销售部员工个人技能矩阵图
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员工岗位技能矩阵图样板
序号 姓名 1 张三 2 李四 3 王五 4 赵六 5 李七 6 7 8 9 10 11 13
岗位 品管 全检 全检 全检 全检
学历 初中 高中 初中 高中 初中
五金履 历 一年 以上
一年 以上 一年 以上 一年 以上 一年 以上
工作年 限
三年
四年
二年
三年
二年
员工技能矩阵图
品质 三观
产品缺 陷
全检工 位
年
产品检 验
ISO9001 质量体
系
卡尺
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解会源自合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
月 千分尺 硬度计 二次元 轮廓仪
会
会
会 不会
会
会
会 不会
会
不会
会
不会
会
会
会
会
会
会
会
不会
岗位 品管 全检 全检 全检 全检
学历 初中 高中 初中 高中 初中
五金履 历 一年 以上
一年 以上 一年 以上 一年 以上 一年 以上
工作年 限
三年
四年
二年
三年
二年
员工技能矩阵图
品质 三观
产品缺 陷
全检工 位
年
产品检 验
ISO9001 质量体
系
卡尺
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解会源自合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
月 千分尺 硬度计 二次元 轮廓仪
会
会
会 不会
会
会
会 不会
会
不会
会
不会
会
会
会
会
会
会
会
不会
员工技能举证图
4
3
3
3
2
2
4
4
3
3
1
1
1
4
3
3
3
2
2
4
3
3
3
1
1
1
3
3
1
1
3
3
1
1
4
3
1
1
3
2
1
1
4
3 可独立工作
备注/说明
独立工作并可 教导他人
2 可独立工作，需 进一步接受辅导
1 需具备该项责 任工作能力
技能 姓名
车
铣
刨
电焊
剪板
折弯
卷板
火焰切 割
钻
锯
电
油漆
吊运
冲压
装配
BOSCH-RBCP
姓名
江苏**环保科技有限公司
人事行政部员工技能矩阵图
姓名
人力资 技 计划能 沟通能 分析能 协作能 财务知 成本控 环境健 紧急应 行政管 组织协 电脑技 学习能 团队合 源管理 力 力 力 力 识 制能力 康知识 变能力 理能力 调能力 能 力 作 能力
4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 1 1 1
夏（兼部长）
（人事、档案专员） （行政专员） （保安员） （保安员） （炊事员） （保洁员）
BOSCH-RBCP
技能
江苏**环保科技有限公司
生产部员工技能矩阵图
刨 电焊
4
车
铣
剪板
2
折弯
2
卷板
2
姓名
火焰切 割
4
钻
2
锯
电
1
09-岗位员工技能要求矩阵图
☆
代班长
☆
主任
★
熔炼
电工
机修
◇◇☆◇
☆
◇
☆★
技术工程师
◇
◇
技 工程师助理
◇
◇
术
部
技术员
◇
◇
◇★◇★ ◇☆◇★ ◇☆◇★
★☆☆
★
★★★
★★☆
☆★☆
资料管理员
★★
★
★
部长
★
质
组长
检
部
机加质检
☆☆☆☆
压铸质检
销
部长
◇
★
◇
★★★★☆☆★
售
业务员
☆
★★★★◇◇★
部
驾驶员
★
☆
☆
★★
注明：在此图 中 ★表示熟
批准：
员工技能矩阵
要求 企业
岗位
管理
总经理
★
质量
管理 ☆
安全
管理 ★
成本 环境健 生产
管理 康知识 管理 ★☆★
人力
资源 ★
现场
管理 ★
设备
管理 ☆
协作
技能 ★
计划
能力 ★
沟通
技能 ★
分析
能力 ★
财务 法律
知识 知识 ☆☆
紧急
应变 ★
识图
能力 ☆
制图
技能 ◇
现场
工艺 ☆
采购 控制
检验 能力
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
办公室主任
★
◇
☆
★
☆
◇
☆
☆
◇
★
☆
岗位员工技能要求矩阵图
★◇☆
◇
◇
◇
★
★
◇
◇◇◇
◇◇
◇
◇◇★
☆◇
★
◇
◇
★★ ◇◇ ◇◇ ◇◇ ◇◇
☆ ★☆
☆ ☆☆
☆ ☆☆
★ ★★
◇
☆
★☆ ☆ ★ ★
★
◇ ☆
◇
☆★★
◇
★
★ ★
★ ★
◇
★
◇
◇
☆
◇
☆
★
★ ★
★
☆
◇
★☆☆☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆☆
☆
☆★ ★ ★
批准：
审核：
编制：
高
行政副总
★☆☆★★★☆★☆★★★★☆★★☆◇☆
管 质量安全部长 ☆
★
★
★
★
☆
◇
★
☆
★
★
★
★
◇
★
★
☆
◇
☆
生产部长
★☆★◇★★☆★☆★★★★◇◇★☆☆☆
财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
会计
财 务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
办
数控车工
机
加
钻工
车
车间主任
间
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
员工岗位技能矩阵图
測 識 報 告
勞 動 法
人 力 資 源 管 理
打樣員
●● ● ●●
●
●
●
●
工
組長
●
●●●
●
●
●●●●
●●
程 材料承 工程 認 師
● ●●●
●
●
●
●●
●●
●
部 產品制 工程 程師
●● ● ●●
●
●
●
●● ●
●●
經理
●● ● ●●
●
●
●●●● ●
●●
员工岗位技术矩阵图
部門
職務
檢 查 人 員 守 則
基材 本料 工認 法識
生 產 作 業 指 導 書 認 識
電 腦 料 號
量 規 操 作
儀 器 操 作
生產 作業 指導 書認
識
圖面 認識
抽
樣
手
法 及 判
統計 技術
檢驗 標準
書
定
標
準
檔統 案率 管 ER 理P 基系 本統 常作 識業
領 導 與 統 御
材 料 問 題 分 析 基 本 知 識
制程 問題 分析 基本 知識
8D 報 告
制 電 保 客清 圖 人 腦 安 戶潔 及 事 基 人 資人 S 系 本 員 料員 O 統 操 職 認職 P 管 作 責 識責 制 理
做
文 件 分 發 及 版 本 管 計 劃 與 物 料 控 制
採 購 管 理 及 談 判 技 巧
员工职业发展矩阵附图
6
2
1
4
•现场工 程师
•质检工 程师
•计量员
•设计工程师 •工艺工程师
•技术服务工程师 2•设计工程师
•标准化工程师 5•科技管理
6
•现场调 度员 •统计员 •检验员
3 •资料管理员
3 •档案管理
3 •信息资料管理 •档案管理
营销副总裁
营销公司总经理
营销公司副总经理
营销培训部 经理
－－－ －－－
技术经理 －－－ 服务站站长
2
2
•售后服 •培训工
务人员 程师
职能管理部门
研发/制造部门
营销部门
附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 4 5
36
7 8 (相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15 16
10 11
3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职 主管
员工
营销副总裁 －－－ －－－
－－－ －－－
市场策划 营销行政部 部经理 经理
市场策划部 副经理 －－－
产品广告 /市场调研主管 －－－
6
1
•策划员 •调研员
•公关员 •内勤员 •车辆管 理员
5
17
质检部
经理
16
质检部
副经理
15
15
计量室 主任
检测室 主管
2 •计量员
1 •质检工程 师 2 •现场调度 员 •检验员
技能矩阵及培训矩阵
表格名称 总体说明
版本 变更记录
主目录 组织架构 技能水平评定标准
技能矩阵
培训计划
培训计划 培训矩阵
说明
此模板适合于集成板块各单位及部门使用；适合于各职能类别岗位
当技能矩阵进行整体回顾后通过另存原文件建立新版本，按1.0、2.0、3.0……编号从上至下依次记 录从建立至今的所有版本及主要变化。 技能矩阵每年在核心能力评估前回顾一次，根据岗位涵盖内容的变化（即职位说明书变化）、职位 技能要求的变化、SOP的重要更新等回顾技能项目和技能矩阵必须水平。
部门最新的组织架构图及各岗位人数，可参照此结构图确认是否必须的岗位及人员已放入技能矩阵
放入本部门专业技和适用于本部门的通用技能的评定标准
各部门通用技能由部门拥有者提供标准版本，工厂只能增加补充项目，不能删减。各岗位的专业技 能项目前由各部门自行识别，报备人力资源处。
技能项必须与管理部门流程绘制的3级活动项目对应；技能评定标准应根据流程绘制中的4级任务的 熟练程度或掌握数量多少来区别级别。 此模板将必须水平、当前水平、技能差距和培训需求放入一张表，表格横向为员工岗位和姓名，纵 向为技能项及该技能项的当前水平、必须水平和差距 必须水平根据岗位最低技能要求和个人差异来评定。一般来说，同一岗位上如有多名员工的，大多 数员工的必须水平为3，已达到专家水平的必须水平为4 技能项分为专业技能和通用技能两大类，专业技能为岗位相关技能项，通用技能则按部门再进行分 类，与某部门直接相关岗位员工，则该部门通用技能已包含于这些员工的专业技能项，不再在通用 技能处评定必须水平、实际水平 模板的A、B列重复显示了“专业技能/通用技能”和技能项，当使用者分别筛选查看必须水平、当前 水平、差距时能看到是哪项技能 为了实现分岗位筛选查看该岗位人员的技能状况，可将专业技能分岗位从上往下罗列，并在“岗位 专业技能”下的技能前加上岗位名，如“培训-培训流程管理”
版本 变更记录
主目录 组织架构 技能水平评定标准
技能矩阵
培训计划
培训计划 培训矩阵
说明
此模板适合于集成板块各单位及部门使用；适合于各职能类别岗位
当技能矩阵进行整体回顾后通过另存原文件建立新版本，按1.0、2.0、3.0……编号从上至下依次记 录从建立至今的所有版本及主要变化。 技能矩阵每年在核心能力评估前回顾一次，根据岗位涵盖内容的变化（即职位说明书变化）、职位 技能要求的变化、SOP的重要更新等回顾技能项目和技能矩阵必须水平。
部门最新的组织架构图及各岗位人数，可参照此结构图确认是否必须的岗位及人员已放入技能矩阵
放入本部门专业技和适用于本部门的通用技能的评定标准
各部门通用技能由部门拥有者提供标准版本，工厂只能增加补充项目，不能删减。各岗位的专业技 能项目前由各部门自行识别，报备人力资源处。
技能项必须与管理部门流程绘制的3级活动项目对应；技能评定标准应根据流程绘制中的4级任务的 熟练程度或掌握数量多少来区别级别。 此模板将必须水平、当前水平、技能差距和培训需求放入一张表，表格横向为员工岗位和姓名，纵 向为技能项及该技能项的当前水平、必须水平和差距 必须水平根据岗位最低技能要求和个人差异来评定。一般来说，同一岗位上如有多名员工的，大多 数员工的必须水平为3，已达到专家水平的必须水平为4 技能项分为专业技能和通用技能两大类，专业技能为岗位相关技能项，通用技能则按部门再进行分 类，与某部门直接相关岗位员工，则该部门通用技能已包含于这些员工的专业技能项，不再在通用 技能处评定必须水平、实际水平 模板的A、B列重复显示了“专业技能/通用技能”和技能项，当使用者分别筛选查看必须水平、当前 水平、差距时能看到是哪项技能 为了实现分岗位筛选查看该岗位人员的技能状况，可将专业技能分岗位从上往下罗列，并在“岗位 专业技能”下的技能前加上岗位名，如“培训-培训流程管理”
员工技能矩阵图
天成集团有限公司
员工技能矩阵图
№:
表格编号: Q/TC-A420018A0
编制:
工位号
部门 机加一车
工
车间: 间
作
更新 日期:
2008/6/22
内 容
班组 员工姓名及序号
P010
P011
P012
P013 P014
P015
P016
P017
P018 P019
P020
P021
P022
P023 P024
P025
P026
达到3/4 圆周所覆盖的技 能要求
计划目标
实际
对应这里计 划与实际是
否一致 ( 达到目标 值,划√）
达到了符合3/4 圆描述的技能目 标的员工/构成
比例。
_____ %
达到3/4 圆周所覆 计划目标
盖的技能要求
实际
对应这里计划与实际是否一致 ( 达到目标值,划√）
达到目标技能的人数比例来自需要培训后方可上岗。 能进行基本工作但不能按节拍生产,需培训上岗 具有在节拍时间里安全操作的能力不需要培训。 可进行工作示范（培训师） 经权威部门认可的技能全面的。
员工技能矩阵图
№:
表格编号: Q/TC-A420018A0
编制:
工位号
部门 机加一车
工
车间: 间
作
更新 日期:
2008/6/22
内 容
班组 员工姓名及序号
P010
P011
P012
P013 P014
P015
P016
P017
P018 P019
P020
P021
P022
P023 P024
P025
P026
达到3/4 圆周所覆盖的技 能要求
计划目标
实际
对应这里计 划与实际是
否一致 ( 达到目标 值,划√）
达到了符合3/4 圆描述的技能目 标的员工/构成
比例。
_____ %
达到3/4 圆周所覆 计划目标
盖的技能要求
实际
对应这里计划与实际是否一致 ( 达到目标值,划√）
达到目标技能的人数比例来自需要培训后方可上岗。 能进行基本工作但不能按节拍生产,需培训上岗 具有在节拍时间里安全操作的能力不需要培训。 可进行工作示范（培训师） 经权威部门认可的技能全面的。
员工职业发展矩阵表
具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出。
具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
档案管理
信息资料管理 档案管理
质检工程师 现场调度员 统计员 检验员
现场工程师
计量员
二级机构 正职
二级机构 正职
－－－
企管部经理
－－－
－－－
研发中心主任
技术管理部经理
研发副总裁
总工程师
附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵
轮岗类职业发展路线图
研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理
制造公司总经理
制造副总裁
综合计划部 副经理
副经理 （分管外协、自制厂）
质检部 副经理
三级机构 正职
三级机构 副职
综合计划部 经理
生产部 经理
质检部 经理
副经理 （分管装配厂、仓储）
一般岗位 员工
附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动 3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换
制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位 质检部经理：最好要在生产部其中2个功能小组、或技术研究所担任过岗位
具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出。
具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
档案管理
信息资料管理 档案管理
质检工程师 现场调度员 统计员 检验员
现场工程师
计量员
二级机构 正职
二级机构 正职
－－－
企管部经理
－－－
－－－
研发中心主任
技术管理部经理
研发副总裁
总工程师
附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵
轮岗类职业发展路线图
研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理
制造公司总经理
制造副总裁
综合计划部 副经理
副经理 （分管外协、自制厂）
质检部 副经理
三级机构 正职
三级机构 副职
综合计划部 经理
生产部 经理
质检部 经理
副经理 （分管装配厂、仓储）
一般岗位 员工
附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动 3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换
制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位 质检部经理：最好要在生产部其中2个功能小组、或技术研究所担任过岗位
员工岗位技能矩阵图
3
2
2
平面设计师 能力现状 2
1
2
2
1
1
2
2
1
2
3
2
2
平面设计师 能力现状 3
2
3
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
2
平面设计师 能力现状 21 Nhomakorabea2
2
1
1
2
2
3
2
3
2
2
姓名
部门
岗位
项目内容 企业 知识
企业 文化
规章 制度
行为 规范
人员 管控
进度 管控
具备能力
计划 分析 能力 能力
沟通 能力
制图 设计 能力 能力
软件 学习 操作 能力
人员 管控
进度 管控
具备能力
计划 分析 能力 能力
沟通 能力
制图 设计 能力 能力
软件 学习 操作 能力
团队 合作
代主管 能力现状 3
2
3
3
2
2
3
3
3
2
3
3
2
2
策划设计师 能力现状 3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
平面设计师 能力现状 2
2
3
3
1
2
2
2
2
2
3
2
2
平面设计师 能力现状 2
1
2
3
2
2
2
2
2
2
某XX有限公司 员工岗位技能矩阵图