京东商城人员编制管理制度(2011版)
京东管理制度总结范文（2篇）
京东管理制度总结范文一、外贸业务员在电子商务平台上借接来的订单或通过其他渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款进行提成。
二、报价统一由董事长制定报价单，若有新款没有报价单时，应先报董事长核定价格之后再报，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后汇报董事长。
三、提成比例采取浮动制原则，销售合同款____万人民币以下(含)，按____%提；____万―____万，按____%提；____万―____万，按____%提；____万―____万，按____%提；____万以上按____%提，并且公司另行额外奖励。
提成的发放以货款回收后三个月内予以兑付。
四、公司领导开发的客源及其他业务员并非关联中介所获得的客户下单，交由业务员跟单时，业务员享有比例提成，提成比例为____%。
五、订单/合同在执行中，非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的____%。
六、如果客户要求寄样品，可以在向董事长申请后不要客户付样品费和快递费。
七、工资发放条例：外贸业务员工资____元保底基数，每个业务员的考核基数是____万人民币/季，三个月内销售额不能达到____万人民币的，公司考虑将其换岗位。
八、货款回收条例：资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应该负起对所做订单的销售回款的催收责任，国际业务订单订的付款方式必须严格按照____%的预付款，余款在拿到提单传真给客户后付清。
需特殊处理的客户，必须由董事长批准。
京东管理制度总结范文（二）京东是中国最大的综合性电商平台之一，凭借着全面的管理制度，成功地实现了业务的快速发展和持续创新。
以下是对京东管理制度的总结：一、组织架构京东的组织架构非常清晰，以“集团-事业部-部门-员工”为主要层级。
京东集团拥有一体化的组织结构，能够全面管理和协调各个事业部的运营和发展。
员工管理制度(2011版本值得收藏)员工管理制度员工考勤管理规定
员工考勤管理规定第一条为加强公司职工考勤管理,特制定本规定.第二条本规定适用于公司总部，各下属全资、控股企业,各单位可以参照执行或另行规定,但各单位自定的地考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发.第三条员工正常工作时间为上午×时×分至×时×分，下午×时×分至×时×分，每周六、日休息，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度.第五条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至人力资源管理部,人力资源部据此核发全勤奖及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内上班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告1次的处分。
第十一条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全当月全勤奖50%,达5次者扣发l00％全勤奖，并给予1次警告处分。
第十二条员工无故旷工半天，扣发当月全勤奖,并给予警告1次的处分；当月累计3天旷工者,扣除当月工资，并给予记过1次处分；无故旷工达1个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差,须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层管人员出差须报经总裁或董事长批准，情况紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系.出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。
京东配送员工管理制度范文
京东配送员工管理制度范文京东配送员工管理制度第一章总则第一条：为规范京东配送员工的管理行为，保障客户权益，提高配送效率，特制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于所有京东配送员工。
第三条：京东配送员工应遵守本管理制度的各项规定，履行相应的义务。
第四条：京东公司应对配送员工的行为进行监督，并依法依规对其进行管理。
第五条：相关政策法规和公司规章制度与本管理制度不一致时，以本管理制度为准。
第二章用工管理第一条：京东配送员工与京东公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二条：京东配送员工应按照合同约定的工时和工作内容进行配送工作。
第三条：京东配送员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工，必须保持良好的工作纪律。
第四条：京东配送员工必须按照公司要求进行培训和考核，达到一定标准后方可上岗。
第五条：京东配送员工应定期进行健康体检，确保身体健康，以便更好地完成工作任务。
第三章行为规范第一条：京东配送员工应遵守法律法规，遵守公司的相关规章制度。
第二条：京东配送员工应保持公司机密，不得将公司的商业机密泄露给外部人员。
第三条：京东配送员工应礼貌待人，与客户保持友好沟通，严禁恶言恶语和侮辱客户行为。
第四条：京东配送员工应保护客户的私人信息和财产安全，不得擅自使用或泄露客户信息。
第五条：京东配送员工应遵守交通规则，安全驾驶，严禁超速、闯红灯等违法行为。
第四章绩效考核第一条：京东配送员工的绩效考核主要以配送效率、客户满意度和违规违纪行为为评价指标。
第二条：京东公司根据绩效考核结果，对配送员工进行奖励或惩罚，以激励优秀员工，警示不良行为。
第五章奖惩措施第一条：京东配送员工应当按照要求完成配送任务，如履行义务不到位，则受到相应的惩罚。
第二条：京东配送员工如超速、酒驾等严重违规行为，将受到解雇等严厉惩罚。
第三条：京东配送员工如具有窃取客户商品、故意损坏商品等行为，将依法追究刑事责任。
第六章附则第一条：公司有权根据工作需要对本管理制度进行调整和补充。
京东企业上班规章制度
京东企业上班规章制度第一章总则第一条为了规范企业员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，维护企业的正常秩序，根据国家相关法律法规以及企业管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于京东企业下的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条企业员工应当遵守本规章制度的各项规定，不得违反国家法律法规和企业管理规定。
第四条企业员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的机密信息。
第五条企业员工应当遵守企业的工作时间规定，准时上班，按时下班。
第二章工作时间第六条企业员工的工作时间为每周工作五天，每天工作8小时，周一至周五上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
第七条企业员工应当按照工作安排准时上班，不得迟到早退。
第八条企业员工需要加班的，必须提前向直属领导请假，经批准后方可加班，加班工作应当得到相应的加班工资或调休。
第九条企业员工在工作时间内不得私自离开岗位，如有特殊情况需要离开，应当请假并得到领导批准。
第三章工作纪律第十条企业员工应当遵守企业的工作纪律，不得在工作时间内偷懒、玩手机、聊天等影响工作效率的行为。
第十一条企业员工应当爱护企业的财产，不得私自借用、挪用企业的物品或设备。
第十二条企业员工应当遵守企业的安全规定，严禁在工作场所吸烟、乱丢垃圾等行为。
第十三条企业员工应当保持工作环境的整洁和卫生，不得在办公室乱扔纸屑、烟蒂等垃圾。
第十四条企业员工应当保持良好的工作态度，积极参与工作，服从领导安排，与同事相互合作，共同完成工作任务。
第四章绩效考核第十五条企业将定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现确定奖惩措施。
第十六条绩效考核将综合评定员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
第十七条绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪等方面的待遇。
第五章惩戒措施第十八条对于违反本规章制度的员工，企业将采取相应的惩戒措施，包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十九条对于严重违反本规章制度的员工，企业将按照相关法律法规维权处理。
京东商城人事权限管理制度(2010版)
3.1人事审批原则上实行二级审批(A-B-C原则)。审批权限分三级：立项、审核和审批。立项，是指建议提出或提名；审核，是指主管领导对该项工作的合理性提出初步意见，审核未通过时将返回立项发起人；审批，是指相关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.2各项人力资源工作的审核审批环节均有人力资源部门的参与，这是人力资源部部门职能的体现。如果出现人力资源部意见和用人部门意见不一致时，可以提报更高一级审议。
3.6区域人事权限审批原则：区域范围内的人事审批同样按照二级审批原则(A-B-C原则)，由区域内各职级管理层逐级审批；区总为立项或第一审核人的人事审批事项，由集团总部主管VP审批。
4.人事权限管理规定
4.1人事权限体系包括两部分：集团总部和区域人事权限体系。
4.1.1集团人事权限体系分为两大部分，具体内容见附件一：
1.目的
为了规范公司各项人力资源工作流程，明确人事管理权限，充分发挥各职级管理者的决策作用，提高决策效率，特制定本管理规定。
2.适用范围
本规定适用于集团全体员工，包括集团公司的下属子公司及分公司。
人事权限体系规定中具体包括以下工作的审批流程：人员编制管理、招聘、录用、薪酬、福利、考勤、试用期转正、合同续签、转岗、晋升（降职）、离职等；其他未尽事项按照人事权限审批原则执行。
5．附件
附件一、集团总部人事权限体系
附件二、区域人事权限体系
京东商城
人力资源部
2010年12月9日
人力资源部
发布日期：2010-12-09
文件类别：管理制度
保密等级：内部公开
拟文人：马胜华
审核/日期：刘梦
批准/日期：关有民
收文部门/收文人：高级经理以上人员；人力资源部
京东公司管理制度执行规范
京东公司管理制度执行规范概述本文档旨在规范京东公司内部管理制度的执行，确保各项制度得以有效落实，提高组织运行效率和工作质量。
1. 制度执行责任1.1 高层管理人员高层管理人员应充分认识到制度执行的重要性，确保整个组织遵守相关制度，为员工树立榜样。
1.2 部门负责人部门负责人负责监督和推动本部门的制度执行，对制度的具体落实负有直接责任。
1.3 员工个体责任每位员工都有义务遵守和执行公司内部制度，确保工作按照规定进行。
2. 制度执行流程2.1 制度宣贯公司应通过多种渠道向员工宣传制度，确保员工充分了解制度内容和要求，例如通过内部通知、培训等形式。
2.2 制度解读公司可以定期组织解读重要制度，明确权限和责任，消除员工对制度执行的疑问。
2.3 制度检查公司应定期进行制度检查，检验各部门和员工对制度的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
2.4 制度改进公司应根据检查结果和实际情况，及时对制度进行改进，提高制度的可行性和适用性。
3. 制度执行监督3.1 内部审查公司设立内部审查机构或委员会，定期对制度执行情况进行检查，确保制度得到有效执行。
3.2 报告制度执行情况公司应定期向高层管理人员报告制度执行情况，包括发现的问题、纠正措施和效果评估等内容。
3.3 相关投诉处理公司应设立举报渠道，及时处理员工关于制度执行方面的投诉，防止违规行为发生。
4. 制度执行的奖惩机制4.1 奖励制度公司应设立奖励机制，对执行制度良好的员工给予表彰和奖励，激励员工遵守和执行制度。
4.2 处罚制度公司应建立相应的处罚机制，对违反制度的员工进行相应的惩罚，确保执行制度的严肃性和效力。
结论通过规范京东公司内部管理制度的执行，公司能够提高运营效率，降低风险，实现良好的组织运行和工作质量。
各级管理人员应共同努力，确保制度得以有效落实，为公司发展提供坚实的保障。
以上为《京东公司管理制度执行规范》的内容，希望能够为公司的管理工作提供一定的参考和指导。
京东的人事制度
京东的人事制度京东作为中国领先的电商企业，其人事制度扮演着至关重要的角色。
京东注重员工的培训和发展，提供公平和透明的晋升机会，并建立了激励和奖励机制，以激发员工的积极性和工作激情。
首先，京东重视员工的培训和发展。
京东为每位新员工提供全面的入职培训，包括公司背景、组织架构、业务流程等内容，以便员工尽快适应工作环境。
此外，京东还定期组织各种培训课程，如职业技能培训、领导力发展等，以帮助员工不断提升自己的能力和水平。
通过培训和发展计划，京东为员工提供了广阔的发展空间和机会。
其次，京东建立了公平和透明的晋升机制。
京东通过设立各种评估指标和流程，对员工的工作表现进行客观评价。
员工可以根据自己的工作表现和能力得到相应的晋升机会。
京东还鼓励员工不断学习和提升自己，通过定期的能力评估和考核，为员工提供晋升的机会，使员工能够在工作中不断成长和进步。
此外，京东还建立了激励和奖励机制。
京东注重员工的贡献和付出，并通过各种激励方式来奖励员工的表现。
例如，京东设立了员工股权激励计划，让员工分享公司的发展成果。
此外，京东还设立了各种奖励机制，如年度优秀员工奖、创新奖等，以表彰员工的卓越表现和贡献。
这些激励和奖励措施，不仅鼓励了员工的工作积极性和创造力，也增强了员工的归属感和忠诚度。
综上所述，京东的人事制度体现了公平、透明、激励的特点。
京东通过培训和发展计划，为员工提供了广阔的发展空间和机会；通过公平和透明的晋升机制，激发员工的上进心和动力；通过激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
可以说，京东的人事制度为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台，推动了企业的快速发展和持续创新。
京东的规章制度
京东的规章制度引言作为中国最大的综合电商平台之一，京东拥有庞大的客户群体和日益增长的市场份额。
为了保证员工和客户之间的合作与顺畅交流，京东制定了一套严格的规章制度。
这些规章制度涵盖了从客户服务到员工行为的方方面面，确保京东能够高效运营并提供卓越的服务。
1. 客户服务规章制度1.1 客户隐私保护京东高度重视客户的隐私保护，并承诺遵守相关法律法规。
根据京东的规章制度，员工需要严格保守客户的个人信息，禁止未经授权的泄露或滥用。
员工需要确保客户信息的安全性，操作记录的准确性，并在任何时候坚守保密原则。
1.2 客户投诉管理为了保证客户权益和维护品牌形象，京东建立了完善的客户投诉管理机制。
员工必须及时、准确地记录客户投诉，并与客户联系进行问题解决。
京东强调员工需以友好、有效的方式与客户沟通，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 员工行为规范2.1 诚信与纪律京东要求所有员工遵守诚信和纪律方面的规定。
员工必须以诚实、公正和道德的态度对待工作和客户，并且不能从事任何违法、不道德或有损公司形象的行为。
此外，员工需要遵守公司纪律，包括工作时间管理、考勤制度和公司财产的正确使用等方面。
2.2 禁止歧视与骚扰为了创造一个公平和谐的工作环境，京东规定禁止任何形式的歧视、骚扰或不当行为。
员工不能以性别、种族、国籍、宗教、残疾或其他个人特征为由进行歧视或骚扰行为。
员工需要尊重彼此，并与同事保持良好的工作关系。
3. 信息安全政策3.1 信息保护责任京东视信息安全为重要的战略方向，并制定了相应的信息保护责任规定。
员工需要保护公司及客户的敏感信息，遵循京东的信息安全政策并采取措施防范信息泄露和损害。
员工必须妥善使用、保存和处理公司的机密信息，不得非法获取或传播这些信息。
3.2 数据保护京东要求员工遵守相关的数据保护法律法规，并制定了数据保护措施。
员工需要妥善管理和保护客户数据，尽力避免数据遭到丢失、泄露或损坏。
在采集、存储和传输数据时，员工必须严格按照公司规定操作，确保数据的机密性和完整性。
京东分配管理制度
京东分配管理制度一、概述京东作为中国领先的电商平台，为了保证公司内部的分配管理秩序，制定了一套完善的分配管理制度。
该制度旨在确保公司内部资源的合理分配，提高资源利用效率，保障员工利益，促进公司整体发展。
二、责任主体1. 人力资源部门：负责制定和完善分配管理制度，监督和指导公司各部门执行情况；2. 各部门经理：负责执行公司的分配管理制度，保证部门内部资源的合理分配；3. 员工：要遵守公司的分配管理制度，合理利用资源，不得私自挪用公司财物。
三、分配管理原则1. 公平原则：公司内部资源应当按照公平原则进行分配，不得偏袒某一部门或个人；2. 合理原则：公司内部资源的分配应当合理有序，符合公司整体利益；3. 透明原则：资源分配的过程应公开透明，保证员工的知情权；4. 鼓励原则：公司鼓励员工创新和努力工作，对于优秀员工会给予相应奖励；5. 惩罚原则：对于违反分配管理制度的行为，公司将会采取相应的惩罚措施。
四、资源分配1. 人力资源分配：根据公司各部门的需求，人力资源部门会进行合理的人员分配，保证各个部门的人员配备合理；2. 财务资源分配：公司的财务资源将根据各部门的需求进行合理分配，财务部门会制定相应的预算计划和审批流程；3. 管理资源分配：公司的管理资源包括办公空间、设备等，会根据各部门实际需要进行分配。
五、分配管理流程1. 提出申请：各部门需向人力资源部门提出相应的资源需求申请，申请中需包含详细的资源需求描述和使用用途；2. 审批流程：人力资源部门会对申请进行审批，审核申请的合理性和必要性；3. 分配执行：经过审批的资源需求会得到相应资源的分配，并由部门经理负责监督资源的使用情况；4. 审查总结：资源使用完毕后，部门需向人力资源部门提交相应的使用情况总结和反馈意见。
六、分配管理制度的落实1. 权责明确：各部门负责人需明确自己部门的资源需求和使用情况，严格按照公司的分配管理制度进行管理；2. 定期检查：人力资源部门会定期对各部门的资源使用情况进行检查和评估，督促部门严格按照制度执行；3. 激励和惩罚：公司会根据部门的资源使用情况，对于合理有效的使用会进行奖励，对于不当使用会进行相应的惩罚。
京东管理制度总结（2篇）
京东管理制度总结一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为____元，第二个月为____元，第三个月为____元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第____月没有完成定额业绩的，按第____月的____%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第____月试用工资＋第____月试用工资的____%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、____月试用工资＋第____月的____%按月发给生活费。
按业绩决定销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景(联系人、电话、地点等情景)，公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝(当期销售额－销售定额)____提成率”。
销售定额、提成率由公司根据市场情景制定。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴____元和交通补贴____元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。
奖励办法另行制定。
又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底。
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有____％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+(当期销售额－销售定额)____提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额－销售定额)____毛利率____提成率。
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人力资源部
发布日期：2011-3-1 文件类别：管理制度 保密等级：内部公开
拟文人：马胜华、陈赣萍 审核/日期：刘梦 批准/日期：关有民
收文部门/收文人：高级经理以上人员；人力资源部 抄 送： 刘强东，总裁办，预
算委员会
附件：《人员编制监控报表》 《人员编制调整审批表》 《人员编制调整审批流程》
京东商城人员编制管理制度
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（2011年）
1. 总 则
1.1 为加强京东商城的人员编制管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经
济效益，实现公司经营目标，根据京东商城全面预算管理制度特制定本流程。
1.2 本制度所称人员编制管理是指对各部门的人员编制的预测、审批、执行、控制、调整、考
核及监督等管理方式的总称。
1.3 本制度适用范围包括京东集团（以下简称集团）及各区域分子公司。
2. 人员编制预算管理的任务和原则
2.1 人员编制管理的基本任务：
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2.1.1 根据集团的经营目标，确定集团人员编制预算；
2.1.2 明确集团内部各部门人员编制管理的职权和流程；
2.1.3 对集团的人员编制进行控制、监督和分析。
2.2 人员编制管理的基本原则：
2.2.1 效益优先，确保业务；
2.2.2 全面预算，过程控制；
2.2.3 预警先行，规范运作。
3. 人员编制的确定依据
3.1
根据公司2011年业务战略规划、公司整体目标销售额、各区域预测订单量，以及各业
务部门承接的公司战略，综合制定2011年各业务部门的人员编制。具体制定依据如下：
3.2 采销体系：主要根据2011销售额、SKU数、供应商数；
3.3
仓储体系：主要根据2011年3C、图书、百货等各仓的预测订单量，开仓计划，人均目
标产能；
3.4 配送体系：主要根据2011年配送预测订单量，开站计划，人均目标产能；
3.5 技术体系：主要根据项目的数量、项目需求人员数量等确定；
3.6 职能管理体系：主要根据岗位设置、工作内容及工作量等确定。
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4. 年度人员编制制定及审批程序
4.1
人员编制在集团全面预算启动后实施，一般于年终启动次年度编制，根据业务发展需
要，每季度按照人员编制调整审批流调整一次。
4.2
人员编制各职级权限：总裁为最终审批权，各VP及区总在总编制内拥有部门内编制
调整权。
4.3 年度人员编制审批流程如下：
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5. 人员编制的执行与控制
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5.1 人员编制一经总裁批准下达，即具有指令性，各部门应严格执行。
5.2 如果涉及到组织架构的平移、拆分、合并，需先报批组织架构变更后，方可调整人员编制。
5.3
人力资源部组织发展组负责监控集团编制执行情况，每月编制《人员编制监控报表》（附
件1），发各VP及区总，当区域分公司及物流、客服体系在岗率超过98%时预警提示，其他部门
在岗率超过95%时预警提示。
5.4
部门招聘应在人员编制内开展，因经营需要增加人员时，在编制申请审批通过的情况下启
动招聘。
5.5
财年结束，未执行完的各部门编制不结转至下年度，以现有在岗人员数为基础编写下一年
度人员编制表。
5.6
公司建立年度编制执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算
责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。
6. 人员编制的调整
6.1
正式批准执行的人员编制，在预算期内一般不予调整。预算调整分为编制内调整及编
制追加。
6.2
编制内调整是指在部门总编制数或各职级的编制数不增加的情况下，关于人员编制的调整。
如A部门下设a、b、c三个子部门，在编制总数及各职级不增加的情况下，调整a、b、c子部门内
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的编制分配，属于编制内调整情况。
6.3 编制追加分为总编制内职级增加及编制外新增。当以下机会型业务发生时，可追加编制：
6.3.1 战略规划的重大调整
6.3.2 经营范围发生重大变化
6.3.3 新业务新项目的实施
6.4
人员编制调整审批流程，各部门按照《人员编制调整审批表》（附件2）按《人员编制调
整审批流程》（附件3），报批通过后报人力资源部组织发展组备案。
7. 附则
7.1 本制度自颁布之日起生效，由人力资源部制定并负责解释。
附件1：《人员编制监控报表》
附件1-人员编制监
控表.xlsx
附件2：《人员编制调整审批表》
附件2-人员编制调
整审批表.xlsx
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附件3：《人员编制调整审批流程》
附件3-人员编制调
整审批流程.vsd
京 东 商 城
人力资源部
2011年3月1日
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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