展馆管理方案
展馆运营管理方案模板
展馆运营管理方案模板一、前言：展馆是展示文化、艺术、科技等内容的重要场所，具有重要的文化和经济价值。
因此，展馆的运营管理至关重要。
本文将就展馆运营管理方案进行详细探讨，包括展馆的定位和功能、组织结构和人员配置、日常管理和服务流程、财务管理以及市场推广等内容。
二、展馆的定位和功能：1. 作为文化、艺术和科技展示的场所，展馆的主要定位是展示和传播优秀文化和艺术作品，引领新的科技和设计理念。
2. 展馆的功能主要包括举办展览、演出、讲座、培训等活动，向公众提供文化和艺术的欣赏和教育。
三、组织结构和人员配置：1. 展馆应设置管理部门、运营部门、文化创意部门、市场部门和财务部门等职能部门。
2. 在管理部门下设管理人员、维护人员、安保人员等工作人员。
3. 运营部门应配备项目经理、活动组织人员、接待人员等工作人员。
4. 文化创意部门需要有策展人员、设计人员、文化教育人员等。
5. 市场部门应设置市场经理、推广人员、客户服务人员等。
6. 财务部门应配备财务经理、会计人员、出纳人员等。
四、日常管理和服务流程：1. 展馆的日常管理应以提高服务质量和提升用户体验为宗旨，建立科学合理的管理体系。
2. 在展馆开放期间，设立信息咨询台、导览服务台等服务设施，方便游客获取信息和参观指引。
3. 展馆应制定详细的参观流程和安全规范，确保游客在参观过程中的安全和秩序。
五、财务管理：1. 展馆的财务管理应建立健全的会计制度，合理控制成本，提高经济效益。
2. 对于每一项展览和活动，应制定详细的预算和成本控制措施，确保资金使用的合理性和透明度。
3. 展馆应积极开展多种形式的筹资活动，寻求更多的赞助和支持，减轻经营压力。
六、市场推广：1. 展馆的市场推广应根据不同的展览和活动特点，制定相应的推广方案，包括广告、新媒体推广、公关活动等。
2. 对于一些特色展览和活动，展馆应积极与媒体合作，提高展览的知名度和影响力。
3. 展馆应建立完善的客户数据库，进行持续性的客户关系管理和营销活动。
展馆管理制度方案模板
展馆管理制度方案一、总则1.1 为了加强展馆的管理，保障展馆的正常运行，为参观者提供优质的服务，制定本制度方案。
1.2 本制度方案适用于我国各类展馆，包括博物馆、展览馆、科技馆等。
1.3 展馆管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保展馆设施完好、环境整洁、展览内容丰富、观众满意度高。
二、组织架构与职责2.1 展馆应设立管理机构，负责展馆的整体管理工作。
管理机构应由馆长、副馆长、各部门负责人及工作人员组成。
2.2 馆长负责展馆的全面工作，副馆长协助馆长工作，各部门负责人负责本部门的工作。
2.3 各部门职责：（1）行政部：负责展馆的日常行政管理、人力资源、财务管理等工作。
（2）展览部：负责展览的策划、组织、实施及布撤展等工作。
（3）安保部：负责展馆的安全保卫工作，确保观众和展品的安全。
（4）接待部：负责观众的接待、导览、咨询等工作。
（5）营销部：负责展馆的营销推广、门票销售等工作。
（6）保洁部：负责展馆的环境卫生和设施保养等工作。
三、展览管理3.1 展览策划（1）展览主题应符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
（2）展览内容应具有知识性、趣味性和教育性。
（3）展览策划应充分考虑观众的需求和展馆的实际情况。
3.2 展览组织（1）展览部负责组织展览的实施，包括展品运输、布展、撤展等工作。
（2）展馆应与展览主办方签订合同，明确双方的权利和义务。
（3）展馆应审核展览宣传资料，确保其符合展馆的形象和定位。
3.3 展览宣传与推广（1）营销部负责展馆的营销推广工作，包括制定宣传计划、开展宣传活动等。
（2）展馆应利用官方网站、社交媒体等渠道，定期发布展览信息。
（3）展馆可与媒体合作，进行展览的宣传和推广。
四、观众管理4.1 接待服务（1）接待部负责观众的接待工作，包括提供导览服务、解答观众疑问等。
（2）展馆应设置咨询服务台，提供观众咨询服务。
（3）展馆应设立母婴室、休息区等设施，为观众提供便利。
4.2 票务管理（1）营销部负责展馆的票务管理工作，包括门票销售、优惠政策等。
展馆运营服务管理方案
展馆运营服务管理方案一、总则随着人们文化生活水平的提高，展馆已经成为人们了解和接触文化、艺术的一个重要环节。
展馆的运营服务管理是展馆管理的重要组成部分，它的好坏将直接关系到展馆的形象和发展。
为了加强展馆运营服务管理，提高服务质量，满足观众的需求，下面将提出一些方案。
二、组织管理1.设立专门的管理机构展馆应该建立专门的管理机构，负责展馆的运营服务管理工作。
管理机构要合理设置各种部门，包括行政管理部门、营销推广部门、保洁服务部门、安全保卫部门等，确保各项工作的有序进行。
2.健全管理制度建立健全的管理制度是展馆运营服务管理的基础。
要制定各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，确保管理工作的科学、规范、有序进行。
3.加强人员培训展馆要不断加强人员培训，提高员工的文化素质和专业技能，使他们能够更好地为观众提供优质的服务。
三、服务质量1.提高服务意识员工要时刻把服务意识放在首位，树立“服务至上、顾客至上”的理念，不断提高服务质量，满足观众的需求。
2.改善服务设施要加强对服务设施的管理，保持设施的整洁，确保设施的正常运转，给观众提供一个舒适、便利的参观环境。
3.增加附加服务除了展馆内的展览，还可以通过增加一些附加服务，如展览导览、文化讲座、艺术表演等，来丰富观众的文化生活。
四、营销推广1.制定营销策略展馆要根据自身的特点和定位，制定相应的营销策略，包括市场调研、目标定位、产品定价、渠道选择等，以提高展馆的知名度和竞争力。
2.加强宣传推广可以通过各种媒体进行广告宣传，如报纸、电视、网络等，还可以举办一些特色活动、推出一些特色产品，以增加展馆的曝光率和吸引力。
3.拓展合作渠道可以与其他文化机构、艺术家、学校等进行合作，共同举办一些文化活动，以扩大展馆的影响力和资源。
五、安全保卫1.建立安全防范体系要建立健全的安全防范体系，包括安全检查、安全巡逻、安全宣传等，确保观众的人身财产安全。
2.加强安全管理要加强安全管理工作，包括对人员、车辆、物品的登记、监控、管理等，严防各种安全事故的发生。
展馆运营管理方案范本
展馆运营管理方案范本第一部分：背景介绍1.1 项目概述该展馆是一家专门展示和推广本地文化、历史、艺术品和创新科技的场所。
展馆位于该市的中心地带，拥有大型的展览空间、展览厅、教育交流区和商业区。
该展馆的目标是提供一个具有互动性和教育性的空间，以便让参观者更好地了解本地文化，并欣赏到创意艺术和技术的魅力。
1.2 应用背景随着城市的发展，人们对文化和艺术的需求越来越高。
该展馆的建设旨在满足这一需求，并给公众提供一个可以学习、欣赏和参与的平台。
通过展馆的举办，可以促进经济发展、教育交流、文化创意和旅游业的发展。
第二部分：运营目标和策略2.1 运营目标1）提供高品质的展览体验，吸引大量游客。
2）保持展览内容的新鲜性和多样性，让游客不断有新的体验。
3）积极开展教育和交流活动，吸引学生和学者参与。
4）与当地企业、学校和组织合作，举办专题展览和活动。
2.2 运营策略1）精心策划展览：每年策划多个主题展览，包括当地文化展、历史展、艺术展和创新科技展。
展览内容由专业的策展团队负责，确保高品质的展览体验。
2）创新展示方式：采用多种创新的展示方式，结合影像、声音、互动和虚拟现实技术，以引起游客的兴趣和参与。
例如，参观者可以通过AR技术在展览中与虚拟人物互动，并获取更多的信息。
3）教育和交流活动：组织与展览相关的教育课程和工作坊，吸引学生和学者参与。
此外，还可以邀请当地艺术家、学者和企业家举办讲座和座谈会，促进文化创意和科技创新的交流。
4）合作与联动：与当地企业、学校和组织合作，举办专题展览和活动。
通过合作，可以提高展览的品质和知名度，并吸引更多的游客。
第三部分：运营组织机构和人员配置3.1 组织机构该展馆设有总经理办公室、策展团队、教育交流部、商业部和后勤部。
总经理办公室负责整体运营和管理，策展团队负责策划和组织展览，教育交流部负责组织教育和交流活动，商业部负责招商和商业合作，后勤部负责场馆维护和保安。
3.2 人员配置1）总经理：负责全面管理和运营展馆，制定展馆的发展战略和年度计划，并监督各部门的工作。
展览馆运营管理方案范文
展览馆运营管理方案范文一、方案背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，展览馆作为一种集文化、艺术、科技等多元元素于一体的展示场所，扮演着越来越重要的角色。
展览馆通过展览、展示、学术交流等活动，为公众提供了一个了解各种文化、艺术和科技成果的窗口。
因此，展览馆的运营管理至关重要，既关系到展览馆的形象与品牌，也关系到其经济效益和社会效益的实现。
二、运营管理目标1. 提高展览馆的知名度和美誉度。
2. 提升展览馆的参观人数和客流量。
3. 提升展览馆的收入。
4. 提高展览馆的服务质量和用户满意度。
5. 加强与相关机构和企业的合作，拓展展览馆的影响力和国际交流能力。
三、运营管理策略1. 加强营销与宣传（1）制定全年展览计划，组织优质展览活动，吸引不同领域的观众。
（2）制定营销策略，开展市场调研，了解目标群体的需求，通过广告、网络宣传、社交媒体等渠道进行推广。
（3）与旅行社、学校等机构建立合作关系，推出优惠政策和团体参观计划，提升客流量。
（4）加强与媒体的合作，增加媒体报道和曝光，提升知名度和美誉度。
2. 改善服务质量（1）建立完善的服务标准和流程，提高服务效率和质量。
（2）培训员工，提升服务意识和专业水平，增强员工与观众之间的互动和沟通能力。
（3）搭建客户服务平台，收集观众意见和建议，及时改进服务和解决问题，提高用户满意度。
3. 拓展收入来源（1）积极开展票务和周边产品销售，推出各类会员制度，增加门票收入。
（2）发挥展览馆的资源优势，开展“展览+演出”、“展览+培训”等多元化经营，增加活动收入。
（3）开发展览馆的空余场地，出租给企业举办会议、宴会等商业活动，增加场地收入。
（4）加强与赞助商、企业的合作，争取赞助款，增加非票务收入。
4. 强化管理能力（1）建立科学合理的组织机构和岗位职责，明确工作流程和责任分工。
（2）制定完善的内部管理制度，加强对各项工作的监督和督促。
（3）加强对展览馆的财务管理和风险控制，确保经济效益和社会效益的平衡。
展馆管理运营方案范文
展馆管理运营方案范文一、前言随着社会经济的不断发展，展馆作为传播文化、推动经济发展的重要场所，在社会生活中起着越来越重要的作用。
展馆的运营管理是展馆可以持续发展的关键，为了更好地发挥展馆的作用，提高展馆的运营效率和效益，本文将提出一些展馆管理运营方案，并探讨其实施过程中可能遇到的问题和解决方法。
二、展馆管理运营方案1. 强化规划与设计展馆的规划与设计是展馆运营的基础，通过合理规划和精心设计，可以提高展馆的吸引力和竞争力。
展馆规划应充分考虑到展览的主题、空间布局、交通便利等因素，力求使每一项规划都能为展馆的运营服务。
在展馆设计方面，应注重展馆的独特性和创新性，提升展馆的品牌形象和吸引力。
2. 加强人才队伍建设展馆的成功与否在很大程度上取决于人才的素质和能力。
因此，展馆管理方案中必须包括人才队伍的建设和培养。
在人才的选拔方面，应注重综合素质，不仅要注重专业技能，还要注重团队合作能力、沟通能力和创新能力。
在人才的培养方面，应制定完善的发展规划，为员工提供良好的培训和学习机会，提高员工的综合素质和岗位能力。
3. 拓展展览内容展览内容是展馆运营的核心，丰富的展览内容可以吸引更多的观众，并提高展馆的知名度和影响力。
因此，展馆管理方案中应注重拓展展览内容，多样化的展览内容可以更好地满足观众的需求，提高观众的满意度。
同时，展馆还可以积极参与各种文化交流活动，提升展馆的国际化水平。
4. 拓展合作渠道展馆的运营离不开合作伙伴的支持，拓展合作渠道是提高展馆运营效益的重要途径。
展馆管理方案中应注重寻找合作伙伴，与各种文化机构、企业、学术团体等建立良好的合作关系，共同推动展馆的发展。
通过合作渠道，不仅可以丰富展馆的活动内容，还可以提高展馆的经济效益。
5. 提高服务水平展馆的服务水平直接关系到观众的满意度和展馆的口碑。
因此，展馆管理方案中必须注重提高服务水平，为观众提供优质的服务体验。
展馆的服务应注重细节，从观众进馆到观众离馆的每一个环节都要用心对待，做到服务周到、态度热情，让观众感受到展馆的温暖和关怀。
展览馆运营与管理方案
展览馆运营与管理方案1. 引言展览馆是一个重要的文化传播和艺术交流的场所。
为了确保展览馆的良好运营和管理，需要制定有效的方案来提高展览馆的效益和影响力。
本文将介绍一个全面的展览馆运营与管理方案，以帮助展览馆管理团队更好地开展工作。
2. 展览馆规划与设计展览馆的规划与设计是展览馆运营与管理的基础。
在规划与设计阶段，需要考虑以下几个方面：2.1 建筑设计展览馆的建筑设计应考虑可持续发展和环境保护的原则。
建筑物应采用节能环保的材料和技术，以减少能源消耗和碳排放。
此外，建筑物的设计应符合展览馆的功能需求，包括展览区、办公区、储藏区等。
2.2 空间布局展览馆的空间布局应合理利用展览场地，以提供良好的展览体验和参观流线。
展览区应根据不同展览的主题和需求进行分区，同时保证参观者的便利性和安全性。
2.3 设备设施展览馆的设备设施应满足展览需求，包括展示设备、声音和灯光设备、安全设备等。
此外，展览馆还需要提供休息区、餐饮区、卫生间等基础设施，以提升参观者的舒适度和满意度。
3. 展览策划与举办展览策划与举办是展览馆运营与管理的核心环节。
在展览策划与举办阶段，需要考虑以下几个方面：3.1 展览策划展览策划应根据不同展览的主题和目标来确定展览内容和形式。
策划团队应深入研究并理解展览主题，确定展览的核心信息和传达方式。
同时，策划团队还需要与相关艺术家和文化机构合作，以确保展览质量和影响力。
3.2 展品管理展品管理是展览馆运营与管理的重要环节。
策展团队应对展品进行细致的管理和保护工作，包括展品的运输、展示和保管。
此外，还需要建立展品的文档档案，以便展览馆的管理和研究。
3.3 参观者服务参观者服务是展览馆运营与管理的关键环节。
展览馆应提供良好的参观体验，包括提供导览服务、音频导览设备、展览讲解等。
此外，还应提供便利的票务服务和设施，以满足参观者的需求和期望。
4. 营销与推广展览馆的营销与推广是展览馆运营与管理的重要方面，对提高展览馆的形象和认知度至关重要。
展馆物业管理服务方案
展馆物业管理服务方案一、背景随着社会的不断发展和进步，展馆在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
展馆作为一个集展览、会议、商务洽谈等多种功能于一体的场所，对于物业管理的要求也越来越高。
展馆物业管理服务方案的制定，就是为了更好地满足展馆的运营和管理需求，提高展馆的服务水平和运营效率。
二、目标展馆物业管理服务方案的目标是为展馆提供高效、专业的物业管理服务，保障展馆的正常运营和良好秩序，提升展馆的形象和服务品质，满足展馆客户的各项需求，为展馆的可持续发展打下坚实基础。
三、服务内容1.设施管理：(1)对展馆内部设施进行定期维护和保养，确保设施的正常运行；(2)设施管理团队及时响应客户的需求，为客户提供高效的设施管理服务；(3)对展馆设施进行全面评估和改造，提高设施的使用率和舒适度。
2.安保管理：(1)建立完善的安保管控措施，加强对展馆安保工作的监督和管理；(2)设立安全应急预案和演练机制，确保展馆事件的及时处理和安全保障；(3)与公安机关建立良好的合作关系，加强安保信息的共享和协同作战。
3.环境管理：(1)展馆环境的卫生清洁，包括展馆内外的环境卫生管理；(2)展馆绿化管理和植物保养，提升展馆的景观品质和舒适度；(3)环境管理团队的专业培训和持续改进，提高环境管理水平和服务品质。
4.客户服务：(1)建立完善的客户服务体系，包括客户接待、咨询服务、投诉处理等方面；(2)积极开展客户满意度调查和服务质量评估，及时改进和提升客户服务水平；(3)为客户提供展馆导览、会务支持、定制化服务等特色服务，满足客户的多样化需求。
5.节能环保：(1)制定并实施节能环保政策和措施，减少展馆的能源消耗和环境污染；(2)引入节能环保技术和设备，提升展馆的节能环保水平；(3)开展节能环保宣传和教育活动，提高员工和客户的节能环保意识。
6.其他服务：(1)维护和管理展馆的基础设施和公共设备；(2)提供基础设施维修和保养服务；(3)协助展馆的日常管理和运营工作。
展馆运营管理建议方案
展馆运营管理建议方案1. 建立清晰的运营目标和策略：确定展馆的运营目标，如提升参观者体验、增加收入等，并制定相应的策略，包括推出新的展览、举办特殊活动等。
2. 优化展馆布局和展览安排：根据展馆所展示的内容和特点，合理布置展览空间，让参观者能够舒适地浏览和体验。
同时，根据参观者的兴趣和需求，精心安排展览的顺序和主题，增加参观者的参与感和体验感。
3. 加强市场营销和推广：通过多种渠道宣传展馆的特色和亮点，吸引更多的参观者。
可以与旅行社、学校等机构建立合作关系，推出优惠套票和教育活动，扩大展馆的知名度和影响力。
4. 提升参观者体验：不断改进展览设计和展示方式，利用新技术和互动手段，让参观者能够更深入地了解展览内容。
同时，加强服务意识培训，确保参观者在展馆内得到良好的导览和解答。
5. 加强与重要合作伙伴的合作：与当地政府、文化机构等建立紧密的合作关系，共同推动展馆的发展和运营。
与相关企业合作开发创意周边产品，增加展馆的收益来源。
6. 定期进行评估和改善：定期对展馆的运营状况进行评估，收集参观者的反馈意见，并根据实际情况进行改进和优化。
同时，关注行业最新动态和发展趋势，及时调整运营策略，保持展馆的竞争力。
7. 加强人力资源管理：建立科学的人才培养机制，提高员工的专业素质和服务水平。
关注员工的工作满意度和福利待遇，提高员工的工作积极性和参与度。
8. 做好安全管理工作：确保展馆的设施设备处于良好的状态，定期进行安全检查和维护。
加强安全培训，提高员工的安全意识，做好应急预案，确保参观者的安全。
9. 推动展馆的可持续发展：注重环保和资源节约，在展馆的运营过程中，采取相应的措施减少能源消耗和环境污染。
同时，加强社会责任和公益活动，回馈社会，提升展馆的社会形象和声誉。
10. 加强财务管理：建立健全的财务制度，做好预算和资金管理。
加强与财务部门的沟通和协调，确保展馆的财务运行平稳有序。
同时，积极探索多元化的经营模式，增加收入来源。
单位展览馆管理制度
一、总则第一条为加强单位展览馆的管理，提高展览馆的管理水平和服务质量，确保参观秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位展览馆的参观管理。
第三条展览馆是展示单位形象、宣传单位成果的重要场所，参观者应自觉遵守本制度，维护展览秩序，爱护馆内展品设施。
二、参观规则第四条参观者需凭有效证件进入展览馆，参观时需服从工作人员的引导。
第五条参观者应保持参观馆内的环境卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
第六条参观者不得在展览馆内吸烟、饮酒、吃零食。
第七条参观者不得触摸展品，如需了解展品详情，请咨询工作人员。
第八条参观者不得擅自移动展品、设施设备，如需拍照，请征得工作人员同意。
第九条参观者不得在展览馆内大声喧哗、追逐打闹。
第十条参观者不得携带危险品、易燃易爆物品进入展览馆。
三、展览馆管理第十一条展览馆内所有展品、设施设备由专人负责管理，确保其安全、完好。
第十二条展览馆的日常保洁、维护保养及巡查工作由专人负责，确保展览馆内水电、排风系统正常运行。
第十三条展览馆内禁止吸烟，禁止携带或使用明火。
第十四条展览馆内禁止携带或使用无线电发射设备、无人机等。
第十五条展览馆内禁止擅自移动展品和设施设备，如需调整，请咨询工作人员。
第十六条展览馆内禁止乱扔垃圾、随地吐痰。
四、参观服务第十七条展览馆为公益服务场所，免费为参观者提供讲解服务、宣传制品发放、节水课堂及节水小窍门体验等服务。
第十八条展览馆工作人员应热情接待参观者，耐心解答参观者提出的问题。
第十九条展览馆应根据参观者的需求，提供相应的导览服务。
五、奖惩措施第二十条对违反本制度的行为，工作人员有权予以制止，并视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
第二十一条对爱护展品、设施设备，遵守参观规则的参观者，给予表扬和奖励。
六、附则第二十二条本制度由展览馆负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
七、特殊规定第二十四条展览馆在举办临时展览时，可根据实际情况制定相应的参观规则。
第二十五条展览馆举办活动时，参观者需遵守活动规定。
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管理纲领一、整体管理方案天津市规划展览馆位于河北区仁爱道 30号，2009年1月23日正式开馆，规划展览馆主体构造种类为钢筋混凝土框架，建筑面积 30998．26㎡，此中地上建筑面积 14955㎡，地上布展面积约 10000㎡，地下二层，地上三层，局部四层，建筑物总高度为 22． 4m。
一至三层为展区，共分为十六个展区，局部四层为办公区。
天津市规划展览馆不单为城市规划精美化管理供给了有力支撑，成为政府规划决议与社会各界交流的桥梁，为国内外专家、城市投资、建设者供给学术报告、规划咨询的场所，也成为一般市民认识、参加、监察城市发展的最系统、直观、生动、迅速的有效门路。
所以，我们将鉴于项目自己的规划设计理念，使物业管理服务的软件与项目配套的硬件设备完满和睦，经过预防、预判、预演使各种故障隐患在萌芽状态得以解决，来提高设备设备有效的运行。
在管理上要求表现的是便利的配套服务、专业的客户服务、安全舒坦的观光环境。
（一）房子及设备、设备管理方案1、工程平常巡逻与保护计划（1）巡逻计划 ( 巡视方式为设备制巡视方式)平常维修序号类型项目实行效计划方案标准果墙灯1）按作业1）线路无老1）保持规程保护；化；灯具外每季检修2）关于破2）照明设备观优秀；1照明投光灯线路一遍。
损灯具及洁净完满；2）照明老化线路3）灯具施工系统正进行改换。
技术标准。
常有效启用； 其余照3）照明明设备线路正常完满。
排水管1）管道消防1）排水管施畅达，无每周检查工程人员拥塞；设备工技术标准；2）无泄2及排 水泵结一遍，发现按有关维2）消防设备问题，实时修规程实露；水管 合器施工技术标维修。
施。
3）消防网准。
设备正常有效。
表记牌工程人员1）标记公共每周检查1）表记无污设备完按有关维3标记一遍，实时积、损坏；好；警告牌修规程实设备维修。
2）安置坚固。
2）标记施。
无损。
每周检查工程人员1）墙地面整1）整齐畅达；4玻璃玻璃通一遍，发现 按有关维 洁，无破坏；2）墙面通道 道问题，实时修规程实2）通道畅达；无损坏维修。
施。
3）构造完满。
或污迹。
摄像监控系统公共智能化系5统及避雷设备避雷系统1）每天对摄像系统1）系统监督器、控性能良制器、摄像由工程人好，正常头外观及智能化系统员按有关运行；控制性能保护保养标维修规程2）设备检查一遍；准。
实行。
完满，整2）每个月对洁有序，避雷系统无损坏。
外观性能检查；1）各系统电脑外观，运行状况，传输线，传输性能，软件及数据检查一遍。
2）每天对各种弱电智能控系统巡逻，制中心对问题记录并实时联系维保单位出席并辅助其解决同时见告馆方，小型工程人员程人员实时维修。
电子显每天对各由专业工1）系统示器、触类弱电设智能化系统性能良6弱电程人员按摸屏、电备完满状保护保养标好，正常设备有关维修脑控制态进行巡准。
运行；器等弱查，并进行规程实行。
2）设备电设备记录实时完满，整联系维保洁有序，单位出席无损坏。
并辅助其解决同时见告馆方，小型维修由物业工程人员及时进行维修。
1）正常1）相应建筑安全使由工程人部分维修保用；管理管理用每周检查员按有关养规程；2）各项72）电气、设用房房一遍。
保养规程设备，设实行。
备维修保养备完满；规程。
3）无改建。
（2）保护检修计划按期保护实行效序号类型项目计划方案标准果1照明墙灯每季检修线1）按有关1）线路无老1）实现路一遍。
作业规程化；优秀的保护；2）照明设备灯具外2）关于破洁净完满；观；投光灯损灯具及3）灯具施工2）照明老化线路技术标准。
系统正进行改换。
常有效启用；3）照明设备线其余照路完满明率达100%以上。
排水管1）消防栓及消防水泵接合器1）正常设备每两年油漆由工程部1）开启灵有效使2及排水泵结一次；组织实行。
活；用；2）消防栓半2）不渗漏。
2）外观水管合器网年排水、检完满。
修一次。
3公共表记牌1）每半年对1）由工程表记、警告1）安置标记标记安置基部负责实牌制作安装坚固；设备础坚固状况施；及管理规2）表记进行检查维2）每十五定。
清楚。
警告牌护；年改换一2）半年对标次。
识保护一次。
由工程工1）安全玻璃玻璃通每个月对支撑程人员按建筑分部修正常使4框架及玻璃缮质量标用；通道道作业规程2）雅观进行检查；实行。
准；完满。
摄像监1）系统控系统优秀运避雷系对各系统的1）由工程行；统2）设备、公共设备、设备部按相应设备及智能性能及连结保护保养化系运行及传规程实行；智能化系统传输线52）系统设保护保养标路完满；统及输，显示情准。
3）软件避雷况进行月备每二十控制中及数据设备检，季检和年改换一心完满正年检。
次。
保证存。
4）按期检测1）系统优秀运对各系统的行；电子显设备、设备2）设备、由工程部示器、触性能及连结按相应维智能化系统设备及弱电摸屏、电运行及传6护保养规保护保养标传输线设备脑控制输，显示情程实行；准。
路完满；器等弱况进行月3）软件电设备检，季检和及数据年检。
完满正保证存。
1）每个月检修一次设备、设备；1）相应建筑1）整齐、2）半年检查由工程部部分维修保安全、正一次电气线管理管理用按相应维养规程；常使用；7路；2）相应电气2）设备、用房房护保养规3）已年粉刷程实行。
设备维修保设备完一次；养规程。
好。
4）每年对其他建筑部分保护一次。
2、房子平常保护标准（1）依照《物业管理条例》、天津市房子管理有关规定对房子及配套设备设备进行房子检验。
（2）依照国家工程查收标准实行房子检验工作。
（3）接收查收中发现的问题应当以书面形式反应开发企业并对开发企业的维改正善状况进行考证复查。
（4）按有关法例政策规定商定，对房子和配套设备进行管理活动。
（5）在房子接收时，项目经理指定专人接收所有管理用房钥匙和设备房钥匙，钥匙要进行逐屋判定，表记清楚，并填写清单，交接两方署名确认。
（6）房子接收查收时应付每块水电表进行查对，保证不存在线路接错、表记标错现象。
（7）外墙面、建筑小品外观完满、整齐，是建材贴面的，无起鼓、无脱落；是玻璃幕墙的，洁净光明、无损坏；是涂料的，无零落，无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。
（8）房子、楼道设备、露台、雨水管道每个月起码进行一次全面巡逻，发现问题实时联系维保单位出席并辅助馆方进行办理 , 并留下记录。
（9）柱、梁主体无倾斜、变形、起凸、剥落、开裂和非缩短性裂痕，无筋露等，发现问题实时联系维保单位出席并辅助馆方进行办理, 并留下记录。
（10）格栅吊顶坚固，无面层剥落和显然裂痕。
（11）楼梯、扶手无混凝土碳化产生裂痕、剥落，钢筋无锈蚀、变形，保证使用安全，木扶腕表面无显然龟裂和漆层零落。
（12）公共门窗、幕墙坚固、平坦、雅观、无锈蚀、开关灵巧、接缝严实，不松动，门窗及门窗配件齐备。
（13）每周按期检查，保证屋面、公共露台排水畅达，无杂物拥塞下水管道。
（14）按期检查，保证楼道及公共部位地面、内墙及天花板整齐、一致，无零落，无水浸，无变色现象；对外墙、天面、窗体渗漏实时办理。
（15）每年开春解冻后、雨季到临前、第一次大雨后、入冬结冻前，均需进行屋面防水状况的检查并记录和统计；每年春天开冻后，及下雨、雪前应付屋面进行一次打扫。
（16）保存房子及有关设备设备施工单位、联系人、联系电话。
3、设备、设备保养、检修制度与标准（1）成立齐备的设备台帐和设备技术档案：对管理范围内的设备，推行电脑存档，设备的有关资料直接寄存在电脑软件中，有关资料如：设备型号、投入使用时间、厂家、保养内容、保养改换的主要零件等资料。
（2）维涵保养制度健全，工作标准及岗位责任制明确，履行优秀。
（3）公用设备设备依照项目配套建设管理责任分工运行正常，保护优秀，有运行记录、检查记录、维修记录、保养记录；对设备故障及重要或突发事件设有应急方案和现场办理举措、办理记录。
（4）水、电、电梯、空调、监控等设备运行人员技术娴熟、严格恪守操作规程及保养规范。
（5）展厅灯、楼道灯、景观灯等公共照明设备完满率 100%，按规准时间准时开关。
（6）设备用房整齐，主要设备设备表记清楚，危及人身安全隐患处有显然标示和防备举措。
（7）在接到有关部门的停水、停电通知后，按规准时间提早通知展馆负责人。
（8）设备出现故障时，工程人员实时抵达现场，设备零修合格率达到 100%，一般性维修不留宿。
4、公共设备设备服务保障举措（1）实行设备四级保养检修制度①日检：平常巡视检查保护，检查设备运行状态能否正常；②月检：运行状态检查，对设备进行功能测试；③季（半年）检：保护性维修，对设备进行打扫；（2）操作制度方法①工程服务部每天由专人对管理地区内公用设备设备进行检查巡视，将检查巡视结果状况填写至《设备设备巡视记录表》，对发现异样状况赐予实时办理，不可以解决的问题应第一时间联系维保单位出席并通知、辅助馆方进行办理，并在《设备设备巡视记录表》上署名确认。
②工程人员在接到展区人员对公共地区维修要求时，须记录本次报修的详细内容，工程人员依照报修内容现场进行维修，维修完成后由工程主管对维修成效进行现场评估，并填写《设备 / 设备保养检修记录表》。
③遇有紧迫特别维修事件接报人应第一时间通知项目工程主管并做一致调动安排，并通知展馆主管领导，第一时间联系维保单位出席并通知、辅助馆方进行办理，过后应实时补填《设备 / 设备保养检修记录表》并附事件说明。
④工程服务部没法自行维修需对外拜托维修的工作，项目工程主管应上报展馆负责人审查确认，并按企业管理审批流程上报，待赞同后方可履行。
5、空调系统保护标准（1）电加热采暖设备的电热膜装置、导线绝缘电阻大于0、5 兆欧；电热膜、空气开关、导线、接线端子无发热、无变色、无焦糊气味；空气开关过负荷保护、短路保护敏捷靠谱。
（2）采暖循环水过滤器要求维保单位每年清理一次，过滤网依照水泵和系统设备要求装备，一般要求粒度小于0、2 毫米。
过滤器，排污阀，旁通阀无锈蚀、无泄漏、开关灵巧。
（3）空调系统使用高位水箱补水的，水箱应无泄漏、外面无锈蚀。
溢流水管无拥塞，水位控制装置应敏捷靠谱；变频补水的，热水膨胀控制装置安全靠谱，膨胀压力设定正确有效；变频器、水泵马达、压力传感器、履行器、调理器工作稳固靠谱；补水压力控制正确稳固，颠簸压力小于 0、05 兆帕；采纳闭式定压补水，应按设计要求每两小时检查一次电接点压力表压力指针能否在区间范围。
（4）空调冷却塔噪音小于 65 分贝，电扇转速风量达到设备要求。
防鼠、防虫举措完满，滤网干净，无大批污物；冷凝水畅达，转动部位无异样声音；接水盘中自动补水阀应动作靠谱，盘中水位在水塔运行时不缺水，停塔后盘中水不溢流；冷却水、冷冻水的水质经过检查切合要求。
（5）冷却塔风机扇叶安装坚固、不变形，运行无震动；布水器出水角度一致，水量平均，运行灵巧；滤料应齐整摆列无损坏，经过滤想到接水盘应以下雨。
（6）离心式冷水机组压缩机运行时油温高于43 度，运行时润滑油应有103— 207KPA压力；冷凝器有 690—1450KPA压力，温度范围在 15 度— 41 度之间；蒸发器压力范围410—550KPA，制冷剂温度范围在 1 度— 8 度之间。