进一步提升职工在安全生产中的作用，切实促进安全生产的质量和效果，无疑是一种务实有效的途径。 笔者认为，煤矿企业安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要手段，是引导煤矿企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，需要长期抓、反复抓。就此，笔者结合企业实际和自身工作实践，浅谈一下对煤矿安全文化建设方面的认识和体会。 认识一：人的因素是构建安全文化的支撑体 煤矿企业安全文化的主体是“人”。职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开“人”的因素，构建安全文化主体的根本目的就是为了全面提高“人”的安全文化素质。所以，我们要把“以人为本，安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，还要建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观，增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。 认识二：宣教活动是构建安全文化的支撑点 安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，也是营造浓厚安全文化氛围的有效途径。笔者以为，能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。 认识三：优化环境是构建安全文化的支撑面 干部职工的共同的生活愿景能产生一种共同的心理追求。良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方。实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督导，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是部分职工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。第一，领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。第二，加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧安全这根弦，增强安全意识教育不断线。第三，要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。三是正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明，物质利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。鉴于煤矿职工收入与承担的安全生产责任存在着一定的差距，安全罚款与安全奖励差距失衡等，都不利于安全生产系数的提高。因此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的。
多措并举打造本质安全型矿井
ＳＩ ０ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬＧ Ｅ ＥＨＯ ０Ｙ
多措 并举 打 造 本 质 安 全 型矿 井
张 德 华 （ 中股份公 司显 德 汪矿 河北邢 台 冀
０ ４１ ） ５ ０７
摘 要 ： 中股份 公 司显德汪 矿通过采取 全 面推行质 量标准 化建设 ， 冀 建立健 全管理机 制 ， 升蓑备 水平 ， 提 狠抓职 工教育 与培 训 等一 系列有 效举措 ， 强基 固本 ， 成 “ 质 安 全 型 ” 井 。 建 本 矿
德汪 矿 把 质量 标 准 化 建 设 作 为 建 设 “ 质 工资 考 核 制 度 、 三 违 人 员处 罚规 定 、 三 新 换 代 ， 本 《 《 目前 显 德 汪 矿 采 掘 机 械 化 水 平 均 安 全 型 ” 井 的 工 作 中心 ， 合 实 际 ， 月 矿 结 每 违 人 员 帮 教 档 案 》 《 员 安 全 风 险抵 押 制 达 到 ｌ ０ 现 在 在 用 的３ ６ ６ 型 ７ ０ 、全 ０ ％。 ７ 型４ ６ １ 型变
制 定具 体 工作 方 案 明 确 重 点 ， 展 质 量 标 开
准化达标 工作 。
度 、 职 能 科 室 管 理 人 员查 隐 患 抓 三 违 管 频 电牵 引大 功 率 采煤 机 在 不 同厚 度 煤层 优 《
理 办 法 、 矿 、 领 队 带 班 管 理 制 度 》 《 《 区 、 周 势 明显 ， 率 大 、 制 系统 稳 定 、 修方 便 。 功 控 检 显 德 汪 矿 把 安 全 质 量 标 准 化 达 标 列 为 三安 全 大 检 查 规 定 》 《 全 小 分 队 活 动 细 新 引进 的 １０ 大 功 率 掘 进 机 ， 举 创 出半 、安 ６型 一 安 全 基 础 管 理 的 一 项 重 点 工 作 ， 先 成 立 则 》 一 系 列 考 核 管 理 制 度 ， 实 做 到 所 有 煤 岩 巷 道 掘 进 月 进 ３ ８ ， 进 ３ ６ ｍ的 好 首 等 切 ５ｍ 年 ５７
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
建设本质安全的区队，搞好队伍建设是关键在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的质量直接影响到矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班长工作经验纳入煤矿各级管理者选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。
二、加强基层班组建设。
重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。
建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，这是建立煤矿安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
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五 、 语 结
在 和 谐 班 组 建 设 上 ，区 队要 建 立 “ 组 和 谐 建 设 １志 ” 班 ３ ，并
对完成安全效益进度指标优异 的班组要召 开表彰会 ，落实奖励 、 发送贺信 ，促进班组在保证 安全，严卡施工标准 的基础上 ，快速
企业文化 ・理论研究 Ｌ］ Ｅ Ｔ Ｒ ＮＳ 广 Ｍ Ｅ Ｒ Ｅ 巳 Ｎ Ｄ Ｒ Ｉ １ ＯＥＰ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
浅谈如何打造安全和谐 区队
一
以冀 中能 源邢 台矿 为 例
彭 哲 ，石 晨
（ 中能 源邢 台矿 ，河北 邢 台 ０ ４ ２ ） 冀 ５０６
摘 要 ： 当今 煤矿 企 业 ，打 造安 全 和谐 区 队 ， 已成 助推 安 全 文
一
级员 工和谐提素 ；二是安全要 和谐 。要 通过安全 文化建设 ，形
成班组 员工要互 帮安全 的风气 ，共 同把安 全 问题 化整为零 ，达 为了更好地管理和了解 区队职工 的生活及家庭情况 ，区队专 到 员工 共 同安 全 的要求 ，防止在 安 全上 “ 人 得病 ，众 人 吃 一 门为每名职工建立 了完善的家庭情 况备 忘录 ，把一些和职工密切 药 ”现象 ；三是 工作要和 谐。班组要 培养员工在 操作 上成 为多
全 和 谐 区队进 行 了介 绍 。
高 、安全质量优 、生产任务超 、工资效 益佳 、互帮互助强 、快乐
工作常”的和谐 目标 。继续加强和保持文明窗 口的建设 ，把这一
文 明窗 口继续 发 扬 光 大 。
关 键 词 ：安 全 文化 ；和谐 区ｇ Ａ；班 组 建设 ；班 组 管理
近几年来 ，在矿党政工团的正确领导下 ，通过制度建设 、法
组 、职工获得荣 誉时 ，班组要 在班前 会上召开 庆贺会 ，让职 工 为了跟上时代 的步伐和脚 步 ，区队在原有 的基础之上加强对 在享 受快乐 的同时 ，感受 到班组和谐 温暖的气息 。组员发生 伤 职工 的法 律教育和培训 ，使职 工懂得 有法 可依 、有 章可循 的道 病或 家庭遭遇 困境时 ，班组 要组织献 爱心 ，让 组员感受 到班组 理。让职工学会用法律来保护 自己的权益 和维护 自己的权利。加
并列 入碰头会专项 内容 ，及时总结推广 典型 ，研 究问题补 缺办
化 建 设 发 展 的 一 张 “ 牌 ” 可谓 定 位 高 、 叫得 响 、抓 得 细 、 做 法 ，为和谐班组建设增 设 “ 王 。 助推 器” 。加强班组 管理 ，构 架和谐 得 实。文章从职 工个人档案建立、和谐 班组 建设等方 面对打造安 型班 组。班组建设 的最高境界 是实现 “ 队伍素质好 、工作技 能
、
为 区 队职 工 建 立 个 人 档 案
相关 的资料 收录其 中。在职工有 事情 的时候 ，可 以做 到快速 解 面手 ，达到各工 种人人都 胜任干 、轮 流干 、抢着 干 ，更要注 意 决。如果 哪位职工在工作 中或是在其他地方 出现状况 ，区队可 以 人 员搭配 合理 ，组员 之间工作 上要扭 成一 股绳 ，抱成 一个 团 、
根 据 个 人档 案 里 收 录 的资 料进 行 有 针对 性 地 解 决 和处 理 ，为 职 工 形成 一股劲 、筑 牢一道墙 、共 展一靓景 ，促进班 组任务 和谐 完 解 除 了后 顾 之． 。 沈 成 ； 四 是 生 活 要 和 谐 。 在 重 大 节 １、 职 工 生 Ｅ 以及 区 队 、 班 ３ ｌ
列 入碰 头会 专项 内容 ，及时 总结 推广 典 型 ，研 究 问 、精 打细算 的机 法 ，为和 谐班组 建设增 设 “ 推器 ” 助 。要重 点抓 好班组 四个 方 制 ，调 动 班 组 从 清 理 回 弹物 上 取 “ ” 宝 ，从 回收 旧材 料 上 捞 “ 外 面 的和谐 建设 。一 是素质攀升 要和谐 。要 开展好班组 员工月 度 快” ，从 精 密 组 织 安 全 生 产 上 “ 金 ” 的 积 极 性 、创 造 性 ，确 保 素 质 攀 升 竞 赛 ，低 于 星 多 的员 工 带 好 星 少 的 职 工 ，促 进 班 组 星 淘 班组安全生产月月、班班稳 中有升 ，实现效益最大化。
制 教 育 、建 立 职 工 家 庭 情 况基 本档 案 、加 强 职 工 思 想 素 质 的 的 在
四 、 下 勤 沟 通 上
区队上下要 团结一切可以团结 的力量 ，以求发挥其最大的作 提升等多方 面的推动工作。着 力构架和谐 型班组 。班组建设的最 用和功效 ，使 每名职工都可以发挥 出其特长和作用。区队上下要 高境界是实现 “ 队伍素质好、工作技能 高、安全质量优、生产任 经 常 性 的沟 通 和 交 流 ， 以此 来 掌 握 每 名 职 工 的 最 新 动 态 和 思 想 。 务超 、工资效益佳 、互帮互助强、快乐工作 常”的和谐 目标。和 和谐等于沟通加 了解 ，因为区队年轻人 的数量 占整个区队的绝大 谐需要班组 团队同力追求 ，才 能结 出丰硕 的果实。 多数 ，因此 ，要想更好地使用 和发挥这些人 的作用就要做到经常 开展安全文化建设竞赛 ，严格考核 “ 执行安全制度 、 ‘ 落实 五精 ’管 理、动态质量 达标 、组 员安 全素质 提升 ”等方面 的实 的和这些 人进行思想交流和沟通 。要做 到职工在婚 、丧、嫁、娶 以及红白喜事上为之做好思想 工作 ，让职工 可以全身心的投入 到 绩 。通过竞赛 ，推动班组由起初克 服安全上 的 “ 、低、差”现 工 作 中 。做 到 上 下 拧成 一 股 绳 ，团结 一 致 ，加 强 职 工 的 凝 聚 力 ， 高 象 ，转 换成 同步 提 升 的安 全 团 队 。要 针 对 生 产 现 场 条 件 、人 员 不 发 挥 最 大 效用 。