东软项目监理技术评审报告
监理质量评估报告范文共篇
监理质量评估报告范文共篇目录一、内容概括 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 报告范围 (3)1.3 评估依据与原则 (4)二、项目概况 (5)2.1 工程简介 (6)2.2 建设单位 (7)2.3 设计单位 (8)2.4 施工单位 (9)三、监理组织与职责 (11)3.1 监理组织结构 (12)3.2 监理人员配备 (12)3.3 监理职责履行情况 (13)四、监理工作实施情况 (15)4.1 监理规划与实施细则制定 (16)4.2 施工过程质量控制 (17)4.3 工程进度与投资控制 (18)4.4 工程质量验收与评定 (19)五、监理效果评估 (20)5.1 质量控制效果 (21)5.2 进度与投资控制效果 (23)5.3 合同管理与信息管理效果 (24)5.4 变更与索赔处理效果 (25)六、存在问题及改进建议 (26)6.1 存在的问题 (27)6.2 改进建议 (29)七、结论与建议 (30)一、内容概括本次监理质量评估报告针对XX工程项目的监理工作进行了全面的分析和评价。
报告依据监理合同的约定，以及相关法律、法规和规范要求，结合实际监理过程中的实施情况，进行了细致的分析和总结。
主要内容包括对工程项目的质量、进度、安全等方面的监理工作进行了全面的梳理和评估，并对存在的问题和不足进行了分析和反思。
通过本次评估，旨在提高监理工作的质量和水平，确保工程质量和安全可控。
评估过程中采用了科学的方法和手段，结合实际数据进行分析和论证，保证了报告的客观性和准确性。
对于监理工作中的亮点和成功案例也进行了总结和表彰，以期为今后的监理工作提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制目的确保工程质量：通过评估监理工作的质量，确保工程整体质量符合设计要求和相关标准，为项目的长期稳定运行奠定坚实基础。
促进项目进展：通过对监理工作的全面分析，确保项目进度按计划推进，及时发现并解决潜在问题，确保项目按期完成。
保障投资效益：通过评估报告分析项目成本与投资效益的关系，确保项目经济效益最大化，为投资者提供决策依据。
监理评估报告
监理评估报告一、引言监理评估报告是对工程项目的监理工作进行全面评估和总结的文件。
本报告旨在对项目的监理情况进行客观、详细的描述，以便项目相关方了解监理工作的质量和效果，并为今后类似项目提供参考和改进建议。
二、项目概述本项目为某某大型建筑工程，总投资约XXX亿元，项目工期为XX个月。
监理工作从项目开工至竣工期间进行，监理单位为XXX公司。
监理工作的主要任务包括但不限于：施工过程监督、质量控制、工程变更管理、合同履约监督等。
三、监理工作总体评价1. 监理工作组织与管理监理单位在本项目中充分发挥了其专业优势，建立了科学、合理的监理组织架构，并配备了一支经验丰富、技术过硬的监理团队。
监理人员按照工程进度和施工要求进行巡查和检验，及时发现和解决施工中的问题，确保了工程进度和质量的控制。
2. 施工过程监督监理单位对施工过程进行了全程监督，对施工单位的施工方案、施工计划、施工工艺等进行了审核和把关。
监理人员严格按照施工合同和相关规范要求进行监督，确保施工单位按照合同约定的质量标准和工期要求进行施工，有效避免了施工中的纠纷和质量问题。
3. 质量控制监理单位在项目实施过程中，对施工单位的质量控制措施进行了全面检查和评估。
监理人员对施工单位的材料选用、工艺流程、施工质量等进行了抽查和检验，确保了工程质量的符合设计要求和国家标准。
4. 工程变更管理在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况。
监理单位在变更管理方面起到了积极的作用，及时审核和评估施工单位提出的变更申请，确保变更方案的合理性和可行性，并与业主和施工单位进行沟通协商，达成一致意见后进行变更管理，有效控制了工程变更对项目进度和质量的影响。
5. 合同履约监督监理单位对施工单位的合同履约情况进行了监督和评估，确保施工单位按照合同要求履行各项义务。
监理人员对施工单位的施工进度、施工质量、材料采购等进行了抽查和监督，发现问题及时进行整改和处理，维护了业主的合法权益。
工程质量监理评估报告
工程质量监理评估报告尊敬的领导：根据工程质量监理工作的要求，经过我团队的全面搜集、整理和分析，现将工程质量监理评估报告如下：首先，我们对本次工程的施工质量进行了评估。
通过实地检查和抽样检测，我们发现施工过程中存在以下问题：一是施工方在施工过程中未按照合同规定进行开挖、浇筑和维护等工作，导致部分结构的质量不符合要求；二是存在部分施工人员技术水平低下，施工过程中出现了不规范操作和质量问题；三是施工方在临时设施搭建、工程标志设置和安全措施等方面存在不足，存在安全隐患。
其次，我们对工程施工过程中的质量控制措施进行了评估。
通过查阅文件和现场观察，我们发现施工方在质量控制措施方面存在以下问题：一是质量管理人员的数量不足，导致无法及时监督和指导施工方的工作；二是施工方对材料和设备的采购和使用缺乏有效的控制，导致材料和设备的质量不稳定；三是施工方在质量检测和验收工作中存在疏漏和不严格，无法及时发现和纠正质量问题。
最后，我们对工程施工过程中的问题整改情况进行了评估。
通过查阅整改记录和现场检查，我们发现施工方对存在的问题进行了整改，但整改措施不够有效，问题得到了缓解但并未完全解决。
我们建议施工方进一步加强对问题整改的跟踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
综上所述，本次工程的施工质量存在一定问题，但在工程管理和问题整改方面已经取得一定进展。
我们建议相关部门对施工方加强监督和指导，确保工程质量达到合同要求。
同时，我们也建议施工方加强质量管理和控制措施，提升施工人员的技术水平，以及加强对材料和设备的控制，防止再次出现类似的质量问题。
以上是我们对本次工程质量监理的评估报告，请领导审阅并下发相应的整改通知。
如果对我们的评估报告有任何疑问或建议，请及时与我们联系。
谢谢！工程质量监理团队。
监理评估报告
监理评估报告一、引言本监理评估报告旨在对项目进行全面评估和监督，以确保项目的顺利进行和质量的提升。
本报告将对项目的发展情况、质量控制、安全管理、成本控制等方面进行详细分析和评估，并提出相应的改进措施和建议。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX地区3. 项目类型：建造工程4. 项目规模：总建造面积XXX平方米5. 项目周期：估计XXX个月三、项目发展情况评估1. 工程进度评估根据项目计划，目前工程发展情况良好。
截止目前，已完成工程总进度的XX%。
各施工单位按照计划进行施工，未发现明显的工期延误或者进度滞后情况。
2. 质量控制评估项目各施工单位对质量控制非常重视，严格按照像关标准和规范进行施工。
监理人员对施工现场进行了多次巡视和抽样检测，结果显示，工程质量达到或者超过设计要求。
3. 安全管理评估项目安全管理措施得到有效执行，未发生重大安全事故。
施工单位严格遵守安全操作规程，对施工人员进行安全培训和教育，提高了工人的安全意识和操作技能。
4. 成本控制评估项目成本控制得到有效管理，各施工单位按照成本预算进行施工，未发现超支情况。
监理人员对施工过程中的材料采购、施工进度、人员配备等进行了全面监督和审查，确保了成本的控制。
四、问题发现与改进措施1. 问题发现根据监理人员的观察和检测，发现以下问题：- 施工现场存在垃圾清理不及时的情况，影响了环境卫生。
- 部份施工材料的质量未能达到设计要求。
- 存在一些施工工艺操作不规范的情况，需要加强培训和指导。
2. 改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：- 加强施工现场卫生管理，定期清理垃圾，保持环境整洁。
- 加强对施工材料的质量监控，严格按照设计要求进行采购和验收。
- 加强对施工工艺的培训和指导，确保施工操作规范和质量可控。
五、结论与建议1. 结论根据对项目的全面评估和监督，项目整体发展良好，质量控制、安全管理和成本控制得到有效落实。
尽管存在一些问题，但问题较为普遍且不严重，可以通过改进措施得到解决。
监理质量评估报告(范本)
监理质量评估报告(范本)监理质量评估报告撰写人：XXX监理公司摘要：本次监理工作主要对项目施工过程进行全程监管，共提交工程验收报告X份，其中按期完工项目X个，超期项目X个，验收合格率为X%。
在施工期间，我们对工程进度、质量、安全等方面进行了全面监督，并及时向建设单位和承建单位提出了具体的问题和解决方案。
一、监理概述1.1. 项目概况本项目位于XXX省XXX市，建筑面积XX平方米。
建设单位为XXX集团，承建单位为XXX建设有限公司，监理单位为XXX监理公司。
1.2. 监理职责本项目的监理职责如下：1）严格执行合同文件，确保工程质量达到《建筑工程质量管理规定》等相关规定的要求；2）对施工图纸、施工方案、工程变更、聘请的质量检测机构等项目核心技术问题进行审查和确认；3）监督承包人履行有关工程建设、施工质量、安全生产等方面的协议和规定，并及时与建设单位沟通交流；4）对工程施工现场的质量、进度、安全等方面进行监管并提出有效的整改措施和建议；5）报送建设单位、施工单位、有关监管部门准确、完整、及时的监理报告，同时对其实施资料定期检查，以确保监理报告的真实性和客观性。
1.3. 监理工作收费标准本项目的监理费用为合同总金额的X%。
二、施工进度2.1. 施工进度总览根据监理工作任务清单，我们对工程施工进度进行了监管。
截至报告日期，已提交工程验收报告X份，其中按期完工项目X个，超期项目X个，验收合格率为X%。
2.2. 工期分析在项目初始阶段，我们对整个工程建设计划进行了审查，确定了一系列的工期节点，对承建单位进行了有效的管理和监督，确保了工程按照预定进度顺利地进行。
同时，我们对工程进度进行了实时监督，并根据工程进展情况提出了相关问题和解决方案。
例如，针对某个施工节点延期的情况，我们多次与承建单位进行沟通，帮助其解决了相关困难，最终保证了工程的按期完成。
三、施工质量3.1. 施工质量总览在施工期间，我们对工程各个节点的质量进行了全面监督，并及时向承建单位提出具体的问题和解决方案。
监理评估报告验收结论(3篇)
第1篇一、工程概况本工程名称为：[工程名称]，位于[工程地点]。
工程性质为[工程性质]，结构类型为[结构类型]，工程等级为[工程等级]，建筑面积为[建筑面积]平方米，层数为[层数]层，地下[地下层数]层。
工程开工时间为[开工日期]，竣工时间为[竣工日期]。
建设单位为[建设单位]，勘察单位为[勘察单位]，设计单位为[设计单位]，监理单位为[监理单位]，施工总包单位为[施工总包单位]。
工程项目监理人员为[监理人员姓名]，职务为[职务]，专业为[专业]，证件编号为[证件编号]。
二、评估依据1. 国家相关法律法规及行业标准。
2. 《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）。
3. 设计文件及相关技术规范。
4. 监理合同及有关质量责任的约定。
5. 工程施工过程中的各类验收记录及报告。
三、工程质量控制1. 工程质量控制资料检查意见：监理单位对工程质量控制资料进行了全面检查，资料齐全、规范，符合国家及行业标准要求。
2. 施工单位项目质量体系审查情况：施工单位建立健全了质量管理体系，并按照体系要求进行施工，确保了工程质量。
3. 工程使用的主要原材料、构配件质量控制认定情况：工程使用的原材料、构配件均符合设计要求和国家及行业标准，经过检测合格。
4. 工程使用的设备质量控制及认定情况：工程使用的设备均符合设计要求和国家及行业标准，经过检测合格。
5. 工程检验批、分项、分部（子分部）、单位（子分部）工程施工质量检验验收情况：施工过程中，监理单位对各个检验批、分项、分部（子分部）、单位（子分部）工程施工质量进行了严格检验，验收合格。
6. 施工过程中出现的质量问题的整改落实情况：施工过程中，监理单位发现并督促施工单位及时整改了质量问题，确保了工程质量。
四、结构及使用功能关键部位是否符合设计要求1. 结构质量：经监理单位检查，工程结构质量符合设计要求，各项指标均达到规范标准。
2. 使用功能：工程的使用功能符合设计要求，满足使用功能需求。
监理质量评估报告范本
监理质量评估报告范本监理质量评估报告项目名称: XXX工程项目地点: XXX监理单位: XXX有限公司监理工程师: XXX报告日期: XXX年XX月XX日1. 概述本报告旨在对XXX工程进行监理质量评估，评估项目包括工程进展、施工质量、施工图纸设计、材料采购、工期控制等方面的内容。
2. 工程进展根据本期监理工程师对工地现场的实地检查和施工方提供的相关资料，工程进展符合预期，施工进度按计划进行，未发现工程滞后或停工的情况。
3. 施工质量本期施工质量评估主要依据对施工现场的实地检查和施工方提供的相关资料，以下是本期评估的主要内容：3.1 结构施工：经检查，结构施工质量符合国家相关标准和规范要求，未发现明显的质量问题。
3.2 安装工程：经检查，安装工程符合设计要求，未发现明显的质量问题。
3.3 装饰装修：经检查，装饰装修质量符合设计要求，未发现明显的质量问题。
4. 施工图纸设计本期监理工程师对施工图纸进行了审核和评估，经核实，施工图纸设计质量较高，符合相关规范和标准要求，未发现明显的错误和疏漏。
5. 材料采购根据施工方提供的材料采购资料，本期监理工程师对材料采购进行了评估，确认采购材料的品质符合设计要求，未发现明显的质量问题。
6. 工期控制本期监理工程师对施工工期进行了评估，经查实，施工工期控制较为合理，并按计划进行，未发现工期延误的情况。
7. 总结综合评估，本期XXX工程施工质量良好，各方面的指标符合设计要求和相关标准，工程进展按计划进行，表现较为出色。
同时，监理工程师在监理过程中发现的问题已及时向施工方进行沟通和解决。
总体而言，工程质量可得到保证。
本报告仅是对本期监理质量的评估，不涉及其他方面的评估和审查。
如有需要，还需进行后续监理工作。
监理质量评估工程师: XXX日期: XXX年XX月XX日。
监理报告范本
监理报告范本一、项目背景本次监理报告针对XX工程项目进行年度监理检查和评估，该项目位于XX地区，涉及XX工程，由XX公司承建，计划于XX年竣工。
作为监理单位，我们将严格按照监理合同要求，全面评估项目的设计、施工质量以及安全管理情况，确保项目顺利完成。
二、设计评估1. 设计文件审查经过对设计文件的仔细审查，我们认为设计方案合理、可行。
设计方案充分考虑了环境保护和节能减排要求，符合国家相关标准和规范。
在设计文件审查中，我们尤其重点关注的是以下几个方面：- 结构设计：结构设计合理，考虑了建筑在不同地质条件下的承载力要求；- 设备选型：设备选型符合工程要求，保证了工程的运行稳定性和可靠性；- 环保设计：环保设计合理，考虑了节能减排要求，符合当地环境保护要求。
2. 设计变更管理在工程项目实施过程中，设计变更是不可避免的。
我们对设计变更进行了审查和评估，确保设计变更的合理性和必要性。
设计变更应当经过相关部门审批，确保设计变更不会影响工程的整体质量和安全。
三、施工质量评估1. 施工过程监督我们对施工现场进行了定期巡查和监督，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
在施工过程监督中，我们发现了一些问题，如施工人员的安全意识不足、施工材料的使用不当等。
我们及时提出了整改意见，并要求承建方采取有效措施确保工程质量。
2. 质量验收我们对工程施工质量进行了严格验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量验收要求包括施工质量检测、工程验收报告编制等。
我们认为，工程的质量验收是保证工程质量的重要环节，承建方应当严格按照验收标准和程序开展工作。
四、安全管理评估1. 安全生产管理安全生产是项目施工过程中的重要环节，关系到施工人员和施工设备的安全。
我们对安全生产管理进行了评估，发现安全生产管理存在一些问题，如施工人员防护意识不足、作业场所管理不规范等。
我们要求承建方加强安全生产管理，确保安全生产。
2. 应急管理在工程施工过程中，可能会出现各种突发事件，如火灾、事故等。
监理设计成果评估报告
监理设计成果评估报告尊敬的领导：根据您的要求，我对监理设计成果进行了评估，并编写了以下报告。
在评估过程中，我主要从设计规划、工程质量、监理服务等方面进行了考察和分析。
首先，我对监理设计的规划进行了评估。
规划是设计的基础，是保证工程质量和监理服务的前提。
通过对规划文件的研究和分析，我发现该规划符合相关的设计标准和法规，包括土建、结构、给排水、电气等方面的规范要求。
设计图纸和施工图纸的编制也较为完善，能够提供给施工单位详细的施工指导。
其次，我对监理设计的工程质量进行了评估。
工程质量是衡量工程设计的重要指标，直接关系到工程的安全性和可靠性。
通过对现场的实地考察和工程图纸的对比分析，我发现监理设计符合施工单位提交的施工图纸要求，各项工程指标和技术要求都得到了很好的保证。
在施工过程中，监理工程师积极参与施工现场的协调和质量控制，及时解决施工中的问题，确保施工质量的有效实施。
最后，我对监理服务进行了评估。
监理服务是对工程施工过程的全程跟踪和监督，保证工程按照规划和设计要求进行施工。
通过与工程监理工程师的交流和对监理日志的分析，我发现监理工程师在施工过程中积极主动地与施工单位、设计单位、业主等各方进行沟通和协调，及时解决各种工程问题，确保施工进度和质量。
综上所述，根据我对监理设计成果的评估，该监理设计在设计规划、工程质量和监理服务等方面都得到了较好的保证。
但在实际评估过程中，我还发现一些问题和改进的空间。
例如，在设计规划阶段，可以进一步加强前期调研和方案优化，从而提高设计的可操作性和经济性；在工程质量管理方面，可以加强对施工现场的巡查和抽查，确保施工质量的全面控制；在监理服务方面，可以进一步加强对施工进度和质量的监管，确保工程的顺利进行。
总之，该监理设计成果整体上是优秀的，但仍存在改进的空间。
我将向相关部门提出上述问题，并提出改进措施，以期进一步提高监理设计的质量和效果。
谢谢！。
工程监理质量评估报告范本
工程监理质量评估报告范本一、项目概述本次工程是XXX公司的一个建筑项目，该项目位于XXX市，总建筑面积为XXX平方米，工程施工周期为XXX个月。
本次评估报告主要对项目工程质量进行评估，从工程设计、材料选用、施工工艺、质量检验等方面进行分析，为建设方提供参考和改进。
二、工程设计评估1.设计合理性评估通过对项目设计方案的分析和评估，结合实际施工情况，我们认为整体设计方案是合理的。
设计方案充分考虑了工程的功能需求和空间布局，并且符合相关法规和规范要求。
但在部分细节设计方面，存在一些问题需要改进，例如一些区域的照明设计不够合理，导致光线不均匀等。
2.设计文件齐全性评估在对设计文件的检查中，发现设计文件齐全、内容准确、完整。
设计文件中包含了工程施工所需的各类图纸、计算书和规范标准等，确保施工过程中能够有效指导，避免施工偏差。
但部分设计文件在和施工方沟通时遭遇了困难，需要进一步加强与施工方之间的协作和沟通。
三、材料选用评估1.材料采购合规性评估在材料采购过程中，工程监理部门对材料供应商进行了审查，并对采购文件进行了核对。
采购过程符合相关法规和合同要求，各类材料的补充和更换也符合规定。
但对于部分关键材料的供应商选择和质量监控还需加强，以确保材料的质量达到设计要求。
2.材料质量评估在材料质量方面，我们对工程所使用的各类材料进行了抽样测试。
测试结果显示，大部分材料的质量达到了设计要求和相关标准，但部分材料存在质量问题，例如一些砖块的强度不达标。
我们建议建设方对这些质量问题材料进行替换，以确保工程质量的整体稳定性。
四、施工工艺评估1.施工组织设计评估我们对施工组织设计进行了评估，并与施工方进行了沟通交流。
施工方根据设计要求细化了施工计划和各项工序，并制定了相应的安全防护措施和质量检查方法。
施工组织设计方案较为合理，但在实施过程中，存在一些问题，如施工进度滞后、人员配备不足等，建议施工方进一步优化施工组织设计，加强施工管理。
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财政国库集中支付管理系统（地方版V1.0） 文档验收评审报告 沈阳东软软件股份有限公司，2004.10 第 1 页 共 10 页 财政国库集中支付管理系统 (地方版V1.0) 文档验收评审报告
财政部信息网络中心 东软软件股份有限公司财政项目监理组 二O O五年六月 财政国库集中支付管理系统（地方版V1.0） 文档验收评审报告 沈阳东软软件股份有限公司，2004.10 第 2 页 共 10 页 1. 基本信息
待评审的工作成果 1. 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）需求规格说明书》； 2. 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）系统设计说明书》（含数据库结构设计说明书）； 3. 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）用户手册》（包括安装说明书）； 4. 管理文档： 1） 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）开发计划书》； 2） 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）质量保证计划》； 3） 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）配置管理计划》； 4） 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）测试计划》； 5） 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）测试分析报告》； 6） 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）项目开发总结报告》； 5. 《财政国库集中支付管理系统（地方1.0版）》的相关源代码文件。 技术评审方式 第三方监理方式评审 评审时间 2005年4月6日至2005年4月29日 评审地点 财政部信息中心 评审所需设备 PC及网络设备 参加技术评审的人员 类别 名字 工作单位 职称、职务： 主持人 马龙 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表
评审 小组 成员 夏楠 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表 林海珊 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表 夏君奎 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表 何秀梅 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表 张雷 国家财政部国库司信息中心 项目建设方代表 胡宁 国家财政部国库司信息中心 项目建设方代表 赵宇 国家财政部国库司信息中心 项目建设方代表 记录员 林海珊 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表
报告 作者
马龙 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表
夏君奎 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表 林海珊 沈阳东软软件股份有限公司 项目监理方代表 主研方 人员 魏向东 北京北大方正集团公司 项目主研方代表 财政国库集中支付管理系统（地方版V1.0） 文档验收评审报告
沈阳东软软件股份有限公司，2004.10 第 3 页 共 10 页 2. 缺陷识别 本次评审按照文档性质分为需求文档评审、设计文档评审、用户手册评审、管理文档评审、系统源代码评审五个部分进行，每部分各进行两轮，第二轮主要针对第一轮发现问题的修改情况进行跟踪审核。每部分在评审过程中所发现的问题、反馈、解决情况等以表格形式进行记录，并作为技术评审报告的附录随本报告一起提交。 下面仅对需求文档评审、设计文档评审和系统源代码评审、用户手册评审、管理文档评审五个部分在两轮次内发现的问题进行技术指标统计，其统计数据如下表所示：
评审类别 评审轮次 发现问题缺陷 总数（个） 需求文档 第一轮 57 需求文档 第二轮 6 需求合计 63 设计文档 第一轮 52 设计文档 第二轮 1 设计合计 53 用户手册 第一轮 75 用户手册 第二轮 20 用户手册 95 管理文档 第一轮 28 管理文档 第二轮 0 管理文档 28 系统源码 第一轮 88 系统源码 第二轮 2 源码合计 90 需求文档评审两个轮次一共发现问题：63个，大致分成五大类： 1． 需求文档正文与模板存在不一致问题且部分文档格式编排存在问题，此类问题共9个； 2． 需求文档部分章节对所陈述问题不够充分或不够准确；此类问题共31个； 3． 需求文档正文描述与实际业务描述不一致；此类问题共7个； 4． 需求文档正文内部分插图不符合图例或有“图形内部业务过程不统一的问题”等图形问题；此类问题共4个； 5． 其它问题。此类问题共12个； 设计文档评审两个轮次一共发现问题：53个，大致分成六大类： 1． 设计文档部分格式编排、语言陈述、语句、段落上下文衔接存在问题；此类问题共12个； 2． 设计与实现不一致；此类问题共8个； 3． 设计文档缺少创建时间、人、修改时间、内容等文档标识和对文档的修改记录；此类问题共4个； 财政国库集中支付管理系统（地方版V1.0） 文档验收评审报告 沈阳东软软件股份有限公司，2004.10 第 4 页 共 10 页 4． 设计文档部分章节对所陈述问题不够充分或不够准确；此类问题共19个； 5． 设计文档部分图例、插图、插图标题存在问题；此类问题共6个； 6． 其它问题。此类问题共4个； 用户手册评审由于业务人员暂不能到位，所以本次主要针对文档结构、语言组织方面的评审，业务及功能描述准确性方面未作全面的评审。本次评审两轮中一共发现问题：95个，大致分成八类： 1． 功能遗漏，第一轮1个，第二轮0个。 2． 描述错误，第一轮12个，第二轮1个。 3． 描述不完整，第一轮11个，第二轮1个。 4． 逻辑顺序不合理，第一轮2个，第二轮0个。 5． 冗述或描述过于简单，第一轮5个，第二轮7个。 6． 行文不合格，第一轮13个，第二轮0个。 7． 字面错误，第一轮14个，第二轮8个。 8． 格式问题，第一轮15个，第二轮3个。 管理文档评审两个轮次一共发现问题：28个，大致分成五类： 1． 内容不完整，第一轮19个，第二轮0个。 2． 与实际情况不符，第一轮2个，第二轮0个。 3． 数据错误，第一轮1个，第二轮0个。 4． 表现形式问题，第一轮2个，第二轮0个。 5． 格式问题，第一轮4个，第二轮0个。 系统源代码在2004年的评审中，第一轮评审代码总量的10％，第二轮评审代码总量的15％。2005年本轮评审代码总量的10％，两个轮次一共发现问题：90个，大致分成九大类： 1． 部分源代码注释书写错误或格式与sun的java语言规范有出入；此类问题共4个； 2． 部分源代码模块、关键类及变量、常量等缺少相应的注释说明；此类问题共24个； 3． 部分Java源代码switch结构没有相应的default分支；此类问题共6个； 4． 部分源代码的变量在有null出现的情况下赋值后，在引用前未进行null测试；此类问题共17个； 5． 部分源代码模块内存在大量被注释掉的源代码；此类问题共12个； 6． 部分源代码书写格式、表达式所用运算符等不恰当；此类问题共5个； 7． 过程中的case语句无else分支；此类问题共10个； 8． 方法设计未实现；此类问题共4个； 9． 其它问题。此类问题共8个； 综合以上统计内容，并按几大类问题及建议解决方案简要列表如下，具体内容请参见相关附录文档。 已识别的问题缺陷 建议缺陷 解决方案 财政国库集中支付管理系统（地方版V1.0） 文档验收评审报告 沈阳东软软件股份有限公司，2004.10 第 5 页 共 10 页 需求文档正文与模板存在不一致问题且部分文档格式编排存在问题； 建议修改； 需求文档部分章节对所陈述问题不够充分或不够准确； 建议修改； 需求文档正文的文档交叉引用存在问题； 建议修改； 需求文档正文内部分插图不符合图例或有“图形内部业务过程不统一的问题”等图形问题 建议修改；
设计文档部分格式编排、语言陈述、语句、段落上下文衔接存在问题； 建议修改； 设计与实现不一致； 建议修改； 设计文档缺少创建时间、人、修改时间、内容等文档标识和对文档的修改记录； 建议添加； 设计文档部分章节对所陈述问题不够充分或不够准确； 建议修改； 设计文档部分图例、插图、插图标题存在问题； 建议修改； 用户手册功能遗漏问题 建议修改； 用户手册描述错误 建议修改； 用户手册描述不完整 建议修改； 用户手册逻辑顺序不合理 建议修改； 用户手册冗余或描述过于简单 建议修改； 用户手册行文不合格 建议修改； 用户手册字面错误 建议修改； 用户手册格式问题 建议修改； 管理文档内容不完整 建议修改； 管理文档与实际情况不符 建议修改； 管理文档数据错误 建议修改； 管理文档表现形式问题 建议修改； 管理文档格式问题 建议修改； 部分源代码注释书写错误或格式与sun的java语言规范有出入； 建议修改； 部分源代码模块、关键类及变量、常量等缺少相应的注释说明； 建议增加； 部分Java源代码switch结构没有相应的default分支； 建议增加； 部分源代码的变量在有null出现的情况下赋值后，在引用前未进行null测试； 建议修改； 部分源代码模块内存在大量被注释掉的源代码； 建议去掉； 部分源代码书写格式、表达式所用运算符等不恰当； 建议修改； 过程中的case语句无else分支； 建议封装； 方法设计未实现； 建议添加； 财政国库集中支付管理系统（地方版V1.0） 文档验收评审报告
沈阳东软软件股份有限公司，2004.10 第 6 页 共 10 页 3. 缺陷修正、跟踪与审核 缺陷跟踪 缺陷名称 何人解决 审核人签字 需求文档正文与模板存在不一致问题且部分文档格式编排存在问题； 方正春元公司 评审小组成员
需求文档部分章节对所陈述问题不够充分或不够准确； 方正春元公司 评审小组成员 需求文档正文的文档交叉引用存在问题； 方正春元公司 评审小组成员 需求文档正文内部分插图内“有图形内部业务过程不统一的问题”； 方正春元公司 评审小组成员
设计文档部分格式编排、语言陈述、语句、段落上下文衔接存在问题； 方正春元公司 评审小组成员 设计与实现不一致； 方正春元公司 评审小组成员 设计文档缺少创建时间、人、修改时间、内容等文档标识和对文档的修改记录； 方正春元公司 评审小组成员
设计文档部分章节对所陈述问题不够充分或不够准确； 方正春元公司 评审小组成员 设计文档部分图例、插图、插图标题存在问题； 方正春元公司 评审小组成员 用户手册功能遗漏问题 方正春元公司 评审小组成员 用户手册描述错误 方正春元公司 评审小组成员 用户手册描述不完整 方正春元公司 评审小组成员 用户手册逻辑顺序不合理 方正春元公司 评审小组成员 用户手册冗余或描述过于简单 方正春元公司 评审小组成员 用户手册行文不合格 方正春元公司 评审小组成员 用户手册字面错误 方正春元公司 评审小组成员 用户手册格式问题 方正春元公司 评审小组成员 管理文档内容不完整 方正春元公司 评审小组成员 管理文档与实际情况不符 方正春元公司 评审小组成员 管理文档数据错误 方正春元公司 评审小组成员 管理文档表现形式问题 方正春元公司 评审小组成员 管理文档格式问题 方正春元公司 评审小组成员 部分源代码注释书写错误或格式与sun的java语言规范有出入； 方正春元公司 评审小组成员