考评表-企业管理
管理人员综合考评表
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导，注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确，尽心尽责，勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
组织和督导所管理事务迅速保质完成
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导，注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确，尽心尽责，勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
管理人员综合考评表——个人自评
姓名
职务
部门
入职时间
考核时段
考核时间
个
人
总
结
（空间不足可附后）
对企业各方面的看法和建议
对企业满意度（百分数）
对企业满意度（可多选）
A.硬环境（工作环境、食宿条件）很好；B.硬环境比较好，但稍有不足；C.硬环境一般；D.硬环境较差；E.同事都很好，没有勾心斗角，工作气氛很融洽；F.工作气氛比较融洽，只是偶尔会有少许矛盾；G.工作气氛一般，普通无奇，较死板；H.工作气氛很差；I.竞争激烈，工作具有挑战性；J.竞争氛围较好，工作有一定挑战性；K.竞争氛围一般，工作挑战性不强；L.没有什么竞争，工作无甚挑战性；M.团队精神很好，既有竞争也有协作，沟通交流顺畅，学习气氛好；N.团队精神较好；O.团队精神一般；P.团队精神较差；Q.企业提供个人发展空间很广阔；R.企业提供个人发展较好，但长期发展有限；S.企业提供个人发展有限；T.企业对本人个人发展无多大帮助；U.当前薪资待遇很满意；V.对当前薪资比较满意，但希望还有提升空间；W.对当前薪资不是非常满意；X.对当前薪资很不满意；Y.希望能在公司服务2至5年；Z.希望能在公司服务5年以上。
建筑施工企业安全生产标准化考评表
附表2-1建筑施工企业安全生产标准化年周期自评表（＿年＿月至＿年＿月，年周期）企业名称：资质等级：安全生产许可证号码：企业法人代表：注：本表应按《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77要求，把表A-1～5作为本汇总表的附件。
附表2-2福建省建筑施工安全标准化企业自评汇总表注：1、本表一式两份：施工企业、考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载。
2、惩戒情况：通报批评、行政处罚等。
3、评定等级为三级：合格、基本合格、不合格。
附表2-3福建省建筑施工安全生产标准化企业考评申请表申请企业：(盖章)申请日期：年月日联系人：联系电话：福建省住房和城乡建设厅福建省建筑施工安全生产标准化企业考评申请表注：本表一式两份：施工企业、项目考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载打印。
附表2-4福建省建筑施工安全生产标准化企业考评结果公示书（编号：）：根据《福建省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（暂行）》，在你单位自评基础上，依据“工程项目监管系统”归集的考评有关材料，经考评，你单位年月日至年月日期间，企业建筑施工安全生产标准化考评结果为：。
现予以公示，公示期为年月日至年月日。
（以下为考评为不合格的文字格式）不合格理由：考评主体（盖章）：年月日注：1、本告知书从“工程项目监管系统”下载。
2、建筑施工企业对公示的考评结果有异议的应按本《实施细则》三十条提出异议申请。
附表2-5福建省建筑施工安全生产标准化企业考评结果告知书（编号：）：根据《福建省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（暂行）》，在你单位自评基础上，依据“工程项目监管系统”归集的考评有关材料，经考评，你单位年月日至年月日期间，企业建筑施工安全生产标准化考评结果为：。
Array（以下为考评为不合格的文字格式）现责令你单位改正。
不合格理由：在整改期内，项目监管部门将依据《福建省建设工程质量安全动态监管办法》对你单位进行考核，当你单位被考核记分平均值与本通知书下发之日起相比减少至10分及以上时，视同整改后具备安全生产条件，安全生产标准化考评结果为“基本合格”，你单位可从“工程项目监管系统”下载《企业考评告知书》后，向安全生产许可证颁发机关办理安全生产许可证延期手续。
公司年终考核表
公司年终考核表一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
5、相关事项规定：一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赐与一定的奖励金额。
四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
物业公司项目考评表
2
查
整改计划是否有措施、节点时间及责任人 已到节点时间计划完成情况（地产原因未完成的以报告为准） 是否明显存在同类情况反复出现
二、基础管理 50分 （任一项目仅查一回，第二次检查给全分）
项目
序 号
分值
检查内容
1 2 开盘前3.5个月制定物业管理方案
评分标准 扣罚监察管理部负责人200元（分 公司负责人） 每项未完成扣罚责任人200元 每项扣罚楼盘负责人200元 扣罚监察管理部负责人100元（分 公司负责人） 每项未完成扣罚责任人100元 每项扣罚楼盘负责人100元
1 资产的申购流程须按照《金碧物业集团资产管理制度》执行
不符合扣1分
物品的验收（资产管理员与使用部门代表）、入库、调拨（项目间 4 调拨有分公司负责人审批）、领用，五金用品以旧换新手续齐全， 按0.5分/项扣，最多4分
记录规范
资 产 管 理
3 2 固定资产粘贴资产编码，并妥善保管使用说明书、质量保修卡等 按0.5分/项扣，最多2分
评分标准 未按时完成扣1分，未完成全扣
2 2 开盘前3.5个月制定人员编制方案 3 2 开盘前3.5个月向材料公司申购配送服装
未按时完成扣1分，未完成全扣 未按时完成扣1分，未完成全扣
4 2 开盘前3.5个月向地区地产公司申购开盘物资
未按时完成扣1分，未完成全扣
5
8
开盘前3个月完成分公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证 每未按时完成一项扣1分，任意一
无处理单扣0.5；无审批扣0.5
1 公司（集团或分公司）公开下发文件要学习传达，并有书面记录 无记录扣1分
1 收文及时呈报相关领导处理，并跟进领导批处意见
无处理意见扣1分
用1 印 管 理2
7S管理与考核制度(附：7S检查项目、内容与考评标准表)
7S 管理与考核制度（附：7S检查项目、内容与考评标准表）文件编号：编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：文件更新记录表为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效、安全的生产和办公环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的管理模式，特制订本制度。
2、范围本制度适用于公司各办公区域和生产现场。
3、定义“7S”指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、SAVE（节约）七个要素。
3.1 整理：对办公区域和生产现场的物品和设备清楚的区分要与不要，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。
目的在于增加办公和作业面积，确保物流畅通，防止误用；3.2 整顿：将需要品进行科学、合理的定量、定位和摆放，并明确的对其予以标识，以便用最短的时间取得所需之物。
目的是使工作环境整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率；3.3 清扫：将办公区域和生产现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
目的是让员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质和工作效率，最终达到企业生产零故障和零损耗；3.4 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并认真维持。
目的是使整理、整顿、清扫工作成为一种习惯和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始；3.5 素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
目的是让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好素养习惯的人。
3.6 安全：指企业在运行过程中，消除隐患、排除险情，给员工带来安全舒适的工作环境，预防事故的发生。
目的保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行，同时避免因安全事故而带来的经济损失；3.7 节约：对时间、空间、能源等方便的合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作环境。
建设单位对施工企业的考评表
下面是一个建设单位对施工企业的考评表示例，可以根据具体情况进行调整和修改：
考评指标：
1. 资质证书和信誉度：施工企业是否具有相应的资质证书，以及其在行业内的信誉度和口碑。
2. 项目管理：施工企业是否能够有效组织和管理项目，包括施工进度控制、材料采购、人员配备等。
3. 施工质量：施工企业完成的工程项目是否符合相关技术标准和质量要求。
4. 安全生产：施工企业是否重视安全生产，遵守相关法律法规和安全规定，保障施工现场的安全。
5. 合同履约：施工企业是否按照合同约定履行责任，包括合同执行进度、变更管理、支付等方面。
6. 协调配合：施工企业是否与其他相关单位和部门进行良好的沟通和协调配合，解决工程问题和争议。
7. 环境保护：施工企业是否关注环境保护，采取适当的措施减少对环境的影响。
8. 文明施工：施工企业在施工过程中是否遵守文明施工的要求，保持良好的社会形象。
9. 技术创新：施工企业是否注重技术创新和引进新技术，提升施工质量和效率。
考评方法：
1. 定性评价：根据实际情况，对每个指标进行定性评价，如优秀、良好、一般、差等级别。
2. 定量评价：为每个指标设定相应的评分标准，根据实际情况给予相应的得分。
总结：
根据以上考评指标和方法，建设单位可以对施工企业进行综合评估，了解其在各个方面的表现，并据此做出相应的决策。
请注意，具体的考评表需要根据建设单位的需求和实际情况进行调整和制定。
公司项目劳务企业考评表
停工要挟项目调价或补偿
和公司发生法律纠纷
得分
总工期满足工期需要
节点工期满足需要，过程调整及时
现场文明施工
施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序
电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定
住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准
综合管理
用工均签订劳动合同
及时上报工资清单，及时发放不拖欠
进场人员遵纪守法
公司项目劳务企业考评表
序号
考评内容
分值
实得分
扣分说明
基本情况
资质证照情况
履约情况
人员持证上岗情况
资源配置置满足需要
安全措施周密、检查整改到位，安全生产处于受控状态
未出安全事故
质量管理
质检员配置满足需要
质量自检、互检、交接检到位，整改措施落实到位
完工项目质量
进度管理
市场部经理绩效考核表
2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
企业绩效考评自评表
企业名称（盖公章） ：
负责人签字：
填表日期：
根据《企业绩效评价标准值
行业类型：
定量指标
优秀值
良好值
平均值
较低值
较差值
1.净资产收益率
2.总资产报酬率
3.盈余现金保障倍数
4.总资产周转率
5.应收账款周转率
6.资产负债率
7.带息负债比率
8.销售增长率
9.资本保值增值率
定量指标自评赋分表
年份
2006
2007
2008
备注
考评结果
考评结果
考评结果
RI得分（10分）
备注
考评结果
考评结果
考评结果
（一）人员配置与机构设置
人力资源战略规划
人才引进完成情况
关键人才流失情况
员工结构比例
机构设置与人员编制情况
员工晋升评审工作
得分汇总
Ki得分（2分）
（二）薪酬与绩效管理
薪酬水平和薪酬结构
工资变更及发放情况
员工福利情况
绩效管理流程体系建设
绩效考评组织实施
考评结果运用及反馈
得分汇总
企业自评整体得分
企业整体自评得分
2006年
2007年
2008年
三年平均得分
定量X70%+定性X30%
定性评价指标赋分明细表
、企业文化与精神文明建设（15分）
年份
2006
2007
2008
备注
考评结果
考评结果
考评结果
责任制（3分）
组织健全
责任落实
制度规范
资金投入
考核监督
领导班子（3分）
公司年度工作打分评价表
XX 公司：张三李四王五周六4分3分3分4分3分3分4分3分3分4分4分2分4分3分3分4分3分3分4分3分3分4分3分3分4分3分3分4分3分3分11100分测评分合计1、 公司总经理负责评价本公司副总经理、总经理助理等管理人员，各部门领导评价本部门人员2、 每个考核项目最高分10分，保留一位小数。
做好传帮带培养好年轻员工10分对部门员工的业务培训有思路有计划有对员工实施培训计划，组织或亲自给员工培训经常进行岗位练兵，年轻员工快速成长，独挡一面管理精细业绩突出10分年初有精细化管理计划，有找问题，强管理，求效益的管理理念部门管理制度健全，管理思路清晰，制度及时修订完善对标先进公司，按工作计划、要求落实和完成公司的各项工作，工作不拖延，有质量考虑问题周全出谋划策做好参谋10分能系统的思维考虑问题，思考问题全面，有想法有措施，善于观察、判断审时度势，有大局观，能对企业的发展提出建设性意见和建议对客户需求及周边市场用户有研究听取不同意见不断完善自我10分主动听取群众意见，客观民主，能够汲取和采纳各种不同意见自我完善，不断提高管理和工作能力，一旦发现不足之处，立即纠正主动听取服务部门、用户的意见廉洁自律严于律己做好表率10分公司利益放在首位，工作生活中以身作则，不收受礼物做好表率，带好队伍，分管的部门和人员无违纪现象经常教育分管人员，做好廉政建设工作善于调动员工积极性凝聚力强10分精神状态佳，善于调动员工积极性，具有凝聚力和亲和力及时掌握分析员工的思想动态，部门内部员工稳定、工作积极向上经常组织、动员员工开展学习、交流活动团结协作顾全大局勇挑重担10分服从工作安排，团结协作意识强，在管理干部中起表率作用自我加压，敢于担当在关键时刻冲在前面政治性强热爱学习精通业10分积极上进，认真参加党、政、工、团组织的各项学习、活动，识大体、讲原则学习意识强，能不断地学习管理和业务知识并运用于实践，精通业务熟练掌握和运用办公软件贯彻执行公司政策年度指标完成好10分了解并掌握公司管理制度和管理程序，认真贯彻执行公司各项政策完成公司安排的各项考核工作完成公司经营指标。
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绩效考评体系彩虹集团
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
彩虹集团中干业绩考评表（中期）
自评部分
员工姓名：职位：企业管理
所在部门：集团办公室评估期间：2002年上半年
2564561本阶段工作计划计划完成情况12
343
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩效
表现是杰出的, 其工作各方面都
是他人学习的榜样
不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)
直属领导考评
填写评语
绩效考评体系彩虹集团
2、KPI指标考评表：
考核周期考核标准权重
得分
一年
100分
50%
半年
100分
30%
季度
100分
20%
100%
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
被考评人签名：人力部长签名：
信息来源计算方式
改进建议
关键指标考评得分：0
人力资源部考评汇总表
加权得分0得分030%计划完成情况考评汇总KPI00指标5权重70%综合考评得分：0KPI说明考评事项
100%
填写评语
签名表
考评完成时间：
KPI指标考评
总分
人力部长：
0
填写评语
指标1
指标4
指标2
指标3
绩效考评体系彩虹集团
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
彩虹集团中干业绩考评表（年度）
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
计划完成情况11工作业绩考评本季度工作计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求4552233该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都是他人学习的榜样职位：企业管理评估期间：6填写评语集团办公室所在部门：员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公
司的预期，该员工应该在上司
的指导下制定详细的绩效提高
方案
员工姓名：64绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面0
2002年全年
不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)
绩效考评体系彩虹集团
2、KPI指标考评表：
考核周期考核标准权重
得分
一年100分50%
半年100分30%
季度100分20%
000%
000%
100%
考评人：
3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
被考评人签名：人力部长签名：
指标5
考评事项得分权重加权得分
考评完成时间：
0人力部长：综合考评得分：
签名表
计划完成情况考评
0计算方式关键指标考评得分：0100%070%0
030%0
总分
KPI指标考评
KPI说明
汇总
指标3
KPI
信息来源
指标4
指标1
指标2