财务管理企业筹资决策

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财务管理筹资决策原理

财务管理筹资决策原理

财务管理筹资决策原理一、概述财务管理是企业管理活动中的一个重要组成部分,而筹资决策是财务管理中的重要环节之一。

本文将深入探讨财务管理筹资决策的原理及其相关内容。

二、筹资目的企业进行筹资决策的最终目的是为了融资,以支持企业的生产经营活动,实现盈利。

筹资决策需要考虑资金规模、成本、期限等因素,以最优化地实现企业利益最大化。

三、筹资方式企业可以通过内部融资和外部融资两种途径筹集资金。

内部融资包括利润积累、资产折旧等方式,而外部融资则包括银行贷款、发行债券、上市融资等方式。

四、筹资决策原则1.风险收益平衡原则:企业在筹资决策中需要平衡风险与收益,选择合适的筹资方案,既能降低风险又能获得合理回报。

2.成本最小化原则:企业应该在筹资过程中尽量减少资金成本,选择低成本的融资渠道,以提高企业盈利能力。

3.期限匹配原则:企业需要根据资金需求的时间长短来选择合适的融资期限,避免出现资金错配导致财务风险。

4.资本结构优化原则:企业的资本结构应该合理配置,避免出现过高的负债率或资产负担过重,以确保企业财务稳健。

五、筹资决策流程1.确定资金需求:企业首先需要明确自身的资金需求,包括经营资金、投资资金等方面的需求。

2.评估各种筹资方式:企业需要综合考虑各种筹资方式的优缺点,选择适合自身情况的融资途径。

3.制定筹资计划:根据资金需求和筹资方式,制定具体的筹资计划,包括资金规模、融资渠道、期限等方面的内容。

4.执行筹资计划:企业需按照制定的筹资计划,积极开展融资活动,实现资金的有效筹集。

5.监控和评估:企业在筹资过程中需要不断监控资金使用情况和融资效果,及时调整和优化筹资计划。

六、筹资决策实践案例以某企业为例,该企业在扩大生产规模时需要大量资金支持,经过筹资决策,最终选择了银行贷款和发行债券的方式进行资金筹集。

在执行过程中,企业根据实际情况不断进行监控和评估,确保资金使用合理、融资成本最低,最终取得了良好的经营效果。

七、结论财务管理筹资决策是企业经营管理中至关重要的环节,合理、科学地进行筹资决策有助于企业提升经营效率、实现盈利增长。

财务管理之企业筹资决策

财务管理之企业筹资决策

如果企业有更多筹资方式,可用下式计算:
K=
Wj K j
Kw代表加权平均的资金成本;Wj代表第j种
资金占总资金的比重;Kj代表第j种资金的成
本。
[例4—4]某企业共有资金100万元,其中债券30 万元,优先股10万元,普通股40万元,留存收益20 万元;各种资金的成本分别为:Kb=6%,Kp=12%, Ks=15.5%,Ke=15%。试计算该企业加权平均的 资金成本。
4.对权衡理论的评价:权衡理论只是指明了财务 拮据成本和代理成本是随着负债的增加而不断 增加的,但却无法找到这之间的确切的函数关系
9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21 .7.1421 .7.14W ednesday, July 14, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。12: 08:1012 :08:101 2:087/ 14/2021 12:08:10 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1412: 08:1012 :08Jul-2114-Jul -21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。12:08: 1012:0 8:1012: 08Wed nesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。21.7. 1421.7. 1412:08 :1012:0 8:10Jul y 14, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 14日星 期三下 午12时 8分10 秒12:08: 1021.7. 14 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021 年7月下 午12时 8分21. 7.1412: 08July 14, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月14 日星期 三12时 8分10 秒12:08: 1014 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午12时8 分10秒 下午12 时8分1 2:08:10 21.7.14

财务管理长期筹资决策

财务管理长期筹资决策

财务管理长期筹资决策一、引言财务管理长期筹资决策是企业在进行资金筹集和使用方面的重要决策,它直接关系到企业的长期发展和稳定性。

在现代商业环境下,企业面临各种复杂的资金需求和融资渠道,而长期筹资决策则需要企业对内外部环境进行充分的分析和评估,以确保企业在资金运用上达到最优效益。

二、长期筹资决策的重要性长期筹资决策在财务管理中具有举足轻重的地位。

首先,长期筹资需要企业对未来业务发展的需求进行规划和预测,这对企业的发展至关重要;其次,长期资金的筹集方式将影响企业的资本结构和成本,直接影响企业的盈利能力和风险承受能力;最后,长期筹资决策的质量将直接影响企业的长期竞争力和持续发展。

三、长期筹资决策的基本步骤在进行长期筹资决策时,企业需要经过一系列的步骤来确保决策的科学性和准确性。

主要的步骤包括:1. 需求分析首先,企业需要明确自身的资金需求和用途,包括投资项目的规模、期限、风险等方面的要求,以便确定所需的资金量和筹集方式。

2. 环境分析企业需要对当前的内外部环境进行全面的分析,包括经济、市场、政策等方面的影响因素,以便在决策过程中考虑各种可能的风险和机会。

3. 筹资方案设计企业需要根据需求和环境分析的结果,设计不同的筹资方案,并评估各种方案的优缺点,以便选择最适合的筹资方式。

4. 筹资决策最后,企业需要做出综合考虑,确定最终的长期筹资方案,包括融资金额、融资方式、融资成本等方面的决策。

四、长期筹资决策的影响因素长期筹资决策受多方面因素影响,主要包括以下几个方面:1. 企业规模企业规模会直接影响长期筹资决策的规模和复杂程度,大型企业往往需要更多的资金,并有更多的融资渠道可选。

2. 行业特性不同行业的特性将影响企业的资金需求和融资方式,比如资本密集型行业和技术密集型行业具有不同的长期筹资需求和特点。

3. 外部环境宏观经济状况、货币政策、市场竞争等外部因素将在一定程度上影响企业的长期筹资决策,企业需要灵活应对不同环境的挑战。

财务管理第四章筹资决策

财务管理第四章筹资决策
• 甲方案:增发普通股100万股,每股发行价3元。
• 乙方案:向银行取得长期借款300万元,利息率16%。
• 根据财务人员测算,追加筹资后销售额可望达到 1 200万元,变动 成本率60%,固定成本为200万元,所得税率20%,不考虑筹资费用 因素。
• 要求:运用每股收益分析法,选择筹资方案。
• 【答案】 • (1)计算每股收益无差别点
息一次,到期一次还本,借款费用率0.2%,企业所得税率20%。 • 【要求】
(1)计算该项借款的资本成本率(一般模式); • (2)考虑时间价值,计算该项长期借款的资本成本(200万为名义
借款额)(贴现模式)。
• 【答案】(1)该项借款的资本成本率为:10%×(1 20%)/(1 - 0.2%)= 8.02%(近似值)
1. 企业一次性需要筹集的资金规模大、占用资金时限长,资本成本就高; 2. 融资规模、时限与资本成本的正向相关性并非线性关系,当融资规模突破一 定限度时,才引起资本成本的明显变化。
• 考点二:个别资本成本计算的模式
• (一)一般模式(实质上应该是简化模式)
• 资本成本率计算中资金占用费应采用税后成本。 • 资金占用费=资金占用费的税后成本=资金占用费税前成本×(1-T)
• (1)确定表2中英文字母代表的数值(不需列示计算过 程);
• (2)依据公司价值分析法,确定上述两种债务水平的 资本结构哪种更优,并说明理由。
• 【答案】(1) 表2 公司价值和平均资本成本
• (2)债务市场价值为1 000万元时,平均资本成本最低, 公司总价值最大,所以债务市场价值为1 000万元时的资 本结构更优。
第三节 杠杆效应(筹资风险衡量)
• 【杠杆效应】
• 2. 最佳资本结构——同时满足: • (1)加权平均资本成本最低; • (2)企业价值最大。 • 【注意】由于企业内部条件和外部环境的经常性变化,

财务管理企业筹资决策

财务管理企业筹资决策

1)初始资本结构决策
在实际中,企业对拟式来
筹集,同时每种筹资
方式的筹资数额亦可
有不同安排,由此形
成若干个资本结构
(或筹资方案)可供
选择。现举例说明。
例,某企业初创时有如
02
下三个筹资方案可供抉
择,有关资料经测算汇
入下表。
下面分别测算三个筹资方案的综合资本成本,并比较其高低,从而确定最 佳筹资方案。
元,普通400万元,留用利
润200万元,其个别资金成
本分别为6%、6.5%、
12%、15%、14.5%。问:
该公司的综合资金成本为多
少?
二.财务杠杆
在投资利润率大于借款利率的前提下,企业适当运用财务杠杆, 可以使股东在不增加资本投资的情况下,获取更大的每股收益。 因为借入资金所得到的投资收益扣除了较低的借款利息后的利润, 将由股东分享。这样便提高了股东的每股收益,给所有者带来额 外的收益。这种利益称为财务杠杆利益。
2
资本成本还可作为衡量企业整个经营业绩的基准。可将企业实际 的资本成本率与相应的利润率相比较。如果利率率高于资本成本 率,可认为经营有利;反之则认为企业经营不利,需要改善经营 管理,提高利润率和降低成本率。 4. 不同筹资方式资金成本率的计算 5. 债务资金与主权资金成本率计算具有不同的特点。债务资金成本 计算特点:
B方案(全部资本中,有50%是债务资 本),财务杠杆系数1.364表明,当息 税前利润增长1倍时,每股利润增长 1.364倍;反之,当息税前利润下降时, 每股利润将以1.364的幅度下降。
杠杆系数不同,表示不同程度的财务杠 杆利益和财务风险。B方案财务杠杆系 数更大,表示其财务杠杆利益越大,财 务风险也就越高。
财务杠杆就是指企业在制定资本结

筹资决策管理制度

筹资决策管理制度

筹资决策管理制度筹资决策是企业管理中的重要环节,对企业的发展和业务运营起着至关重要的作用。

在企业经营过程中,是确保企业稳健运营和持续发展的重要一环。

本文将围绕筹资决策管理制度展开讨论,以帮助企业建立健全的筹资决策管理制度,确保企业的长期发展。

一、筹资决策概述筹资决策是指企业为了满足其资金需求而采取的一系列决策活动。

企业的资金需求包括企业日常运营资金需求和项目投资资金需求。

企业在面对不同的资金需求时,需要制定相应的筹资决策方案,选择合适的筹资渠道,以满足企业的发展需求。

二、筹资决策管理制度的重要性筹资决策管理制度是企业管理中的一个重要环节,它对企业的资金运作和发展起着至关重要的作用。

一个健全的筹资决策管理制度可以确保企业在筹资决策过程中做出合理、科学的决策,避免财务风险,保障企业的长远发展。

1. 保障企业的财务安全筹资决策是企业财务管理的一项重要工作,正确的筹资决策可以帮助企业避免财务风险,确保企业的财务安全。

健全的筹资决策管理制度可以帮助企业合理分析资金需求,选择适合的筹资渠道,确保企业的资金充足,避免发生财务危机。

2. 促进企业的发展筹资决策是企业发展的基础,只有确保企业筹资决策科学、合理,才能确保企业的稳健发展。

健全的筹资决策管理制度可以帮助企业及时了解自身的资金需求,选择合适的筹资方式,并在筹资过程中科学评估风险,确保企业的发展目标得以实现。

3. 提升企业管理水平一个良好的筹资决策管理制度可以帮助企业提升管理水平,加强决策执行能力,提高企业的竞争力。

通过建立科学、严谨的筹资决策管理制度,企业可以更好地规范和管理筹资决策活动,确保企业长期健康发展。

三、筹资决策管理制度的建立建立健全的筹资决策管理制度是企业管理中至关重要的一环。

下面提出一些筹资决策管理制度的建立步骤,帮助企业完善筹资决策管理制度,确保企业的资金运作和发展。

1. 制定筹资决策流程建立筹资决策管理制度的第一步是制定清晰的筹资决策流程。

财务管理筹资决策ppt

财务管理筹资决策一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分,其核心之一就是筹资决策。

企业在经营活动中需要不断进行资金的筹集和运用,而筹资决策则是其中重要的环节之一。

本文将围绕财务管理中的筹资决策展开讨论。

二、筹资决策的概念筹资决策是指企业为了满足经营发展需要,以何种方式、何时、何种额度等问题进行资金筹集和运用的决策。

在现代企业中,筹资决策是财务管理中至关重要的一环,直接影响企业的经营状况和未来发展。

三、筹资方式1.内部筹资:内部筹资是企业通过盈余留存、资产折旧等方式获得资金,不需要借助外部资源。

2.外部筹资:外部筹资是企业向外部债权人或股权人融资,包括债务融资和股权融资两种方式。

四、债务融资债务融资是企业通过发行债券或贷款等方式融资,以债务形式为企业筹集资金。

债务融资有其优势和劣势,企业在选择债务融资时需要考虑利率、偿还期限等因素。

五、股权融资股权融资是企业通过发行股票或其他权益工具来融资,以股权形式为企业筹集资金。

股权融资相对于债务融资来说风险更大,但也有更灵活的资金运用方式。

六、筹资决策的影响因素1.市场环境:市场的融资环境会直接影响企业筹资的难易程度和成本。

2.资本结构:企业的资本结构决定了其债务融资和股权融资的比例。

3.风险偏好:企业的风险偏好度会影响其选择债务融资或股权融资的决策。

4.政策法规:政策法规对企业的融资活动有着重要的影响,需要遵循相关法规进行筹资决策。

七、筹资决策的实施流程1.制定筹资计划:根据企业的经营需要和资金情况,制定筹资计划。

2.选择筹资方式:根据市场情况和企业自身条件,选择合适的筹资方式。

3.谋求融资合作:与金融机构或其他合作伙伴进行融资协商。

4.执行融资计划:按照计划,执行融资活动,确保资金的到位和使用。

八、筹资决策的风险管理1.市场风险:市场波动可能导致融资成本增加或融资难度加大。

2.信用风险:融资方的信用状况可能影响融资的成败。

3.流动性风险:资金流动性不足可能导致企业运营困难。

财务管理3筹资决策

吸收直接投资的缺点
*
二、发行股票
股票
是股份公司为筹集主权资金而发行的 有价证券,是持股人拥有公司股份的 凭证,它代表了持股人在股份公司中 拥有的权利和应承担的义务。
*
(一)股票的种类
1、按股东权利和义务分类 2、按股票票面是否记名分类 3、按股票票面有无金额分类 4、按投资主体分类 5、按发行对象和上市地区分类
*
财务管理工作环节
一、财务预测 二、财务决策 三、财务预算 四、财务控制 五、财务分析
*
学习目标
了解权益资金、负债资金筹集的各种方法; 理解各种筹资方式的优缺点; 掌握企业资金需要量的预测方法; 掌握债券发行价格和融资租赁租金的计算。
*
第二节 权益资金筹集
第一节 筹资概述
本章主要内容
*
四、筹资的基本原则之三
筹 资 的 基 本 原 则
规模适当原则
筹资及时原则
方式经济原则
来源合理原则
选择经济、合理、可行的筹资方式,确定合理的资金结构,从而降低资金成本,减少财务风险。
*
四、筹资的基本原则之四
筹 资 的 基 本 原 则
规模适当原则
筹资及时原则
方式经济原则
来源合理原则
企业应研究资金来源渠道和资金市场,充分考虑收益和成本的对比。 必须遵守相关法律和规定,实行公开、公平、公正的原则,维护各方的合法权益。
吸收直接投资、发行股票、留存收益
*
一、吸收直接投资
吸收直接投资不以股票为媒介,无需公开发行证券。吸收直接投资中的出资者都是企业的所有者,他们对企业拥有经营管理权,并按出资比例分享利润、承担损失。
吸收直接投资
是指企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、 共享利润”的原则直接吸收国家、法人、个人、外商 投入资金的一种筹资方式。

财务管理课件 C7-企业筹资决策.下


二、财务杠杆
财务杠杆原理 财务杠杆系数 影响财务杠杆的因素
财务杠杆原理
概念:又叫筹资杠杆或融资杠杆,是指由于固定债务利息 和优先股股利的存在,使得普通股每股利润的变动幅度大 于息税前利润变动幅度的现象。
利益:当息税前利润增加时,每1元息税前利润所负担的 债务利息和优先股股利降低,使得每股利润以更大的比例 增长,从而为普通股股东带来加乘的收益。
个别资金成本的测算原理
K= D = D P - F P(1- f )
1.长期借款资金成本
一般情况:
Kl =
Il (1L(1-
T) fl )
忽略筹资费用: Kl = Rl (1- T )
2.长期债券资金成本
Kb =
Ib (1B(1-
T) fb )
3.优先股资金成本
Kp =
Dp Pp (1- f p )
分别将各备选方案与原有资本结构汇总得到各个汇总 资本结构,测算比较各个汇总资本结构下的综合资金 成本,选择使得汇总资本结构下的综合资金成本最低 的追加筹资方案。
(二)每股利润分析法
每股利润分析法是通过对不同资本结构下的 每股利润进行比较分析,从而选择最佳资本 结构的方法。
如未来的息税前利润不确定,则需计算每股 利润无差别点,以帮助判别不同资本结构的 优劣。
第3节 资本结构
资本结构的含义 影响资本结构的因素 资本结构决策方法
一、资本结构的含义
资本结构指企业各种资金的构成及其比例关系。 广义的指企业全部资金的构成及其比例关 系。 狭义的指企业长期资金的构成及其比例关 系。
确定资本结构的价值基础可以是账面价值、市 场价值或目标价值。
第2节 杠杆分析

财管内容——筹资决策

财管内容——筹资决策财管内容,筹资决策筹资决策是指企业在追求增加资本的过程中,通过选择适当的筹资方式和分配适当的筹资规模来决定筹资的具体方案。

它是企业财务管理中的重要组成部分,对企业的经营和发展起着关键作用。

本文将从筹资决策的概念、重要性、筹资方式以及筹资规模等方面进行详细论述。

首先,筹资决策的概念。

筹资决策是指企业在资本运作中为实现企业的战略目标而进行的一系列决策活动,包括决定筹资方式、筹资期限、筹资规模等方面的决策。

筹资决策是企业财务管理的核心内容之一,它涉及到企业的财务资源的获取和利用问题,是企业发展的重要环节。

其次,筹资决策的重要性。

筹资决策直接影响到企业的资本结构、财务风险、财务成本等方面。

正确的筹资决策可以提高企业的资本运作效率,降低企业的财务风险,优化企业的财务结构,提高企业的竞争力和盈利能力。

相反,错误的筹资决策可能导致资金的紧张,增加企业的财务风险,给企业的发展带来不利影响。

接下来,筹资方式。

筹资方式是指企业为获得必要资金而采用的一种或多种方式。

常见的筹资方式包括股权融资、债权融资和内部融资。

股权融资是指企业通过发行股票或增发股票等方式从股东获取资金;债权融资是指企业通过发行债券或贷款等方式从债权人获取资金;内部融资是指企业通过利用内部积累的利润或资产转让等方式获取资金。

最后,筹资规模。

筹资规模是指企业为满足经营和发展需要所需筹集的资金规模。

筹资规模既要考虑到企业的资金需求,又要考虑到筹资的成本和风险。

在确定筹资规模时,企业应综合考虑市场需求、企业经营状况、行业环境等各种因素,做出合理的决策。

综上所述,筹资决策是企业财务管理中的重要环节,对企业的经营和发展起着关键作用。

在筹资决策过程中,企业需要选择适当的筹资方式和分配适当的筹资规模,以提高企业的资本运作效率,降低企业的财务风险,实现企业的战略目标。

只有正确的筹资决策,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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一般,财务杠杆作用是指正作用。在正财务杠 杆作用存在时,适度负债经营是合理的,负债比 例越大,财务杠杆的作用越大,每股收益的提高 幅度也越大。
财务杠杆作用的大小,可用财务杠杆系数衡量。 财务杠杆系数的计算公式如下:
财务杠杆系数

每股利润变动率 息税前利润变动率
DEL EPS / EPS EEBBITI/TEBIIT
资金成本率
第一年股利额 留存收益总额
股利增长率
例、某企业留存利润120万元,股利率为12%,以
后每年递增3%,则留存利润成本为:
资金成本率

120万12% 120万

3%

15%
5、综合(平均)资金成本的计算
企业资金来源一般有多种渠道、多种方式,因此要 全面衡量一个企业的总筹资成本,要计算综合成本。 计算公式为:
它是指企业在筹资过程中所花费的各项开支。包括: 银行借款手续费、股票债券发行时的各种费用(如印 刷费、广告费、注册费等) 。
(2)用资成本(资金使用费) 是指资金使用人支付给资金所有者的资金使用报酬。
如向债权人支付的利息,向投资人支付的股利。
2、资金成本计算的基本公式
一般用资金成本率表示资金成本的高低。资金成本 率的一般计算式为:
(3)优先股
优先股股利相对固定。
优先股资金成本率计算公式为:
资金成本率

年股利额 优先股筹资额 (1 筹资费率)
(4)普通股
普通股投资报酬通常不固定。资金使用成本 是股东所要求的最低投资报酬。
资金成本率计算公式为:
资金成本率

第一年股利额 普通股筹资额 (1 筹资费率)
股利增长率
例、某公司发行面额为1元的普通股1000万股,每股发 行价格5元,筹资费用为全部发行筹资额的5%,预计 第一年每股股利为0.1元。以后每年递增4%。则普通
方案Ⅲ:各种筹资方式占筹资总额的比重: 长期借款 80÷500=0.16 债券120÷500=0.24
优先股 50÷500=0.1 普通股 250÷500=0.2
综合资本成本=0.16×7%+0.24×7.5%+
综合资金成本率

各种渠道资金成本率 各种渠道筹资额
各种渠道筹资额
各种渠道资金成本率各种渠道筹资比例
例,某公司共有长期资本(帐面价值)1000万元,其 中长期借款100万元,债券200万元,优先股100万元, 普通400万元,留用利润200万元,其个别资金成本分别 为6%、6.5%、12%、15%、14.5%。问:该公司的综合资 金成本为多少?
资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构 是指企业全部资本的构成,而不仅包括长期资本, 还包括短期资本。狭义的资本结构是指长期资本 结构。
企业的资本结构是由企业采用各种筹资方式筹 资而形成的。各种筹资方式的不同组合类型决定 着企业的资本结构及其变化。通常情况下,企业 都采用债务筹资和权益筹资的组合,因此资本结 构问题总的来说是债务资本比率问题,即债务资 本在资本结构中安排多大的比例。
股资金成本率为:
资金成本率 10001万000万5(10.15%) 4% 6.1%
(5)留存利润
从表面看,留存收益属于公司股东,使用这部分 资金好象不需要任何代价,但实际上股东愿意将其留 在企业而不投资别处,是要求与普通股同样的报酬, 因此,一般可将留存利润视同为普通股东对企业的再 投资,并参照普通股的方法计算它的资金成本,只是 不考虑筹资费用。计算公式为:
或:DEL EBIT
上式中:EPS—每股利润变动额 EPS—变动前每股利润 EBIT—息税前利润变动额 EBIT—变动前息税前利润额 I—利息
例,某公司有A、B两种资本结构方案,有关资料如 下所示:
项目
A 方案 B 方案
①权益资本(普通股股本)(万元) 400
200
②债务资本
(万元)
0
200
•资本成本还可作为衡量企业整个经营业绩的基准。 可将企业实际的资本成本率与相应的利润率相比较。 如果利率率高于资本成本率,可认为经营有利;反 之则认为企业经营不利,需要改善经营管理,提高 利润率和降低成本率。
4、不同筹资方式资金成本率的计算
债务资金与主权资金成本率计算具有不同的特点。 债务资金成本计算特点:
•资金成本主要是利息
•利率固定不变,不受企业业绩的影响
•利息费用税前抵扣
(1)银行及其他金融机构借款
借款主要成本是利息支出,借款手续费可忽略 不计。计算公式为:
资金成本率=借款利率(1-所得税率)
即: Kl=Rl(1-T) 说明:i)当企业没有利润时,得不到减税的好 处,资金成本率等于借款利率;
方案Ⅰ:各种筹资方式占筹资总额的比重为:
长期借款 40÷500=0.08 债券 100÷500=0.2 优先股 60÷500=0.12 普通股 300÷500=0.6
综合资金成本=0.08×6%+0.2×7%+ 0.12×12%+0.6×15%=12.36%
方案Ⅱ:各种筹资方式占筹资总额的比重: 长期借款 50÷500=0.1 债券150÷500=0.3 优先股 100÷500=0.2 普通股 200÷500=0.4 综合资本成本=0.1×6.5%+0.3×8%+ 0.2×12%+0.4×15%=11.45%
综合资金成本=6%×0.1+6.5%×0.2+12%×0.1+15%×0.4
+14.5%×0.2=12%
二、财务杠杆
在投资利润率大于借款利率的前提下,企业 适当运用财务杠杆,可以使股东在不增加资本 投资的情况下,获取更大的每股收益。因为借 入资金所得到的投资收益扣除了较低的借款利 息后的利润,将由股东分享。这样便提高了股 东的每股收益,给所有者带来额外的收益。这 种利益称为财务杠杆利益。
2.影响资金结构的因素 企业资本结构的变动,除受资金成本、财务风险
等因素影响外,还要受到其他因素的影响,企业在 资本结构决策中应予综合考虑。
企业内部因素:管理者的风险态度;企业获利能 力;企业规模;企业的资产结构;企业经济增长; 企业的现金流量状况。
企业外部因素:银行等金融机构的态度;信用评 估机构的意见;税收因素;行业差别。
财务杠杆就是指企业在制定资本结构决策时 对债务筹资的利用。运用财务杠杆,企业可以 获得一定的财务杠杆利益,同时也要承受相应 的财务风险(当企业的投资利润率低于借款利 率时,会时股东的每股收益减小,这也称为负 财务杠杆)。
因此在企业投资利润率偏低的情况下,资本 结构中应尽可能地减少负债的比例,避免负杠 杆作用给股东带来的损失。
若考虑借款手续费,则:
资金成本率 2002万00万10(%1(01.3%3) 3%) 6.72%
(2)长期债券 资金成本既包括利息支出,又包括债券发
行费用。计算公式为:
资金成本率

债券总面值 年利率 (1- 所得税率) 债券筹资总额(1 筹资费率)
说明:i)债券总面值按债券面值计算;
ii)若借款手续费较大时计算公式为:
资金成本率

借款年利息(1 所得税率) 借款总额(1 借款筹资费率)
例、某公司向银行取得200万元、5年期借 款,年利率10%,每年付息一次,到期一次 还本,借款手续费率0.3%,所得税率33%。
若不考虑借款手续费,则:
资金成本率=10% (1-33%)=6.7%
第六章 企业筹资决策
企业在进行筹资决策时,必须根据筹集资金的成本 和风险大小,确定最优的资本结构、筛选最佳的筹 资方案。本章将阐述资金成本和筹资风险测算方法, 为进行资本结构决策方法提供依据。
一、资金成本
1、含义 资金成本是企业为筹集资金和使用资金而付出的
代价。资金成本由两部分构成:
(1)筹资成本(筹资费用)
三、资 本 结 构 1、含义
资本结构是指企业各种资本的构成及其比例 关系。
例如,某企业的资本总额1000万元,其中银 行借款200万元、债券200万元、普通股350万元、 留存收益250万元,其比例分别为银行借款0.2、 债券0.2、普通股0.35,留存收益0.25。
资本结构可以用绝对数(金额)来反映,亦 可用相对数(比例)来表示。
资金成本率

用资成本 筹资数额 筹资成本
或:
资金成本率

用资成本 筹资数额(1 筹资费率)
式中:筹资费率是资金筹集费与筹资总额之比。
3.资金成本的作用
资本成本是企业财务管理的一个重要概念,在筹 资管理、投资管理、乃至整个企业的经营管理都有 重要意义。在财务管理中的作用表现为:
•成本是比较筹资方式、选择追加筹资方案的依据。 个别资本成本是比较个别筹资方式优劣的一个尺 度;综合资本成本是企业进行资本结构决策的基 本依据。
方法二:DEL=60/(60-16)=1.364
财务杠杆系数表明:由息税前利润变动所引起每股 净利润增长率,相当于息税前利润增长率的倍数。
结果表明:
A方案(全部资本为权益资本),它的财务杠杆系 数1表明,当息税前利润增长1倍时,每股利润也增 长1倍;反之,当息税前利润按一定比例下降时,每 股利润也按同样的比例下降。
结构的有关资料如下表:
项目
①息税前利润增长率 (%)
②增长后息税前利润(万元)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③债务利息(8%) (万元) ④所得税(33%) (万元)
⑤净利润
(万元)
⑥每股净利润
(元)
⑦净利润增长额 (万元)
⑧每股利润增长率 (%)
A 方案 20 72 0
23.76 48.24 0.1206 8.04
20
B 方案 20 72 16
③资本总额
(万元) 400
400
④息税前利润
(万元)
⑤债务利息(8%) (万元)
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