某设计院程序文件DOC
设计控制程序
设计控制程序1．目的对产品设计和开发的策划、设计过程和设计结果进行控制和验证，确保产品设计质量符合法规、法令，并满足顾客和合同的要求。
2．适用范围适用于本企业产品的施工工艺设计全过程的质量控制。
3．引用文件《质量手册》第八章。
4．职责4.1 研发部负责本企业产品的设计活动的实施，设计更改及材料代用审批工作。
4.2 研发部负责焊接工艺设计评定,品管部负责焊接工艺评定、试验、报审。
4.3 技术部部长负责主持设计确认和批准重大设计更改。
5．设计程序及管理5.1 设计输入及评审5.1.1 设计的策划我公司设计一般分为方案设计、技术设计、施工设计三个阶段。
委托具有专业设计院完成方案设计和技术设计，我公司只承担施工工艺设计。
5.2 施工设计5.2.1 施工设计应根据船级社审查盖章认可的技术设计图纸文件，绘制施工生产用的图样，包括全部生产所必需的图纸和文件。
5.2.2 施工设计内容按CB3243.5《船舶设计图样和技术文件成套性》要求执行，并应满足本厂生产的需要，研发部编制船舶施工设计计划，并有以下内容：重要施工工艺、船台施工工艺、船舶焊接工艺、舾装工艺、轮机加工及安装工艺、电气施工工艺、管路施工工艺、木质舾装及装饰工艺、除锈及油漆施工艺。
5.2.3 在施工设计过程中，研发部与生产部船、机、电等专业人员进行沟通，协调一致，填制《设计信息联络单》记录表，由研发部负责归档。
5.2.4 在生产过程中，各专业设计人员应配合生产单位解决施工技术方面出现的问题。
5.2.5技术设计、施工设计所编制的材料、设备明细表是估价订货的重要依据，必须尽可能的完整、准确，并按船体、轮机、电气分别编制明细表，并及时发至相关部门。
5.3设计确认船舶建造完工后，各专业设计主持人应参加调试、交验过程，收集实船试验的性能参数、各项技术指标、船东、船检的意见，并填写《设计确认报告》。
6．现场服务工作6.1 产品开工后各单船主管应深入现场，及时掌握生产情况，及时解决材料代用、设备变更以及图纸文件中出现的各种技术、工艺问题。
环境程序文件.doc
状态：环境管理程序文件建筑集团公司1.目录------------------------------------------------------12.批准发布令------------------------------------------------23.环境因素识别与评价程序------------------------------------34.法律与其他要求获取程序------------------------------------105.培训、意识和能力控制程序----------------------------------126.施工现场目标指标和环境管理方案控制程序------------------- -177.办公区域目标指标和环境管理方案控制程序--------------------208.信息交流控制程序------------------------------------------239.文件和资料控制程序----------------------------------------2610.对供货方控制程序-----------------------------------------3311.易燃易爆化学危险品控制程序-------------------------------3712.扬尘控制程序---------------------------------------------4213.噪声控制程序---------------------------------------------4614.施工现场能源资源控制程序---------------------------------5015.办公区域能源资源控制程序---------------------------------5316.污水控制程序---------------------------------------------5617.废弃物控制程序-------------------------------------------5918.劳务分包与工程分包控制程序-------------------------------6419.应急准备与响应控制程序-----------------------------------6820.环境管理监测控制程序-------------------------------------7421.违章、纠正与预防措施控制程序-----------------------------8022.记录控制程序---------------------------------------------8423.内部审核控制程序-----------------------------------------9224.管理评审控制程序-----------------------------------------96集团公司依据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系—规范及使用指南，结合实际编制了《环境管理程序文件》，并于2001年4月10日开始实施。
企业管理程序文件汇总(DOC 33个)37
企业管理程序文件汇总(DOC 33个)371目的控制对构成软件/硬件产品的各配置项的标识、管理、更改活动，保证配置项的完全性和正确性，防止非预期的使用，并能够有效的实现可追溯性。
2适用范围适用于软件/硬件产品在整个生存周期中的控制管理活动。
3术语➢配置：配置是指一个软件/硬件产品在生存周期的各个阶段所产生的各个形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合，该集合随着开发工作的进展而不断变化。
➢配置项：为了配置管理目的而作为一个单位来看待的硬件和/或软件成分，或它们的集合体（软件项及开发文档都称为配置项）。
➢软件库：软件和有关文档说明的一个受控制的集合。
目的是有助于软件/硬件开发、使用和维护。
包括开发库、受控库和产品库等。
➢开发库：指在软件生存周期的某一个阶段期间，存放与该阶段软件/硬件开发有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
➢受控库：指在软件/硬件生存周期的某一个阶段结束时，存放作为阶段产品而释放的、与软件/硬件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
配置管理就是对受控库中的各个软件项进行管理，因此受控库也叫做配置管理库。
➢产品库：指在软件/硬件生存周期的组装与系统测试阶段结束后，存放最终产品而后交付给用户运行或在现场安装软件库。
➢软件项：是指组成最终产品的源代码、中间文件、目标运行代码，构成安装程序的源代码、中间文件、目标运行代码以及产品的联机帮助说明文件（源代码包括程序代码、头文件、资源文件等）。
4职责项目负责人是配置管理活动的总负责人。
其主要职责是制定《配置管理计划》，组织配置管理活动的实施并对实施效果进行监督检查，协调配置管理活动中的有关事宜。
配置管理人员负责按《配置管理计划》进行配置管理，并对配置标识、追踪、更改进行控制。
软件库维护人员（可由配置管理人员担任）负责软件库的维护管理及更改控制。
项目组成员执行《配置管理计划》的要求。
5工作流程5.1配置管理内容与时限配置管理对软件/硬件产品的管理包括软件项及开发文档（都称为配置项）。
医院检验科完整SOP程序文件.doc
一、科室设置1、科室各实验室设置及负责人2、科室人员结构3、检验中心平面图4、检验中心工作流程图二、检验中心工作职责（一）检验中心各级人员工作职责1、检验中心主任、副主任工作职责2、主任检验师工作职责3、主管检验师工作职责4、检验师工作职责5、检验士工作职责（二）检验中心各实验室工作职责1、临检室人员岗位职责2、生化室人员岗位职责3、免疫室人员岗位职责4、细菌室人员岗位职责5、骨髓细胞室人员岗位职责6、急诊检验人员岗位职责三、检验中心各项规章制度1、生物安全管理制度2、检验质量管理制度3、血型安全鉴定制度4、差错事故登记制度5、安全制度6、急诊检验制度7、技术管理制度8、工作职责制度9、试剂管理制度10、天平称量制度11、实习生管理制度12、仪器管理制度13、标本管理制度14、档案管理制度15、为民服务公约16、细菌培养室无菌制度17、同位素实验室管理制度18、会议学习制度19、请示报告制度20、保密守则21、职工考勤制度22、人事考核制度23、治安保卫制度24、消防安全制度25、业务学习管理制度26、物资报废制度27、赔偿制度28、奖罚制度29、质量信息反馈制度30、计算机使用管理制度31、血常规复查制度32、卫生制度四、检验中心标准操作规程（一）检验中心各类仪器标准操作规程1、BECKMAN CX9生化操作规程2、日立7600生化仪操作规程3、RA-1000生化仪操作规程4、644电解质仪操作规程5、SP-4430干式生化仪操作规程6、拜耳248血气分析操作规程7、ACCESS化学发光操作规程8、AXSYM化学发光仪操作规程9、Array 360型全自动特定蛋白分析仪操作规程10、BIO-RAD-Model 550酶标仪操作规程11、FJ放射免疫γ计数仪操作规程12、ACL200自动血凝仪操作规程13、CoAg-A-MTX全自动血凝仪操作规程14、HMX全自动血细胞分析仪操作规程15、CD—1700全自动血细胞分析操作规程16、Coulter EPICS XL流式细胞仪操作规程17、MONITOR JI红细胞沉降仪操作规程18、NycoCard Reader II型多功能全定量金标检测仪操作规程19、UF-100全自动尿液分析仪操作规程20、盈东尿十一项化学分析仪操作规程21、ATB 细菌鉴定仪操作规程22、二氧化碳孵箱操作规程23、BacTAlert120全自动血培养操作规程24、伟力彩色精子动态分析仪操作规程25、DiaMed-ID Micro TyPing System达亚美微量定型系统操作规程26、1575型微孔板清洗器操作规程（二）检验中心检测项目标准操作规程A、临检室A1、血常规检验标准操作规程A2、嗜酸性粒细胞直接计数标准操作规程A3、红细胞沉降率测定标准操作规程A4、血型鉴定标准操作规程A5、尿常规标准操作规程A6、一小时尿沉渣计数标准操作规程A7、尿乳糜定性检查标准操作规程A8、大便常规标准操作规程A9、虫卵及包囊浓缩检查标准操作规程A10、隐血试验标准操作规程A11、脑脊液检验标准操作规程A12、浆膜腔积液检查标准操作规程A13、精液检查标准操作规程A14、前列腺液检查标准操作规程A15、阴道分泌物检查标准操作规程A16、胃液检查标准操作规程B、生化室B1、血氨测定标准操作规程B2、17-KS测定标准操作规程B3、17-OH测定标准操作规程B4、VMA标准操作规程B5、Insulin Autoantibadies(IAA) 胰岛素自身抗体标准操作规程B6、Islet Cell Autoantibodies (ICA) 胰岛细胞自身抗体标准操作规程B7、脯氨酸肽酶测定(Prolidase Test Kit) 标准操作规程B8、I型糖尿病检测（诊断酶联试剂盒）标准操作规程B9、血清Ⅳ胶原蛋白（PANASSAY Ⅳ． C）标准操作规程B10、血清蛋白电泳标准操作规程B11、N-乙酰葡萄糖苷酶(NAG) 标准操作规程B12、腺苷脱氨酶(ADA) 标准操作规程B13、尿肌酸测定标准操作规程B14、肌钙蛋白(TNT)测定标准操作规程B15，肿瘤相关物质测定标准操作规程C、免疫室、发光、放免室C1、HAVAbIgM标准操作规程C2、PreS1标准操作规程C3、HBSAg 标准操作规程C4、HBSAb标准操作规程C5、HBEAg标准操作规程C6、HBcAb标准操作规程C7、HBcAbIgM标准操作规程C8、HCVIgG标准操作规程C9、HCVIgM 标准操作规程C10、HDVAg标准操作规程C11、HDVIgG标准操作规程C12、HDVIgM标准操作规程C13、HEVAbIgG标准操作规程C14、HEVAbIgM标准操作规程C15、HGVAb标准操作规程C16、TTV-IgG标准操作规程C17、寒冷凝集反应标准操作规程C18、ENA多肽抗体谱标准操作规程C19、ANA标准操作规程C20、ds-DNA标准操作规程C21、幽门螺杆菌抗体标准操作规程C22、嗜异性凝集试验标准操作规程C23、肥达氏反应标准操作规程C24、胰岛素测定标准操作规程标准操作规程C25、C肽测定标准操作规程标准操作规程C26、胰高血糖素测定标准操作规程标准操作规程C27、α1-微球蛋白测定标准操作规程C28、β2-微球蛋白测定标准操作规程C29、THP-蛋白测定标准操作规程C30、抗TG，TM抗体测定标准操作规程C31、抗INS-抗体测定标准操作规C32、人III型前胶原放射免疫测定标准操作规程C33、逶明质酸放免测定标准操作规程C34、Ⅳ型胶原放免测定标准操作规程C35、内皮素放免测定标准操作规程C36、肺肿瘤标记CY21-1放免测定标准操作规程C37、T3 T4 TSH FT3 FT4 测定标准操作程序（SOP）C38、AFP、CEA、Fer、BR、OV、GI、PSA、 fPSA，Ca-125，Ca-199，Ca-153测定标准操作程序（SOP）C39、HCG、PRL、FSH、LH、E2、P(孕酮)、T(睾酮)测定标准操作程序（SOP）C40、铁蛋白、叶酸、VitB12测定标准操作程序（SOP）C41、CKMB、cTnI、MYO测定标准操作程序（SOP）C42、IgE测定标准操作程序（SOP）C43、地高辛、茶碱、皮质醇、卡马西平、苯巴比妥、苯妥英钠，丙戊酸，安定，环胞霉素标准操作程序C44、DPD测定标准操作程序（SOP）C45、过敏原测定标准操作程序D、血液、骨髓室、FCMD1、D-二聚体标准操作规程D2、3P试验标准操作规程D3、骨髓细胞学检查标准操作规程D4、过氧化物酶(POX)染色标准操作规程D5、苏丹黑B(SBB)染色标准操作规程D6、中性粒细胞碱性磷酸积分(NAP)染色改良GOmorI氏钙钴法标准操作规程D7、中性粒细胞碱性磷酸酶(NAP)染色偶氮偶联法标准操作规程D8、糖原(PAS)染色标准操作规程D9、酯酶染色---中性非特异性脂酶(α-NAE)染色标准操作规程D10、铁染色标准操作规程D11、酸性磷酸酶(ACP)染色标准操作规程D12、红细胞渗透脆性试验标准操作规程D13、自体溶血试验标准操作规程D14、血清酸化溶血试验(Ham试验) 标准操作规程D15、热溶血试验(定性) 标准操作规程D16、蔗糖溶血试验(糖水试验) 标准操作规程D17、变性珠蛋白小体检查(Heinz小体染色) 标准操作规程D18、血浆游离血红蛋白测定标准操作规程D19、淋巴细胞亚群测定标准操作规程D20、HLA B27 / HLA B7 测定标准操作规程D21、活化细胞亚群测定标准操作规程D22、活化血小板测定标准操作规程D23、APO 2.7测定标准操作规程D24、CD25/CD3 测定标准操作规程D25、MDR(P—gP)多药耐药基因）测定标准操作规程D26、TdT(MRD白血病残留病灶)测定标准操作规程D27、血小板糖蛋白测定标准操作规程D28、CD23(Ige低亲和力受体)测定标准操作规程D29、CD95 / Fas 测定标准操作规程D30、FCM试剂配制标准操作规程D31、Bcl-2 测定标准操作规程D32、ANNEXIN V 测定标准操作规程D33、P53 测定标准操作规程D34、λ链测定标准操作规程D35、CD55 测定标准操作规程D36、血小板抗体测定（PAIgG，PAIgM，PAIgA）标准操作规程D37、DNA测定标准操作规程D38、干细胞CD34测定标准操作规程D39、CD34+ 细胞绝对计数标准操作规程D40、纤溶酶原激活剂抑制物（PAI）活性测定(发色底物法) 标准操作规程D41、组织型纤溶酶原激活剂（t-PA）活性测定（发色底物法）标准操作规程D42、血管性假血友病因子(vWF)含量测定（ELISA）标准操作规程E、细菌室E1、革兰氏阴性鉴定卡及药敏卡（GNI及GNS卡的操作步骤）标准操作规程E2、革兰氏阳性鉴定卡及药敏卡（GPI 及GPS卡的操作步骤）标准操作规程E3、酵母菌鉴定卡(YBC卡)标准操作规程F、血库第一章临床输血技术规范第二章输血申请第三章受血者血样采集与送检第四章交叉配血第五章血液入库、核对、贮存第六章发血第七章输血附件一成分输血指南附件二自身输血指南附件三手术及创伤输血指南附件四内科输血指南附件五术中控制性低血压技术指南附件六输血治疗同意书附件七临床输血申请单附件八输血记录单附件九输血不良反应回报单一、科室设置1、科室各实验室设置及负责人4、检验中心工作流程图住院病人就诊检验流程门诊病人就诊检验流程二、检验中心工作职责（一）检验中心各级人员工作职责1、检验中心主任、副主任工作职责(1) 在院长、院党委领导下，负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作(2) 负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和诊断质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结。
程序文件
程序文件目录 1 含义 2 格式及基本内容 3 正文部分内容1 含义程序与程序文件· 程序是为完成某项活动所规定的方法；· 描述程序的文件称为程序文件；.程序文件存储的是程序，包括源程序和可执行程序。
质量体系程序文件· 质量体系程序文件对影响质量的活动做出规定；· 是质量手册的支持性文件；· 应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定；· 每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动。
程序文件的作用· 使质量活动受控-对影响质量的各项活动作出规定；-规定各项活动的方法和评定的准则，使各项活动处于受控状态。
· 阐明与质量活动有关人员的责任：职责、权限、相互关系。
· 作为执行、验证和评审质量活动的依据-程序的规定在实际活动中执行；-执行的情况应留下证据；-依据程序审核实际运作是否符合要求。
2 格式及基本内容(1). 程序文件格式通常包括：封面刊头刊尾修改控制页正文(2). 封面的内容（根据需要选用）：可在单份或整套文件前加封面，便于控制文件和进行文件控制· 公司标志、名称；· 文件编号、文件名；· 拟制人、审核人、批准人及日期，颁布、生效日期；· 修改状态/版号；· 修改记录（可专设修改页）；· 受控状态/保密等能级；· 发文登记号等。
(3). 刊头：在每页文件的上部加刊头，便于文件控制和管理。
· 公司标志、名称、· 文件编号、文件名称；· 生效日期；· 修改状态/版号；· 受控状态；· 发文登记号；· 页码等。
(4). 刊尾（需要时采用）：在每页文件或每份文件的的末页底部加刊尾说明文件的起草审批、会签情况。
· 拟制人、批准人及日期；· 会签人及日期；· 其他说明性文字。
《某国际机场航空器地面保障服务管理程序》(doc)-程序文件(共6页)
为航空器进出港提供安全、正常(zhèngcháng)、优质服务，特制定本程序。
本程序(chéngxù)合用于机场所代理航空公司的航空器的进出港的机位安排、指挥、引导、航线维修，及其载运的旅客、行李、货物、邮件地面保障服务，特殊情况下的应急处置等保障服务。
3.1 现场指挥中心负责指挥、协调、催促、检查机场各保障单位完成航班保障工作，进出港航空器的信息接收和传递，航空器机位安排与航班运行监管。
3.2BGS 航空地面服务公司负责航空器的指挥引导、航空器维护；地面特种勤务车辆保障；负责代理航空公司的飞机配载平衡。
3.3 航空安全保卫分公司负责出(过)港航班飞机的监护工作。
4.1 航空器进、出港流程图(见附图)4.2 例行工作4.2.1 现场指挥中心指挥员于每日 16 ：30 分前，依据空管中心站调转发(提供)的航班电报或者飞行计划，完成次日飞行计划的采集、复印工作并及时通知各部门领取。
4.2.2 现场指挥中心指挥室接收调度室动态通报，根据运行情况确定飞机停放位置：出港飞机机位安排应在飞机估计起飞前一小时完成，进港飞机机位安排应在飞机估计降落前 30 分钟完成。
机位安排应遵循以下原则：a)尽量安排(ānpái)廊桥位，特别是雨、雪、风等天气；b)专机(zhuānjī)或者重要客乘坐的航班优先于普通航班；c)出港(chū ɡǎnɡ)航班优先于进港航班；d)按时间顺序(shùnxù)使用廊桥位；e)尽量安排(ānpái)使用近机位；f)过夜飞机尽量不在廊桥位停放；在不影响其他飞机使用廊桥的情况下，可停放廊桥位；g)在廊桥位停放的飞机，如需试车、检修应拖至机库或者远机位进行；h)过夜飞机如需做航后等，应在下完旅客后将飞机拖开。
4.2.3 现场指挥中心指挥室发布飞行动态信息：a)收到飞行动态信息后，按下列内容发布给各有关保障单位和部门：( 1 )航班号/航空器号(可选) ；( 2 )估计到达本场时刻或者延误时刻及原因；( 3 )停机位；( 4 )航空器服务要求；( 5 )其它信息。
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
电力设计院管理制度及流程
电力设计院管理制度及流程一、概述电力设计院拥有强大的设计能力和技术实力，是电力系统规划、设计、咨询、施工监理及技术服务等方面的专业机构。
为了保证设计过程的质量和效率，电力设计院需要建立科学的管理制度及流程，以确保设计工作能够按照标准和规范进行，从而提高设计效率、保证设计质量并确保工程顺利实施。
二、管理制度（一）质量管理制度1. 质量方针和目标：电力设计院的质量方针是“科学设计、规范施工、严谨管理、持续改进”，质量目标是“设计合格率达到99%，项目实施合格率达到98%”。
2. 质量管理体系：电力设计院建立了符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，并不断完善和提升。
3. 设计质量控制：电力设计院建立了设计质量控制流程和相关文件，包括设计文件审核、设计专业交叉审核、设计变更管理等。
4. 设计过程管理：明确设计过程中各阶段的质量控制点和验收标准，并严格执行，确保设计过程中的质量问题得到及时纠正。
（二）项目管理制度1. 项目立项管理：建立项目立项的程序和标准，确保项目能够满足客户需求以及法规要求，并与客户签订明确的合同文件。
2. 项目组织管理：为每个项目组建项目团队，明确各成员的职责和权限，确保项目能够按时、按质地完成。
3. 项目沟通管理：建立项目沟通管理机制，确保项目组内部和客户之间的沟通畅通，以及信息及时传达。
4. 项目风险管理：建立项目风险评估和管理制度，对项目可能面临的风险进行评估和梳理，制定相应的应对措施。
5. 项目成本控制：建立项目成本控制机制，对项目成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内进行。
（三）人力资源管理制度1. 人才招聘与培训：建立人才招聘和培训制度，确保招聘到适合岗位的人才，并对员工进行系统的培训。
2. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行评定，并适时给予激励。
3. 员工福利保障：建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求，提高员工的满意度。
4. 人才流动管理：建立人才流动机制，鼓励员工的专业交流和学习，提升员工的整体素质。
某数码测绘有限公司程序文件
某数码测绘有限公司程序文件一、公司概述某数码测绘有限公司成立于_____年，是一家专注于测绘领域的专业公司。
公司拥有一支高素质、经验丰富的技术团队，配备了先进的测绘设备和软件，致力于为客户提供精准、高效、优质的测绘服务。
二、业务范围1、工程测量包括控制测量、地形测量、规划测量、建筑工程测量、变形与形变测量等，为各类工程项目的规划、设计、施工和运营提供准确的基础数据。
2、不动产测绘涵盖地籍测绘、房产测绘等，为土地管理、房产交易等提供可靠的测绘成果。
3、地理信息系统（GIS）工程进行数据采集、处理、分析和系统开发，为城市管理、资源规划等提供信息化解决方案。
三、工作流程1、项目承接市场部门与客户沟通，了解项目需求和要求，签订合同。
2、项目准备成立项目组，明确项目负责人和成员，准备所需的设备和资料。
3、外业测量测量人员按照规范和技术要求进行实地测量，采集数据。
4、内业处理对采集的数据进行处理、分析和计算，绘制图纸，编制报告。
5、质量检查由专门的质检人员对成果进行检查，确保数据准确、成果规范。
6、成果交付将经过审核的测绘成果交付给客户，并提供必要的技术支持和服务。
四、质量控制1、建立质量管理体系制定严格的质量管理制度和流程，明确各环节的质量标准和责任人。
2、人员培训定期组织员工参加技术培训和业务学习，提高员工的专业素质和质量意识。
3、设备维护定期对测绘设备进行校准和维护，确保设备的精度和性能。
4、过程监控在项目实施过程中，对各个环节进行监控和检查，及时发现和解决问题。
五、数据管理1、数据采集确保数据采集的准确性和完整性，采用多种采集手段，如全站仪、GPS 等。
2、数据存储建立安全可靠的数据存储系统，对数据进行分类、备份和加密。
3、数据处理运用专业软件对数据进行处理和分析，提高数据的可用性和价值。
4、数据共享在遵守相关法律法规和客户要求的前提下，实现数据的合理共享和利用。
六、安全管理1、人员安全为员工配备必要的安全防护设备，加强安全教育，确保外业测量人员的人身安全。
某公司质量管理体系程序文件汇总(6个doc)8
北京思优特科技发展有限公司质量体系程序Q/SYT.JN CX 1601 质量记录控制程序北京思优特科技发展有限公司2006年1月1日发布2006年1月1日实施北京思优特科技发展有限公司质量体系程序质量记录控制程序Q/SYT.JN CX 1601 共4页第1页1目的规范质量记录的管理，客观、真实、准确地反映质量活动和质量体系的有效运行，为产品质量的可追溯性以及采取纠正和预防措施提供依据。
2适用范围适用于与质量体系相关的所有质量记录的管理（包括来自分承制方的质量记录）。
3职责3.1质管部负责质量记录的归口管理。
3.2各职能部门和单位负责编制、填写、标识、收集、编目、查阅、贮存、保管和处理相应的质量记录。
3.3总工办负责质量记录的归档管理。
4工作程序4.1质量记录的分类和形式4.1.1质量体系运行过程中所形成的记录。
4.1.2产品生产过程中形成的记录（包括来自分承制方的质量记录）。
4.1.3记录的形式可以是卡片、表格、图表、报告；也可以是拷贝、磁盘、软盘或胶片。
4.2质量记录的分级管理原则4.2.1质管部收集汇编在用质量记录表式；编制质量记录清单，经管理者代表批准分发各部门，以便个部门依据质量记录清单的要求进行管理。
2006年1月1日发布2006年1月1日实施Q/SYT.JN CX 1601 共4页第2页4.2.2各使用质量记录的部门，负责相关质量记录表式编制，质量记录填写、收集、查阅、保存。
4.2.3档案室负责归档的质量记录管理。
4.2.4质管部负责质量体系运行记录的监督检查及管理。
4.3质量记录的编制4.3.1各部门根工作需要，可自行编制质量记录表式的草案。
4.3.2新编制的质量记录表式草案，按《文件和资料控制程序》的审批程序进行，报质管部备案。
4.3.3质管部文件管理员按质量记录表号编码原则确定其标号。
4.3.4质量记录表号编码原则企业代号+对应GB/T 19001 要素顺序号+质量记录顺序号+版次+（部门）SYT.JN 16 – 01 – A （）部门本企业代号版次对应GB/T 19001 要素顺序号质量记录顺序号4.3.5 质量记录编号原则：每种记录从1开始的流水号。
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程序文件 设计院 2007年08月10日 文件目录 序号 文件编号 文件名称 1 CX7.3-07 设计和开发程序 2 GY-04 图纸更改制度 3 SJY-01 设计院考评制度 4 SJY-02 设计院奖惩制度 5 SJY-03 开发项目提议制度 6 SJY-04 电脑使用管理制度 7 新产品研发奖励制度
售后产品信息反馈制度 CX7.3-07 程 序 文 件 修改码 A/0 设计和开发程序 页 码 1/6
1 目的
对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求与期望及相关法律、法规要求。 2 适用范围
适用于企业新产品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化，现有产品及生产过程的技术改进等。 3 职责 3.1设计院 3.1.1 负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计和开发的组织和技术的接口，输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.1.2 负责新产品的试制和生产。 3.1.3 负责新产品的监视和测量。 3.2 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客对新产品的反馈信息。 3.3 总工程师审核《设计开发任务书》，总经理负责批准《设计开发任务书》。
4 工作程序 4.1 设计和开发的策划 CX7.3-07 程 序 文 件 修改码 A/0 设计和开发程序 页 码 2/6
4.1.1设计和开发项目的来源： 设计院、销售部根据市场调研或分析提出建议，报总工程师审核，经总经理批准后，总工程师下达《设计开发任务书》，并组织实施。 4.1.2 设计院根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《设计开发任务书》将设计开发策划的输出转化为《设计开发计划书》，计划书内容包括： a）设计开发的方案确认；初步设计；详细设计；设计定型；生产定型、小批量生产等各阶段的划分和主要工作内容； b) 各阶段人员职责和权限，进度要求和配合部门； c) 资源配置需求，如人员、信息、设施、财力保证等及其他相关内容。 4.1.3设计开发策划的输出将随设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计和开发不同组别之间的接口管理。 设计开发的不同组别可能涉及到企业不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。 a) 对于组别之间重要的设计开发信息沟通，设计开发人员书写《工作联系单》或口头联系，由设计组负责人审批且发给相关组别，需要设计院进行协调工作的，由设计院主任审批后组织协调； b) 销售部负责与顾客的联系及信息传递。 4.2 设计和开发的输入 4.2.1设计开发输入应包括以下内容： a) 产品应用主要性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望； CX7.3-07 程 序 文 件 修改码 A/0 设计和开发程序 页 码 3/6
b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足； c) 以前类似设计提供的适用信息。对确定产品的安全性和适用性至关重要的要求，包括安全、包装、运输、贮存等。 4.2.2 设计开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，附有各类相关的资料。 4.2.3 设计院组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求提出澄清和解决，确保设计开发的输入满足《设计开发计划书》的要求。 4.3 设计和开发的输出 4.3.1设计开发人员根据《设计开发计划书》开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。 4.3.2 设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息，设计开发输出文件因产品不同而不同。可包括指导生产的工艺文件、验收准则、《采购物资清单》及《采购规范》、产品执行的标准等。 4.3.3 由设计人员对输出文件进行审核，并填写《设计开发输出清单》，设计院主任批准后发放。 4.4 设计和开发的评审 4.4.1在设计开发的适当阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目负责人提出申请，设计院主任批准后组织相关人员和部门进行。 CX7.3-07 程 序 文 件 修改码 A/0 设计和开发程序 页 码 4/5
a）应在设计开发计划中明确评审的阶段，达到的目标，参加人员及职责等，并按照计划进行评审； b）评审的目的是评价设计开发的结果满足总体设计输入要求的能力及达到设定目标的程度，识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求； c）根据需要也可以安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间，评审方法，参加人员及职责等。 4.4.2 项目负责人根据评审结果，对评审做出结论，报设计院主任审批后发到相关部门，根据需要采取相应的改进或纠正措施，设计院负责跟踪记录措施的执行情况，填写在《设计开发评审报告》的相应栏目内。 4.5 设计和开发的验证 4.5.1根据评审通过的设计开发图样或样品，由设计院负责根据策划的安排对图样或样品进行验证，作为本项目设计的验证依据。 4.5.2 在设计开发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已证实的类似设计或样品进行比较。 4.5.3 项目负责人综合所有验证结果，填写《设计开发验证报告》，记录验证的结果及跟踪的措施，报设计院主任批准，确保设计开发输入中每一项性能，功能指标都有相应的验证记录。 4.5.4 图样或样品验证通过后，设计院组织各相关部门对生产的可行性进行 评审，填写在《设计开发评审报告》的相关栏目内，设计院指导车间进行生产。 4.5.5 设计院对生产的产品进行监视和测量，出具相应的检测报告。 CX7.3-07 程 序 文 件 修改码 A/0 设计和开发程序 页 码 5/6
4.6 设计和开发确认 4.6.1确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求，通常应在产品交付之前或产品实施前完成。经试生产合格的产品经顾客使用一段时间后由销售部设计院收集相关资料为确认结果，设计院对此结果进行分析，根据需要采取相应的跟踪和改进措施，并传递给相关部门执 行，以确保设计开发的产品满足顾客预期的使用要求。 4.6.2 设计开发的产品满足顾客预期的使用要求后，通过设计开发确认后设计院负责将所有的设计开发输出文件进行整理，由设计院组织有关单位和专家进行产品鉴定，并以《科学技术成果鉴定证书》为设计和开发的确认。 4.7 设计开发更改的控制 4.7.1 设计开发的更改发生在设计开发生产和保障的整个周期中，设计开发人员应正确识别和评估，(如对于软件设计要保留备份文件)，设计更改对产品的原材料使用，生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。 4.7.2设计开发的更改提出部门填写《设计开发更改通知单》,并附上相关资料,报设计院主任批准后方可进行更改。 a）设计开发的更改 产品正常生产后，如需更改设计，更改建议人可将更改的建议填写在《设计开发更改评审表》上，提交设计院，由相关人员根据可行性和必要性进行评审，并经设计院主任批准后方可进行更改； b）当顾客提出更改时，应凭顾客要求更改的书面证据，并对更改的可行性进行适当的验证和确认，经总工程师批准后才能实施； CX7.3-07 程 序 文 件 修改码 A/0 设计和开发程序 页 码 6/6
c) 当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全要求时，应对更改进行适当的验证和 确认，经总工程师批准后才能实施；当更改涉及到相关法律法规要求时,经总经理批准后才能实施； d) 更改后须再次评审、验证、确认； e) 设计院保存所有的与设计开发有关的记录及采取有效措施（包括变更或重新设计）的记录。 5 相关文件 5.1 CX4.2.3-01 文件控制程序 6 记录 6.1 JL7.3-01 设计开发任务书 6.2 JL7.3-02 设计开发计划书 6.3 JL7.3-03 设计开发输入清单 6.4 JL7.3-04 设计开发输出清单 6.5 JL7.3-05 设计开发评审报告 6.6 JL7.3-06 设计开发验证报告 6.7 JL7.3-07 设计开发更改评审表 6.8 科学技术成果鉴定证书
GY-04 程 序 文 件 修改码 A/0 图纸更改制度 页 码 1/2
1 更改规则 1.1 图纸的更改原则 1.1.1 图纸需要更改时，应由技术人员填写更改通知单，并经有关部门按技术责任制规定签署和有关领导审批后，才能对图纸进行更改。 1.1.2 图纸更改时，与其相关的图纸及文件应同时发出更改通知单进行相应的更改。 1.1.3 经更改后的同一代号而不同媒体介质的图纸文件应保持完整、正确、协调、统一。 1.2 图纸的更改方法 1.2.1 带更改标记的更改方法 1.2.1.1 在图纸上删去被更改的部分，输入新内容，靠近更改部位画圆、圆内填写相应的更改标记，自该圆用细实线引至更改部位。 1.2.1.2 增加新层（一般用第15层），命名为更改层，存放已被更改的部分。关闭此层，则该层内容既不显示，也不被绘制出来。 1.2.1.3 带更改标记的删改示例见图1。
更改前 54 a1 更改后 52 54 更改层输入项 图1
1.2.1.4 更改量较大时要重新出图。 1.2.3 文字说明的更改 根据更改的复杂程度和具体情况，在对图纸进行更改时，在更改的相关部位也可采用文字说明的办法进行更改。 1.3 图纸的更改程序 1.3.1 图纸的更改，应依据经过审批的更改通知单进行。